在优化供给方面，我们迭代梧桐范式生成式AI+HR SaaS矩阵，覆盖智能招聘、员工管理、薪酬社保一 体化及海外人才管理模块，适配从初创到集团、国内到海外的不同规模需求，降低数字化转型门槛。增 量业务包括全球EOR、Payroll、海外招聘及派遣服务，为外贸与出海企业提供合规高效用工服务；存量 业务通过RPA流程自动化、数据中台优化传统事务性服务流程，提高交付效率，释放人力资源用于战略 规划和人才培养。供需匹配机制也将升级，搭建智能化人力资源供应链平台，实现岗位与人才动态匹配 和预警。 在发展新质生产力方面，我们深化"金柚GEO AI+全球人才管理平台"建设，融合大模型与跨国管理场 景，支撑企业全球化布局，同时研发AI数字员工、RPA流程工具，替代重复性工作，提升组织效能。公 司联合高校、产业园区及人才机构，为智能制造、新能源、生物医药等领域提供定制化技能培训和认 证，培养复合型数字化人才；推出"今元橙长"领导力培训服务，提升管理层数字化转型能力。区域落地 上，长三角、珠三角侧重高端人才与海外合规方案，中西部及县域聚焦用工保障、技能培训及基础人事 服务。 新京报贝壳财经：2026年，今元集团在业绩增长、产品创新 ...

戴尔的财报里，隐藏着惊人的秘密。 那些炫目吸睛的游戏笔记本，在戴尔的产品版图中，只是个少数派。2024财年，戴尔超过八成的PC 营收，都来自那些常年趴在格子间里的商用机。 这是个有意思的隐喻。 当前，在消费领域 （即C端市场），用户紧紧捂住了钱包。反倒是追求稳定、合规的商用领域（即B 端市场） ，为科技巨头在寒冬中带来了为数不多的暖意。 企业用户很少为炫技付费，但会为产品的稳定性与可持续性投入预算。 这也就是为什么多数IT科技巨头，特别是在商用终端领域，无论戴尔、惠普，都尽己所能，守着这 块看似不性感、实则利润丰厚的枯燥生意。 为深耕这一市场，华为终端自2023年3月发布"华为擎云"以来，已完成渠道、生态及技术的体系化夯 实。随着2025年各项业务在多行业规模化落地，华为擎云已累计服务行业客户超10万+，落地90多个 场景化方案。通过品牌势能聚合与价值对标，华为擎云正式开启引领产业变革的领航新周期 。 进不去的围城出不来的价值深井 既然商用领域的生意这么稳，那为什么过去十年，除了传统的几家商用终端厂商，几乎没有新玩家能 成功杀入？ 核心的逻辑就是所谓 "进不去的围城，出不来的价值深井。" 进不去的围城，指的是 ...

2025年A股大消费领域变革与2026年展望 - 2025年消费市场从“规模扩张”转向“提质增效”，行业竞争焦点从价格战转向服务质量和效率提升 [1] - 外部环境不确定性加剧了消费板块的复杂性，国内扩大内需政策预期持续强化，消费板块成为接力科技主题轮动的重要方向 [1] - 2025年部分企业陷入“增收不增利”困境，消费者对商品质量、服务体验和透明度要求提高，促使企业转向精细化运营 [2] 宏观与行业政策支持 - 国家发展改革委、财政部发布通知，明确2026年大规模设备更新和消费品以旧换新政策的支持范围、补贴标准和工作要求 [2] - 为优化“两新”政策衔接旺季需求，国家发展改革委会同财政部提前下达2026年第一批625亿元超长期特别国债支持消费品以旧换新资金计划 [2] - 商务部等部门联合印发通知，围绕商品消费、服务消费等重点领域提出3方面11条政策措施，以更大力度提振消费 [2] - 国务院常务会议及六部门方案提出，到2027年形成3个万亿级消费领域和10个千亿级消费热点，打造高品质消费品 [3] - 国家发展改革委等3部门发布《互联网平台价格行为规则》，将于2026年4月10日起实施，旨在规范互联网平台价格行为 [3] - 市场监管总局发布国家标准《外卖平台服务管理基本要求》，针对“内卷式”竞争、收费不透明等问题提出明确标准 [3] - 政策将促使电商和外卖平台从价格竞争转向提升配送效率与用户体验，鼓励传统零售和服务业通过数字化转型适应需求变化 [4] 券商对消费行业2026年投资观点 - 国泰海通证券认为国内扩大内需政策预期持续强化，内需成为接力科技主题轮动的重要方向 [6] - 国信证券提出2026年是服务消费元年，建议布局通胀预期修复与细分景气两条主线 [6] - 通胀预期修复主线包括高端复苏与政策加码的免税新周期、供需再平衡的酒店拐点、CPI预期改善的餐饮同店表现 [7] - 细分景气方向包括稳就业导向下的公考与职教、银发旅游、产品持续迭代创新的茶饮、新技术迭代与AI应用方向 [7] - 西部证券看好“红利+”策略，包括以白电为核心的红利+全球优质资产，以及以部分啤酒、乳业、复合调味品为代表的红利+边际修复标的 [8] - 中国银河证券建议关注市场风格切换过程中的高分红率优质公司，以及各细分赛道中有阿尔法的公司 [8] - 中信证券建议关注财富效应传导、供给端优化推动的经营拐点机会，如受益于财富效应的高端消费（出境游、酒店、博彩、免税、奢侈品&高端美护等） [9] - 万联证券看好潮玩、黄金珠宝与国货美妆产业新机遇，指出情绪消费兴起及消费结构向享受型、精神型消费扩展推动相关行业 [9]

在 VUCA时代，人才已成为企业突破竞争壁垒、实现可持续发展的核心变量。然而，多数企业在人力 资源管理中仍面临多重困境，亟需专业咨询力量构建系统化解决方案。百思特人力资源管理咨询公司深 耕行业20余年，以战略落地为核心、数字化为驱动，为企业提供覆盖人才战略规划 - 组织效能提升 - 全 模块体系建设 - 领导力培养的全链路服务，助力企业实现从人力成本管控到人力资本增值的质变，成为 驱动企业人才战略升级的实战专家。 一、企业人力资源管理面临的五大核心挑战： 当前，中国企业在人力资源管理中常陷入系统性难题，直接制约组织活力与战略落地效率，具体可归纳 为五大核心挑战： 战略脱节：业务与人才供需失衡，业务目标与人才供给缺乏有效联动，关键岗位长期空缺、人才能力与 岗位需求不匹配。 组织僵化：部门壁垒高企，"各自为政" 现象普遍，跨部门协同效率低下，跨部门项目推进受阻。 效能瓶颈：绩效与薪酬体系脱节，考核指标偏离业务目标，激励方式单一。部分企业仍采用 "大锅饭" 式薪酬分配，核心员工与普通员工薪酬差距未体现价值差异，导致核心人才工作投入度不足，人均产出 低于行业平均水平 15%。 人才断层：核心岗位人才流失率高，部分行业 ...

公司核心动态 - 公司于2025年12月24日向港交所递交招股书，计划打造“A+H”双资本平台 [1] 财务表现与波动 - 2022年至2024年，公司营收从3.48亿元增至8.35亿元后回落至7.51亿元，净利润从0.5亿元跃升至1.88亿元后又降至1.55亿元 [2] - 2025年前三季度，营收同比下滑5.67%至4.01亿元，净利润同比腰斩49.17%至0.35亿元 [2] - 2025年前三季度净利率为10.04%，同比下降7.17个百分点 [2] - 2025年前三季度经营活动现金流净流入0.41亿元，同比下降20.81% [2] 业务模式与结构 - 公司是中国境外自办展览的龙头企业，市场份额为45.4% [1] - 业务高度依赖境外自办展览，该业务收入占比持续超过90% [2] - 业务主要集中于印尼、阿联酋、越南等新兴市场 [2] - 2025年业绩受印尼暴雨导致展会取消、美国贸易政策变化等外部冲击影响 [2] - 公司境内收入占比超过99%，但商品或服务主要销往海外市场 [3] - 展览主办服务贡献九成以上收入 [3] 运营与供应链风险 - 2025年上半年，前五大供应商采购占比升至36.2% [3] - 业务高度依赖境外场地租赁方，议价空间受限 [3] 研发与数字化转型 - 报告期内累计投入研发费用6491.8万元，占同期收入的2.78% [3] - 推出“AI慧展”平台，但2024年数字展相关收入占比仅2.14% [3] - 研发投入强度低于行业平均水平，技术赋能效果尚未规模化 [3] 公司治理与资金状况 - 上市后累计分红3.44亿元，占同期净利润的92.35% [4] - A股首发募资的3.02亿元已于2024年末耗尽，仅剩122.95万元补充流动资金 [4] - 港股IPO计划融资用于业务扩展 [4] - 截至2025年9月，公司无银行借款，持有现金5.59亿元及理财0.64亿元 [4] - 资产负债率同比上升5.74%，流动比率同比下滑8.58% [4] 行业与公司前景 - 公司港股征程被视为传统会展企业从规模扩张向质量生存转型的缩影 [5] - 凭借先发优势建立的境外展览网络构成护城河 [5] - 未来需从“资本依赖”转向“内生增长”，并聚焦全球化风险分散能力与技术赋能实效 [5]

近日，由经济观察报主办的以 " 开启新格局 引领新增长 " 为主题的第八届粤港澳大湾区发展论坛 顺利召开。论坛同期，"2025年粤港澳大湾区臻质奖"正式发布。基于在"优质运营、公众信赖、行 业引领、创新突破、社会贡献、年度影响"六大维度的综合表现，华帝荣获 "粤港澳大湾区臻质奖" ，成为 行业内唯一获得该荣誉的企业 。 "链主"强则产业链兴，大湾区世界级产业集群的崛起，离不开龙头企业的牵引与带动。 作为厨卫电 器产业链的领军者，华帝不仅是 大湾区 家电产业集群的核心龙头，更是国内厨电行业的标杆品牌。 2025年前三季度，华帝股份实现营业收入41.58亿元，归母净利润3.56亿元。 在厨电产品的国家与行业标准中，总有着华帝"身影"。自成立以来，华帝已主导或参与起草、修订 超40项国家及行业标准，覆盖烟机、灶具、洗碗机等多个核心品类，其中包括GB 16410《家用燃 气灶具》、GB/T 17713吸油烟机国标等关键标准。同时，华帝还被认定为 《洗碗机干态储存测试 方法和技术要求》的制定单位 。 华帝秉承"好看、好用、好清洁"和"净洁厨房"的品牌理念，以543项"好清洁"专利为华帝实力护 航：烟机的"冲浪蒸水洗"技 ...

业务构成与战略 - 在设备硬件BOM采购金额中，品牌核心件(FX零件)占60%，非核心标准件(FA零件)占10-15%，定制化非标零件(FB零件)占25-30% [2] - FB非标零件需求具有计划性弱、按图加工、需频繁修改、零散小批量等特点，供给方核心痛点是订单零散难以形成规模效益 [2] - 长尾化需求的特征是弱计划性、需求品类多样、单次单一SKU采购量小、要求交付速度快、采购频率高、价格敏感度低 [5] - 公司核心竞争力在于对客户核心需求的识别、响应、供应与服务能力，致力于成为客户最值得信任的零部件一站式供应平台 [5] FB非标业务自动化进展 - 公司于2024年5月正式上线自动报价系统，报价速度从“小时级”提升到“秒级” [3] - 自动编程系统已全面升级优化，支持多工艺场景及多种夹具，复杂工艺编程能力和效率明显提升 [3] - 柔性智能产线于2024年下半年投入使用，能快速切换产品型号与规格，实现多品种小批量生产，且产能持续提升 [3] - 通过增资入股加强了在金属3D打印工艺方面的布局，以补充传统工艺不足，支撑FB非标业务 [3] 产品开发与SKU - 新SKU开发流程分为企划、内部评审、开发、实施、产品上架五个阶段 [4] - 截至2025年9月末，公司已成功开发282万个SKU的FA工厂自动化零部件产品体系 [4] 数字化与智能化建设 - 对外连通几十家客户系统，实现报价、订单、发货计划全流程自动化处理，使部分客户订单处理时间减少约80% [8] - 完成苏州子公司生产MES系统推广，实现华东地区生产信息化全覆盖，生产准备时效提升约20% [8] - 在FB自动报价、产品备库、订单预测、决策支持、智能客服等场景引入AI技术，取得降本增效等效果 [8] - 2025年5月与合作伙伴签署全面合作协议，聚焦数字化转型、工业数字化、统一数字化底座与AI联合创新四大领域 [8][9] - 数字化建设是长尾化业务的核心基础设施，公司将继续推进FB非标业务流程信息化建设，完善自动报价、自动编程、柔性产线等全链路信息化水平 [9] 供应商管理 - 供应商管理流程包括从试制到认证的系列评估，涵盖资质、信誉、质量体系、生产与交货能力等方面 [6] - 建立供应商绩效评估体系，定期评估交货准时率、质量合格率、客诉处理能力等指标 [6] - 建立多个供应商合作关系以减少对单一供应商的依赖，确保供应链弹性与稳定性 [6] - 针对FB业务，对合作供应商按报价、交付、质量、响应速度等进行动态评分 [6] 组织建设方向 - 打造流程型组织，组织围绕流程而建，流程根据战略而定，实现权责清晰、高效协同 [7] - 建立“责权利”相匹配机制，基本原则是“充分授权、有效监督、适度容错” [7] - 建立灵活的项目组织，针对技术攻坚、跨部门协作问题快速组建专项团队 [7] - 打造“敏捷的前台、赋能的中台、稳定的后台”组织架构 [7]

文章核心观点 - 山东能源新材料公司在“十四五”期间通过“双轮驱动”战略（延链补链强链优存量与项目并购重组拓增量），实现了资产总额较成立之初增长217%的跨越式发展，并聚焦四大新材料产业集群，以数字化转型和深化改革为动力，致力于打造一流新材料产业集团 [1][2][4] 产业集群发展 - 公司整合10家权属企业（含2家上市公司、2家新三板挂牌企业），形成了高端化工新材料、纤维复合新材料、钙基新材料、光电新材料四大产业集群 [2] - **高端化工新材料**：旗下齐翔腾达主导产品甲乙酮产销量稳居世界第一，出口创汇持续稳居淄博市首位 [3] - **纤维复合新材料**：旗下山东玻纤新建改造5条智能化生产线，综合智能化水平达80%以上，产量规模同比增长55%，并进军高端风电产业 [3] - **钙基新材料**：正在建设钙基新材料产业园，柳泉石矿项目储量达9000万吨，年产10万吨纳米碳酸钙项目建成后将是山东省规模最大的生产线 [2][3] - **光电新材料**：旗下中科光电建成首条百兆瓦级钙钛矿太阳能电池产线，转换效率达行业前列 [2][4] 资本运作与并购 - 2023年5月31日，公司通过“齐国项目”完成对齐翔集团的重整，历时14个月，为新材料板块新增一家总资产近300亿元的上市平台（齐翔腾达）[5][6] - 项目团队在2022年4月启动后，仅用15天便与债权人达成债权收购协议，并经过6个月的艰苦谈判最终促成合作 [6] - 齐翔腾达加入后，编制了“36521”中长期发展规划，出口连续5年稳定增长，碳排放管理连续6年实现盈余 [7] 数字化转型与智能制造 - 公司将数字化转型作为战略选择，推动“产业数字化、数字产业化”，打造智能制造标杆 [8] - **齐翔腾达**：中央控制室系统每日记录22.4万项操作数据，实时采集4.2万个仪表点数据，实现生产全流程可视化 [8] - **东华科技**：水泥“工业大脑”2.0实现五大工序全流程智能管控，打造数智网联的智能工厂 [8] - **山东玻纤**：年产30万吨高性能玻纤智造线建成“黑灯工厂”，生产线用工从300人减少到150余人，实现“无人值守”的立体仓库 [9] 体制机制改革 - 2023年公司入主齐翔腾达后实施机关机构改革，部门总数压减25%，实现扁平化“瘦身健体” [11] - 公司深化“六能”机制，落实人力资源管理30条硬措施，并梳理确定“10+N”存量优化项目，围绕石油化工、煤化工、盐化工“三化融合”发展 [11] - 公司整合移交、关停注销6家非主业单位，提级管理2家新材料主业单位，为1000余名从业人员谋出路 [12] - 公司开展“六定”工作（定责、定岗、定编、定员、定额、定薪），科学核定各单位定编定员，打造精干高效队伍 [12] 党建与企业文化 - 公司以高质量党建引领发展，2024年组织学习型党组织建设训练营，横跨3个月累计9期540人参加 [13] - 2025年10月在山东能源集团党校组织为期两周的骨干辅导员培训班，提升党建与业务能力 [13] - 公司探索“国有合规体制+民营灵活机制”管控模式，总结提炼“1+6”“正道”企业文化并向“1+N”延伸，实现思想、感情、组织、工作、力量“5个融合” [14] - 公司推动“党建+”模式（如党建+管理、科技、安全），并深化“温暖山能”工程，走访慰问69户困难职工家庭，发放慰问金130余万元，发放“夏送清凉”“冬送温暖”物资100余万元，组织449名职工疗休养 [14][15]

文章核心观点 - 圣奥化学以“极致 绿色”为双引擎，通过技术创新、全球化布局和绿色可持续发展，致力于成为全球聚合物添加剂用户的最选，并已巩固其行业领军地位，为中国化工行业高质量发展提供了可借鉴的路径 [1][22] 品牌战略与转型 - 公司于2017年启动战略性品牌焕新，启用Sennics国际品牌形象，以“蜂鸟”为精神标识，实现了从“产品供应商”向“品牌价值创造者”与“综合服务商”的战略跃迁 [3] - 品牌建设深度融入企业发展战略全局，构建了以技术领先为根基、以客户价值为导向、以绿色可持续为核心的品牌竞争优势体系 [3] - “十四五”期间，公司获得国务院国资委“创建世界一流专精特新示范企业”、国家级专精特新“小巨人”、国家级制造业单项冠军等称号，并入选首批“中国中化TOP50品牌”名单 [19] 技术创新与产品矩阵 - 在橡胶防老剂领域，自主研发的“RT培司低温液相催化加氢清洁生产工艺技术”大幅提升品质并降低废水排放，获国家科学技术进步奖二等奖 [4] - “贵金属催化氢化法合成对苯二胺类防老剂工艺及产业化技术”大幅降低能耗，“三废”排放几乎为零，获国家技术发明奖二等奖，奠定全球技术领先地位 [4] - 产品矩阵完善：在橡胶添加剂领域，推进绿色环保新型防老剂SA6000研发，构建了由7PPD、77PD、TMPPD及MIAK、DIBK组成的完整产业链 [5] - 在塑料添加剂领域，做精产品类，布局阻燃剂产品链，深耕紫外线吸收剂(UV)、受阻胺光稳定剂(HALS)和抗氧剂(AO)等，并提供全流程技术支持 [5] 全球化布局与客户服务 - 业务遍及50多个国家和地区，市场份额长期位居世界前列，是全球主要轮胎制造商的关键添加剂综合服务商 [8] - 成功自主研发关键中间体MIAK，首次实现国产化，填补国内行业空白，并与7PPD、77PD、TMPPD共同构建完整产业链，实现供应链自主可控 [8] - 突破技术瓶颈，实现高端定制产品TMPPD的规模化生产与稳定交付，成为国内唯一具备该产品生产能力的企业，产品竞争力达国际先进水平 [8] - 2020年在泰国投资建设聚合物添加剂工厂，2022年正式投产，截至2025年10月，已实现第60000吨橡胶防老剂产品下线，产量跨越式增长 [9] - 泰国工厂依托数字化系统提升交付质量与响应敏捷性，服务东南亚客户并辐射全球，完善了“全球生产、全球销售”战略布局 [9] 数字化运营 - 以“Smart Sennics”为核心，构建产供销一体化运营管控平台(AOP系统)，实现订单全程透明化、智能化管理 [10] - 数字化推动重点产品一次检验合格率达100%，客户满意度超过95分，并于2025年入选石化行业“十四五”数字化转型优秀案例 [10] 绿色可持续发展 - 将“拥抱‘双碳’ 迈向蔚蓝”战略全面提速，承诺提前十年实现碳中和目标 [13] - 升级“SCI-MAN 2030”可持续发展倡议，在“智能制造、清洁制造、创新制造”基础上新增“责任制造”，形成四位一体新架构 [13] - 连续十年发布可持续发展报告，在EcoVadis企业社会责任评级中获最高“铂金”等级，位居全球前1% [14] - 获得ISCC PLUS等权威认证，并取得由英国标准协会颁发的ISO 14067产品碳足迹核查声明 [14] - 通过加入责任关怀、TfS全球倡议等，将绿色实践向产业链延伸，实现从“减碳践行者”到“绿色赋能者”的角色跃升 [14] 品牌传播与行业影响 - 品牌传播围绕“专精特新、全球化、科技创新、绿色低碳、数智化”五大核心维度制定系统化策略 [15] - 通过协办“圣奥杯”全国行业技术研讨会、中国绿色论坛安全周公益直播、轮胎标签技术委员会工作会议等活动，搭建行业技术交流平台 [18] - 积极参与德国国际塑料及橡胶展、泰国国际橡胶技术及轮胎展等全球顶级行业展会，采用“云展厅”直播等创新互动模式 [18] - 公司优秀实践被《人民日报》等国家级媒体报道，并荣获中国财经峰会“杰出品牌形象奖”、南方周末“新锐责任企业”等殊荣 [15][19] 未来展望 - 展望“十五五”，公司以科技与绿色为基的“未来之城”为品牌蓝图，规划三大布局航道 [23] - 技术升维：从“化学产品供应商”向“材料科学解决方案平台”进阶，聚焦生物基、可降解前沿材料研发 [23] - 绿色深化：将“自身绿色”扩展至“赋能全产业链碳中和”，通过“碳管家”系统等工具构建绿色生态圈 [23] - 生态融合：从“行业参与者”跃升为“智慧生态组织者”，依托“Smart Sennics”链接全价值链数据，实现共创、共享、共赢 [23]

科技赋能 重塑冬季服务新范式 来源：环球网 凛冬时节，低温、冰雪等极端天气给物流运输行业带来多重挑战，保障运输畅通与行车安全，既是关乎 经济循环高效运转的民生大事，也是交通运输行业高质量发展的重要课题。在这一背景下，以北汽福田 为代表的汽车制造企业主动扛起社会责任，将技术创新与民生保障深度融合，以持续六年的冬季服务实 践，为近320330万客户提供冬日暖心服务，为行业安全稳定运行注入温暖力量，也为企业践行社会责任 提供了生动范本。 优质的服务既需要技术的精度，也离不开人文的温度。北汽福田的冬季服务实践始终聚焦用户核心需 求，将人文关怀贯穿服务全过程，让机械保障充满民生温度。针对不同用户群体的差异化需求，推出多 样化举措，全方位提升用户用车体验。 数字化转型浪潮下，技术创新正成为破解冬季运输难题的重要支撑。北汽福田积极拥抱产业变革，持续 深化车联网、大数据等前沿技术的研发与应用，目前其自主开发的车联网系统已接入实现超330万辆车 辆的广泛接入商用车，构建起覆盖全国的智能服务网络。北汽福田将多项技术深度融入冬季服务保障体 系，打破传统"被动响应"的行业惯例，推动服务模式从"事后维修"向"事前预判"的转型升级。 极 ...