公司上市与募资计划 - 荣信汇科电气股份有限公司于12月11日申请上交所科创板上市审核状态变更为“已问询”，拟募资9.77亿元人民币，保荐机构为国金证券 [1] - 公司计划将扣除发行费用后的募集资金投资于四个项目，总投资额为9.7695亿元人民币，具体包括深远海海上风电送出成套装置及关键技术的研发及产业化项目（投资3.3746亿元）、绿色低碳柔性电源核心装备的研发及产业化项目（投资2.3363亿元）、研发/试验中心建设项目（投资2.5586亿元）以及补充流动资金（投资1.5亿元） [3] 公司业务与市场地位 - 公司是专业从事新型电力系统核心设备研发、制造、销售及服务的技术企业，主要产品为柔性输电成套装备、大功率变流器等高端装备和技术服务 [1] - 公司产品及服务广泛应用于新型电力系统“源-网-荷-储”各领域，包括高效发电、电力输配、油气管网、国防科工、船舶制造、冶金化工、电能存储等重要行业和重大工程 [1] - 柔性直流换流阀是柔性直流输电系统的核心设备，公司作为其主要供应商之一，自2020年初至招股书签署日，按中标容量统计市场份额超过25%，位列行业第一梯队 [1] 客户与供应链 - 公司下游客户主要为国家电网、南方电网、新能源发电集团、国家管网等大型国央企、工矿企业以及海外新能源发电、工矿企业等 [2] - 公司主要采购电子元器件（如IGBT、电容器、二极管等）、结构件、水冷系统等原材料 [2] - 报告期内，公司前五大客户的销售收入合计占营业收入的比例分别为96.55%、70.84%、71.27%和92.96% [2] 财务表现 - 2022年度、2023年度、2024年度及2025年1-6月，公司实现营业收入分别约为19.4152亿元、2.3280亿元、5.0777亿元、2.3354亿元人民币 [4][6] - 同期，公司净利润分别约为1.8181亿元、-5627.79万元、3542.24万元、-537.01万元人民币 [5][6] - 2022年至2025年6月，公司资产总额从17.8262亿元增长至28.1489亿元人民币 [6] - 同期，公司资产负债率（合并）从31.91%上升至57.36% [6] - 2022年至2025年6月，公司经营活动产生的现金流量净额分别为2.5228亿元、-1.4051亿元、-1.8563亿元、-3.2141亿元人民币 [6] - 2022年至2025年6月，公司研发投入占营业收入的比例分别为2.47%、18.15%、9.88%、9.07% [6]

文章核心观点 - 一家国有重型装备制造企业在转供电环节长期违规加价，暴露了电力“最后一公里”的监管模糊问题，反映了传统“企业办社会”模式在电力市场化改革背景下的阵痛，其根本出路在于推动市场化与透明化改革 [1][2][3][5][6][7] 公司事件与处罚详情 - 2025年11月，武汉市洪山区市场监督管理局对中国电建集团武汉重工装备有限公司开出1.76万元罚单，因其向列电社区转供电时收费高于政府定价 [1] - 自2022年8月起，公司向177户居民收费，其中163户按0.595元/千瓦时、14户按1.2元/千瓦时收费，而其向电网公司缴费价格仅为0.575元/千瓦时 [1][2] - 经计算，公司在此期间实际收取电费总额为627,402.47元，按电网缴费标准应收539,223.59元，多收88,178.88元 [2] - 公司已于2025年10月14日前完成全部88,178.88元的退费，并充值至177户居民的电费账户 [7] - 2025年，公司还因安全生产事故造成1死3伤被处罚，另因未设置可燃气体报警装置被处以1万元罚款，暴露出其在价格合规与安全生产方面的管理漏洞 [2] 公司背景与行业地位 - 公司前身为1958年成立的武汉列车电站基地，现为中国电力建设集团旗下的二级子企业，是国家级专精特新“小巨人”企业 [1][3] - 主要产品包括翻车机、港机和高端智能施工装备，其翻车机国内市场占有率居首，悬链斗卸船机全国市场占有率达90%，2022年产品获工信部单项冠军产品认定 [3] 行业问题：转供电环节的症结 - 转供电是电力系统中长期存在的特殊环节，源于计划经济时期大型国企自建电网为职工社区供电的“企业办社会”传统 [3] - 电力体制改革后，大部分终端用户已由电网直供，但部分历史遗留的转供电区域仍然存在 [3] - 在转供电过程中，转供电单位可能因线路损耗、管理成本或利益驱动而加价，终端用户缺乏议价能力 [3] - 此次事件中，公司对部分用户的加价幅度超过了100% [4] 政策与监管动向 - 2025年4月，中办、国办印发《关于完善价格治理机制的意见》，提出稳妥有序推进能源等重点领域价格市场化改革，完善多层次电力市场体系，培育多元化竞争主体 [5] - 文件强调要强化事前引导和事中事后监管，依法查处价格违法违规行为 [5] - 2025年10月，国家发展改革委、国家市场监管总局印发公告，强调治理价格无序竞争，对违规经营者可进行提醒告诫、成本调查和价格监督检查 [5] 行业改革方向与挑战 - 解决转供电加价问题的根本出路在于推动市场化改革：一是逐步减少转供电区域，推动终端用户与电网企业直接交易；二是对确需保留的环节建立透明的成本核算与价格形成机制 [6] - 尽管个案已完成退费，但在新能源快速发展和电力市场化改革深化的背景下，如何让终端用户享受透明合理的电价，仍是行业必须面对的挑战 [7]

财务业绩表现 - 前三季度营业总收入78.7亿元，同比上升2.3% [1] - 前三季度归母净利润22.33亿元，同比上升53.73%，创上市以来新高 [1] - 第三季度单季归母净利润10.86亿元，同比大幅上升102.49% [1] - 净利率达到58.23%，同比显著增长46.7% [1] - 销售费用、管理费用、财务费用总计10.41亿元，三费占营收比为13.22%，同比下降9.66% [1] - 每股净资产4.05元，同比增8.34%；每股收益0.39元，同比增53.54% [1] - 产融协同效应持续释放，金融板块利润高增驱动公司整体成长 [1] 业务运营与产能 - 公司拥有年产5万台配电变压器、3万吨非晶铁心、2万台（套）开关类产品、150万只绝缘子等产品的生产能力 [3] - 拥有上海、武汉、南京、天津四大产业基地，产能基础稳固，供应链布局完善 [3] 技术创新与研发 - 公司持续聚焦高端装备领域的技术突破，高度重视新产品研发与前沿技术应用 [3] - 在固态变压器方向已开展前期研究并具备一定的技术储备，未来将结合市场需求科学规划布局 [3] - 碳资产碳管理技术不断精进，联合牵头编制的《资产管理 碳资产管理体系应用指南》国家标准完成发布 [3] - 向生态环境部提交6项方法学，并受邀参加电气设备六氟化硫回收和净化方法学的专家评审 [3] 未来发展规划 - 四季度公司将锚定高质量发展目标，深耕电网主业、延伸能源产业链，努力提质增效 [1] - 金融业务着力提高核心竞争力，提升投资专业水平 [1] - 碳资产业务着力优化布局，推动业务储备和转化落地 [1] - 电力装备业务着力深挖市场潜力，稳妥开拓国际业务 [1]

核心观点 - 公司通过应用质量风险先期预防法引领行业质量管理革新 从被动纠错转向主动预防 实现从制造到智造的转型 [1][2][3][4] 行业背景与痛点 - 变压器行业缺乏系统化预防管理模式 企业将大部分研制周期投入生产环节 导致质量风险不能在早期有效识别 [1] - 行业产品质量提升高度依赖制造-纠错的被动循环 特高压与机舱变压器产品一旦出现质量故障会造成巨额损失 [1] 质量管理战略与组织变革 - 2024年公司聘任首席质量官 全面负责整体产品质量管理及质量提升工作 [2] - 首席质量官被赋予质量决策权 考核权和否决权 并确定定期召开周调度和月复盘例会 推动形成跨部门质量协作闭环 [2] - 公司推动战略转型 创新融合风电行业通用质量管理方法 优化升级提炼一套质量风险先期预防方法论 [2] 方法论与应用 - 公司创新运用APQP4wind+质量管理方法 将汽车行业精益思维迁移至风电领域 识别生产过程中的风险并提前设置质量控制点 [2] - APQP4wind+凝聚了FMEA MSA SPC等10余种质量工具和方法的实践结晶 旨在培育缺陷预防质量文化 [2] - 公司将大部分精力倾注于前端研发与设计环节 通过仿真验算和工艺验证使因设计缺陷引发的质量问题降低40% [3] 成果与业绩 - 公司攻克风机机舱用液浸式变压器高可靠性要求的技术瓶颈 实现运行寿命20年内故障率≤0.2% [3] - 公司中低压产线智能电气公司持续为国际风电引领型企业供货液浸式机舱变压器近千台 金额超8亿元 [3] - 公司成为国内排名前列的容量范围为6000至10000千伏安液浸式机舱变压器产品供应商 实现供给侧引领 [3] 体系推广与行业影响 - APQP4wind+质量管理方法已全面应用于公司各下属企业和供应链端 覆盖所有制造业新产品 重点产品和批量产品的项目制质量先期策划 [4] - 运用该方法生产的多类产品应用于各大电力工程 支撑国家能源命脉的稳定运行 [4] - 公司的创新实践为从制造大国迈向制造强国贡献了坚实力量 [4]

交易概述 - 山东省投资有限公司通过其直管企业山东省鲁信商业保理有限公司，向国家级专精特新“小巨人”企业山东海冠电力集团有限公司提供5000万元应收账款保理融资 [1] - 该笔融资专项用于海冠电力的智能配电设备的研发与生产 [1] - 此项目是公司践行金融服务科技创新、赋能实体经济发展的创新实践之一 [1] 融资方业务与技术 - 海冠电力是数字电网领域的领军企业，在省内电力装备制造领域占据领先地位 [4] - 企业产品涵盖智能箱式变电站、全感知智能中压开关柜、一二次融合环网柜及国网标准的高低压开关柜等全系列产品 [4] - 自主研发的全感知智能中压开关柜攻克了全自动开断双向临界小电流及故障电流难题，填补了交流断路器与智能开关柜全向匹配技术空白，核心功能达国内领先水平 [4] - 一二次融合环网柜深度融合一次本体设备与高精度传感器、二次终端，解决了传统设备接口不匹配、兼容性差等行业痛点 [4] - 数字万能式断路器集成了人工智能物联网技术，具有实时监测、5G数据传输、智能故障预判等功能 [4] 交易影响与战略意义 - 该业务精准对接科创企业在发展过程中的融资需求，破解了轻资产、高成长型企业在传统融资中面临的困境 [3] - 资金的及时注入加速了企业资金周转，支持其持续投入智慧储能、智能配电等前沿技术的研发创新 [5] - 有力推动了电力装备制造业向高端化、智能化方向升级 [5] - 智能配电设备是构建新型电力系统的核心基础设施，其广泛应用将直接提升电网对光伏、风电等间歇性清洁能源的接纳与消纳能力 [7] - 通过增强电网的灵活性与可靠性，有效减少了因电网约束导致的“弃风弃光”现象，提升了清洁能源的整体利用效率 [7] 公司战略与行业定位 - 山东省鲁信商业保理有限公司是山东省首家商业保理行业团体标准示范单位，始终坚持以金融服务实体经济为导向 [3] - 公司持续深化金融创新，通过融资租赁、商业保理、供应链金融等多种方式，精准支持科技创新、绿色产业、实体经济等关键领域 [8] - 该业务是供应链金融与科技创新深度融合的典型案例，形成了可复制、可推广的以金融工具精准赋能科创企业的服务模式 [8] - 公司未来将继续发挥普惠金融综合服务平台功能，不断丰富科创金融产品体系，引导更多金融活水投向科技创新领域 [8]

投资者活动基本信息 - 华明装备于2025年11月3日至7日接受了17家国际及国内知名机构的调研，活动形式包括特定对象调研、现场参观及电话会议 [1] - 参与机构包括威灵顿投资、富达基金、JPM AM等，公司董事会秘书夏海晶负责接待 [1] 海外市场表现 - 海外业务近年增速较高，主要得益于前期基数较低、市场占有率提升及间接出口增长 [2] - 2025年三季度末，欧洲、东南亚及南美是海外收入增量的主要贡献区域，增长由多个国家共同积累驱动 [2] - 欧美市场相对开放，产品满足参数标准即有机会进入，直接出口客户主要为海外变压器厂，直接出口毛利率略高于间接出口，且间接出口毛利率近两年呈提升趋势 [2] 美国市场战略 - 美国市场需求主要来自电网改造、制造业回流、人工智能发展用电需求及电网更新换代，价值量较高 [3] - 公司当前在美国市场的增量主要来自内置式分接开关，对外挂式分接开关的型式试验正在推进中 [3] - 在低基数下，美国市场有望实现一定规模收入和增长，但短期难以形成大幅贡献，更大规模突破需依赖本土化布局或政策变化 [3] 产能与竞争格局 - 国内产能已能覆盖未来一段时间需求，装配产能相对饱和但为单班生产，零部件生产存在差异化，整体弹性与储备空间充足 [4] - 印尼工厂已投产并获得当地电网最高电压等级订单，土耳其工厂在推进中，海外工厂建设主要为获取当地生产证书以深耕市场 [4] - 对于竞争对手扩产，公司认为短期影响有限，中期或有一定冲击，长期反映海外需求景气度较高，核心目标是提升市场份额 [4] 财务与公司战略 - 产品均价提升主要因产品结构优化及海外收入占比增加，电力设备业务毛利率稳定 [5] - 公司决定逐步退出工程业务，未来不再新签订单，聚焦电力设备和装备制造主业，以减少财务报表波动 [5] - 公司定价着眼长期竞争以获取市场份额，研发聚焦零部件工艺、生产流程及材料改进，根据股东回报规划，每年现金分红不低于可分配利润的60% [5] 其他业务进展 - 中东地区因招标要求本地化，公司正考察当地布局可能性，俄罗斯市场将在合规前提下开展，其收入占比随海外业务规模扩大已下降 [7] - 今年前三季度检修业务订单增速显著，未来随海外保有量提升潜力较大 [7] - 配网用电力电子产品已挂网实验，海外客户反应积极，或率先在海外形成小批量销售 [7]

未来工厂推广中心与浙江制造业转型 - 为破解浙江制造业转型共性难题，在省经信厅与余杭区政府指导下，由省技术创新服务中心、余杭区经信局与浙江电信联合共建的"未来工厂推广中心"于2025年初成立 [1] - 中心通过为企业筑牢数字基础设施、重塑生产组织模式，系统性解决转型中的基础性与场景化痛点 [1] - 变革正突破工厂围墙，迈向产业链协同与商业模式创新，实现从工厂升级到生态进化的链式跃迁 [1] 产业链协同与效率提升案例 - 储能领域链主企业瑞浦兰钧通过供应链协同平台共享生产计划，使原材料短缺率由32%降至7% [1] - 该举措使企业实现生产效率提高19.5%，运营成本降低42.3%，并带动整个储能产业链协同升级 [1] - 钱江摩托利用PLM系统实现全球化协同开发，研发周期缩短20% [2] - 钱江摩托以APS智能排产推动交付周期缩短30%，并构建车联网App与元宇宙虚拟展厅，实现从制造向制造加生态的跨越 [2] 数字化能力向社会治理领域延伸 - 金卡智能集团在与电信共建未来工厂基础上，通过5G广域网打造燃气产业大脑，应用于城市燃气管网的实时感知与智能调度，实现从产品制造到城市安全服务的延伸 [3] - 煜邦电力依托电信双千兆网络服务能力，使电网智能装备与无人机巡检系统高效协同，巡检效率较人工提升70%以上，完成从生产智能产品到提供数字化巡检服务的战略升级 [3] 中小企业普惠数字化路径 - 在台州市路桥区，浙江电信搭建集约化的电机行业一体化人工智能赋能平台，将单个企业年接入成本控制在2万元以内 [5] - 通过平台赋能，探索让中小企业以极低门槛拥抱数字化的可持续普惠路径 [5] 浙江电信的参与与目标 - 浙江电信参与诊断企业近3万家，进行标准宣贯125场，实地服务企业1398家 [5] - 目标在2027年底，于省内打造未来工厂120家 [5] - 真正的价值在于让网络承载数据，数据驱动流程，最终帮助企业在生产方式、商业模式及产业生态上实现重构 [5]

财务业绩与运营 - 2025年前三季度公司实现营业收入约138.27亿元，整体符合阶段性预期 [2] - 公司整体业务规模扩大使库存相应增加，现金流阶段性承压 [2] - 第三季度的其他收益同比金额变化较大，原因是收到政府补贴的时间节点差异 [8] 订单情况与目标 - 全年订单增长25%的目标任务艰巨，截止到9月份订单完成情况基本符合阶段性目标 [2] - 海外订单的平均履约周期相对长一些 [4] - 海外订单的增速高于平均增速，国内系统内订单、新能源和储能相关订单增长符合预期，国内工业企业订单增幅平稳 [6] - 海外EPC项目主要集中在东南亚和非洲地区，基于当地能源建设需求，今年订单量有所增长 [15] 毛利率与成本控制 - 随着业务规模扩大和规模效应体现，总体毛利率得到维持，今年整体材料价格相对平稳 [5] - 在建工程完工结转为固定资产后将产生折旧费用，对毛利率有一定负面影响 [5] - 管理费用会加强控制 [12] 研发投入与新产品布局 - 研发费用会持续加大投入，以创新驱动发展 [12] - 超级电容业务在汽车电子电器、新型电力系统、AI和数据中心等领域有广泛应用机会，公司对该业务保有信心 [7] - 公司与怀柔实验室共同设立合资公司，共同推进IGCT阀组技术的产业化进程 [9] - 新业务的培育需要一定时间，目前新产品对总收入影响还比较小 [8] - 公司仍会聘请专业评估机构对GMCC进行减值测试 [15] 市场拓展与费用管理 - 营销费用的增长主要投入市场开拓方面，如参加各类展会以提升市场影响力 [12] - 2026年的收入目标目前尚未确定 [11]

行业发展现状与成果 - "十四五"时期电力装备制造产业链自主创新能力持续提升，一大批核心装备技术创新成果已示范应用 [1] - 电力装备制造业的技术创新成果成为助力新型电力系统高质量发展的重要引擎 [1] - 电力行业作为国民经济的基础性、先导性产业，其装备制造企业的科技创新是保障能源安全、推进经济社会高质量发展的核心驱动力 [1] 未来发展方向与路径 - "十五五"时期是新型电力系统建设承上启下、攻坚突破的关键阶段，需要电力装备产业链上下游协同创新以突破技术瓶颈 [1] - 行业需以技术创新、模式突破、管理优化为路径，持续推动供应链的深度创新融合发展 [1] - 行业坚持创新引领，积极构建开放协同的创新生态，国产化能源电力装备的研发与应用正不断深入 [1] 绿色与智能化转型 - 电力行业正推动产品碳足迹标准构建和碳足迹因子数据库建设 [2] - 相关工作旨在助力电力装备制造业实现绿色化智能化转型 [2]

会议背景与主题 - 中国电力企业联合会电力装备及供应链分会于河北崇礼举办2025新型电力系统发展论坛 聚焦新型电力装备技术创新交流会 会议主题为创新引领 绿智赋能 助力新型电力系统装备高质量发展 [1] - 会议响应《关于推进能源装备高质量发展的指导意见》及《电力装备行业稳增长工作方案（2025—2026年）》政策要求 通过经验交流与成果展示推动电力装备高端化 智能化 绿色化发展 [1] - 超过100名专家代表参会 包括电力企业 科研院所及电力装备企业代表 [1] 行业战略与政策导向 - 电力行业作为国民经济基础性 先导性产业 电力装备制造企业的科技创新与产业链稳定是保障能源安全及推动经济社会高质量发展的核心驱动力 [2] - "十四五"期间电力装备制造产业链自主创新能力持续提升 多项核心装备技术创新成果实现示范应用 成为新型电力系统高质量发展的重要引擎 [2] - 能源事业发展需依赖坚强装备产业链支撑 而产业链保障需通过技术创新与供应链协同实现 行业以技术创新 模式突破 管理优化路径推动供应链深度创新融合 [2] 技术创新与实践案例 - 专题报告涵盖柔性直流输电技术 新型低碳煤电技术及压缩空气储能等领域的技术装备创新突破与实践案例 分享企业包括国家电网 中国华能集团及中国能源建设集团公司 [3] - 中电联电力装备碳足迹研究专项工作推动电力企业绿色采购规则及碳足迹与环境产品声明平台建设 未来将聚焦碳足迹标准制定与碳足迹因子数据库构建 [3] - 新型电力装备制造研发代表企业如山东电工电气 河南平高电气（600312） 特变电工（600089） 江苏思源赫兹 东方电子（000682） 广东申菱环境（301018）分享各领域服务新型电力系统的装备技术创新与实践 [3] 产业链协同与生态构建 - 会议通过技术交流促进思想交融与供需对接 推动新型电力装备产业链协同共赢生态构建 加速电力装备产业链迈向高质量发展新阶段 [3] - 电力装备产业链上下游需在"十五五"期间继续协同创新 共同突破技术瓶颈 为新型电力系统高质量发展注入新动能 [2] - 行业平台将进一步推动上下游在技术研发 标准制定 成果转化及产业协同等方面的深度合作 [2]