今年是中欧建交50周年。长期以来，德国作为欧盟核心大国，在中欧关系中发挥着"领头羊"与"稳定 器"作用。中德务实合作是中欧互利共赢的生动缩影，良好的中德关系为中欧关系长远发展提供重要动 力。 高水平、战略性是中德关系的显著特征。建交半个多世纪来，两国坚持互尊互信、平等相待的相处之 道，始终走互利互惠、共赢发展的合作之路，成长为携手并进、彼此成就的好伙伴，以高水平合作推动 双边关系持续健康发展。2014年，习近平主席首次对德国进行国事访问，同德国领导人共同擘画双边关 系新蓝图，将两国关系提升为全方位战略伙伴关系。今年5月，习近平主席应约同德国总理默茨通电 话，就中德关系发展作出战略引领、达成重要共识。双方应认真落实两国领导人通话成果，坚持伙伴定 位，深化战略沟通，增强关系韧性，推动中德全方位战略伙伴关系向更高层次、更宽领域持续迈进。 同发展、谋共赢是中德合作的鲜明底色。两国经济互补、产业互嵌、利益互融，务实合作始终是双边关 系的"压舱石"。中德双边贸易额从建交之初的不足3亿美元跃升至现今的2000多亿美元。双方建立起各 层级80多个对话合作机制、百余对友好省州（市）关系，两国各领域合作亮点纷呈。随着中国高质量发 ...

核心观点 - 公司时隔3年后再次实现一季度盈利，明确聚焦饲料和生猪养殖两大核心主业，通过业务调整、降本增效和种源改善实现业绩回升 [1] - 公司养猪成本持续优化，2024年前25%优秀产线成本为13.6元/公斤，2025年一季度降至12.5元/公斤，目标年底优秀产线达到12元/公斤，总体成本控制在13元/公斤以内 [1] - 公司从"养好"猪转向养"好猪"，加大种猪体系投入，持续进行遗传性状改良，培育"高性能+高健康"双高种猪，纯种以丹系为主，父母代以丹、法系为主 [1] - 公司积极探索人工智能等技术在养殖环节的应用，包括基因选育、养殖环境监测、出栏预测等，通过数字化、智能化设备提高工作效率 [3][4] - 饲料业务成为业绩压舱石，海外饲料业务将成为第三增长极，2024年销量525万吨，2025年目标600万吨，未来3-5年规划新增300-400万吨产能 [5] 业务调整与成本优化 - 公司明确聚焦饲料和生猪养殖两大核心主业，通过业务调整实现业绩回升 [1] - 养猪成本持续优化，2024年前25%优秀产线成本13.6元/公斤，2025年一季度降至12.5元/公斤，目标年底优秀产线12元/公斤，总体成本13元/公斤以内 [1] - 公司从"养好"猪转向养"好猪"，加大种猪体系投入，持续进行遗传性状改良 [1] - 公司成立肉质实验室，通过终端市场数据分析优化育种策略和饲养方式，确保肉质符合市场需求 [2] 技术创新与应用 - 公司积极探索人工智能等技术在养殖环节的应用，包括基因选育、养殖环境监测、出栏预测等 [3] - 采用数字化、智能化设备如粪沟机器人、手持估重仪、通道盘估系统等，提高工作效率 [3] - 通过人工智能技术筛选优良基因组合，加速育种进程，监测养殖环境，自动调节设备，预测出栏时间和最佳体重 [3] - 公司认为数字化是降本手段，不应盲目推崇数字化养殖 [4] 饲料业务发展 - 饲料业务成为业绩压舱石，2024年净利润9.7亿元，2025年一季度2.4亿元 [5] - 海外饲料业务将成为第三增长极，2024年销量525万吨，2025年目标600万吨 [5] - 海外饲料业务增速超过双位数，吨利比国内更高，看好发展前景 [5] - 未来3-5年规划在海外新增300-400万吨产能，聚焦核心市场，投入方式灵活 [5] 市场展望与战略 - 公司认为已走出低谷期，总体发展向好 [1] - 对猪价走势持谨慎态度，认为今年价格走势与过去三年不同，将立足成本穿越周期 [2] - 一季度猪产业实现微利，对全年不悲观 [2] - 国内饲料业务未来5年要恢复行业领先竞争力，实现稳健增长 [5] - 海外饲料业务要实现突破性增长，形成规模与利润增长的第三极 [5]

纪要涉及的公司 潍柴动力 纪要提到的核心观点和论据 - **行业趋势**：预计2025年重卡行业总量从去年90万台增至95 - 100万台，受益于318政策落地和天然气重卡渗透率提升，油价上涨驱动客户接受度提高，电动新能源重卡渗透率目前约20%，预计达30%；天然气重卡渗透率处于20% - 30%低位 [2][3] - **业绩表现**：一季度因大缸径等新业务市占率提升，归母净利润同比增长超20%；二季度业绩或承压，因去年二季度基数高达33亿为全年最高，天然气被新能源压制致销量下滑幅度或略高于一季度，凯傲影响也带来压力，但全年业绩仍值得期待 [2][4][5] - **发展战略**：围绕新能源、数字化和后市场布局，烟台产业链建设落地，与比亚迪合作生产弗迪电池用于多领域，推进电池包等产品落地；调整机器人应用业务；提升后市场收入占比，目标从不到5%提升；提升大缸径产品占有率至25%以上；推进数据中心交付；提升非道路挖机份额并优化出口产品结构 [6] - **新能源措施**：与比亚迪合作生产弗迪电池用于多领域，推进电池包等产品落地，关注短途及工程运输场景新能源渗透率，目前约20%预计达30%，补足新能源渗透率提升带来的销量压制 [2][7] - **应对挑战措施**：推动天然气重卡渗透率提升、扩大大缸径产品市占率、加速数据中心交付、优化出口产品结构，积极布局新能源领域，管理层换届后围绕新能源等布局实现中长期战略目标 [2][8] - **经营调整影响**：2024年下半年产品降本增效，推出新天然气系列和传统油车产品，短期内换人的情况或影响市盈率，但毛利率显著提升，2024年三四季度及2025年一季度毛利率高位运行，经营稳定后市盈率预计继续提升 [8] - **分红和估值**：2025年分红预计继续提升，增加分红频次，目前估值约11 - 12倍，若实现120 - 130亿目标估值约十倍左右，加上4 - 5个百分点股息率，性价比高 [4][9][10] - **凯奥影响**：凯奥计入一次性支出后每年可为公司节约约十亿利润，扣税及股权比例后每年至少贡献3 - 4亿利润，对长期利润释放有积极作用 [4][11] - **业绩增长预期**：二季度压力大，三四季度业绩预计持续增长，估值和股息可观，建议关注投资价值 [12] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 潍柴动力在商用车内需市场从今年4月开始表现良好，5月终端增长达17%，虽俄罗斯市场有压力，但越南和中东等国家需求增长迅速 [3] - 后市场收入占比竞争对手达35% - 45%，大缸径产品占有率目标提升至25%以上，数据中心业务毛利率和利润率远高于普通产品 [6]

淡明私募成立及背景 - 淡明（上海）私募基金管理有限公司于2024年3月成立，注册资本2100万元，注册地为上海市静安区，为外商独资企业，由淡马锡旗下全资子公司True Light Capital Pte Ltd全资持股 [1] - 淡明私募法定代表人、总经理许晔拥有24年中国建设银行体系工作经历，曾担任建信信托副总裁等职，2021年加入淡马锡投资咨询（北京）有限公司，2024年4月起任职淡明私募 [1][2] - 淡明私募目前基金管理规模在0-5亿元区间，尚未有公开在管基金信息 [1][2] 淡明资本投资布局 - 淡明资本2021年成立，2023年完成首支基金True Light Fund I募集，规模达33亿美元（约240亿元人民币），聚焦大中华区高质量投资机会 [1] - 投资策略灵活，跨资产类别、行业及阶段布局，重点聚焦新消费、数字化、医疗保健及可持续生活领域 [2] - 已投资中科海钠、云豹智能、拓竹科技、纳力新材等中国企业 [2] 淡马锡在华投资概况 - 淡马锡2024财年投资组合净值3890亿新元，同比增长70亿新元，其中中国资产占比19%，仅次于新加坡（27%）和美洲（22%） [3] - 入华20年已成为中国市场最大机构投资者之一，通过淡明资本等平台吸引全球投资者以LP形式参与中国投资 [3] - 公司表示长期看好中国经济，强调其在中国市场的投资经验和理解优势 [3]

数字化转型与RPA技术应用 - 郓城农商银行领导带队赴外地考察学习RPA机器人技术 旨在提升员工效率并减轻工作强度 [1] - 科技部与业务部室共同研究RPA机器人的业务使用场景 考察后迅速组织技术学习与部署 [1] - 已开发20余个RPA机器人业务场景 覆盖信贷审批 押品重估 报表统计等18项核心业务 [1] RPA机器人部署成效 - 全县累计部署66个RPA机器人 覆盖乡村振兴部 授信审查审批中心 信贷管理部等多个部门 [1] - 押品价值重估RPA机器人将客户经理处理时间从三天缩短至一天 完全自动化无需人工干预 [2] - 原需处理上千条数据的重复性工作 现释放人力资源 使员工转向高价值任务 [2] 技术赋能业务发展 - RPA项目成为科技赋能业务的重要里程碑 推动业务流程自动化与智能化升级 [2] - 银行计划深化技术创新 以自动化技术支撑高质量发展目标 [2]

中餐供应链出海趋势 - 国际中式餐饮市场规模预计2026年达3.8万亿美元，占比提升至10.8% [8][9] - 2020-2024年国际中餐规模从2275.48亿元增长至3593.85亿元，年复合增长率12.1% [22] - 中餐在亚餐细分品类中占比达37.21%，33%美国人每月至少吃一次中餐 [40] 头部品牌出海案例 - 海底捞在14国开设超100家门店，海外供应链中心输出"蜀海"中央厨房模式 [28][29] - 农耕记通过冷链将中国特色食材直供海外门店 [30] - 探鱼采用"核心标准化+区域适配"体系，全球门店突破350家 [31] - 蜜雪冰城亚洲首店首日营业额超3万元人民币 [7] 供应链升级特征 - 从"卖味道"升级为"卖供应链"，构建标准化、工业化、可复制的全链路体系 [15][55][56] - 中央厨房模式实现集中生产和配送，保证产品标准化并降本增效 [62] - 快乐小羊采用0-4度细胞锁鲜技术实现跨国冷链运输 [46] 政策与市场环境 - 2024年商务部等9部门发文支持餐饮企业开拓海外市场 [33] - 海外华人群体扩张为中餐出海奠定消费基础，尤其东南亚和美国市场 [38] - 国内餐饮市场面临客单价与利润双降压力，加速企业出海需求 [37] 2025年三大趋势 - 本土化：太二酸菜鱼推出泰国限定菜品，刘一手火锅70%顾客为本地人 [71][73] - 标准化：海底捞中央厨房覆盖率超90%，通过师徒制实现快速复制 [79] - 数字化：应用区块链溯源系统实现从田间到餐桌的全链路追踪 [83] 行业活动 - 2025中餐供应链出海大会将于6月22日在广州举行，汇聚17+行业协会和100+供应链平台 [88][92]

环保与生态建设 - 工厂占地154公顷，绿色植被覆盖64万平米，湿地公园7.2万平米，种植44种开花植物和20多种树木，搭建28处人工鸟巢、15处昆虫巢、10处蜂巢[4] - 蜜蜂养殖年产50公斤蜂蜜，证明厂区空气、水、土壤无污染，环保标准与奥迪德国工厂一致[5] - 实现三个100%：100%绿色能源、生产废弃物100%回收、废水100%循环使用，达到零碳排放[8] 绿色能源与资源循环 - 屋顶铺设32万平米太阳能光伏板，年发电量超3000万度，覆盖至少25%年用电量[9] - 采用23兆瓦生物质燃气和29兆瓦生物质锅炉，年供应热能21.5万吉焦[11] - 废水通过反渗透工艺处理实现100%循环，年节水10万立方米；雨水收集系统年节水5000立方米[11][12] 生产精度与自动化 - 冲压车间零件尺寸精度控制在±0.3毫米，采用全球领先的"一模四件"工艺提升效率[18] - 焊装车间配备824台机器人，焊接精度0.1毫米，自动化率100%，全车4200多个焊点无人工干预[19][20] - 电池车间自动化率86%，关键工序由机器人完成，电池包防尘防水等级达IP69[21][23] 数字化与智能化 - 设计阶段应用数字孪生技术，通过BIM和三维扫描实现虚拟建厂与实体同步[30] - 焊装车间采用smartray系统实现全自动3D检测，精度小于0.02毫米，远超人工抽检水平[30] - 物流90%由智能小车完成，效率提升90%；14轴同步拧紧系统扭矩精度±0.1%，数据可追溯15年[24][31] 产能与产品规划 - 规划年产能15万台，首产奥迪Q6L e-tron，后续生产A6 e-tron等车型[15] - 工厂为奥迪全球最先进生产基地，基于PPE豪华纯电动平台打造，助力电动化转型[15]

普惠金融发展现状与挑战 - 普惠小微贷款规模持续增长但融资难、融资贵问题仍是中小微企业的主要痛点 [1] - 数字化技术通过降低运营成本、提升服务效率缓解普惠金融与商业利益的矛盾 [1] - 中国智能手机普及率达85%，数字支付用户占比80%，数字化水平领先日本等发达经济体 [6] 数字化技术对普惠金融的推动作用 - 信贷业务数字化转型可精准匹配小微企业融资需求，提升重点人群覆盖面和贷款成效 [3] - 上海银行通过AI技术将金融服务与非金融场景深度融合，实现普惠金融的无感化体验 [4] - 金融科技合作深化推动个性化服务发展，AI技术旨在构建具有实际效用的金融生态系统 [7] 普惠金融的衡量标准与实施路径 - 普惠金融均衡性体现在服务范围广泛性，可及性强调服务深度下沉与真实场景需求匹配 [3] - 风险覆盖合理性和基于真实场景的融资需求是衡量可及性的两大关键标准 [3] - 需结合传统与数字化服务，加强消费者教育以解决城乡数字化不均衡问题 [6] 国际视角下的机遇与挑战 - 阿布扎比第一银行指出普惠金融能优化资源分配并助力减贫，需应对全球不平衡现象 [3] - 三菱日联在东盟国家面临城乡数字化鸿沟，强调普惠金融需确保"无人掉队" [6] - 荷兰全球人寿认为中国数字基础设施优势显著，保险业需提供数据驱动的解决方案 [7]

高层人事变动 - 2024年9月珀莱雅"二代"侯亚孟接任总经理职务 此后9个月内高层频繁调整 涉及4人引入和2人离职 [1][3][8] - 离职高层包括联合创始人方玉友(2024年9月卸任董事兼总经理)和副总经理王莉(2025年5月辞职) 两人均为董事会成员 [4][15][16] - 新引入4位高管中3位聚焦研发及数字化领域：首席科学官黄虎(原上美股份全球首席科学家)、首席研发创新官孙培文、首席数字官胡宁波(新设职位) [9][10][11][14] 战略方向调整 - 高层变动围绕科研创新、国际化和数字化三大战略展开 目标支撑"未来十年跻身全球化妆品行业前十"的"双十"愿景 [4] - 人才能力要求从"执行力+专业力"升级为学习力、协同力、自驱力 引入具有互联网和快消背景的跨界人才 [5] - 新设首席数字官职位 建立以ROI为导向的数字化评估体系 2024年已实现跨渠道营销投放ROI可视化测算 [11][19][20] 组织架构演变 - 2025年4月最新组织结构显示四大中台体系：研发、品牌、供应链和数字化 与方玉友离职前架构差异不大 [20] - 2018-2021年组织结构调整最频繁(共3次) 电商事业部裂变为三个部门 新增护肤项目部 同期营收增速突破32% [21][22] - 2022年新增直属总经理管理的品牌营销平台 包含品牌营销部、产品开发部和视觉部 [24] 业务发展轨迹 - 2020年推出红宝石精华和双抗精华两大核心系列 抓住"早C晚A"市场风口 由时任首席营销官叶伟主导 [23] - 2022-2023年营收从63.85亿元增长至89亿元(同比+37.8%/+39.5%) 净利润从8.2亿元增至11.9亿元(同比+41.9%/+46%) [25] - 同期销售费用从19.92亿元增至39.72亿元(2021-2023年增幅33.03%/39.88%/42.59%) 反映"重营销"策略 [26] 国际化布局 - 新引入高管均具国际化背景：黄虎(宝洁全球研发总部)、孙培文(宝洁大中华区)、胡宁波(LVMH北亚区)、汪奕峰(欧莱雅/拜尔斯道夫等) [14] - 明确"做中国和世界的珀莱雅"目标 2025年将整合全球资源 向世界美妆头部企业看齐 [14] - 产品开发负责人汪奕峰将推动主品牌升级和孵化品牌增长点 构建"品牌创新发展"模式 [12][20]

高层人事变动 - 公司近期高层人事变动频繁，2024年9月至2025年6月期间共引入4位新高管（黄虎、孙培文、胡宁波、汪奕峰），同时有2位高管离职（方玉友、王莉）[2][4][5][6][8] - 新高管团队均具备国际化背景，包括宝洁、LVMH、欧莱雅等跨国企业工作经历，聚焦研发创新与数字化领域[7] - 人事调整围绕"科研创新、国际化、数字化"三大战略展开，旨在支持公司"未来十年跻身全球化妆品行业前十"的目标[2][7] 战略转型方向 - 公司明确从"营销驱动"转向"品牌驱动"，提出"做中国和世界的珀莱雅"国际化愿景[7][12] - 数字化成为核心战略，新设首席数字官职位并建立ROI导向的评估体系，2024年已实现营销资源边际收益可视化测算[6][9] - 研发体系升级，通过"市场需求-研发-产品-市场"全链条协同提升创新效率，构建四大中台组织架构（研发、品牌、供应链、数字化）[9][12] 历史业绩表现 - 2018-2019年营收增速超32%，2022-2023年营收分别达63.85亿元（+37.8%）、89亿元（+39.5%），净利润8.2亿元（+41.9%）、11.9亿元（+46%）[11][12] - 销售费用同步快速增长，2021-2023年分别为19.92亿元（+33.03%）、27.86亿元（+39.88%）、39.72亿元（+42.59%）[12] - 大单品战略成效显著，2020年推出的红宝石精华和双抗精华系列成功捕捉"早C晚A"市场风口[11] 组织架构演变 - 上市后共进行7次组织结构调整，2018-2021年期间调整3次，重点分化电商事业部并新增护肤项目部[10] - 2022年新增直属总经理管理的品牌营销平台，整合品牌营销部、产品开发部、视觉部[12] - 2025年最新架构形成以品牌/业务为主导的事业部制，保持研发等四大中台支撑体系[9]