公司战略转型升级 - 公司转型升级旨在构建面向未来的核心竞争力，从三方面协同推进 [1] - 转型升级工作将持续稳步推进，以全面提升经营质量与盈利能力 [1] 业务布局多元化 - 巩固并增强轨道交通主业的“压舱石”地位 [1] - 持续发力新能源汽车零部件业务，将其作为“第二增长曲线” [1] - 加速智能健康业务等新兴业务的孵化与培育，以丰富产品矩阵，扎实推进多元化发展战略 [1] 研发体系创新 - 以集团国家认定企业技术中心为依托，坚持“技术驱动未来，创新引领发展”的核心指导思想 [1] - 研发聚焦轨道交通、新能源汽车零部件、智能健康三大产业以及新兴产业与未来产业 [1] - 目标将集团技术中心打造为突破关键核心技术、孕育孵化重大创新产品的战略高地，以赋能现有产业并培育孵化新产业，打造新的经济增长极 [1] 运营管理精细化 - 持续数智转型升级，优化数字化运营体系 [1] - 优化集成产品开发(IPD)技术研发体系、全价值链成本管控体系、卓越经营管理体系等 [1] - 旨在全面提升运营效率与质量，为业务发展持续赋能 [1]

文章核心观点 - 即墨服装产业正通过“数智转型”与“品牌重塑”的双重路径，从传统的批发制造向产业价值链高端进行内涵式转型升级，元旦市场的旺盛客流与车流是这一转型活力的体现 [1][5][11] 元旦假期市场表现 - 元旦三天假期，即墨服装市场客流量突破10万人次，车流量达1.2万辆，同比均实现稳步增长 [1] - 市场迎来采购高峰，外地客商穿梭询价，物流车辆有序进出，整体运营平稳有序 [3] - 客流与车流的增长不仅是交易活跃指标，更是区域产业吸引力与辐射力增强的证明 [5] 产业升级战略与路径 - 当地政府着力推动纺织服装等传统优势产业向“品牌化、高端化、融合化”方向发展，通过延伸产业链、提升附加值构筑新竞争优势 [5] - 产业发展逻辑从追求“量”的规模扩张，转向聚焦“质”的价值攀升，向研发设计、品牌创意及营销服务、供应链管理等微笑曲线两端延伸 [5] - 产业升级体现在市场整体环境的优化，如清晰的区域导览、规范的停车管理、显眼的服务指引，以构建更富效率与体验感的采购环境 [3] 品牌重塑的具体案例 - 青岛达方服饰有限公司从2009年涉足女装后转型童装，并于2019年成功收购德国知名童装品牌DU4，实现了从“制造”到“创造”、从“代工”到“品牌”的进化 [6] - 收购后对品牌定位、设计语言与产品体系进行全面升级，聚焦中高端市场，以高品质梭织外套为核心建立产品辨识度 [6] - 公司组建超过20人的设计研发团队确保创意落地，并通过线上线下融合的全渠道网络服务客户超2000家，在激烈竞争中建立差异化护城河 [6] 数智转型与供应链革新 - 达方服饰采用“双轨并行”供应链模式：与灵活的中小工厂合作应对急单小单，与计划性强的大型工厂稳定保障基础产能 [9] - 通过自2017年引入的ERP系统打通从生产到销售的数据链条，实现从门店销售到生产排期的实时反馈与精准预测 [6][9] - “小单快反”模式以首单1000件为基础，通过销售数据动态分析进行多次精准返单补货，部分爆款返单可达十多次，从而实现高售罄率和低库存风险 [9] 融合创新与新生代推动 - 新生代从业者（如归国“95后”）将国际流行元素与本土供应链优势结合，在款式、面料与版型上进行创新融合，使产品更具设计感和时尚度 [8] - 他们积极利用社交媒体进行品牌内容营造，并探索跨境电商，尝试让“即墨制造”以品牌形象直接触达更广阔的消费市场 [8] - 其实践体现了产业“融合化”发展：传统制造优势与时尚设计融合，线下实体体验与线上数字营销融合，本土市场深耕与国际市场开拓融合 [8] 未来发展方向 - 产业共识包括持续强化品牌建设以培育有影响力的本土品牌矩阵，深化产业链协同，推动服装与文创、科技、零售服务的跨界融合 [10] - 全面拥抱数字化，将数据要素融入设计、生产、营销全环节，数字化已成为提升竞争力、实现内涵增长的关键基础设施 [9][10] - 即墨服装产业正依托原有优势、注入新元素，走出一条实现内涵增值的特色升级之路 [10][11]

行业宏观环境与公司整体表现 - 2025年前三季度，全国建材家居市场销售额同比下降3.75%，房地产开发房屋新开工面积同比下降18.9%，建筑建材行业处于深度调整期 [2] - 在此市场承压背景下，公司2025年前三季度实现营收206.01亿元，其中第三季度单季营收同比逆势增长8.51% [2] - 公司2025年经营活动产生的现金流同比大幅增长184.56%，同时应收账款与实控人股权质押率持续降低 [2] 绿色低碳与数智化转型成果 - 2025年7月，公司获得国内首张“绿色建材认证”证书和业内首张“产品碳足迹认证”证书，并推出立体彩砂改性沥青卷材、臻·植本生物基防水涂料等环保产品 [3] - 2025年12月，公司推出“EDEE宜顶工业化装配式屋面系统”和“雨虹桃花源防排蓄水系统”等产品，其“改性沥青卷材屋面节能低碳技术”入选《北京市绿色低碳先进技术推荐目录(2025年)》，“桃花源”系统纳入国家建筑标准设计图集 [3] - 公司十余个生产研发物流基地已实现分布式光伏全覆盖，绿电使用占比提升近40%，部分生产线达成全流程无人化操作 [5] - 2025年4月，公司与眉山天投携手共建光衍科技，作为产业数字化能力外溢的首个混合所有制改革实践项目，在智能排产、数字化办公等领域快速落地 [5] 全球化战略布局与进展 - 公司坚定践行“海外优先”战略，以“自建产能+贸易并购”双轮驱动模式加速全球化 [6] - 2025年10月，公司以约8.8亿元全资收购智利头部建材零售商Construmart S.A.，借助其30余家线下建材超市切入南美市场 [6] - 2025年12月，公司拟以约1.44亿元收购巴西Novakem公司60%股权，进一步完善拉美市场布局 [6] - 位于墨西哥的生产物料研发基地已破土动工，休斯顿、沙特的生产物流研发基地建设有序推进 [6] - 2025年12月25日，公司正式发布海外全新品牌“OYH”及一体化生态战略，同步上线“OYH Global”官方平台与“OYH Order”全球营销电商平台，实现从“产品出海”到“生态出海”的战略升级 [7] - 公司已在全球18个国家建立本土化运营体系，产品与服务辐射150多个国家和地区 [7] - 2025年上半年，公司海外营收同比增幅达42.16%，并成功跻身《2025全球建筑材料百家上市公司综合实力》榜单第53位 [7] 国内市场战略与业务发展 - 公司大力推进“零售优先、合伙人优先”战略，通过“虹人计划”、“玩转乡镇”集市推广等活动赋能合作伙伴 [8] - 2025年上半年，公司工程与零售渠道收入合计占比达84.06%，成功实现从依赖地产大客户到渠道多元化的转型 [8] - 作为第二增长曲线的砂粉业务已迈入规模化突破阶段，产能从2021年的180万吨跃升至2024年的千万吨级 [8] - 公司向上游资源端延伸布局，获江西吉安大理石矿采矿权，在广东茂名规划建设硅砂生产基地，构建全链条成本与品质优势 [8] 公司愿景与未来展望 - 公司董事长在2026年新年献词中提出，公司2025年摒弃虚浮，回归商业本质，交出了不低于75分的答卷 [4] - 公司为2026年定下明确目标：向80分新高发起冲击，朝90分巅峰全力跃升 [6] - 公司致力于成为全球建筑建材行业最有价值企业，正通过AI赋能的数智升级、全球化产能布局、绿色创新产品矩阵及共生共赢的生态体系等扎实实践推动愿景实现 [9]

文章核心观点 - 东北制药以“人工智能+”为核心驱动力，全面推进全流程“智改数转”，通过技术创新重构医药制造价值链，在提升生产效率、优化运营成本、增强市场竞争力等方面取得显著成效，为老牌药企的高质量发展注入强劲动能 [1][3] 生产与运维智能化 - 公司依托DeepSeek搭建本地知识库，构建适配企业管理特点的私有化智能体，用于故障诊断与运维支持 [1] - 智能体将故障定位时间缩短80%以上，并沉淀海量故障处理案例与技术经验，大幅缩短新员工培养周期 [1] 质量管控与生产自动化 - 在药品生产全流程中，采用搭载视觉AI技术的智能灯检设备，取代传统人工排查模式 [2] - 智能灯检设备可对每一支药品进行毫秒级成像与智能判读，自动剔除不合格品，保障药品质量稳定性并降低人员投入 [2] 能源管理与成本优化 - 公司构建全厂区能源监控系统，通过部署3000多个能源监控点位实时采集水、电、蒸汽消耗数据 [2] - 结合线上数据分析与线下工艺优化，该系统运行半年便实现节能创效超2000万元，降低了单位生产成本 [2] 管理效率与数据驱动决策 - 公司搭建大数据分析平台，打破生产、销售、财务等部门的“数据孤岛”，实现实时数据可视化呈现 [3] - 管理层通过手机App即可获取全维度运营数据，系统自动对比预算与同期值，并通过数字授权自动推送给相关责任人 [3] - 该平台将以往数天的报表汇总时间缩短至实时响应，推动决策模式从“经验驱动”向“数据驱动”转型 [3] 企业转型战略与未来展望 - 作为拥有70余年历史的老牌药企，东北制药的数智转型是对医药制造全流程的价值重构，而非技术的简单叠加 [3] - 未来，随着“十五五”规划的深入推进，公司将持续释放数智化红利，实现运营效率、产品质量、成本控制的全面提升 [3]

公司荣誉与人才储备 - 隧道股份三名员工王会丽、滕丽、潘伟强荣获2025年“上海工匠”称号，他们从1112人的申报名单中脱颖而出 [4][17] - 至此，公司累计已有19人获得“上海工匠”称号，体现了公司在工匠选育和人才培育方面的体系化成果 [4][12][17][25] 核心技术成果与行业应用 - 王会丽（上海路桥）创新应用无人机倾斜摄影与激光点云扫描进行既有高架逆向建模，极大缩短了交通更新施工工序时间 [8][21] - 王会丽将海上风电桩基固化土防护技术首次引入桥梁领域，为水域桥梁冲刷治理提供新路径，并联合研发了基于Ka频段的SAR雷达系统，实现对桥梁远距离、大范围、非接触、全天候监测 [8][21] - 滕丽（城市运营）作为上海首批智慧高速试点核心推动者，带领团队攻克G15嘉浏智慧高速关键技术，使道路事故发生率降低20%，应急处置效率提升60% [10][23] - 滕丽牵头研发的隧道全生命周期运营管理体系已在上海20余座隧道规模化应用，并推广至长三角、粤港澳大湾区，相关成果获“上海品牌”与“上海标准”双认证 [10][23] - 潘伟强（上海隧道）深耕工程一线23年，参与40余个重大项目，负责上海10余条轨道交通线路及外地40余项重大工程建设 [12][25] - 潘伟强在深基坑变形控制方面首创装配式钢牛腿、轴力位移双控伺服支撑等技术，在承压水治理方面研发“五维一体”控制技术并研制世界最深TRD-80E设备，在地铁暗挖方面首创组合顶管法、管幕支撑法等，打破国外垄断 [12][25] 行业发展趋势与公司定位 - 城市发展进入“存量时代”，行业面临高质量、低影响更新桥梁基础设施的难题 [8][21] - 公司人才通过聚焦数字化、智能化领域，成为匠心精神传承者和数智转型先行者，以人才领跑行业，以匠心服务城市 [4][12][17][25]

行业活动与主题 - 2025年12月25日，商用汽车新闻传媒在北京主办了“2025商用车新驱动大会”，大会主题为“创变升级 智新引领”，旨在搭建产业链交流平台，为商用车产业的低碳化、数智化转型提供支持 [2] 行业发展历程与阶段 - 中国商用车产业在过去20年经历了结构性变革：从依赖投资拉动的规模扩张转向注重效率与质量的存量竞争；从传统燃油动力主导转向新能源技术路线百花齐放；从扎根国内市场转向带着产品、技术、标准走向全球 [3] - 行业过去20年以“十三五”末为节点，可划分为“快速发展期”和“调整与转型期”两个阶段 [7] - 支撑商用车产业取得成就的三种力量是：政策法规的强力引导、技术创新的多元突破、市场竞争的维度升维 [7] - 2026年是“十五五”的开局之年，商用车产业将迎来新的机遇和挑战，需在“双碳”目标引领下，共同打开“量质齐升”的新局面 [7][16] 行业媒体角色与记录 - 《商用汽车新闻》创刊于2006年，在2025年迎来创刊20周年，从纸媒转型为融媒体平台，记录了商用车产业链在节能、低碳、智能、合规四大核心主线下的转型升级 [3] - 该媒体是过去20年中国商用车产业辉煌历程的见证者和记录者，折射出中国道路交通从“野蛮生长”到“人畅其行、物畅其流”的变化，彰显了中国汽车自主、自立、自强的产业精神 [5] 节能技术发展与测试 - 节能是商用车产业链的核心关切，直接关乎用户价值实现 [8] - 《商用汽车新闻》自2006年举办首届节能测试活动，测试经历了从传统油耗优化，到天然气清洁能源应用，再到如今纯电、混动、氢能等多元技术路线百花齐放的过程 [10] - 2025年的节能测试中，参与车型在能耗水平上持续突破，并在续航管理、智能电控、轻量化等多方面展现出进步 [10] - 例如欧曼银河3、江淮骏铃A7、坤鹏ET9、江淮新能源轻卡ES9、长安跨越星塔等车型能耗表现出色，为行业树立了新的节能标杆，法士特变速器、康迈轮端也为整车节能贡献了力量 [10] 城配物流新能源化 - 城配物流是直连民生的服务，也是商用车新能源化转型的“先锋” [10] - “优运王”线下体验活动已连续举办8年，旨在深入挖掘城配物流场景的用车需求，展现城配运力的技术迭代与产品升级 [10] - 第八届“优运王”活动在江苏南通举行，依维柯聚星、长安凯程V919、江铃E福顺和E路达、时代领航M5EV，以及奇瑞商用车的江豚E5、小卡十年驹、零米轻卡红蹄版等车型赢得了城配物流用户的认可，标记了新的产品和技术标杆 [11] - 未来将继续以“真实场景、真实用户、真实评价”为原则，记录城配物流新能源化进展 [13] 车企服务与用户调研 - “车企服务满意度调查”是《商用汽车新闻》的王牌栏目，20年来其采编团队每年深入物流园区、运输干线，倾听一线用户真实反馈 [14] - 2025年，服务已成为商用车市场竞争的重要“战场”，数字化、智能化浪潮为车企提高服务能力提供了抓手 [14] - 在2025年的调查中，中国重型汽车集团有限公司的“亲人”服务广受好评，为行业树立了服务价值新标准 [14]

行业宏观发展与转型历程 - 中国商用车产业在过去20年经历了结构性变革，从依赖投资拉动的规模扩张转向注重效率与质量的存量竞争，从传统燃油动力主导转向新能源技术路线百花齐放，并从扎根国内市场走向全球，是“中国制造”向“中国智造”转型的缩影 [2] - 过去20年商用车行业以“十三五”末为节点，可划分为“快速发展期”和“调整与转型期”两个阶段，其成就是由政策法规的强力引导、技术创新的多元突破以及市场竞争的维度升维三种力量共同支撑的 [7][8] - 行业未来将在“双碳”目标引领下，于“十五五”开局之年（2026年）开启新征程，致力于打开“量质齐升”的新局面 [8][18] 行业核心关切与技术创新 - 节能是商用车产业链始终不变的核心关切，直接关乎用户的价值实现 [10] - 节能技术路线经历了从传统油耗优化，到天然气清洁能源应用，再到如今纯电、混动、氢能等多元技术路线百花齐放的过程 [12] - 2025年的节能测试显示，参与车型在能耗水平上持续突破，并在续航管理、智能电控、轻量化等多个方面展现出进步，例如欧曼银河3、江淮骏铃A7、坤鹏ET9等车型能耗表现出色，树立了新的节能标杆 [12] 城配物流场景与新能源化 - 城配物流是直连民生的服务，也是商用车新能源化转型的“先锋”领域 [12] - “优运王”线下体验活动已连续举办8年，深入挖掘城配物流场景的用车需求，展现该领域运力的技术迭代与产品升级 [12] - 在第八届优运王活动中，依维柯聚星、长安凯程V919、江铃E福顺和E路达、时代领航M5EV以及奇瑞商用车的江豚E5等车型赢得了城配物流用户认可，标记了新的产品和技术标杆 [13] 行业服务标准与用户调研 - 服务已成为商用车市场竞争的重要“战场”，数字化、智能化浪潮为车企提升服务能力提供了抓手 [15] - 《商用汽车新闻》的“车企服务满意度调查”栏目已持续20年，通过深入物流园区和运输干线，倾听海量一线用户反馈来探寻各品牌的服务实力 [15] - 在2025年的调查中，中国重型汽车集团有限公司的“亲人”服务广受好评，为行业树立了服务价值新标准 [15] 行业媒体角色与活动宗旨 - 《商用汽车新闻》创刊20年来，从纸媒转型为融媒体平台，通过图文、视频、直播及品牌活动，记录并见证了商用车产业链在节能、低碳、智能、合规四大主线下的转型升级 [2][5] - 由商用汽车新闻传媒主办的“2025商用车新驱动大会”以“创变升级 智新引领”为主题，旨在搭建产业链交流平台，凝聚智慧，为商用车产业的低碳、数智转型深度赋能 [1] - 未来，商用汽车新闻传媒将继续以“真实场景、真实用户、真实评价”为原则，携手用户深度挖掘城配场景需求，记录城配物流新能源化进展 [17]

公司技术研发进展 - 公司小面积钙钛矿晶硅叠层电池效率目前已超过30% [1] 公司未来战略规划 - 公司将对制造业务进行战略转型升级 [1] - 实施轻资产降本运营策略 [1] - 加强钙钛矿晶硅叠层电池研发，攻坚前沿技术，提升竞争力 [1] - 开展数智转型创新业务，以平台为基础，以现有智能运维产品为亮点，探索细分场景的一体化解决方案 [1]

会议概况 - 会议主题为“数智转型·数实融合”，旨在释放数据要素价值并推动数字经济与实体经济深度融合 [1] - 会议由内蒙古自治区政务服务与数据管理局、呼和浩特市人民政府主办，并由多个单位承办与协办 [1] - 自治区相关厅局、各盟市数据管理部门及企业代表等130余人参会 [1] 发布与签约成果 - 现场发布了全区公共数据“跑起来”示范场景19个以及人工智能领域供需场景50个 [1] - 3家场景代表在会上分享了典型做法和创新经验 [1] - 举行了“人工智能+”场景供需签约仪式，共促成4对、8家企业合作 [1] - 内蒙古数据交易中心与9家企业签订了数商合作协议 [1] 未来发展规划 - 公司将充分发挥应用场景丰富的优势，建设一批行业领域集成式场景和高价值小切口场景 [2] - 公司将大力培育、开放和用好场景，推动绿色算力、数据、人工智能与产业场景深度共振 [2] - 目标是让内蒙古成为新技术、新模式的“最佳试验场”，为地区发展注入强劲动能 [2]

文章核心观点 国家金融与发展实验室副主任杨涛指出，财富管理行业正进入新阶段，其发展重心需从服务中高净值客户转向增强普惠金融价值，并需构建协同发展的行业生态，而数智化技术是推动这一转型、降低服务成本、扩大服务范围与提升效率的关键赋能工具 [3][4][9] 财富管理的普惠性转型 - 行业现阶段应更聚焦普惠层面，为中低收入和长尾人群、小微企业主及个体工商户提供有效的财富管理手段，以体现金融工作的人民性 [3][7] - 推动普惠财富管理有助于提高居民财产性收入，当前居民财产性收入大部分来源于存款和固定收益产品，来自权益类产品非常少，激发财富管理力量可促进“增加消费、扩大内需”的内循环良性体系 [3][6][7] - 财富管理需从过去主要服务高净值人群（二八定律），转向同时关注中产阶级、中等收入以下及长尾人群，提供包容性服务 [7] 行业生态的协同发展 - 行业需从“单打独斗”向“合作共赢”转变，建立生态协同机制，以应对差异化需求并提供全生命周期和多元化服务 [3][8] - 当前行业参与者众多，但存在“内卷式”竞争，需构建行之有效的协同生态来优化发展格局 [8] 数智化技术的赋能作用 - 金融是特殊的信息处理行业，信息技术（如AI、量子技术）的突飞猛进将为财富管理带来颠覆式变化 [3][9] - 新技术能切实降低财富管理活动的服务成本，这是实现服务从面向中高净值客户扩展到更多长尾人群目标的关键 [4][9] - 新技术通过解决信息不对称问题（如更精准了解信用等级），帮助机构扩大服务范围并提高产品服务效率 [4][9] - 数字化手段有助于提升满足不同群体需求的精准性，实现“把合适的财富管理产品通过合适的方式匹配给合适的客户”，从而提升供给与需求的适配性 [4][11] 未来发展的关键方向 - **降低门槛**：数智化财富管理需降低服务门槛，让更多中等收入以下及长尾人群参与，类似余额宝的探索，未来将依托人工智能大模型进行新一轮探索 [17] - **精准配置**：需利用新技术为不同客群（中高净值与中低收入）更精准地匹配需求，未来可能进入“多样化理财”或“碎片化财富管理”时代，需要标准化与非标产品组合配置 [17] - **功能多元**：财富管理需与消费、投资等多元需求结合，特别是对中低收入人群，需以财富管理为抓手实现多元功能配置 [17] - **机制保障**：行业需深入思考并优化机制保障（如产品质量、规则建设等），以确保财富管理“快车”稳健前行 [18]