作为教授公共政策方面课程的讲师，惠伦以《赤裸裸的经济学》一书带来一种全新的经济学通识作品写 作范式。本书以"剥光复杂的外衣，经济学中的大多数伟大思想都是直观的"为核心理念，通过去数学化 的表达方式、有机融合行为经济学以及政策辩证分析三个维度，将经济学从"沉闷的科学"转化为解释现 实世界的鲜活工具。 让经济学回归直觉与逻辑 "就本书而言，我只有一个承诺，那就是书中不会出现图表和方程。"惠伦的这一承诺构成了本书的基 石。 《赤裸裸的经济学》 （美）查尔斯·惠伦 著 王 晋 译 中信出版集团 2025年7月出版 不用数学公式也能讲好经济学 ——读《赤裸裸的经济学》 ◎王宙洁 如果有一台能够在加足马力运转时，把50蒲式耳玉米变成一部苹果手机的机器，这样的发明是否会令你 感到惊奇？实际上，这台机器早就存在，查尔斯·惠伦告诉我们：它就是"贸易"。 惠伦并非否定数学工具的价值，而是坚信"经济学中最重要的思想都是直观的。它们的力量来自将逻辑 性和严谨性应用于日常生活中的实际问题。"这种去数学化的处理方式，将经济学从枯燥的技术性桎梏 中解放出来，让经济学回归本质：一种解决日常生活实际问题的思维工具。 去数学化并非简化，而是对经 ...

仅靠自动化电话、短信，就能覆盖百万老人，并将活动参与率提升3倍？ 用"智能电视"远程照护，可帮助家人节省70%时间；号称"让90岁老人在90秒内轻松上手"的平板，竟赢得百万用户？ AI"读心术"，能吸引机构老人多住6周；"损失厌恶"心理，如何降低42%的住院率？ 这些极度"反主流"的现象，是否颠覆了你对银发经济的认知。 事实是，一群聪明的创业者早已发现，撬动市场的关键，并非让老人去学习新技术，而是将技术无缝融入他们早已熟悉的生活习惯。 老年人面临的技术鸿沟，既源于视力、听力等身体机能的自然衰退，也来自对复杂操作、陌生应用的畏惧。 而这道看似是障碍的鸿沟，恰恰成为了最具潜力的商业入口。 从客厅的电视到口袋里的功能机，这些被主流科技圈忽视的"旧媒介"，正在成为连接老人的全新商业入口。 他们是如何做到的？我们将剖析9家极具代表性的公司，揭示其"后台复杂，前端极简"的商业魔法。 o1 返璞归真，却最高效？电话与短信如何重构规模化连接 02 服务超30个州，拿下 Humana 大单，用"最简单"的短信，提供 AI 技术辅导 Blooming Health 为养老机构提供了极具性价比的解决方案，通过自动化电话（语音播报） ...

新京报贝壳财经记者 胡萌 编辑 陈莉 校对 柳宝庆 2025年诺贝尔奖项已经陆续揭晓，备受关注的经济学奖10月13日揭开面纱。 当前对诺贝尔经济学奖得主的预测和讨论已经非常热烈，部分高校也举办了竞猜活动，预测今年奖项花 落谁家。整体来看，市场预测的获奖方向呈现多元化态势，行为经济学、劳动经济学以及国际贸易理论 均有拥簇者。 诺贝尔经济学奖将揭晓，此前已有96人摘得桂冠 值得注意的是，该奖虽非诺贝尔遗嘱中原设奖项，但地位与物理学、化学等奖项并列。每年评选一次， 并在诺贝尔逝世纪念日颁发金牌、证书及奖金。 自1969年诺贝尔经济学奖开始颁布，截至2025年10月12日，该奖共计颁发56次，96人摘得桂冠。其中， 26位获得者为独立获奖，2位和3位获得者分享诺奖的次数分别为20次、10次。 诺贝尔基金会的章程中说："一份奖金可以平均分配给两项作品，每项作品都被认为值得获奖。如果获 奖成果是由两人或三人共同完成，则该奖项应共同授予他们。在任何情况下，奖金都不得由超过三人分 享。" 其中，最年轻的诺贝尔经济学奖得主依然还是来自麻省理工学院的埃丝特·迪弗洛，2019年获奖时为46 岁。彼时，埃丝特·迪弗洛与其丈夫阿比吉特 ...

不久前，台风"桦加沙"在广东登陆，关注台风走向和影响的同时，网红甜品榴莲大福意外走红。超市其 他货架上空空如也，整盒整盒的榴莲大福静静躺着，成了"显眼包"，被网友调侃为"台风选出的最难吃 甜品"。 但这款甜品其实是该超市在广州地区日均销量8000个的爆款，甚至有门店平时高峰时段需要排队才能买 到。台风天为何剩下这么多单品？平时爱吃榴莲大福的顾客去哪儿了？ 自然灾害来临前，人们会不约而同地购买食物、日用品等，蔬菜、粮油、米面是首选。或许预警时间不 长，家里物资也不算匮乏，储备生活用品未必出于自身实际需求，更多源自"这是必需品""大家都在 买""有备无患"的心理暗示。而在台风这种应急情景下，平时颇受欢迎的榴莲大福就被大家潜意识归 为"非必需品"而排除在外了。 回到榴莲大福，在恶劣天气环境下，人们会首先考虑安全与生存，来到超市购买生活必需物资是优先 级。但对爱吃这款甜品的人来说，此时假如仅仅因为别人不买而不买，可能就失去了台风天抚慰自己心 情的"好时机"。与其从众跟风，不如追随本心，作出自己的选择。(本文来源：经济日报 作者：李苑) 打个比方，一家新开业的餐厅为了吸引顾客前来就餐，安排诸多服务员热情派发宣传单，还给 ...

商业模式核心观点 - 一种名为“排队免单”的商业创新正以“消费即投资”的逆向思维重构市场格局，解决传统促销手段“用户麻木、商家亏损”的双重困境 [1] - 该模式实现三方共赢：消费者将消费转化为潜在收益，商家降低获客成本，平台实现流量沉淀，成为消费升级时代的最优解 [11] - 排队免单已超越营销工具范畴，进化为商业逻辑的重构者，通过赋予消费“投资属性”，让用户成为品牌的“价值合伙人” [14] 机制突破 - 模式颠覆传统“买方付钱、卖方让利”的线性逻辑，构建“后浪为前浪买单”的动态循环，用户消费后进入排队序列，新增消费向奖金池注入资金，前排用户逐步获得免单权益 [2] - “今日消费、明日收益”的设计将单次消费转化为可预期的“价值投资”，使消费者从被动接受者转变为主动参与者 [2] - 该机制使参与热情提升300%，裂变传播效率增长5倍 [2] 心理引擎 - 模式成功底层密码在于精准激活四大消费心理：悬念机制、利他激励、阶梯收益和数据透明 [4][5] - 悬念机制通过“免单倒计时”的不确定性维持用户持续关注 [7] - 利他激励使用户主动分享可加速自身排队进程，形成“利己先利人”的正向反馈 [7] - 阶梯收益通过小额返现持续强化参与感，避免大额诱惑带来的信任损耗 [7] - 数据透明通过实时公示排队位置与奖金池动态，用可视化规则消除暗箱操作疑虑 [7] 全域验证 - 实践数据显示该模式已突破单一场景限制：某火锅店单日排队超百米，社区超市会员月活跃度翻倍 [9] - 生鲜平台复购率突破25%，连锁品牌区域扩张效率提升40% [9] - 截至2025年中，全国超百万用户通过该模式实现零成本消费体验，合作商家平均客流增长超50%，利润增幅达30% [9] 长效保障 - 模式生命力取决于执行细节，真正可持续的模式需坚守“真诚让利”底线 [14] - 通过区块链技术实现积分全流程可溯，以智能合约自动执行返现，用长期主义构建不可替代的信任壁垒 [14]

经济学家的公众形象与沟通问题 - 公众普遍认为经济学是沉闷的科学，经济学家形象受损，因其偏好隐晦文字、高深图表和过度使用数学[3][4] - 经济学家普遍不以文笔见长，教材过度依赖代数和复杂图表，未能成功传达经济分析的激动人心之处及其与现实生活的联系[4] - 查尔斯·惠伦的著作《赤裸裸的经济学》独树一帜，书中没有方程、难懂行话和高深图表，以平实语言阐述经济学，证明思路清晰的经济学家并非矛盾之词[4] 经济学分析的复杂性与有效性 - 经济分析是艰深复杂的课题，比物理学更为复杂，因通常无法进行可控实验室实验且人类行为并不总是可预测[5] - 行为经济学结合心理学家和经济学家的洞见备受瞩目，但仍无法精确预测个人行为，个人行为深受激励因素影响[5] - 经济学知识在不断积累，明确知道有卖就有买，明显获利机会很少被忽视，这是支撑证券市场高度有效理论的基本观点[5] 经济学在政府决策中的关键作用 - 经济学对生活有直接影响，在政府决策中发挥至关重要作用，经济学家影响着政府各个部门[6] - 促进经济增长、提高就业率、遏制通货膨胀被视为政府经济学家的核心任务[6] - 从促进竞争抑制垄断到控制污染、提供医疗服务，各政府机构的主要职能都蕴含关键经济考量，任何政治决策都会产生经济后果[6] 经济学对商业和金融领域的影响 - 经济学家对商界和金融领域的影响力逐渐扩大，金融经济学家开发的技术被用于评估专业共同基金经理的投资业绩[7] - 经济学家受雇于各类公司预测产品需求，大量就职于咨询公司从事战略规划和库存控制业务[7] - 经济学家通过分析预期收益和风险帮助投资公司建立证券组合，就股息政策和负债对股价的影响提供建议，其模型被期权交易所交易员用于定价[7]

卡尼曼学术贡献 - 奠定行为经济学基石 通过社会实验揭露新古典经济学理性人模型的虚幻性 揭示人类决策充满非逻辑波动 [8] - 提出系统1(快思)和系统2(慢想)双系统理论 揭示人类认知存在锚定效应 可得性偏差 损失厌恶等非理性机制 [9][10][13] - 发现损失厌恶效应显示失去100元带来的痛苦强度远超获得150元带来的喜悦 [9] - 提出禀赋效应 过度自信 框架效应等认知偏差概念 这些机制无形中引导人类走向非理性歧途 [10] 理论应用与影响 - 行为经济学理论被广泛应用于商业领域 成为设计消费陷阱的利器 [14] - 认知偏差原理被互联网巨头用于算法设计 编织信息茧房和精准推送 [14] - 理论被政治操弄者利用作为煽动情绪和引导舆论的杠杆 [14] - 卡尼曼晚年表达忧虑 认为行为经济学揭示了人性弱点却未能赋予人们足够抵御之力 [14] 个人经历与学术渊源 - 童年经历纳粹占领下的巴黎 7岁时被父亲藏匿于地板夹层 形成对人性不可测的最初认知 [11] - 青年时期经历以色列建国初期的烽火连天 在国防军服役期间观察战争压力下的决策变形 [12] - 1973年赎罪日战争爆发时立即从美国返回以色列 但战后因道德不适选择移居美国 [12][13] - 个人经历中的内在张力成为研究人类在压力下判断与决策偏差的重要伏笔 [11][12][13] 晚年思考与最终选择 - 晚年研究重点转向噪声概念 指判断中不必要且有害的变异 [15] - 以89岁高龄选择自主结束生命 这一行为被视为对其理论的终极实践 [15][16] - 最终选择引发对理性框架脆弱性及认知放松状态的哲学思考 [16]

星巴克转型战略分析 核心问题与转型背景 - 公司近期利润暴跌5 58亿美元，营业利润率下降680个基点（接近7个百分点），源于CEO尼科尔主动推进的高成本品牌重塑计划[1][15] - 品牌溢价能力持续下滑，消费者对"第三空间"体验的认可度降低，不再愿意为品牌支付额外溢价[2][4] - 竞争环境恶化：精品咖啡馆、快餐品牌（麦当劳、Dunkin'）及便利店（7-11）全面争夺市场份额[4] - 运营问题集中爆发：人手不足导致排队时间延长、咖啡品质不稳定、过度依赖数字化削弱人情味[4][39] 转型核心举措 - **员工行为重塑**：投入巨资开展万人规模店长峰会、咖啡师训练营，目标将服务标准转化为员工"肌肉记忆"[18][22] - **菜单优化**：砍掉30%产品品类，预计每杯咖啡节省18秒制作时间[15] - **数字化与人性化平衡**：在保留移动点单效率优势的同时，重启"停留时间"策略强化咖啡师与顾客互动[40][41] - **定价策略调整**：承诺2024年在美国市场暂停涨价，转向通过提升客流量和顾客忠诚度实现可持续利润[14][23] 规模带来的挑战 - 全球数万家门店与3400万活跃会员形成数据优势，但标准化与个性化体验难以兼顾[29][34] - 数字化工具提升效率却削弱人情味，需在"高效流水线"与"温暖咖啡馆"间寻找平衡点[36][42] - 工会化风险：全美600家门店已成立工会，潜在永久性增加1%-1 2%人力成本并降低排班灵活性[52][55] 市场预期与估值 - 当前市盈率35倍，高于麦当劳（26倍）但低于Chipotle（46倍），反映市场对转型成功的乐观预期[45] - 关键复苏指标：同店销售额需恢复2%-4%增长，营业利润率目标13 8%-15 5%[45] - 时间风险：若2026-2027年未达预期，当前估值可能崩塌，存在约10美元下跌空间[49][57] 投资者策略观察 - **对冲策略**：做多星巴克/做空Chipotle，押注两者46倍 vs 35倍的估值差距收敛[59][61] - **期权策略**：卖出80美元看跌期权收取权利金，或买入2027年105美元看涨期权博取30%上涨空间[62][65] - 核心跟踪指标：同店销售额、菜单精简效果、工会谈判进展及"绿色围裙服务"试点数据[70]

招聘模式创新 - 珠海市前山街道"香山人才招聘夜市"将招聘会时间从白天改到夜间，场地从会场搬到闹市商业圈，每月常态化举办，为高校毕业生提供就业服务[1] - 这种"场景再造"模式显著提升岗位匹配效率，近4000个岗位吸引6000人次，意向达成率超16%，远超传统招聘会平均水平[1] - 环境氛围的轻微改变带来决策行为的显著变化，印证了行为经济学的判断[1] 公共服务转型 - 人才夜市本质是公共服务对"Z世代"话语体系的主动适应，通过沉浸式体验吸引年轻群体[2] - 活动现场设置简历诊断、非遗体验等环节，暗合"兴趣社交—技能提升—职业发展"的年轻化成长路径[2] - 上海"咖啡招聘会"、成都"剧本杀求职"等创新案例显示，公共服务需要用服务对象的逻辑说话才能真正触达受众[2] 全国创新趋势 - 南京"梧桐语"人才市集与文创IP联动、杭州"星光招聘"嵌入音乐节、重庆把招聘会搬进火锅店，形成"破窗效应"[2] - 这些实践打破部门思维，善用社会资源，政府角色从"大包大揽"转向"穿针引线"[2] - 轻资产运营模式能撬动更大效益，商业综合体场地、企业夜市摊位、职业导师志愿服务等都是社会资本的再激活[2] 未来发展建议 - 需建立"需求雷达"机制，通过大数据分析求职者流动热力图实现夜市选址动态优化[3] - 开发"职场体验卡"等衍生品，将一次性应聘转化为长期职业能力培养[3] - 建立效果评估体系，不仅要看意向签约数，更要跟踪实际入职率和岗位留存率[3]

文章核心观点 - 强调阅读对于投资智慧的重要性，引用查理·芒格和沃伦·巴菲特的阅读习惯作为例证 [2] - 介绍《沃伦·巴菲特：从投资家到企业家》一书，重点分析巴菲特在多次金融危机中的投资策略和行为金融学应用 [9][11][12][16] - 通过历史案例（新冠疫情、大衰退、互联网泡沫、大萧条）展示巴菲特的危机应对方法，强调"按兵不动"和逆向思维的价值 [17][18][19][21] 书籍内容总结 行为金融学与投资 - 巴菲特认为成功的投资需掌握公司评估和人性理解，行为金融学是其方法论核心 [12][13] - 行为金融学基于卡尼曼和特沃斯基的研究，揭示认知偏差（如损失厌恶、过度自信）对投资决策的影响 [13][14] - 理查德·塞勒和丹·艾瑞里建议减少关注短期市场波动，避免情绪化操作 [15] 巴菲特的危机应对案例 1. **新冠疫情（2020年）** - 美股34%暴跌后，巴菲特建议保持信心，美联储流动性注入推动经济快速复苏（2个月） [17] 2. **大衰退（2007-2009年）** - 道琼斯指数下跌超50%，4年后恢复高点，巴菲特主张长期持有 [18] 3. **互联网泡沫（2000-2002年）** - 纳斯达克指数暴跌76.81%，巴菲特未参与泡沫，指数12年才恢复 [19] 4. **大萧条（1929年）** - 道琼斯指数25年恢复，政府干预催生社会保障制度 [21] 书籍其他重点 - 系统梳理巴菲特从投资家到企业家的转变，涵盖其教育背景、关键人物影响及经典投资案例 [22][23] - 特别分析近十年科技股投资和伯克希尔接班人问题 [23] - 作者托德·A.芬克尔为巴菲特家族友人，结合三次访谈内容撰写 [24][25] 互动与活动 - 每期专栏围绕书籍展开讨论，本期主题为"巴菲特如何穿越危机"，精选留言赠书 [5][6][9][11] - 往期推荐书目包括贝叶斯思维和AI时代生存指南等主题 [26]