淘宝便利店战略发布 - 淘宝闪购正式发布全新连锁便利店品牌“淘宝便利店”，核心卖点为“一应俱全、24小时营业、30分钟达”，宣告阿里系加入即时零售战局 [2] - 该战略举措标志着零售业竞争进入新阶段，并预示着行业价值链条将深度重构 [2] 轻资产运营模式 - 淘宝便利店采用“品牌授权+供应链赋能”的独特轻资产模式，平台“不建仓、不开店、不与商家争利” [3] - 通过品牌授权向符合标准的优质商家开放品牌使用权，门店资产完全归属商家，有效降低了平台扩张的资金压力 [3] - 首批仅开放34个名额，主力仓型为SKU达1万左右的旗舰仓和标准仓，商品数量约为普通便利店的三倍，达到半个沃尔玛的水平 [5] - 平台将联合1688为商家提供数字化供应链支持，账期最长可达98天，并提供智能选址、科学选品、仓内补货等系列赋能方案 [5] 即时零售市场趋势与消费行为变革 - 淘宝闪购数据显示，平台提供24小时服务的便利店已达三分之一，过去一年24小时营业便利店数量同比增长50%以上 [6] - 全国超过127个城市夜间订单月环比增长超100%，8月平台闪购仓订单同比增长超过360% [6] - 消费者行为正从“提前规划”转向“即时响应”，国家统计局数据显示今年前8个月即时零售交易额实现两位数增长 [6] - 行业竞争焦点正从价格战转向服务确定性，履约能力成为下一阶段竞争核心 [6] 行业格局与价值链重构 - 即时零售发展正引发商品话语权重新分配，商品渠道日益碎片化 [7] - 未来零售商品类管理策略可能形成50%自有品牌、25%差异化商品和25%一线名品的组合模式 [7] - 为适应新业态，多数线下零售门店需从纯线下经营升级为“店仓一体”模式，但面临库存与线下销售未分离等挑战 [7] - 阿里结合天猫远场电商的融合优势，使即时零售从应急补充转向常态化消费场景，巨头争夺重点扩展至数据、流量、用户时长和未来商业入口 [7] 供应链上游企业的机遇 - 具备强大代工能力和严格质量管控体系的制造企业（如泰安北方洗涤用品有限公司）迎来新的发展空间 [8] - 淘宝闪购宣布将在一年内投入20亿元专项资金，用于助力商家打造品质仓店、推动商品升级和加强物流建设 [8] - 在即时零售时代，能够快速响应渠道需求、提供差异化产品并具备稳定品质保障的制造企业将成为支撑新零售生态的重要力量 [8] 未来市场展望 - 未来三年，能够同时实现“30分钟达”和“精准需求匹配”的企业，或将在万亿级即时零售市场中占据主导地位 [9] - 具备强大供应链支撑能力的制造企业，将成为决定战局的关键因素之一 [9]

公司主营业务与产品 - 公司主营业务为表面活性剂和洗涤用品的研发、生产及销售 [1] - 表面活性剂产品是个人护理和家居洗涤用品的核心原料，系公司主要产品 [1] 产品定价与成本管理 - 表面活性剂产品价格参考"主要材料成本+其他成本+合理利润"模式进行定价 [1] - 公司实行"供销联动"模式，即产品销售价格与原材料采购价格联动的定价策略 [2] - 采购部门根据生产需要制定年度采购预案和月度采购计划，并可根据市场价格变化调整原料库存 [2] 海外业务表现 - 2021年公司外销收入为1.99亿元人民币，2024年外销收入实现6.00亿元人民币，3年累计增长超过300% [2] - 2025年半年度外销收入达到4.18亿元人民币，同比增长53.07% [2] 公司竞争优势 - 核心竞争力包括技术与产品质量优势、区位优势及客户资源优势、规模效应与成本优势、品牌优势及行业地位优势、产业链优势 [2]

中资企业投资非洲的机遇 - 当前是中资企业出海到非洲投资的非常好窗口期 [1][3] - 共建"一带一路"政策是中资企业与非洲展开合作的重要基础 [4] - 中国在各行各业的产业链上，无论是原材料制造还是工艺设备都具有很大优势，与非洲形成互补 [4] 加纳的投资环境 - 加纳为外部投资提供稳定的政治环境，投资促进中心在税收、出口等方面有很多政策 [1] - 加纳是非洲自由贸易区的总部，对周边国家的贸易出口有很多豁免政策 [1] - 加纳会为外商投资特别是中资企业的投资提供政策、人力等多方面的支持 [1] 森大集团在非洲的业务 - 森大集团主要从事陶瓷制品、洁具、卫生用品等产品的研发和生产，在全球13个国家开设了32家工厂，其中11家位于非洲国家 [3] - 在加纳该集团共设有9家工厂，生产瓷砖、洁具、婴儿纸尿裤、洗衣粉等产品 [3] - 集团旗下品牌包括特福、乐舒适和Kleesoft等 [3] 乐舒适的业务与市场地位 - 乐舒适以2024年销量计算在非洲婴儿纸尿裤和卫生巾市场均排名第一，市场份额分别为20.3%及15.6% [3] - 以2024年收入计算，乐舒适在非洲婴儿纸尿裤市场和卫生巾市场均排名第二，市场份额分别为17.2%及11.9% [3] - 乐舒适近日正式递表港交所，冲刺IPO [3] 中资企业在非洲的影响 - 过去10年，中资企业大量进入非洲，对非洲经济发展起到很好的带动作用 [4] - 乐舒适在促进工业化、城市化进程中改善了当地民生，帮助非洲实现"工业化之梦、现代化之梦" [4] - 森大集团在非洲的投资得到了加纳政府与民众的高度认可 [4]

外资品牌在华发展史概述 - 文章回顾了外资品牌在中国市场超过40年的发展历程，从改革开放初期的进入，到黄金十年，再到当前面临挑战并考虑出售中国业务 [4] - 当前出现外资品牌加速出售中国业务的趋势，例如星巴克、迪卡侬、哈根达斯等 [1][2][3][4] 改革开放初期的外资进入（抢滩登陆阶段） - 改革开放初期，外资品牌如雀巢、宝洁、可口可乐以提供技术、资金和先进产品的方式进入中国，当时中国市场消费能力有限（1978年人均可支配收入343元），合作氛围温和 [5][6][7][8][9] - 90年代中期，中国城市消费群体初具规模，对外开放模式转向合资经济，外资品牌竞争策略转向激进 [10] - 在饮料行业，外资通过合资方式（如1994年百事控股天府可乐60%）获取本土品牌（如八大汽水厂）的渠道和产能后，将本土品牌雪藏或边缘化，自身市场份额大幅提升，此事件被称为“两乐水淹七军” [11][12][13][14][15] - 类似策略也出现在洗衣粉行业（1994年宝洁1.4亿元控股熊猫品牌并提价50%导致其消失）和牙膏行业（联合利华1800万美元取得中华牙膏控制权） [16][17][18] - 外资品牌看中的是本土品牌在“大而全”经济结构下形成的强大地方渠道和市场，通过资本手段完成市场抢占 [19][20][21][22] 外资品牌的黄金十年与钳形攻势（2000-2010年） - 中国加入WTO后，外资品牌迎来黄金发展期，通过“钳形攻势”即渠道（商超）和品牌两条路线深入市场 [23][24][25][26][27][28][29] - 渠道方面：自1995年政策允许后，家乐福、沃尔玛等外资商超引入“流量变现”模式（如通道费、堆头费），单店年销售额在2000年达到3.5亿至5亿元，2004年后加速扩张（家乐福7年开141家店，沃尔玛7年开219家店） [30][31][32][33][34][35][36][37][38] - 品牌方面：外资品牌通过建立差异化品牌矩阵（如欧莱雅集团的多层次品牌）和高端定位，塑造了“洋品牌更贵”的消费者认知，压制了本土品牌向上发展 [39][40][41][42][43][44] - 此阶段外资品牌在多个消费领域（如星巴克、哈根达斯）占据主导地位，定义了中国消费市场规则 [45][46] 电商崛起与地形变换 - 电商的“无限货架理论”颠覆了外资商超的有限货架模式，平台能容纳百万级SKU并通过算法实现精准流量分配，降低了小品牌的入场门槛 [47][48][49][50] - 2014年至2022年间，电商平台（如阿里入股银泰）引入外资品牌助力自身品牌化转型，外资品牌也依赖线上流量，加速了传统外资商超的衰退 [51][52][53] 移动互联网革命与攻守易势 - 2012年移动互联网革命通过外卖、团购、电商物流、短视频营销等方式，重塑商业规则，削弱了外资依赖的线下渠道、传统营销和先发优势 [54][55][56][57][58] - 本土品牌与外资品牌实现攻守易势，典型案例是瑞幸咖啡依托资本（两年多广告投放4.66亿元）、微信生态补贴和外卖网络，在性价比和服务体验上超越星巴克 [59][60][61][62][63][64][65][66] - 外资品牌为适应市场，采取本土化策略（如肯德基独立百胜中国、麦当劳交手中信），本土团队凭借对互联网效率和消费者偏好的理解取得优势 [67][68][69][70][71] - 商业本质是高效战胜低效，新技术取代旧玩法，当前外资品牌出售中国业务是其适应市场变化的体现 [72]

消费趋势变化 - 家庭清洁产品种类日益增多，例如洗衣产品从传统的洗衣粉发展为洗衣液、洗衣凝珠、留香珠、柔顺剂、消毒剂等多种形态[1] - 在消费降级的背景下，部分消费者从使用洗衣液转回使用价格更低的洗衣粉[3] 洗衣粉的成本优势 - 洗衣粉价格显著低于洗衣液，10斤洗衣粉价格约为30至40元，而同等重量的洗衣液价格会高出数倍[5] - 使用30元购买的洗衣粉可以满足超过三个月的洗衣需求，具备明显的经济性[5] 洗衣粉的清洁效果 - 洗衣粉在机洗过程中的清洁效果被认为优于洗衣液，能够将衣物清洗得更干净[7][9] - 洗衣粉在洗衣机中溶解速度快，不存在难以溶解的问题[7] 洗衣粉的多元化应用 - 洗衣粉可用于清洁玻璃上的水垢，通过涂抹、擦拭和冲洗即可去除水渍[13][15] - 洗衣粉搭配旧牙刷可有效清洁水龙头和花洒上的水垢，使其光亮如新[17][19] - 洗衣粉可替代专业清洁剂用于清洁马桶，静置后能溶解内壁污垢并去除异味[20][21][23] - 洗衣粉溶液能清洁卫生间瓷砖缝隙和表面的发黄、变黑污垢，无需购买专用石材清洁剂[26][28][30] - 在清水中加入洗衣粉后用于拖地，可以有效溶解地面的顽固污垢[33][35][37]

T-Mobile与电通合作终止 - T-Mobile在8月底终止电通作为其在美国的主要创意代理机构 将大部分职责转移到公司内部[1] - 此次合作调整距离2023年1月电通开始负责T-Mobile创意业务仅过去约20个月[2] - T-Mobile每年广告投放预算超过1亿美元 表明此次业务调整涉及大规模品牌创意服务[3] 电通集团经营困境 - 电通第二财季录得约5.4亿美元经营损失 较去年同期明显下滑[5] - 电通美国与欧洲国际业务出现5.8亿美元大额商誉减记[5] - 电通宣布裁减约8%岗位 约3400人 以应对持续负增长环境[5] 品牌in-house趋势案例 - 卡夫亨氏旗下in-house创意机构TheKitchen从2020年起快速成长 服务品牌从4个扩展到19个 团队规模突破135人[6] - TheKitchen预计到2025年将负责公司90%品牌的70%媒体创意 2024年计划继续扩招40个岗位[6] - 联合利华2024年7月启动AI设计工作室计划 计划到2026年全球设立21家AI辅助的图形设计工作室Sketch Pro[7] - 乐高2024年7月成立in-house创意机构OLA Commerce 向涵盖商业策略、用户体验、技术驱动的"创意商务生态"延伸[8] 行业数据与趋势 - 品牌直接掌控的广告预算比例从2019年的9.7%增长至2024年一季度的28.6%[12] - 约66%的品牌已有in-house广告代理系统 另有21%正在规划中[14] - 大型广告集团和独立代理机构的预算份额正在逐年下滑[12] in-house发展历程 - 成本导向阶段(2008以前):品牌以削减代理成本为目的 自建制作型团队[29] - 敏捷响应阶段(2008-2015):社交媒体推动内容高频化 in-house成为应对日更节奏的敏捷执行单元[30] - 增长中台阶段(2016至今):in-house深度嵌入数据、内容、电商等链路 成为企业增长中台与核心能力[31] 行业价值重构 - 数字化让行业know-how更快被沉淀成可复制的SOP 数据驱动让经验公式化[36] - 品牌内部数据、用户洞察、运营链路成为更有价值的知识资产[37] - 外部代理经验不再像过去那样"不可替代"[37] - 部分代理商从"共创的战略伙伴"滑落为"可被替代的供应商"[42] 苹果合作模式案例 - 苹果同时拥有强大内部Marcom团队和长期合作的外部代理TBWA\Media Arts Lab(MAL)[48] - MAL成立于2006年 专门服务苹果全球化协调需求[48] - 外部MAL与内部Marcom都向苹果营销主管汇报 形成良性竞争[51] - MAL提供外部视角与跨文化创意实验 Marcom确保全球传播风格统一[52]

宝洁CEO培养体系的核心观点 - 宝洁通过内部培养而非外部招募解决CEO需求问题 90%以上管理者由校招应届生培养 历史上12位非家族CEO均为内部晋升[11] - 培养体系聚焦三大先天特质：对赢的强烈渴望、领导力潜质、抗压韧性 这些特质通过学生时期活动表现筛选[58][61] - 采用"早期责任"机制 新人直接接触核心业务项目 通过实战快速成长 同时保持对流程的敬畏[82][84] - 建立扎根一线的文化 从CEO到基层员工均需深入市场获取一手信息 保障决策质量[93][94] - 通过轮岗制度验证方法论通用性 每3年调换岗位 避免经验局限 保持挑战性[147][160] - 价值观塑造抵制捷径心态 强调"正直"和"做正确的事" 形成群体约束力[186][195] 创业者培养CEO的常见误区 - 外部招募成熟CEO成功率低 优秀人才稀缺 主动应聘者多因能力不足[14][16] - 行业专家难以突破舒适区 习惯用单一专业思维解决综合问题[27][31] - 行业大咖动力不足 追求工作性价比 遇挑战容易离职[34][38] - 培养年轻人时机把握不当 前期试错耗尽资源 缺乏系统方法[45][48] 宝洁选人标准与培养机制 人才筛选 - 重点考察大学期间领导力表现 如学生会干部、社团创始人等[61] - 通过宝洁俱乐部提前锁定目标高校人才[61] - 与常规选人逻辑相反 先看特质再补专业[63][65] 培养方法 - 采用"一页纸"汇报制度 训练结构化思维[107] - 方案需经10轮以上打磨 建立全面思考框架[110][112] - 管理者通过提问引导而非直接否决 保护主动性[104][173] - 方法论需回答who/what/why/how 强调第一性原理[132][140] 价值观建设 - 通过年度目标设置引导组织建设行为 第5目标专设非业务指标[212] - 方法论更新由业务人员主导 保障实用性[215] - 形成"宝洁人"身份认同 离职员工保持价值观传承[217][222] 对创业公司的实践建议 - 采用"三条腿"策略：外招验证+应届储备+半成品培养[227][236] - 面试重点考察三项核心特质 设置情景问题验证[238][239] - 日常通过挑战目标观察候选人 关注同僚评价[240] - 管理者需以身作则 杜绝捷径文化 保持一线接触[246][248] - 培养过程注重引导而非指令 付出耐心成本[241]

抽查概况 - 广东省市场监管局于2024年对13种产品开展质量监督抽查，共发现23款不合格产品 [2] - 不合格产品中，17款来自线上抽查，6款来自线下抽查 [2] - 有1家生产单位连续2年在监督抽查中出现不合格产品 [2] 分品类抽查结果 - **皂类**：发现5款不合格产品，涉及小红书2款、抖音1款、京东1款、快手1款，不合格项目包括氯化物、水分和挥发物、游离苛性碱等 [5] - **家用清洁剂**：发现3款不合格产品，其中京东平台占2款，不合格项目为总酸度和表面活性剂含量 [5] - **洗衣粉**：发现3款不合格产品，涉及抖音、京东、快手平台，不合格项目为总活性物含量和规定污布的去污力 [5] - **衣料用液体洗涤剂**：发现3款不合格产品，其中1款来自快手平台，不合格项目为总活性物 [5] - **家用卫生杀虫用品**：发现2款不合格产品，均为线下抽查发现，不合格项目包括有效成分含量及允许波动范围 [5] - **洗发液/膏**：发现2款不合格产品，其中1款来自天猫平台，不合格项目为有效物含量 [5] - **消毒剂**：发现2款不合格产品，涉及天猫和京东平台，不合格项目包括有效氯含量和pH值 [5] - **牙刷**：发现2款不合格产品，涉及淘宝和快手平台，不合格项目为毛束拉力和磨毛 [5] - **车用美容产品**：发现1款不合格产品，来自天猫平台，不合格项目为pH值和热稳定性 [5] - **洗衣凝珠、地板清洁剂、洗手液**：本次抽查未发现不合格产品 [5] 不合格产品处置 - 监管部门已责令相关生产销售单位停止销售不合格产品，并对不合格产品依法采取查封、扣押等措施 [3] - 将不合格产品信息录入质量信用档案，并通过粤品通、国家企业信用信息公示系统等平台向社会公示 [3] - 对涉嫌假冒、无证生产等违法行为进行调查取证，并依法从严处置，涉嫌犯罪的将移送司法机关 [3]

白衣服发黄原因 - 汗渍皮脂残留污染导致发黄 汗液中的皮脂和皮屑氧化后生成黄色物质 不及时清洗会变得更难清除 [7] - 材料本身易泛黄 含氨基结构的锦纶、氨纶、蚕丝、羊毛等面料易被氧化发黄 [8] - 菌渍繁殖导致 细菌将皮脂皮屑作为养分繁殖 产生类胡萝卜素色素使衣服变黄 [9] 洗涤和储存不当影响 - 碱性洗涤剂使用不当 碱性条件下面料易产生含羰基发色团导致泛黄 中性或酸性洗涤剂效果更好 [10] - 包装袋氧化 廉价塑料袋含BHT抗氧化剂 沾染衣物后氧化生成黄色物质 [11] - 空气污染物侵蚀 油脂类污染物与纤维亲和 氧化后形成黄褐色化合物 [14] 环境因素导致发黄 - 紫外线光氧化作用 紫外线引发纤维光氧化降解 产生显色氧化产物 [15] - 储存环境不当 潮湿密闭环境滋生霉菌 分泌有机酸导致黄色斑渍 [16] 预防白衣服发黄方法 - 正确洗涤 选用中性洗涤剂 及时清洗汗渍油污 白衣单独清洗 [18] - 避免暴晒 置于通风阴凉处晾干 避免长时间强烈阳光直射 [19] - 妥善收纳 洗净后收纳 保持衣柜干燥 避免使用含BHT塑料袋 [20] 白衣服返白方法 - 爆炸盐温水浸泡 过氧碳酸钠释放活性氧原子分解色素分子 [21] - 散装过氧碳酸钠 DIY 释放过氧氢根漂白色素 同时杀菌 [21] - 荧光增白剂浸泡 使用VBL、CBS等纺织用荧光增白剂提升亮白度 [21] 返白注意事项 - 去黄方法不适用于有图案印花区域 尤其是胶浆印花 [22] - 避免使用84氯漂 会破坏染料和面料 含氨纶衣物易失去弹性 [22]

人口与劳动力 - 坦桑尼亚人口6300万，肯尼亚5500万，坦桑尼亚人口更年轻且工资更低，适合劳动密集型产业如纺织、皮革、农产品加工 [4] - 肯尼亚教育水平高，英语普及率高，适合区域统筹、金融、物流、商务外包等需要精英人才的行业 [4] 语言与制度 - 坦桑尼亚主要使用斯瓦希里语，语言障碍较大，影响技术指令传达和合同签订 [5] - 肯尼亚英语普及率高，适合国际业务、跨国会议和区域管理 [5] - 肯尼亚司法独立，政策透明，营商环境较好，而坦桑尼亚政策变动频繁，办事依赖关系 [6] 地理位置与物流 - 坦桑尼亚达累斯萨拉姆港吞吐量大，但内陆交通落后，铁路和公路条件差 [7] - 肯尼亚是东非物流中枢，拥有蒙内铁路、标轨铁路（SGR）、蒙巴萨港和内罗毕机场，货物配送覆盖东非五国 [7] - 东非共同体五国免关税后，肯尼亚作为枢纽的优势更加明显 [8] 政府政策与行业支持 - 坦桑尼亚对新能源和矿业投资友好，提供土地、税收优惠和电力支持 [9] - 肯尼亚政府鼓励总部经济、金融企业、高端制造，推动数字经济、绿色金融和电动车产业 [11] 成本与产业优势 - 坦桑尼亚最低工资约700人民币，电价约0.5元/度，地价低，适合劳动密集型和基础原材料产业 [13] - 肯尼亚最低工资约1200人民币，电价约1.4元/度，地价高，适合高附加值产业和总部经济 [13] - 坦桑尼亚工业用水部分免费，肯尼亚水费较高，进一步降低坦桑尼亚的生产成本 [13] 产业定位与选择 - 坦桑尼亚适合劳动密集型产业和出口加工，如纺织、农产品、建材、矿产 [14] - 肯尼亚适合区域总部、物流、数字经济、品牌运营等高附加值产业 [14] - 旅游业在肯尼亚更成熟，服务业完善，旅游体验优于坦桑尼亚 [15]