科技金融业务发展 - 截至2025年末，招商银行广州分行服务的科技企业超过1.1万户，其中有贷户近1500家，科技贷款余额超300亿元，较上年末增幅超22% [3] - 针对企业初创期，公司联合政府部门建立培育体系，提供“科创人才贷”等小额信用类启动资金，以解决首贷难题 [3] - 针对企业成长期，公司推出标准化“科创贷”产品，并打造“招募圈”数字化平台，链接超1300家投资机构，提供全链条资本对接服务 [3] - 针对企业成熟期，公司综合运用科创债、并购贷、跨境金融及财资管理云等多元化服务和工具，支持企业全面发展 [3] - 公司在组织机制上成立分行科技金融部并挂牌一批科技金融支行，围绕专门政策、产品、流程、机构、队伍和考评建立了“六个专门”工作机制 [3][4] 跨境金融业务布局 - 公司拥有门类齐全的非居民账户服务体系，是国内首家开办离岸业务（OSA）的银行，并具备自由贸易账户（FT）、境外机构境内账户（NRA）、多功能自由贸易账户（EF）等服务能力 [5] - 公司境外分支机构覆盖港澳、欧美、东南亚、澳洲等全球主流金融中心和热门投资地区，可利用投商行牌照提供跨境金融一体化服务 [5] - 公司在跨境结算方面推动全场景线上化，在跨境融资方面为中小微企业提供纯信用、全线上的“出口闪贷”，并为“走出去”企业提供“跨境直贷”以推广跨境人民币应用 [5] - 公司未来将持续强化境内外、离在岸、本外币、投商行、线上下“五位一体”的跨境金融服务体系 [6]

文章核心观点 - 华夏银行通过实施“京华行动”深度融入北京市“五子”联动高质量发展战略，以科技金融和绿色金融为双轮驱动，并同步激活消费、夯实区域协同、加强自身数字化转型，为首都发展提供强劲金融支持 [1] - 2025年，公司为北京地区提供各类投融资服务超5000亿元，同比增长15% [1] - 公司计划在2026年升级推进“京华行动”，聚焦扩大内需、提速科技金融、助力绿色贸易、深化京津冀协同等重点领域，持续服务首都发展 [30] 科技金融战略与成果 - 公司将科技金融提升至全行战略高度，明确将“打造科技金融特色”作为发展重点，并制定专项工作方案支持北京国际科技创新中心建设 [7] - 构建“1+23”网格化服务体系，以北京分行科技金融中心统筹23家科技特色支行，实现全域覆盖 [8] - 搭建覆盖企业全生命周期的产品矩阵，包括初创期的“科创易贷”“知识产权贷”，成长期的“投联贷”“研发贷”，以及成熟期的“并购贷”与科技创新债承销 [9] - 2025年，科技型企业贷款余额超2400亿元，增速超50%，资金精准投向数字经济、人工智能、医药健康等高精尖产业 [11] - 与中关村发展集团、北京证券交易所等机构合作，并与北京经济技术开发区签署战略协议，未来五年将联合其他两家金融机构为经开区提供超千亿元授信支持 [10] - 为北京经济技术开发区一家半导体设备企业提供35亿元综合授信，其中25亿元已投放 [6] 绿色金融战略与成果 - 绿色金融与科技金融并列为全行两大特色，总行建立绿色金融管理委员会和专业部门，划定19家分行为绿色金融重点分行，体系化开展业务 [12] - 构建涵盖绿色贷款、投资、债券承销、租赁、理财、消费等多维度的产品服务体系，并围绕蓝天、碧水、净土保卫战创新产品 [13] - 绿色金融在2025年服贸会上被评选为金融领域“北京服务”优秀案例 [13] - 以总部搬迁为契机，重点支持北京城市副中心绿色建筑、交通、清洁能源和基础设施绿色升级 [14] - 公司总部大楼采用节能技术，预计全年可减少碳排放8000吨，相当于种植44万棵树 [14] - 2025年，北京分行清洁能源领域绿色贷款余额近40亿元，并牵头主承销发行规模20.91亿元的绿色资产支持票据（类REITs）项目，为近三年来北京地区唯一牵头注册及承销此类产品的股份制银行 [15] - 依据北京市可再生能源替代行动方案，支持光伏、风电、氢能等项目近8亿元 [15] - 与国际机构深度合作：独家与亚洲开发银行合作推出产业园区低碳发展项目；与世界银行合作落地超百亿元规模的京津冀大气污染防治项目，每年可减排二氧化碳288万吨；在全球储能联盟、ESG全球领导者大会等国际平台分享经验 [16] - 公司荣获国内外二十多个专业奖项，包括中国银行业协会“最佳绿色金融成效奖”、美国环球金融杂志“最佳绿色能源发展银行”、国际金融论坛“全球绿色金融创新奖”等 [16] 消费金融与场景赋能 - 公司从供给侧发力，通过差异化产品设计将金融工具嵌入消费场景，旨在激发消费潜能，形成“敢消费、愿消费、健康消费”的良性循环 [18] - 联动物美、永辉等超市及首钢园餐饮商户推出满减活动，参与朝阳区“食在朝阳”消费券发放，惠及客户超20万户 [19][20] - 与国家体育场（鸟巢）战略合作，打造演唱会专属消费场景，吸引158万人次参与，带动交易额超百亿元 [21] - 携手王者荣耀职业联赛在鸟巢举办年度总决赛，独家赞助E-TOWN机器人消费节，支持东城区“微风露台计划”，构建“金融+文化+旅游”一体化生态 [21] - 深度参与环球主题公园二三期等重点项目，实施“老字号行动计划”，并通过落地POS外卡收单、上线英文版手机银行服务超5万国际用户，助力北京国际消费中心城市建设 [21] 京津冀协同金融服务 - 公司以“协同金融”服务京津冀协同发展，“京华行动”实现37家首都国企服务全覆盖，为16个“3个100”重点项目投放信贷超48亿元 [22][23] - 为首钢外迁、大红门服装城迁移等项目提供专属金融服务，支持首发集团、天津港等企业，夯实区域交通一体化 [24] - 提前45天完成北京城市副中心总部大楼主体竣工，为通州项目新增授信超20亿元，同时做好雄安新区搬迁央企的金融保障 [25] - 落地津潍宿高铁300亿元授信，支持河北首衡物流园区等“菜篮子”工程，以产业链金融助力三地产业协同 [26] - 2025年，公司为京津冀协同发展重点项目提供近900亿元投融资服务，同比增长31% [27] 数字化转型与科技投入 - 2025年，公司推进数字化经营、运营和管理改革，深化金融与数字技术融合创新 [28] - 全年投向数字经济核心产业贷款余额超千亿元，增速24.8% [28] - 优化科技条线组织架构为“一部一中心一公司”格局，全面推进重点系统建设，完成新一代核心系统关键业务开发，企业级信投数智平台建设稳步开展，在市国资委数字化管控水平考核中获评A级 [28] - 积极布局人工智能，推动大模型在智能服务、风控等关键场景的深度融合，并加快分布式平台建设，构筑数字化技术底座 [28] 2026年发展规划 - 公司将积极助力首都扩大内需，把握“两新”政策红利，用好消费贷贴息等政策工具 [30] - 提速科技金融服务，聚焦先进制造业，围绕政府专项债、特别国债重点项目清单，提升服务新质生产力发展的质效 [30] - 发挥绿色金融特色，助力首都发展数字贸易、绿色贸易，主动融入全国统一大市场 [30] - 坚持“总行统筹、分行直营、支行配合”的营销服务机制，继续打造“北京主场”优势，持续做好市属及区属国企服务，继续加大北京地区信贷投放力度 [30] - 在《现代化首都都市圈空间协同规划（2023-2035年）》批复的新起点上，进一步深化京津冀协同金融服务，聚焦重点领域和关键环节加大支持力度 [30]

并购票据机制优化核心内容 - 银行间交易商协会发布通知，优化并购票据工作机制，旨在提升市场吸引力并为实体经济结构性调整注入催化剂 [1] - 优化亮点在于扩围与提效，募集资金使用限制放宽，可用于支付交易对价及置换并购前期过桥融资，显著降低企业流动性压力 [2] - 新规明确优先支持传统优势产业转型升级、战略性新兴产业发展及未来产业布局的并购活动，与国家宏观导向一致 [2] - 优化注册机制大幅缩短项目立项到资金到位的周期，解决过去资金到位慢于交易节奏的痛点 [2] - 资金运用形态包容度提升，并购活动范畴扩至共同控制、重要参股等形态，有利于分步稳健推进整合，降低交易与整合失败风险 [2] 银行项目落地与市场动态 - 新规发布月余，多家银行已助力并购票据项目落地 [1] - 中信银行牵头主承销，邮储银行和中国银行联席主承销的中国五矿集团2025年度第二十三期中期票据（并购）成功发行，融资规模达50亿元，创历史最大纪录 [3] - 在烟台国丰投资控股集团2026年度第一期中期票据（并购）发行中，日照银行参与推介，南京银行、恒丰银行参与承销 [3] - 银行在发行中扮演关键角色，担任承销与簿记管理人，依托银行间市场发挥信息披露、组织交易与流动性支持功能 [3] - 银行协助企业设计符合监管要求的发行方案，并能在票据发行前提供过桥融资 [3] 银行参与并购金融的动因与益处 - 银行可获得承销费等中间业务收入，优化收入结构 [4] - 银行能增强客户黏性，深度介入企业核心资本运作，深化与核心客户的战略绑定 [4] - 促进投行化转型是核心考量之一，并购票据项目是典型的“商业银行+投资银行”联动，有助于提升银行在资本市场的品牌影响力和专业口碑，在同业竞争中占据高地 [4] - 银行推动项目落地有助于优化自身客户结构并提升复杂交易处理能力 [4] - 银行能借此通过债券市场更好地服务实体经济，助力企业完成优化、整合与升级 [4] 并购金融工具比较与银行服务建议 - 并购贷是银行服务并购金融的另一重要工具，与并购票据形成协同 [5] - 并购票据在发行成本上具有优势，大型央国企倾向于用其置换贷款以降低财务成本 [5] - 中小企业或复杂交易出于灵活性需求，往往更依赖并购贷款 [5] - 并购票据需公开披露信息，透明度要求高；并购贷款属于私密性较强的双边协议，适合保密性强的交易 [5] - 并购贷和并购票据可在用途、比例、期限与风险管理上形成协同，改善企业并购融资可得性与匹配度 [5] - 建议银行探索“并购贷款+并购票据”组合拳，解决短期过桥资金的同时通过票据降低融资成本，实现全生命周期服务 [5] - 建议银行建立针对轻资产、高估值科创企业的专项并购评级模型，敢于并善于为“硬科技”领域技术整合提供融资 [5] - 建议银行重视投后管理与风险隔离，在设计金融工具时嵌入更多挂钩整合绩效的条款，并做好并购标的风险传导的隔离 [5]

并购票据机制优化 - 核心亮点在于扩围与提效 募集资金使用限制放宽 资金不仅可用于支付交易对价 还可更灵活置换并购前期产生的过桥融资 显著降低企业流动性压力 [1] - 明确优先支持传统优势产业转型升级 战略性新兴产业发展以及未来产业布局的并购活动 与国家优化资源配置的宏观导向高度一致 [1] - 优化注册机制大幅缩短从项目立项到资金到位的周期 解决了过去并购交易中“资金到位速度慢于交易节奏”的痛点 [1] - 资金运用形态包容度提升 产业导向更清晰 并购活动范畴扩至共同控制 重要参股等形态 有利于分步走 稳健推进整合 降低交易失败与整合失败的风险 [1] 银行实践与项目落地 - 通知发布一个多月以来 多家银行助力并购票据项目落地 例如中信银行牵头主承销 邮储银行和中国银行联席主承销的中国五矿集团有限公司2025年度第二十三期中期票据（并购）成功发行 创造了并购票据有史以来最大的融资规模50亿元 [2] - 在烟台国丰投资控股集团有限公司2026年度第一期中期票据（并购）发行过程中 日照银行参与推介 南京银行 恒丰银行参与了承销 [2] - 银行在并购票据发行落地过程中扮演关键角色 多家银行担任承销与簿记管理人 依托银行间市场的交易机制 发挥信息披露 组织交易与流动性支持的功能 [2] - 银行还协助企业设计符合监管部门要求的发行方案 并能够在票据发行前提供过桥融资 [2] 对银行的益处与战略意义 - 银行可获得承销费等中间业务收入 优化收入结构 同时增强客户黏性 深度介入企业核心资本运作 深化与核心客户的战略绑定 [3] - 促进投行化转型是银行的核心考量之一 并购票据项目是典型的“商业银行+投资银行”联动 有助于提升银行在资本市场的品牌影响力和专业口碑 在同业竞争中占据并购金融的高地 [3] - 银行推动企业并购票据项目落地 有助于优化自身客户结构并提升复杂交易处理能力 也能借此通过债券市场更好地服务实体经济 助力企业完成优化 整合与升级 [3] 并购金融工具组合与全周期服务 - 并购票据在发行成本上具有优势 大型央国企倾向于用并购票据置换贷款以降低财务成本 而中小企业或复杂交易出于对灵活性的需求 往往更依赖并购贷款 [3] - 企业发行并购票据需公开披露信息 对信息透明度要求较高 而并购贷款则属于私密性较强的双边协议 适合保密性较强的交易 [3] - 并购贷和并购票据能够在用途 比例 期限与风险管理上形成协同效应 有助于改善企业并购融资可得性与匹配度 [3] - 银行应探索“并购贷款+并购票据”的组合拳 既解决短期过桥资金 又通过并购票据降低企业融资成本 实现全生命周期服务 [4] - 银行需建立针对轻资产 高估值的科创企业的专项并购评级模型 敢于并善于为“硬科技”领域技术整合提供融资 [4] - 银行应重视投后管理与风险隔离 建议在设计金融工具的过程中嵌入更多挂钩整合绩效的条款 同时做好并购标的经营波动对融资主体风险传导的隔离 [4]

核心财务与运营表现 - 利润总额同比增长10.9% [1] - 新增融资票面成本同比下降40个基点 [1] - 用工成本压降率超过6% [1] 国企改革与治理优化 - 完成包含147项具体任务的改革“施工图”并基本实现任务“清零” [2] - 全面推行经理层任期制和契约化管理 签约率达到100% [2] - 推动旗下30余家子企业完成监事会改革 取消监事会并强化董事会责任 [2] - 通过市场化用工引入26名新生力量 持续推进子公司清理整合以聚焦主业 [2] 金融投资与资本运作 - 金融投资板块作为利润“压舱石” 完成7户金融股权及金融资产的划转整合 [3] - 完成股权直投（含专项基金）项目38个 参与及自主管理基金合计36支 基金认缴规模超过250亿元 [3] - 直投企业矽佳半导体科技公司获批国家级专精特新“小巨人”企业 [3] - 参与投资的长江能科在北京证券交易所成功上市 [3] - 新设江苏镇江高端智能制造产业专项母基金及镇江战新私募基金管理公司 [3] 产业运营与市场拓展 - 产业板块重点围绕新能源汽车和新材料领域推进项目 包括大东纸业和飞驰集团战略合作 [3] - 飞驰汽车与爱中和汽车技术（上海）有限公司签署经营业务合作协议 [3] - 江苏车驰的专用车出口订单额累计近4亿元 [3] 党建与企业文化建设 - 集团蝉联“全国文明单位”称号并荣获江苏省五一劳动奖状 [4] - 在非主业企业清理、土地上市等任务中 党员突击队发挥关键作用 [4] - 组织150余人次志愿服务及覆盖1950人次的专项培训 [4]

文章核心观点 华夏银行作为北京市管金融企业，通过实施“京华行动”等一系列战略举措，深度聚焦并服务首都北京的发展，其核心战略是围绕服务首都“四个中心”功能建设，以科技金融和绿色金融为两大特色抓手，同时发力消费金融与区域协同金融，通过大规模资金投入、专业化服务机制和全链条产品体系，为首都高质量发展提供金融支持 [1] 科技金融战略与成果 - 公司将科技金融提升至全行战略高度，以服务首都新质生产力为核心，制定了专项工作方案对接北京国际科技创新中心建设 [2] - 构建了“1+23”的网格化科技金融服务体系，即以北京分行科技金融中心统筹全市23家科技特色支行，实现资源全域覆盖 [2] - 积极打造“科技朋友圈”，与中关村发展集团、北京证券交易所等头部机构签约合作，联动担保、创投机构为科创企业提供一体化解决方案 [2] - 针对科技企业特性，搭建了覆盖企业全生命周期的产品矩阵，包括初创期的“科创易贷”“知识产权贷”，成长期的“投联贷”“研发贷”，以及成熟期的“并购贷”与科技创新债承销 [3] - 公司研发了“科技力评价模型”和“专利价值评估模型”，突破传统风控局限，实现7×24小时线上化审批 [3] - 2025年5月，公司落地首批银行间市场科技创新债券，其中一笔投向亦庄国投，用于支持新一代信息技术、生物技术等北京经开区主导产业 [3] - 2025年，公司累计向摩尔线程投放近4亿元信用贷款，助力其技术研发迭代 [3] - 截至2025年10月末，公司科技型企业贷款余额近2400亿元，增速近50%，服务客户超8400户 [3] - 仅北京地区，公司就通过专项再贷款向近100户科创企业投放超26亿元，支持数字经济、人工智能等高精尖产业发展 [3] 绿色金融战略与成果 - 公司将绿色金融与科技金融并列为全行两大特色，构建了总行绿色金融管理委员会统筹、19家重点分行联动的组织架构，并配套差异化考核与定价政策 [4] - 截至2025年9月末，公司绿色金融余额超4900亿元，绿色贷款余额超3500亿元，占各项贷款比重近16%，位居可比同业前列 [4] - 公司与世界银行合作落地超百亿规模的京津冀大气污染防治项目，预计每年可减排二氧化碳288万吨 [5] - 公司聚焦绿色建筑、清洁能源领域，为京投集团东坝车辆基地、北排集团光伏项目等重点工程提供超百亿元资金支持 [5] - 公司牵头主承销了规模达20.91亿元的绿色资产支持票据（类REITs）项目，是近三年来北京地区唯一牵头主承销该类产品的股份制银行 [5] - 公司以总部搬迁为契机，加大对城市副中心绿色基建的支持，并与亚洲开发银行合作推出产业园区低碳发展项目 [5] - 2025年9月12日，公司的绿色金融服务案例“‘两山’指引‘碳’寻新路”成功入选“北京服务”优秀案例 [5] 消费金融举措与成效 - 为助力北京国际消费中心城市建设，公司制定了专项工作方案并推出18项重点任务，锚定“惠民生、促消费”导向 [6] - 在支持重大项目方面，公司为顶点公园、环球影城北枢纽等消费地标与基建工程注入金融动能，并深度参与环球主题公园二三期建设 [6] - 在支持文化消费方面，公司实施“老字号行动计划”，为首旅、首农等企业提供综合授信，并开展全聚德非遗体验、工美贵宾沙龙等跨界活动 [6] - 在场景融合方面，公司联动物美、永辉等商超推出满减活动，惠及客户超20万户 [6] - 公司与鸟巢合作打造演唱会专属消费场景，吸引158万人次参与，带动交易额超百亿元 [6] - 公司携手王者荣耀职业联赛在鸟巢举办年度总决赛，吸引超6万粉丝现场参与，以电竞热度和“票根经济”拉动青年消费活力 [6] - 公司独家赞助E-TOWN机器人消费节，点燃智慧生活消费热情 [6] - 公司通过落地POS外卡收单、上线英文版手机银行，服务超5万国际用户，提升支付国际化水平 [7] 区域协同金融与京津冀发展 - 公司以总分行联动体系服务京津冀协同发展，2025年以来已为相关重点项目提供近900亿元投融资服务，同比增长31% [8] - 在首都服务层面，公司启动“京华行动”实现37家首都国企服务全覆盖，为16个“3个100”重点项目投放信贷超48亿元 [8] - 在非首都功能疏解层面，公司为首钢外迁、大红门服装城迁移等项目提供专属金融服务，并支持首发集团、天津港等企业 [8] - 在“两翼”建设层面，公司提前45天完成城市副中心总部大楼主体竣工，为通州项目新增授信超20亿元，同时做好雄安新区搬迁央企的金融保障 [8] - 在产业协同层面，公司落地津潍宿高铁300亿元授信，支持河北首衡物流园区等“菜篮子”工程，以产业链金融助力三地产业升级 [8] 整体业务表现与战略定位 - 公司作为北京市管金融企业，将服务首都建设作为重中之重，推出了涵盖多领域的“十大行动”，其中核心是“京华行动” [1] - “京华行动”旨在充分调度各类资源，全力打造首都地区“主场优势”，积极融入首都发展 [1] - 公司通过千亿级资金支持、专业化服务机制和全链条产品体系，为首都高质量发展注入金融活水 [1] - 截至10月末，2025年累计为北京地区提供各类投融资服务4000亿元，同比增长13% [1] - 未来，公司计划锚定首都“十五五”蓝图，继续深化推进“京华行动”，以更精准的战略布局、更创新的金融产品、更高效的服务体系服务首都发展 [8]

北京国际科技创新中心建设成果 - 北京拥有145家全国重点实验室，占全国近三成 [1] - 北京独角兽企业数量连续多年稳居全国首位 [1] - 人工智能、商业航天、脑机接口等领域涌现一批“全球首创、全国首个”重大成果 [1] - 技术合同成交总额接近万亿元大关 [1] - “三城一区”创新主平台与高精尖产业体系深度融合 [1] 华夏银行北京分行科技金融战略定位 - 公司紧扣“十四五”北京科创中心建设成果与市委十三届七次全会部署，锚定“加快提升科技创新中心发展能级”和“大力发展新质生产力”核心任务 [1] - 公司以千亿级资金储备、专业化服务体系和全链条产品矩阵，深度融入首都创新生态 [1] - 公司为科创成果转化、产业集群壮大、创新要素聚合提供精准金融支撑 [1] 服务网络与生态协同 - 2025年，公司设立科技金融中心，统筹全市23家科技特色支行构建“1+23”网格化服务体系 [2] - 服务网络实现中关村科学城、怀柔科学城、未来科学城及北京经开区等创新核心区全覆盖 [2] - 公司与中关村发展集团、首都科技发展集团等机构深度合作，联合担保公司、创投机构构建“政银企投”一体化服务模式 [2] - 公司与北京证券交易所、中国电子信息产业集团战略签约，借助资本市场早发现、早培育优质科创企业 [2] - 公司加入北京市中小企业公共服务平台，2025年成功举办4场“创客北京2025”创新创业大赛 [2] 全生命周期产品矩阵 - 针对科技企业“轻资产、高成长、长周期”特性，公司打造定制化“金融工具箱” [2] - 初创期推出“科创易贷”、“知识产权贷”，破解轻资产企业融资问题 [2] - 成长期主打“投联贷”、“研发贷”，支持企业发展壮大 [2] - 成熟期通过“并购贷”及科技创新债承销，助力企业整合升级 [2] - 公司创新“商行+投行+租赁”综合服务模式，提供全维度金融解决方案 [3] 具体服务案例 - 为北京某数字化转型龙头企业量身定制综合金融方案，快速投放8亿元资金 [3] - 为某高性能GPU芯片设计智能科技有限公司定制3亿元信用贷款授信方案，助其签订大额订单并推动国产GPU在超算中心应用 [3] - 公司为数字经济、人工智能、医药健康等首都重点发展的高精尖产业提供金融支持 [3] 数字化能力与机制保障 - 公司研发“科技力评价模型”、“专利价值评估模型”，精准识别企业技术潜力与发展风险 [4] - 依托数字化产业金融平台，实现“模型审批、7×24小时全流程线上化随借随还” [4] - 公司设立差异化考核机制，对科技贷款叠加FTP优惠，推行尽职免责制度 [5] - 公司加入北京市“长安链生态联盟”，参与北京国际大数据交易所数据要素试点工作 [5] 未来发展规划 - 公司将持续锚定北京“十五五”规划蓝图，聚焦人工智能、集成电路、生物医药等战略性新兴产业 [5] - 公司将深化“三城一区”及北京城市副中心服务布局，完善全周期科技金融产品体系 [5]

行业与公司 * 纪要涉及的行业为**银行业**，特别是大型商业银行的信贷业务，同时广泛关联**城投平台、房地产、制造业、高新技术产业、基建、能源**等多个行业[1][2] * 纪要内容主要基于银行从业者视角，讨论信贷策略、风险控制及行业动态，未特指单一上市公司[2] 核心观点与论据 信贷投放结构与趋势 * **当前信贷投放重点**已转向**新兴制造业、科创领域**以及**科技型中小企业**，这些领域贷款增速基本在**15%以上**或保持**两位数以上**增长[2] * 对高新技术企业的风险控制有所松动，支持力度较大[2] * **居民部门信贷增长乏力**，个人按揭、经营贷和消费贷均面临瓶颈，信贷增长主要依赖对公业务支撑[7] * 区域表现分化显著，**江浙、四川、广东**等地对公信贷表现较好，内陆能源基地区域如**新疆、内蒙古**也有不错投放，但其他地区表现平平[1][2] 政策性工具与项目储备 * **5000亿新型政策性金融工具**对高新技术产业贷款增量有强相关性，通过杠杆效应带动银行信贷[4] * 银行接触的相关项目资本金比例在**20%至30%**，银行涉及该工具的体量约占**1/4**，但具体配套贷款规模和杠杆率仍在统计中[4] * **明年一季度“开门红”项目储备面临压力**，储备项目不如去年，且今年一季度基数较高[1][5] * 目前项目储备量低于去年同期**70%**，若年底未能补充足够业务，明年一季度目标仅为尽量与今年持平[7] 城投平台与地方政府融资 * 城投“退平台”后，银行不会立即调整授信，而是设置观察期，根据市场化评级和财务报表重检结果决定额度[11][13] * 银行评估退平台主体的核心指标是**负债率**，例如贸易类企业需控制在**80%** 以下，建筑业则参考全国平均水平[14][15][18] * 地域经济是关键因素，**长三角、珠三角及川渝地区**的退平台主体相对容易获得贷款，**京津冀（除京津）及苏北地区**则较为谨慎[14][16][18] * 仅少数城投能成功转型并承接“两新两重”业务，成为潜在新增信贷线索，但整体推进速度慢[11] * 对于未退出平台的城投，银行态度**非常保守，基本不进行新贷款发放**[13] * **并购贷新规**为地方国企和平台公司提供了通过银行资金进行资产划转和股权整合的机会，但主要集中在经济活跃区域，且贷款期限一般**超过七年**[20][21] 房地产行业信贷策略 * **万科债券展期事件**未显著改变银行对地产行业的整体授信方向，行业大授信已非常紧张[30] * 银行对**优质项目和央国企背景开发商**仍会考虑提供支持，但对**民营企业更加谨慎**[30] * 房地产市场成交量低迷、房价下跌对行业和银行押品拍卖造成冲击[30] * 对于弱资质央企或地方国企房企（如金茂、首开、首创、城建、建发、华发等），需要更审慎评估[32] * 在特殊情况下，即使传统信评不佳的主体（如华侨城）也可能因“资产荒”获得银行新增授信[34] 其他信贷产品与风险 * **企业清欠款贷款（置换贷款）** 目前规模约为**二三百亿元**，权限下放至省行，主要用于符合“自救逻辑”的客户，目前主要集中在**华中地区（湖北、湖南、河南）**[22] * 政府部门通过协调（如财政资金账户管理）而非行政命令推动银行提供清欠款贷款[17] * **信托公司**所有涉及地产业务和通道类业务的都面临较大压力[29] 其他重要内容 宏观与监管环境 * 监管对大行的指导主要是**平滑信贷节奏**，无特别政治原因要求某季度冲量[10] * 各地加杠杆意愿普遍较低，多忙于解决历史遗留问题（如山东优先化债），资本开支意愿弱[9] * 地方政府盘活资产（如商业楼宇）面临挑战，资产多只能抵押，难以变现[24] * 若房地产负面预期持续，下行周期将难以预测，需政策平衡干预时机[31] 风险管理与评估变化 * **退平台后**的风险管理将真正考验信用评估技术，从依赖政府支持转向更多依赖市场机制，风险增加[36] * 地方国资表现具有不可预测性（如中票展期），银行需加强调研，避免仅依赖传统评级[25] * 有传闻称中行可能取消外部评级，若实施可能影响投资机构（如被动出库），但未获官方确认[26] 特定主体与事件 * 近期某央企高管离职属个人原因，预计不会影响工业集团对产融公司的支持，央企具备较强的加杠杆能力和债务管理空间[23] * 中行曾寻求提前兑付纯债债券，但被银行拒绝，银行认为无紧迫性[28] * 对于名单类主体及其新设主体放贷，需严格把控，明确用途并确保项目具有价值和定回报率[35]

文章核心观点 - 华夏银行正通过专项行动、创新金融工具组合及内部组织架构、风控模型和激励机制变革，探索科技金融领域兼顾政策使命与商业可持续的路径[2] 创新信贷工具 - 在南京为国家级专精特新小巨人企业落地首笔研发贷，投放1300万元，期限3年，匹配企业临床试验资金需求[3] - 在北京为高性能GPU芯片设计企业量身定制3亿元信用贷款授信方案，助其签订大额订单并实现AI芯片研发提速[3] - 在南京为头部上市国有药企收购医院股权发放1.5亿元、期限5年的并购贷款，11天完成从中标到放款全流程[3] - 杭州分行作为联席主承销商成功落地吉利控股集团三期科技创新债券，总发行规模达80亿元[4] - 通过研发贷、并购贷、科创债等工具组合出击，以科技金融信贷活水浇灌科技创新[4] 科技金融面临的挑战 - 传统财务评估方式难以体现早期科技型企业真实价值，因企业多处于发展早期且不盈利或亏损[6] - 科技产业门类高度细分，专业门槛高，要求银行具备相应行业知识和判断能力以识别企业核心价值与风险[6] - 科技企业融资低利息要求使银行承压，科技金融业务放贷、发债利率已降至较低水平[6] 专业化服务体系建设 - 公司提出打造科技金融特色，健全专业化服务机制、产品体系、专业能力和风控能力[7] - 总行多部门协同进行行业趋势研判，联动理财子公司等机构专业力量，并借助外部智库资源构建科创行业分析框架[7] - 计划构建1+23+N科技金融服务体系，已在5家分行成立科技金融中心，设立7家科技支行、32家科技特色支行[7] 资源投入与激励机制 - 总行给予科技型贷款转移定价优惠，叠加央行再贷款工具优惠，多标签科技企业优惠幅度进一步加大[8] - 分行层面额外给予定价优惠，加大信贷资源投入[8] - 推行尽职免责机制，只要信贷人员按合规要求完成授信审查工作，即便授信出问题也可免责[8] - 截至10月末，科技型企业贷款余额近2400亿元，增速近50%；贷款客户超8400户，较年初增加近2400户；承销发行科技创新债超百亿元[8]

文章核心观点 - 银行业正通过深刻的自我变革来回应科技创新浪潮的发展诉求，支持科技企业并服务地方经济 [1] - 科技金融并非简单的信贷投放，而是需要银行在政策使命与商业可持续性之间寻找平衡路径 [1] - 四家银行以相似的初心但不同的路径，探索服务科技创新的特色化模式，表明金融业助力科技创新没有标准答案 [2] 华夏银行科技金融实践 - 开展专项行动，通过研发贷、并购贷、科创债等创新工具组合出击，解决科技企业融资痛点 [3][4] - 在南京为国家级专精特新企业投放首笔1300万元研发贷，期限3年，匹配临床试验资金需求 [4] - 在北京为高性能GPU芯片设计企业量身定制3亿元信用贷款授信方案，助力其签订大额订单并加速AI芯片研发 [4] - 为南京某国有药企收购医院股权发放1.5亿元并购贷款，11天完成从中标到放款的全流程 [4] - 作为联席主承销商成功落地吉利控股集团总规模80亿元的三期科技创新债券 [5] - 直面传统信贷模式与科创企业评估难题，革新信贷评估模型和体系，并推行尽职免责机制 [7][8] - 构建“1+23+N”科技金融服务体系，计划在23地分行设立科技金融中心，下设N家科技特色支行 [8] - 给予科技型贷款转移定价优惠，叠加央行再贷款工具，多标签科技企业优惠幅度进一步加大 [9] - 截至10月末，科技型企业贷款余额近2400亿元，增速近50%，客户超8400户，较年初增加近2400户，承销科技创新债超百亿元 [9] 北京农商银行科技金融实践 - 完成从千亿级到1.3万亿元资产规模的跨越式增长，不良贷款率连续12年保持在1%左右 [11] - 拥有近470家营业网点和1470余家金融便利店，深入北京城乡的金融神经末梢 [11] - 坚守“三农”底色，推出“优农快贷”等拳头产品，并精准对接首都“四个中心”建设 [12][13] - 为小微企业提供多样化服务方案，截至2025年10月末普惠小微贷款余额200.48亿元，较年初净增11.77亿元 [14] - 为北京经济技术开发区某芯片制造公司项目提供银团授信，截至9月末累计发放贷款6300万元 [16] - 结合北京“三城一区”和中关村“一区十六园”布局，出台5个重点园区生态营销指引及产品综合服务方案 [17] - 截至今年6月末，科技型企业对公贷款余额681.91亿元，较年初增长23.88%，其中专精特新企业贷款余额101.44亿元，增长36.56% [18] - 今年前三季度实现净利润59.66亿元，同比增长1.53%，业绩总体保持稳健 [19] - 在业内率先提出农金体系协同发展倡议，携手同业打造联合发展共同体 [19] 郑州银行服务地方经济实践 - 紧扣河南省“两高四着力”要求，通过“产业链深耕+场景化创新”配置金融资源 [22][23] - 组建六大产业金融直营团队，为装备制造、食品加工、新能源等优势产业提供“一链一策”定制服务 [24] - 已与安阳、济源、新郑等地签署战略协议，未来3年将提供专项信用支持，实施“一地一策” [24] - 加快“数字+金融”融合，推出手机银行“乡村振兴版”，布局两千余个惠农服务点 [24] - 截至6月末，涉农贷款余额480.94亿元，下沉乡村发展收单商户4258户 [25] - 2025年前三季度资产总额7435.52亿元，较上年末增长9.93%，营收93.95亿元，同比增长3.91%，净利润22.79亿元，增长1.56% [26] - 实施“零售+对公”双轮驱动，截至三季度末个人贷款余额963.06亿元，较去年末增长5.88%，个人存款余额2671.43亿元，增长22.44% [27] - 拨备覆盖率186.17%，较去年同期增长19.94个百分点，不良贷款率1.76%，下降0.1个百分点 [27] - 未来将从战略落地、风险防控、服务升级三方面持续发力，强化主责主业并推进四大转型 [28] 中关村银行科技金融生态圈建设 - 战略定位从“金融服务提供者”升级为“科技金融生态圈建设者和创新企业全周期陪伴者” [32] - 服务重点凝练为“抓早，抓小，抓硬科技”，重点布局人工智能、生物医药、集成电路等硬科技领域 [33] - 建立让银行“看得懂”、评估“评得准”、融资“更贴身”、团队“敢作为”的创新机制 [34] - 推出“惠才计划”、“认股权贷款”、“科技研发贷”等创新产品，一企一策灵活设计服务方案 [34] - 典型案例：为无人运输机企业提供资金支持解决首飞试验费用，企业授权100万元认股权份额，锁定估值8500万元，后续投后估值达2亿元，实现135%增长 [35] - 与400余家创投和产业伙伴建立合作关系，实现客户共享、风险共评、项目共推 [37] - 围绕人工智能、生物医药等战略性新兴产业搭建开放生态，形成金融与科技“双循环”的创新生态 [37] - 未来生态圈建设将在深耕北京基础上，向京津冀及重点创新城市拓展 [37]