"这些成绩的取得，凝聚着每位合作伙伴的智慧与汗水。"东风汽车集团商用车事业部副总经理、东风柳汽总经理林长波在报告中感慨道。他认为，这不 仅仅是数字的增长，更是体系能力和共同应对市场挑战的证明。数字背后，是东风柳汽对产业趋势的精准把握与前瞻布局。公司深刻认识到，汽车产业正经 历以"智能化、新能源化、生态融合化"为特征的百年未有之大变局。 东风汽车集团党委常委、副总经理王俊 为此，东风柳汽将自身发展深度融入东风集团的大战略中，确立了清晰的进攻型路线。东风柳汽党委委员、总经理助理王文勇在大会上发布《十五五乘 龙产品发展规划报告》。面向"十五五"，东风柳汽提出了雄心勃勃的"725"战略目标，即到2030年，实现商用车7万辆、乘用车25万辆的产销规模。而2026年 作为开局之年，则立志冲击国内商用车4.5万辆、新能源车突破1.6万辆的销售目标，奋力成为区域市场的行业领跑者。这一系列目标绝非盲目扩张，而是建 立在坚实的价值创造基础上。从轻量化独步天下的8.9吨超轻版新能源牵引车，到智能驾驶产品累计销售稳居行业前三，再到氢燃料车型销量夺得行业第 一，东风柳汽正试图通过一个个硬核的"技术标签"，构筑起面向未来的核心竞争力护城 ...

行业核心趋势 - 2025年，中国商用车行业的核心关键词是“新能源化”与“国际化”，企业在“双碳”目标与竞争加剧背景下加速向绿色智能转型并拓展海外市场 [1] - 海外市场已从“业务补充”转变为“战略要地”，传统巨头与新势力企业均在积极布局 [1] 速豹科技2025年核心成就与战略 - 公司凭借eTOPAS 600纯电智能重卡荣获“2025年度新能源重卡出口引领奖”，并在欧洲市场赢得认可 [1] - 公司正式发布“2025-2030‘双轨赋能’全球化战略升级计划”，以“产业赋能”和“产品赋能”双轨并行，推动全球商用车新能源智能化转型 [3] - 该战略强调深度融入本地产业生态，通过技术协同、制造合作、服务共建，实现“全球品牌+本地能力”的融合，而非简单输出产品 [4] - 2025年，公司完成新一轮数亿元战略融资，年内累计融资超10亿元，并入选“2025中国新晋未来独角兽排行榜” [14] 核心产品eTOPAS 600的市场突破 - eTOPAS 600是公司与奥地利Steyr Automotive联合开发的首款欧洲本地化车型，是“双轨赋能”战略的关键落地成果 [4] - 该产品是针对欧洲干线物流的4×2纯电牵引车，搭载621度磷酸铁锂电池，续航约500公里，配备双电机峰值功率692千瓦，支持800V高压平台双CCS2充电，并针对欧洲寒区设计了创新热管理系统 [7] - 2025年，产品在中欧两地展开严苛联合道路测试，验证了其在重载工况下的稳定能耗与运行可靠性 [9] - 在正式上市前，eTOPAS 600已获得包括欧洲头部物流公司、零售巨头在内的数百台购买订单 [9] - 德国权威媒体评价公司在欧洲的上市策略是“战略性的，而非激进的”，并肯定了其现代化的电动卡车和清晰的服务策略 [4] 全球化生态合作体系构建 - 在合规认证方面，公司与全球权威机构TÜV北德达成战略合作，联合探索“一检多证”高效认证路径，以缩短产品进入不同市场的周期 [10] - 在智能化方面，公司与卡尔动力合作开发L4级自动驾驶新能源重卡，将电动底盘与自动驾驶系统结合 [10] - 在服务与补能方面，公司与欧洲商用车服务平台Alltrucks合作，使客户可享受覆盖全欧650余个站点的维修保养与24/7救援服务 [12] - 在充电解决方案方面，公司与ELMI Power合作，共同开发符合欧洲标准的高可靠性充电产品与场景化补能方案 [12] - 通过一系列合作，公司构建了从产品研发、生产制造、认证准入到售后补能的完整价值链生态 [12]

公司2025年业绩表现 - 2025年预计实现终端汽车总销量14.53万辆，同比增长22.9% [5] - 商用车全年实销超过5万辆，同比提升43% [5] - 新能源车全年销量突破8200辆，同比增长140% [5] - 海外出口全年超过5.3万辆，同比增长23.5%，其中商用车海外出口同比增长67% [5] 公司技术创新与产品成果 - 推出8.9吨超轻版新能源牵引、乘龙H7 Pro节气版等明星产品，在轻量化与低能耗领域领先 [7] - 智能驾驶快递产品累计销售2000辆，位居行业前三 [7] - 氢燃料路线全年实现销售超过1800台，居行业第一 [7] 公司战略目标与规划 - 集团将重塑商用车事业行业领先地位置于战略核心，并支持公司高质量发展 [3] - 公司将以“新能源化、智能化、国际化”为主线，奋力冲刺“十五五”期间的“725”目标，并向“十六五”的“1050”目标迈进 [7] - 2026年冲刺国内商用车4.5万辆产销目标，其中新能源力争突破1.6万辆 [7] - 锚定“725·双领先”战略，2026年传统能源产品将全线进阶，并以乘龙翼威5引领新能源市场发展，同步布局纯电、混动、氢燃料产品 [9] 公司营销与服务策略 - 加速能源转型，通过敏捷响应市场需求、锐化场景化定制能力、推进DFSW3.0体系建设来抢占市场新机遇 [13] - 线下精耕细作扩大线索触达，线上实施精准投放提升营销效能，并通过敏捷交付缩短交付周期强化客户体验 [15] - 推进服务进阶，实现价值全面跃升 [15] 公司生态合作与联盟 - 围绕“五个一体化”生态建设，让生态伙伴共享新红利，筑牢全链竞争硬支撑 [9] - 启动乘龙生态联盟，构建覆盖研发、生产、销售、服务、金融、后市场等全产业链的合作体系 [11] - 大会表彰了优秀合作伙伴并授予20项荣誉奖项，彰显共赢理念 [19][21] 行业背景与公司定位 - 商用车板块正处在政策赋能、技术迭代、模式创新的关键机遇期 [3] - 公司是集团重要的商用车基地和东南亚出口基地 [3] - 2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司深化转型、生态共创的关键之年 [23]

新产品发布概览 - 北汽福田于12月18日在国家会议中心举行新产品发布会，集中发布了欧曼混动重卡、卡文重卡、欧辉智能巴士三款战略级新产品，并同步发布了福田启明星轻卡的配置与价格政策 [1] 卡文BEACON重卡 - 产品基于“可电可氢”正向研发的智能重卡专属平台打造，构建了全新的车身、电子电器、底盘三大核心架构 [1] - 以燃料电池、平行轴/同轴电驱桥、动力电池与热管理为核心模块，通过自由组合可打造15种基础车型，覆盖全场景运输需求 [1] - 整车风阻系数为0.28，较传统重卡能耗降低16% [3] - 搭载自研300kW燃料电池系统，常用工况效率不低于58%，匹配高效电驱桥，系统效率在主要工作区间超过90% [3] - 通过新材料与新工艺应用，整车实现降重超过500公斤 [3] - 驾驶室采用低地板与超宽卧铺设计，储物空间达420L，并引入AI语音交互功能 [3] - 底盘采用四点悬浮驾驶室与气囊座椅，振动降低25% [3] - 驾驶室采用高强钢笼式结构并通过多项碰撞测试，车辆搭载组合辅助驾驶系统支持22项辅助驾驶功能，并建立车云一体的信息安全防护体系 [3] - 应用800V高压平台，纯电版本支持兆瓦超充，充电8分钟可续航100公里；液氢版本加氢15分钟续航超过1000公里 [3] - 燃料电池与电驱桥B10寿命可达160万公里，677kWh动力电池模块B10寿命超200万公里 [3] 福田启明星轻卡 - 基于纯电专属平台打造，全系标配原厂货厢、热泵空调、多功能方向盘、怀挡、电子手刹及定速巡航等配置 [3] - 车辆搭载高算力T-BOX与智能车机，支持远程OTA升级 [3] - 启明星二级踏步车型提供标顶、高顶双版本，电池覆盖100-165度规格，搭载2C超充技术与三种碳化硅油冷高效电机，上市价16.88万元起 [4] - 启明星一级踏步低入口车型入口高度仅470mm，配备100-140度电池与2C超充技术，上市价17.09万元起 [4] 欧辉智能巴士 - 针对封闭园区与公开道路差异化设计，搭载6颗激光雷达、11颗摄像头及1颗毫米波雷达，结合自研融合算法实现全域感知 [4] - 计算平台采用双芯片冗余设计，支持L2至L4级自动驾驶功能，并通过了极端天气与环境的测试验证 [4] - 车辆采用线控转向与线控制动系统，提升控制系统响应与安全冗余 [4] - 车内采用“四轮四角”布局，取消传统驾驶区以拓展乘坐空间，配备全液晶触控屏、定制语音系统、高级座椅及车载冰箱等配置 [6] 欧曼银河混动重卡 - 基于超级混动3.0智能平台化架构打造，涵盖插电混、非插电混两种动力类型，油电混和气电混两种能源组合，覆盖快递、快运、煤炭、砂石料等运输场景 [6] - 车辆搭载混动专用发动机，热效率峰值达到50%，并对频繁启停工况进行了强化设计 [8] - 匹配新一代机电耦合变速箱，传动效率达99.8%，输出扭矩可达42000N·m [8] - 在智能控制单元管理下，可实现多种动力模式平顺切换与精细化热管理，系统效率提升10%，整车能耗降低16-26% [8] - 搭载自研的智能驾驶系统，配备9颗高清摄像头、5颗毫米波雷达及1颗高精度激光雷达，支持预见性驾驶与混动模式智能切换 [8] - 动力系统最大输出马力达1020，峰值扭矩达5600N·m，续航里程较传统车型提升15% [8] - 纯电模式下可实现静音启停，整车噪声与振动显著降低 [8] 公司战略方向 - 本次新品发布会集中展示了北汽福田在新能源化与智能化领域的产品布局 [8] - 未来，公司将持续推进“全面国际化、全面新能源化、全面智能化”战略，以技术创新与用户需求为导向，深化全球发展，向世界一流商用车企业的目标迈进 [8]

公司近期动态与治理 - 公司2025年第二次临时股东会各项议案均高票通过 [1] - 上汽红岩重整获法院裁定批准 公司自2025年12月起不再合并其报表 [1] 公司发展战略与目标 - 公司以发动机业务为基础 拓展产品型谱 优化产品结构 [1] - 积极推进天然气、甲醇、氨等多种燃料发动机的研发及配套 [1] - 加快提升动力电池、电驱桥等新能源业务销量 [1] - 积极探索新兴业务 寻求第二增长曲线 [1] - 坚持“平台化、智能网联化、新能源化、国际化”发展战略 [1] - 力争到“十五五”时期末实现销量、收入双倍增 [1] 公司经营业绩 - 2025年1—11月 公司发动机销售15.8万台 同比增速22.39% 排名行业第二 [2] - 市场预计公司2025年全年销量将处于其历史较高水平 [2]

北京市空气质量改善成果与措施 - 1月至11月，北京市细颗粒物（PM2.5）平均浓度为26.5微克每立方米，同比下降16.7%，为有监测记录以来历史同期最优水平 [1] - 1月至11月，北京市优良天数达282天，同比增加23天 [1] 减排行动与政策推动 - 北京市深入实施“0.1微克”攻坚行动，通过结构减排、工程减排和管理减排推动空气质量改善 [1] - 在多项政策推动下，北京市机动车和机械新能源化进程加快，新能源汽车保有量超128万辆，新增汽车中新能源比例稳定在50%以上，非道路移动机械新能源化比率提升至40%以上 [1] - 全市新增绿色企业1090家，绿色企业比率提升至37.5% [1] - 清洁供暖改造任务超额完成，并提升1401家餐饮单位油烟污染治理水平，提前超额完成年度任务 [1] 精细化管控与技术创新 - 聚焦工地、场站、道路等强化扬尘精细化管控，截至11月底，全市道路扬尘负荷均值同比下降18.6% [2] - 推广基坑气膜全密闭施工技术，今年以来新增全密闭基坑气膜13个，累计达到25个 [2] - 17个规模化畜禽养殖场加强废气收集和处理，氨减排任务超额完成 [2] 未来工作方向 - 北京市将聚焦秋冬季污染特点，加强空气质量精细预报和会商研判 [2] - 瞄准重点领域和关键环节精准发力，确保“十四五”规划任务目标和蓝天保卫战2025年行动计划各项任务措施圆满完成 [2]

行业核心动向 - 商用车行业已告别单纯“规模比拼”，全面迈入新能源、智能化、服务模式、产业生态及市场布局等多维度的“价值竞争”新周期 [1] 新能源赛道 - 行业新能源化从政策驱动转向市场内生驱动，此前成本高、补能难等掣肘已彻底扭转 [2] - 陕汽重卡2025年新能源重卡销量突破2.5万辆，同比暴涨260% [2] - 陕汽重卡认为新能源重卡市场占有率有望达到35%-40%，并预测2026年国内整体重卡销量达116万辆，新能源车型占比将升至40% [2] - 陕汽重卡将2026年新能源车型销量目标锁定在4万辆，占整体销量目标的40% [2] - 潍柴将2026年新能源领域销量目标从2025年的2万台大幅拉升至6.1万台 [2] - 江淮商用车新能源轻卡跻身行业前三，其“新能源+”战略通过车辆、能源、运营协同优化，为用户打造全生命周期成本优势 [2] - 福田汽车凭借纯电、混动、氢燃料“三线并举”的多元化技术路线，实现2025年前10月新能源销量同比增长98.83% [2] 智能化发展 - 商用车智能化正从“技术炫技”转向“场景化价值落地”，深度绑定运营场景，将智能技术转化为实际运营价值 [3] - 江淮商用车的“智慧预见”AI系统能依托车联网数据实现故障预警与保养规划，构建“人-车-货-能-服”服务闭环 [3] - 福田汽车针对港口矿山、末端无人配送、无人环卫、无人巴士五大核心场景的运营痛点，深度融合车辆智能感知、场景智慧决策、车联网与大数据、智能AI等核心技术，打造定制化智能解决方案 [3] - 智能化从“技术研发”到“价值变现”的转变，成为拉开企业竞争力差距的关键变量 [3] 企业角色与服务模式 - 多家头部企业明确提出告别“单一产品供应商”定位，向综合解决方案提供者转型 [4] - 企业突破仅销售车辆的传统模式，延伸服务链条，为用户提供涵盖能源、金融、运营等多维度的一体化服务 [4] - 转型底层逻辑是市场从“增量竞争”转入“存量博弈”后，用户需求从“买一辆车”变为“要一套解决方案” [4] 产业生态构建 - 产业生态的“协同共生”成为企业对抗行业周期的核心筹码 [4] - 江淮商用车通过整合数字化工具与经销商网络，构建覆盖用户全生命周期的服务体系 [4] - 陕汽重卡联合金融机构与产业链伙伴打造新能源生态联盟，构建“研—产—销—融”一体化生态体系 [4] - 福田汽车在全球建成32个属地化工厂，构建“本地研发—属地生产—周边辐射”的产业化体系 [4] - 上下游、海内外的生态联动形成了风险共担、利益共享的共生体，为企业穿越行业周期提供韧性 [4] 市场布局 - 国内市场企业不再追求“大而全”，转而深耕细分领域以挖掘存量市场潜力 [5] - 陕汽重卡聚焦牵引车大马力产品与自卸车新能源车型 [5] - 福田汽车搭建多品类新能源专属整车平台，通过产品结构升级挖掘潜力 [5] - 海外市场成为重要增长极，从“产品出口”到“生态出海”，从“补充战场”变为“主阵地” [5] - 潍柴2026年海外销量目标定为13万台 [5]

公司2025年业绩总结 - 2025年陕汽集团预计总销量达19.5万辆，同比增长16.7% [4] - 陕重汽国内民品预计全年销售8.8万辆，同比增长60%，订单突破9.4万辆，同比增长超64% [1][4][8] - 公司保险份额达11%，同比增长1.5个百分点，持续巩固行业前三地位 [4] - 新能源订单突破3万辆，同比增长161%，销量突破2.5万辆，同比增长260%，北斗份额12.4%，同比增长3.1个百分点 [5] - 天然气订单突破3.2万辆，同比增长37%，销量突破3.1万辆，同比增长26%，北斗份额17%，同比增长2.2个百分点 [5] - 载货车订单突破1.35万辆，同比增长48%，销量突破1.4万辆，同比增长81%，北斗份额8.6%，同比增长2.3个百分点 [5] - “新明珠”产品订单突破1.5万辆，同比增长78%，销量突破1.35万辆，同比增长70% [5] 公司2025年业务突破与亮点 - 市场结构调整取得重大突破，载货车市场占有率从1%-2%提升至接近10% [7] - 高端产品表现亮眼，以X6000为代表的高端重卡实现标载物流市场新突破，840马力牵引车亮相汉诺威车展 [7] - 新能源与合作产品落地，联合潍柴等伙伴打造全场景新能源产品，与康明斯合作的C系列产品正式上市 [7] - 自主研发实力凸显，93阅兵中重型轮式车辆占比超70%，三代车从国内前十商用车企业竞标中脱颖而出 [7] - 营销服务方面，行业首创一体化营销模式，全生命周期服务体系持续优化 [7] 公司2026年销量目标与市场预测 - 2026年陕重汽国内民品销售目标为10万辆，市场份额目标增加1% [1][8] - 公司预测2026年中国重卡市场需求规模或达116万辆，同比增长3% [10] 公司2026年总体战略方向 - 战略聚焦“强变革、调结构、谋新局、共发展”四大方向，推动企业从规模向价值蝶变 [10] - 强变革：摒弃低价恶性竞争，聚焦价值创造，制定限量销售政策，引导市场回归价值竞争 [10] - 强变革：转变营销逻辑，从“卖低价”转向“推荐最佳产品”，向客户传递新能源产品全生命周期成本优势 [10] - 强变革：优化客户需求响应，从“被动满足客户点单”转向“主动挖掘真实需求” [10] - 强变革：强化渠道赋能，要求销售与渠道懂产品、懂市场、懂客户 [10] - 调结构：提升大马力燃油/燃气牵引车市场份额，扭转“技术领先但销量未达行业地位”的现状 [11] - 调结构：巩固工程车优势，遏制其市场份额下滑趋势 [11] - 调结构：突破长期无增长的薄弱区域，平衡国内各区域发展，同时优化海外市场布局 [11] - 调结构：在西安等优势区域补齐专用车、载货车等小众产品短板 [11] - 调结构：调整动力结构，提升6缸机占比，贴合行业主流需求 [11] - 谋新局：巩固燃油车、天然气车基本盘，加速新能源赛道拓展，协同产业链资源打造行业领先的新能源重卡 [13] - 谋新局：聚焦快递快运行业，构建“装备+服务+数据”一体化解决方案 [13] - 谋新局：打造引领全球商用车行业的新一代产品，转向智能网联、新能源领域的领先 [13] - 谋新局：从制造型企业向全品牌价值服务商转型，拓展业务边界 [13] - 谋新局：建设国际一流后市场服务体系，通过跨界融合构建开放共生的产业生态 [13] - 谋新局：推动智驾全面商业化，依托新能源电动化基础构建技术优势 [13] - 共发展：构建共赢生态，推动企业、经销商、供应商、金融保险机构等产业链上下游共同盈利 [13] - 共发展：深化合作伙伴协同，延续“同设计、同验证、同攻关、共发展”理念，与中集等伙伴推进一体化产品升级 [13] 公司2026年具体营销策略 - 锚定市场规模与份额双突破，推动市场份额从12.9%提升1个百分点，抓住国四置换延续及国五置换潜在机遇 [15] - 产品结构持续优化，车型端重点提升大马力牵引车、载货车6缸机、新能源自卸车份额 [15] - 产品结构持续优化，燃料端突破天然气15升大马力市场，推动新能源全面渗透，同时精简车型矩阵实现聚焦降本 [15] - 区域实现平衡发展，巩固山河四省等第一梯队优势，推动河南市场份额提升至平均水平以上 [15] - 区域实现平衡发展，复制上海市场成功经验，激活乌鲁木齐、安徽等第二梯队潜力 [15] - 区域实现平衡发展，攻坚包头、西宁等第三梯队下滑区域，通过资源倾斜与策略落地补齐区域短板 [15] - 渠道运营全新升级，推行4个1/4资源管理模型，保障安全库存与交付效率 [17] - 渠道运营全新升级，将需求结构匹配度纳入经销商考核，强化结构调整，进行分级管理 [17] - 渠道运营全新升级，推动服务站向“服务 + 售车”转型，升级“龙行无忧”配件平台至10亿规模 [17] - 推动新能源生态引领，把握新能源占比升至40%的行业趋势，覆盖全场景推出新能源产品 [17] - 推动新能源生态引领，联合充换电、金融等产业链伙伴构建生态联盟，推广TCO全生命周期服务，抢占中长途干线等新兴市场 [17]

公司2025年业绩与市场地位 - 集团全年预计实现销量19.5万辆，同比增长16.7%，工业总产值预计达868亿元，同比增长3% [3] - 国内民品表现尤为亮眼，全年预计销售8.8万辆，同比大幅增长60%，订单量突破9.4万辆，同比增长超64% [3] - 2025年市场份额达到16%，创历史新高，持续缩小与行业第二的差距，并已连续多月稳居行业前三，巩固了第一阵营地位 [6] 产品结构优化与市场突破 - 产品结构深刻优化，在载货车市场取得历史性突破，市场份额从过去的1%-2%提升至接近10% [4] - 主动推进从规模扩张转向价值创造的结构调整，实现了高质量发展 [4] - 针对年轻客户对价值体验与全场景解决方案的需求升级，持续推动产品迭代与服务模式创新 [6] 2026年新产品战略发布 - 发布面向高端长途物流的X6000超凡旗舰，适配油、气双动力，覆盖日用工业、危化、快递等高附加值细分市场 [7] - X6000率先采用全域域控电子架构，并引入行业首个基于人工智能大模型的智能座舱，通过AI节能技术实现同动力组合下的更低能耗 [7] - 发布与中集车辆协同打造的G6000E新能源一体化平台，采用三电深度集成与全域智能控制，主打主挂一体化开发，实现主挂协同能量回收、集中控制与安全联动 [9][11] 行业未来趋势判断 - 新能源化势不可挡，基于当前应用场景分析，新能源重卡市场占有率有望达到35%-40%，若政策倾斜可能与燃油车平分秋色 [12] - 公司作为整车企业在向新能源转型过程中负担较轻，相比拥有庞大传统动力资产的同行具备独特转型优势 [12] - 智能化特别是智能驾驶被视为行业下一个决定性赛道，正从示范运营转向商业化落地 [14] - 新能源和智能网联车辆对服务体系提出新挑战，故障更复杂隐蔽，需构建覆盖保险、维修、电池回收等全生态链的新型服务体系 [14] 公司“十五五”战略路径 - “强变革”核心是摒弃低价恶性竞争，推动销售体系从“卖低价”向“卖价值”转型，帮助客户选择全生命周期综合成本最优的产品 [15] - “调结构”将持续深化，在传统优势领域如大马力牵引车、自卸车继续提升份额，同时弥补区域发展不平衡、细分产品结构不合理短板 [15] - “谋新局”是面向新能源与智能化的主动布局，将深化与黄金产业链协同，加快多元动力战略，构建“产品+服务+金融+数据”一体化解决方案 [15] - “共发展”旨在让整个价值链（供应商、经销商、服务商、金融合作伙伴、客户）都能实现盈利，是高质量发展的必由之路 [17] - 发布“融e行”数智营销服务平台，通过数字化打通选车、购车、用车全链路，构建“销融协同”新生态，标志从制造型企业向服务型企业深度转型 [17]

公司股份回购计划 - 公司拟使用自有资金以集中竞价交易方式回购股份，用于员工持股计划，以彰显对未来发展的信心及对自身价值的认可 [1] - 回购资金总额不低于2亿元，不高于3亿元，回购价格上限为180元/股 [1] - 以回购价格上限测算，预计回购股份数量在111.11万股至166.67万股之间，占公司当前总股本的比例为0.39%至0.58% [1] 回购的财务影响与目的 - 本次回购旨在建立长效激励机制，构建股东、公司与骨干员工的利益共同体，调动核心团队的积极性与创造性 [1] - 截至2025年9月30日，公司总资产为182.26亿元，净资产为110.70亿元，流动资产为129.75亿元 [1] - 回购资金上限3亿元占总资产、净资产及流动资产的比例分别仅为1.65%、2.71%及2.31%，占比相对较低，预计不会对日常经营、财务状况及债务履行能力产生不利影响 [1][2] 市场与行业专家观点 - 在财务基本面稳健、现金流充裕的背景下启动回购，体现了公司对自身估值的理性判断，并向资本市场传递出对未来经营前景的坚定预期 [2] - 当前汽车产业正处于新能源化、智能化深度变革阶段，车灯作为兼具功能性与智能化属性的核心零部件，市场竞争持续加剧，技术研发与人才储备成为企业核心竞争力的关键 [3] - 通过回购股份推进员工持股计划，有助于筑牢核心人才留存，激发团队在智能车灯、车规级照明系统等前沿领域的创新活力，为公司抢占技术制高点提供支撑 [3] 相关方持股动态与计划考量 - 公司董事、高级管理人员、控股股东、实际控制人及一致行动人、持股5%以上股东在董事会作出回购决议前6个月内无买卖公司股份行为，且未来3个月、6个月内无明确减持计划 [3] - 在行业估值分化背景下，公司以自有资金实施回购，传递出对行业转型趋势的坚定判断，并通过优化股权结构、提升股东回报水平增强资本市场吸引力 [3]