研究背景与目的 - 研究旨在探索在环保压力下重污染企业如何生存与发展 并剖析其绿色投资的实际效果 [2] - 研究选择国内钢铁龙头企业BG公司作为典型样本 旨在为行业转型提供参考 [2] 研究方法与过程 - 研究团队从企业年报 社会责任报告 专业数据库及媒体网站中搜集整理了大量信息 [3] - 研究不仅分析了绿色投资金额的历年变化 更将其与企业的偿债 营运 盈利及发展能力等财务指标进行关联比对 [3] 核心研究发现 - 研究发现环保并非单纯的"成本负担" 而是可以通过节能降耗 技术升级 产品创新来反哺企业竞争力的"价值引擎" [1][3] - 分析BG公司节能技术应用和绿色产品销量增长数据表明 前瞻性的绿色战略能够帮助企业重塑优势 开拓市场 [3] - 实践表明有效的绿色投资能有效推动企业发展 [4] 提出的建议 - 企业层面应主动强化环保责任 整合创新资源 [4] - 政府层面需完善信息披露 畅通绿色融资 [4]

在安提瓜举办的第7届年度投资移民会议上，多米尼克投资移民局荣获两项大奖，进一步巩固了多米尼 克在全球移投行业的重要地位。 此外，多米尼克作为旅游目的地的价值也收获国际赞誉，成功入选《建筑文摘》"全球21处美丽胜地"名 录，并被《国家地理》杂志列为2026年热门旅游目的地。这些荣誉彰显了多米尼克将原始生态、环境保 护与可持续发展完美融合的魅力。 值此 2025 年接近尾声之际，多米尼克投资移民局谨向中国的合作伙伴及中介朋友致以诚挚的感谢，衷 心感谢您在过去一年中给予我们的持续信任与紧密合作。 过去一年，我们在国际层面获得了广泛认可，在完善项目方面取得了切实进展，并始终秉持对卓越标准 的共同承诺。通过通力合作，我们持续提升了多米尼克投资入籍计划的合规性、运行效率及国际声誉， 同时确保相关投资切实服务于国家发展目标，并符合长期可持续发展的理念。 获得国际认可的一年 在今年发布的《2025年投资入籍计划排名》中，多米尼克投资入籍计划凭借其在流程效率、计划确定 性、透明度及尽职调查严谨性等方面的出色表现，再次荣登排名前列。该排名基于九大关键支柱进行数 据驱动评估，契合了对安全性与价值感有高标准要求的中国家庭的核心诉求。 ...

文章核心观点 - 工银安盛人寿凭借其“守护”品牌战略，成功入选《金融时报》2025年度“金融品牌与文化建设”优秀案例，该战略通过融合商业价值与社会责任，塑造了公司鲜明的品牌形象并实现了可持续的综合价值 [1][2][3][4] 品牌战略与文化建设 - 公司于2025年对品牌核心理念进行了深度提炼与升级，凝练出“守护”这一品牌关键词，传承了中外股东共有的“以人为本”价值，并回归保险业“风险保障”的本质属性 [1] - “守护”理念基于中外股东（中国工商银行、法国安盛集团、中国五矿集团）在“以人为本”价值追求上的高度一致，旨在指导公司支持国家战略、服务特定群体及参与社会公益的实践 [2] - “守护”一词具有广泛的情感与文化认同基础，有效传递了公司的责任感和温度，有助于在市场竞争中建立清晰的品牌辨识度，并为中外合资金融企业提供了价值提升范例 [2] 经营业绩与商业价值 - 截至2025年9月底，公司总资产突破3800亿元，较2012年初始规模实现年均32%的增长率 [3] - 截至2025年9月，公司保费收入达到459亿元，年均增长率为21% [3] - 公司成立13年来累计实现净利润超百亿元，且综合偿付能力充足率连续多年保持行业上游水平 [3] 社会责任与实践案例 - 公司通过“守护”理念在多维度开展社会责任实践：在重大灾害后快速开展专业理赔，守护灾后权益 [3] - 为2万名京东快递小哥提供专属定制保险，以守护新市民群体 [3] - 通过“爱立方”公益计划在全国18个省市建成21座爱心图书室和6座安全教室，守护乡村民生，惠及上万名偏远地区儿童 [3] - 运用现代科技助力世界文化遗产莫高窟的保护工作，守护文明传承 [3] - 大力投资绿色金融和科技产业，以支持环境保护与科技创新，守护可持续未来 [4] - 在中国与海外积极开展金融交流活动，守护中外金融交流纽带，展现中国金融高水平开放 [4] 发展模式与综合价值 - 公司的“守护”品牌战略天然融合了商业与社会双重属性，通过创造客户价值实现商业价值，通过服务国家战略和参与社会治理创造社会价值，实现两者共生共荣 [3] - 公司探索出了一条可持续的发展路径，以切实行动守护客户信赖、社会进步与发展未来，创造了显著的综合价值 [4]

文章核心观点 - 公司作为根植成都的白酒企业，在“十四五”期间通过转型升级与现代城市战略同频共振，并计划在“十五五”期间通过“六个关键聚焦”深度融入成都“五中心五地”战略，以助力城市高质量发展 [1][4] 筑牢产业根基与现代化生产 - 公司是成都白酒产区的“链主”企业，战略布局多元生产基地，将传统酿造工艺与现代科技深度融合以保障长期发展动能 [5] - 公司拥有延续600多年生产的水井街酒坊遗址，以及土桥、邛崃两个现代化生产基地，其中邛崃全产业链生产基地一、二期总投资预计超68亿元，进行全链路标杆化建设 [5] - 通过数智系统高度还原古法发酵工艺，在提升效率的同时让传统技艺焕发新活力，并在邛崃基地构筑了覆盖全产业链的微型生态系统和“产业之城” [5] 拓展开放格局与国际合作 - 公司凭借外资合作赋能的独特优势，成为成都建设“对外交往中心”与“改革开放新高地”的活跃参与者 [6] - 自2013年帝亚吉欧控股以来，公司在保留传统酿艺精髓的同时，吸收了国际化管理经验和全球视野，为自身及成都白酒产业开辟了国际化“快车道” [6] 引领消费升级与品牌战略 - 面对白酒消费市场变化，公司坚持品牌向上、品质优先，通过“水井坊”+“第一坊”的双品牌布局满足不同消费群体需求 [7] - 主品牌“水井坊”聚焦次高端价格带，高端品牌“第一坊”则依托“中国白酒第一坊”品牌资产打造具有文化内涵的高端产品 [7] - 公司持续落地“喝美酒、庆美事”品牌战略，推动品牌价值从功能消费向情感消费演进，战略成效在2025年逐步显现 [8] - 2025年1-9月，成都社会消费品零售总额同比增长6.5%，公司的双品牌战略被视作对消费升级市场脉搏的精准把握 [8] 点亮文化名片与酒旅融合 - 公司是中国白酒行业少有的“双国保”拥有者，根基奠基于全国重点文物保护单位“水井街酒坊遗址”与国家级非物质文化遗产“水井坊酒传统酿造技艺”之上 [8] - 水井坊博物馆完整保存着元、明、清三代的古窖池与酿酒作坊，每年吸引众多省外及国际游客 [8] - 公司联合行业协会发布了《古窖池保护性生产规范》，为活态传承奠定基础 [8] - 公司在成都市文旅部门指导下，联合推出了成都首条酒旅融合线路《春饮一壶酒，古今穿越600余年》，以博物馆为起点串联城市地标，通过沉浸式体验让工业旅游成为可参与的文化旅程 [9] 持续科技创新与研发 - 公司与中国科学院携手，对古窖池中的“一号菌群”展开科研，目前已鉴定出近4000种微生物、超25万个功能基因，为提升产品品质提供科学基础 [10] - 在邛崃基地的智能酿造车间，工业机器人精准执行装甑等复杂工序，数智化技术成为老师傅的“超级助手”，让传统经验判断更为稳定与精准 [10][11] 践行绿色理念与可持续发展 - 公司提出了“水井坊·敬未来”ESG战略，并建立了由董事会监督、管理层推动的多层级治理体系 [12] - 公司于2022年发布了《水井坊2035可持续发展目标》，设定了26项可量化的具体目标，系统规划减碳、资源循环等路径 [12] - 邛崃全产业链基地的沼气回收发电系统每年可供电459万千瓦时，覆盖厂区25%用电量，污水经处理后100%达标排放，废弃酒糟循环利用为优质饲料，多栋建筑荣获国际LEED绿色建筑金级认证 [12] - 公司将绿色管理延伸至供应链，要求核心供应商必须通过环境管理体系认证 [13] - 公司在明晟（MSCI）ESG评级中持续获得良好评价，2024年评级提升至BBB级，处于行业前列 [13]

公司战略调整 - 贵州茅台董事长在经销商大会上透露，公司将于2026年起不再采用分销方式 [1] - 取消分销旨在顺应市场需求，为代理商减负，缓解其因价格倒挂面临的库存与资金压力 [1][3] - 此举标志着公司从追求“单瓶暴利”的短期博弈，转向构建追求“长期合理利润”的健康商业生态 [3] - 公司提出夯实飞天茅台，做强精品茅台、生肖茅台等产品，目标是将精品茅台打造为又一大单品 [1] 渠道模式变革 - 行业调整期，直销压力增大，公司需要与经销商利益共享、风险共担 [1] - 除直营和经销外，公司增加了代售、寄售模式，经销商正在向渠道商转型 [1] - 厂商与渠道商将各自提供资源，以消费者为中心，共同从市场中稳存量、找增量 [1] - 强化市场掌控力与终端动销能力，旨在提高公司在调整周期下的整体抗风险能力 [3] 近期市场表现与财务数据 - 2025年12月28日，25年飞天茅台原箱批发参考价为1560元/瓶，较前日下跌10元；散瓶为1550元/瓶，较前日跌10元 [4] - 2025年12月29日，25年飞天茅台原箱批发参考价回升至1575元/瓶，较昨日上涨15元；散瓶回升至1560元/瓶，较昨日上涨10元 [4] - 2025年前三季度，贵州茅台实现营业总收入1309.04亿元，同比增长6.32%；实现归母净利润646.26亿元，同比增长6.25% [4]

转自：北京日报客户端 中国篮球协会29日公布《中国女子篮球联赛薪酬管理规定（试行）》。薪酬有关规定将于2026-2027赛 季正式执行，2025-2026赛季试运行。 根据规定，中国女子篮球联赛（WCBA）国内球员（含港澳台，下同）赛季整体基本工资帽为1080万 元，外籍球员整体基本工资帽为100万美元（1美元约合7元人民币），国内球员个人最低工资为7.2万元 人民币。 国内球员赛季俱乐部自发奖金上限为第一名500万元，第二名300万元，第3-12名180万元，第13名及以 后50万元；国内球员单场赢球俱乐部自发奖金上限为常规赛8万元，季后赛12万元。 中国篮协表示，WCBA正处于转型升级的关键阶段，制定薪酬规定的目的在于促进人才流动、实现人力 资源的优化配置、促进可持续发展、激发联赛活力。 来源：新华社 ...

"漓江航道属于典型的超浅吃水航道，平均通航水深仅约0.55米，对船舶设计与推进效率要求极高。"在 船舶交接仪式上，桂林漓江景区旅游有限公司总经理代昕介绍项目背景时说。"传统柴油动力船舶在长 途航线上运营，能耗与排放问题突出。为实现减排目标，项目方决定引入新一代电力推进船舶。" 此次投用的游船，其最显著的技术亮点在于采用了国产自主研发的直翼桨推进系统。"直翼桨相较于传 统螺旋桨，推进效率能够提升约20%。这意味着无论使用何种能源，都能实现显著的节能效果。"桂林 翼驰船舶科技有限公司总经理陆运辉说。 中新网桂林12月29日电(杨宗盛)12月29日，在广西桂林漓江风景名胜区磨盘山码头，随着两艘刚建造好 的新能源(直翼舵桨)游船在漓江下水试航，标志着漓江流域向绿色智能航运升级迈出实质性一步。 此举不仅是一次简单的运力更新，更是总投资约23.19亿元(人民币，下同)的"广西漓江流域综合治理示 范项目"的重要组成部分。2023年3月，该项目作为桂林市落实生态优先理念的重大工程正式生效，并获 得亚洲开发银行约9.38亿元的主权贷款支持，旨在系统性地推动漓江流域生态保护与可持续发展。 据介绍，该项目覆盖漓江沿线广泛区域，其核 ...

在餐饮行业竞争日趋激烈、市场环境快速迭代的今天，"长期主义"已成为不少企业战略表述中的高频词。然而，将该理念真正融入企业血脉，并转化为贯穿 价值链、组织文化与品牌成长的系统实践，却非易事。 从鹤岗起步、二十三年如一日专注于饺子品类的喜家德，以其扎实探索为行业提供了颇具说服力的范本。凭借在可持续发展领域的体系化布局、深植于组织 肌理的责任文化，喜家德于财经网主办的2025年度新消费·新经济评选中，荣膺年度行业影响力品牌的殊荣。 从坚守品质到定义可持续：喜家德的持之以恒实践之路 在直接面向消费者的终端门店，可持续理念化于无形却处处可见。开放式的物料陈列取代了传统封闭仓库，提升了运营效率、减少了浪费；装修环节"精细 化再投"的管控，从源头抑制了建材过量采购；倡导"物尽其用"，员工制服遵循"旧衣不换"原则，延长使用周期以降低重复制作造成的资源浪费，并力行减 少一次性餐具消耗。这些细节共同塑造了喜家德门店"干净、高效、负责"的运营底色，也让消费者在享受美味之余，感受到品牌背后的价值主张。 文化与效能：可持续模式的内生动力与市场回报 可持续实践的落地与深化，不单单靠流程改造，它最终依赖于深植于组织的文化基因。喜家德的可持 ...

从推出本土化品牌主张"家 给生活更多"，到将环保理念深度植入产品研发、门店运营乃至顾客互动 中，宜家正在尝试把宏大的生态责任，转化为消费者每一次购物、每一次使用甚至每一次互动中可以感 知的绿色价值。无论是通过数字化互动传达产品背后的可持续故事，还是联合权威机构开展生态保护项 目，或是持续拓展循环服务与绿色配送，这些举措都体现出宜家在中国市场推动绿色转型的系统性思考 与长期承诺。 在2025年财经网新消费·新经济评选中荣获"年度可持续发展绿色企业"，不仅是对其现阶段成果的一种 认可，也折射出宜家在中国践行可持续路径上的清晰思路——即以商业之力带动公众参与，以创新体验 促进理念落地，在"家"的场景中，埋下绿色生活的种子。 升级绿色体验，推动公众参与 宜家始终坚信，可持续发展不是依赖于某个个体、公司或者品牌的努力，而是需要集合社会大众的协同 参与。今年，宜家中国发起了覆盖线上渠道以及全国门店的多维体验，将环保理念转化为消费者可感 知、可参与的具体行动，呼吁大众通过绿色消费选择为地球发声。 可持续不再只是一个企业战略中的关键词，更是消费者期待看见的实际行动。宜家中国在推动绿色生活 方式上的持续投入与创新实践，正逐渐勾 ...

智通财经APP获悉，12月29日，杭州福恩股份有限公司(简称：福恩股份)申请深交所主板IPO审核状态 变更为"提交注册"。中信证券为其保荐机构，拟募资12.5亿元。 公司以自主生产为主，外协加工为辅。公司生产模式主要为"订单式生产"，由于客户对产品的质量标 准、颜色、尺寸及外观等方面需求存在较大差异，订单式生产可有效满足客户的差异化需求，可根据市 场与客户需求灵活组织生产。公司在浙江杭州、江苏南通、越南设有生产基地，拥有纺纱、织造、染整 的垂直生产体系，能有效整合资源、实现高效协同，达成订单的准时生产和快速交付。 福恩股份的终端客户主要为国内外大型知名服装品牌商，包括 H&；M、优衣库、GU、ZARA、太平 鸟、利郎等。公司与主要服装品牌商合作关系较为深厚，且在其供应链中具有重要地位，公司是H&； M再生涤粘混纺面料的第一大供应商，被授予金牌面料供应商；是优衣库再生涤粘混纺面料的第一大供 应商，是GU再生面料的第一大供应商，被优衣库和GU授予值得信赖商业伙伴称号。公司还是国内快消 品牌UR的战略合作伙伴、被太平鸟授予优秀合作奖等。 公司秉承"永续时尚，创造纺织新价值"的战略使命，通过可持续原材料和可持续生产工 ...