北京银行或迎来新掌门。 1月20日下午，北京银行召开会议，宣布关文杰任北京银行党委书记；待履行完相关程序，他或出任该行董事长。 作为国内第一梯队的城商行，北京银行的掌舵人变动往往具有风向标意义。 关文杰是标准的"老银行人"，财务科班出身，他的职业生涯起步于建设银行青岛分行，成名于华夏银行； 在华夏银行，他曾历任青岛分行行长、总行会计部总经理、财务负责人、副行长，直至升任行长； 后续于2024年出任北京农商行董事长。 在当前的宏观环境下，银行业普遍面临息差收窄、资产质量承压以及内生增长动力不足的共性难题，而此前，北京银行的资产规模已被江苏银行超越； 如何在保持规模优势的同时，挖掘新的利润增长点，是摆在新任掌门人面前的首要课题。 破局的关键，或许在于数字金融。 梳理关文杰近年的公开表态，"数字化"是他高频提及的关键词。 早在2022年，他就指出传统金融的渐进式改善已不足以应对实体经济需求，银行必须同步推进数字化转型，弥合与产业端的"数字鸿沟"； 此次履新，再次印证了北京市属金融机构高管"轮岗"的常态化机制。 从华夏银行行长，到北京农商行董事长，再到如今执掌北京银行，关文杰的履历完美串联起了北京金融国资体系下的三家 ...

行业转型趋势 - 2026年开年以来，银行信用卡分中心关停潮仍在持续，2025年以来全国已有超过60家信用卡分中心先后关停 [1][2] - 信用卡业务正从粗放的规模扩张阶段，逐步迈向精细化经营的新阶段 [1] - 信用卡地方分中心收缩是行业转型的必然结果，标志着行业正告别粗放增长模式，将向数字化、生态化及属地化经营转型 [3][6] 银行调整举措 - 广州银行信用卡中心在2026年1月先后关闭了江门分中心和中山分中心 [1][2] - 国有大行亦在调整，交通银行太平洋信用卡中心自2025年以来已裁撤50余家地方分中心，涉及30个省市地区 [2] - 关停分中心后，银行一般会将其管理职能并入属地分行，仅保留少量人员负责存量服务工作以降低运营成本 [3] 市场与业务数据变化 - 信用卡发卡量持续缩水，从2022年二季度的8.07亿张下滑至2025年三季度的7.07亿张，三年时间缩水约1亿张 [2] - 市场饱和度提高，新增发卡空间受到压缩 [3] 新经营模式与策略 - 私域运营成为银行深耕存量客群的重要路径，多家银行借助企业微信、品牌App等自有平台开展线上获客与客户运营 [3] - 信用卡分期业务获得更多关注，例如交通银行推出最高额度100万元、最长60期的汽车分期业务，以挖掘消费潜力和提高息费收入 [4] - 数字化转型成为重要手段，通过智能中台整合数据实现精准风控与营销，并利用AI技术优化睡眠卡唤醒流程 [6] - 生态化发展方面，信用卡业务正在整合财富管理、贷款、理财等综合金融服务，打造“一站式”服务体系 [6] 未来展望 - 信用卡地方分中心收缩的趋势将延续，预计未来会有更多机构跟进优化 [6] - 未来信用卡业务将以存量客户管理、数字化能力提升及商户生态深化为发展重点 [6] - 精细化运营、资产质量优化、战略布局调整以及服务水平提升，将成为推动信用卡业务提质增效的关键举措 [7]

公司产品与业务 - 公司主导产品包括各类高效节能电机、永磁电机、特种防爆电机等 [1] - 产品广泛应用于核电、石化、煤炭等领域 [1] 公司战略与发展 - 公司将“绿色低碳”作为核心战略 [1] - 相关高效节能产品多次入选国家级推荐目录 [1] - 公司致力于通过数字化转型赋能绿色制造 [1]

智通财经APP获悉，据港交所1月20日披露，深圳市沃客非凡科技股份有限公司(简称：沃客非凡)向港交所主板递交上市申请书，华泰 国际为其独家保荐人。 据招股书，沃客非凡是一家以全链路数字化能力为核心并专注于东南亚的跨境新零售企业。在全球扩张的明确战略任务推动下，公司 已经成为以中国为基地的出境领先3C配件及小家电品牌拥有人。沃客非凡致力于通过发展高效的跨境零售平台并推进零售营运数字 化，在东南亚建立有影响力的产品品牌和供应链生态系统。 印度尼西亚是沃客非凡的核心市场，同时，公司也策略性地扩展市场至越南、泰国和菲律宾，专注于3C配件、小家电和家装建材等产 品类别的销售。透过结合自有品牌和合作品牌，沃客非凡为这些国家的中小型零售商和终端消费者提供高性价比的产品。 根据弗若斯特沙利文的资料，东南亚零售市场在2024年达到约8,799亿美元，并预计将在2029年增长至1.2兆美元，成为全球最具活力 的消费品市场之一。值得注意的是，印度尼西亚、越南、泰国及菲律宾在庞大人口及新兴或成熟中产阶级扩张的支持下，其零售市场 正经历加速发展。 尽管经历快速扩长，传统零售于印度尼西亚、越南及菲律宾零售市场仍占58.5%、46.6%及 ...

人事变动 - 北京银行召开干部大会，宣布关文杰任北京银行党委书记，在走完必要程序后或将出任该行董事长 [1] - 北京银行原党委书记、董事长霍学文因年龄原因卸任 [1] - 即将卸任的霍学文出生于1965年9月，已年满60周岁 [2] 新任领导背景 - 关文杰出生于1970年10月，拥有硕士学位，为高级会计师 [1] - 到任北京银行之前，关文杰任北京农商银行党委书记、董事长，并曾担任华夏银行副行长、行长 [1] - 关文杰拥有30余年的银行从业经验，职业生涯起步于中国建设银行，后加入华夏银行 [1] - 关文杰的早年职业轨迹主要在山东青岛，在华夏银行青岛分行历任计划财务、副行长、行长等职务 [1] - 在华夏银行总行，关文杰先后担任会计部总经理、财务负责人、计划财务部总经理、首席财务官等职务，直至升任为华夏银行行长 [1] 离任领导背景 - 霍学文熟悉经济金融工作，在学界、政界和业界均有任职经验 [2] - 霍学文早期曾在南开大学经济学院任教，后进入中国证监会工作 [2] - 2001年11月后，他先后出任中共北京市委金融工委副书记、北京市国资委副主任、北京市发展改革委副主任、北京市地方金融监督管理局（北京市金融工作局）局长等职 [2] - 霍学文于2022年2月调任北京银行党委书记，2022年3月被选举为北京银行董事长 [2] 公司近期发展与战略 - 近几年，北京银行资产规模从2022年的3万亿元左右增长至2025年三季度末的约4.9万亿元，居国内城市商业银行前列 [2] - 北京银行持续深化科技金融、绿色金融、普惠金融等特色业务，并积极推进数字化转型 [2] - 目前，北京银行正式进入到以价值创造为根本导向的数字化转型2.0阶段，即全面数字化经营阶段 [2] - 公司加快实现全数据驱动、全客群细分、全渠道整合、全产品适配、全策略闭环，着力建设国际一流的数字银行 [2]

公司对投资者诉求的回应 - 公司管理层完全理解并高度重视投资者对于股价稳定的迫切诉求 [1] 公司经营优化举措 - 公司正通过对标优秀同行，通过生产计划、排程及生产流程优化、设备效率提升、精益生产管理、智能制造与数字化转型、研发创新与营销体系建设等多重手段，力争实现降本提质 [1] - 公司目标是在降本提质的同时，带动产能利用率、产品竞争力和品牌影响力的同步提升，不断夯实企业盈利根基 [1] 公司战略布局与经营韧性 - 公司通过均衡的全球生产基地和销售业务布局，旨在有效抵御国际贸易风险 [1] - 公司致力于增强复杂外部环境下的经营韧性 [1] 公司长期发展目标 - 公司努力以稳健的经营和长期持续的良好业绩，促进企业内在价值与资本市场估值的尽快统一 [1]

政策与市场环境 - “十五五”规划建议提出“建设强大国内市场”和“大力提振消费”，中央经济工作会议也作出相关部署，为专业市场带来政策新风 [1] - 2025年前11个月中国社会消费品零售总额增长4.0%，全年预计首次突破50万亿元，服务零售额增速高于商品零售额增速1.3个百分点，市场潜力巨大 [2] - 商务部2026年将坚持“政策+活动”双轮驱动，聚焦释放服务消费、商品消费和下沉市场消费潜力 [2] 公司业务与战略定位 - 公司主营皮革专业市场的开发、租赁和服务，业务已从单一皮衣销售延伸至面辅料供应、设计研发、时尚发布、电商直播、金融服务、健康医疗等全产业链服务 [1] - 公司稳步推进产业创新转型，实现主业巩固和时装业态培育两手抓，同时拓展健康产业、金融服务、数字皮城、酒店及对外投资等延伸业务 [2] - 公司正积极推进传统市场向数字化转型，打造“皮城云批”和“皮城严选”等线上供应链平台，并深化“抖淘快微书”多平台运营布局 [2][4] - 未来规划关注潜力区域和国际市场，健全品牌输出与产业联盟模式，推动皮革与服装产业融合，建设“秋冬高端时尚之都” [4] 产业生态与竞争优势 - 公司所在地海宁是中国皮革之都，周边集聚了3,000多家皮革生产企业，是全球最大皮革生产基地之一 [2] - 公司深度绑定3,000余家上下游企业，形成高粘性产业生态，并通过“线下实体+数字平台”双轮驱动提升流通效率与客户留存 [3] - 公司构建了覆盖设计、生产、营销、交易的全产业链服务体系，提供原材料采购、产品设计、融资担保等支持，增强产业协同 [3] - 金融服务板块提供担保、融资租赁等精准融资支持，增强商户抗风险能力，巩固商户忠诚度 [3] - 公司推进时尚小镇与设计基地建设，引入AI设计平台与版权交易机制，强化产学研合作，构建“设计—生产—交易—消费”全链条时尚产业生态 [3] - 区域连锁布局覆盖全国核心皮革产业带，品牌输出与产业联盟模式持续拓展市场边界，形成难以复制的规模与网络效应 [3]

核心人事变动 - 招商银行信用卡中心总经理刘加隆因到龄退休，转任顾问 [1] - 总行财富平台部总经理厉明东拟接任信用卡中心总经理，任职资格待监管核准 [1] - 刘加隆是银行业老将，深耕招行30年，是我国信用卡业务发展的亲历者 [1] - 接棒者厉明东同样是招行老将，深耕零售金融、财富管理等领域，并有重点分行管理经验 [1][5] 刘加隆的职业生涯与贡献 - 刘加隆于1996年加入招商银行，曾任北京分行副行长、总行零售金融总部总裁等职务 [2] - 其曾三度执掌信用卡中心，分别为2009-2015年、2018-2020年、2024年3月至2025年初 [4] - 在其任期内，公司信用卡业务在数字化转型方面引领行业，包括2010年业内率先制定“手机优先策略”并开发首个移动App“掌上生活”，2013年率先推出智能客服平台并首创“微信客服”模式 [4] - 公司持续推进信用卡客户服务的数字化、智能化转型，借助AI工具探索重构交互体验 [4] - 刘加隆曾表示，公司会在“资金投入多、人工投入多、耗时多”的场景优先投入AI，信用卡业务追加了“非结构化数据多”的场景 [4] 行业背景与公司业务表现 - 招商银行信用卡是我国信用卡发展的重要参与者，2002年成立，2003年新增发卡62万张，创下VISA、MASTER大中华区会员银行国际信用卡首年发行量历史记录 [5] - 2007年，公司信用卡新增发卡1034万张，累计发卡突破2000万张，截至2017年末累计发卡突破1亿张 [5] - 行业进入深度调整阶段，截至2025年9月末，我国信用卡和借贷合一卡减少至7.07亿张，较2022年9月末的8.07亿张减少了1亿张 [5] - 2025年上半年，公司实现信用卡交易额20209.60亿元，同比下降8.54%；实现信用卡利息收入306.12亿元，同比下降4.96%；实现信用卡非利息收入104.71亿元，同比下降16.23% [6] - 截至2025年9月末，招商银行信用卡不良率为1.74%，较2024年末的1.75%有所下降 [7] 行业趋势与管理层观点 - 公司副行长王颖表示，信用卡行业正经历从高速增长转向高质量发展的漫长艰难转型周期，面临风险出清、居民就业收入承压、消费下降、息差收窄多重挑战，行业呈现分化与优胜劣汰 [6] - 刘加隆早在2019年就表示信用卡行业已进入下半场，2022年提出经营目标从“早一点、快一点、好一点”转变为“活下去，活得久一点，活得好一点” [6] - 刘加隆认为信用卡未来有三大确定性趋势：即便行业整合后品牌减少，这仍是一个“细小慢累”的业务；其核心是以人为中心的授信机制；风险管理将依旧是核心业务 [6]

核心发展战略 - 确立“三转一优”与“一体两翼”发展策略，以装备制造和技术工艺为“一体”，以服务和资源开发为“两翼” [2] - 未来计划将后市场服务打造为核心收益和利润的主要来源 [2] - 高度重视数字赋能，将数字化、智能化融入服务及生产运维全过程，搭建智能运维平台以实现预测性维护 [2] 后市场业务 - 后市场业务主要包括配件销售以及运维业务 [3] - 核心竞争力在于率先布局数字化运维，已有数个项目落地并逐步形成收入 [3] - 构建“装备+服务+资源”协同模式，通过参股矿山获取全流程数据以反哺技术优化 [3] - 后市场业务毛利率水平较高，采用“技术方案 + 定制化配件”模式避免低价竞争 [3] - 未来将以后市场业务作为主要收入来源之一，并计划将其打造为核心盈利板块 [3] - 竞争优势包括全生命周期服务体系、全球营销网点布局、仓储物流体系及数字化运维能力 [6] - 依托海外服务网点与仓储体系，先推服务与备品备件再带动主机销售 [3] 矿山投资业务 - 矿山投资聚焦金、铜两个品种 [4] - 优先选择已完成探矿、具备盈利潜力的中小型矿山，原则上不参与探矿权阶段投资与高风险区域项目 [4] - 采用“小股权、多布点”模式以控制自身风险并解决合作方资金与技术缺口 [4] - 风控措施包括委托外部专业机构尽调、聘请海外法律顾问及评估合作方当地资源与风控能力 [4] - 现有津巴布韦 Brownhill 金矿一期项目进展顺利，第一期主要处理地表氧化矿并采用堆浸工艺，整个项目计划开采时间不超过一年 [4] 资金与人才规划 - 资金筹集当前主要借助银行贷款等融资渠道，未来将根据业务发展需要合理规划融资方式 [5] - 人才队伍建设是重点工作，计划通过社招、校招和内部培训等多种方式扩大规模，重点补充选矿、采矿、地质等专业人才 [5] - 针对行业内选矿人才紧缺的现状，公司将采取定向培养、实践结合理论等方式自主培养专业人才，并通过完善激励机制吸引和留住核心人才 [5] - 2026年公司将重点推进数字化转型和激励机制建设 [5] 股权激励计划 - 公司未来计划推出股权激励计划，以吸引和留存核心人才 [7] - 公司将结合人才队伍建设与业务发展规划完善激励机制设计，实现员工与公司共赢 [7]

核心观点 - 佛山在推动工业数字化转型和现代化产业体系建设方面取得显著进展 超过80%的规模以上工业企业已完成智能化改造和数字化转型 并成为国家中小企业数字化转型试点城市和国家新型工业化产业示范基地 [1] - 佛山通过设立大规模产业基金、积极招商引资和保障工业用地供应 成功吸引了大量投资 并推动了新兴支柱产业的快速发展 [1] - 佛山在产业科技融合方面表现突出 已建成覆盖多个重点产业领域的概念验证中心和中试平台 其平台建设水平已跻身全省第一梯队 [2] 企业数字化转型进展 - 佛山超过80%的规模以上工业企业已实现智能化改造和数字化转型 [1] - 陶瓷、纺织、家具等传统产业正加快转型升级 [1] - 企业普遍共识是数字化转型已成为“必答题”而非“选择题” [1] - 以新宝电器为例 其柔性生产线可随时切换生产200种产品 实现“零库存”快速生产和交付 满足个性化、小批量需求 [1] - 佛山已入选国家中小企业数字化转型试点城市 [1] - 佛山已成为国家新型工业化产业示范基地 [1] 现代化产业体系建设与招商引资 - 佛山坚持招商引资与现有企业增资扩产并举的策略 [1] - 设立了总规模达200亿元人民币的新动能产业基金 [1] - 2025年 佛山签约亿元以上项目872个 总投资金额达4207.97亿元人民币 [1] - 2025年 佛山供应工业用地超过1.4万亩 供应量位居广东省前列 [1] - 新型电力系统装备、机器人、半导体设备及芯片等新兴支柱产业正在加速壮大 [1] 产业科技融合与创新平台建设 - 佛山已建成14家市概念验证中心和71家市中试平台 [2] - 这些平台覆盖半导体、机器人、新材料等13个重点产业领域 [2] - 其中有3家平台入选国家首批重点培育中试平台 [2] - 国家级和省级平台数量均位居全国地级市前列 [2] - 在2025年度广东省中试平台遴选中 全省75家入选单位中佛山占14家 数量与深圳市并列全省第二 占全省总数的19% [2] - 佛山中试产业发展水平已标志着其跻身广东省第一梯队 [2]