中央统战部六局一级巡视员许睢宁，市领导胡勇政、杨相卫、李湛参会。 编辑：赖俊 4月26日，"科创引领 数字赋能"全国重点互联网平台企业、独角兽企业武汉恳谈会举 行，市委副书记、市长盛阅春出席并致辞。 盛阅春在致辞中表示，武汉是中部地区的中心城市、国家历史文化名城、国际性综合交 通枢纽城市，近年来经济保持稳中向好、进中提质的发展态势，转型升级取得新进展、城市 发展不断焕发新活力。当前我们正深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，牢牢 把握高质量发展首要任务，始终把创新驱动作为城市发展主导战略，充分发挥科教人才优 势，加快建设光谷科创大走廊、车谷产业创新大走廊、滨江数创走廊和环大学创新发展带， 深化"楚材聚汉、共建支点"行动，大规模推进楚商回乡、返乡创业、学子聚汉和"双创双 带"，加快建设全国科技金融中心，打造具有全国影响力的科技创新高地、发展新质生产力 的重要阵地；充分发挥交通区位优势，扎实推进陆海空三条丝绸之路重要节点建设，做 强"五型"物流枢纽，加快建设对外交往中心，打造新时代内陆开放新高地。诚邀各位企业家 投资武汉、深耕武汉，我们将持续打造一流环境、提供一流服务，为大家在汉投资兴业、工 作生活创造良 ...

创新农业定制模式 - 遂溪乌塘镇推出"云种荔枝树"定制平台 创新"云端认种+实地体验"模式 [11][50] - 活动首日认种数量迅速突破100棵 体育冠军、网红达人、文旅企业代表及海外侨领等各界人士积极参与 [12][15][40] - 首批推出10000棵定制荔树 覆盖乌塘镇新屋、湛川两大专业村 [48] 跨界合作与产业融合 - 广之旅国际旅行社一次性认种10棵仙品荔树 计划将仙品荔资源融入旅游线路 打造荔枝采摘游和文化体验游等特色文旅产品 [34][36] - 政企侨界协同发力 帕劳华侨华人联合会副会长刘康参与认种 并表示将向全球华侨华人宣传推广该活动 [40][43][45] - 计划于今年5月联合推出"十五运全民信使"湛江站主题线路发布、乌塘仙品荔开采节及江洪海上龙舟争渡等系列活动 [37] 品牌推广与营销策略 - 广东农业品牌推广大使李小燕认种5棵仙品荔树 将通过社交平台分享认种故事助力品牌"破圈"传播 [15][19] - 网络达人"圆子老师"林子圆通过短视频和直播持续记录荔枝生长过程 以沉浸式体验展示家乡农业魅力 [22][23] - 活动提供七大定制核心体验 包括冠名挂牌、专属管家服务和沉浸式采摘等全方位服务 [49]

文章核心观点 一季度中国石油大庆石化以生产优化、数智驱动、节能降耗为抓手实现3种主要产品产量刷新纪录，8项物耗指标、18项能耗指标创造历史最优 [1] 生产优化拓增量 - 面对油品需求增长统筹优化资源配置，灵活调整运行方案，加大高标号汽油、低凝柴油及航煤生产力度保障区域能源稳定供应 [3] - 以效益为导向制定最优生产计划，实时监测油浆固含量与产品流量，将油浆收率降低0.3%，实现减少油浆产量、增产低凝柴油目标 [3] - 推进石蜡等传统优势产品精细管理，控制伴热线温度、优化成型机化霜次数和时间确保石蜡全产全销 [3] - 采用“预调 - 超调 - 回调”切换模式，将聚乙烯树脂牌号切换周期压缩33%，超计划生产聚乙烯树脂1.51万吨 [3] - 运用国产催化剂活性调控技术结合循环气流速优化方案，破解全密度二装置细粉堵塞难题，反应器连续稳定运行495天刷新长周期运行纪录 [4] 数字赋能破瓶颈 - 在E3装置创新应用流程模拟技术，建立原料分储分炼数字模型，提升装置排产科学性，一季度乙烯收率同比增加0.27% [7] - 实施“一问题一溯源”专项治理，利用质量跟踪台账收紧稳定汽油、混合汽油控制指标，实现汽油精准调和 [7] - 对49台关键机组实施在线监测，为1437台高危介质机泵及重点设备布设无线监测探头，搭配便携式检测仪开展日常巡检，构建全域设备数字化管理网络 [7] - 依托智慧设备管理平台内置智能诊断模块对设备早期劣化特征进行智能辨识、趋势预判及预警，提高设备完好率 [7] 系统降本挖潜力 - 牢固树立“一切成本皆可降”理念，从能源结构、物料效能、管理机制等方面系统攻坚，将成本管控贯穿生产经营各环节 [8] - 实施流程及伴热系统优化改造，回收余热减少蒸汽损失，累计节省蒸汽14.07万吨 [8] - 实施“避峰就谷”用电策略，优化设备启停、更换高效电机，累计节电1030万千瓦时 [8] - 强化主要生产装置物耗日常跟踪与动态调整，原油综合损失率、合成氨耗天然气等指标创历史最好水平 [8] - 深化全员绩效考核，完善全流程成本管控机制，开展劳动竞赛，一季度征集合理化建议77项，申报“五小”创新成果47项 [8]

社区团购市场发展历程 - 2018年社区团购行业高峰期全国有超过300家平台，包括阿里、拼多多等大厂及兴盛优选等创业公司，当年融资金额达40亿元，平均每家获投1.5亿元 [8] - 2020年大厂加速布局，阿里宣布"投入不设上限"，京东设立2000万元奖励抢占市场份额，行业进入"抢城大战"阶段 [9] - 2024年市场仅剩美团优选与多多买菜双雄对峙，阿里旗下淘宝买菜退出赛道 [6][11] 大厂战略动机分析 - 下沉市场用户规模占移动互联网大盘50%以上，但渗透难度大，社区团购成为攻占该市场关键武器 [9] - 阿里2016年起探索线下整合，收购银泰百货；拼多多通过"农地云拼"强化农产品供应链；美团优选聚焦四线以下市场 [9][17] - 社区团购通过"小区场景+团长私域"实现"货找人"模式，挖掘消费需求并为生态业务赋能 [10] 商业模式核心矛盾 - 需同时满足"低价、人效、质量"三角，但生鲜品类高损耗特性导致用户留存率持续走低 [13] - 美团2021-2024年新业务亏损分别为384亿/284亿/202亿/73亿元，京东2021年新业务亏损106亿元 [13] - 团长佣金从15%降至2%，影响服务质量，美团采用"夫妻店+BD"模式，拼多多弱化团长作用 [14][16] 行业竞争格局演变 - 2020年起美家买菜、橙心优选等平台陆续退出，2023年美团减少补贴，京喜拼拼大规模裁员 [10][11] - 拼多多凭借农产品直连实现区域毛利转正，阿里因缺乏供应链优势陷入GMV增长缓慢的负面循环 [13] - 淘宝买菜转型动作迟缓被边缘化，京东升级"京喜自营"转向产业带布局 [17] 大厂战略调整方向 - 阿里聚焦"直发到家"快递电商模式，保留流量入口；京东重启京喜作为产业带业务组成部分 [17] - 行业重心从流量内卷转向"数字赋能"，拼多多强化农产品供应链，阿里收缩实体零售聚焦电商与AI [17] - 互联网企业进入理性成熟期，更注重技术赋能实体与生态协同，而非颠覆性扩张 [17]

社区团购行业现状 - 社区团购行业经历快速扩张后进入洗牌阶段 2020年起创业公司陆续关停 目前仅剩美团优选与拼多多旗下的多多买菜两大主要玩家 [1] - 阿里旗下淘宝买菜近期宣布退出社区团购赛道 转向"直发到家"的快递电商模式 标志着大厂在该领域的战略收缩 [1] - 行业高峰期全国曾有超过300家社区团购平台 2018年融资金额达40亿元 平均每家获投额度接近1.5亿元 [3] 大厂战略布局与竞争 - 阿里曾表示对社区团购"投入不设上限" 京东设立2000万元奖励抢占市场份额的团队 显示早期采用巨额补贴策略 [5] - 拼多多旗下多多买菜基于实体店铺取货的拼团业务 美团优选则聚焦生鲜食杂品类渗透下沉市场 [6] - 美团2023年财报显示已开始减少社区团购补贴 京东旗下京喜拼拼2022年进行大规模裁员并撤出大部分城市 [7] 商业模式挑战 - 社区团购面临"低价、人效、质量"的三角难题 难以同时满足三方面要求 [8] - 美团新业务2021-2024年亏损分别为384亿/284亿/202亿/73亿元 京东新业务2021年营业亏损达106亿元 亏损率40% [8] - 团长佣金从最初的15%降至2%左右 影响服务质量与用户留存 [11] 战略转型与未来方向 - 阿里保留社区零售业务入口 转向产地直发的快递到家模式 京东升级京喜为"京喜自营"作为产业带业务布局 [14] - 拼多多通过"农地云拼"模式实现农产品产销直连 美团拓展数码日用品类提升利润空间 [12][17] - 行业从流量内卷转向数字赋能 大厂更注重商品力、供应链与用户体验的把控 [17]

行业背景与挑战 - 中国银行业普遍面临客户风险偏好下降 有效信贷需求收缩 息差收窄三重压力 导致盈利空间收窄和资产质量承压[1] - 部分区域性银行陷入增收不增利困境[1] 公司财务表现 - 2024年实现营业收入128.77亿元 净利润17.86亿元 利润同比增长2.69% 为近三年首次正增长[2] - 非利息收入达25.13亿元 同比增长30.34% 占营业收入比重从2023年14.10%上升至2024年19.51%[3] - 财富类金融资产规模522.87亿元 较上年末增长5.65% 信用卡增加逾10万张[3] 零售转型成效 - 个人存款余额2181.79亿元 占全行存款总额比重约54% 优化负债结构并节约利息支出[4] - 建立市民管家 融资管家 财富管家和乡村管家四大管家服务体系[4] - 人均资产1.09亿元 网均资产37.16亿元 创近三年新高且远高于行业平均水平[4] 资产质量与风险管理 - 不良贷款率1.79% 较去年同期下降0.08个百分点[4] - 拨备覆盖率182.99% 较去年同期提升8.12个百分点[4] 科创金融战略 - 作为河南省政策性科创金融唯一运营主体 构建专设科技支行 单列信贷额度等六专机制[5] - 开发人才e贷 认股权贷 科技贷 知识产权质押贷 研发贷等专属产品[5] - 政策性科创金融贷款余额482.69亿元 同比增速达44.50%[6] - 获评科技贷 专精特新贷业务优秀合作银行 获得支持小微企业标兵奖[6] 公司贷款业务 - 公司贷款本金余额2967.34亿元 同比增长7.33%[6] - 在河南省7+28+N产业链布局中扮演金融链长角色 服务重点产业和龙头企业[6] 战略转型成果 - 通过零售转型优化负债结构 科创金融激活新质生产力 数字赋能提升服务效能[7] - 构建规模增长-效能提升-风险可控良性循环 实现与区域经济共生共荣[1][7] - 为区域性银行提供可复制的高质量增长框架[4][7]

产品发布与核心特点 - 杭州推出国内首张"文旅+百业"城市会员卡，价格为66元，旨在通过跨界整合提升城市旅游吸引力 [1] - 该电子会员卡整合了近30个热门景点及多种业态，包括免费畅游西溪湿地国家公园、黄龙洞、富春桃源等，并提供地铁优惠、100元行李递送服务及免费秒杀足球门票等权益 [1] - 产品定位为"数字杭州"的新基建，以数字化手段整合超过30个头部文旅IP，并连接地铁出行、行李托管等城市服务节点，升级文旅消费体验 [3][4] 战略背景与政策导向 - 产品推出响应了国务院关于深化"文旅+百业"融合以培育新增长点和支柱产业的号召 [1] - 战略目标是构建"文旅消费+城市服务"双轮驱动的创新生态，助力杭州加快建设世界一流的旅游目的地 [1][4] - 通过"一卡聚合"模式推进文旅消费与城市服务的创新融合，构建一卡畅行的杭州模式 [1] 市场表现与发展目标 - 2024年杭州接待游客2.4亿人次，同比增长7.5%，其中接待入境过夜游客116.69万人次，同比增长107.8% [2] - 公司旨在通过产品创新吸引游客"多游半天"、"多住一晚"，开辟以产品开发为动力的发展新路径 [5] - 未来计划将优惠范围扩容，接入更多科创文旅、潮玩娱乐、文创电竞等新兴业态，并优化境外游客数字化服务功能 [6] 服务创新与用户体验 - 引入"轻松游"行李服务解决游客行李负担痛点，游客可在交通站点寄存行李并由专人送达酒店，离杭时可在酒店办理托运 [3] - 服务整合了数字沉浸式演出、MR黑科技体验、8K影院、XR大空间及餐饮、演出门票折扣等，以数字化升级"吃住行游购娱"服务链 [4] - 产品由杭州市文化广电旅游局联合杭州地铁集团等单位共同推出，旨在打造一个由管理部门、服务机构及企业协同融合的综合生态圈 [4]