核心观点 - 三只松鼠“高端性价比”战略面临挑战 公司2025年业绩预告显示归母净利润预计为1.35亿元至1.75亿元 同比下降约60% 扣非净利润预计为4500万元至6500万元 同比下降约80% 业绩大幅下滑[1] - 第四季度业绩预计为近四年同期最差 根据预告及前三季度数据计算 第四季度归母净利润预计为-0.26亿元至0.14亿元 扣非净利润预计为-1213.71万元至786.29万元 可能陷入亏损[3][7] - 高企的销售费用 特别是购买流量的平台服务及推广费 严重侵蚀了公司利润 2025年前三季度销售费用达16.05亿元 同比增长24% 远超营业收入8.22%的增幅[4][14][16] 财务业绩表现 - 2025年全年业绩预告显示归母净利润大幅下滑 预计为1.35亿元至1.75亿元 较上年同期减少约2.33亿元至2.73亿元 同比下降57.08%至66.89% 扣非净利润预计为4500万元至6500万元 同比下降79.64%至85.91%[1][5] - 2025年前三季度营业收入为77.59亿元 同比增长8.22% 但归母净利润为1.61亿元 同比下降52.91% 扣非净利润为0.57亿元 同比下降78.57%[6] - 2025年第二季度出现有史以来最大单季度亏损 归母净利润亏损过亿元[6] - 2025年前三季度利润总额为2.05亿元 其中约80% 即1.64亿元 来自政府补助 投资净收益及营业外收入等非经营性项目 主营业务贡献利润占比低[12] - 2025年前三季度毛利率为25.27% 较上年同期微降0.17个百分点 但净利率仅为1.97% 同比下降2.79个百分点 两者差距显著[13] - 历史业绩波动较大 2022年归母净利润为1.29亿元 同比下降68.61% 2023年及2024年恢复增长 分别达2.20亿元和4.08亿元 2024年营业收入106.22亿元创历史新高[5][6] 战略与运营挑战 - “高端性价比”战略自2022年提出后 2023年及2024年业绩曾显著改善 但2025年业绩再度骤降 引发市场对战略有效性的质疑[5][6][9] - 与推行“极致性价比”战略的同行业公司相比 三只松鼠的战略优势不明显 例如万辰集团2025年预计归母净利润12.30亿元至14亿元 同比增长超2倍 鸣鸣很忙2025年前三季度净利润15.59亿元 同比增长215.91%[10] - 公司解释2025年业绩下滑原因包括：销售旺季（年货节）结构性错档 坚果原料价格较大幅度上涨 以及主动调整销售结构（优化门店 整合渠道 缩减低效品类）等[4][7] - 公司产品质量问题频遭消费者投诉 在黑猫投诉平台上有关于产品发霉 变质 吃出虫子等投诉[11] 成本与费用分析 - 销售费用高企是侵蚀利润的主要原因 2025年前三季度销售费用达16.05亿元 同比增长24%[4][14] - 销售费用中平台服务及推广费占比较高 2024年该费用为12.24亿元 占销售费用的65.52% 2025年上半年为7.61亿元 占销售费用的68% 占营业收入的13.89%[4][15] - 公司营收严重依赖第三方电商平台 2025年上半年来自抖音 天猫 京东的收入为42.95亿元 占总营收的78.42%[15] - 为应对成本压力 公司已于2025年11月上调35款产品价格 并于2026年1月19日上调线下分销场景部分坚果礼品类价格[4][8]

核心观点 - 三只松鼠2025年业绩预告显示归母净利润同比大幅下降约60%，扣非净利润同比大幅下降约80%，其推行三年的“高端性价比”战略面临挑战，业绩增长势头出现逆转 [1][3] 2025年财务业绩表现 - 公司预计2025年度归母净利润为1.35亿元至1.75亿元，同比下降57.08%至66.89% [1][3] - 公司预计2025年度扣非净利润为4500万元至6500万元，同比下降79.64%至85.91% [1][3] - 2025年前三季度营业收入为77.59亿元，同比增长8.22%，但归母净利润为1.61亿元，同比下降52.91%，扣非净利润为0.57亿元，同比下降78.57% [4] - 2025年第四季度业绩预计为近四年同期最差，归母净利润预计区间为-0.26亿元至0.14亿元，扣非净利润预计区间为-1213.71万元至786.29万元 [5][6] 业绩下滑原因分析 - 销售旺季（年货节）结构性错档、坚果原料价格较大幅度上涨、主动调整销售结构（优化传统店型、整合渠道资源、缩减低效品类等）以及前期战略性投入，综合导致利润下滑 [2][6] - 2025年第二季度归母净利润亏损过亿元，为公司有史以来单季度最大亏损，主因是坚果原料成本上涨、部分线上平台流量结构变化导致费率提升，以及线下分销加大市场费用投入 [5] - 2025年前三季度销售费用高达16.05亿元，同比增加3.11亿元，增幅约24%，远高于营业收入8.22%的增幅，严重侵蚀利润 [12] - 销售费用高企主要源于平台服务及推广费，2024年该项费用为12.24亿元，占销售费用的65.52%；2025年上半年为7.61亿元，占销售费用的68% [13][14] 战略执行与行业对比 - 公司于2022年提出“高端性价比”战略，2023年与2024年业绩曾显著回升，其中2024年营业收入达106.22亿元创历史新高，归母净利润4.08亿元接近2021年巅峰 [4] - 但2025年业绩再度骤降，引发市场对其战略有效性的质疑 [7] - 与推行“极致性价比”战略的同业公司相比，三只松鼠的战略优势不明显：万辰集团预计2025年归母净利润12.30亿元至14亿元，同比增逾2倍；鸣鸣很忙2025年前三季度净利润15.59亿元，同比增长215.91% [8] 盈利能力与收入质量 - 2025年前三季度毛利率为25.27%，较上年同期微降0.17个百分点，但净利率仅为1.97%，较上年同期下降2.79个百分点，两者差距巨大 [11] - 2025年前三季度利润总额2.05亿元中，约80%（合计1.64亿元）来自政府补助、投资净收益（主要是大额存单利息）及营业外收入等非经营性收益，主营业务贡献的利润占比低 [10] - 公司营业收入高度依赖第三方电商平台，2025年上半年来自抖音、天猫、京东的收入为42.95亿元，占营业收入的78.42% [14] 其他经营动态 - 为应对成本压力，公司于2025年11月上调了坚果、炒货、果干等35款产品价格，并于2026年1月19日上调了线下分销场景的部分坚果礼品类价格 [2][6] - 公司产品质量问题在消费者投诉平台上有较多反映，涉及“每日坚果中吃出虫子”、“大礼包板栗发霉”等问题 [9]

上市里程碑与市场地位 - 公司于1月28日在港交所主板上市，股票代码01768.HK，成为港股“量贩零食第一股” [2] - 上市时市值超过900亿港元，缔造国内最大量贩零食IPO [3] - 以2024年休闲食品饮料产品GMV计，公司是中国最大的休闲食品饮料连锁零售商，市场份额为1.5% [4] - 以2024年食品饮料产品GMV计，公司在中国食品饮料连锁零售商中排名第四，占据0.8%的市场份额 [4] 发展历程与经营业绩 - 公司由“零食很忙”与“赵一鸣零食”于2023年合并而成 [4] - 2022至2024年，收入从42.86亿元增长至393.44亿元，年均复合增长率达203.0% [4] - 2022至2024年，经调整净利润从0.82亿元增长至9.13亿元，年均复合增长率达234.6%，经调整净利润率分别为1.9%、2.3%、2.3% [4] - 2025年前三季度，收入达463.7亿元，同比增长75.2% [7] 门店网络与市场覆盖 - 2024年公司门店突破1万家，截至2025年11月，全国门店达2.1万家 [4] - 门店覆盖中国28个省份和各线城市，其中约59%的门店位于县城及乡镇 [4] - 门店网络已覆盖1341个县，占全国1813个县域的近四分之三 [4] 商业模式与核心优势 - 公司以低价为核心印象，商品平均价格比普通超市便宜约25% [5] - 低价策略依托规模与效率，公司与全国2500多家食品生产企业直接合作，取消中间环节 [6] - 凭借超2万家门店的规模，公司拥有极高的上游议价权，并能与工厂联合开发定制零食 [6] - 截至2025年9月，公司在全国布局了48个数智化仓储中心，形成“单仓覆盖半径300公里”的高效物流网，实现全国门店“24小时送达” [6] - 2024年公司存货周转天数约为11.6天，处于零售行业极高水平 [6] 行业前景与增长空间 - 2019年至2024年，中国休闲食品饮料零售市场规模从2.9万亿元增长至3.7万亿元，复合年增长率为5.5% [7] - 预计到2029年，市场规模将达到4.9万亿元，2024年至2029年的复合年增长率为5.8% [7] - 下沉市场提供重要增长空间，2024年其GMV预计为2.3万亿元，2019-2024年复合年增长率为6.5% [7] - 预计2024年至2029年，下沉市场GMV复合年增长率将达6.8%，高于高线市场的4.1% [7] 行业竞争格局与挑战 - 折扣零食品牌的高速扩张和上市，正成为行业增长主力，并对中高端定位的品牌形成直接冲击 [10] - 量贩零食行业已形成双寡头格局，两者市场份额合计约占七成，但仍有大量新玩家涌入 [10] - 行业竞争加剧，价格战已压缩行业毛利，部分加盟商盈利压力上升，甚至出现关店风险 [10] - 未来行业竞争将从价格战转向品牌、货盘、数字化运营的综合比拼 [10] 公司面临的潜在挑战 - 极致低价模式导致毛利偏低，高度依赖规模效应 [10] - 随着门店扩张增速放缓，需要通过品类优化、自有品牌打造来提升盈利能力 [10] - 公司超2万家门店以轻资产加盟模式为主，对加盟商的标准化管理压力巨大 [11] - 部分区域门店密度过高，导致客流分流、单店销售下滑，加盟商回本周期从1-2年拉长至2-3年 [11] 同业公司对比 - 三只松鼠预计2025年归母净利润为1.35亿元至1.75亿元，同比下降约57.08%至66.89% [8] - 良品铺子预计2025年归母净利润亏损1.2亿元至1.6亿元，亏损规模较2024年近乎翻倍 [8] - 上述公司业绩下滑与量贩零食的冲击有关，且部分原因在于门店结构调整导致门店总数下降 [9][10]

面对每天上千份上市公司公告该看哪些？重大事项公告动辄几十页几百页重点是啥？公告里 一堆专业术语不知道算利好还是利空？请看智通财经公司新闻部《速读公告》栏目，我们派 驻全国的记者们将于公告当晚为您带来准确、快速、专业的解读。 本次项目调整后，拟投入的资金从2.6亿元减少至6086.43万元，缩减幅度达73.82%。剩余的1.99亿元以 及相关利息收入，公司计划将变更为永久补充流动资金。同时，项目建设完成时间将由2026年9月30日 延长至2026年10月31日。 洽洽食品表示，目前，公司已在国内建立了合肥、阜阳、长沙、重庆等为主的九大生产基地，同时拟在 泰国新建坚果厂房和生产线。本次募投项目变更，是公司根据外部实际情况和自身发展战略需求，经反 复研究做出的慎重调整，符合公司实际经营需要。 智通财经1月28日讯（记者 吴蔚玲）今日晚间，洽洽食品（002557.SZ）公告，拟将2020年公开发行可 转换债券部分募投项目"合肥洽洽工业园坚果柔性工厂建设项目"变更及延期，并将剩余募集资金永久补 充流动资金。变更后的项目投资规模大幅缩减逾七成。 公司进一步表示，建设坚果柔性工厂，可实现从原料筛选、调味到包装的全流程标准化 ...

监管抽查概况 - 2025年上海市市场监督管理局对炒货食品及坚果制品进行了商品包装监督抽查 共抽查15批次产品 经检验有4批次不合格 不合格率为26.7% [2] - 本次监督抽查依据GB 23350-2021《限制商品过度包装要求 食品和化妆品》标准 检验项目为包装空隙率和包装层数 [2] 抽查合格产品详情 - 抽查合格的11批次产品涉及多个知名品牌 包括清美、姚生记、天虹牌、三只松鼠、洽洽、臻味、ALDI、山萃、沃隆等 [3] - 合格产品品类主要为每日坚果混合果仁制品 规格多为25克小包装组合成750克总重 也有1.42公斤礼盒及128克等规格 [3] - 合格产品的销售渠道广泛 覆盖线下商超如易初莲花、华润万家、大润发、沃尔玛、奥乐齐 以及线上电商平台如叮咚买菜、拼多多 [3] 抽查不合格产品详情 - 抽查不合格的4批次产品均为包装空隙率项目不合格 [3][4] - 不合格产品包括“坚果伴手礼”451克、“满铺6罐礼盒”总重1050克、“益生菌每日坚果蔬”630克以及“咸味花生”900克 [3][4] - 不合格产品的销售渠道主要为线上电商平台 包括淘宝、抖音、拼多多 [3][4] - 不合格产品的标称生产者包括上海高绮食品有限公司、靖江市云澜食品有限公司、临沂富春食品有限公司等 [3][4]

公司荣誉与品牌价值 - 公司于2025年入选证券之星“未来力量”领军企业榜单之“出海实力榜”，成为民族休闲食品走向世界的标杆企业 [1][3] - 2025年，公司三度蝉联“亚洲品牌500强”，品牌价值达568.72亿元 [1][4] - 公司累计获得国家级荣誉37项，累计获得授权310项 [1][4] 业务规模与市场地位 - 公司是国内领先的坚果类休闲食品生产企业与出海标杆企业 [1][3] - 洽洽瓜子连续多年保持全球销量第一的市场地位 [1][2][3] - 公司业务覆盖中国及东南亚、欧美等近70个国家和地区 [2][4] 产业链与生产布局 - 公司在全球打造了100多万亩坚果种植基地，拥有11座自有工厂，致力于全产业链发展 [1][3] - 公司通过产品与技术创新，将传统食品发展为集规模化、产业化、机械化、信息化为一体的现代化食品工业 [1][4] 全球化战略与出海历程 - 公司成立之初就将出海作为重点工作，2008年正式设立办事处启动全球化布局，2017年建立泰国智能工厂 [2][4] - 公司是最早出海、出口国家最多、出口区域最广的民族品牌之一 [2][4] - 公司积极践行“文化出海”模式，通过产品出海和本土化运营健全海外经营体系 [2][5] 本土化运营与产品创新 - 公司根据国家发音习惯将国际版品牌命名为“chacha”或“chacheer” [2][5] - 公司调研海外饮食习惯进行口味调整，例如推出泰国椰香味瓜子、日本松露味瓜子等 [2][5] - 公司通过在海外大使馆礼赠产品及在纽约、休斯敦、洛杉矶等地举办年货节活动进行文化推广 [2][5] 财务与市场表现 - 2024年公司实现海外营收同比增长10.28% [2][5] - 2025年上半年公司海外营收同比增长13.18% [2][5] 企业社会责任 - 公司秉承利益来源于社会、回报社会的理念，累计捐赠超1亿元 [1][4]

山姆会员店代购及衍生业务模式 - 山姆会员店商品通过代购渠道加速向低线城市及县城市场渗透 形成"山姆下乡"现象 [3][4][7] - 代购模式从个体拼团小规模人肉代购发展为专业化冷链车队运输 业务规模显著扩大 [9][17][18] - 出现"山姆优选""山姆甄选"等擦边球实体集合店 采用加盟模式快速扩张 全国门店数量一年内突破200家 [22][24] 代购业务运营细节 - 个体代购加价幅度约为每件商品4-10元 热门商品通过小程序分装销售 [9][17] - 专业化代购使用冷库车运输 可实现上午采购下午送达 商品堆码高度约一人高 [18][20] - 代购门店商品售价存在显著溢价 例如1升装特利初榨橄榄油售价129元比官方App售价59.9元高出115% [25] 市场需求与消费行为 - 山姆大分量包装商品(如16个装瑞士卷 24个装麻薯)在县城家庭存在消耗困难 催生拼单需求 [14][17] - 县城消费者对山姆商品存在强烈需求 将其视为中产生活方式的象征 愿意支付高溢价 [7][27][28] - 山姆门店工作人员将代购称为"大客" 部分热门商品会出现被代购扫货现象 [27] 行业竞争格局 - 集合店不仅销售山姆商品 还整合奥乐齐 胖东来 开市客等多家网红超市的自营商品 [24] - 沃尔玛因进入中国市场较早 在网红超市竞争中关注度较低 [24] - 山姆母公司强调仅通过官方渠道开展业务 但未明确制止代购行为 [26]

县域零售市场概况 - 中国县域市场拥有零售网点超过800万个，贡献了全国社会消费品零售总额的38% [11] - 县域零售市场呈现冰火两重天的分化局面，折扣店火爆而传统超市、便利店冷清 [10][11] - 东部沿海县域与中西部县域消费能力差异显著，2024年东部县域人均社零总额为3.8万元，中西部仅为2.1万元 [29] 折扣店业态表现 - 零食折扣店门店数量2024年突破5万家，同比增长67%，其中县域市场新增门店占比超过55% [17] - 县域零食折扣店单店日均销售额可达5000元至7000元，节假日单日销售额可突破万元 [15] - 折扣店商品价格普遍比传统超市低20%至40%，对价格敏感的县域消费者吸引力巨大 [17] - 县域市场71%的消费者将性价比列为购物首要考虑因素，显著高于一二线城市的58% [17] 传统超市业态困境 - 县域传统超市2024年客流量平均下降23%，销售额下降18%，超过65%的经营者表示利润下滑超过30% [19] - 典型县域超市营业额近两年下滑近50%，周末日销售额从六七千元降至三四千元 [19] - 传统超市面临折扣店、电商、专业生鲜店和代购业务的多重分流，商品竞争力缺失 [21] 便利店与专业店挑战 - 县域便利店2024年关店率达18%，显著高于一二线城市的12%，单店日均销售额仅为3200元，远低于一二线城市的4800元 [23][24] - 传统烟酒店经营困难，卷烟销量2024年同比下降3.2%（县域降幅4.7%），白酒产量同比下降2.1% [26] - 县域餐饮市场2024年新增9.8万家门店但倒闭8.2万家，关店率高达16%，呈现头部火爆、腰部艰难、尾部淘汰格局 [28] 业绩分化驱动因素 - 消费需求结构性变化，县域消费者线上购物占比从2019年32%提升至2024年58%，消费认知与一二线城市趋同 [32] - 零售业从大而全向小而美转变，专业化分工趋势下，折扣店、卤味店等细分业态通过精准定位获得优势 [34] - 成本结构变化，县城商铺租金近五年上涨40%至60%，人工成本翻倍，推动标准化、数字化和小店模式发展 [34][36] - 资本选择性进入零食折扣、卤味连锁等成长潜力业态，带来管理理念、供应链和品牌优势 [37]

山姆会员店商品在县级市场的渗透模式 - 山姆会员店商品通过代购和“擦边球”门店模式加速向县级市场渗透，代购车辆足迹范围远超往年，服务终点为小城市里的“山姆优选超市”或“山姆甄选小时达”[1] - 县城出现大量模仿山姆门店，如“好品优选”，使用类似山姆的蓝色标志和极简装修风格，但门店规模较小，定位为“仓储式体验中心”[2][4] 县级市场消费需求特征 - 县级消费者无需支付260元会员费即可购买山姆中产味商品或体验线下试吃，消费升级需求显著[5] - 山姆商品以家庭装、大分量著称，但保质期短（如烘焙糕点仅3天），促使县级市场通过拼单模式解决消耗问题[7][8][9] - 县级消费者对山姆网红商品（如瑞士卷、每日坚果）需求旺盛，但对耳机等电子产品需求较低[25] 代购业务模式演变 - 初期为小规模人肉代购，团长通过私家车定期往返大城市采购，商品加价幅度约4-10元[5] - 代购规模扩大后，部分团长更换新能源汽车用于运输，业务频率从两周一次增至每周一次[12] - 出现规模化冷库车代购，例如从长沙山姆采购后下午送达常德，依托现有水果店作为自提点，傍晚前完成配送[15] - 代购品牌“甄选岛”从山姆代购起家，一年内全国门店突破200家，采用加盟模式并通过大宗采购渠道供货[20][22] 县级市场门店运营特点 - “山姆优选”等门店实为集合店，同时销售奥乐齐、胖东来、开市客等多家超市的自营商品，但通常不包含沃尔玛商品[18] - 门店商品存在显著溢价，例如山姆App售价59.9元的1升装橄榄油在门店售129元，每日坚果从99元涨至113.9元[22] - 门店通过加盟模式扩张，品牌方提供仓储体系和冷链支持，但商品流通过程存在监管真空[22][30] 山姆官方态度与市场影响 - 沃尔玛中国强调山姆仅通过官方渠道开展业务，未授权其他平台，呼吁会员选择正规渠道以确保商品质量[23] - 实际门店中存在代购被默认为“大客”的现象，部分商品被批量扫货后不再补货[25] - 县级消费者将山姆商品与中产精英生活方式关联，溢价购买行为反映其身份认同需求，但中间商环节可能引发假货和食品安全问题[28][30][32]

县域零售市场宏观概况 - 中国县域市场拥有零售网点超过800万个，贡献全国社会消费品零售总额的38% [7] - 县域零售业态出现显著分化，不同门店经营状况呈现“冰火两重天”的局面 [7][12][18] - 东部县域与中西部县域消费能力差异巨大，2024年东部县域人均社零总额为3.8万元，中西部仅为2.1万元，差距接近一倍 [17] 折扣店业态表现 - 零食折扣店门店数量2024年突破5万家，同比增长67%，县域市场新增门店占比超过55% [10] - 县域零食折扣店单店日均销售额可达5000至7000元，节假日单日销售额可突破万元 [8] - 折扣店商品价格普遍比传统超市低20%-40%，对价格敏感的县域消费者吸引力巨大 [10] - 120平方米的零食折扣店初期投资约25万元，仅需2-3名员工，运营效率高 [8][25] 传统超市业态困境 - 县域传统超市2024年客流量平均下降23%，销售额下降18%，超过65%的经营者表示利润下滑超过30% [11] - 典型传统超市案例显示，其营业额近两年下滑近50%，周末日销售额从六七千元降至三四千元，平时从四五千元降至两千元出头 [11] - 600平方米的传统超市每月固定成本高达五六万元，至少需要10名员工，成本结构臃肿 [25] - 传统超市面临折扣店价格竞争和电商渠道分流，零食品类被蚕食，生鲜品类不敌专业菜市场 [14] 其他零售业态分化 - 县域便利店2024年关店率达18%，显著高于一二线城市的12%，单店日均销售额仅为3200元，远低于一二线城市的4800元 [15] - 烟酒店经营困难，典型店铺日均销售额从五年前的4000元降至1500元，2024年全国卷烟销量同比下降3.2%，县域市场降幅达4.7% [16] - 县域餐饮市场2024年新增9.8万家门店，但同时倒闭8.2万家，关店率高达16%，呈现“头部火爆、腰部艰难、尾部淘汰”格局 [17] - 成功熟食店案例显示，其单日凉拌菜销量可达500斤，凭借卫生、服务态度好和8元/斤的低价策略获得稳定客源 [1][5] 业态分化驱动因素 - 消费需求发生结构性变化，71%的县域消费者将“性价比”列为购物首要考虑因素，比例高于一二线城市的58% [10][19] - 县域消费者线上购物占比从2019年的32%提升至2024年的58%，网购品类从标品扩展至全品类 [21] - 零售业从“大而全”向“小而美”转变，专业化分工趋势明显，业态需精准定位和深耕细分市场 [23] - 县域商铺租金近五年平均上涨40%-60%，人工成本翻倍，能够通过标准化和数字化降低成本的模式获得优势 [23][25] - 资本选择性进入零食折扣、卤味连锁等成长潜力大的业态，带来管理理念和供应链优势 [25] 行业转型趋势 - 已有42%的县域传统超市开展线上业务，其中38%实现线上线下融合经营，销售额同比增长15% [26] - 未来县域零售将是多元化、专业化并存格局，找准定位、提升运营效率的门店拥有广阔生存空间 [25]