文章核心观点 - 儿童金钱教育是人生的必修课，需要从小引导，而非自然习得 [3][4] - 正确的金钱观培养比单纯的知识教育更重要，关乎孩子未来掌控生活的能力 [4][33] 对挣钱有概念 - 许多中国孩子缺乏金钱意识，认为金钱易得，不知其源自劳动与汗水 [6][7] - 应让孩子明白钱是付出时间和劳动才能赚来的报酬 [8][18] - 儿童在6-12岁会逐渐形成对“劳动与报酬”的认知，此阶段是建立“付出才有回报”价值观的关键期 [16] - 可通过家务换零花钱、了解父母工作、阅读财商绘本（如《小兔子学赚钱》）等方式进行启蒙 [9][17] 对花钱有概念 - 移动支付使钱变为数字，削弱了孩子对花钱的实际感受，需创造机会让其亲身体验 [19] - 实践案例：给6岁孩子20元预算采购食材，使其学会控制预算、比价和议价 [20] - 让孩子用现金进行小额购物（如买文具、酱油），可帮助其建立价格概念并学会精打细算 [20][21] - 教育心理学表明，孩子需通过实际体验建立对金钱的具象化认知，并学会“权衡取舍” [23] - 应教导孩子遵循的消费原则：延迟购买（如喜欢的东西等三天再决定）、购买质量好的商品、分清需要与欲望、投资于自身成长 [24][25] 对存钱有概念 - 存钱的重要性在于积少成多，并能培养孩子的耐心与规划能力 [26][27] - 可通过办理银行卡存储压岁钱和零花钱，并向孩子解释利息与复利的概念（如“鹅生金蛋”的故事） [28][30] - 心理学“延迟满足实验”证明，能为长远目标存钱的孩子长大后更具自控力且更易成功 [31] - 具体方法包括使用存钱罐、办理银行卡、共读财商绘本（如《小狗钱钱》）、为特定目标存钱以体验成就感 [32]

展览核心信息 - 展览名称为“吴冠中──邂逅风景” [2] - 展览将于2025年12月23日开始 [2] - 展览地点位于香港艺术馆 [2] 展览内容与主题 - 展览聚焦吴冠中留法归国三十年后再次踏出国门的写生修行之旅 [1] - 其旅程足迹遍及亚洲、非洲、欧洲和美洲的二十多个国家 [1] - 展览精选展出其珍贵写生手稿和水墨油画作品 [1] - 展览呈现吴冠中笔下故乡江南以外的世界之美 [1] - 展览展现吴冠中从具像到抽象的艺术历程 [1] 艺术家创作背景 - 吴冠中一生中断断续续都在画江南 [1] - 江南是其艺术的起点与精神故乡 [1] - 其创作源泉紧贴生活，但绝不局限于江南一隅 [1] - 对吴冠中而言，世界是其艺术生命中更为广阔的天地 [1]

公司核心战略与产业格局 - 公司确立了“以鳗鱼产业为核心，以食品为新蓝海，以饲料为主基石”的产业发展格局 [3] - 公司大力发展新质生产力，构建科学、智慧、生态、高效的渔业发展新模式，树立了现代农业转型的样板 [3] - 公司坚定执行核心战略，已实现鳗鱼配合饲料产销量、鳗鱼养殖规模、烤鳗制品产销量多个“全球第一” [11] 技术突破与行业地位 - 公司于2008年成功研发出具有自主知识产权的玻璃鳗配合饲料“益多美”，打破了国外技术垄断 [4] - 在技术突破前，关键的玻璃鳗开口饵料进口价格一度飙升至每吨20多万元 [4] - 凭借持续创新，公司稳固了行业领军地位，并深度参与了多项国家及行业标准的制定 [4] 智慧养殖与产业模式 - 公司构建鳗鱼全产业链，在福建、广东、江西、湖北等地建设了八大渔业产业集群 [4] - 其中“中国鳗谷”项目成功入选国家现代农业产业园 [4] - 公司建立“智慧渔业平台”，通过物联网技术对水温、溶氧、PH值等关键指标进行实时监测与精准调控，实现养殖过程全封闭、流程可追溯、成本可控制、效益可预期 [8] - 公司创新推行“种养一体化”和“渔光一体”的双绿色模式，践行可持续发展理念 [8] 食品业务与全球布局 - 公司建设了天马食品、海德食品等四大食品基地，打造可视化“超级工厂”，严格执行HACCP、ISO等国际质量体系认证 [13] - 旗下“鳗鲡堂”等品牌畅销全球七十多个国家和地区 [13] - 公司在日本东京设立了株式会社，成为首个在日本拥有自主品牌及直接出口资质的中国鳗企，并与日本食品巨头达成战略合作，标志着从原料供应商转型为拥有全球品牌影响力的产业引领者 [13] 种业研发与长远规划 - 鳗鲡的人工繁育是困扰产业超百年的终极难题，公司作为国家种业阵型企业，承接了国家重点研发计划“鳗鲡高质量亲本培育与人工繁殖技术开发”的相关课题 [17] - 公司依托国家企业技术中心、博士后科研工作站和由院士领衔的科技委员会，与多所顶尖高校及科研单位深度产学研合作，进行种业攻关 [17] 企业社会责任 - 公司以“四位一体”模式联农惠农，带动数万家庭走向富裕 [18] - 公司对外捐资超亿元以回馈社会 [18]

文章核心观点 - 文章回顾了经济学家张维迎自2003年北大教改至2025年期间的关键经历与思想主张 展现了其作为古典自由主义者对市场逻辑、企业家精神及观念传播的坚持 并记录了中国经济改革进程中有关大学治理、国企产权改革、产业政策等重大议题的辩论[1][4][8][12][19] 张维迎与2003年北京大学人事制度改革 - 2003年 张维迎以校长助理身份提交北大人事制度改革方案 核心思想是破除近亲繁殖和实行不升即走 该方案因非典疫情被发邮件征求意见并流传至网络 引发巨大争议[3] - 改革最终在2004年正式发文实施 张维迎认为改革并未失败 基本原则和理念已落实 此后北大招聘标准已完全达到其当初提出的标准[4] - 此次改革风波使张维迎在次年校党委换届选举中得票倒数第一 并于2010年卸任光华管理学院院长职务[4] 张维迎参与2004年“郎顾之争” - 2004年 张维迎是最早加入“郎顾之争”的经济学家之一 他在采访中强调应善待为社会做出贡献的优秀人才 并重视国企改革的“时间价值”[5] - 张维迎认为自己参与辩论是出于对“大是大非”和“国家前途”问题的责任感 尽管与顾雏军并无交往[6] - 他认为2004年是一个分界点 此前其观点如《为钱正名》获得民间认可 此后则面临更多内外部的污名化批评[7] 2016年张维迎与林毅夫的产业政策辩论 - 2016年11月9日 张维迎与林毅夫在北京大学就产业政策展开公开辩论 辩论持续3小时[8][9] - 林毅夫从新结构经济学视角认为产业政策对发展中国家追赶和发达国家保持领先是必要的[9] - 张维迎则批判了林毅夫的“比较优势战略理论”和“增长甄别法” 认为其逻辑不能自洽 并指出双方的分歧是经济学范式的分歧[10] - 张维迎将中国在光伏、新能源汽车等领域的领先理解为企业家精神的产物 而非产业政策之功 他强调企业家精神的个人性和创造力是经济增长的关键[12][13] 张维迎创办辛庄课堂与传播企业家精神 - 2021年5月 张维迎与企业家黄怒波共同发起成立辛庄课堂 至2025年已有五期共150名学员完成学业[14] - 辛庄课堂的课程围绕企业家精神和人文情怀设置 涵盖科技、心理学、美学、哲学和历史等方面 其独特性在于在陕西吴堡辛庄村这个相对落后的地方传播理念[14][16] - 张维迎自1984年起开始研究企业家主题 2022年出版《重新理解企业家精神》 他表示最近几年才真正理解企业家精神是什么[15][16] 张维迎的核心理念与对未来的看法 - 张维迎相信逻辑的力量 认为自己的道理和逻辑性能说服一部分人 并致力于改变人的观念 传播其认为对的观念[19][23] - 他强调“事在人为” 对未来持一种非历史决定论的乐观态度 认为世界不仅是“不确定”的 更是“未定”的 这为人的努力留下了空间[21][22] - 他自称“古典自由主义者” 并认为真正的自由主义者是谦卑的 因为个人所知有限[23]

公司战略调整 - 比音勒芬宣布解散并清算其控股的产业投资基金——广州厚德载物产业投资基金合伙企业（有限合伙）[1] - 该基金成立于2022年，公司认缴出资7.489亿元，持有99.86%份额，曾是公司拓展国际品牌布局的关键平台[1] - 通过解散基金，公司拟将相关品牌资产转入上市公司体系直接管理，以优化成本结构与运营效率[2] 国际品牌收购与表现 - 厚德载物基金主要用于收购法国品牌"CERRUTI 1881"与英国品牌"KENT&CURWEN"的全球商标所有权[1] - 2023年，公司通过该基金分别投入5700万欧元和3800万欧元完成收购，旨在推动品牌国际化[1] - 收购完成后品牌并未实现预期复苏，该基金在2024年及2025年上半年均处于亏损状态[2] - 两大品牌在被收购前已多次易主、经营不振，最终随利邦破产清算被比音勒芬接手[1] 公司面临的挑战 - 公司团队缺乏高端奢侈品牌的运营经验，叠加全球奢侈品市场遇冷及男士正装需求下滑，导致收购资产业绩持续承压[2] - 公司正面临双重挑战：一方面需培育并盘活两大国际品牌，另一方面要推进主品牌的年轻化转型以吸引Z世代消费者[2] - 公司已签约年轻代言人并加大广告投放，但新品牌门店仍处扩张阶段，同时公司销售费用率上升，门店单店营收与毛利率亦承受压力[2]

文章核心观点 - Salomon萨洛蒙在成都太古里重装开业全球首家滑雪加越野跑旗舰店 此举是公司在中国市场推进零售升级和空间叙事的重要一步 旨在突破户外潮流生活方式的边界 打造沉浸式体验地标并深化品牌在中国市场的长期布局 [1][2][5] 零售战略与门店布局 - 公司在成都太古里开设全球首家滑雪加越野跑旗舰店 门店为重装焕新开业 面积超过500平方米 [1] - 该店是品牌叙事转译为空间升级的新突破 将成为在华落地大型概念店的重要参考 [1] - 公司表示将加快中国市场的布局 持续高质量发展 [1] 门店设计与体验创新 - 门店设计以“星际之门”为核心创意 通过万花棱镜幕墙与光束组合营造光影变化 构建介于城市现实与自然远境之间的沉浸式体验场域 [1] - 设计融合法式美学与东方文化想象 将品牌独有的法式户外精神转译为成都语境的全新在地表达 [1][2] - 零售空间从单一消费场所进化为承载成都当代户外文化的全新体验地标 [2] - 开业期间在店外开设“心响事成”主题茶铺 提供源自茶马古道的特色茶饮“雷响茶” 强化沉浸式氛围 [4] - 2025年将同步举行GO野成都·茶马古道主题活动 通过徒步安靖大相岭茶马古道 构建从城市零售空间走向自然山野的体验闭环 [4][5] 产品策略与业绩表现 - 焕新门店拥有更多空间陈列高端户外功能性鞋服产品矩阵 涵盖户外、滑雪、越野跑、路跑等多项运动 [3] - 相关财报显示 Salomon萨洛蒙连续两季增长超过35% 得益于鞋类业务的强劲增长以及服装品类的加持推动 [3] - 未来服装将成为公司产品发展重点 更多服饰新品将在成都太古里旗舰店进行全国首发 [3] - 2026年新春将推出茶马古道系列新春特别款 成都太古里店将成为首个发布该系列的实体门店 [3] 品牌叙事与文化融合 - 门店设计隐喻品牌在时间维度上的持续进化 从源自法国阿尔卑斯的专业户外基因延展至面向未来的城市户外生活方式 [2] - 茶马古道系列产品设计从古道的自然地貌与马帮行者的坚韧精神中汲取灵感 致敬千年前最早的越野者 [3] - 公司致力于结合中国市场在地文化 探索户外潮流生活方式的全新可能 并围绕中国市场的消费需求与城市场景推进零售体验与产品体系的协同发展 [5]

品牌战略与代言人合作 - MO&Co 正式官宣演员张曼玉出任品牌全球代言人 [1] - 双方合作从2014年品牌十周年纪念大秀的短暂交集（张曼玉以DJ身份现身）升级为全球品牌代言人的深度绑定 [1] - 公司同步发布由张曼玉出演的全新时装短片 影片以克制真实的镜头语言捕捉其日常生活中自然松弛的片段 [1] 品牌精神与形象塑造 - 公司表示张曼玉忠于当下、从容自在的状态是其独有且无法复制的风格气质 [1] - 公司认为张曼玉的这种精神内核正是MO&Co所珍视的 [1]

公司发展历程与战略转型 - 公司创始于上世纪九十年代末的深圳，初期以VCD零件组装的小作坊模式起步 [1][3] - 2005年前后，公司从VCD生产关键转型切入电视机生产，成立彩迅工业深圳有限公司，为后续发展奠定基础 [4] - 2014年，第二代管理者陈泽锋加入公司，正值传统电视行业被互联网电视颠覆的时期，行业逻辑转变为硬件不赚钱而依靠广告和后期付费盈利 [4] - 面对国内激烈的“红海竞争”，公司在第二代管理者主导下于2018年、2019年相继获得Google Android TV和Netflix的官方授权，为进入全球主流市场取得“通行证” [6] - 获得授权后，公司得以接触全球主流渠道和高端客户，产品均价与利润率获得提升，实现了系统性重塑 [7] - 为应对成本与产能压力，公司于2023年投产中山基地，使年产能翻倍上升至1000万台，并在匈牙利、埃及、哥伦比亚设立工厂与销售中心，初步形成全球化架构 [7] - 2020年，公司获得2016—2020“十三五”中国十大彩电出口企业称号 [7] - 2020年，公司启动从深圳到中山的战略转移，并于2023年将总部整体搬迁至中山，形成深圳与中山基地各司其职的布局 [10] 行业竞争格局与市场策略 - 国内电视行业竞争格局激烈，以乐视为代表的互联网厂商推出智能电视，颠覆行业逻辑，以接近成本价销售硬件 [4] - 国内一些互联网电视厂商为压缩成本，在超大尺寸电视上仅使用一根背光灯条，这在海外市场难以想象 [4] - 面对国内成熟的家电厂商格局，公司认为增量空间有限，继续留在国内只会陷入低利润的消耗战 [5][6] - 公司战略重心全面转向海外市场，这被视为二次创业，需要从市场认知、客户结构、产品合规等方面进行“脱胎换骨”式的改变 [6] - 在智能电视时代，进入全球主流市场必须与大型渠道商、品牌商或运营商合作，合规性与技术授权是不可逾越的门槛 [6] - 公司推出配置安卓操作系统、内置Google Play、Google Assistant及授权Netflix平台的电视，大大丰富了观看内容 [7] 自动化与智能化制造布局 - 公司明确未来聚焦自动化与人工智能两个方向，认为出生率下降导致劳动力成本持续上升，少人化、无人化是制造业必然之路 [9] - 中山工厂的自动化程度持续提高，一条产线现有40多人，比原来减少了一半，并预计将继续减少人员 [9] - 公司已在中山以数千万元投资对电视机智能生产线进行扩建技术改造，新增12条自动化产线 [10] - 公司邀请香港生产力局作为技术指导，正在推动工业4.0项目建设，目标是实现从数据化到信息化，最后到智能化的真正转型 [10][11] - AI技术已在生产线上应用，例如用于产品质量的自动检测，比人眼更准、更快 [12] - 相信AI在制造业的应用会越来越深入，未来在物料调度、生产排程、设备维护等方面的优势会慢慢体现 [12] 技术研发与供应链管理 - 公司对技术发展持开放乐观心态，已在国内外设立团队专注AI和芯片技术的研发工作 [12] - 早在2014年，公司就注意到芯片由代理商处理的模式不符合长远规划，并启动了与芯片设计公司的合作研发 [12] - 在新冠疫情后期全行业缺芯时，公司因提前布局而拥有稳定的芯片供应，这场“战役”让公司营收规模再次跃上一个台阶 [12] - AI既能赋能主业，也可能孵化新业务，公司希望探索出新产品、新业务，而不仅仅是“降本增效” [12]

公司发展历程与现状 - 公司创办于1998年，前身是共青团中央下属一所国际幼儿园改制而成的民办国际幼儿园[2] - 公司已在全国布局19所学校，学段覆盖从幼儿园到高中的全链条[2] - 2025年，公司顺义天竺校区新校区选址签约完成，计划打造一片7.4万平方米的教育空间，提供2000个学位的旗舰校[2] - 公司创办27年来，经受住了房地产企业入股、被劝上市的诱惑，计划扎根一线城市稳定发展[2] - 公司首期小学部只有10个孩子，学费是随性约定[5] 行业历史与市场演变 - 1998年，全国国际学校不足百所，出国留学人数不足2万人[2] - 1999年，全国范围内的国际学校仅有86所[3] - 2000年到2009年，全国新增国际学校270所，民办校占比超四成，公立学校国际部从10所飙升至84所[4] - 2001年中国加入WTO后，外企和外籍人员加速涌入，市场对国际化教育的刚性需求激增[3] - 2010年之后，国际学校迎来一轮高速发展期，生源扩展至中产家庭[9] - 2021年后，行业竞争加剧、监管趋严，不少国际学校开始转向“双轨制”办学模式[9] 教育理念与教学模式探索 - 公司发展的中心词是中国，致力于中西教育融会贯通，而非简单照搬西方教育[5] - 公司早期探索了“半天中文、半天英文”和“一天中文、一天英文”等双语教学模式，但均遇到挑战[5] - 公司最终确定的方案是：语文、数学等主课安排在上午，艺术、音乐等副科放在下午；语文纯中文教学，数学中英文混合教学，所有副科由外教授课并担任班主任[6] - 公司认为双语教育不仅是多学一种语言，更重要的是理解彼此不同的文化[6] - 公司在2002年引入IB（国际文凭）课程体系，并成为IB教育在中国“双语化”“本土化”的第一次尝试与实践[7][8] - 公司认为IB不是一套课程，而是一种适用于所有语言、所有课程的教育理念和框架[8] “双轨制”办学实践 - 2021年，公司成为国内第一批加入“双轨制”赛道的国际学校[10] - 实行“双轨制”是为了让孩子具备选择世界的能力，不只有出国一项选择[11] - 公司从九年级开始让学生自主选择高考路线或国际路线，十年级正式确定最终方向[11] - 国际路线学生主攻IB、A-Level、AP等国际课程，高考路线学生全力冲刺国内高中课程[11] - 怀柔校区开办普高的第一年，招收了50多名初三毕业生，普高部全部采用小班教学[11] - 普高部与国际部培养侧重点不同：普高增设晚自习，更侧重应试能力；国际部更注重提升学生的综合能力，如论文写作、竞赛、社区服务等[11] - 公司明确表示不会在普高部照搬“衡水模式”的高强度管理方式，坚持通过鼓励式教育激发学生内在积极性[12]

（原标题：破坏孩子学习兴趣，其实很简单，作为父母，你可能正在做这样的事） 以上这些话，你有没有对孩子说过？ 父母的否定、打击、批判，会给孩子消极的心理暗示，并转化为孩子"内在的批判声音"，他们会习惯性 地自我批评和否定，对学习产生懈怠心理。 可怜天下父母心，对孩子的教育耗尽心血，谁都不愿看到这样的结果。 美国爱荷华大学的一项研究显示，父母每天对孩子说的话中，只有不到20%的表述是积极和充满鼓励 的。 也就是说每个孩子平均一天会得到超过400条负面评论，而正面评论却只有30多条。 心理学家苏珊·福沃德博士在《中毒的父母》一书中说："小孩总会相信父母说的有关自己的话，并将其 变为自己的观念。" 曾经有不少家长跟我讲述过： "我的孩子成绩越来越差，还学会了顶嘴，以前还挺好的，为什么长大了一点反而就越不听话了呢？" 一问之下，我才发现，这些家长对的孩子的教育都存在一个问题：习惯吼孩子，责骂张口就来。 然而，一旦面对孩子在学习上出现的问题，一出口就会禁不住恶言恶语，侮辱、责备、强迫、抱怨和讽 刺。 "喜欢推卸责任、羞辱、批评孩子的父母，会给孩子人为制造很大的阻碍！因为孩子的内驱力，往往都 是被家长这种错误的教育方式扼杀 ...