公司业绩预告 - 公司预计2025年归属于上市公司股东的净利润为4.50亿元至5.50亿元 [2] - 预计净利润较2024年同期法定披露数据同比增长220.02%至291.14% [2] 业绩增长驱动因素 - 公司强化AI创新驱动，核心技术与AI融合提升了毛利率 [2] - 公司全面开拓国内外市场，国际市场实现逆势突破 [2] - 公司推进数字化转型，服务于数字核工业领域 [2] - 公司治理效能提升，带动费用管控见效 [2] - 参股企业同方全球人寿因执行新保险合同准则及经营向好，权益法核算投资收益同比增加 [2]

近年来，数字化转型已成为银行高质量发展的核心引擎。作为科技条线的"掌舵者"，首席信息官 （CIO）不仅肩负着银行科技战略落地的重任，更在打通业务与技术壁垒等方面发挥着不可替代的作 用，其人事变动也因此成为金融市场关注的核心焦点。 《金融时报》记者梳理发现，2025年以来，已有超过20家商业银行首席信息官出现变动，范围覆盖国有 大行、股份制银行及各类中小银行，其中既有行业"老将"到龄荣退，也有新鲜力量走马上任。 多家大行"老将"到龄辞任 中小银行纷纷"海选"抢人 《金融时报》记者注意到，2025年以来，中小银行对首席信息官岗位的重视程度显著提升，纷纷选聘数 字化转型的"掌舵人"，补齐人才短板。 2025年，多家国有大行科技条线核心负责人迎来人事调整，其中，工商银行（601398）、中国银行 （601988）、建设银行（601939）三家国有大行的科技"老将"均因到龄原因正式离任。 具体来看，变动节奏呈现有序推进态势：2025年4月，建设银行率先发布公告，宣布金磐石因年龄原因 辞任首席信息官一职，结束其在该行科技条线的任职历程；同年6月，中国银行原首席信息官孟茜也因 年龄原因辞任；12月末，工商银行原首席技术官吕 ...

核心观点 - 富滇银行在“十四五”期间通过“减量提质”实现高质量发展，资产规模与净利润双增长，资产质量显著改善，并依托数字化转型与特色化经营，深度服务云南地方经济、辐射中心建设及文旅体等实体产业[6][8][9][21] 财务表现与资产质量 - 截至2025年末，公司资产总额达4300亿元，较2021年初的3029亿元实现稳健增长[6][8] - 2025年实现净利润9.57亿元，同比增长8.44%[8] - 不良贷款率历史性降至1.64%，低于全国城商行平均水平[6][9] - 拨备覆盖率大幅提升至228.55%，为近10年来最佳水平[6][9] - 主体长期信用等级在2025年上调至AAA级，成为云南省内唯一获此评级的地方法人银行[9] 战略转型与经营管理 - 公司摒弃对资产规模的单一追逐，转向“减量提质”与特色深耕的发展逻辑[6] - 2016-2025年累计向经营主体减费让利20.69亿元[8] - 实施“滇峰计划”推动数字化转型，手机银行用户规模较转型前（2022年初）增幅达181%，MAU跃居全国城商行前30[9] - 通过组织架构扁平化与精细化管理优化成本收入比[9] 跨境金融与辐射中心建设 - 公司成为西部地区首家以直参行身份接入人民币跨境支付系统（CIPS）的城商行[11] - 截至2025年末，通过CIPS系统处理的跨境人民币清算量达328.24亿元[11] - 成为云南省内唯一与越南、老挝、缅甸、泰国、柬埔寨5国银行均建立本币结算合作的金融机构[11] - 旗下老中银行自2014年成立以来累计完成跨境现钞调运91次，金额超10亿元[13] - 截至2025年12月末，与老中银行共同服务的边民互市结算已超96万笔，累计金额超过106亿元[13] 普惠金融与产业支持 - 创新构建“云农贷”普惠金融服务体系，并推出“五朵金花”系列产品[16] - 截至2025年末，普惠金融自营贷款余额达178.37亿元，实现“三年翻番”[16] - 全力书写金融“五篇大文章”：科技金融贷款余额98.98亿元；绿色金融贷款余额突破303.75亿元；养老金融贷款余额18.63亿元；数字金融贷款余额419.05亿元[17] - 数字化贷款累计投放超5400亿元，累计授信客户超900万户[17] - 积极支持云南“三大经济”：资源经济贷款余额348.56亿元；园区经济贷款余额127.84亿元；口岸经济贷款余额225.35亿元[17] - 中长期制造业贷款余额92.55亿元[17] 文旅、体育与民生金融 - 推出“金旅贷”支持文旅产业，信用额度提升至100万元，期限最长5年，实现全线上申请[20] - 截至2025年末，“金旅贷”累计支持文旅主体超500家，文旅金融贷款余额69.62亿元[20] - 数字化旅游平台累计对接全省文旅商户超1700个，处理订单金额超70亿元，服务游客超9400万人次[20] - 深度赋能体育事业，冠名赞助云南省城市足球联赛、昆明半程马拉松等赛事，并开发“体享贷”、“稳体贷”等专属产品[19] - 优化境外来华人员金融服务，设立30个账户服务示范网点，优选42家网点作为个人结售汇旗舰网点[14]

中芬企业合作会议 - 芬兰总理奥尔波访华期间，中芬创新企业合作委员会第六次会议在北京举行 [1] - 两国企业在会议现场签署了多项商业合作协议 [1] 合作重点领域 - 数字化转型是会场内外的关键词之一 [1] - 绿色低碳是会场内外的关键词之一 [1] - 医疗健康是会场内外的关键词之一 [1] 芬兰企业界共识 - 芬兰企业界普遍看好中国市场 [1] - 抓住中国机遇成为芬兰企业界的共识 [1]

公司战略定位 - 公司作为地方金融主力军，始终坚守服务“三农”和实体经济的初心，将县域作为金融服务的“主阵地”和“责任田”[1] - 公司通过不断创新服务模式、深化金融供给、延伸服务触角，为地方经济发展注入金融支持，在助推县域高质量发展的同时锻造自身发展新优势[1] - 公司立足新阶段，将始终牢记服务县域的使命，继续深挖“责任田”，以更加优质的金融服务赋能县域经济社会全面发展[5] 渠道与客户服务策略 - 公司坚持网点、服务、资金下沉，通过优化网点布局、建设农村金融便民服务站，打通金融服务“最后一公里”[2] - 客户经理常态化走村入户、深入田间地头与企业车间，精准把握农户、新型农业经营主体、小微企业的金融需求[2] - 公司将普惠金融延伸至县域经济每个角落，巩固了与本土客户的关系，构筑了难以复制的渠道和客户基础优势[2] 信贷业务与产品创新 - 公司围绕县域经济发展规划和特色产业布局，实施差异化、精准化的信贷策略[3] - 在农业领域，全力保障粮食安全、种子产业和重要农产品供给，大力支持家庭农场、农民合作社等新型农业主体发展，创新推广“农耕贷”、“专业合作社贷款”等产品[3] - 在小微领域，聚焦小微企业、个体工商户融资痛点，持续推广“普惠小微信用贷”、“创业担保贷”等产品，简化流程、提高效率，切实降低融资成本[3] 数字化转型与科技应用 - 公司积极拥抱数字化转型浪潮，将传统服务优势与数字技术深度融合[4] - 大力推广手机银行、网上银行等线上渠道，丰富线上金融产品体系[4] - 利用大数据技术完善信用评价模型，提升客户画像精准度，为缺乏传统抵押物的客户提供信贷支持，有效扩大了金融服务覆盖面[4] 社会责任与品牌建设 - 公司始终坚持金融工作的政治性、人民性，积极践行社会责任[5] - 持续开展金融知识普及宣传，全力配合落实各项惠民惠农财政补贴资金代发工作，深入推进“整村授信”，并优化老年人等特殊群体服务体验[5] - 公司在服务民生、促进共同富裕中彰显责任，赢得了社会各界的广泛赞誉，品牌美誉度持续提升[5]

公司业绩预告 - 预计2025年度归属于上市公司股东的净利润为15亿元至18亿元，同比大幅增长424.29%至529.15% [2] - 预计2025年度扣非后净利润为14.8亿元至17.8亿元，同比增长310.83%至394.11% [2] 业绩驱动因素 - 2025年全球动力电池市场回暖，储能领域需求强劲 [2] - 国内头部电池企业开工率提升、扩产加快 [2] - 公司作为新能源智能装备龙头，订单规模快速回升，交付与验收节奏同步提速 [2] 公司战略与运营 - 公司加大研发投入，巩固在固态电池、钠离子电池等多领域的先发优势，以拓宽业绩增长点 [2] - 公司深化数字化转型，推进全流程降本增效，毛利率得以回升 [2] - 公司通过优化服务加快回款，经营现金流显著改善，经营韧性持续增强 [2]

文章核心观点 - 制造业高质量发展的关键路径在于数字技术与实体经济的深度融合 但当前许多企业的数据未得到有效利用 关键决策仍依赖经验[1] - 破解难题的关键在于利用人工智能引擎 推动软件服务从工具支撑向智能驱动转型 从而激活数据价值[1] - 最终目标是推动制造业企业完成从“上系统”到“用数据”的管理思维革新 为“中国制造”注入智慧动能[2] 行业现状与挑战 - 在数字化转型浪潮中 不少制造业企业的服务器囤积了大量数据 但关键决策仍依靠经验驱动[1] - 脱离业务逻辑的数据丧失了创造价值的能力[1] 人工智能的关键赋能作用 - AI赋能能让系统从数据记录者转变为懂行专家 关键在于赋予系统理解业务逻辑的能力[1] - 系统“读懂”业务后 不仅能处理结构化报表 更能深度解析工艺文档、维修日志等非结构化数据 使隐性经验变得可执行[1] - AI驱动能让管理从事后“救火”变为事前干预 将管理介入时间点大幅前移[1] - AI通过对历史数据、实时状态及市场舆情、一线反馈等非结构化信息的综合研判 进行趋势预测与风险预警[1] - AI技术在库存智能调控、生产排程动态优化等方面的运用 能使运营效率实现质变[1] 软件服务商的转型方向 - 制造业企业引进软件服务是为解决实际管理痛点 这倒逼软件服务商摒弃单纯的卖产品思维[2] - 软件服务商需完成从“贩卖功能”向“交付结果”的服务升级[2] - 软件服务商需利用AI技术赋能业务链条 构建业务流程透明、生产过程可控、经营结果可测的现代化管理体系[2] - 目标是将技术红利转化为企业的管理与发展红利[2] 数字化转型的深层内涵 - 从“上系统”到“用数据”不仅是技术升级 更是管理思维的革新[2] - 用好AI这一关键增量 旨在唤醒制造业企业的“数字大脑”[2] - 最终目标是在数字化转型赛道上跑出加速度 为中国制造注入智慧动能[2]

广州市“十四五”产业发展成就 - “十四五”期间广州市累计落地亿元以上招商项目超4000个 [1] - 累计推动5300家规上工业企业进行数字化转型 [1] - 打造了4个国家级先进制造业集群和2个战略性新兴产业集群 [1] - 产业向新向强 33家企业获评国家级5G工厂 4家企业入选全球“灯塔工厂” [1] - 建成人工智能公共算力中心 培育12个人工智能应用赋能中心 [1] - 人工智能大模型备案数量居全国第三 [1] 现代化产业体系构建与未来规划 - 广州市谋划推动构建“12218”现代化产业体系 坚持产业第一、制造业立市 [1] - “十五五”开局将锚定人工智能、海洋产业等关键领域促进产业蝶变 [1] - 2024年将落实新一轮重点产业链高质量发展行动 加快构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系 [1] 代表性企业与项目进展 - 2026年1月 位于广州黄埔区的蔡司光学广州制造基地入选全球灯塔工厂名单 成为光学镜片行业首个灯塔工厂 [1] - 蔡司光学以广州灯塔工厂为标杆 推动数字技术与精密制造深度融合 并计划带动区域高端制造业集群升级 [1] 区级产业发展举措 - 黄埔区将布局10平方公里智能网联汽车产业园 支持智能网联与新能源汽车、新型显示等重点产业开发新产品 [2] - 海珠区在全国率先设立区级人工智能发展局 其琶洲区域被确定为广东省3个人工智能产业集聚区之一 [2] - 海珠区将以人工智能引领全域发展 全面推进“人工智能+”行动 抢占新兴产业和未来产业赛道 [2]

核心观点 - 莒县农商银行在2025年通过深化金融文化、推进机制改革、强化数字化转型及积极履行社会责任，实现了高质量发展与“十四五”规划的圆满收官，并为2026年的持续发展奠定了坚实基础 [1][2] 党建与公司治理 - 公司积极培育弘扬中国特色金融文化，深化对金融工作政治性、人民性的认识与实践 [1] - 党建共建与科局对接协同推进，服务小微企业、助力乡村振兴 [1] - 通过行员等级管理、部室岗位价值评估等一系列机制革新为高质量发展赋能 [1] 经营业绩与社会责任 - 全年代发各类补贴等187万笔，完成手机银行、网上支付等线上交易1615万笔 [2] - 在科技、绿色、普惠、养老、数字金融“五篇大文章”方面，贷款规模达107亿元 [2] - 公司类贷款87亿元支持了423家中小企业，发放2.36亿元政策性贷款为421户经营主体让利600余万元 [2] - 全年提供上门服务1500余次，积极筑牢金融反诈防线 [2] - 积极参与社会公益，冠名多项文体活动并参与教育基金捐款等 [2] 产品与服务创新 - 数字化转型成为新质生产力，2025年首创“易莒贷”供应链金融等服务5项，创新“卉融贷”、“莒帼芳华贷”等金融产品9个 [1] - 发放全市第一笔“水权贷”，并设立了全市银行业第一家退役军人服务站、全县第一家“社银一体化”合作网点及调解工作站 [1] 荣誉与团队建设 - 公司在2025年实现了全市农商银行职工运动会第一名、2025年数字化创新大赛第一名、审计模型知识技能竞赛第一名的成绩 [1] - 强调人才兴则队伍强，通过机制让每一位员工的价值被看见 [1] 未来展望 - 2026年，公司将以实干笃行的姿态，稳中求进、提质增效，计划进一步扩展业务覆盖、扩大走访对接、扩容服务对象 [2]

调研核心发现 - 超过90%的高管预期地缘政治与经济不确定性将持续一年以上，其中62%认为将超过三年[2][3] - 企业正主动通过战略调整、数字化转型及深化跨境合作来应对变局，而非被动等待[2] 企业面临的颠覆性力量与应对策略 - 三大颠覆性力量正驱动企业快速转型：颠覆性技术（如人工智能、网络安全）、地缘政治格局重构、全球经济增长放缓[3][4][5] - 为应对挑战，52%的企业将数字化转型（含AI与自动化）列为提升生产力的首要任务，58%关注业务组合重塑，39%聚焦供应链多元化[5] - 仅约60%的企业认为自己具备足够的敏捷性以应对变局，反映出在管理层情景规划与应变能力方面仍需加强投入[5] 企业增长战略与海外扩张 - 约80%的高管设定未来三年年增长率超过5%，其中40%瞄准10%以上高增长[6] - 增长越来越依赖海外市场，54%的公司计划提高海外业务占比，仅7%打算缩减[6] - 亚太地区是企业海外拓展的优先区域，81%的受访者视其为重点，同时布局更趋多元，欧洲、中东、非洲及北美也成为重要目标[6] - 2025年中国海外并购交易价值显著上升，亚洲占交易总值约35%，欧洲与北美分别占约30%和15%，消费零售与科技、媒体及通信（TMT）成为最活跃领域[7] 出海挑战与合作模式 - 超过60%的企业领袖认为，政治因素或法规不确定性以及合规复杂性是本地化面临的最大挑战[8] - 为降低风险，68%的领导者倾向商业合作，51%计划并购，38%考虑合资[8] - 合作案例包括科技企业通过基金合作加速进入中东，电商平台以生态合作模式提供跨境解决方案，制造企业在欧洲设立研发中心以实现技术本地化[8] 香港的角色定位 - 超过78%的高管视香港为实现亚洲增长战略的关键枢纽或重要节点[9] - 香港拥有金融市场生态、与中国内地的联通性、国际法律与监管框架等多重优势，可演进为“超级增值人”，成为资本、合规、互联互通与能力汇聚的“信任枢纽”[9] 企业战略要务总结 - 将“韧性思维”植入战略：预设干扰、嵌入应变方案、从一开始就构建灵活性与敏捷性[10] - 大胆推动全球增长：超越本土市场，多元化布局，借合作加速进入市场并降低执行风险[11] - 善用香港优势：借助其金融体系、监管明确性及与国际接轨的优势，拓展亚洲乃至全球市场[11]