联合体大会与战略发布 - 第二届体育用品产业创新联合体大会于10月31日在北京举行 [1] - 安踏集团作为联合体牵头单位发布了"AI365战略"及"灵龙设计大模型" [1] 技术创新成果 - 联合体发布"无氟安踏膜技术"和"六度芯保暖科技"两大攻坚成果 [3] - "无氟安踏膜技术"由安踏与东华大学联合研发，实现了从实验室到市场的全链路创新 [3] - "六度芯保暖科技"突破无机玄武岩纤维一维线形材料复合加工瓶颈，制备出耐极端高低温、高强度、高耐磨的复合材料 [3] - 天玑·高性能材料攻坚计划采用揭榜挂帅等方式进行产学研用链接，实现"材料-装备-标准"全链条创新 [3] AI战略规划 - 安踏集团发布"AI365战略"："3"代表AI数字化变革三大方向——降本增效、驱动增长、用户体验提升 [5] - "6"代表AI+业务应用六大领域——营销、设计、商品、供应链、零售、运营 [5] - "5"代表AI创新五个保障——AI创新机制、AI创新团队、AI文化和意识、AI创新预算保障、生态协同与共创 [5] - 公司计划未来三年实现内部AI使用率达到50%以上 [5] AI设计大模型 - 安踏集团发布体育用品行业AI设计大模型"灵龙设计大模型" [6] - 该模型基于公司30多年积累的上千万鞋服数据及开源模型底座，旨在提升设计人员工作效率 [6] 联合体成员扩展 - 复旦大学、浙江大学、香港理工大学等高校，东丽酒伊、陶氏等供应链企业，以及阿里云、中国移动等AI创新企业签约加入联合体 [8] - 联合体由安踏集团于2024年10月牵头成立，成员单位已从13家提升至34家 [8] 联合体发展目标 - 联合体致力于推动行业协同创新、构建开放式创新生态，成为行业科技创新与标准制定的重要引领力量 [8] - 联合体初步实现从技术攻关到成果转化的系统性突破，正从"物理相加"迈向"化学相融" [5]

公司基本信息 - 公司名称为定州市明威体育用品有限公司 [1] - 法定代表人为袁少卫 [1] - 公司注册资本为50万人民币 [1] 公司经营范围 - 主营业务为体育用品及器材的制造、批发与零售 [1] - 业务包括体育场地设施工程施工和体育用品设备出租 [1] - 经营范围涵盖互联网销售及户外用品销售 [1] - 业务延伸至游艺用品、教学模型、普通露天游乐设备及刀剑工艺品的销售 [1] - 同时涉及橡胶制品、金属制品、针纺织品、鞋帽、办公用品、厨具卫具、日用品及家具的销售 [1]

公司基本信息 - 公司名称为定州市华锦体育用品有限公司 [1] - 法定代表人为张潮 [1] - 注册资本为50万人民币 [1] 公司经营范围 - 主营业务为体育用品及器材的制造、批发和零售 [1] - 业务包括体育场地设施工程施工以及体育用品设备出租 [1] - 拓展业务涵盖互联网销售、户外用品销售、游艺用品及室内游艺器材销售 [1] - 多元化经营涉及教学用模型及教具销售、普通露天游乐设备制造与销售、工艺品销售等 [1] - 销售品类延伸至橡胶制品、金属制品、针纺织品、鞋帽、办公用品、厨具卫具、日用品、家具及五金产品零售 [1]

行业背景与事件 - 第十五届全国运动会（十五运会）即将开幕 [1] - 众多中国企业在广交会上集中展示创新体育及旅游休闲产品 [1] 产品与市场趋势 - 创新体育及旅游休闲产品成为广交会展示重点 [1] - 相关产品的新特点与引领的消费风潮成为市场关注焦点 [1]

赛事活动总结 - 2025李宁李永波杯3V3羽毛球赛全国总决赛于11月2日在北京李宁中心落幕，浙江新胜大羽毛球俱乐部夺得年度总冠军 [1] - 赛事前期共举行了21站分站赛，各分站赛冠军晋级总决赛，浙江新胜大羽毛球俱乐部在决赛中以2:1战胜对手 [3] - 国羽前总教练李永波与世界冠军徐晨、陈金现身总决赛现场 [1][3] 赛事历史与影响力 - 3V3羽毛球赛起源于国家羽毛球队的训练方式，赛事至今已举办16年 [3] - 赛事精神为“不止是一场比赛”，已成长为连接众多羽毛球爱好者的运动平台 [3] - 作为赛事发起人和总冠军奖杯捐赠人，李永波回顾了与赛事共同走过的16年历程 [3] 科技与创新 - 本届总决赛现场，李宁运动科学研究中心设置了科技互动体验区，包括羽速挑战、敏捷挑战和羽球狙击战环节 [5] - 业余选手与世界冠军徐晨、陈金同台互动，体验专业科技设备带来的运动乐趣 [5] - 李永波希望赛事未来在插上科技的翅膀后能够越飞越高、越走越远 [3]

公司战略与市场布局 - 亚玛芬旗下品牌Armada于11月3日正式在中国市场开售[1] - 线下发售覆盖长白山、吉林北大湖、新疆阿勒泰将军山、新疆禾木、吉林松花湖、富龙、深圳华发和沈阳东北亚等8家亚玛芬滑雪服务中心[1] - Armada品牌的加入标志着亚玛芬在中国市场的滑雪品牌矩阵进一步扩张[1] - 此举揭示了公司深耕中国滑雪市场的雄心与策略[1] 品牌定位与历史 - Armada品牌成立于2002年，由五位职业滑雪运动员与三名摄影师联合创立[1] - 品牌以其鲜明的自由式双板滑雪和野雪装备定位，精准切入正在崛起的小众市场[1]

公司高层战略参与 - 阿迪达斯全球首席执行官比约恩·古尔登连续两年出席上海市咨会，并于2025年首次以正式会员身份参加[1] - 古尔登在北京拜访了国家体育总局局长、中国奥委会主席高志丹，展现了公司对中国市场的高度重视[1] - 古尔登连续三年四次访华，通过横跨政商两界的深度对话，传递中国是公司战略关键落子的清晰信号[3] 财务业绩表现 - 2025年第三季度，阿迪达斯品牌全球营收达66亿欧元，创下公司有史以来单季营收最高纪录[9] - 第三季度营业利润显著提升至7.36亿欧元，毛利率同比提升0.5个百分点至51.8%[9] - 阿迪达斯品牌推动总营收达到66.3亿欧元，实现12%的增长[11] 本土化产品与设计战略 - 上海创意中心作为本土设计平台，过去二十年打造了专为中国市场定制的丰富鞋款与服饰系列[20] - adidas Future of Style先锋运动系列由内部厂牌MAKERPHASE打造，精准捕捉亚洲市场“轻量化”与“日常化”趋势[26] - “万物寻宗”非遗联名系列运用苏绣、苗银等传统工艺创新设计，在市场获得很好反响[28] - 公司大中华区CCS团队已超百人，绝大多数为中国籍，以优秀的本地团队满足本地需求[29] 供应链与渠道优化 - 公司实行柔性供应链升级计划，采用“端到端”模式优化生产、销售和物流环节[29] - 2023年投入运营的苏州配送中心总投资10亿元，单日最高可处理超百万件商品[31] - 在中国销售的产品中，“中国制造”的比例已超过95%[31] - 公司与滔搏、海澜之家等本土合作伙伴积极合作，进行零售创新探索[36] 市场营销与品牌建设 - 2025年10月16日，公司在上海老市府大楼创意呈现「POWER OF THREE」系列活动，带来百套本土团队打造的创意产品[3] - 公司发布全新品牌主张「YOU GOT THIS」，鼓励年轻人享受运动的纯粹快乐[39] - 公司连续十余年赞助中国田径街头巡回赛，并与北京马拉松有长达十余年的深度合作[41] - 2024年，公司与中国学生体育联合会达成战略合作，成为全国青少年校园足球联赛高中组赞助商[44] 体育资源与消费者连接 - 在2024年全国青少年校园足球联赛中，公司为54支参赛球队提供战袍、装备，2025年扩大至63支球队[46] - 球星拉明·亚马尔亮相联赛决赛，易触发年轻群体共情[46] - 公司成功策划并推动贝克汉姆、詹姆斯·哈登等巨星的中国行活动，提升品牌认同[48]

政策与行业背景 - 国务院办公厅提出到2030年体育产业总规模超过7万亿元的目标 [1] - 2025年成为中国“AI+体育”发展的关键年份，产业正通过数字交互实现从规模扩张到价值升级的跃迁 [1] 安踏集团AI战略核心 - 公司发布中国体育用品行业首个覆盖全业务链条的人工智能转型战略“AI365战略”，涵盖三大方向、六大领域及五大保障 [7] - 三大发力方向包括降本增效的效率型AI、驱动增长的精准型AI及提升用户体验的体验型AI [7] - 六大业务应用领域覆盖营销、设计、商品、供应链、零售与运营 [7] - 五大创新保障由创新机制、团队、文化、预算及生态协同构成 [8] - 战略制定清晰三年规划：2025年聚焦“好商品”、2026年转向“好零售”、2027年致力于“好运营” [8] 灵龙设计大模型性能与影响 - 灵龙设计大模型是体育用品行业首个AI设计大模型，具备文生图、线稿生图、鞋服设计等系列功能 [3] - 模型实现设计创意发散效率提高400%，爆款拓展周期缩短80% [5] - 模型推动设计方案中选率提高30%，并降低设计风险 [5] - 模型基于公司30多年积累的超千万组自有设计数据及百亿参数大模型底座训练 [5] - 以斐乐网球鞋为例，大模型几分钟内生成56套灵感方案，项目从启动到定款不超过40天，较传统3个月周期大幅提速 [6] 技术创新投入与成果 - 过去十年公司累计创新投入200亿元，研发投入从2015年约3亿元增长至2024年近20亿元，增长近7倍 [11] - 公司明确未来五年将再投入200亿元用于自主创新研发 [12] - 通过AI辅助设计，公司已实现设计周期从1个月压缩至最快4天 [14] - 目前AI辅助设计商品订货金额超25亿元，销售转化率提升20% [14] - 公司计划未来三年实现内部AI使用率超50%、创造价值超50亿元的目标 [12] 材料科技突破 - 公司发布“无氟安踏膜技术”及“六度芯保暖科技”两大高性能材料攻坚成果 [10] - 无氟安踏膜技术攻克了高性能防水透湿膜的世界性难题 [10] 行业竞争格局演变 - 公司AI布局重构了设计、生产、零售全链条效率体系，推动行业从“规模竞争”向“效率竞争”、“价值竞争”升级 [14] - 公司愿景是成为世界领先的多品牌体育用品集团，并提出“1+4+5创新战略”以部署开放式全球创新生态体系 [14] - 公司AI战略为国内体育用品企业数字化转型提供可参考路径，其可量化成果预计将形成示范效应，吸引更多企业加大AI投入 [17]

公司回购动态 - 公司于2025年10月未实施股份回购 [1]

文章核心观点 - 安踏集团发布“AI365战略”及行业首个AI设计大模型“灵龙设计大模型”，标志着中国体育用品行业从“制造”向“智造”跨越的系统性变革 [1][3] - 公司通过AI技术深度赋能设计、生产、零售全链条，旨在将科技创新转化为产品竞争力和运营效率，驱动行业从规模扩张向价值升级跃迁 [10][14][21] - 安踏的长期高强度研发投入和清晰的AI战略规划，为其构筑技术护城河，并致力于从“中国的安踏”升级为“世界的安踏” [15][16][21] AI365战略与灵龙设计大模型 - “AI365战略”是中国体育用品行业首个覆盖全业务链条的人工智能转型战略，涵盖效率型AI、精准型AI、体验型AI三大方向及六大业务应用领域 [12] - 战略制定了清晰的三年规划：2025年聚焦“好商品”、2026年转向“好零售”、2027年致力于“好运营” [12] - “灵龙设计大模型”针对鞋服设计优化，具备文生图、线稿生图等功能，旨在实现创意效率提升400%、爆款拓展周期缩短80%、设计方案中选率提高30%等可量化目标 [6][8] AI技术应用成效与案例 - 在斐乐网球鞋案例中，AI平台洞察到网球运动参与人数同比上升47%，并快速生成56套设计方案，使项目从启动到定款不超过40天，较传统3个月周期大幅提速 [8][9] - 公司通过AI辅助设计已将设计周期从1个月压缩至最快4天，目前AI辅助设计商品订货金额超25亿元，销售转化率提升20% [20] - 模型基于安踏30多年积累的超千万组自有设计数据及百亿参数大模型底座进行训练，在六大维度性能指标上全面超越其他开源设计模型 [8] 研发投入与长期战略 - 过去十年，安踏集团累计创新投入200亿元，研发投入从2015年的约3亿元增长至2024年的近20亿元，十年间增长近7倍 [15] - 公司明确未来五年将再投入200亿元用于自主创新研发，并为AI预算资金投入提供重点支持和保障 [16] - 公司计划未来三年实现内部AI使用率超50%、创造价值超50亿元的目标 [18] 行业影响与竞争格局 - 安踏的AI布局重构了设计、生产、零售全链条的效率体系，将推动行业从“规模竞争”向“效率竞争”和“价值竞争”升级 [21] - 公司同时发布“无氟安踏膜技术”及“六度芯保暖科技”两大材料科技，证明中国体育科技已具备“直道超车”的能力 [14] - 安踏提出“1+4+5创新战略”，积极部署开放式的全球创新生态体系，旨在全球竞争中掌握主动权 [21]