在数智化全面重塑行业生态的背景下，李扬表示，当前金融风险呈现出四大全新特征： 第一个特征是风险呈现"黑箱化"。李扬解释道，数智化时代的金融活动以算法、平台、通道为核心载 体，若缺乏专业知识与技术手段，难以看清风险本质。一方面，大数据需通过模型"喂养"，这一过程可 能存在偏颇——正如当前部分 AI 应用因训练数据偏差，会片面的输出结果；另一方面，模型滥用、乱 用的情况也时有发生，这些因素共同导致金融风险"黑箱化"。 （原标题：李扬：从防风险到促创新，在数智化浪潮中重塑金融风险治理） 21世纪经济报道 记者郭聪聪 10月28日，国家金融与发展实验室理事长李扬在2025年金融街论坛上发表了题为 "在数智化浪潮中重塑 金融风险治理：从防风险到促创新"的主题演讲。 李扬在演讲中首先回顾了传统金融风险治理的模式与局限。他指出，过去观察金融机构及金融活动，行 业主要依赖资产负债表、损益表、资金流动表等结构化数据，这些数据虽能帮助人们对金融企业形成概 括性认知，但随着行业发展，其局限性逐渐凸显。此后，尽管行业引入影像等非结构化数据以丰富观察 维度，但面对数智化浪潮下广泛应用区块链、大数据技术的数字化企业，传统数据收集与分析方 ...

除了精细化监测自然环境，数智中心还为火箭、飞船测试环境构筑了"净化屏障"。电磁监测态势系统实 时守护着火箭和飞船的电磁环境，对任何异常信号都能做到精准识别，在遇到电磁干扰的情况下，科技 人员可以根据态势系统快速处置，确保测试环境绝对纯净。 同时，数智中心也让应急处置能力实现了跨越式提升。所有应急力量、物资和通信能力在数智中心都实 现了"一图尽览、实时监测"。 科技人员胡永刚告诉笔者："通过数智平台，我们可以将处置过程与应急预案紧密耦合，协同指挥无人 机、无人车等智能装备，在极端条件下快速重建链路、回传信息，实现了应急处置的数字化、精准化与 高效化。" 走进载人航天发射场数智中心，首先映入眼帘的便是一张巨型屏幕，上面从火箭进场到点火飞行的所有 流程都一目了然，科技人员能够直观地了解任务过程，并获得智能化的决策支持。这套系统在神舟二十 一号任务中，实现了能力的全面升级。 数智化带来的第一个重大改变，体现在对气象条件的精准把控上。飞船转场对高空风的要求极为苛刻， 以往中心气象室预报风速超过阈值，转场流程就会推迟。在本次神舟二十一号任务飞船转场前，指挥决 策就面临着一个关键抉择。 "当时中心气象室监测到，发射场外围的 ...

F.O.U.R AWARD 回季杯 C . 1 I F 10月28日，杭州钱江新城城市阳台迎来"'潮起东方·时裳四季'四季之夜"联合发布秀。来自采荷街道 四季青服装特色街区的25个原创设计师品牌，以光影为媒、钱塘江为幕，共同呈现了一场融合科技、时 尚与设计的视觉盛宴。 活动现场，四季青服装特色街区"数字焕新计划"正式启动。该计划联合凌迪科技Style3D、汉帛国 际FashionSeek、知衣科技等科技企业，构建以技术为引擎、场景为载体的新型产业生态，人工智能、 大数据等前沿技术将在街区落地应用，为原创设计师与品牌主理人配备"智能助手"，实现从研发、制造 到服务、应用的全链条数智化赋能。另据了解，街区还通过线上线下一体化运营，推出覆盖22家市场、 1.5万家商户的"四季青宝藏地图"，引导消费者深入探索原创品牌与特色店铺，构建"数智+时尚+消 费"融合生态，持续提升上城区在国内外时尚领域的影响力。 中 0000000000 00000 100 f r And ...

厦门科拓通讯技术股份有限公司(以下简称：科拓股份)于4月29日所递交的港股招股书满6个月，于10月29日失效，递表时中金公司（601995）、民银资本为 其联席保荐人。 | | 29/04/2025 整體協調人公告 - 委任 | | --- | --- | | 29/04/2025 | 廈門科拓通訊技術股份有限公司 29/04/2025 申請版本（第一次呈交） 全文檔案 [四] 多檔案 > | 据此前招股书，科拓股份是中国智慧停车空间运营行业的领导者及先行者。以人工智能和数据驱动为锚点，深度参与推动城市停车数智化转型。自2006年成 立以来，已发展成为集数智化解决方案、数智化管理及数智化经营为一体的综合性停车产业集团，根据灼识咨询报告，该公司是中国智慧停车空间运营行业 最早一批实现硬件—算法—平台—生态全栈式自主可控的企业。根据同一份报告，按2024年的收入计算，该公司在中国智慧停车空间运营行业亦是第二名。 该公司已累计为超过68,000个停车场以及3亿辆车提供支持，覆盖全球超过60个国家和地区的超过1,300万停车位。于往绩记录期间，所服务的停车场数目超 过34,000个，2024年的临时停车订单及交易额分 ...

战略布局与市场加码 - 百事集团在中国西北地区的首家生产基地于西安正式投产，是其在中国市场的第十家食品工厂，标志着公司进一步加码中国市场 [1][3] - 公司视中国市场空间巨大，投资中国不是选择题而是必答题，体现了其深耕中国市场的决心 [1][12] - 该陕西生产基地是百事五年内在中国连续投资建设的第五家工厂，建成后将更好地服务西北七省份的广大市场 [3] 生产基地规模与投资 - 陕西生产基地首期建筑面积达3.6万平方米，年产能约2.5万吨，项目首期投资近6亿元人民币，预计总投资约13亿元人民币 [3] - 该基地将创造超过4000个直接和间接就业岗位，覆盖农业、制造、销售和物流等多个上下游产业 [3] - 工厂从动工到投产仅用时13个月，刷新百事全球建厂速度纪录，展现了“中国速度” [3][7] 绿色与可持续发展 - 工厂通过国际权威的Bre-TUV低碳卓越级认证，并将可持续理念融入建设全周期，致力于实现生产“零废弃” [3][7] - 通过土豆皮渣厌氧发酵产出生物天然气、淀粉水离心回收、水分冷凝再利用等工艺实现资源最大化利用 [7] - 工厂积极部署生物质能源设施、光伏发电设备，并全面采用绿色电力，致力实现以可再生能源驱动绿色生产 [7] 数智化与技术创新 - 工厂引入高效水电热能源管理系统、两条世界领先的数控自动化生产线及全栈智能监测平台，实现全流程智能协同 [7] - 百事自主研发的AI模型结合视觉识别系统自动调整工艺参数，以提升产品品质和原料利用率 [10] - 生产基地在百事全球首次尝试生产系统模块化设计制造，实现生产系统4倍速安装，投产一周生产效率即超过80% [10] 供应链优化与本地化 - 陕西生产基地将“直连”百事位于陕西、甘肃、内蒙古的数十家土豆农场，大幅缩短供应链路径，减少原料运输碳排放 [1][4] - 经过40多年发展，百事在华业务网络包括70家农场、60多家饮料灌装厂、10家食品工厂及一个亚洲研发中心，雇用超过2万名中国员工，本土化率几乎100% [11] - 公司制定了“在东方，为东方”的市场与研发策略，从中国美食文化中汲取灵感进行产品本土化改造 [11]

财务业绩与员工激励 - 公司前三季度营业收入达95.44亿元，同比增长2.87% [1] - 公司公布第三期员工持股计划草案，覆盖165名核心员工，涉及总金额高达4亿元，且不设折扣 [1] - 公司累计推行三期股票期权激励计划及两期员工持股计划，旨在构建股东、公司与员工三方“事业共同体” [1] 产品与技术平台 - 公司自主研发的智慧环卫云平台形成三大产品矩阵，首创“全域监测—云端调度—智能执行”三位一体闭环 [2] - 智慧环卫云平台已服务全国782个项目、覆盖189座城市，例如在深圳龙岗实现城市治理从“被动响应”到“主动智治” [2] - 公司主导制定ISO国际标准《垃圾车词汇、分类和商业规格要求》（ISO13155），这是中国环卫车制造业首个主导的ISO国际标准 [2] 市场地位与新能源业务 - 公司环保装备销售额连续24年保持行业第一，作为“国家级制造业单项冠军企业”，拥有500余个型号产品矩阵覆盖全作业场景 [3] - 公司新能源业务连续3年稳居行业第一，是国内最早实现清扫、清洗、垃圾收转运三大产品线全系新能源化的企业 [3] - 核心新能源产品优势显著：“龙卷风”新能源洗扫车清洁率达98.3%，单台年运营成本可节省21.8万元；新能源垃圾车装载效率提升31%，综合作业效率提高22% [3]

公司管理架构与战略阶段 - 公司正式进入由高度职业化的经理人团队共同决策、共同管理、接力奔跑的全新阶段 [1][2][3] - 新任董事长兼总裁王宁为首的管理团队核心成员集体亮相，涵盖新零售营销、招商运营、财务预算、战略发展及智慧家业务等关键职能 [2] - 公司发展划分为两个阶段：第一阶段为1999年8月至2025年8月，历时26年；第二阶段自2025年8月11日起，标志着从“野蛮生长”转向“精耕细作” [5] 经营业绩与运营现状 - 公司在全国运营399家家居卖场、4家购物中心、3家现代百货店及125家生活超市 [9] - 在行业挑战背景下，公司招商率同比提升1.07%，较2024年年底提升3.9% [9] - 与战略合作工厂实现合作门店净增长70%以上，新增战略合作178家，上半年进驻面积达7.5万平方米 [9] 业务转型与能力建设 - 公司推动传统家居卖场向智能家居体验中心转型，已开业运营29个智能家居体验中心 [9] - 智能电器与品类经营面积占比从8%提升至13%，销售贡献占比从10%跃升至16% [9] - 调整组织架构成立新零售营销中心，构建“1+N+X+K”云卖场营销矩阵以打造数字化营销闭环 [9] - 调整店长考核标准，将营销能力放在首位，要求店长转型为卖场的“第一营销员” [9] 未来发展战略升级 - 公司战略从原有“四化”全面升级为“数智化、场景化、全球化、可持续发展” [12][13] - “数智化”战略通过引入AI技术和行业垂直大模型，推动公司从“家居卖场运营商”向“全行业产业数智服务商”转型 [13] - “场景化”战略计划未来三年在全国一、二线城市打造50个大型全链路生活场景集合馆 [13] - “可持续发展”战略计划累计碳排放减少20%，并每年发布高质量《ESG报告》 [13] 服务体系与商业模式创新 - 发布“居然1+6心服务体系”，在先行赔付基础上推出6项服务承诺，直击装修全周期痛点 [14] - 启动“鑫模式——百川计划”，将商场与商户关系从“零和博弈”变为“流量共享”，租金模式从“固定租金”转为“动态租金” [14] - 新模式旨在为品牌方提升渠道吸引力，为经销商实现分级赋能与三重收益，为公司带来更旺盛客流和更丰富品牌 [14]

行业核心痛点与公司定位 - 工业供应链存在“散、乱、不透明”的沉疴，具体表现为“一物多码”、“参数模糊”等“同物异名”问题，导致采购选择困难、品质追溯难和责任推诿[1] - 京东工业定位为工业供应链的“数智基建者”，旨在通过数智供应链体系连接供需两端，打造“超级供应链”，推动从产品标准化到供应链全链路提效的闭环[1] 标准化解决方案 - 京东工业联合德力西电气等品牌搭建覆盖商品类目、属性、规格参数的标准化数据库（墨卡托标准商品数据库），明确工业品的统一分类及参数定义，建立数据动态迭代机制以保持时效性与准确性[5] - 通过标准化手段，德力西电气旗下5.7万条商品完成标准化，显著提升采购效率，并推动内部SKU精简，减少冗余产品型号，提高生产效率和市场竞争力[5][6] 数智化供应链体系 - 京东工业打造工业供应链数智化基础设施，涵盖履约、运营、商品和采购四个方面的数智化，具体包括“万仓合一”、“万单合一”以最小化履约成本，以及商品参数标准化和采购流程管理[9][10] - 合作延伸至履约层，京东工业为德力西电气提供“自营入仓”模式，入仓商品同比增长4倍，入仓时效、错发率和紧急订单履约率获得极大提升[10] 合作成果与双向赋能 - 2025年京东11.11期间，德力西电气在京东平台的自营旗舰店和官方旗舰店业务实现远高于行业的增速，其中自营入仓品成交额同比增长52%，企业客户数同比增长58%，客单价同比增长172%[10] - 合作本质为“双向赋能”：德力西电气通过标准化体系提升内部效率，其生产协同经验被纳入京东工业标准；京东工业则通过客户侧选型提效经验帮助德力西优化经销商体系[10] 市场覆盖与未来愿景 - 京东工业已服务超11,100家核心工业企业和数百万中小企业，覆盖约60%中国500强企业及40%在华全球《财富》500强企业，市场占有率稳居行业前列[16] - 公司聚合超158,000家制造、分销商及代理商，提供80个商品类别约8,110万SKU的工业产品，聚焦MRO、BOM和备品备件三大场景[16] - 未来目标是实现全链路数据打通和“统一库存”，通过AI优化库存分配以提升利用率，推动行业从散乱走向集中高效，成为“数智基建者”而非单纯流量平台[15][16]

公司技术研发与创新 - 公司坚持“技术更进一步”理念，通过持续高研发投入构筑核心壁垒 [1] - 近三年年均研发费用超2亿元，拥有900余人的研发团队和400多项专利 [1] - 在一体化压铸、半固态镁合金成型、ReactPro一步法包覆等前沿技术上实现突破 [1] - 成功交付LEAP系列超大型压铸设备，服务新能源汽车等高端制造领域 [1] 公司运营与战略布局 - 公司加速数智化转型，通过工业物联网、智能仓储等打造透明工厂 [1] - 推进“全球本土化”战略，在70多个国家和地区布局制造、研发与服务网络 [1] - 2024年以来相继设立泰国、墨西哥子公司，并建设巴西、土耳其技术服务中心以强化快速响应能力 [1] 客户服务与解决方案 - 公司推出“半固态现场管家”等贴身服务模式，提供从设备调试到量产支持的全生命周期解决方案 [1] - 服务模式显著提升客户粘性与满意度 [1] 未来发展方向 - 公司将持续聚焦高端化、数智化、绿色化方向 [1] - 未来战略以技术领先与服务深化构筑长期竞争壁垒 [1]

核心财务表现 - 三季度单季实现营业收入135.46亿元，同比增长13.62% [1] - 三季度归属于上市公司股东的净利润3.02亿元，同比大幅增长40.32%，扣非净利润激增59.62% [1] - 前三季度累计营业收入385.70亿元，同比增长15.17%，累计归母净利润7.56亿元，同比增长15.81% [1] 业务规模与市场地位 - 前三季度累计完成业务量188.63亿件，同比增长17.1%，市场占有率稳定在13.0% [1] - 三季度单季业务量达65.15亿件，同比增长10.8%，市占率提升至13.18%，较二季度上涨0.23个百分点 [1] 运营效率与服务质量提升 - AI错分预警系统降低分拣误差，包裹视觉追溯技术实现全链路信息透明，快递员GPS全覆盖提升末端效率 [2] - 义乌地区推行网点扁平化改革，网点精简至20余个，通过强化基建和培育自主经营能力推动区域业务量增长 [2] 行业环境与价格趋势 - 前三季度全国快递业务量累计完成1450.8亿件，同比增长17.2%，业务收入完成10857.4亿元，同比增长8.9% [3] - 行业“反内卷”推动价格回暖，公司三季度单票收入提升至2.05元，较二季度增长0.08元 [3] 行业增长动力与前景 - 实物商品网上零售额占社会消费品零售总额比重达25%，即时零售、直播带货等新模式带来增量需求 [3] - 行业“反内卷”政策深化巩固价格稳定，预计行业件量增速保持大个位数或两位数增长 [3] 未来战略与发展机遇 - 通过车辆配置优化、车型结构升级、分拣设备效率提升等措施持续探索运营效率提升 [4] - 推进无人车配送、驿站直分直送等末端降本措施，有望在行业复苏中把握机遇实现协同增长 [4]