航线复航事件概述 - 常州直飞孟加拉国达卡的国际全货机航线于12月8日成功复航 [1] - 该航线为常州及周边地区企业开展南亚进出口贸易提供了高效稳定的航空物流通道 [1] 航线运营与支持 - 复航得到常州市委市政府大力支持 海关 边检及机场保障单位协同联动 [3] - 常州机场预先制定周密保障方案 全面优化货物通关与机坪操作流程 [3] - 海关实施“即到即验”快速通关模式 [3] - 物流企业提供全流程精准跟踪服务 实现各环节高效衔接 [3] 首班航班货运详情 - 复航首班由京东航空执飞 [5] - 进港航班搭载6.09吨达卡本地的鲜活青蟹 丰富国内市场供给 [5] - 出港货物满载17.95吨“常州智造”产品 [5] - 出港货物涵盖纺织布卷 电子元件 汽车配件等本土优质商品 [5] 战略意义与未来规划 - 航线恢复进一步拓展了常州机场的国际货运网络 [8] - 航线恢复显著强化了其与“一带一路”沿线地区的物流联通 [8] - 常州机场未来将持续完善口岸服务功能 着力构建稳定高效的国际物流通道 [8] - 此举旨在为常州及长三角地区开放型经济发展注入持续动能 [8]

文章核心观点 公司自2021年底加入辽宁方大集团以来，历经四年整顿、巩固、大发展及创新，已完成蜕变重塑，在党建、安全、服务、管理、员工关怀、技术创新及社会责任等多方面取得显著成果，并正抓住海南自贸港全岛封关运作的历史机遇，致力于打造世界一流的航空综合运营商 [1] 党建领航 - 公司坚持“党建为魂”的企业文化，将其作为发展的“红色引擎”，通过“初心365”、“党建+”等工作体系，累计开展专题学习1.58万场次，覆盖49.2万人次 [3] - 公司实施“强基工程”，在飞行员、乘务员等关键岗位发展党员930余名，使党员占比提升至26.9%，并设立218个“党员先锋岗”、27个“党员责任区”及42支“党员突击队” [4] - 通过党委领学、支部研学、党员自学“三学联动”，并利用红色资源开展现场教学，累计举办主题党日活动3540余次，表彰优秀党员1300余人次 [3][4] 安全运营 - 公司已安全运行32年，连续安全飞行突破1000万小时，荣获民航局“飞行安全钻石一星奖” [5] - 自2021年12月8日以来，公司累计安全飞行约244万小时，未发生公司责任征候，四年间累计投入航材和维修资金逾542亿元，让逾369架停场飞机重返蓝天 [5] - 公司持续推进全员安全生产责任制，顺利通过基于风险的IOSA审计及民航局全面运行安全审计，助力SMS体系成熟度全面提升 [5] 服务与产品创新 - 公司第十四次获得SKYTRAX“五星航空”称号，并斩获“中国最佳航空公司”等多项全球及区域第一殊荣 [6] - 四年来累计保障约1900次地面及机上急救、人体捐献器官运输任务，截至2025年11月30日共收到2190封感谢信、586面锦旗及62967通表扬电话 [6] - 公司引进全新空客A330飞机，升级“海翼系”服务产品，公务舱采用1-2-1交错式布局，经济舱座椅间距达30-34英寸，全舱配备4K超高清屏幕 [7] - 公司与洲际酒店集团深度联动，推出“云飨·苏韵琼岛”及西式主题餐饮，并在上海、乌鲁木齐开设海翼轩贵宾室，深化“航空+酒店”生态融合 [8][9] - 公司是国内首家推出“宠物进客舱服务”的航司，服务已覆盖全国38个机场，并于2025年率先开通北京—曼谷等三条国际携宠航线，推出“宠物占座”等创新服务 [10] 财务表现与管理变革 - 2025年前三季度公司实现营业收入534.38亿元，归母净利润28.45亿元，同比增长30.93%，第三季度经营活动现金流量净额达57.08亿元，净资产突破53.82亿元 [11] - 四年来公司对市场、财务等293项制度进行持续优化，累计完成修订更新487次，并制定修订核心业务合同范本近百份，推进合同管理信息化建设 [12] - 公司建立以降本创效项目为核心的成本管控机制，四年来总计发现降本创效问题点近1.3万项，累计实现降本创效271亿元 [12] 员工关怀与激励 - 公司全面恢复并新增员工福利，四年来“免费工作餐”支出超2亿元，累计发放节日、生日福利4.66亿元，为员工父母发放“孝敬父母金”7.35亿元，提供医疗费用资助超1.36亿元 [13] - 公司接连6次为基层员工涨薪，每年增加工资成本支出逾10亿元，2022年、2024年和2025年累计发放红包逾11亿元，2025年已累计兑现各项业务激励6240万元，涉及19万人次 [14] - 四年来公司累计开展各类慰问及关爱活动近3500场，覆盖员工约63万人次，并设立55个“暖心角”，服务员工1.36万余名 [14] 技术创新与绿色发展 - 公司构建“天机、天盾、天闻”系统矩阵，并于2025年9月在海外官网上线多语种智能机器人系统，超半数对话由机器人独立完成 [15] - 公司研发应用动态干使用重量系统，截至2025年11月累计节省燃油311吨，737/320机型每班至少增载200公斤，787/300机型提升达1500公斤 [16] - 自加入辽宁方大集团以来，公司累计节油41.8万吨，减少二氧化碳排放约131.7万吨，吨公里耗油降低至0.2652公斤，燃油使用效率提升19.7% [17] - 公司通过航路优化、APU替代等30余个减排项目构建节能降耗体系，并于2025年2月入选年度企业绿色低碳发展标杆案例 [16][17] 社会责任与重大保障 - 2025年9月，公司承办“光明行”公益活动，为甘肃敦煌百名困难家庭白内障患者提供免费手术，并向患者赠送200张总价值30万余元的国内机票 [19] - 公司圆满完成“两会”、“博鳌亚洲论坛”等重大航班保障任务，特拉维夫办事处在特殊时期保障中国旅客安全回国，荣获2025年民航“蓝天奖状” [20] 海南自贸港机遇与航线拓展 - 随着2025年12月18日海南自贸港全岛封关运作临近，公司全力助推海南打造航空区域门户枢纽 [20] - 截至2025年11月，公司在海南运营25条国际及地区往返航线，并计划加密海口至吉达、伦敦、奥克兰等7条洲际航线，自11月初至今已在海南新增国际及地区航班78班 [21] - 公司在海南省内运营近60条国内航线，连接北京、上海、广州等主要城市 [21] - 公司利用自贸港“零关税”政策，累计进口航材20批次货值约3.5亿元，节省税款超5000万元，并于2025年成功引进一架A321neo和一架A330飞机，预计租期内可节省关税逾1600万元 [22] - 旗下维修公司海口吉耐斯加快推进宽体机发动机维修能力建设，截至2025年11月累计交付23台发动机，并于10月成功完成首台GEnx-1B发动机试车 [23]

决赛设置预案推演、实战演练、接力赛三大环节。在预案推演环节，学院公安局聚焦"持械人员非法冲 闯校门"场景，提交的应急处置方案完整覆盖预警、处置、隔离、控场等关键环节，整体设计科学严谨 且具备极强实操性，赢得评委高度认可；在实战演练环节，面对模拟非法冲击校门等突发状况，校公安 局民警与驻校民辅警迅速组建最小作战单元，借助灭火器、盾牌、钢叉等装备成功逼退"歹徒"，为后续 制服"歹徒"创造有利条件，随后又通过无人机、隔离伞、警戒带等工具完成现场封控与群众救治，整个 处置过程精准、规范且专业；在接力赛环节，参赛民辅警充分展现出优良的身体素质与默契的协作意 识，为团队总成绩筑牢了基础。 根据决赛积分统计，学院公安局代表队在应急处置预案推演、实战演练两个项目中，分别以28.83分、 47.40分的成绩位列第一，5×100米接力赛获得18分位列第三，综合得分94.23分，以绝对优势荣获赛事 第一名，充分展现了学院保卫队伍的高水平综合素质。（编辑：李季威 校对：张彤 审核：程凌） 《中国民航报》、中国民航网 记者何丹 通讯员蒋婧雯、武延璋 报道：近日，中飞院在首届四川省高校 保卫队伍国家安全技能竞赛决赛中获得一等奖。 据悉， ...

会议核心内容 - 民航西北地区管理局党委举办学习贯彻党的二十届四中全会精神培训班暨理论学习中心组（扩大）学习，由党委书记主持，局长、党委领导班子其他成员及各监管局、直属单位、机关部门负责人参加 [2] - 学习采用原文学习、专家辅导、交流研讨与个人自学相结合的方式，内容涵盖总书记报告、重要讲话精神、“十五五”规划《建议》及其说明，并邀请省委党校专家作专题辅导 [2] 会议对全会精神的理解与定位 - 会议指出，党的二十届四中全会是在向第二个百年奋斗目标进军的新征程上举行的一次十分重要的会议 [3] - 会议认为，总书记讲话系统总结了事业新进展，深刻阐述了对“十五五”时期国内外形势的基本判断，明确了推动未来五年乃至更长时期经济社会发展的一系列方向性、根本性重大问题 [3] - 会议明确，全会审议通过的《建议》是指导“十五五”时期经济社会发展的纲领性文件，是乘势而上、接续推进中国式现代化建设的总动员、总部署 [3] 会议提出的贯彻落实要求 - 会议要求各级党组织和党员干部在学懂弄通做实上下更大功夫，将全会精神贯彻落实到工作各方面全过程 [4] - 具体要求包括：一要牢牢守住安全底线，坚持安全第一，确保西北民航安全运行平稳可控 [4] - 二要着力推动高质量发展，统筹推进基础设施建设，主动服务国家重大战略和区域发展战略 [4] - 三要全面深化民航改革，稳妥有序推进安全监管创新、局属企业经营性国有资产集中统一监管改革 [4] - 四要推进行业治理能力现代化，强化法治政府、专业队伍和行业作风文化建设，凝聚治理合力 [4] - 五要高质量编制西北民航“十五五”规划，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，出台有针对性和可操作性的战略举措 [4] - 六要坚持和加强党的全面领导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，为辖区高水平安全、高质量发展提供坚强保证 [4]

公司运营应对 - 长春机场在12月1日入冬首场降雪期间，提前研判并启动除冰雪蓝色预案，确保了机场在特殊天气下的安全平稳运行 [1] - 机场运行指挥室联动航空公司及保障单位召开协调会，明确机位和除冰模式，强化了各地面运行保障单位的协同联动 [2] - 飞行区投入各类扫雪保障车辆40余辆次、备勤人员100余人，采用“边下边清，机械与人工组合作业”模式，对跑道、滑行道及机坪开展全域除冰雪作业 [2] - 机务工程部采用慢车除冰高效模式，共完成慢车除冰作业39架次，为航班起降提供关键支持 [2] - 机场空港出动作业车辆18辆，清雪人员40名，保障了机场路、高架桥、停车场等主要通道的畅通 [2] 航班运行情况 - 12月1日降雪当日，长春机场共执飞航班292架次，其中进港航班147架次，出港航班145架次 [2]

行业趋势：跨境电商物流旺季 - 国内双十二购物节与海外年末购物季双重开启，推动跨境电商出海市场进入年底收官冲刺阶段 [1] - 作为华南外贸枢纽，广州口岸货量迎来显著增长，10月以来南航物流广州国际货站出口货邮量已超9.4万吨 [1] 公司业务：航线网络与运力 - 南航近期新增“广州—马德里”、“广州—达尔文”等航线，精准衔接国内品牌热门出海市场 [4] - 结合已有的广州至中东、欧美货运通道，公司形成了覆盖全国、联通全球的出海运输网络 [4] - 公司计划持续加密年末跨境电商热门航线运力 [5] 公司业务：货运量表现 - 12月8日，南航CZ2553航班装载着94吨“中国制造”商品从广州飞往利雅得 [1] - 12月以来，南航物流广州国际货站跨境电商货物日均处理量环比增长超10% [4] - 货物主要发往美国、澳洲、中东等地，涵盖时尚服饰、电子产品、智能家居等热门品类 [4] 公司运营：效率与服务保障 - 面对年末跨境物流货运高峰，南航物流为跨境商品提供从仓到舱的“一站式”物流服务 [4] - 公司通过统筹全流程、开设跨境电商专属通道、动态优化流程等方式提升操作效率 [4] - 在广州“双前置”货站，公司利用白云空港和机场综保区的优势，实现多场地作业联动，畅通货物流转 [4] - 公司持续推进与口岸单位高效协同，升级信息化系统，使跨境电商包裹通关更快捷、衔接更顺畅 [4] 公司战略与定位 - 公司致力于为国产商品出海提供更加专业、高效的综合物流服务 [5] - 公司旨在为广州国际航空货运枢纽建设贡献力量 [5]

文章核心观点 - 民航华东局召开会议，旨在推进落实《长江三角洲地区民航协同发展战略规划》，并谋划“十五五”期间长三角民航高质量一体化发展蓝图 [1] - 会议总结了“十四五”期间长三角民航在机场群建设、智慧绿色、空域管理、网络通达性及通航产业等方面取得的显著成效 [2] - 会议明确了“十五五”期间的发展方向与挑战，强调需通过深化协同联动、提升枢纽能级、破解空域瓶颈等措施，推动建成国际一流世界级机场群 [3] “十四五”期间发展成效总结 - 机场群体系不断完善，形成以上海为核心，南京、杭州、合肥等区域枢纽协同发展的格局 [2] - 运输机场数量从“十三五”末期的23个增加至26个，“轨道上的机场群”已基本建成 [2] - 智慧绿色建设加速推进，空域精细化管理进一步深化，航空服务网络持续优化，通达性显著提高 [2] - 建成了服务全国、覆盖亚洲、联通全球的客运网络以及专业高效的物流网络 [2] - 通用航空产业稳步发展，无人机产业发展势头迅猛，港产城集群效应与创新活力不断释放 [2] “十五五”期间发展规划与挑战 - 需正视长三角核心资源约束、国际联通不足、中小机场承压等挑战 [3] - 需携手抢抓战略与创新机遇，推动协同发展提质升级 [3] - 聚焦提升枢纽能级、破解空域瓶颈、筑牢安全防线、深化产业融合、健全保障机制等核心发展需求 [3] - 目标为凝心聚力建成国际一流世界级机场群，服务区域一体化建设 [3] 会议组织与共识 - 会议由民航华东局在浙江杭州召开，管理局相关部门、长三角三省一市交通厅（委）/发改委负责人，各机场集团、民航监管局、华东空管局、东航集团及部分机场、航企、通航企业代表参会 [1] - 会议通报了《战略规划》自“十四五”以来的推进与落实成效，华东空管局介绍空域使用及优化方案，航科院汇报中小机场发展现状及调研成果 [1] - 会议为进一步统筹推进长三角民航与地方协同发展凝聚了共识，明确了前进方向 [3]

公司活动与战略 - 东航江苏公司于12月7日国际民航日当天，携手法国驻华大使馆高等教育署南京办事处及留法校友会，共同举办了中法航空日主题交流活动 [1] - 活动组织了20余名留法校友进行深度参访，内容涵盖民航文化了解、职业心得分享与航线推介，旨在搭建中法交流合作的桥梁 [1] - 公司未来将继续依托南京—巴黎航线，为赴法留学人员及留法校友提供优质航空出行服务，致力于将该航线打造为中法互利共赢的“黄金桥梁” [3] 业务运营与航线详情 - 南京—巴黎航线由波音777宽体机执飞，每周三运营一班，00:45从南京起飞，当地时间06:10抵达巴黎，可为旅客节省至少5小时的中转时间 [2] - 公司市场部人员介绍了该航线的登机牌权益、东航空铁联运等特色服务，并为留法校友开通了专属保障渠道 [2] - 法国高等教育署南京办事处负责人表示，此次活动以南京—巴黎航线为纽带，实现了从航线联通到文化交融的延伸 [2] 公司设施与专业展示 - 留法校友参访了东航江苏公司的机组保障中心、“穆慧妹空中服务创新工作室”、运行控制分中心及机库等关键运行区域 [2] - 在机组保障中心，航前准备的严谨流程与安全文化给参访者留下深刻印象；在创新工作室，展示了多元化的服务管理理念与创新举措 [2] - 在运行控制分中心，实时航班动态与专业保障体系展示了航班运行背后的科技支撑；在机库，空客A320飞机的检修现场与工程师讲解引发了热烈讨论 [2] 行业交流与人才发展 - 在分享会上，东航技术江苏分公司的工程师、留法校友代表分享了法国工程师教育体系对其职业生涯的影响，以及中法航空产业融合发展的现状与前景 [2] - 此次活动为留法校友提供了难得的交流平台，促进了中法在航空领域的合作与理解 [2]

核心观点 - 民航江苏空管分局在2025年以建设世界一流空管为目标，通过系统性改革在空域优化、数字化转型、低空经济服务和中小机场协同等领域取得突破，为长三角民航高质量发展提供支持 [1] 党建与改革管理 - 成立以局长书记为组长的改革领导小组，将年度改革任务拆解为23项具体举措，通过季度深化改革调度会机制压实责任 [2] - 开展集中学习12场次，覆盖干部职工400余人次，组织6场深度调研，逾百人参与分局“十五五”发展建设规划讨论 [2] - 针对空域调整、采购、工程建设等重点领域建立廉政监督机制，开展专项检查9次，新采购程序年度累计节省资金146.37万元 [3] 技术创新与数字化转型 - 自主研发的岗位数字化协同运行系统DSCOS上线，使特情处置响应速度至少快5分钟，二期将拓展安全管理、设备维护功能 [4] - 实施数字通播明语电报，减少无线电通话量30%，全年完成自动化系统6次软件升级，修复缺陷323项，设备运行保障率达99.98% [5] - 气象预警软件命中率提升40%，雷雨季节保障强降水天气过程17次，机场警报评分较往年增长6.9%、提前量增加32%，终端区预警评分增长17%、提前量增加74.5%，MDRS评分增长9.1%，用户满意度提升22.5% [5] 空域优化与运行效率 - 回收连云港4200米以上空域，使相关航班航程缩短30-40公里，单班燃油成本节省近1000元 [6] - 计划2026年6月前完成常州、扬泰机场2400米以上空域接管，12月前完成扬泰机场900米以上空域接管 [7] - 南京进近06扇区投产，各扇区管制负荷差异缩小至10%以内，高峰小时保障能力提升50%，实施双跑道备份运行模式使航空器地面滑行时间平均缩短1.69分钟，降幅达9.4% [7] - 协助推进常州机场往返R343航路进离场分离，预计全年保障相关航班超3万架次，航班正常率同比提高2-3个百分点 [7] 区域协同与能力提升 - 制定中小机场空管保障能力提升行动计划，赴徐州、常州等机场开展定制化培训，覆盖从业人员200余人次，培养持证上岗人员50余名 [8] - 派员赴淮安、扬泰机场抢修导航设备，提供专项帮扶，连续两年举办全省塔台管制技能竞赛，96名中小机场管制员同台竞技 [8] 低空经济服务 - 参与开发的《省域多层级数智融合低空飞行服务管理平台》获长三角智能交通创新技术应用大赛特等奖，协助完成A类飞行服务站申报，实现空管数据实时共享 [9] - 参与编写低空飞行服务人员培训教程，为南京市低空飞行服务中心提供管制业务支撑，为全省13个地市低空飞行服务机构开展保密培训200余人次 [9] 内部管理与成果共享 - 建立“改革贡献+工作实绩+攻坚成效”的绩效考核体系，向一线和关键岗位倾斜绩效资源 [5] - 创新“小班制专项培训”模式，全年开展培训120余场次，培养“一专多能”复合型人才58名 [5] - 开展先进评选，56名先进代表参加疗休养、调训，全年完成32个领导干部岗位选拔任用，选拔首位“00后”科级干部 [10] - 解决员工食住行问题27项，开发企业微信小程序实现流程无纸化，年减少纸张使用超2万张，推出“银鹰护航”志愿活动，17名志愿者网格化对接退休人员 [10]

公司发展里程碑与战略定位 - 公司于2021年12月8日加入辽宁方大集团，至2025年12月8日已满四周年 [1] - 公司定位为“中国公务航空开创者和领航者”，致力于构建公务航空全产业链新格局并引领行业高质量发展 [1][7] 党建与企业文化 - 公司秉持“党建为魂”的企业文化，以高质量党建引领高质量发展 [2] - 公司党员总数达222名，占员工总数比例达42.29%，其中一线党员占比46.40% [2] - 公司设立24个“党员先锋岗”，并构建“党建+项目”、“党建+服务”等工作模式，推动党建与经营深度融合 [2] 安全管理与行业认可 - 公司保持优异安全记录，未发生二类以上安全事件 [3] - 公司以零不符合项通过国际公务机协会（IBAC）的IS-BAO第3阶段安全管理审计 [3] - 旗下FBO成为中国内地首批获颁IS-BAH第3阶段认证的FBO [3] - 截至2025年，公司已累计超过35万小时的安全飞行时间，并收获NBAA颁发的Corporate Business Flying Safety Award等三项安全奖项 [3] 业务创新与服务升级 - 2025年被定为“创新年”，公司积极推进业态协同，与沃兰特航空、广东翼通、携程定制包机等合作，打造“公务航空+低空出行”新模式及商旅创新包机产品 [4] - 公司计划加大数字化投入，推动人工智能、大数据技术融入飞行计划优化与客户服务全流程，打造智能运营平台 [4] 国家任务与社会责任 - 公司积极参与国家重大活动保障，如G20峰会、东盟博览会、博鳌亚洲论坛、杭州亚运会等 [5] - 自加入辽宁方大集团以来，公司累计保障上百班次国家重要航班任务，连续四年荣获民航重大运输工作先进表彰，是唯一获此殊荣的民营公务机公司 [5] - 公司通过在国内核心城市（北京、上海、香港等）的运营网络，为国内外企业家投资提供便利，成为拉动地方经济增长的重要引擎 [5] 全球资源整合与国际化布局 - 公司宣布启动全产业链资源整合计划，成立金鹿公务机集团，将北京金鹿、上海金鹿、香港金鹿、金鹿国际等子公司纳入统一平台 [6] - 公司已在香港、新加坡、马来西亚、越南、阿联酋等地进行业务布局，构建覆盖公务机托管、包机、维修、FBO、航材供应、资产交易、通用航空货运的全产业链生态 [7] - 公司通过“境内+境外”双轮驱动，形成覆盖亚太、中东、欧洲、非洲的全球服务网络 [7] - 2025年3月公司参加新加坡商务航空展，11月携湾流G450飞机亮相迪拜航展，正式将运力投放至中东地区 [7]