星巴克本土业务即将卖身中资。 迪卡侬中国抛售百亿股权。 哈根达斯中国出售计划正在筹划当中。 这段时间，国际品牌在中国加速卖身，已经成了一桩公开的秘密。 当年在中国市场不可一世的外资品牌，如今也在饱尝世间冷暖，体会什么叫三十年河东，三十年河西。 这期内容，我想来聊一聊，这段外资品牌绵延40余年的中国史。 01 抢滩登陆 改革开放初期，当第一批外资品牌进入中国，将中国作为廉价的生产车间，以及未来可能的巨大市场之 时，它们也有过和这个市场温情脉脉的时候。 雀巢入华，在东北提供奶牛养殖技术并且收购奶源，又给云南带去了咖啡种苗、购销合同各种免息贷 款。 再比如宝洁，1988年就登陆广州成立合资企业，用海飞丝改变了中国消费者用肥皂甚至洗衣粉洗头发的 历史。 还有可口可乐入华之初，更是百依百顺。 必须是总裁亲自来谈合作，可以。 可口可乐只允许卖给外宾，不能消耗中国外汇，可以。 需要免费赠送中方一条装瓶线，没问题。 为何双方能如此温情体面，因为1978年，中国人均可支配收入也就343元，没什么闲钱能拿去消费。外 资品牌们也知道，这个市场，远远没到分蛋糕的时候。 如果只是布局，那完全可以先礼后兵。 但到了90年代中期，当中国的 ...

大家有没有发现，现在的清洁产品实在是太多了。 就拿洗衣服来说，老一辈人用洗衣粉洗衣服，洗的其实很干净， 跟洗衣液相比，洗衣粉价格相对来说更便宜，10斤洗衣粉的价格，一般只需要三四十块钱左右；而同样 斤数的洗衣液，价格却会翻好几倍。 我自从把洗衣液换成洗衣粉，30块钱的洗衣粉能用三个多月，特别省钱。 可是如今，洗衣粉早就被淘汰了，大家都用洗衣液、洗衣凝珠、留香珠、柔顺剂、消毒剂。 光是洗个衣服，用的清洁产品都是一箩筐。 我以前洗衣液，也会用很多清洁剂，但是现在自从消费降级后，我把洗衣液换成了"洗衣粉"，真没想 到，妙用居然这么多。 我为什么把洗衣液换成洗衣粉？ 我之前洗衣服，一直都是用洗衣液。 但是现在消费降级，想着多省点钱，所以就把洗衣液换成洗衣粉了。 而且从清洁效果来看，洗衣粉洗的的确要比洗衣液更干净， 以前一直觉得，机洗衣服，洗衣粉放入洗衣机里面，没办法溶解，但是实际上洗衣粉溶解速度很快，根 本不用担心这个问题出现。 机洗的时候，用洗衣粉洗衣服，其实要比洗衣液洗衣服更干净。 所以，不管从价格的因素来看，还是从清洁效果来看，都是洗衣粉胜出，我才把洗衣液换成了洗衣粉。 洗衣粉有哪些妙用？ 大家是不是都以为，洗 ...

T-Mobile与电通合作终止 - T-Mobile在8月底终止电通作为其在美国的主要创意代理机构 将大部分职责转移到公司内部[1] - 此次合作调整距离2023年1月电通开始负责T-Mobile创意业务仅过去约20个月[2] - T-Mobile每年广告投放预算超过1亿美元 表明此次业务调整涉及大规模品牌创意服务[3] 电通集团经营困境 - 电通第二财季录得约5.4亿美元经营损失 较去年同期明显下滑[5] - 电通美国与欧洲国际业务出现5.8亿美元大额商誉减记[5] - 电通宣布裁减约8%岗位 约3400人 以应对持续负增长环境[5] 品牌in-house趋势案例 - 卡夫亨氏旗下in-house创意机构TheKitchen从2020年起快速成长 服务品牌从4个扩展到19个 团队规模突破135人[6] - TheKitchen预计到2025年将负责公司90%品牌的70%媒体创意 2024年计划继续扩招40个岗位[6] - 联合利华2024年7月启动AI设计工作室计划 计划到2026年全球设立21家AI辅助的图形设计工作室Sketch Pro[7] - 乐高2024年7月成立in-house创意机构OLA Commerce 向涵盖商业策略、用户体验、技术驱动的"创意商务生态"延伸[8] 行业数据与趋势 - 品牌直接掌控的广告预算比例从2019年的9.7%增长至2024年一季度的28.6%[12] - 约66%的品牌已有in-house广告代理系统 另有21%正在规划中[14] - 大型广告集团和独立代理机构的预算份额正在逐年下滑[12] in-house发展历程 - 成本导向阶段(2008以前):品牌以削减代理成本为目的 自建制作型团队[29] - 敏捷响应阶段(2008-2015):社交媒体推动内容高频化 in-house成为应对日更节奏的敏捷执行单元[30] - 增长中台阶段(2016至今):in-house深度嵌入数据、内容、电商等链路 成为企业增长中台与核心能力[31] 行业价值重构 - 数字化让行业know-how更快被沉淀成可复制的SOP 数据驱动让经验公式化[36] - 品牌内部数据、用户洞察、运营链路成为更有价值的知识资产[37] - 外部代理经验不再像过去那样"不可替代"[37] - 部分代理商从"共创的战略伙伴"滑落为"可被替代的供应商"[42] 苹果合作模式案例 - 苹果同时拥有强大内部Marcom团队和长期合作的外部代理TBWA\Media Arts Lab(MAL)[48] - MAL成立于2006年 专门服务苹果全球化协调需求[48] - 外部MAL与内部Marcom都向苹果营销主管汇报 形成良性竞争[51] - MAL提供外部视角与跨文化创意实验 Marcom确保全球传播风格统一[52]

宝洁CEO培养体系的核心观点 - 宝洁通过内部培养而非外部招募解决CEO需求问题 90%以上管理者由校招应届生培养 历史上12位非家族CEO均为内部晋升[11] - 培养体系聚焦三大先天特质：对赢的强烈渴望、领导力潜质、抗压韧性 这些特质通过学生时期活动表现筛选[58][61] - 采用"早期责任"机制 新人直接接触核心业务项目 通过实战快速成长 同时保持对流程的敬畏[82][84] - 建立扎根一线的文化 从CEO到基层员工均需深入市场获取一手信息 保障决策质量[93][94] - 通过轮岗制度验证方法论通用性 每3年调换岗位 避免经验局限 保持挑战性[147][160] - 价值观塑造抵制捷径心态 强调"正直"和"做正确的事" 形成群体约束力[186][195] 创业者培养CEO的常见误区 - 外部招募成熟CEO成功率低 优秀人才稀缺 主动应聘者多因能力不足[14][16] - 行业专家难以突破舒适区 习惯用单一专业思维解决综合问题[27][31] - 行业大咖动力不足 追求工作性价比 遇挑战容易离职[34][38] - 培养年轻人时机把握不当 前期试错耗尽资源 缺乏系统方法[45][48] 宝洁选人标准与培养机制 人才筛选 - 重点考察大学期间领导力表现 如学生会干部、社团创始人等[61] - 通过宝洁俱乐部提前锁定目标高校人才[61] - 与常规选人逻辑相反 先看特质再补专业[63][65] 培养方法 - 采用"一页纸"汇报制度 训练结构化思维[107] - 方案需经10轮以上打磨 建立全面思考框架[110][112] - 管理者通过提问引导而非直接否决 保护主动性[104][173] - 方法论需回答who/what/why/how 强调第一性原理[132][140] 价值观建设 - 通过年度目标设置引导组织建设行为 第5目标专设非业务指标[212] - 方法论更新由业务人员主导 保障实用性[215] - 形成"宝洁人"身份认同 离职员工保持价值观传承[217][222] 对创业公司的实践建议 - 采用"三条腿"策略：外招验证+应届储备+半成品培养[227][236] - 面试重点考察三项核心特质 设置情景问题验证[238][239] - 日常通过挑战目标观察候选人 关注同僚评价[240] - 管理者需以身作则 杜绝捷径文化 保持一线接触[246][248] - 培养过程注重引导而非指令 付出耐心成本[241]

白衣服发黄原因 - 汗渍皮脂残留污染导致发黄 汗液中的皮脂和皮屑氧化后生成黄色物质 不及时清洗会变得更难清除 [7] - 材料本身易泛黄 含氨基结构的锦纶、氨纶、蚕丝、羊毛等面料易被氧化发黄 [8] - 菌渍繁殖导致 细菌将皮脂皮屑作为养分繁殖 产生类胡萝卜素色素使衣服变黄 [9] 洗涤和储存不当影响 - 碱性洗涤剂使用不当 碱性条件下面料易产生含羰基发色团导致泛黄 中性或酸性洗涤剂效果更好 [10] - 包装袋氧化 廉价塑料袋含BHT抗氧化剂 沾染衣物后氧化生成黄色物质 [11] - 空气污染物侵蚀 油脂类污染物与纤维亲和 氧化后形成黄褐色化合物 [14] 环境因素导致发黄 - 紫外线光氧化作用 紫外线引发纤维光氧化降解 产生显色氧化产物 [15] - 储存环境不当 潮湿密闭环境滋生霉菌 分泌有机酸导致黄色斑渍 [16] 预防白衣服发黄方法 - 正确洗涤 选用中性洗涤剂 及时清洗汗渍油污 白衣单独清洗 [18] - 避免暴晒 置于通风阴凉处晾干 避免长时间强烈阳光直射 [19] - 妥善收纳 洗净后收纳 保持衣柜干燥 避免使用含BHT塑料袋 [20] 白衣服返白方法 - 爆炸盐温水浸泡 过氧碳酸钠释放活性氧原子分解色素分子 [21] - 散装过氧碳酸钠 DIY 释放过氧氢根漂白色素 同时杀菌 [21] - 荧光增白剂浸泡 使用VBL、CBS等纺织用荧光增白剂提升亮白度 [21] 返白注意事项 - 去黄方法不适用于有图案印花区域 尤其是胶浆印花 [22] - 避免使用84氯漂 会破坏染料和面料 含氨纶衣物易失去弹性 [22]

人口与劳动力 - 坦桑尼亚人口6300万，肯尼亚5500万，坦桑尼亚人口更年轻且工资更低，适合劳动密集型产业如纺织、皮革、农产品加工 [4] - 肯尼亚教育水平高，英语普及率高，适合区域统筹、金融、物流、商务外包等需要精英人才的行业 [4] 语言与制度 - 坦桑尼亚主要使用斯瓦希里语，语言障碍较大，影响技术指令传达和合同签订 [5] - 肯尼亚英语普及率高，适合国际业务、跨国会议和区域管理 [5] - 肯尼亚司法独立，政策透明，营商环境较好，而坦桑尼亚政策变动频繁，办事依赖关系 [6] 地理位置与物流 - 坦桑尼亚达累斯萨拉姆港吞吐量大，但内陆交通落后，铁路和公路条件差 [7] - 肯尼亚是东非物流中枢，拥有蒙内铁路、标轨铁路（SGR）、蒙巴萨港和内罗毕机场，货物配送覆盖东非五国 [7] - 东非共同体五国免关税后，肯尼亚作为枢纽的优势更加明显 [8] 政府政策与行业支持 - 坦桑尼亚对新能源和矿业投资友好，提供土地、税收优惠和电力支持 [9] - 肯尼亚政府鼓励总部经济、金融企业、高端制造，推动数字经济、绿色金融和电动车产业 [11] 成本与产业优势 - 坦桑尼亚最低工资约700人民币，电价约0.5元/度，地价低，适合劳动密集型和基础原材料产业 [13] - 肯尼亚最低工资约1200人民币，电价约1.4元/度，地价高，适合高附加值产业和总部经济 [13] - 坦桑尼亚工业用水部分免费，肯尼亚水费较高，进一步降低坦桑尼亚的生产成本 [13] 产业定位与选择 - 坦桑尼亚适合劳动密集型产业和出口加工，如纺织、农产品、建材、矿产 [14] - 肯尼亚适合区域总部、物流、数字经济、品牌运营等高附加值产业 [14] - 旅游业在肯尼亚更成熟，服务业完善，旅游体验优于坦桑尼亚 [15]