2025假日季消费趋势 - 2025年美国假日零售销售额预计同比增长1.2%，为2009年以来最低水平 [1] - 50%的美国消费者计划在黑色星期五之前完成大部分采购 [1] - 超过80%的英国和德国消费者在购物决策中更加重视价格 [1] - 43%的英国消费者和56%的德国消费者正考虑减少购买美国公司的产品 [1] 品牌建设的重要性 - 品牌力强的企业在低谷期更能顶住压力，在复苏期反弹更快 [2] - 品牌资产不仅支撑长期销售，更能放大短期营销活动的回报 [2] - 增加品牌支出的企业中，60%实现了更好的投资回报率，整体销售额平均增长17% [4] - 品牌建设与销量提升是两个不同维度的目标，需要分别看待和评估 [6] 营销策略的转变 - 品牌在第四季度的传播策略更注重清晰传递品牌核心价值，而非侧重折扣力度 [3] - 成功品牌从第一季度起就系统规划全年营销策略，将价格策略与品牌建设相结合 [3] - 真正的挑战在于突破“只会做产品”的局限，建立一个可以走得更远的品牌 [2] 媒介渠道与触达策略 - 尽管线上渠道主导，仍有80%的用户计划前往线下门店 [5] - Open Internet覆盖了用户75%的数字媒体时间，横跨CTV、流媒体音乐、游戏等场景 [5] - 美国消费者高达30%的数字媒体时间在CTV上度过，且比例仍在增加 [5] - 以CTV为核心的优质互联网全渠道营销策略是实现短期业绩提升和长期品牌资产积累的关键路径 [5]

定边县房地产市场行情 - 定边县房价逆势上涨，2025年10月新开盘商品房均价普遍突破5000元/平米，较2022年同期的不足4000元/平米，三年累计上涨逾25% [4] - 当地中介人员亲身经历显示，一套二手房在几天内从不到37万元转手以42.8万元成交，获利近6万元 [4] - 部分优质小区单价已突破7000元/平方米 [8] 与一、二线城市房价对比 - 陕西省会西安2025年9月二手房均价为12234元/㎡，同比下跌10.1%，环比下滑1.4% [5] - 西安房价自2022年二季度达到约1.6万元/㎡的历史顶峰后，三年间跌去近四分之一 [5] 定边县经济与资源背景 - 定边县是全国县级区域油气产能第一大县，石油探明储量16.18亿吨，天然气探明储量3000亿立方米 [7] - 县境内共有油气井3.4万多口，原油最高年产达800万吨，天然气最高年产达6亿立方米以上，全县油气当量超过1000万吨 [7] - 全县户籍人口约36万人，城镇人口约5万人，乡村人口约31万人 [7] 房价上涨驱动因素 - 需求主要来自两类客户：备婚型父母为儿女购置婚房，以及学区型家长为满足“学区划片+提前一年落户”新政而提前购房 [9][10] - 农村人口持续外流，陪读家庭涌入县城，叠加了买房和租房需求 [11][12] - 改善型需求推高稀缺房源价格，如独栋别墅从2022年开盘价50万元/套涨至2025年的80万-100万元/套 [13][14] - 过去两年县城新推楼盘稀少，房源稀缺推高房价，但近期多个项目同时开建，未来一两年将集中交付，可能改变供需关系 [18][19] 市场参与者观点与情绪 - 当地中介行业迅速兴起，从五年前几乎没有房产中介，发展到冒出二十多家中介公司 [15] - 有业主在房价快速上涨后选择“落袋为安”，例如一套房产从2017年约60万元购入，到2025年以130万元售出，八年翻了一番多 [16] - 市场参与者对房价持续上涨的合理性存疑，认为当前热度可能难以维持，价格未来有回落风险 [17]

文章核心观点 - 员工薪酬的持续增长是衡量上市公司可持续发展能力、治理水平和社会责任的重要指标，其意义远超简单的成本支出[1] - 2022至2024年间，A股市场有1291家公司的员工薪酬实现连续三年增长，其中实体经济领域占据主导地位[2] - 员工薪酬增长现象与宏观经济环境、产业结构升级及企业治理现代化进程密切相关，反映了企业对人力资本的战略性投入[15] 行业分布特征 - 薪酬连续三年增长的企业覆盖32个行业，机械设备行业以166家（占比12.86%）位居首位[2] - 电子（122家，9.45%）、电力设备（115家，8.91%）、医药生物（113家，8.75%）、汽车（109家，8.44%）和基础化工（106家，8.21%）等行业紧随其后，合计占比超过半数[2] - 金融行业中，银行（26家，2.01%）与非银金融（11家，0.85%）合计37家，在总量中占比为2.86%[2] 薪酬总额前十企业分析 - 薪酬总额前十家企业均来自金融领域，涵盖国有大行、股份制银行及保险集团[3] - 农业银行以878.03亿元的薪酬总额位列第一，是唯一突破800亿元的企业，员工总数超过45万人[5] - 建设银行（606.61亿元）和中国银行（585.54亿元）分别第二和第三，中国平安（565.64亿元）和工商银行（525.53亿元）位列第四和第五[6][7][8][9] - 前十名中的其余企业为中国人保（368.15亿元）、兴业银行（365.60亿元）、招商银行（345.12亿元）、邮储银行（241.05亿元）和光大银行（218.95亿元）[10][11][12][13][14] 薪酬增长驱动因素 - 薪酬增长主要来源于基础工资调整、绩效奖金提升以及数字化转型带来的岗位优化与激励机制改革[5][6][9] - 战略转型推动薪酬结构性提升，例如中国平安向科技金融转型、兴业银行发展绿色金融、招商银行聚焦零售业务等[8][11][12] - 薪酬体系注重绩效挂钩和长期激励，如股权激励计划，以吸引和保留关键人才[6][12][14] 共性特征与趋势 - 薪酬增长与业务转型联动，企业在科技创新、数字化转型、绿色金融等方向的战略投入推高了高薪岗位比例[15] - 激励机制趋于市场化，采用绩效导向的薪酬制度，将个人贡献与企业效益挂钩[15] - 薪酬分配持续向基层机构和员工倾斜，特别是在承担普惠金融、乡村振兴等社会责任的金融机构中体现明显[5][14]

文章核心观点 - 拖延是一种普遍现象，对个人身心健康有严重影响，可通过特定心理学方法克服 [1][2][32] 造成拖延的原因 - 对成功信心不足，表现为任务难度高导致的启动焦虑或完美主义倾向 [4] - 讨厌被人委派任务，本质是对掌控感敏感，易引发主权宣誓型拖延 [5][6][7] - 注意力分散和易冲动，在互联网时代易被外部事物吸引而偏离主要任务 [8][9][10] - 目标和回报太过遥远，导致更关注眼前轻松愉悦而忽视长期目标 [11] 克服拖延的方法 - 五秒法则：通过倒数5秒后立即行动，避免思考阻力直接启动 [13][14][15][16][17] - 夺回控制权：将委派任务转化为个人挑战或兴趣，以增强主动性 [18][19] - 简化目标：将大目标拆解为具体易执行的步骤，遵循阻力最小原则 [20][21][22][23][24] - 追求深度工作：通过专注单一任务、排除干扰（如不看手机）进入心流状态 [25][28] - 及时追随目标：将成功定义为每日向目标推进的过程，而非仅关注最终结果 [29][30][31]

曹县经济转型背景 - 2005年曹县输出农村劳动力20万，劳务收入17亿元，占当年GDP总值56.5亿元的30%左右 [1] - 2005年曹县人均地区生产总值为3941元，在菏泽9个县区中排名垫底 [1] - 从依赖劳务输出的传统农业县转型为以农村电商为引擎的新型县域，用时十几年 [1] 电商产业萌芽与早期发展 - 2008年安蔡楼镇青年费敬开设全县首家摄影服饰淘宝店，开创电商跑单模式 [2] - 2009年大集镇丁楼村任庆生夫妇凑4000元购置电脑安装宽带开设网店 [3] - 开张7个月后于2010年4月获首笔订单，销售40套影楼服饰，每套成本不足20元售价60元，带来千元收入相当于夫妻俩之前一年收入 [3] - 任庆生将业务转向批量更大利润更高的演出服制作销售 [3] - 2013年任庆生网店利润累计达10万元并购买面包车用于运输 [4] 产业规模化与集群形成 - 2010年底丁楼村演出服装网店发展到14家，2011年突破100家并带动周边村庄 [4] - 任庆生引入圆通等快递服务，实现快递员每日上门揽件 [4] - 丁楼村村民人均年收入从电商前千元左右提升至6万元 [4] - 形成5公里内配套完备的产业链，涵盖制版、布料、染色、剪裁到成衣 [5] - 大集镇与安蔡楼镇的行政村几乎全民从事电商，成为全国闻名的淘宝村全覆盖双子星 [1] 模式复制与返乡创业潮 - 2013年孙庄村利用春节返乡时机召开茶话会鼓励年轻人返乡创业，提供免费注册公司和电商技能培训 [6] - 返乡青年杨巍创业首年葫芦娃表演服卖出几千套，积累第一桶金，现拥有10家网店年均销售额约1000万元 [7] - 90后闫得印务农及外出务工后于2010年前后回村开设网店 [7] 产品转型与汉服产业崛起 - 演出服市场竞争加剧利润摊薄后，闫得印选择汉服赛道错位竞争 [7] - 2018年闫得印尝试原创设计，通过微博寻画稿约500元一幅并获得完整授权 [8] - 如今已在杭州组建自有设计团队服务第二个汉服原创品牌 [9] - 2020年疫情影响演出活动大幅减少，当地演出服企业转向汉服市场 [10] - 2021年5月山东菏泽曹县666网络梗使曹县汉服产业获得大量关注 [10] 直播电商推动与产业升级 - 2016年淘宝推直播功能后李字雷成为首批尝试者，2019年在抖音发布短视频曾进入全国涨粉榜前十 [10] - 2021年受安蔡楼镇政府邀请建立曹县首个汉服直播基地有爱云仓，镇政府免费提供约2000平方米场地 [10][11] - 基地建立线上直播+线下批发销售模式，半年内盘活当地汉服市场 [11] - 基地提出只要会说话就能直播口号，主播中80%-90%为当地村民，每天工作至少4小时日收入可达500-600元 [11] 汉服产业规模与经济效益 - 全国每卖出两件汉服就有一件来自曹县 [12] - 全县拥有汉服相关企业2753家、网店15405个、线下体验店224家，从业人数接近10万人 [12] - 2024年曹县汉服销售额达87.5亿元，同比增长21.28% [12] - 电商产业直接带动曹县约35万人创业就业 [12] - 丁楼村多数村民建新房购汽车，约九成年轻家庭在县城有住房，长期在村务工外来人员达三四千人 [13] 基础设施与乡村面貌改善 - 村容村貌焕然一新，道路拓宽、路灯绿化、宽带入户，村民新建房屋多为小别墅样式，几乎家家有汽车 [14] - 宝马、奥迪、奔驰等豪车品牌多次联合进村举办展销会瞄准网店店主 [14]

展览核心信息 - 展览名称为“金线：从北非到东亚的服饰艺术” [1] - 展览时间为2025年11月至2026年3月 [1] - 展览地点为成都博物馆 [1] 展览内容与规模 - 展览拟集中展示不同国家的织金服饰文化与工艺传统 [1] - 拟展出不少于110件国外展品和30件左右的国内展品 [1] - 展览体现世界各地织金服饰的多样性与丰富性 [1] 展品来源与类型 - 拟借展法国凯布朗利博物馆展览“金线：从北非到东亚的服饰艺术”的展品和内容 [1] - 展品包含非洲马格里布地区、南亚、东南亚、东亚等地的金线服饰实物及材料 [1] - 展品类型包括金丝、日常服饰、婚礼服饰、节庆服饰、刺绣布料等 [1] - 展览通过讲述亚欧大陆和北非各国服饰艺术品使用黄金的悠久历史，展示不同国家的服饰之美及文化交流 [1]

（原标题：十月行记|闽南博饼） 每逢中秋临近，厦门的大街小巷总会传来乒乒乓乓的声音，那是骰子撞击瓷碗所发出的清脆声响，这便 是独属于闽南人的中秋节庆方式——博饼。 第一次玩博饼的人可能会被桌上的热闹绕晕：六颗骰子在红釉大碗中碰撞，停下时的点数组合对应着一 套完整的"科举体系"——从"一秀"到"状元"。要想成为一个老练的博饼玩家，避免骰子投完后不知道自 己所对应的彩头，则要花上时间记一记博饼的玩法。 这其中，"红四点"无疑是绝对的主角。最基础的"一秀"是一颗红色四点，"二举"则是两颗红四点，往上 的"三红"是三颗红四点，"对堂"需骰子点数恰好排成1至6的顺子。 "四进"则是四颗相同点数，但四颗红四点除外，为什么呢？因为四颗红四点就是激动人心的"状元"啦！ 不过，"状元"不止这一个骰面组合，像五颗相同点数、五颗红四点，乃至六颗红四点，都属于"状元"序 列，且等级依次递增。 在博饼游戏中，比如十人围坐一桌争抢奖品时，"状元"礼通常只有一份。这就意味着，若有多位玩家都 掷出了不同形态的"状元"，就需要通过比较状元骰面等级来决定大奖花落谁家。 非闽南地区的朋友可能会疑惑，为什么在博饼游戏中，"四"会占据这么重要的位置？ ...

香港家族企业传承历史与现状 - 香港现代经济发展已逾180年，涌现出一批持续经营多代的家族企业，在2024胡润中国500强中，有42家企业历史超50年，其中70%来自香港和中国台湾，有6家企业历史超百年，还有1家超90年，这些企业均来自香港 [2] - 典型代表包括李兆基家族（恒基兆业）、包玉刚家族（九龙仓）、李文达家族（李锦记）、郑裕彤家族（周大福珠宝）以及李嘉诚家族，其中创业最早的是1862年成立的香港中华煤气（后被李兆基家族收购），最晚的是1929年起步的郑裕彤家族相关企业 [2] - 香港家族企业历经完整经济周期，其发展历程和传承经验对文化同宗同源的内地具有独特参考价值 [3] 股权传承方式演变 - 早期常见做法是均分股权，例如1942年创立的镛记烧鹅，创始人甘穗煇将股权分配给子女（长子35%、次子35%、遗孀10%、三子10%、女儿10%），后因经营理念不合导致兄弟对簿公堂，最终公司归次子所有，但家族内耗严重，企业规模受限 [5][6] - 现代方式采用家族信托，例如新鸿基地产创始人郭得胜1990年将价值数百亿元股权锁入家族信托，但因设计刚性，导致三兄弟内斗，后经母亲邝肖卿2010年和2014年两次重组信托（将43%股权分给三兄弟家人）才稳定运行 [7][8] - 李兆基家族信托设计更为成熟：两个儿子李家杰和李家诚各占50%受益比例，每五年动态调整，重大决策需共同签字，单项投资不得超过50亿元，新增家族成员可获得2亿元成长基金，受益人需捐赠不低于收益的10% [9] - 郑裕彤家族和李嘉诚家族也通过海外信托实现股权控制和企业稳定传承 [10][11] 多子女家庭传承策略 - 对于多子女家庭，股权传承需"修枝剪叶"，即通过收购集中股权，例如利丰集团冯氏兄弟1972年以80%溢价收购其他家族成员股份，实现私有化后再上市，推动企业转型，但过程艰难，导致家族分支离散 [14][15] - 李锦记家族经历多次股权集中：1972年第三代李兆南以240万元收购两个哥哥66.7%股权，1984年李文达赠送弟弟40%股权，后以8000万元回购，最终通过设立股权继承和流转制度实现稳定传承至第六代 [16] - 管理权传承强调"分工不分家"，例如郑裕彤家族后代分别执掌新世界地产、周大福珠宝等业务，家族成员担任关键管理职位 [17] - 对于无子家庭，包玉刚家族设立五个信托，四个女儿和女婿分别管理航运、地产、贸易和金融业务，信托控制权归女儿，管理权归女婿，实现顺利传承 [18][19] 家族治理机制 - 李兆基家族在信托文件中规定家族规约，涵盖股权分配、决策机制和慈善承诺 [9][23] - 李锦记家族建立完整治理机制：家族价值观（务实、诚信、创业精神），家族宪法规定股东需有血缘关系，股份由公司回购退出者，家族成员需有3-5年外部工作经历方可入职，家族委员会决策机制，以及非正式规约（不准离婚、不准婚外情） [23] - 设立家族委员会（每季度会议4天）、学习与发展平台、家族议会、家族基金会、家族投资公司和超级妈妈小组等治理机构 [24] - 家族领导人角色关键，例如新鸿基郭得胜夫人邝肖卿在家族纷争中主导信托重组，妥善处理家族事务 [25] 对内地家族企业的启示 - 企业传承和家族治理需要学习过程，香港经验虽不完善，但提供了结合文化传统与实践摸索的参考 [27][28] - 股权信托设计和管理权由家族成员与职业经理人合作是基本范式，旨在防止股权稀释和确保企业能力需求 [29] - 成功传承需治理有方的家族和正确价值观，例如李兆基家族要求受益人捐赠收益10%，李锦记家族强调"思利及人" [30] - 最终目标是企业持续发展、财富管理得当、人才涌现和家族繁荣合一，例如西方洛克菲勒家族和香港美心餐厅伍氏家族通过隔代传承（第三代伍伟国接管）实现人才辈出 [31][32]

支线机场国际化趋势 - 国际航线布局正逐步向三四线城市延伸，如山西大同、运城以及襄阳、大理、伊宁等中等城市相继开通国际或地区航线[3] - 大同机场和运城机场先后于2024年3月和4月升格为国际机场，而全国约80%的支线机场仍只能飞国内航线[2][4] - 2024年暑期，国际航线预订增长率最快的20个机场均位于三线及以下城市，其中义乌机场预订量实现2.6倍的惊人增速[8] 大同机场国际航线运营现状 - 2024年9月初，大同机场推出超低价国际航线机票，如200元飞首尔、300元飞曼谷、600元飞莫斯科[2] - 截至最新查询，首尔航线票价已回升至400余元并保持每周运营，曼谷航线票价涨至800多元并于国庆后执飞，莫斯科航线票价涨至1280元并于下月中旬执飞[3] - 大同机场的国际航线主要由当地一家大型旅行社承包运营，散客购票实为“捡漏”剩余座位，存在日期、余票及价位的不确定性[9] 地方政府补贴模式 - 旅游城市与航空公司形成利益纽带：地方政府给航司补贴→乘客获得优惠机票→增加旅游概率→带活当地经济→政府增加税源→再补贴航司[2][8] - 包括成都在内的众多城市在开通国际航线初期会给予航司补贴以弥补客源不足，鄂尔多斯财政对往返航班实行全方位“兜底式”补贴[10] - 丽江作为高度依赖民航的旅游城市，其给予航司的补贴力度较强，但具体数额因补贴形式多样而难以准确统计[11] 大同市文旅产业转型成效 - 大同市能源产业占比从2008年的60%压降至18%，2024年全市旅游收入突破600亿元，较2023年近乎翻番，是2009年的6.5倍[6] - 2024年暑假期间，云冈石窟接待游客211万人次，其中含境外游客6560人次，今年上半年大同境外游客接待量实现63%的显著增长[6] - 在2024年国家移民管理局新政红利下，大同被新增为准许过境免签人员停留活动区域，为国际航线开通提供了政策支持[4][6] 区域竞争格局与挑战 - 大同机场面临周边张家口、乌兰察布、朔州等运输机场的近距离可替代性竞争，以及距离仅200余公里的呼和浩特4F级新机场的严峻挑战[7] - 与省内运城机场相比，后者在飞行等级、航站楼面积、客货吞吐量及航线网络稳定性方面均更胜一筹[8] - 华北地区国际航空资源高度集中，北京覆盖全球逾百城，而天津国际航线约15条，太原、呼和浩特和石家庄均不超过5条，凸显大同开通国际航线的突破性[5]

专辑与电影双重发布策略 - 泰勒·斯威夫特第12张录音室专辑《The Life of a Showgirl》与同名电影于2025年10月3日同步推出 [1][2] - 电影《The Life of a Showgirl：官方发布派对》包含新音乐视频、歌词视频及幕后花絮 在全球AMC Cinemark和Regal影院限时放映三天（10月3日至10月5日）[2] - 采用限时发售策略制造紧迫感 激发粉丝购买欲望 延续其以往营销方式 [2] 电影发行模式创新与行业影响 - 泰勒·斯威夫特与AMC达成独家分销协议 绕过传统电影工作室 制定更灵活交易条款 [3] - 此模式为影院行业创新业务模式 在当前电影市场恢复缓慢背景下提供吸引观众新机会 [3] - 电影首日预售达1500万美元 预计首周末票房收入在3000万至5000万美元之间 [6] - 类似创新发行模式此前已成功 其《Eras Tour》电影全球票房收入约2.61亿美元 成为全球票房最高音乐会电影 [6] 泰勒·斯威夫特的跨界影响力与商业效应 - 泰勒·斯威夫特为全球最具影响力流行音乐明星之一 拥有庞大粉丝群体“Swifties” [4] - “泰勒效应”能直接转化为经济收益 其发布和活动带动相关企业销售和品牌曝光 [5] - 新专辑发布之际 多个品牌如bakedbymelissa stansdonutschicago Spotify和Uber Eats推出相关主题产品和优惠活动 [5] - 公司逐步进军电影产业 除已发布电影外 正与Searchlight Pictures合作开发新长篇电影项目 [7]