文章核心观点 中国商业健康险市场在2025年处于“冷热交织”的十字路口，保费增速降至五年低位但行业热度因政策推动再创新高[1][2] 展望2026年，行业在不确定性中蕴含五大确定性增长点：高品质医疗需求外溢、政策框架积极引导、医疗险与护理险主导增长、“支付+服务”融合加速以及AI科技赋能[3][11] 01 解构万亿健康险保费格局 整体规模与增速 - 截至2025年11月，商业健康险保费规模达9440亿元，同比增长2.39%，增速同比下降6.1个百分点，为过去五年最低[3] - 按此增速类推，2025年全年保费有望首次突破万亿大关[3] 按产品类型分析 - **医疗险**：2025年全年保费约4550亿元，占比46%，以近7%的增速引领行业增长[8] - **疾病险**：2025年全年保费约4500亿元，占比45%，同比负增长[8] - **护理险及失能险**：2025年保费合计超900亿元，占比9%，预计同比增长5%，增速较2024年大幅回落[9] 按业务类型分析 - **整体市场**：以个人业务（C端）为主，占比近七成；政企业务（B端和G端）合计占比约14%～16%[12] - **医疗险市场**：呈现政府（G端）、企业（B端）、个人（C端）三分天下的格局[10][12] - **互联网健康险**：截至2025年9月，规模达770亿元，同比增长约16%[12] 按公司类型分析 - **人身险公司**：2025年前11月健康险保费7252亿元，同比微降0.05%[14] - **财产险公司**：2025年前11月健康险保费2187亿元，同比增长11.4%，占整体保费的23%[14] - **医疗险市场**：财险公司成为增长最大推手，预计2025年医疗险保费约2110亿元，增速达两位数，市场份额预估已达46%[14] 02 健康险发展的五大确定性 确定性一：医保基金运行承压，医疗需求外溢 - **长寿时代挑战**：中国65岁及以上老年人口数量将在2057年达峰至4.3亿人，2032年60-69岁老年人口将达峰至2.2亿人，70岁以上老人的医疗费用将出现飞跃式增长[15] - **医疗通胀挑战**：医疗技术进步带来成本增长型创新，长期看与基本医保“保基本”的定位存在矛盾[16] - **需求外溢**：在医保控费（如DRG/DIP支付方式改革）背景下，患者对特需医疗、院外购药等中高端医疗需求上升，催化了中高端医疗险的强劲需求，这是长期结构性趋势[16] 确定性二：监管持续释放政策利好 - **《关于推动健康保险高质量发展的指导意见》**：于2025年9月30日发布，被视为行业“新五年规划”，提出团险与个险协同发展、满足全人群全生命周期需求等核心目标[17] - **《商业健康保险创新药品目录（2025年）》**：于2025年12月出炉，包含19种药品（从121种报名药品中筛选），肿瘤类药品占比七成，旨在成为社商融合的衔接点[18] - **长期护理保险制度全面建立**：2025年相关政策意见下发，长护险将作为社保“第六险”独立实行，预计未来三年完成全国扩面，未来5年国家长护基金收入有望突破2500亿元[19] 确定性三：医疗险与护理险是主要增长点，产品经营进入深水区 - **政策基调**：监管对医疗险“积极发展”、护理/失能险“加快发展”、重疾险“稳步发展”，明确了前两者为未来增长双引擎[21] - **医疗险创新**： - **责任维度**：从百万医疗（高免赔）向0免赔产品迭代，未来将向预防、门诊、康复等责任拓展，从“住院险”向“全险”升级[22] - **服务与网络维度**：网络从跟随医保拓展至特需、国际医疗，并覆盖院外药责任，“好医好药好械”是热门需求[23] - **竞争格局**：线上线下产品价格梯度弱化，中端医疗险年保费均集中于1500-1600元区间，但线下产品的服务资源能力仍是核心护城河[27] - **经营风险**：高端医疗险市场保费规模约80亿元，呈现承压态势，多家险企已收缩责任或收紧风控[28] - **护理险展望**： - 我国商业护理险规模世界第二，但近90%为类储蓄型产品[29] - 护理险是唯一能参与解决长寿风险的健康险，具有横跨“长寿+健康”的属性，可与年金险、养老社区结合形成“全生命筹资”方案[30] - 需高度重视定价与服务管理风险，美国商业长护险曾因定价不足和低利率冲击长期亏损[31] - **重疾险前景**： - 自2018年后持续颓势，面临价值率虚高（利率幻觉）、死差损风险（疾病检出率提升）、退保黑产风险三大经营风险[32] - 分红重疾险重启难带来市场第二波繁荣，因市场早有变相产品、定价上调后销售难度大，且香港经验（2024年分红重疾新单销售件数占比仅15%）表明其吸引力有限[32] 确定性四：“支付+服务”融合趋势加速 - **支付端**：部分头部险企在2025年内设立健康管理公司及实体医疗机构，加速构建健康闭环产业链[33] - **服务端**：公立医院积极拓展特需与国际医疗服务，布局向县域下沉，为商保协同提供丰富场景[33] - **关键挑战**：就医流程碎片化、信息不对称，需借鉴美国整合式医疗经验，重视医疗协调员（Care Coordinator）角色以提升协同效率[34] 确定性五：科技赋能，AI重构行业效率边界 - **AI健康管理应用**：2025年一款互联网巨头开发的垂类应用月活用户突破3000万，其核心优势在于能通过交互数据自动形成个人健康档案，成为一站式健康管理入口[35] - **入口策略差异**：互联网应用以APP为零成本开放入口；保险机构则以“保险产品”作为服务接入点[36] - **当前局限**：无论是保司还是互联网巨头，都暂时无法撼动线下治疗这一最终环节[36] 03 展望2026年健康险行业 - **主要不确定性**：包括政策治理的跨部门协同边界、产品盈利的平衡把控（在剔除浪费与保留高质量服务间找平衡点）、以及不同公司经营模式的差异[37][38] - **核心增长极**：医疗险已成为确定性最强的增长极，中高端需求将持续提升[38] - **竞争核心**：AI赋能的“健康支付+健康服务”模式逐渐成熟，头部公司构建“医、药、险”闭环生态将成为竞争核心战场[38]

银行业动态 - 多家银行提高黄金积存业务门槛 工商银行自2026年1月12日起要求个人客户风险承受能力等级达到C3-平衡型及以上才能购买积存金 建设银行于2025年11月将月积存金额起点调整为1200元 中信银行、宁波银行、中原银行等亦在2025年将相关业务准入等级上调至C3或对应级别 [1] - 2025年城商行与农商行合计被罚8.75亿元 全年罚单超6000张 其中农商行罚单最多达738张 城商行罚单为276张 深圳农村商业银行领农商行最大罚单被罚1284.4万元 上海银行领城商行最大罚单被罚2874.8万元并没收违法所得46.95195万元 反洗钱业务违规是首要案由 [2] - 2025年超50万亿元定期存款到期 据华泰证券测算 到期体量达50万亿元 集中于2年期和3年期存款 预计均在20万亿以上 5年期约5-6万亿 国有行到期规模最大约30至40万亿 到期资金可能流向偿还房贷、进入股市、转投理财货基或续作存款 [1] - 光大银行“乐惠金”准贷记卡出现征信误报问题 有用户征信报告被错误标记逾期导致贷款申请被拒 有用户账单甚至显示欠款1,000,000,000,000,000元 该问题影响多名用户 即便银行开具“未逾期证明”亦难以改变自动化审贷系统的拒贷结果 [2] - 股份制银行旗下金融资产投资公司(AIC)开始投资新兴产业 兴银投资累计投放超60亿元 招银投资入股深蓝汽车科技 信银金投向深圳港华顶信清洁能源投资6442.34万元持股49% 投资呈现高速度、高成长赛道、高透明度特点 重点投向新能源、新材料等“硬科技”领域 [3][4] - 云南省农信社系统拟新设合并组建云南农村商业银行 将成为云南首家万亿银行 截至2024年末 该体系营业网点超2100个 从业人员超2.5万人 服务客户超4500万户 存款已“破万亿” [4] 保险业动态 - 国家医保局部署推进医保便捷支付 力争用3年左右全面建成安全、便捷、高效、成熟的医保便捷支付体系 全面推广刷脸支付、一码支付、移动支付、信用支付 覆盖全流程诊疗环节 [4] - 金融监管总局统一非车险“报行合一”执行标准 明确各种业务场景如何执行“见费出单” 规定财产保险公司应在收取保费后签发保单 保险中介机构代收保费不视为“见费出单” [5] - 储蓄型保险在银行网点走俏 银行客户经理积极推荐增额寿险、护理险、分红险等产品 核心卖点在于锁定长期收益以应对存款利率下调 有产品演示年化单利最高可达2.2% [5] - 2025年超80家险企董事长或总经理变更 人事变动达81次 其中人身险公司37次 财产险公司24次 保险资管公司10次 变动呈现频繁化、内部擢升占比高、专业型人才受青睐等特点 [6][7] - 平安人寿频繁举牌银行H股 2025年12月30日增持农业银行H股9558.2万股 持股比例达20.10% 12月31日增持招商银行H股1401.25万股 持股比例达20.07% 两者均触发举牌 2025年共四次举牌农行H股和招行H股 三次举牌邮储银行H股 银行股因高股息、低波动特性受险资青睐 [7] - 大地保险与阳光财险停止新增融资性信保业务 两家公司客服确认自2025年12月底起无法办理新业务申请 部分业务人员已签署N+1赔偿协议 [8] 消费金融业动态 - 中银消费金融2025年挂牌转让个人不良贷款达138.37亿元 不良贷款率从2022年的2.80%攀升至2024年的3.56% 信用减值损失三年累计超170亿元 2024年线上贷款占比达72.84% 但净利润仅0.60亿元 2025年上半年扭亏为盈 [8] - 中银消费金融完成股权变更 原股东博德创新与红杉盛远退出 中国银行持股比例升至47.98%成为绝对控股方 同期公司董事会出现四位董事更替 [8][9][10] - 北银消费金融获批增加注册资本1.5亿元 注册资本由8.5亿元变更为10亿元 该公司为国内首家消费金融公司 截至2025年6月30日 北京银行出资比例为35.29% [9] - 晋商消费金融成为被执行人 执行标的为20000元 截至2024年底 其累计发放消费信贷超1200亿元 累计服务消费者超2600万人 [10] 金融科技动态 - 中钢银通支付牌照被央行注销 成为2025年被注销的第12张支付牌照 也是央行注销的第108张支付牌照 其牌照续展申请自2022年6月起已中止超过3年 [11] - 合利宝因多项违规被罚没超7400万元 因违反清算管理等规定 被中国人民银行广东省分行警告并罚款6279.97万元 没收违法所得1208.02万元 合计7487.99万元 相关责任人被罚92.5万元 [11] - 艺龙网全资收购萤火虫小贷 从同程系旗下旅金科技手中获得其100%股权 萤火虫小贷实缴注册资本达6亿元 核心业务是为旅游产业链提供普惠金融服务 [12]

文章核心观点 - 在低利率环境下，储蓄型保险因能锁定长期收益而受到银行客户经理大力推销，银保渠道正成为驱动保险行业增长的重要引擎，行业竞争正从产品驱动向服务驱动转型 [1][2][3][4] 储蓄型保险产品特征与市场现状 - 储蓄型保险兼具保障和储蓄功能，保险公司会在保单期满等约定时间点返还现金价值，现金价值是退保或部分领取时可获得的实际金额 [2] - 银行网点当前主推的储蓄型保险产品包括增额寿险、护理险、分红险等 [2] - 以一款增额寿险为例，首年一次性缴纳10万元保费，保单现金价值在第四年增至10.72万元，折算年化单利为1.79%，此后折算年化单利最高可达2.2% [1] - 产品核心卖点在于存款利率下调背景下，能够锁定长期收益且利率有一定优势 [2] 银保渠道的崛起与驱动因素 - 银行客户经理正大力推销储蓄型保险，反映了银保渠道的重新崛起 [1] - 银行具有广泛的网点覆盖和深厚的客户信任优势，能通过代销储蓄型保险满足客户的长期稳健增值需求 [3] - 上市险企在战略上高度重视银保渠道，头部险企正进一步扩大合作银行覆盖面、推动合作模式深化并提升银保队伍销售能力 [1][3] - 银行“开门红”活动下达了代销保险任务，并在考核体系中占比较高，例如有银行客户经理的任务是本月至少做成一单 [2] 行业增长前景与价值驱动 - 业内人士预计，银保渠道业绩有望延续较高增长态势 [1] - 分析认为，2026年寿险新业务价值（NBV）将延续增长，银保渠道是核心增长驱动 [3] - 头部险企将把握储蓄需求，实行积极的业务策略，特别是注重银保渠道开拓 [3] - 险企的银行合作网点增长空间仍然广阔，银保渠道预计将为2026年险企价值增长提供显著贡献 [3] 行业竞争态势与转型方向 - 在“报行合一”深入实施及银行合作保险公司家数限制取消后，银保合作持续回归本源，合作更加聚焦客户需求 [4] - 银保渠道竞争态势正从简单的费用战、产品战全面升级为专业能力战和综合服务战 [4] - 竞争升级将推动银保渠道从粗放式增长向精细化运营转变，从产品驱动向服务驱动转型 [4] - 保险公司需面向银行渠道打造定制化的全流程赋能体系，包括基于银行客群特征定制产品体系、打造专业化服务队伍、提供销售线索与培训等全方位支持，并利用“大健康+大养老”生态圈优势进行资源互补与分层赋能 [4][5]

文章核心观点 - 在低利率环境下，储蓄型保险因能锁定长期收益而受到银行渠道力推，银保渠道正成为驱动保险行业增长的重要引擎，且合作模式正从粗放式增长向以客户需求为中心的专业化、服务化转型 [1][2][3] 银行渠道销售动态 - 银行客户经理近期大力推销储蓄型保险产品，如增额寿险、护理险、分红险等，核心卖点在于存款利率下调背景下，该类产品能锁定长期收益 [1][2] - 某银行客户经理表示，2026年“开门红”活动下达了代销保险任务且考核占比较高，其个人任务是本月至少做成一单 [2] - 农业银行北京某网点理财经理推荐一款增额寿险，演示案例为一次性缴纳10万元保费，保单现金价值第四年增至10.72万元，折算年化单利为1.79%，后续十几年折算年化单利最高可达2.2% [1] 储蓄型保险产品特性 - 储蓄型保险兼具保障和储蓄功能，保险公司在保单期满、被保险人身故等约定时间点按合同返还现金价值 [2] - 保单现金价值指保险公司为投保人积累的资金价值，是被保险人退保或部分领取时能从保险公司获得的实际金额 [2] - 与银行存款相比，储蓄型保险在牺牲流动性的前提下，能提供更长期的保证收益，在低利率环境下对居民的吸引力凸显 [3] 银保渠道发展趋势与驱动因素 - 银保渠道正成为保险行业增长的重要引擎，银行凭借广泛的网点覆盖和客户信任优势，通过代销产品满足客户长期稳健增值需求 [2] - 头部险企战略上高度重视银保渠道，通过扩大合作银行覆盖面、深化合作模式及提升银保队伍销售能力，有望驱动该渠道业绩延续较高增长 [1][2] - 国泰君安证券分析师预计，2026年寿险新业务价值（NBV）将延续增长，银保渠道是核心增长驱动，头部险企将实行积极的业务策略并注重银保渠道开拓 [3] - 中金公司分析师认为，险企的银行合作网点增长空间仍然广阔，看好银保渠道为2026年险企价值增长提供显著贡献 [3] 银保合作模式转型 - 在“报行合一”深入实施及银行合作保险公司家数限制取消后，银保合作持续回归本源，银行可销售更多公司产品且各公司费率差异大幅减少，合作更加聚焦客户需求 [3] - 竞争态势将从简单的费用战、产品战全面升级为专业能力战和综合服务战，推动渠道从粗放式增长向精细化运营、从产品驱动向服务驱动转型 [3] - 分析师建议，保险公司需面向银行渠道打造定制化全流程赋能体系，包括：基于银行重点客群特征定制产品体系；打造专业化服务队伍，提供销售线索分析、培训、营销活动等支持；利用“大健康+大养老”生态圈先发优势，分层赋能银行构建康养服务生态 [4]

行业背景与战略逻辑 - “十五五”规划中9次提及保险，明确了其在社会保障体系构建和高质量发展中的使命，为行业勾勒了养老、健康等发展新图景 [1] - 在利率下行和老龄化加速的背景下，居民对风险保障、资产稳健增值与代际传承的需求愈发迫切，保险正从补充需求转向刚需 [2] - 行业高质量发展转型的本质是底层逻辑的更迭，经营逻辑正从早期的“产品中心”转向“客户中心” [4][5] - 实现“客户中心”转型需要围绕客户全生命周期风险曲线，重构涵盖产品、渠道、服务的经营体系，面临组织惯性和高成本限制等挑战 [6][7] 阳光保险的核心战略 - 公司认为客户是一切价值的起点，并将“一切为了客户”确立为核心价值，作为践行“以人民为中心”发展思想的重要举措 [2][3] - 2023年，公司提出以“科技阳光”、“价值阳光”、“知心阳光”为核心的“新阳光战略”，其中“知心阳光”致力于让公司成为客户的知心朋友 [3] - “客户至上”是公司自2005年成立之初便植入的基因，而非市场压力下的被动调整 [9] - 公司独创的“三/五/七”家庭保障理念是其以客户为中心体系的集大成者，旨在引导客户系统性思考家庭风险与全面保障 [10][11][12] “知心阳光”战略的落地实践 - 战略内涵在于将客户洞察转化为精准、可感知的服务体验，阳光人寿启动了“客户需求感知计划”，推动产品与服务从“标准化供给”向“精准化匹配”跃迁 [14][15] - 在养老金融领域，公司构建覆盖“居家养老、社区养老、机构养老”的全场景解决方案，例如推出“阳光居家养老”服务，覆盖活力老人至失能老人 [15] - 为破解银发群体数字鸿沟，推出“阳光云柜面”智能远程服务平台，并对“我家阳光”APP进行适老化深度改造 [16] - 在健康保障方面，重点布局医保目录外特药保障，构建“预防—诊疗—康复”全周期健康管理闭环 [17] - 在财富管理方面，搭建包含浮动收益型与保障型产品在内的多元矩阵，以应对客户多元化的资产配置需求 [17] - 面向企业客户，阳光财险深化“伙伴行动”风险管理服务，建立了集保前风勘、保中防损、保后风控于一体的风险工程体系，并结合客户情况差异化定制服务方案 [18] - 2025年截至11月底，累计为超2.1万个重点企业客户提供风险减量服务 [19] 战略成效与财务表现 - 2025年上半年，阳光人寿总保费收入554.4亿元，同比增长7.1%；阳光财险原保费收入252.78亿元，同比增长2.5% [23] - 寿险板块价值型增长特征显著：2025年上半年，有效保单累计首年标准保费15万元及以上的客户数增长20.5%，5万元及以上的客户数增长17.5% [24][25] - 财险板块客户认可度提升：2025年上半年个人高频服务客户满意度均在9分以上（满分10分）；个人车险客户非车险产品购买比例达到60.9%，同比提升5.4个百分点 [27] - 财险承保效益增强：2025年上半年综合成本率控制在98.8%，同比下降0.3个百分点，实现承保利润2.9亿元 [28] - 科技赋能成效显著：截至2025年上半年末，销售领域AI客户经营助手用户满意度达95%，管理领域人伤智能定损准确率达88.3%，服务领域远程服务全流程无人办理率达65%，智能服务满意度达82% [29] 未来展望 - 公司将继续围绕“知心阳光”战略主轴，推动客户洞察、产品创新与服务交付的闭环优化 [30] - 这一以客户需求为锚点、以数据驱动为支撑的战略体系，有望在行业转型期中持续释放价值增长潜力 [30]

文章核心观点 - 中国“银发经济”在政策支持和人口结构变迁驱动下具有巨大发展潜力，预计到2035年市场规模将从当前的约7万亿元增长至30万亿元，占GDP比重约10% [2][5][6] - 银发经济的内涵已从传统的“为老”服务扩展至包含“备老”的全生命周期规划，涵盖医疗健康、老年消费、养老金融和科技智能等多个领域 [3][4] - 资本市场中与银发经济相关的医药健康、老年消费、保险金融及科技养老等行业板块有望迎来中长期投资机遇 [8] 银发经济的定义与内涵 - 银发经济定义为向老年人提供产品或服务，以及为老龄阶段做准备等一系列经济活动的总和，具有产业链长、业态多元的特点 [3] - 内涵兼顾“为老”与“备老”两大方面，包括养老金储备、健康管理等全生命周期活动，覆盖衣食住行、医疗保健、文化娱乐、金融保险等诸多领域 [4] - 十五五规划建议明确提及健全养老事业和产业协同发展、优化基本养老服务供给、发展医养结合服务及积极开发老年人力资源等方向 [3] 我国银发经济发展趋势 - 中国已于2021年进入中度老龄化社会，65岁及以上老年人口突破2亿，占比达14.2%；预计到2032年该比例将超20%，进入超级老龄化社会 [5] - 人口出现负增长，2023年和2024年总人口分别减少208万和139万人；老年抚养比从2001年的10%提高到2024年的23%，预计2035年将达34% [5] - 政府密集出台支持政策，包括2019年《国家积极应对人口老龄化中长期规划》、2024年首部银发经济专门政策文件及2025年《提振消费专项行动方案》 [6][7] 资本市场银发经济相关投资机会分析 - **医药与健康护理**：直接受益板块，关注专注于老年常见病药物研发的创新药企、生产人工关节/助听器等产品的医疗器械公司及布局康复护理的医疗服务公司 [8] - **老年消费**：需求从基础型向品质型转变，保健品、功能食品、智能康养设备、老年旅游及教育培训等服务性消费有望快速放量 [8] - **保险与养老金融**：老龄化推动寿险产品创新，健康险、护理险成为重要增长点，发力养老财富管理的金融机构值得关注 [9] - **科技与智能养老**：人工智能、物联网和大数据技术在适老产品中应用广泛，智能陪伴机器人、护理机器人等产业处于快速扩张阶段 [9]

生命表发布与核心意义 - 中国精算师协会发布《中国人身保险业经验生命表（2025）》，这是我国自主制定的第四套生命表 [1] - 经验生命表基于历史保单数据编制，反映保险人群生存和死亡概率分布，是人身保险业厘定费率和计算保单价值的核心基石 [1] - 生命表的精确度直接关系到保险业的稳健经营与公平交易 [1] 生命表的历史演进 - 我国人身保险业每10年编制完善一次生命表，以反映人口结构和死亡率变化趋势 [1] - 第一套生命表于1996年发布，第二套于2005年发布，反映了改革开放后死亡率下降的情况，第三套于2016年发布，显示了人口平均预期寿命的显著提升 [1] 第四套生命表的核心变化 - 第四套生命表显示各年龄段人口死亡率普遍下降，反映出经济社会发展成效 [2] - 个人面临的养老、医疗等财务规划周期被大幅拉长，不确定性增加 [2] - 生命表体现风险分布“精细化”与“分化”特征，例如不同性别寿命差异显著、不同年龄段死亡率改善速度不一 [2] - 这些变化直接关系到重疾险、护理险、养老险等产品的风险成本测算 [2] 对行业产品端的影响 - 保险公司须依据新生命表对现有产品进行全面复盘与调整 [2] - 由于人们生存时间更长，保险公司支付养老金的时间随之延长 [2] - “带病生存”将成为普遍现象，保险公司的责任应向覆盖健康管理、慢病干预、康复护理等全链条的健康保障计划延伸 [2] 对行业服务端的转型要求 - 保险公司必须从“财务补偿者”向“风险管理伙伴”转型 [3] - 需要为客户提供“保险+健康”、“保险+养老”、“保险+科技”的综合解决方案 [3] - 通过管理客户生活方式，帮助延缓衰老、预防疾病，从源头上降低理赔风险 [3] 行业未来发展方向 - 第四套生命表为人身险行业绘就了应对长寿风险的行动指南 [3] - 面对复杂多变的风险图景，行业应以更开放姿态拥抱变化，以更精细管理应对挑战，以更创新思维开拓未来 [3]

白皮书发布与研究背景 - 白皮书于2025年9月19日发布，旨在为中国家庭科学配置保险提供指南 [1] - 研究由长城人寿联合北京大学经济学院风险管理与保险学系、益普索（中国）共同开展，并获得中国保险学会等机构专家指导 [1] - 发布会吸引了来自行业机构、企业的专家及代表近400人参会 [1] 中国家庭风险认知演变 - 家庭风险认知呈现“传统生存型风险焦虑下降，财富风险感知明显提升”的特征 [3] - 疾病、养老、意外伤残与死亡风险仍是前三大风险，但关注度下降，而财富安全及管理风险意识显著增强 [4] - 对失业风险的认知显著上升，财富贬值风险意识快速提升，个人债务等风险关注度也在提高 [4] - 家庭风险意识受宏观经济发展信心、中观区域行业前景及微观家庭收入稳定性多重因素影响 [6][7] 家庭资产配置与风险应对策略 - 银行储蓄是家庭资产配置的坚实底座，活期与定期储蓄配置比例均接近或超过90% [7] - 商业保险(71.2%)与银行理财、国债(71%)等保障型资产构成腰部力量，形成“保障+稳健收益”双轨布局 [7] - 中高风险资产如股票等金融资产配置占比为58.7%，投资性房产占比为36.4%，信托与海外投资配置占比低 [7] - 外部环境变迁对家庭风险的一级因子（家庭生命周期和财富水平）和二级因子（如死亡、健康、财富风险）均产生直接影响 [9] 客户风险管理偏好与需求变化 - 消费者决策维度超越单一产品功能，转向聚焦“产品+服务”的全链条体验 [10] - 家庭担忧主要集中在五大领域：医疗健康(75.8%)、养老规划(68.2%)、子女教育(60%)、财富安全(41.1%)和财富传承(36.6%) [10] - 95.2%的消费者关注健康相关增值服务，其中41.0%首选健康体检服务，特需门诊预约等特色服务日益受欢迎 [11] - 高净值家庭对法税咨询、财富传承规划有强烈需求，“保单+信托”架构日渐普及 [12] 家庭风险保障体系理论与工具 - 白皮书创新性地以“家庭生命周期”和“财富水平”作为家庭风险一级因子评估基础，并定义了疾病、意外等六类二级风险因子 [13] - 引入“家庭风险防御指数模型”，通过随机动态模拟千次迭代生成多元风险情景，帮助家庭找到消费、储蓄与保险支出的最优平衡 [14] - 模型测算显示，不同生命周期阶段家庭的最优保险配置比例各异，健康险呈现收入递减效应，收入越低配置越高 [15] 保险业战略机遇与长城人寿实践 - 行业处在重要战略机遇期，保险保障被视为家庭风险的核心管理工具 [1][18] - 长城人寿开启从服务个人向服务家庭的转变，致力于成为“中国家庭风险保障服务商” [18] - 公司推动销售模式转型，以客户家庭风险管理需求为导向，并推出“长城AI家保”等多项智能工具协助客户 [18] - 打造“AI家”服务体系，整合健康管理、养老规划等资源，并针对非标体客户提供专属承保方案 [19]

行业战略转型 - "保险+养老"从战略布局转向价值兑现 头部险企通过整合养老、健康、科技、综合金融等资源开拓新增长极 [1] - 养老生态深度布局推动保险从单纯风险转移工具向"产品+服务+生态"综合解决方案提供商转型 [2] - 各险企发挥保险资金长期稳健优势 稳步推进养老服务供给并加快重点战略区域布局 [3] 太保寿险业务表现 - 2025年上半年太保家园参观接待量近11万人次 入住资格函件数同比增长55% [1] - 太保家园拉动应交总保费同比增长44% 对推动保险主业高净值客户增长产生积极作用 [1] - 中国太保将健康保险和养老金融合并考量 紧盯医疗险、护理险、养老保障二支柱三支柱等增长机遇 [4] 平安综合金融模式 - 综合金融+医疗养老成为中国平安长期增长核心驱动力 形成完整业务闭环 [2] - 平安已有六成客户享有医疗养老服务 客均合同数和资产规模远超普通客户 [1][2] - 在平安2.47亿客户中 三成新客户来自医疗养老转化 服务带动销售模式被验证 [2] 养老服务网络建设 - 中国人寿在15个城市布局19个机构养老项目 推出四款"随心居"旅居产品 [3] - 新华保险在全国28个城市布局40个优质康养社区 海外医联体服务网络扩展至40家国际医院 [3] - 中国太保在机构养老方面侧重"轻重结合、以轻为主" 在城市中心康养社区注重做优品质管好成本 [4] 客户经营战略升级 - 医疗养老成为客户黏性护城河 享有医疗养老生态圈服务权益的客户价值指标显著更高 [2] - 中国太保聚焦"防—诊—疗—住—养"全生命周期康养需求 将服务融入产品创新 [4] - 大康养服务生态助力公司从保单经营向客户经营升级 [4]

核心财务表现 - 原保险保费收入4546.25亿元 同比增长6.4% [1] - 净利润358.88亿元 同比增长17.8% [1] - 总资产1.87万亿元 较年初增长6.3% [1] - 投资资产规模突破1.7万亿元 较年初增长7.2% [1] - 总投资收益414.78亿元 同比增长42.7% 年化总投资收益率5.1% 同比提升1.0个百分点 [1][10] 财产险业务 - 保费收入3233亿元 同比增长3.6% 市场份额33.5% [4] - 综合成本率95.3% 为近十年最好水平 同比优化1.5个百分点 [4] - 承保利润116.99亿元 同比增长53.5% [4] - 非车险"报行合一"监管政策预计最快四季度落地 [4][5] 人身险业务 - 保费收入1312亿元 同比增长13.8% [4] - 人保寿险保费收入905.13亿元 同比增长14.5% 新业务价值49.78亿元 同比增长71.7% [6] - 新业务价值率可比口径下同比提升4.0个百分点 期交业务新业务价值率提升7.1个百分点 [6] - 银保渠道新业务价值29.24亿元 同比增长107.7% [6] - 人保健康保费收入406.54亿元 同比增长12.2% 创历史同期新高 [6] 战略重点 - 承担保险责任金额1780万亿元 赔付支出2335亿元 同比分别增长6.9%和14% [2] - 压降人身险负债成本 降低财产险费用率水平 [2] - 深化"六项改革"推动集团高质量发展 [3] - 护理险和失能险将成为健康险新增长点 [7] 投资策略 - 持续关注高股息投资策略 稳步加大OCI股票配置力度 [10] - 丰富权益投资模式 通过定增、举牌、战投等方式加大投资力度 [11] - 加强与优质标的企业业务协同合作 [11] 股价表现与股东回报 - A股创近6年来最高价 H股创上市13年来最高价 中国财险创上市22年来最高价 [8] - 以每股分红长期稳定增长为核心 兼顾新旧准则分红政策 [9]