文章核心观点 天眼查显示供勉供应链（哈尔滨）有限公司近日成立，由共勉供应链（重庆）有限公司全资持股，介绍了其注册资本、经营范围等信息 [1][2] 公司基本信息 - 公司名称为供勉供应链（哈尔滨）有限公司 [1][2] - 法定代表人为田茂芬 [1][2] - 注册资本10000万人民币 [1][2] - 由共勉供应链（重庆）有限公司100%持股 [2] - 企业类型为有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资） [2] - 地址在黑龙江省哈尔滨市道里区新亭街65号 [2] - 营业期限从2025 - 4 - 10至无固定期限 [2] - 登记机关为哈尔滨市道里区市场监督管理局 [2] 公司经营范围 - 许可项目含农药零售、公路管理与养护、道路货物运输（不含危险货物）、食品销售等 [2] - 一般经营项目含供应链管理服务、水泥制品销售、橡胶制品销售等 [2]

财务数据和关键指标变化 - 2025财年第二季度合并收入为1.871亿美元，较上年的1.515亿美元增长23% [14] - 本季度净收益为2660万美元，即摊薄后每股2.44美元，较上年的1810万美元或每股1.64美元增长47%，创公司历史上最高季度净收益和每股收益 [15] - 第二季度末公司总可用流动性为2.367亿美元，包括1.867亿美元的现金、现金等价物和有价证券，以及循环信贷安排下可用的5000万美元 [20] 各条业务线数据和关键指标变化 灌溉业务 - 本季度灌溉业务收入为1.481亿美元，较上年的1.33亿美元增长11% [16] - 北美灌溉业务收入为7710万美元，较上年下降7%，主要因灌溉设备单位销量、平均售价和替换零件销售额下降 [16] - 国际灌溉市场收入为7100万美元，较上年增长42%，主要来自中东和北非地区的大型项目及该地区其他业务收入增长，但部分被其他国际市场收入下降和约470万美元的外币换算不利影响所抵消 [17] - 巴西市场本季度单位销量与上年相当，显示出改善迹象 [18] - 灌溉业务本季度营业利润为2740万美元，较上年增长7%，营业利润率为18.5%，上年为19.3%，营业利润增长因收入增加，但项目收入占比增加导致营业利润率较上年有所稀释 [18] 基础设施业务 - 本季度基础设施业务收入为3890万美元，较上年的1850万美元增长超一倍，主要因本季度完成了一个价值超2000万美元的大型道路拉链系统项目，不过道路拉链租赁收入和道路安全产品销售额较上年略有下降 [18][19] - 基础设施业务本季度营业利润为1330万美元，较上年的350万美元增长超两倍，营业利润率为34.1%，上年为19%，营业利润和利润率增长主要因收入增加以及道路拉链系统销售在收入中占比提高带来更有利的利润率组合 [19] 各个市场数据和关键指标变化 北美市场 - 短期内市场状况预计不会有显著改善，美国农业部预测2025年净农场收入将增长29%，但主要因政府支持付款增加，作物收入预计较去年略有下降 [9] - 预计2025财年下半年灌溉设备需求与上年持平，取决于是否有重大风暴破坏活动 [9] 国际灌溉市场 - 特别是发展中地区，预计将因项目活动持续增长，这些国家继续将粮食安全和水资源保护列为优先事项 [10] - 巴西市场商品价格有所改善，支撑了客户情绪提升，但利率上升和信贷环境挑战对需求有一定抑制作用 [10][11] 基础设施市场 - 2025财年至今表现强劲，为全年增长奠定基础，道路拉链销售渠道依然强劲，但复杂项目销售时机不确定 [11] - 预计下半年整体活动与去年相当 [11] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司致力于实现长期目标，尽管关键灌溉市场面临市场逆风，但仍取得创纪录的季度净收益 [4] - 长期专注于发展道路拉链系统租赁业务，以支持该业务部门和整体业绩获得更高、更稳定的利润率 [7] - 针对白宫发布的关税计划，已实施包括供应商谈判、战略库存布局和其他供应链举措的综合行动计划，预计关税将使商品成本略有增加，公司将通过提高价格转嫁成本 [12] - 正在评估额外或报复性关税的潜在影响，计划利用全球布局和供应链将这些行动对业务和客户的潜在影响降至最低 [13] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对团队在第二季度的执行情况感到非常自豪，业绩反映出创纪录的季度净收益，尽管关键灌溉市场面临市场逆风，但仍展示了实现长期目标的承诺 [4] - 对中东和北非地区大型项目的交付以及巴西市场状况的改善感到鼓舞 [5] - 对道路拉链项目销售渠道保持乐观，但大型项目的时机仍难以预测 [6] - 北美市场短期内预计不会有显著改善，国际灌溉市场特别是发展中地区预计将持续增长，基础设施业务全年有望实现增长 [9][10][11] 其他重要信息 - 本季度公司新的TAU - XR快速修复防撞垫获得美国联邦公路管理局（FHWA）批准，该产品适用于高频撞击地点，可提高驾车者安全性并便于工作人员维护，产品出厂时已完全组装，正面或侧面撞击后可在30分钟内修复 [7][8] 问答环节所有提问和回答 问题1：国际业务收入在本季度超出预期，能否深入说明收入确认的时间安排，是否有收入提前确认或第二季度收入高于预期的情况，以及未来几个季度该地区的预期如何 - 本季度大型项目发货量略高于原预期，原计划每季度约2000万美元，第二季度略高于此，但不影响第三和第四季度预期，仍将回到原计划节奏 [26] - 中东和北非地区其他非项目业务收入较上年有所增长，巴西市场单位销量持平，货币影响主要与巴西和雷亚尔差异有关，西欧和澳大利亚市场较去年略有下降 [27] 问题2：请详细说明公司在关税方面的重大风险敞口，除了向消费者转嫁价格外，还将采取哪些行动，以及关税对灌溉和基础设施业务的影响及应对措施 - 最大影响将在灌溉业务，此前已预计中美加关税，新增关税涉及台湾和韩国的部分产品采购 [30][31] - 成本方面，公司国内采购钢材，但钢卷价格上涨，部分因企业为应对关税影响建立库存，不认为是长期上涨 [31] - 已采取一些库存建设和供应商调整措施，目前预计关税对商品成本的影响约为个位数中段增长 [31][32] 问题3：在供应商调整方面，主要涉及哪些进口产品 - 主要是电气元件，部分供应链调整工作此前已在进行，以应对潜在的台海冲突等情况，公司在中国有业务，部分内部组件来自中国 [34] 问题4：灌溉业务利润率在国际项目大幅增长的情况下表现好于预期，能否详细说明利润率保持良好的原因 - 北美业务利润率与去年相当，价格方面保持稳定，本季度初钢材成本略有下降 [39] - 巴西市场过去几个季度需求下降带来利润率压力，本季度趋于稳定，国际项目的销量杠杆有助于抵消大型项目的毛利率稀释 [39][40] 问题5：关税对农业经济有何影响，对美国市场需求和潜在复苏有何影响 - 美国270亿美元的农业出口若受到影响，需求端的干扰将对价格产生影响，政府正在积极开拓新的粮食出口市场 [45] - 历史上贸易问题出现时，政府会支持美国农民，过去几个月已推出约300亿美元的援助 [46] - 不确定是否有自然市场需求驱动因素能开辟新市场来抵消可能的损失，报复性关税情况不确定，不确定性不利于客户情绪和资本投资意愿，公司会密切关注 [47][48] 问题6：对国内灌溉市场的定价有何预期，农民是否能承受因关税导致的新一轮价格上涨 - 公司已根据市场钢材成本上涨采取了一些定价行动，过去钢材大幅上涨时能够转嫁成本，目前成本影响预计为个位数中段增长，公司认为有能力转嫁成本，与竞争对手情况相同 [53][54] - 目前接近春季销售季尾声，需求将季节性下降，后续行动取决于关税情况的最终结果 [54] 问题7：如果贸易战升级，美国受到报复性关税打击，是否有利于巴西的投资 - 过去曾出现这种情况，全球对粮食的需求不会因贸易战改变，需求会在不同国家间转移，公司作为全球企业，在巴西有应对能力，若市场扩张能迅速做出反应，在全球范围内有能力利用粮食需求增长的机会 [56][57]

行业背景与市场格局 - 现制茶饮市场在2017年曾被误判为创新尾声，但实际仍处快速发展阶段[1] - 2023年中国现制茶饮市场规模突破2000亿，五年增长近3倍[11] - 行业呈现基础消费品化趋势，同一条街可开出10家蜜雪冰城[11] - 供应链重塑成为关键变量，设备标准化改变传统冲泡模式[13] 霸王茶姬发展历程 - 2017年创立于云南，初期仅200家店且单店数据落后于同行[1][2] - 2021年成为云南头部品牌后启动全国扩张，同年完成两轮融资[9] - 2022年全国布局时仅500家店，2024年全球门店达6440家，月均新增300家[22] - 2024年门店数量、GMV与营收同比分别增长83.4%、172.9%与167.4%[5] 商业模式与经营策略 - 采用极简SKU策略（仅十几种），三款大单品占2024年GMV的61%[6][27] - 专注原叶鲜奶茶品类，通过"茶+奶"组合提升出杯效率至8秒/杯[19][20] - 净利率超20%，以古茗60%的门店数量创造相近GMV[6][27] - 供应链高度集中，重点布局茶叶端而简化奶、包材结构[21] 产品差异化与创新 - 开创"茶的饮料化"新品类，强调茶文化元素与健康属性[31] - 最早推行产品信息透明化，上线热量计算器及营养分级[35] - 产品线参照咖啡体系划分Teaspresso/Tea latte/Teapuccino三类[52] - 经典单品伯牙绝弦累计销量破6亿杯，茉莉雪芽茶底形成记忆点[48] 行业对标与市场空间 - 中国人均现制饮品年消费量22杯，远低于欧美日300杯水平[39] - 参照咖啡产业现代化路径，解决茶叶非标、冲泡复杂等痛点[41][43] - 尝试现萃茶新业态，推出黑巧班章茶拿铁等创新产品[52] - 潜在市场包含现制、瓶装、冲泡等多形态茶饮消费[54] 核心竞争优势 - 通过精简产品结构实现供应链效率超越头部品牌[21] - 疫情期间逆势扩张，与星巴克竞争大店选址[21] - 健康化定位契合无糖趋势，东方树叶等案例已验证需求[35] - 文化赋能产品，如三品管设计强化茶香体验[31]

蜜雪冰城港股上市表现 - 2025年3月3日以202.5港元/股发行价登陆港股 首日大涨29.38% 市值突破980亿港元 [3] - 认购倍数超5258倍 创港股冻资规模最大IPO纪录 [3] - 创始人张红超、张红甫兄弟身家合计近900亿港元 [3] 蜜雪冰城业务模式与财务表现 - 截至2024年底全球门店达46,479家 其中57%位于三线及以下城市 [4] - 单店日均销售额4,184元 原料及设备供应收入占比94.3% [4] - 2024年前三季度毛利率31.2% 净利率18.7% 显著高于行业平均水平 [4] 蜜雪冰城供应链与全球化 - 自建五大生产基地和34个仓储中心 实现12小时物流覆盖 损耗率仅0.3% [5] - 东南亚11国布局门店超4,800家 计划将66%募资用于供应链升级 [5] 霸王茶姬美股IPO申请 - 2025年3月26日向SEC递交招股书 拟以"CHA"代码登陆纳斯达克 [7] - 2024年GMV达295亿元 同比增长173% 净利润25.15亿元 净利率20.3% [7] 霸王茶姬业务特点 - "原叶鲜奶茶"占GMV91% 明星产品"伯牙绝弦"累计销量超6亿杯 [8] - 北上广深门店占比10.8% 单店月均GMV51.2万元 闭店率仅1.5% [8] - 自动化制茶设备实现8秒/杯出品速度 库存周转天数5.3天 [8] 霸王茶姬全球化战略 - 定位"东方星巴克" 计划2025年新开1,000-1,500家门店 [9] - 北美首店落地洛杉矶 股票代码"CHA"寓意"让茶成为全球语言" [9] 行业竞争格局 - 蜜雪冰城采用加盟模式聚焦下沉市场 霸王茶姬主打中高端城市市场 [10] - 供应链能力成为竞争关键 全球化布局加速 [11] - 2023年蜜雪冰城以49.6%出杯量市占率居行业首位 [11] 行业发展趋势 - 2023-2028年全球现制饮品市场复合增速预计7.2% [13] - 中国新茶饮市场规模2025年预计突破2,000亿元 [14] - 产品创新方向包括低因茶饮和咖啡品类拓展 [15] - 东南亚和北美成为重点海外市场 [16]

公司战略布局 - 京东切入具身智能领域并侧重家用场景 已成立相关业务部门[1] - 公司内部有多支团队布局具身智能等前沿方向研发[1] - 京东探索研究院2020年成立 聚焦量子机器学习 可信AI与超级深度学习三大方向 已汇聚200余名顶尖研究员[1] 技术应用方向 - AI在供应链管理和履约环节提升需求与供给匹配精准度[1] - AI技术提升物流自动化水平[1] - 多模态模型Mini-Gemini等人工智能项目正在研发中[1] 行业竞争格局 - 国际竞争对手包括特斯拉Optimus和波士顿动力通过人形机器人抢占市场[1] - 国内公司小米 大疆等加速布局家庭场景[1] - 具身智能赛道竞争已进入白热化状态[1] 财务表现 - 2024年第四季度营业收入3470亿元 同比增长13.4%[2] - 同期归母净利润99亿元 同比增长190.8%[2] 技术发展前景 - AI驱动下的机器人技术每天都在快速进步 大大加速技术发展[2] - 预计2025年年底前AI人形机器人将达到新量级[2] - 基础服务业或工业应用可能在2025-2026年推广 家用机器人因安全性要求更高将稍慢[2]

沃尔玛降价要求背景 - 白宫对华加征关税从10%提升至20%后 沃尔玛要求部分中国供应商在每轮关税调整中降价10% 主要针对厨具和服装供应商[1] - 降价要求仅针对沃尔玛美国业务 中国业务不受影响[1] - 10%降价幅度触及供应商生死线 头部供应商净利率普遍不到5% 中小供应商净利率多在2%以内[1] 供应商经营状况 - 宁波厨具制造商年出口额不到2000万美元 沃尔玛订单占比40% 净利润率仅1.5%[2] - 2018年中美贸易战后供应商净利率被压缩至5%左右 中小供应商利润率约2%[11] - 2021年调研显示73%的小供应商净利率低于1% 部分亏损接单维持合作[11] - 当前降价要求下 部分产品出现倒贴销售情况 如每卖一组调料研磨器倒贴0.5美元[11] 沃尔玛采购规模与议价能力 - 沃尔玛全球采购商品中超过60%来自中国 2023年中国采购额超300亿美元[8] - 2006年在华采购出口额达90亿美元 当时相当于中国第6大商品输出国[6] - 在中国拥有约1.5万家供应商[3] - 按销售额计算连续三年排名美国零售商第一[9] - 通过私人通信卫星系统管理全球供应商 每年进行一轮价格调整[8] 历史降价情况 - 2015年为与亚马逊竞争曾要求中国供应商降价15%[3] - 2019年供应商调查显示82%中国供应商面临"每年至少一次强制性降价要求" 幅度约5%[3] 关税影响深度 - 纺织品加征关税升至45% 服装升至27.5%[11] - 叠加原有关税后 中国女装产品关税飙升至50%左右[11] - 除沃尔玛外 其他美国订单工厂也收到降价要求[13] 供应商应对策略 - 头部供应商仍在僵持 中小供应商因依赖度高更难拒绝[12] - 通过数字化改革、优化产业链、缩减人员维持利润平衡[12] - 部分供应商采取"降规格"方式应对降价要求[17] - 转向其他平台需支付15%-20%佣金 实际净利率可能更低[17] 双方依存关系 - 中国供应商前期投入成本高昂 退出可能承担库存积压风险[17] - 沃尔玛单笔订单规模达中小供应商年营收80%左右[17] - 中国供应商停止供货可能导致美国超市45天内出现30%空置率[18] - 东南亚虽具人工成本优势 但缺乏效率与供应链保障[19] 市场前景与挑战 - 沃尔玛2024年营收6810亿美元 同比增长5.1%[16] - 美国第三季度销售额增长5.3% 超分析师预期[19] - 新增客户中75%为年收入超过10万美元的高收入家庭[19] - 中国供应链需在技术升级与市场多元化取得突破才能摆脱低价依赖[19]

蜜雪冰城的商业模式与竞争优势 公司概况与核心观点 - 蜜雪冰城从河南小镇起家，以年均近1万家门店的速度逆势扩张，截至招股书披露时门店总数超过45000家，超越星巴克成为全球门店最多的连锁现饮品牌 [1] - 公司上市后一周内股价飙涨50%，创造了港股最高融资认购额度，市场认可度高 [1] - 采用"高质平价"策略，五大单品均价全部在7元以下，占比近40%，其中冰鲜柠檬水、新鲜冰淇淋、珍珠奶茶成为中国现制饮品行业销量最高的三大单品 [3] - 2017年创立现磨咖啡品牌"幸运咖"，同样聚焦低价赛道，拓宽产品品类 [3] 商业模式分析 - 营收95%以上来自商品和设备销售，充当"卖铲人"角色，向加盟商提供所有经营所需物资 [5] - 固定资产占总资产28%，远高于同行，主要投入在生产设备和自建仓储物流设施 [6] - 原材料60%自产，核心原材料100%自产，同行普遍在30%以下 [6] - 通过规模扩张摊薄固定成本，门店数量从2021年2万家飙升至近4.6万家 [6] 加盟商吸引力 - 前期投入显著低于其他品牌，设备费和装修费占比最大但金额较低 [7] - 平均回本周期14-16个月，短于行业平均的18-24个月 [7] - 高速扩张下单店模型稳健，单店日均零售额和订单量保持稳定 [8] 盈利能力 - 毛利率30%远低于可口可乐60%，但净利率15%以上媲美可口可乐 [1] - 在毛利率相近基础上，销售费用率和管理费用率远低于竞品，净利率遥遥领先 [9] 供应链与运营效率 供应链建设 - 2012年开始全面自建供应链，是行业最早实现全产业链布局的品牌 [10] - 上游通过直采模式大规模采购，柠檬采购价格较行业低20% [11] - 中游在五地建成生产基地，年综合产能约165万吨，核心原材料100%自产 [12] - 河南生产基地年产能121万吨，可生产七大类食材，产品种类最全 [13] - 下游自建仓储物流体系，包括五个中心仓和21个区域配送中心 [14] - 全国90%以上县级行政区门店可实现12小时内送达，配送成本低10%-15% [14] 门店运营 - 采用"工厂-店"模式，通过工业化规模生产降低原料成本 [16] - 组建1000余人区域经理团队，每人负责30-40家店，进行周度巡查 [16] - 对违规加盟商处罚严厉，首次使用非指定原材料罚款10-12万元 [16] 竞争格局与市场地位 行业格局 - 高端(20元以上)和中端(10-20元)市场集中度低，竞争激烈 [19] - 低端(10元以下)市场蜜雪市占率超30%，一家独大 [21] - 2024年放开乡镇地区加盟，预计市占率将进一步提升 [21] 竞争优势 - 形成"原料自产→成本优势→低价获客→高效运营→规模扩张→进一步摊薄成本"的正循环 [17] - 通过重资产、低毛利建立护城河，与Costco有异曲同工之妙 [17] - 产品价格接近包装饮料，竞争对手难以跟进 [17] IP战略 - 2018年创造"雪王"IP，通过线上线下全方位营销提升品牌曝光 [23] - 2025年雪王IP跻身顶流，排名超过玲娜贝儿和Jellycat [23] - IP帮助降低获客成本，快速建立品牌形象，提升消费者粘性 [24]

公司发展历程 - 创始人王云安从2009年创业至今，将古茗从浙江温岭小镇奶茶店发展为万店规模并计划扩张至三四万家的茶饮品牌 [3] - 2012年经历经营困境后转向加盟模式，通过团结早期加盟商形成核心团队 [6][7] - 2016年突破1000家门店关键节点，通过标准化建设和供应链优化战胜像素级竞争对手 [11] - 2020年获得美团龙珠4亿元投资，2025年计划香港上市 [16] 商业模式创新 - 采用"便利店式"区域密集扩张策略，单个区域达到500家店才建仓，目前22间仓库覆盖76%门店150公里配送范围 [4] - 自建三温冷链系统(常温/冷冻/冷藏)，实现鲜果1-3天从产地到门店，支撑30%产品使用现切果肉 [4][21] - 通过规模效应降低冷链成本，单仓配送成本比跨省运输低30% [17] - 加盟商必须亲自在店经营，总部早期将毛利率从18%降至8%让利加盟商 [9] 产品战略 - 抓住水果茶风口后布局轻乳茶，使用七窨茉莉等高品质原料但定价低于竞品 [22][25] - 产品研发注重工业化可复制性，如建立桃子催熟库保证出品稳定性 [29] - 咖啡产品采用60元/公斤的高品质豆和低温鲜奶，定价12-14元下沉市场 [30] - 每周上新能力支撑，产品库储备充足可快速响应市场趋势 [25] 市场扩张策略 - 专注低线城市非省会市场，在浙江/福建/江西市占率达30-40% [17] - 采用"根据地"策略，依靠加盟商自然外溢决定新区域拓展 [17] - 门店加密形成区域壁垒，典型案例单县蜜雪13家店封锁市场 [18] - 目前覆盖17个省份，仍有十多个省份未进入 [4] 供应链建设 - 拥有3家原物料加工厂和22个仓储中心，实现76%门店150公里内覆盖 [17] - 杨梅从云南果园到杭州仓仅45小时冷链运输，再3小时分发至门店 [21] - 草莓采购在报价基础上加价0.5元/斤确保品质，通过冷链替代空运降低成本 [24] - 正在筹建果蔬原料工厂，计划向其他餐饮品牌开放供应链服务 [17] 管理特色 - 建立"古茗学院"培训体系和钉钉直连机制，高管每年需下店实操10小时 [29] - 采用"一年解决1-2个关键问题"的渐进式改进，十五年持续优化运营体系 [12] - 通过督导体系管理加盟商，单名督导每月通话时长可达3000分钟 [8] - 数字化系统追踪原料效期，要求门店严格按秒数搅拌轻乳茶 [29]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度销售额为5.25亿美元，较上年减少6100万美元；剔除剥离巴士业务影响，净销售额增加1570万美元，即增长3.1% [23][24] - 第一季度合并调整后EBITDA达3680万美元，增加630万美元；剔除剥离巴士业务影响，调整后EBITDA增加1620万美元，即增长79% [26] - 1月31日贸易营运资金为2.902亿美元，较2024财年末增加4200万美元；年初至今经营活动现金流出1310万美元，其中包含近1200万美元管理激励付款 [41][42] - 第一季度资本支出490万美元；截至1月31日净债务为1.084亿美元，含3160万美元现金；第一季度回购57.9万股普通股，花费1920万美元 [43] - 第一季度支付现金股息390万美元；宣布每股0.06美元季度现金股息，4月11日支付给3月28日登记股东 [44] 各条业务线数据和关键指标变化 特种车辆业务 - 第一季度销售额3.702亿美元，较上年减少4700万美元；剔除剥离业务影响，净销售额增加2960万美元，即增长8.7% [28] - 调整后EBITDA为3520万美元，创第一季度纪录，较上年增加900万美元；剔除巴士业务贡献，调整后EBITDA增加1890万美元，即增长116% [29][30] - 调整后EBITDA利润率为9.5%，创第一季度业务表现纪录；剔除巴士业务影响，利润率同比提高470个基点 [32] - 积压订单达42亿美元，创纪录；调整后较上年增长12% [33] 休闲车业务 - 销售额1.55亿美元，较去年第一季度减少1440万美元，即下降8.5% [36] - 调整后EBITDA为920万美元，较上年减少240万美元，即下降21% [38] - 积压订单2.65亿美元，较上年下降30% [39] 各个市场数据和关键指标变化 - 1月佛罗里达房车超级展，尽管整体参展人数下降，但公司休闲车业务多个品牌零售销售额显著增加，增强了对该业务产品策略和市场定位的信心 [17][19] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司举办投资者日活动，分享战略愿景并公布新中期财务目标，目标基于运营改进和执行提升，通过有机增长、股票回购、股息和战略收购为股东提供回报 [6][7][9] - 公司认为自身产品组合多元化，受益于人口增长、老龄化和城市扩张等宏观经济趋势，能满足应急车辆和休闲车需求 [7][8] - 公司实施多采购源战略，降低关键组件单一来源风险，持续寻求替代采购选项以降低成本或减轻关税影响 [14] - 公司保持资本分配平衡，在本季度启动2.5亿美元股票回购授权，已回购约57.9万股，花费1920万美元；截至2月28日，又回购42.5万股，花费1380万美元，剩余约2.17亿美元回购额度 [20][21] - 公司重申2025财年展望，预计特种车辆业务收入同比高个位数至低两位数增长，休闲车业务净销售额大致持平；合并营收指引在23亿 - 24亿美元，调整后EBITDA指引在1.9亿 - 2.2亿美元 [45][46] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司第一季度开局强劲，调整后EBITDA和现金效率创纪录，超出季节性表现，为实现全年目标奠定基础，对实现长期战略充满信心 [10][11] - 尽管休闲车市场仍面临挑战，但公司产品在展会上获积极反馈，公司将专注创新和经销商合作以推动增长 [19] - 公司供应链团队积极与供应商沟通，监控关税风险并实施缓解策略，但因不确定性难以量化风险 [15] 其他重要信息 - 公司于2月对ABL信贷安排进行再融资，将到期日延长至2030年 [45] 问答环节所有提问和回答 问题1: 关税对公司的可能影响 - 公司直接进口关税暴露仅2%，金属国内采购，虽近期钢铁和铝现货价格因潜在关税上涨，但直接暴露有限，目前情况多变不确定，难以量化更广泛关税增加的影响 [52][70] 问题2: 休闲车业务提高全年展望的条件 - 公司希望看到批发和零售恢复1:1关系，目前原指引侧重下半年，需观察Q3和Q4情况，以及3 - 4月2026年车型订单和经销商库存销售情况 [58][59] 问题3: 特种车辆定价及应对原材料价格上涨的能力 - 特种车辆预计未来几年有中个位数价格上涨，可转嫁通胀成本和商业底盘成本增加；部分固定投标合同有一定调整空间，但公司一直采取策略性定价以应对未知通胀 [61] 问题4: 特种车辆积压订单缓冲及新订单风险评估 - 公司持续接收新订单，团队正评估通胀风险和确定年度价格涨幅；目前难以量化关税影响，直接进口关税暴露仅2% [70] 问题5: 消防车和救护车业务价格成本转嫁情况 - 救护车底盘成本可转嫁；消防车大部分自制，部分商业底盘有暴露，但主要部分为定制 [72][76] 问题1: 第一季度EBITDA超预期但未提高全年指引的原因 - 第一季度表现超预期，但考虑到通胀的已知和未知风险，目前指引范围合适，未来几个月关税和通胀影响更明确后，将在第二季度更新范围 [80][81] 问题2: 特种车辆订单需求情况及西海岸野火影响 - 目前难以确定洛杉矶野火对需求的影响，第一季度订单高于预期，行业需求虽从高峰回落但仍高于长期趋势，未来订单将继续正常化，但正常化水平是否高于过去尚不确定 [84][86] 问题3: 消防车业务订单高于趋势的原因及市场份额情况 - 订单高于趋势是行业需求因素，公司不常讨论市场份额，S - 180项目有一定收益 [90] 问题4: 救护车业务行业水平及市场份额情况 - 救护车市场份额保持稳定，2024年行业数据未出，预计仍高于正常水平 [92][94] 问题5: 关税直接暴露增加时公司的应对措施 - 公司可采用附加费机制，类似疫情期间做法，能跟踪附加费并在关税下降时快速取消 [97] 问题6: 价格上涨时客户价格弹性及订单情况 - 行业为市政资助车辆，更换周期正常且交付时间长，目前难以获得客户对价格和购买模式的有意义反馈，投资模式基于稳定更换周期，需求将保持强劲 [104] 问题7: 资本分配及并购机会情况 - 公司认为股票有吸引力，股票回购可能继续是资本分配策略一部分；公司持续构建并购管道，在找到合适收购目标前，股票回购是合理资本运用方式 [107]

3月3日，在招股阶段就热点不断，并创下港股市场1.84万亿港元认购纪录的"雪王"——蜜雪冰城终于登陆港股市场。 数据显示，蜜雪冰城本次开盘即大涨，截至证券时报记者发稿涨超40%，总市值已超过千亿港元。 更为关键的是，蜜雪冰城此次一举打破新式茶饮的"破发魔咒"，此前在港股上市的奈雪的茶、茶百道和古茗在上市首日均以破发收场。 与此前暗盘涨幅基本一致 从"人和"来看，一方面，本次蜜雪冰城的基石投资者阵容"豪华"，红杉中国、高瓴集团、美团龙珠等国内顶尖资本齐聚；另一方面，香港各大券商平台普遍都提供 了100倍的杠杆打新，更有一些券商提供了200倍的超高杠杆，1万港元本金可撬动200万港元申购额度，极大降低了散户参与门槛，直接导致认购规模呈指数级放 大。 甚至在蜜雪冰城的火热认购带动下，前几日港股市场上的新式茶饮个股迎来大涨，其中，奈雪的茶在2月26日和27日分别大涨超33%和超21%。 不过，随着蜜雪冰城正式登陆资本市场，奈雪的茶、茶百道和古茗这3家此前已上市的新式茶饮品牌却迎来调整。今日奈雪的茶盘中跌幅超11%，茶百道一度跌近 8%，古茗盘中跌幅接近6%。 多家机构隐身背后力挺 作为中国现制饮品行业的龙头企业，蜜雪 ...