9月15日，外商在浙江省义乌国际商贸城三区商铺洽谈采购球类。 在2026年美加墨世界杯等的带动下，近期"世界超市"浙江义乌体育用品销售旺。义乌海关的统计数据显示，今年前7个月，义乌体育用品及设备出 口总额达67.8亿元，同比增长16.8%；其中对美国、加拿大、墨西哥这三个世界杯主办国的出口额为18.8亿元，同比增长10%。 ...

世界杯赛事带动体育用品出口增长 - 2026年美加墨世界杯推动义乌体育用品出口提前进入旺季，传统7-8月淡季出现增长迹象[1] - 2024年前7个月义乌体育用品及设备出口额达67.8亿元，同比增长16.8%，其中对美加墨出口18.8亿元，增长10.0%[1] - 卡塔尔世界杯期间义乌制造占世界杯周边商品市场份额70%[3] 企业生产经营状况 - 某公司日均生产5000只球类产品，年产量超百万只，同时拥有工厂、店铺和自主品牌[2] - 另一企业6月起为世界杯生产纪念球和广告球，日均产量4000个足球，主要销往南美和欧洲[2] - 上届世界杯期间某企业足球销量达30万个，订单量同比增70%[4] 行业需求分化表现 - 球类出口受世界杯带动明显，但部分企业反映订单仅与往年持平，未达预期增长[4] - 健身器材品类需求疲软，贴牌订单占比上升，自主品牌订单收缩[5] - 国内篮球市场受浙BA联赛带动明显，库存快速出清；羽毛球供不应求导致屡次涨价[6] 品牌建设与产品策略 - 企业通过自主设计花型和防伪标识建立品牌护城河，每月推出新品引领新兴市场潮流[7] - 坚持高质量原材料投入，开发皮料成本比市面高出一倍多，通过差异化定价保持竞争力[7] - 针对不同市场推出多档次产品，在保证质量前提下匹配客户预算[8] 知识产权保护挑战 - 花型更新过快导致侵权认定困难，小微企业缺乏专业知识产权团队[9] - 企业面临被动侵权风险，需要平台提供法律支持和专业指导[9] - 海关部门开展普法进市场活动，上线AI备案通智能助手加强知识产权保护[9]

展会规模与参与情况 - 展出面积达36000平方米 折合标准展位1508个 [1] - 吸引476家体育企业及1200余个品牌参展 覆盖全国34省125地市 [1] - 三日展期累计接待海内外观众3.67万人次 [1] 产业联动与经济影响 - 带动餐饮 住宿 交通 文旅 购物等相关行业经济发展 [1] - 配套举办12场体育产业活动 包含政策发布与资源对接功能 [1][2] - 推动"体育+"融合发展理念 实现与商业 文化 旅游深度融合 [2] 展区设置与产业链覆盖 - 启用三大展馆设立六大展区 包括智能健身器材与冰雪装备展区 [1] - 形成覆盖健身器材 场馆设施 球类 服饰的体育全产业链展示矩阵 [1] - 以智能化 场景化 国际化为导向构建全周期体育产业生态平台 [1][2]

展会规模与参与情况 - 第六届山东体育用品博览会吸引476家体育用品企业参展[1] - 展会集中展示1200余个体育品牌[1] - 展会展出面积达36000平方米[2] - 展会设置1508个标准展位[2] 展会主题与定位 - 展会以"体惠山东，聚焦临沂"为主题[1] - 展会瞄准"体育出海"趋势[1] - 构建集展示、交流、合作于一体的全方位平台[2] 参展品类与展区设置 - 展示品类包括健身器材、场馆设施、球类、服饰等[1] - 设置智能健身器材展区、智慧体育场馆设施展区等六大展区[2] - 现场展示智能体育产品[1] 国际化与跨境合作 - 吸引俄罗斯Wildberries、eBay、唯今国际、雨果跨境等国际电商平台参展[1] - 来自俄罗斯、德国、韩国、埃及等20余个国家和地区的专业采购商参与对接[1] - 设置外贸优品展示区集中展示优质体育外贸产品[1] 产业对接与合作 - 国际采购商对接会围绕健身器材、运动装备、智能体育产品等全产业链品类展开[1] - 浙江强脑科技有限公司展示世界机器人大赛比赛设备[1] - 通过意念集中值达到65以上实现精准操控的技术展示[1]

展会规模与结构 - 展出面积36000平方米 设置1508个国际标准展位[1] - 汇聚1200余个品牌 涵盖体育全产业链[1] - 设置智能健身器材 冰雪装备 智慧场馆 教育装备 运动服饰 体育+综合六大展区[3] 参展企业阵容 - 吸引泰山 英派斯 利亚德 海洋王等产业领军企业到场参展[3] - 汇聚俄罗斯Wildberries 唯今国际 eBay 雨果跨境等国际电商平台[5] 创新突破领域 - 体育+赛事：联动2025定向运动联赛与中国皮划艇公开赛等专业赛事[5] - 体育+外贸：举办国际采购商对接会 设置外贸优品展示区[5] - 体育+潮流玩法：筹办首届临沂户外嘉年华融入潮流创新玩法[5] - 体育+科技创新：举办第六届中国体育智能制造大赛暨颁奖典礼[5] 配套产业活动 - 举行山东省体育产业联合会二届二次理事会[7] - 举办新品发布会 省运会市场开发推介会 马拉松推介会[7] - 开展2025山东省体育消费季活动 举办参展企业颁奖典礼[7]

展会概况 - 第六届山东体育用品博览会于8月22日在临沂国际博览中心开幕 展出面积达36000平方米 折合标准展位1508个 参展企业476家 同期活动12场[1][3] - 展会以"体惠山东 聚焦临沂"为主题 启用三大展馆 设智能健身器材 冰雪户外装备 智慧体育场馆 教育体育装备 运动休闲服饰 体育+综合六大展区 汇聚1200余个品牌[3] - 吸引泰山 英派斯 速得尔 利亚德 科兴 海洋王等产业领军企业参展 涵盖健身器材 场馆设施 球类服饰等体育全产业链[3] 展会创新亮点 - 实现四大创新突破：体育+赛事（定向运动联赛 皮划艇公开赛） 体育+外贸（国际采购商对接会 外贸优品展示区） 体育+潮流玩法（首届户外嘉年华） 体育+科技创新（第六届中国体育智能制造大赛）[8] - 深化国际化布局 汇聚俄罗斯Wildberries 唯今国际 eBay 雨果跨境等国际电商平台 构建双向商贸桥梁[8] - 设置外贸优品展示区集中展示健身器材 运动服饰 户外装备等优质产品 国际采购商对接会吸引全球20余个国家采购商现场洽谈[15] 区域体育产业发展 - 临沂市深化"体文旅商"一体化改革 打造"赛事之城" 承办国家级省级赛事58场次 吸引市外参赛观赛17万人次 带动消费5.14亿元[10] - 雪季期间4大滑雪场接待游客16万人次 综合消费9000余万元 沿沂河马拉松系列赛吸引1.8万名选手参赛 带动消费1.08亿元[10][11] - "赛事进景区 进街区 进商圈"成效显著 万人健步行 越野挑战赛等活动联动消费5000多万元[11] 展馆特色内容 - 1号馆构建"赛事+商贸"闭环 举办国际乒乓球友谊赛 青少年旱地冰球公开赛等赛事[15] - 2号馆聚焦体育场馆建设与专业器材 举办优质资源推介会 展示亲子健身魔方等4项创新成果及6项优质资源项目[17] - 3号馆围绕"体育+生活方式" 设置智能制造大赛展区（智能5G 数字体育 智能穿戴等） 打造首届户外嘉年华融合文旅 非遗 低空经济等元素[19] 产业融合与消费促进 - 推动展会与体育 文化 旅游 商业深度融合 举办2025山东省体育消费季暨临沂时尚体育节 涵盖体育比赛 音乐会 趣味运动体验等内容[21] - 联动十余家热门旅游景区推出参会人员参观优惠 打造体育消费与体验平台[21] - 展会持续3天（8月22-24日） 呈现新品发布 商贸对接 高端论坛等精彩内容[21]

北京市中小学体育教育改革实施情况 政策核心内容 - 北京市教委和体育局联合印发"体育八条"，重点打造"能出汗的体育课"、推动班级联赛、提升学生体质等八项措施[1] - 政策明确要求每学期组织全员参与的班级联赛，义务教育阶段学生需掌握至少两项运动技能，禁止挤占体育课[1][6] 班级联赛实施进展 - 建华实验亦庄学校开展每日班级足球联赛，实现男足女足交替全员参与[3] - 京华实验学校创新运动会增设花式跳绳、"穿越火线"等团队协作项目，师生家长共同参与[3] - 班级联赛设计注重隐性能力培养，如协作能力与意志力锻炼[5] 体育课程改革实践 - 建华实验亦庄学校开设游泳"普及+兴趣+特长"三级课程，并建立击剑、攀岩等专业教练社团[6] - 该校小学部将三大球纳入必修模块，中学部开发旱地冰球等冰雪运动课程[8] - 京华实验学校开发特色课程如八段锦、咏春拳、体能操，通过课间活动强化技能掌握[10] 体育教学标准提升 - 政策明确要求杜绝"不出汗"体育课，强化运动强度与技能培养[6] - 学校通过专业教练引入和必修模块设计，确保运动技能达标率[6][8]

电商边缘玩家的差异化竞争策略 - 唯品会通过高度聚焦服装、美妆品类，采用"联盟模式"结合专业买手团队推陈出新，处理高频退换货问题时与顺丰合作提供上门取件服务，定位"名牌折扣+限时抢购+正品保障"成为品牌方去库存优选平台 [3] - 唯品会通过SVIP会员体系筛选高忠诚度用户，以专属折扣、新品优先购买权等特权贡献稳定线上消费额，连续49个季度保持盈利 [5] - 蘑菇街转型为MCN角色入驻小红书，深挖熟龄女性需求，通过穿搭美妆直播形成社区粘性，提供从产品定制到售后的全链路服务，入驻四个月即登上双11小红书选品服务商榜首 [6][8] 垂直赛道的极致化运营 - 得物从球类潮品切入，推出"先鉴别后发货"模式解决假货痛点，用户中95后占比超50%，形成强互动社区带动6120个品牌年销售额翻倍 [9][11] - Shein以"小单快反"柔性供应链著称，通过前端技术分析预测需求，库存率降至个位数，成为北美第二大电商平台并撼动Zara等快时尚巨头 [11][12] 反流量的生存哲学 - 边缘玩家不追求规模扩张，而是深度定制特定人群或非标品，如得物补位大平台假货软肋，Shein专注快时尚供应链 [14] - 轻资产模式成为关键，蘑菇街转型MCN服务商，Shein通过柔性供应链碾压对手，相比考拉等因供应链失控而淡出的平台更具可持续性 [15] - 行业启示在于找准市场痛点做到极致，服务少数忠诚人群比规模更重要，盈利可持续性和用户忠诚度成为核心 [15]

纪要涉及的行业和公司 - **行业**：户外运动行业 - **公司**：迪卡侬、REI、K - Star Sports、亚玛芬集团（旗下品牌有萨洛蒙 Salomon、Wilson、始祖鸟 ARC'TERYX、Atomic、Peak Performance）、波司登 纪要提到的核心观点和论据 户外运动行业 - **兴起原因**：疫情后旅游限制和远距离出行不便，近郊露营等户外活动成新社交方式，满足精神需求且提供安全社交环境；2019 年中国人均 GDP 突破 1 万美元，经济基础提升带来更多精神需求，推动小众运动兴起[2] - **特点**：非竞技性、弱对抗、强社交，注重人与人互动，适合女性参与，更关注体验和审美[3] - **发展历程**：美国二战后户外运动发展，1996 年后进入成熟期；日本 1960 - 1980 年快速发展，2001 年热度下降后因社交网络普及有新变化；中国 2019 年人均 GDP 破 1 万美元后爆发，小众户外活动兴起[5] - **市场现状及趋势**：中国户外消费市场高速成长，高线城市轻中年人群是主力，高端户外品牌渗透率未达奢侈品水平但受青睐，男性消费需求增加；2025 年亚玛芬将优化门店布局、整合 Wellness 君鸟扩展客群[13][14] 迪卡侬 - **市场定位及供应链管理**：大众化产品定位，含入门级和专业级产品，压缩成本，100%自由品牌覆盖垂直领域，设体验区和运动场，但缺乏个性化服务，侧重大众市场[6] - **全球业务情况**：全球年收入约 138 亿欧元，中国约两三百家店铺，全球共 1700 家门店，中国门店增长不强劲但点位布局不错[8] - **提升利润方式**：供应链本土化降低成本，提价前约 70%产品价格低于 50 元；投入产品工程，有 850 名产品工程师和 200 - 300 名设计师，设研发中心、注册专利；投资物流中心、取消产品包装盒[9] - **用户画像和供应商**：约 70%用户为男性，主要年龄段 20 - 39 岁，来自一线城市中产阶层；主要供应商有三柏硕、浙江自然、穆高迪和通达创智，与法国老钱家族有关联[10] REI - **提高用户粘性及品牌战略**：高性价比产品、覆盖中高端市场、全渠道配送中心提高效率；提供户外探险服务和课程；社群运营，让用户像股东可参与董事会投票[7] - **商业模式及会员权益**：会员享专属折扣、选举董事会成员、利润分配权及参与活动权；始于 1938 年，由冒险精神成员组建，发展势头好、运营稳定，核心客户为美国西海岸中产阶层，物流中心助东部地区取得成绩[11] K - Star Sports - **Q1 财务及未来预期**：Q1 营收 14.73 亿美元，同比增长 26%，调整后毛利率增至 58%；2024 年 12 月股权融资后负债改善，净债务降至 5.15 亿美元；技术服装营收增长 32%，鞋类增长 41%，女性业务增长 38%；预计 2025 年收入增长 20% - 22%，营业利润率约 21%，计划全球新增 25 家门店，大中华区侧重门店优化[15] 亚玛芬集团旗下品牌 - **萨洛蒙（Salomon）**：所在板块收入 5 亿美元，同比增长 29%，营业利润率增至 14.7%；大中华地区亚太增速超 60%，美洲地区加速发展；冬季运动装备零售需求强，补货订单增加，季末库存健康；预计 2025 年收入增长 15%，营业利润率约 9.5%，中国区目标年底开设 300 家门店，已开 218 家[16] - **Wilson**：2025 年球类部门 Q1 增长 13%，营业利润率增至 6.6%，净增门店 36 家达 55 家；预计 2025 年收入同比中个位数增长，运营利润率提升 3 - 4 个百分点，全年收入增长 15% - 17%，毛利率 56% - 57%，运营利润率 11.5% - 12%，每股收益 0.67 - 0.72 美元，二季度预期高双位数增长[17] - **始祖鸟（ARC'TERYX）**：高端市场领导者，与 Patagonia 相比商业化落地执行力更强，得益于安踏集团体育用品积累[12] 波司登 - **发展情况**：2012 年成立，高性能户外平价服饰品牌，专注登山和城市通勤场景；2024 年 SKU 达 572 个，收入复合年均增长率约 116%，净利润复合年均增长率约 20%，市场份额超 5%，位列本土户外品牌前三；以高性价比切入市场，经典系列价格 169 - 970 元，核心冲锋衣折后 480 - 670 元，26 个单品销量破千万；DTC 模式构建线上渠道贡献 76%营收，小红书讨论量高，代言人带动销售；2024 年底有 14 家直营店和 132 家合作店；毛利率从 54%提至 59.6%，净利率约 16%，各品类和渠道毛利率增加[18][19] 其他重要但可能被忽略的内容 - 迪卡侬在提价前约 70%的产品价格低于 50 元，近年来因经营压力价格有所提升[9] - Wilson 品牌球类部门 Q1 增长主要由软性商品驱动，占比 10%[17] - 波司登因销售费用导致净利润未大幅提升[19]

监管警示事件 - 金沃股份控股股东及实际控制人因未合并计算一致行动人持股比例 导致信息披露不准确 收到浙江证监局警示函[3][6] - 涉及对象包括郑立成 杨伟 赵国权 郑小军 叶建阳五位实际控制人 以及员工持股平台同沃投资和控股股东控制企业衢州成伟[4][6] - 此为金沃股份2021年上市以来首次收到监管警示函 公司表示不影响正常生产经营[3] 股权结构变动 - 因可转债转股导致总股本增加 2023年4月至2024年12月期间实际控制人持股比例从53.41%被动稀释至48.54% 累计稀释4.87%[5][6] - 2024年12月单月发生三次稀释：10日稀释至50.94%（变动2.47%）25日稀释至49.53%（变动1.41%）31日稀释至48.54%（变动0.99%）[5][6] - 2025年1月披露口径调整为包含一致行动人 持股比例从2021年6月的61.30%稀释至54.45% 后续进一步降至53.45%[7] 业务发展动态 - 公司主营业务为轴承套圈研发制造 产品涵盖球类 滚针类和滚子类 应用于交通运输 工程机械等领域[7] - 正推进墨西哥工厂建设 2023年下半年启动筹备 预计2025年下半年设备进厂 2026年上半年正式投产[8] - 海外设厂旨在通过国内客户开拓和全球化布局提升市场份额[8]