广东与江苏的经济发展差距与趋势 - 2024年广东GDP为14.16万亿元，江苏为13.7万亿元，两省GDP差距缩小至4626亿元 [2] - 2024年江苏实际经济增速为5.8%，显著高于广东的3.5% [2] - 2025年上半年广东GDP为68725.4亿元，江苏为66967.8亿元，两省经济总量差距进一步缩小至1757.6亿元，创近6年同期最小差值 [2] 基础设施投资模式差异 - 2019年至今江苏基建增速呈上行趋势，而广东基建投入呈现下降态势 [2] - 2024年江苏基建增速为13.3%，广东仅为0.2%，两者差距明显扩大 [2] - 2024年江苏省重大基础设施投资增速为98.7%，广东仅为3.9% [3] - 江苏通过加大基础设施投资力度进行逆周期调节以拉动经济增长 [2] 地方政府融资机制对比 - 截至2024年末，江苏县域地方国企融资企业数量为481家，融资额达8.54万亿元；广东县域地方国企融资企业数量为49家，融资额为1.54万亿元 [3] - 江苏县域国企通过市场化手段融资，规模巨大；广东县域建设资金主要依靠政府专项债券融资 [3] - 江苏的县城投公司能够以低于3%的成本获取资金，形成"债—贷—债"的良性闭环 [6] 江苏模式的核心特征 - 江苏模式核心为"政府主导、园区驱动、债务支撑"，实行独特的二级财政体制，13个地级市全部实行二级财政，县级政府可直接对中央分税 [5] - 江苏实行"链长制"，由省领导亲自担任各产业链"链长"，按照"缺什么引什么"的原则打造完整产业链 [7] - 江苏重大项目投资额占干部考核权重高达35%，并曾对隐性债务实行"一次性锁定+终身免责"政策 [6] 广东模式的核心优势 - 广东模式精髓在于"市场主导、民企驱动、全球布局" [5] - 广东是全国人口第一大省，拥有1.27亿实时人口，2024年社会消费品零售总额达4.79万亿元 [11] - 广东拥有几乎全部工业门类体系，是国内制造业产业链条最完整的省份，拥有近400个地方产业集群 [11] - 2025年上半年广东登记在册经营主体突破2000万户，每6.4个广东人就有1个老板，民营经济对GDP贡献超60% [13] 广东的消费市场潜力 - 2023年广东人均GDP接近2万美元，粤港澳大湾区人均GDP达2.35万美元 [13] - 广东跨境电商出口占全国43%，本土消费直接对接全球需求 [11] - 2024年末广东住户存款余额11.3万亿元，全国第一，比江苏多出2.4万亿元 [13] - 广东私人汽车保有量2700万辆，每千人拥有201辆，远高于江苏 [13] 广东国际化发展建议 - 截至2024年，广东企业对外投资存量仅为2100亿美元，有巨大发展空间 [17] - 建议借鉴日本海外发展模式，通过香港金管局牵头组建人民币银团，利率比当地基准利率低50-100BP [17] - 建议建立湾区制造标准并推动与国际标准互认，组建由香港国际仲裁中心为主的"大湾区国际仲裁中心" [17] 广东改革开放深化方向 - 建议探索制度型开放，争取大湾区特别立法权，对审批制度、机构改革、跨境金融等领域有立法权 [18] - 建议探索建立更加开放的跨境金融市场和专业服务市场，推动专业资格互认 [18] - 建议推动建立粤港澳大湾区商事法院，探索粤港澳经济一体化，特别是在技术标准、社会事务管理等领域 [19]

中国外贸与品牌国际化现状 - 中国贸易量连续七年位居世界第一 去年进出口总额增长约2万亿元 相当于一个中等国家一年的外贸总量 其中出口3.6万亿美元 进口2.6万亿美元 顺差近1万亿美元 [3] - 非洲好望角附近海域因红海航线受阻已成为新的红色热点 大量连接中国、东南亚与美洲、非洲的船舶在此通行 [3] 中国企业国际品牌竞争力分析 - 中国上榜《财富》世界500强企业达130家 与美国138家数量接近 但平均利润仅相当于美国的四成左右 [4] - 美国194个品牌价值占全球500强52.9% 中国69个品牌位列第二 但占比只有15% 在品牌价值、全球运营效率和利润结构上仍有差距 [4] 国际化品牌建设路径 - 真正的国际化品牌需超越母国文化起源 与不同文化背景的消费者建立深度联结 实现从走出去、走进去到融进去的跨越 [4] - 麦当劳本土化案例显示国际化品牌应消除文化芥蒂 不被视为外国品牌 [4] 媒体平台国际化实践与赋能 - 凤凰卫视拥有30年全球布局经验 覆盖190个国家 设有63个记者站与5大制作基地 持续在新媒体领域拓展 [4] - 推出整合性服务品牌"凤凰行天下" 依托全球网络与媒体资源赋能中国品牌完成国际化跃升 [3] - 作为中国国家形象传播重要渠道 以传播中华文化和促进国际交流为宗旨 寻求与企业成为品牌合伙人 [5]

作为由中国机构在海外主办的高端论坛之一，亚洲愿景论坛由财新国际发起，新加坡政府提供战略支 持。论坛自2023年起已成功举办两届，逐步发展为区域内具有影响力的国际交流平台。 （文章来源：人民日报） 11日，由财新国际主办、新加坡旅游局担任合作主办方的第三届亚洲愿景论坛在新加坡开幕。本届论坛 以"变局时代的亚洲机遇"为主题，来自12个国家和地区的400余位嘉宾，包括亚洲多国政府代表、联合 国高级代表、知名学者、企业管理者等，共同出席论坛开幕式。 为期3天的论坛将涵盖全体大会、主题演讲、圆桌对话、专题讨论、闭门研讨、企业路演及实地考察等 30余场活动。议程聚焦亚洲在全球经济中的新定位，覆盖地缘政治、金融市场、企业国际化等核心议 题，深入探讨人工智能、生物科技、能源转型、先进制造等驱动未来增长的关键动能领域。 ...

财务表现 - 公司上半年实现营业收入53.62亿元 同比增长7.21% 归母净利润7.99亿元 同比增长13.80% [3] - 营收增速较去年同期37.9%大幅下滑30.69个百分点 净利润增速较去年同期40.48%下滑26.68个百分点 [3] - 主品牌珀莱雅收入39.79亿元 同比微降0.08% 为近5年来首次负增长 [4] - 销售费用达26.59亿元 同比增长13.64% 占营业收入比例49.59% 增速远高于营收增速 [6] 品牌与营销 - 新品牌彩棠/OR等合计营收占比不足25% 难以弥补主品牌下滑影响 [6] - 2025年初至今聘请刘亦菲/易烊千玺/宋佳等知名艺人 突破过去5年代言人聘请总和 [6] - 高比例营销费用未能有效转化为销售增长 反映美妆行业竞争加剧 [6] 治理结构 - 去年9月联合创始人/原总经理方玉友卸任 由董事长侯军呈之子侯亚孟接任总经理 [7] - 2025年至今发布四份高层人事任命 新CMO果小曾任阿芙精油/泡泡玛特/蕉下高管 [8] - 董事/副总经理金衍华及副总经理/董秘兼财务负责人王莉拟减持所持股份的25% [10] 战略布局 - 拟赴港上市旨在加快国际化战略和海外业务发展 [12] - 海外业务规模可能不足总收入5% 主要集中在东南亚市场 [13] - 线上渠道营收占比高达90% 但海外市场线下渠道仍占重要地位 [15] - 面临供应链建设/渠道拓展/品牌知名度提升等系统性挑战 [15]

企业国际化发展阶段 - 企业国际化发展分为产品出口、国际化运营和全球化三个阶段 [1] - 国际化运营阶段通过海外实体组织直接面对终端用户 获得市场反馈并扩大销售 [1] 国际化运营路径分类 - 传统路径包括海外建厂本地生产销售、建立海外销售组织、跨国并购或合资三种方式 [1] - 路径选择不互斥 企业可同时采用多种方式 [1] 海外本地生产销售路径 - 适用于技术制造类企业 是改革开放初期中国制造业企业主流选择 [3] - 海尔1989年出口冰箱 1999年投资3000万美元建立美国生产基地 [3] - TCL 1999年在越南建生产基地 以此为支点拓展东南亚市场 [3] 直销模式路径 - 通过直接派遣人员海外销售建立组织 华为是典型代表 [3] - 通信设备需技术对接和持续运维 直销更适合产品特性 [4] - 除特定市场需代理渠道外 主要通过对电信运营商直销打开市场 [4] 高科技企业国际化特点 - 技术缄默性（Know-how）要求通过人员现场传授实现技术转移 [5] - 技术应用型知识需师傅带徒弟手把手教学 [5] 跨国并购路径 - 通过收购快速实现国际化 代表企业包括联想、吉利、字节跳动 [6] - 联想2004年以12.5亿美元收购IBM电脑部门 [6] - 吉利2010年全资收购沃尔沃轿车 采用品牌独立协同发展策略 [7] - 字节跳动2017年收购Flipagram和Musical.ly（近10亿美元） 整合为TikTok拓展全球市场 [8] 跨国股权投资路径 - 腾讯通过海外投资实现国际化 2005年入股韩国GoPets公司8.33%股权 [9] - 截至2021年初投资22个国家140多个标的 海外资产超6000亿元 [9] - 海外收入仅占海外资产5.3% 在跨国企业中处于低位 [9] 国际化布局对比 - 腾讯在18个国家25个城市设海外办公点 [9] - 字节跳动在30个国家180多个城市设立办公室 [9] 当前国际化环境变化 - 贸易壁垒增高和地缘政治风险凸显需要新决策逻辑 [9] - 技术制造类企业海外本地生产可能成为必选项 [9] - 跨国并购因国家安全和脱钩断链考虑变得更加困难 [9]

企业国际化发展阶段 - 企业国际化发展分为三个阶段：产品出口、国际化运营、全球化 [1] - 国际化运营阶段指企业在海外建设实体组织，直接面对终端用户以获得市场反馈并扩大销售 [1] 国际化运营路径一：海外本地生产与销售 - 该路径主要适用于技术制造类企业，是传统制造业国际化的必由之路 [2] - 海尔采取“先有市场后有工厂”策略，1989年出口冰箱，1999年投资3000万美元在美国设立首个海外生产中心 [2] - TCL于1999年在越南建立首个海外生产基地，以此为支点将业务延伸至东南亚其他国家 [2] 国际化运营路径二：直销模式 - 华为通过直销模式实现国际化，直接派人在海外市场找客户、做销售并建立组织 [2] - 华为主产品通信网络系统设备功能复杂，需技术人员进行售前交流及后端交付、运维，因此直销更为有效 [3] - 高科技制造业因技术缄默性（Know-how），国际化需依靠“让人走出去” [4] 国际化运营路径三：跨国并购与投资 - 联想于2004年12月以12.5亿美元收购IBM电脑部门，作为其国际化的便捷之路 [5] - 吉利汽车在2010年全资收购沃尔沃轿车，成功得益于“品牌相对独立、各自协同发展”的理念 [6] - 字节跳动在2017年全资收购Flipagram，并以近10亿美元收购Musical.ly，合并后推出TikTok并向全球拓展 [6] - 腾讯通过跨国股权投资实现国际化，2005年投资韩国手游公司GoPets 8.33%股权，至2021年投资22个国家140多个标的，海外资产超6000亿元人民币 [7] 当前国际化环境挑战 - 在全球化重构局面下，贸易壁垒增高，地缘政治风险凸显，企业需建立新决策逻辑 [7] - 对于技术制造类企业，海外本地生产可能成为必选项，而跨国并购因国家安全等因素将更为困难 [7]

公司战略规划 - 扩大出口规模及迈向国际化是提升企业规模与促进技术进步的关键路径 [2] - 公司正积极布局国际化业务拓展 基于对国际国内市场竞争态势的了解 [2] 业务进展 - 已设立国际贸易部并组建资深专业团队 [2] - 外部许可及认证工作已基本就绪 [2] - 市场渠道开拓正按计划有序开展 [2] 未来业务重点 - 出口业务将聚焦石油炼化、油气开采等核心领域全力推进 [2] - 以实现公司的长远发展目标 [2]

活动背景与目的 - 山东省商务厅 香港投资推广署 香港驻沪办联合主办香港-助力内地消费产品企业走出去交流会在济南举行 [1] - 活动以鲁企出海为核心聚焦点 旨在搭建合作平台 深化山东与香港两地经贸领域务实合作 [1] 香港营商优势 - 香港具备高度国际化市场环境和完善专业服务体系 [3] - 香港积极构建高增值供应链服务中心 推出多项贸易便利化及融资电子化举措 [3] - 香港提供税制优势和政策新机遇 为内地企业出口提供坚实保障 [3] 企业合作与交流成效 - 鲁港两地企业及专家就推动山东企业国际化 山东好品走出去进行深入交流 [3] - 活动有效打通鲁企对接香港优质资源的信息渠道 [3] - 进一步深化鲁港两地经贸合作关系 为山东与香港深化经贸 人才领域合作注入新动能 [3] 参与规模与案例分享 - 山东省企业 机构代表逾百人参加活动 [3] - 香港投资推广署邀请成功落地香港的企业代表做案例说明 [3] - 消费产业品牌可借助香港多元文化环境开展产品测试与服务模式验证 [3] 战略价值与市场拓展 - 香港消费产品行业环境助力企业为后续进军东南亚 欧美等海外市场积累实战经验 [3] - 香港多元文化环境为企业提供产品测试与服务模式验证平台 [3]

公司战略与业务布局 - 公司构建"一体两域"发展格局 以有色金属开发为主体 同步深耕中亚和南美两大战略区域 [2] - 依托塔中矿业打造中亚有色金属产业基地 同时前瞻布局南美"锂三角"新能源资源开发 形成传统矿业与新能源双轮驱动的国际化业务体系 [2] - 2015年通过重大资产重组注入塔中矿业 实现从传统制造业向资源开发型企业的战略转型 [3] 产能与资源储备 - 塔中矿业形成400万吨/年采选产能和5万吨/年冶炼产能 [2] - 正在推进200万吨采选扩建项目及冶炼产业链延伸项目 [2] - 阿根廷锂盐湖项目位于南美"锂三角"区域 资源储量大 极具发展空间 [2] 财务表现与股东回报 - 自2015年重组上市以来累计实现净利润近47亿元 [3] - 向全体股东实施现金分红近12亿元 [3] 国际化与文化传播 - 2019年塔中矿业投资建设的中塔文化交流中心正式启用 成为两国人文交流的重要平台 [3] - 通过"西藏发展"主题展区展现西藏自治区历史变迁与文化传承 [3] - 2025年5月组织阿根廷与西藏青少年足球友谊赛 促进跨文化对话 [4]

公司国际化进展 - 美团旗下国际外卖品牌Keeta于当地时间8月19日11时在卡塔尔首都多哈正式上线 [1] - 此次上线是继沙特阿拉伯后美团国际化业务在中东市场的又一重要突破 [1] - 公司计划未来数月内正式进入巴西市场 [1] 中东市场扩张细节 - Keeta自2024年9月正式进入沙特阿拉伯市场 [1] - 截至7月底服务范围从原本9个核心城市新增覆盖11个城市 [1] - 实现在沙特阿拉伯20个城市提供服务 基本完成全域覆盖 [1] 战略定位 - 国际化被定义为美团的长期发展战略之一 [1] - Keeta还将进一步拓展至中东更多市场 [1]