阿迪达斯中国市场战略 - 阿迪达斯全球首席执行官比约恩·古尔登在三年内四次访华，连续两年出席上海市咨会并首次以正式会员身份参加，同时在北京拜访了国家体育总局局长 [2] - 公司二季度大中华区营收同比增长11%至7.98亿欧元，占全球总营收的13.4%，营业利润率高达22.7%，高于欧洲的21.9%和北美的12.8% [4][5][6] - 公司向中国团队大力放权，95%在中国市场销售的产品为"中国制造"，设计逐步实现中国原创，大中华区新总部将入驻上海西岸中环，可容纳逾1500名员工 [7] 食品饮料行业动态 - 飞鹤推出多款"新一代更适合"产品，包括启萃、迹萃等新品，其"星妈会"会员数已超过8500万 [10] - 康师傅首次跨界时装领域，在上海时装周举办ESG主题时装秀，围绕四大核心产品设计了近六十套专属时装 [14] - 星巴克推出"世界灵感咖啡"系列三款新品，大杯售价在36元至42元之间 [20] - 全国农产品批发市场猪肉平均价格为18.48元/公斤，较前一日上升 [15] 零售与渠道发展 - 来伊份加盟门店达1584家，占比53%，公司持续推动"万家灯火"战略，优化单店模型并加强加盟推广，从传统零售向连锁管理服务+供应链平台型企业转变 [11] - 山姆会员店"极速达"即时零售业态将落地广州南沙，计划于10月27日开始运营 [26] - 京东旗下七鲜小厨门店已入驻饿了么、美团外卖平台，旨在为更广大消费者提供服务 [23] 公司财报与资本运作 - 小商品城第三季度净利润为17.66亿元，同比增长100.52%，营收为53.48亿元，同比增长39.02% [25] - 遇见小面港股上市申请获中国证监会备案，拟发行不超过235,108,000股境外上市普通股 [19] - 洪九果品向上市复核委员会提交书面请求，要求复核联交所取消其上市地位的决定 [18] - 蜜雪冰城旗下四川雪王农业公司注册资本由4000万元增至1亿元，增幅达150% [21] 行业合作与供应链 - 京东物流与阳春市政府、茂进科技签署合作协议，围绕乡村振兴、农村电商等领域展开合作，推动阳春市农业产业高质量发展 [27] - 饿了么平台正在南通、常州等多个城市试点取消骑士超时扣款，预计10月覆盖更多城市 [24] 奢侈品与服装行业 - 古驰、蔻依和罗意威因反竞争定价行为遭欧盟委员会罚款，总计超过1.57亿欧元 [28] - 优衣库2025财年大中华区销售额同比下降4%至6502亿日元，北美和欧洲地区则分别增长25%和34% [29] - 私募投资公司红杉中国可能收购意大利奢侈运动鞋制造商Golden Goose全部股权 [30] 大宗商品与农业 - 可可国际价格跌至20个月来最低水平，12月交割的期货价格为每吨5945美元，较年初下跌近50% [17] - 国家粮储局表示5年来全国粮食年产量稳定在1.3万亿斤以上，2024年首次迈上1.4万亿斤新台阶，人均粮食占有量达500公斤 [16] 并购与股权事件 - 青岛啤酒拟以6.65亿元收购的即墨黄酒100%股权突遭冻结，冻结期限至2028年10月9日，公司对此不予评论 [12][13]

活动核心概述 - 公司于2026春夏上海时装周期间举办“食·裳——塑说新生 万象循回”ESG主题时装秀，成为该时装周首个实现活动碳中和的“衣食跨界”合作案例 [1] - 活动将食品废弃包装（如饮料瓶、方便面叉）通过回收再造转化为T台时装，旨在演绎循环经济理念并构建可持续跨界价值闭环 [16][28] 跨界合作与设计 - 公司旗下四大核心产品（红烧牛肉面、鲜Q面、冰红茶、茉莉茶）联袂亮相，并携手东华大学周洪雷教授团队及设计师RICO LEE共同创作 [1][22] - 设计团队围绕四大产品打造“质造之魂”、“解构之思”、“能量补给站”、“清新呼吸”四个系列、近六十套专属时装，运用3D打印等技术减少浪费 [17][22] - 饮料瓶（rPET）被再生为功能性面料，PP材料方便面叉化身潮流配饰，实现“从食到裳”的循环叙事 [16][17] 可持续发展战略与理念 - 公司提出“eESG”创新理念，强调在传统ESG框架中融入经济性（Economy），认为ESG实践需创造经济效益才能驱动各方主动参与并实现真正可持续 [29] - 公司可持续发展路径图从“食”出发，逐步覆盖“衣住行”：2022年聚焦减塑，2023年推出rPET拉杆箱等产品，2024年深耕绿色农业，此次跨界“衣”领域是关键一步 [29] - 公司具备规模化消费网络，其产品每年产生的可回收包装为循环经济提供稳定资源起点，并吸引产业链合作伙伴构建协同闭环 [31] 行业影响与外部认可 - 活动获得新华社、联合国全球契约组织等机构代表出席，后者期待公司将“中国实践”转化为“全球经验” [5][7][9] - 本次大秀将纳入联合国全球契约组织“GDI for SDG”试点行动的年度项目，公司是该领域唯一获得“Forward Faster Early Mover”称号的中国食品企业 [31] - 活动通过碳衡科技及CTI华测认证实现碳中和，并配有原创主题曲《康师傅味来灵感包》，利用产品使用声音作为音源，增强可持续理念的传播 [14][26]

中国青年报客户端讯（中青报·中青网记者 王烨捷）把饮料瓶、方便面叉变成时装？日前，2026春夏上 海时装周迎来一场颠覆想象的跨界对话。在"食·裳——塑说新生 万象循回"ESG主题时装秀上，康师傅 携手东华大学周洪雷教授团队与服装户外品牌RICO LEE创始人李伟刚一起将食品废弃包装淬炼为T台 上的循环美学。 大秀现 清新呼吸 系列服装。上海时装周组委会供图 面料企业、新生印染有限公司负责人钱利君认为，此次跨界是展示再生面料价值的绝佳舞台。设计师李 伟刚认为，如今再生面料在手感、外观上和原生面料没什么差别，消费者不用为了环保牺牲体验，"这 份无需牺牲的优质体验本身，就是最有温度的沟通——可持续不再是品牌空泛的口号，它是一件穿在自 己身上的衣服，一种触手可及的生活方式"。 来源：中国青年报客户端 据悉，本次大秀是康师傅首次跨界时装领域，所有登台展示的时装，均由康师傅旗下产品生产与消费环 节产生的包装回收再造而成。饮料瓶（rPET）被再生为轻盈透气的功能性面料，PP材料的方便面叉化 身潮流配饰，每一寸面料都是"变废为宝"的鲜活证明，构成一场"从食到裳"的循环叙事。 有意思的是，围绕红烧牛肉面、鲜Q面、冰红茶、茉莉茶 ...

康师傅控股CEO陈应让在启幕致辞中表示："今天这场'塑说新生万象循回'的时装秀，正是我们践行ESG 理念、履行社会责任的具体行动。我们将继续致力于包装材料的轻量化、再利用和循环利用，为创造绿 色、低碳、循环的美好生活贡献可持续力量，共同推动高质量发展。" 编辑 李严 本次大秀是一次贯穿始终的碳中和实践，所有登台时装，均由康师傅旗下产品生产与消费环节产生的包 装回收再造而成。在低碳服务平台碳衡科技及第三方认证机构CTI华测认证的专业助力下，整场活动获 得碳中和认证。康师傅提供废弃包装，经由破碎清洗为洁净的再生颗粒，制成纤维，再转化为纱线，最 终织成环保布料，在设计师手中获得新生，形成一条完整高效的"回收—重生—应用"的闭环。 在产业链方面，康师傅正遵循"eESG"理念。在康师傅看来，当ESG能够创造经济效益时，企业、员 工、合作伙伴才会更主动地贯彻落实ESG，企业也才能实现真正意义上的可持续发展。2022年，康师傅 携手联合国全球契约组织发起"缓解海洋塑料污染，助力低碳经济转型"活动，从"减塑"切入探索循环模 式；2023年，"rPET造万物"将回收饮料瓶重塑为拉杆箱、野餐垫等产品；2024年，"万物皆有yua ...

北京商报讯（记者 郭秀娟 王悦彤） 饮料瓶、方便面叉也能化身时装。近日，2026 春夏上海时装周迎来 一场跨界对话。康师傅"食·裳——塑说新生 万象循回"ESG主题时装秀重磅启幕，并成为本届上海时装 周首个实现活动碳中和的"衣食跨界"合作案例。此次大秀，康师傅旗下四大单品——红烧牛肉面、鲜Q 面、冰红茶、茉莉茶联袂亮相，更携手国内顶尖时尚设计名校东华大学的周洪雷教授，携东华大学培养 的国际视野创新设计人才团队，与知名服装户外品牌RICO LEE创始人李伟刚，将食品废弃包装变为T 台上的循环美学，共同绘就了一幅"从食到裳"的可持续画卷。 康师傅控股CEO陈应让在启幕致辞中表示："作为民族品牌，康师傅秉承'家园常青，健康是福'的可持 续发展理念。这场'塑说新生 万象循回'的时装秀，正是践行ESG理念、履行社会责任的具体行动。未来 将继续致力于包装材料的轻量化、再利用和循环利用，为创造绿色、低碳、循环的美好生活贡献可持续 力量，共同推动高质量发展。" ...

活动概况 - 康师傅于2026春夏上海时装周期间举办“食·裳——塑说新生 万象循回”ESG主题时装秀，成为时装周“衣食跨界”的典型合作案例 [1] - 活动将食品废弃包装转化为时装，旗下红烧牛肉面、鲜Q面、冰红茶、茉莉茶四大单品联袂亮相 [1] - 公司携手东华大学周洪雷教授与户外品牌RICO LEE创始人李伟刚共同创作 [1] 跨界合作与设计亮点 - 所有登台时装均由公司产品生产与消费环节产生的包装回收再造而成，饮料瓶（rPET）被再生为功能性面料，PP材料方便面叉化身潮流配饰 [8] - 围绕四大核心产品设计了“质造之魂”、“解构之思”、“能量补给站”、“清新呼吸”四个系列、近六十套专属时装 [10] - 设计细节体现品牌基因，如“质造之魂”系列致敬1992年开创的红烧牛肉面，“解构之思”系列引入3D打印技术减少浪费 [10] - 康师傅冰红茶作为上海时装周官方饮品类合作伙伴，打造了时装周定制罐 [11] 可持续发展战略与理念 - 公司CEO表示此举是践行ESG理念、履行社会责任的具体行动，致力于包装材料的轻量化、再利用和循环利用 [4] - 公司提出“eESG”创新理念，其中的“e”代表经济性，强调当ESG能创造经济效益时，才能实现真正意义上的可持续发展 [19] - 公司的ESG实践呈现出一条从“食”出发，逐步覆盖“衣住行”的路径图，此次跨界“衣”领域是构建可持续生活圈的关键一步 [20] 行业影响与外部认可 - 整场活动成功获得碳中和认证，成为本届上海时装周首个实现活动碳中和的“衣食跨界”合作案例 [16][18] - 联合国全球契约组织期待更多中国企业打破行业边界，将“中国实践”转化为“全球经验” [6] - 本次活动将纳入联合国全球契约组织“GDI for SDG”试点行动的年度项目，公司是该领域唯一获得“Forward Faster Early Mover”称号的中国食品企业 [23] - 新华社评价此举为资源的高价值利用提供了新思路，将废旧包装转化为时尚单品是激活“城市矿产”的探索 [5] 商业模式与产业链协同 - 此次活动证明了“循环重生”具备环保价值，更拥有经济上的可行性与大众化潜力 [19] - 公司形成了“回收-重生-应用”的完整闭环，串联起威立雅·华菲、新生、丹毛等产业链下游的环保实践者 [19] - 公司具备的规模化消费网络，每年产生的可回收包装为循环经济提供起点，吸引产业链合作伙伴共建协同闭环 [22]

核心业绩表现 - 公司2025年上半年整体营收400.92亿元同比下降2.7% 净利润22.71亿元同比增长20.5% 呈现增利不增收态势 [5] - 公司饮品业务整体销售额263.59亿元同比下降2.6% 为2021年以来首次半年报下滑 [1] - 茶饮料品类销售额106.70亿元同比下降6.3% 降幅高于饮品整体 [1] 历史业绩对比 - 公司饮品业务2012-2024年销售额持续增长 从448.02亿元增至516.21亿元 但增速逐年放缓 从20.18%降至1.3% [2] - 茶饮料品类2012-2024年销售额从179.89亿元增至217亿元 增速从13.78%降至8.2% 但始终维持正增长 [2] - 竞争对手统一企业中国2025年上半年茶饮料营收50.68亿元同比增长9.1% 饮品整体营收107.88亿元同比上升7.6% [3] 产品与市场策略 - 公司2024年对一升装冰红茶 茉莉绿茶 绿茶 鲜果橙 冰糖雪梨等产品提价 其中冰红茶建议零售价上涨1元 [1] - 2025年上半年推出冰红茶长岛冰茶风味 劲凉双倍薄荷新口味 并推出茉莉龙井 无糖鲜绿茶 潮汕凤凰单丛等新品 [3][4] - 同步推出植物草本饮料决明子大麦饮 枸杞菊花茶 维生素果汁饮料多维计划及9.0电解碱性水 [4] 渠道与营销举措 - 公司拓展直播间 餐饮 零售折扣店及内容电商渠道 动态调整户外场景冰箱投入 [4] - 通过校园活动 代言人直播等多维度营销策略提升年轻消费群体品牌知名度 [4] - 借茉莉茶20周年品牌日活动邀请王心凌 言承旭拍摄短剧并参与活动 [3] 业绩变动原因 - 涨价措施导致市场份额被其他品牌抢占 消费者对价格敏感且替代品众多 [1] - 毛利率同比提高1.9个百分点至34.5% 得益于成本结构优化和运营效率提高 [5] - 公司未直接回应饮料营收下滑原因 仅在方便面业务提及市场承压和产品结构调整 [5] 未来发展规划 - 公司计划推动产品升级和结构调整 增强与年轻消费群体情感连接 [5] - 将精细化渠道经营和市场营销 提升费用投放效率 [5] - 加快系统平台整合 强化数字化技术运用 改善收入结构并提高利润率 [5]

公司业务与战略 - 大把茶品牌于2024年12月在胡志明市推出中式奶茶 主打健康卖点 与当地奶茶品牌形成差异化竞争 [1][5][6] - 公司采用高端定价策略 奶茶产品定价15-22元人民币/杯 显著高于当地学生一餐7-8元的消费水平 [10] - 目标客群聚焦20-50岁白领及高消费人群 本地客户占比达95% 客户粘性较高 部分客户每周消费4-5次 [11][12] - 通过非价格手段维护客户关系 包括赠送品牌口罩及小黄鸭周边 已送出2万多个小黄鸭 10个小黄鸭可兑换一杯奶茶 [13] - 计划通过加盟模式扩张 采用系统化管理包括巡店制度和自动奶茶机 以保障产品标准化 [18] 产品与供应链 - 产品线专注果茶和鲜奶茶 不销售咖啡及糕点 最畅销产品为茉莉茶和铁观音系列 [10] - 供应链采用越南本地鲜奶和中国进口茶叶 茶叶经过多轮筛选和检测 通过正规物流办理进口手续 [7] - 应对关税问题采用三种方案: 大批量备货(满足数月需求) 经柬埔寨中转降低成本 自建进出口公司实现退税 [8] - 产品研发由专业培训师设计配方 团队耗时三个月市场调研 测试当地奶茶店人流及客单价 [8] 运营与成本结构 - 首店投资达100万人民币 次店投资70万 租金为3.5万元/月 采用押三付二或押五付二租赁方式 [16] - 人力成本显著低于国内 制作员工月薪2000元 内容团队月薪3000元 当地员工拒绝周日加班 [16][17] - 选址基于三个月客流观察 选择流量高峰地段 总店月营收达15万元人民币 [2][16] - 语言障碍通过聘请越南翻译及使用群聊翻译功能解决 避免沟通效率损失 [16] 市场竞争环境 - 越南奶茶市场竞争激烈 包含本地品牌及国际品牌如贡茶 蜜雪冰城 书亦烧仙草 益禾堂等 [4] - 部分奶茶店生命周期仅约半年 公司通过差异化产品定位和高端定价策略应对市场竞争 [3][10][18] - 营销方式包括定向发放mini menu 选择业务能力强的员工在客户进入办公室前递送菜单 [15]