房地产行业 - 2026年初中国房地产行业步入“止跌回稳”新阶段，核心观点是行业将出现结构性修复而非普涨，核心城市与优质资产率先企稳，行业逻辑转向“好房子、好服务、好地段” [1] - 地产圈对“行业止跌回稳是确定的，2026年房地产行业一定会出现新的转机”这一观点态度转变，不再将其视为笑谈 [4] 宏观经济与政策 - 国家战略重心正经历长周期转移，从生产端转向消费端，从投资驱动转向内需驱动，从让企业赚钱转向让居民有钱 [6] - 政策红利将流向三类方向：能服务老年人的、能提供好服务的、能用AI提效的 [6] - 政策底牌已亮出，包括财政扩张、货币宽松、内需为主、反对内卷，为普通人提供了提升自我能力的窗口期 [6] 免税行业 - 中国是全球最重要的免税市场之一，海南封关政策巩固了规模优势企业的市场地位并推动行业升级 [8] - 2024年中国入境游全年接待1.32亿人次，同比增长61%，其中外国游客2694万人次，同比增长96%，国际游客通过免税店感受中国消费市场 [8] - 京沪机场新运营模式启动及海南封关红利持续释放，推动中国免税行业在创新、品质和国际化道路上进步 [8] 金属资源 - 金属资源价格上涨由供需格局决定，需求端受新能源车、半导体、机器人、储能、AI数据中心等科技产业高速发展推动 [10] - 一辆纯电动车平均含铜83公斤，是传统燃油车的5倍以上；一台英伟达GB200服务器含铜1.36吨，是传统服务器的3倍；一辆新能源车锂用量达10公斤，镍用量达50公斤，钴用量达10公斤；一台人形机器人需要3.5公斤钕铁硼 [10] - 供给端全球优质矿产资源稀缺，老矿品位下降，新矿投产周期长达5-7年，2026年全球铜矿产量预计仅增长2%，远低于需求增速 [10] - 全球主要金属库存处于历史低位：锑锭库存仅够半个月用量，伦锡库存创历史新低，钴库存仅能满足4个月需求，叠加全球货币宽松周期，金属价格获坚实支撑 [10] 贵金属（白银） - 对白银长期走势持乐观看法，核心逻辑是锚定黄金在货币属性增强背景下的价值重估 [12] - 中期来看，市场对美联储货币政策宽松的预期及全球经济贸易不确定性带来的避险需求，有望支撑白银价格重心上移 [12] - 短期需注意现货市场结构性紧缺、白银被列入美国关键矿产清单可能带来的贸易政策变化及投资情绪因素，可能放大价格波动并导致阶段性快速上行 [12] 消费与零售 - 河南周口一家乡村蛋糕店以1元纸杯蛋糕、10元四寸蛋糕的定价走红，单日销量暴涨30倍，其成功在于价格透明、薄利实在，回应了消费者对价值与价格匹配的诉求 [14] - 西贝的高价预制菜引发众怒，核心是价值与价格的错位，消费者不愿为品牌溢价和营销成本买单 [14] - 茅台通过数字化手段掌控定价权并重构渠道利润，而五粮液则面临价格倒挂、业绩腰斩、渠道混乱等问题，其新零售平台未能成为护城河反而损害品牌信誉 [18] 汽车行业 - 蔚来汽车创始人李斌建议今年买车要趁早，因内存条价格仍有上涨趋势，但高端定位车企目前仍有足够利润空间缓冲成本上涨 [16] - 对于利润率健康的车企，如华为系车型（其辅助驾驶系统软件订阅费用达五位数且订阅率较高），本轮内存条价格上涨是一个机会，因其拥有更充裕的利润空间分摊智能座舱等成本上涨压力 [16] 外卖行业 - 2026年外卖行业预计将告别“三国杀”混战，形成“美团主导、阿里追赶”的双寡头格局，京东维持细分市场差异化存在 [20] - 短期内美团市场份额预计保持在55%–60%，阿里稳定在35%–40%，两者合计占据近95%市场份额，京东等其他玩家维持约5%份额 [20] - 格局的核心支撑在于美团难以撼动的履约效率壁垒和阿里不可复制的生态协同优势 [20] 电商与品牌 - 中国平台电商占据了90%以上的市场份额，而美国亚马逊仅占电商不到40%，其余60%为品牌独立站，显示中国品牌对平台依赖度高 [22] - 中国企业的下一站发展方向是建立品牌独立站（即电商官网），AI可能为中国品牌提供“逆天改命”的机会以摆脱平台依赖 [22]

活动规模与覆盖 - 2025年省总工会持续深化“十万一线职工疗休养”活动 全年各级工会组织疗休养覆盖人数再次突破20万 [1] - 2024年该活动的覆盖人数已突破20万 2025年在此基础上持续进行 [1] 参与对象与拓展 - 疗休养活动持续向基层倾斜、向一线延伸、向新兴领域拓展 [1] - 除了传统的产业工人、技术骨干、先进模范外 越来越多新就业形态劳动者首次参与 包括货车司机、网约车司机、快递员、外卖配送员等 [1] - 来自建筑、环卫、保洁等行业的工人也首次走进疗休养基地 [1] 活动内容与形式 - 活动突出思政引领 打造“行走的课堂” 将疗休养线路与党性教育、国情省情观摩深度融合 [2] - 活动紧扣重大战略 搭建“赋能驿站” 围绕绿色低碳高质量发展、海洋强省等战略精心设计路线 [2] - 突破“只休不练” 活动巧妙融入技术观摩、工匠沙龙、技能微课堂 帮助职工实现“技能充电” [2] 管理与规范 - 省总工会在去年（2024年）出台了相关管理办法 对疗休养的对象范围、时间地点、内容形式、经费管理、纪律要求等作出规范 [1] - 该管理办法有效解决了以往工作中“人员难界定、内容难把握、标准难统一”等难题 [1] 参与者反馈 - 参与者如济南快递小哥李辉表示 活动提供了专门时间用于安心调养、舒缓疲惫 并有机会结识不同行业的朋友 [1]

郑州市推出“郑骑先锋随手拍”举措 - 郑州市市场监督管理局推出“郑骑先锋随手拍”举措 发动外卖骑手随手拍下“幽灵外卖”乱象进行举报 [1] - 该举措于2025年12月26日正式上线 鼓励骑手举报问题线索 一经查实给予骑手50元奖励 [10] - 截至目前 郑州已有8000多名外卖骑手注册“随手拍” 化身食品安全监督员参与打击“幽灵外卖” [14] “幽灵外卖”的定义与问题 - “幽灵外卖”是指没有堂食场地或已关门倒闭 却通过租借证照、使用虚假地址、伪造门店照片等手段在外卖平台上伪装成“正规店铺”继续经营的商家 [4] - 此类商家线上光鲜亮丽 线下“脏乱差” [4] 社会反响与行业支持 - 该举措引发网友广泛点赞与支持 评论称“郑州这波操作太绝了”、“干得漂亮” [5] - 有网友建议全国推广骑手举报APP [2] - 有餐饮从业者发声支持 表示“我是干餐饮的，支持这样干” 并认为此举是为了餐饮业良性发展 [7][8] - 有网友在支持的同时 也表达了对外卖骑手的关心 呼吁“请保护好骑手个人隐私” [10] 骑手参与动机与行动 - 一位参与举报的骑手坦言 主动反映问题并非为了奖励 而是因为“我的家人也吃外卖” [12] - 骑手展示“郑骑先锋随手拍”手机操作页面 [12]

外卖平台补贴大战与商家成本分析 - 文章核心观点：外卖平台通过高额补贴进行市场竞争，但商家承担了优惠成本的主要部分，这引发了关于平台流量分配机制、商家生存压力以及行业健康发展的深度思考 [1][3][8] 市场格局与补贴规模 - 2025年夏季外卖市场竞争加剧，淘宝闪购宣布投入高达500亿元的补贴计划，日订单量一度突破8000万单 [3] - 美团迅速反击，日订单量冲上1.2亿单的历史峰值 [3] 商家成本分摊比例 - 商家是优惠券成本的主要承担者，其承担部分往往超过优惠总额的60% [3] - 具体案例：一张14元的补贴券，商家需承担9元，平台仅补贴5元 [3] - 另一详细订单分析：某笔标价34.23元的订单，消费者实付10.23元，其中平台发放20元膨胀券，商家需承担其中的5元，此外还需承担3元配送费以及1元的单品活动补贴 [3] 商家参与补贴的动因与困境 - 商家常“不得不参与”平台活动，因为平台的流量分配机制与补贴活动紧密挂钩，不参与则店铺曝光度会急剧下降 [4] - 不参与活动可能导致订单量从日均百单暴跌至三四十单 [4] - 参与活动虽能带来2-3倍的订单增长，但客单价和利润率会大幅下滑 [4] - 商家面临“流量绑架”效应，生存压力迫使其加入补贴游戏 [4] 不同规模商家的差异化处境 - 市场资源呈现向头部企业倾斜的马太效应，大型连锁品牌（KA客户）在平台上拥有显著优势 [5] - 淘宝闪购的订单中，70%以上由KA客户贡献 [5] - 小微商户议价能力弱，难以承担高昂的补贴成本，且缺乏专业活动指导 [5] - 有商家感叹现在必须做三单才能抵得上过去一单的利润 [5][6] 补贴模式下的商家真实经营案例 - 广州一家连锁小吃加盟店在“冲单日”订单量从平时日均300单激增至近600单，导致后厨运营压力巨大 [6] - 具体利润核算案例：以20元外卖订单为例，用户使用13元优惠券后实付7元，平台抽成4元，商家承担8元补贴，最终商家仅得8元收入，几乎无利可图 [6] - 仅有茶饮等标准化程度高、毛利空间大的品类可能勉强维持微利 [6] 商家的应对策略与调整 - 商家采取双轨策略：优化菜单结构，推出高毛利组合套餐以适应平台规则；同时开拓企业团餐等线下渠道平衡收益 [7] - 通过提升运营效率来消化补贴压力，如有连锁品牌通过调整成功降低15%-20%的固定成本 [7] - 注重产品优化和服务体验以增加用户粘性，降低对平台流量的依赖，例如小吊梨汤品牌推出更适合一人食的灵活套餐组合 [7] 行业未来发展趋势 - 高强度补贴模式面临可持续性质疑，市场监管部门于2025年7月约谈主要外卖平台，要求规范促销行为 [8] - 平台自身也面临盈利压力，数据显示淘宝闪购每单亏损可能达到2.7-2.8元 [8] - 行业竞争最终将回归本质，比拼履约效率、服务质量和用户体验，而非单纯的补贴力度 [8] - 能够帮助商家真正提升经营效率、创造长期价值的平台将在未来竞争中胜出 [8]

行业监管动态 - 国务院食安办近期印发通知 要求依法依规、从严从快打击“幽灵外卖”等违法行为 [1] - 河南省郑州市市场监督管理局推出“郑骑先锋随手拍”平台 利用大数据手段调动外卖骑手积极性打击“幽灵外卖” [1] - 监管部门接到骑手举报线索后 需在3个工作日内到现场核查 目前接到的线索已全部核查到位 [9] “幽灵外卖”的运营模式与问题 - “幽灵外卖”指没有堂食场地或已关门倒闭 通过租借证照、使用虚假地址、伪造门店照片等手段在外卖平台伪装成正规店铺的商家 [3] - 部分店铺未在外卖平台注册且未取得食品经营资质 通过组建约20个微信群（每个群有一两百人）进行“私域外卖”运营 [3][5] - 部分门店在被处置后通过更换名称、标识等方式重新上线 扰乱市场秩序并损害消费者权益 [3] 线下门店卫生与宣传不符的具体案例 - 记者跟随执法人员发现 部分外卖小店后厨陈设凌乱 灶台肮脏不堪 与平台展示图片严重不符 堂食餐厅照片系伪造 [1][3] - 有店铺取餐口设在垃圾堆旁 厨房与厕所联通 厕所门口堆放调料 厨房内有异味 [3][5] - 有店铺在外卖平台宣称“大厨现炒 新鲜食材” 实际操作为微波炉加热或用电饭煲加热预制料包 顾客点评指出“打包盒是热的 菜是凉的” [3][7] 监管措施与成效 - 郑州市“郑骑先锋随手拍”平台鼓励骑手发现后厨卫生或证照问题时拍照举报 每条核实线索奖励50元 [9] - 该平台已奖励骑手41人次 截至新闻发布时 骑手注册量已达8000多人 [9] - 骑手积极举报已帮助当地监管部门查处了一批“幽灵外卖” [1] 行业背景与挑战 - 截至2024年12月 中国网上外卖用户规模已达5.92亿人 [7] - 如何消除消费者“舌尖上的焦虑”成为各地亟须破解的难题 [7]

核心观点 - 嘉实基金平衡风格投资总监梁铭超在2026年度投资策略峰会上，围绕“反内卷与扩内需”政策，阐述了资产配置与投资节奏的市场机遇 [1][6] - “反内卷”政策的核心逻辑是减产与涨价，过去半年至一年已在钢铁、光伏、养殖及开年强势的化工等行业有所体现，未来部分底部行业有望释放进攻机会 [3][8] - 股票投资的核心是捕捉边际变化，新一年需聚焦基本面朝着预期方向推进、边际变化显著的标的，并在股价回调至合适位置时参与 [5][9] “反内卷”带来的表象机会与行业表现 - 反内卷带来的直接机会是减产、涨价逻辑，易于被市场感知 [3][8] - 在过去半年至一年的时间里，钢铁、光伏、养殖以及开年表现强势的化工行业已先后受益于此逻辑 [3][8] - 展望未来，部分处于底部的相关行业有望逐步释放进攻性机会 [3][8] “反内卷”延伸的三大深层投资线索 - **线索一：从价格竞争转向技术竞争** 在非市场化竞争转向市场化竞争、补贴退出的背景下，企业竞争将从价格转向技术，有战略眼光的企业会加大研发投入、提升产品技术层级 [4][8] - 这类高研发投入的企业属于中期慢变量，但具备优势，可通过财务报表筛选进行挖掘 [4][8] - **线索二：国民收入倍增计划下的企业机遇** 政策对人力资本的重视与价值重定位，将利好那些脱离“挤压人力成本”竞争模式、依靠提升产品附加值成长的企业 [4][8] - 对于外卖、互联网平台等人力密集型领域，人力成本上升虽带来短期压力，但有利于行业出清，最终使龙头企业受益 [4][9] - **线索三：市场关注点转向企业质量与回报** 反内卷将抑制无效投资，市场将从追求增长速度转向关注企业质地、现金流创造能力及分红水平 [4][9] - 相关的红利与类红利资产虽然股价弹性不足、当前热度下降，且多为“跌出来的机会”，但政策底层逻辑利好其长期投资前景，适合长线布局 [4][9] 对当前市场行情（躁动行情）的解读与投资策略 - 从年度规律看，在市场资金充裕时，1、2月份上涨的品种与全年主线在多数时候并不一致，难以从短期上涨中倒推基本面逻辑 [4][9] - 部分板块（如商业航天）虽属长期产业方向，但其股价可能与基本面、估值出现偏离，这是躁动行情的典型特征 [4][9] - 在已上涨的品种中，部分可能是全年主线新方向的“预选赛”，潜藏着可持续的新逻辑 [5][9] - 对于未参与躁动行情的投资者，可重点研究跟踪上涨的新标的，筛选出能在后期市场波动中补仓的优质标的 [5][9] - **以化工板块为例** 开年大涨的化工板块，其基本面尚未显著改善，产品价格和价差仍处于低位，上涨核心源于市场对“反内卷”叠加宏观需求政策企稳拉升的预期，给予了市场“朦胧美”的空间 [5][9]

春节前夕物流与即时配送行业用工策略 - 快递与外卖行业在春节前夕启动大规模招聘，通过高福利吸引和储备运力，以应对年货节高峰和春节期间的运营需求 [3] - 行业普遍采取提前招聘策略，以避开节后集中招聘的竞争和人员短缺风险，招聘周期通常提前1-2个月 [5][6][9] 快递网点招聘与激励措施 - 快递网点在春节前完成新年招聘已成为行业惯例，主要原因为保障年货节高峰运力、安排春节值班以及规避节后招聘难问题 [5][6] - 年货节高峰预计在2月初，包裹量虽不及双11，但雨雪冰冻天气导致派送难度更高 [6] - 网点通常提前进行规划招聘，例如中通上海浦东三林网点计划在1月底前招聘5到10人 [8] - 为吸引人才，网点设置高额“伯乐奖”，推荐成功可获得1000元至1500元奖励 [3][8][9] - 春节期间值班快递员约占30%，网点通过春节津贴、增加客单收入、年夜饭补贴等方式激励留岗，预计其日均收入可达日常的2到3倍 [6][8] - 春节期间快递员日均配送量保持约300件，与日常接近，但投递范围会从负责1-2个小区扩大至多个小区 [8] - 招聘更偏向熟练工，因为新人培训通常需要7到15天 [9] 外卖站点运力储备与骑手激励 - 外卖站点同样在春节前统计留岗骑手并招聘新人，以做好运力储备，例如美团上海宝山某商圈需至少20名骑手在岗 [11] - 招聘持续进行，众包骑手流动性较高，每周都有新人加入和老队员流出 [11] - 春节期间平台推出多种激励活动，包括留岗奖励、返岗奖励、天气补贴、时段补贴等 [11] - 春节前后的一个月是骑手全年收入最高的月份，留岗骑手可比平时多收入几千元甚至上万元 [11] 行业对熟练员工的重视与培养 - 熟练的快递员和骑手被视为宝贵资源，因其稳定性高、流动率低、能处理突发情况，且是管理岗位（如骑士长）的储备人才 [13] - 老员工在招聘中发挥重要作用，通过“老带新”模式培训新人，推荐新人也可获得奖励 [9][13] - 平台通过提供补贴、社保等福利来留住老骑手 [13] - 外卖行业入职门槛较低，新人通过老骑手带领，专送骑手1到2周可熟练接单，众包骑手靠自己摸索约1个月可熟悉流程，3个月单量可达平均水平，半年以上经验则与老骑手无异 [13][14] - 招聘时通常不特意区分新老手，但跑单业绩差异主要与个人能力及赚钱意愿相关 [13][14]

行业招聘惯例与动因 - 快递网点在春节前完成新年招聘已成为行业惯例 旨在提前储备运力以应对年货节高峰和春节期间的值班需求[2] - 春节前招聘可避开年后“招聘难” 节后用工市场需求集中 招聘有周期 临时抢人难度大 提前规划效果更好[2] - 年货节是春节前的包裹量高峰 预计在2月初到来 虽然包裹量不及双11 但期间雨雪冰冻天气较多 派送难度可能更高[2] 快递网点招聘策略与福利 - 中通上海浦东三林网点计划在月底前招聘5到10人 并设置1500元的“伯乐奖”以吸引合适人才[4] - 春节期间值班快递员约占30% 该网点预计有25名快递员留岗 其日均收入将达到日常的2到3倍[2][4] - 网点为值班快递员提供春节津贴 包括增加客单收入、年夜饭补贴等 春节期间快递员日均配送量约300件 与日常接近 但投递范围会扩大至多个小区[4] - 极兔北京某网点在12月就启动招新 更偏向招聘熟练工 并提供老带新1000元至1500元红包 新人春节期间可享三薪[5] 外卖站点运力储备与骑手激励 - 外卖站点在春节前夕会提前统计留岗骑手名单 并根据运力需求安排出勤计划 做好运力储备[6] - 美团上海宝山北部商圈春节期间至少需要20名骑手在岗 上海杨浦专送站点预计有20到30人留岗[6] - 平台在春节推出跑单激励活动 包括留岗奖励、返岗奖励、天气补贴、时段补贴等 春节前后一个月成为骑手全年收入最高的月份 留岗骑手可比平时多收入几千元甚至上万元[6] 人力资源结构与培养 - 熟练的快递员和骑手是行业的宝贵资源 他们更加稳定 流动率低 且能处理突发情况[8] - 在快递行业 老员工推荐新人可获得奖励 是重要的人才获取渠道[8] - 外卖专送站点招聘以新人居多 通过“老带新”机制 新人一般在一到两周内可熟练接单[8][9] - 众包骑手工作自由度较高 申请加入者通常已有一定经验 新人靠自己摸索一般一个月可熟悉流程 三个月单量可达平均水平 半年以上则与老骑手差异不大[9] - 骑手跑单量的差异主要与个人能力及赚钱意愿相关[9]

文章核心观点 - 许昌市建安区学雷锋服务中心通过创新“行业+社区”服务模式，成功将快递、外卖、网约车等新兴领域青年组织起来，使其从基层治理的旁观者转变为积极参与者，有效提升了社区服务的覆盖面和问题解决效率 [2] - 该模式构建了“社区党委+团支部+青年志愿者”三级联动体系，并设立了多种服务岗位，将新兴领域青年的职业特性转化为基层治理优势，如利用其流动性成为社区的“流动探头”和“眼睛耳朵” [2][5] - 通过提供精准的服务保障和技能培训，团组织增强了凝聚力，吸引了超过2000名注册志愿者和大量流动青年加入，使雷锋精神在现代城市治理中持续焕发活力 [2][8] 组织架构与运营模式 - 团支部成立于2019年，并于2025年初探索出“行业+社区”服务模式，以应对新兴领域青年分散、流动的特点 [2] - 推行“团员青年向社区报到领岗”制度，设立民生服务岗、治理观察岗、文明劝导岗等，明确岗位职责 [2] - 构建了“社区党委+团支部+青年志愿者”的三级联动体系，将组织力量深入基层 [2] 志愿者队伍规模与构成 - 队伍由2083名注册志愿者、900余名流动青年志愿者和500多名流动团员组成 [2] - 志愿者来自快递、外卖、理发、网约车、直播等多个新兴行业 [1][2] 具体服务项目与成效 - **节假日高速路口服务**：青年志愿者在许昌东高速路口为外地游客提供饮水、旅游指南、搬运行李等服务 [1] - **暖冬使者行动**：快递小哥巡逻队在送货间隙为困境家庭送去棉衣棉鞋等过冬物资 [3] - **爱心义剪项目**：5年来开展活动240余场，行程2.9万多公里，服务老人7600余名，并于2024年获河南青年志愿服务项目大赛金奖 [3] - **金秋助学与安全教育**：为留守儿童提供平板电脑等助学支持，并走进200多所中小学校及社区开展安全教育数百场，受益儿童超两万人 [4] - **骑手随手拍活动**：外卖骑手在送餐过程中发现并上报社区问题，已收集问题线索1000余条，问题解决率达98% [6][7] - **青少年心理健康服务**：通过“心灵护航卡”和“青翼家园”阵地，构建“线上疏导+线下走访+应急响应”心理服务网，外卖员化身“心理观察员” [7] - **青春托管团与五点半课堂**：联合大学生为双职工家庭提供放学后看护服务，开设非遗手工、科技体验等特色课程 [7] 支持与保障机制 - 共青团许昌市委及建安区委依托“青年之家”、“青翼家园”等阵地建立新兴领域青年服务点，提供避暑取暖、饮水充电、应急药箱等服务 [8] - 开展“周末亲情日”活动，并联合有关单位开设电商直播、养老护理等技能培训班，为新兴领域青年提供就业创业支持 [8]

消费活力与体验提升工程 - 全省将举办百县百场、万企参与、数实融合的“3·15放心消费嘉年华”以及“浙产好食品+”系列活动以激发消费活力[2] - 计划培育上百个“信用促消费”商圈 新发展一批无理由退换货实体店 并推广消费纠纷“一键和解”“在线化解”模式[2] - 政企社将联合打造预付式消费信用场景 旨在通过信用建设优化消费体验 让消费者敢消费、愿消费[2] 平台经济与市场环境治理 - 通过实施平台经济攀高工程督促平台落实收费合规指南 持续开展收费治理以解决平台收费不透明、不合理问题[3] - 将建立价格异常监测制度并增加相关产品抽检频次 以遏制“内卷式”低价劣质竞争 引导企业从“卷价格”转向“卷质量”“卷服务”[3] - 营商环境将通过市场环境优化工程持续优化 包括使企业跨省迁移更顺畅 开展涉企乱收费专项整治[4] 食品安全与质量监管升级 - 实施食药安全智治工程 深入构建以“浙食链”为支撑的全链条追溯系统 强化对农批市场、配送企业等重点环节管理[3] - 针对网络餐饮将深化“AI+非现场监管” 深入治理“幽灵外卖”、无堂食外卖等问题 让“后厨”更透明[3] - 通过质量支撑提升工程 对网售重点产品推行质量安全赋码核验 让消费者扫码即可知质量 并开展羽绒服、珍珠等重点消费品质量分级和专项整治[3] 特种设备安全与基层治理 - 通过实施固本强基提能工程持续深化特种设备“治本攻坚” 电梯事故平均救援到达时间将进一步缩短[4] - 全省将打造超过100个“电梯益家”服务站点并启用新版96333电梯使用标志 通过完善“三员一总监”机制排查整治隐患[4] - 通过“基层监管网底工程”建立健全横向到边、纵向到底的市场监管网格工作体系 与“141”基层治理网格相协同[5] 企业扶持与品牌出海 - 针对个体工商户将深化分型分类精准帮扶和“大企帮小店”机制 并培育“浙个好”品牌 人工智能技术将更多融入政务服务[4] - 通过“千万主体信用工程”为守信企业提供更多便利[5] - 通过“知识产权赋能工程”和“国际合作跃升工程”深入实施高效知识产权综合管理改革 打造市场监管领域涉外综合服务体系 助力“浙江制造”品牌出海[5]