技工教育集团化发展 - 济宁市在全省率先组建技工教育集团 整合188家重点企业 20所技工院校和9家培训机构资源 构建"校企合作 校地协同 校校联合"新格局 [1] - 集团入选首批国家级示范性技工教育联盟和省级重点技工教育集团 创新经验被人社部和省人社厅推广 [1] - 济宁市第二高级技工学校升格为济宁市工程技师学院 标志着"一核三强 辐射全域"技工教育布局加速成型 [1] 校企合作机制创新 - 建立校企"双向互派"机制 组建750人专家人才库 30余位"全国技术能手"和"齐鲁大工匠"担任实训教授 [2] - 企业深度参与专业设置 课程开发和教材编写 校企联合开发58本校本教材和65门精品课程 [2] - 开设380个"订单班" 实现人才培养与企业需求精准对接 7所院校17个专业入选全国"工学一体化"建设名单 [2] 专业与产业深度对接 - 围绕"232"优势产业集群开设新兴专业 构建"专业链对接产业链"培养模式 [2] - 信息技术 工业机器人和新能源汽车维修等专业与企业需求深度匹配 [2] - 创新线上线下相结合的职业培训新模式 累计完成社会化培训和技能等级认定20余万人次 [2] 特色办学与规模扩张 - 每所院校重点打造2-3个特色专业 形成品牌专业群 [3] - 开展初中起点"3+2"高级技工和"3+3"预备技师培养 破解县级技校招生难题 [3] - 2024年技工院校招生规模达1.3万人 较集团成立前增长73.3% 在校生达3万人 [3] - 全市现有29所技工院校 其中国家级重点4所 省级重点4所 [3]

董事会召开情况 - 公司于2025年7月2日上午召开第六次（临时）董事会会议，由董事长林汝捷主持，应出席董事7名，实际出席7名 [1] - 会议通知已于2025年6月27日通过专人递送、传真、电子邮件等方式送达全体董事、监事和高级管理人员 [1] - 会议召集和召开符合《公司法》和《公司章程》规定，监事及高管列席会议 [1] 董事会审议事项 - 会议审议并通过《关于变更公司证券简称的议案》，表决结果为7票赞成，无反对或弃权票 [1] - 变更后的证券简称为"雪人集团"，英文简称为"Snowman Group"，旨在体现集团化发展战略和转型定位 [2] - 变更理由包括强化品牌形象、精准反映业务实质，相关公告于2025年7月3日刊登在《证券时报》《中国证券报》及巨潮资讯网 [2]

公司证券简称变更 - 公司证券简称由"雪人股份"变更为"雪人集团"，英文简称由"Snowman"变更为"Snowman Group"，证券代码及公司全称保持不变 [1] - 变更后证券简称启用日期为2025年7月3日，已获深交所同意 [2] 变更原因 - 公司于2024年7月完成工商变更登记并取得新营业执照，正式更名为福建雪人集团股份有限公司 [1] - 新证券简称"雪人集团"匹配集团化发展战略，强化品牌形象，体现控股集团转型定位 [1] 决策程序 - 变更议案经公司第六届董事会第六次（临时）会议审议通过 [1]

公司证券简称变更 - 证券简称由"雪人股份"变更为"雪人集团" 英文简称由"Snowman"变更为"Snowman Group" [1] - 证券代码及公司全称保持不变 [1] - 变更为匹配集团化发展战略 新简称更精准体现控股集团转型定位 [1] - 变更有利于强化品牌形象 [1]

文 | 壹览商业 李彦 编辑 | 木鱼 618落下帷幕，各平台发布行业榜单，作为各平台重点品类，美妆销售额再创新高。 根据星图数据，618大促期间（5月13日至6月18日）全网美妆护肤销售额达到575亿元，同比增长超过六成，创下近年新 高。其中，美容护肤贡献432亿元，彩妆香水达143亿元，均大幅超越2024年同期。 在这场超500亿级的美妆鏖战中，天猫与抖音两大平台呈现出截然不同的生态路径：天猫榜单体现出品牌力沉淀与供应 链统筹能力，头部品牌座次稳固，国货与外资分化鲜明；而抖音则延续"短周期爆款逻辑"，榜单大幅洗牌，视觉叙事与 内容操盘决定了品牌能否翻红出圈。 天猫618美妆榜单：品牌力驱动 最突出的赢家无疑是珀莱雅。从5月16日晚8点开启的首日榜单，到5月26日结束的抢先购周期，再到6月20日收官的全周 期排名，珀莱雅连续三次夺冠。 兰蔻与巴黎欧莱雅则分别稳居榜单第二与第三位，尽管在细微波动中略有座次调整，但始终牢牢占据TOP3。 从更长时间维度看，天猫美妆榜单头部品牌的集中度进一步提高。Top10基本被珀莱雅、欧莱雅系（兰蔻、巴黎欧莱 雅、赫莲娜）、雅诗兰黛系（雅诗兰黛、海蓝之谜）占据，形成典型的"品牌 ...

证券代码：603385 证券简称：惠达卫浴 编号：2025-025 惠达卫浴股份有限公司 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担法律责任。 根据惠达卫浴股份有限公司（以下简称"公司"）的发展战略，为了更全面、 有效地推动公司集团化发展运营，提升公司品牌价值，更好地推动各项业务发展， 公司拟根据实际需要及有关规定组建企业集团。公司第七届董事会第六次会议审 议通过了《关于修订 <公司章程> 的议案》。 现将拟修改的具体条款内容公告如下： 修订前内容 修订后内容 第四条 公司注册名称： 第四条 公司注册名称： 公司注册名称：惠达卫浴股份有限 公司注册名称：惠达卫浴股份有限 公司。 公司。 公司英文名称：HUIDA SANITARYWARE 公 司 英 文 名 称 ： HUIDA CO.,LTD. SANITARYWARE CO.,LTD. 公司集团名称：惠达卫浴集团 公司集团简称：惠达集团 第八条 执行公司事务的董事为公 第八条 董事长为公司的法定代表 司的法定代表人，董事长担任执行公司 人。董事长辞任的，视为同时辞去法定 事务的董事 ...

图片来源：视觉中国 6月13日，泡泡玛特旗下独立珠宝品牌POPOP全球首店在上海港汇恒隆广场开业。次日，该品牌位于北 京的国贸店开业。POPOP的产品覆盖了泡泡玛特旗下众多热门IP，包括MOLLY、SKULL PANDA、 Hirono，以及近期全球范围内爆火的LABUBU等。 泡泡玛特创始人、董事长兼CEO王宁说，希望通过不同品类去拓展更多可能性，"珠宝是我们一直在尝 试的非常重要的品类"。 他曾在泡泡玛特处于相对低谷期的2023年表示，公司未来最大的战略是全球化和集团化。全球化指的是 扩大海外收入的占比；集团化指的则是围绕IP做更丰富的业务。 前者泡泡玛特已经做到了——2023年泡泡玛特海外及港澳台营收为10.66亿元，占公司总营收的16.9%。 次年，这一数字便升至50.7亿元，同比增长375.2%，占总营收达38.9%。王宁表示，泡泡玛特有信心在 2025年实现海外业务突破100亿元的目标。 此番拓展珠宝品类，则是公司朝着集团化而做的努力。 泡泡玛特对于旗下珠宝品牌的成立落地策划已久。在开设门店前，今年1月，首家POPOP快闪店于上海 ifc商场正式揭幕。 此前，泡泡玛特曾在2023年和2024年与周 ...

北京外国语大学国际关系学院国际问题专家卓华15日接受《环球时报》记者采访时表示，此次演习本质 上是日菲近两年针对中国加紧军事勾连的一系列小动作之一。此次高调带媒体上舰随行，媒体也"自 觉"造势，有意提及中国军舰，意在时刻强化"中国军事威胁"的叙事，企图为两国军事抱团和勾连寻找 合理性。卓华认为，日菲此举将导致南海地区日益军事化，冲击南海海上通道安全，"南海各方和国际 社会都应对这种地区军事集团化动向高度警惕"。 【环球时报报道 记者 郭媛丹】日本和菲律宾14日在南海举行联合军事演习，并首次邀请日、菲媒体登 临参演舰艇，观看反潜战演习等活动。15日，解放军南部战区新闻发言人表示，解放军南部战区14日位 南海组织海空联合巡航。战区部队持续保持高度戒备，坚决捍卫国家领土主权和海洋权益，任何搅局南 海、制造热点的军事活动尽在掌握。 解放军南部战区新闻发言人田军里空军大校15日表示，菲律宾拉拢域外国家组织所谓"联合巡航"，推高 南海地区安全风险，破坏地区和平稳定。 据《菲律宾商报》14日报道，日本和菲律宾当天举行代号为"海上合作活动"的海上演习，距离双方首次 举行此类演习已过去近一年。今年5月，日本国会通过与菲律宾的《 ...

公司表现 - 泡泡玛特旗下Labubu全球爆火 联名或限量款Labubu售价达几千元至上万元 [2] - 2024年初至今公司股价涨幅超11倍 创始人王宁成为河南新首富 [2] - 2024年公司营收130 4亿元 同比增长106 9% 经调整净利润34 0亿元 同比增长185 9% [2] - 海外及港澳台业务营收50 7亿元 同比增长375 2% 全球化和集团化战略推动IP影响力提升 [2] 产品与市场 - 核心IP"Labubu"成为社交媒体现象级"顶流" 3 0产品发售引发全球门店排队抢购 [2] - 国内银行出现存款5万元送Labubu现象 体现银行迎合年轻储户需求的新探索 [2] 行业观点 - 泡泡玛特作为港股新消费板块龙头 A股新消费板块为其映射 [3] - 新消费板块部分个股市盈率达100左右 需持续高增长消化估值 [3] - 多个新消费个股市盈率普遍高于传统消费股 部分透支未来3~5年增长预期 [3]

"在良渚，打造'优质均衡人民满意的美好教育'从来不是一个口号。"良渚街道相关负责人表示，"我 们期待通过本次三方合作，能为良渚教育事业再添一块'金字招牌'，为良渚培养一代又一代可靠建设者 与接班人厚植根基。" 近年来，良渚街道始终把教育放到优先发展的战略位置上，坚持"重教育就是重民生、办教育就是 顺民心、抓教育就是抓未来"，持续拓展教育资源、提高办学质量，加快推进基础教育优质均衡发展。 2025年，良渚街道预计在教育事业上投入财政资金约3.3亿元，将持续打好学校新建、扩建、扩班及普 惠学校治理的"组合拳"，打造出具有前瞻性、示范性、高品质的集团化办学体制机制，努力实现良渚老 百姓在"家门口"上好学的现实愿望。 5月30日，余杭区教育局、良渚街道办事处与浙江良径研究院合作办学签约仪式在杭行路小学谢村 校区举行。此次签约仪式宣布将杭行路小学正式纳入"杭州市余杭区未来教育集团"（以下简称"未来教 育集团"）。这标志着，良渚街道在深化校地合作、推动教育优质均衡发展方面取得了突破性进展。 活动现场，杭行路小学校长盛雪飞介绍，未来，杭行路小学将以"未来教育集团"共同体为依托，深 入践行"资源共享、学校共治、师资共培、文化 ...