关税政策升级 - 特朗普宣布自2025年8月1日起对墨西哥和欧盟输美产品征收30%关税，理由是墨西哥未能阻止芬太尼流入及欧盟对美贸易逆差不公平 [1] - 美国将从8月1日起对日本、韩国等国家进口产品征收25%-40%不等的关税，并向20多个国家领导人发出关税信函 [1] - 特朗普暗示未收到关税信的贸易伙伴可能面临15%-20%的全面关税 [1] 谈判进展与策略 - 白宫承诺90天内达成多项贸易协议，但迄今仅与英国、越南达成协议 [2] - 美国财长贝森特正前往日本谈判，欧盟聚焦汽车和农业关税以争取临时协议 [5] - 美国与印度接近达成临时贸易协议，计划将印度关税税率降至20%以下 [5] - 白宫贸易顾问Peter Navarro鼓励加拿大继续谈判，强调谈判大门敞开 [6] 特朗普关税立场分析 - 特朗普前任商务部长Wilbur Ross表示其已完全准备好推进关税，谈判余地有限 [4] - 特朗普对谈判进展缓慢表现不耐，可能单方面设定关税水平，迫使贸易伙伴选择屈服或对抗 [3] - "TACO"现象（特朗普在关税威胁后退缩）可能面临终结，市场需警惕其真正实施关税的可能性 [7][8]

外卖平台商战现状 - 外卖平台推出高额补贴活动，包括满28元减18.8元、满20元减10元，甚至0元兑换券 [2] - 消费者积极参与，出现排队抢购、囤货等现象，部分门店订单激增导致员工超负荷工作 [4][6][10][14][18][19][21][23] - 高温天气和暑假消费热潮进一步刺激外卖需求 [13][45][46] 平台战略布局 - 外卖业务成为平台战略高地，阿里、美团、京东分别通过整合生态、拓展即时零售、推动新业务增长强化布局 [49][50][51] - 即时零售市场规模达6500亿元，同比增长28.89%，外卖作为重要组成部分成为争夺焦点 [47][48] - 平台通过补贴培养用户习惯，争夺未来消费入口主导权 [53][54][55][56] 资本市场影响 - 阿里目标股价被投行平均下调约8%，投资者认为其外卖战略偏离AI热点 [58][59] - 野村估算2025年Q2三大平台补贴投入约40亿美元，高盛预测阿里外卖业务12个月内亏损410亿元，京东亏损260亿元 [62][63] - 高盛预计外卖市场可能形成5.5:3.5:1的竞争格局，但当前补贴战尚无降温迹象 [63] 消费者与行业展望 - 消费者短期享受补贴红利，但预期长期价格可能回调 [63][65] - 行业竞争加剧可能持续，消费者希望保持多平台竞争格局以维持实惠 [66][67]

短剧行业爆发与品牌营销趋势 - 短剧市场规模从2021年3.68亿激增至2024年504亿，首次超越电影票房，预计2027年达千亿规模 [2] - 2024年全网上线短剧超3.64万部，较2022年备案量336部增长超百倍 [2] - 2025年前四个月新上线品牌短剧153部，覆盖美妆、食饮、电商、文旅、金融等行业，近半数品牌为首次入局 [2] 韩束案例：短剧营销的标杆效应 - 韩束2023年通过5部定制短剧实现播放量均超6亿（最高11.9亿），带动抖音单月GMV从千万级跃升至亿元级，单剧小黄车链接创4亿销售额 [4] - 短剧重塑品牌形象：通过剧情自然植入（如单剧76次品牌露出）建立情感认同，品牌心智刷新周期从传统影视的1-2年缩短至3个月 [8][9] - 配套转化体系：短剧素材复用至信息流/搜索广告及直播间场景，结合399元高性价比"红蛮腰"套装精准触达二线以下城市24-40岁女性用户 [10][12] 行业跟风与内卷现状 - 美妆品牌集体效仿：珀莱雅2023年抖音GMV达4.7亿（同比+200%），丸美单剧《夫妻的春节》播放量5.8亿 [14][18] - 成本飙升：单部短剧制作成本从2023年70万涨至2025年200万以上，叠加投流费用后ROI显著下滑（韩束2024年营销开支同比+90%至33.2亿） [22][24] - 内容同质化：超37%品牌短剧集中于美妆个护，明星堆砌（如倪虹洁、李彩桦参演）导致"传统影视化"倾向，部分生硬植入引发观众反感 [15][17][26] 短剧营销的可持续路径 - 内容优先原则：剧本质量决定成败（好剧本与烂剧本效果差距可达1000倍），需避免"广告式剧情"（如星巴克定制剧带动1亿新增销售） [29][31] - 心智占位价值：通过差异化叙事建立品牌认知（如九牧卫浴穿越剧播放量1.2亿，搜索指数+320%） [31][32] - 品类适配性：具备电商属性的品牌更易转化，非线上产品需谨慎评估效果 [33]

西南联大历史背景 - 1937年北大、清华、南开三校因日军侵略南迁昆明，组建西南联大[3][6] - 师生历时68天跋涉3500公里完成教育史上最壮丽的长征[7][8] - 校舍简陋但被誉为中国教育史上的珠穆朗玛峰[10] 学术成就与师资 - 8年培养2位诺奖得主、4位国家最高科技奖得主、8位两弹一星元勋、170多位院士[12] - 教授阵容包括陈寅恪、闻一多、朱自清等通晓中西的顶尖学者[14][15][62] - 陈寅恪授课原则：前人、近人、自己讲过的内容均不重复[79] 课程体系与内容 - 《西南联大大师课》包含49堂文学课、52堂历史课、45堂诗词课[23][111] - 历史课由陈寅恪等教授系统拆解5000年中国历史[32] - 诗词课涵盖楚辞至唐宋诗词，解析李白杜甫等大家作品[34][35] 教学特色与影响 - 闻一多讲神话传说吸引工学院学生跨城旁听[77] - 冯友兰哲学课引经据典，需踩课桌进入教室[83][84] - 杨振宁、汪曾祺等均表示联大课程奠定其学术基础[90] 出版物价值 - 豆瓣评分9.5，被誉思想启迪与格局升华之作[39][40] - 精装三册定价334元，自媒体特惠价98元含赠品[51][124] - 内容覆盖文学历史诗词，单节课信息量抵10本书[30][109]

广汽菲克破产事件 - 广汽菲克因无重整可能被长沙中院裁定破产，核心资产五次流拍无人接盘[4][5] - 公司从2017年销量22.2万辆巅峰跌至2022年仅1861辆，连续四年销量腰斩[6] - 长沙工厂因燃油车产线不符合电动化需求需大规模改造，导致招商困难[5] 公司发展历程 - 2010年广汽与菲亚特合资成立，2015年首款国产Jeep自由光上市后快速崛起[6] - 2018年起因产品质量问题（烧机油等）、产品迭代迟缓和电动化缺位导致信任崩塌[2][6] - 母公司Stellantis集团经历两次并购后中国市场占比降至2%，战略重视度下降[8] 市场竞争分析 - 国产硬派越野车（如长城坦克）以50%价格实现同等性能，挤压Jeep市场空间[9] - 合资品牌市场份额从五年前50%骤降至2024年27.5%，新能源渗透率突破40%[2][15] - Jeep品牌过度依赖情怀消费，未跟进智能互联和新能源转型被市场淘汰[10][11] 合资车企行业困境 - 广汽三菱停产，法系/韩系品牌市场份额持续下滑[13] - 普遍存在新能源转型滞后、产品更新慢（3-5年换代周期）、定价过高问题[14][15] - 中外股东战略分歧导致决策效率低下，本土化研发能力不足[15] 行业转型趋势 - 头部合资车企开始推行本土化研发（如丰田RCE制度），中方团队主导产品开发[16] - 从"全球车型导入"转向"中国平台自研"，合作模式从技术引进变为联合开发[16][17] - 加速与本土科技企业合作（大众-小鹏/丰田-Momenta）补齐智能电动短板[17]

以下文章来源于中国经营报 ，作者尹丽梅 张硕 中国经营报 . 《中国经营报》由《中国经营报》社有限公司出版，与中国企业同步成长，对话商业领袖，传播商业理 想，服务商业人群，掌控中国商界绝对话语权。 来源|中国经营报 记者|尹丽梅 张硕 汽车制动新国标终于靴子落地。 近日，工业和信息化部（以下简称"工信部"）官网披露的信息显示，工信部组织制定的强制性国 家标准《乘用车制动系统技术要求及试验方法》（GB21670-2025）（以下简称"新国标"），已由 国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会批准发布，将于2026年1月1日起开始实施。这是 自2008年以来，我国乘用车制动系统国家标准首次迎来重大更新。 新国标对汽车单踏板模式进行了规范，明确了在默认工作状态下，仅通过松开加速踏板实现的制 动作用不应使车辆减速至停车。这意味着，按照新国标的规定，在默认模式下驾驶员必须踩住刹 车踏板，才能彻底刹停车辆。 新国标对于单踏板模式的规范，引起了广泛的关注和讨论。有观点认为新国标落地后单踏板模式 将被禁止，以后单踏板模式将退出历史舞台，也有观点认为在新国标下单踏板模式仍然是一项可 以继续使用的实用功能。 我们究竟应如何理解 ...

霸王茶姬出海战略 - 霸王茶姬泰国公司获得泰国总统饮料有限公司投资，后者以1.42亿泰铢（约合人民币3119万元）收购51%股权，霸王茶姬保留49%股权 [2][3] - 泰国投资方由食品、物流、地产领域企业组成，可提供供应链、物流网络及店铺点位等核心资源支持 [3] - 此前在马来西亚与联大集团子公司Magma Chain Management成立合资企业，霸王茶姬持股60% [4] 合资出海模式分析 - 合资模式成为餐饮品牌出海重要路径，尤其适合快速建立品牌认知及规模效应的企业 [5] - 当地合作伙伴优势包括：适应海外市场需求与文化、提供供应链及渠道资源支持 [5] - 东南亚因地缘、文化及政策优势，成为中国茶饮品牌出海首选，超10家品牌已布局该市场 [5] 霸王茶姬全球化进展 - 截至2025年3月31日，全球茶馆总数达6681家，海外门店增至169家 [7] - 大中华区单店月均GMV同比下降，从54.94万元（2024年）降至43.20万元（2025年） [7] - 公司战略转向同店销售增长，海外拓展更注重质量与关键指标而非速度 [8] - 海外业务虽亏损但部分市场显示消费潜力，强调通过品牌价值（非价格战）实现可持续增长 [8]

券商代销银行理财及保险产品政策动态 - 中证协发布"证券业高质量发展28条"，明确推动合规风控有效的券商取得银行理财、保险产品销售牌照，以满足投资者多样化需求 [2] - 金融监管总局同步发布《金融机构产品适当性管理办法》，系统性规范金融产品销售适当性管理，为券商拓展代销业务提供规则基础，2026年2月实施 [2] 历史政策与当前资质情况 - 证监会2012年已允许券商代销经批准的金融产品，包括保险和银行理财，实行"一司一证"许可制度 [5] - 目前至少8家券商具备保险兼业代理资质（中信证券、平安证券等），极少数通过保险经纪公司持有专业牌照，但行业整体资质情况不清晰 [6] - 中信证券为业内唯一获批"法人持证、网点登记"创新试点的券商，其保险代销资质已持有10年 [6][7] 行业转型与潜在影响 - 政策推动券商从"单一证券服务"向"综合财富管理"转型，业务边界拓展至差异化竞争阶段 [8] - 中证协提出三项前提：跨部门协调、稳步推进、严格合规风控，金融监管总局新规亦强调审慎原则 [9] - 行业面临挑战：需适应银行理财/保险产品的销售模式差异，加强人员培训及合规体系建设 [9] 新业务带来的增量机会 - 衔接养老金融：年金险、商业养老金产品可助力券商参与多层次养老体系建设 [11] - 丰富产品货架：代销银行固收类理财可满足"存款搬家"需求，补充客户资产配置选择 [11] - 投顾与险顾协同：结合资产增值与风险兜底，升级全链条财富管理服务 [11] - 高净值客户开发：保险产品的长期保障功能与券商私行定制化服务形成互补，尤其适合财富传承需求 [12] 财富管理转型配套政策 - 中证协同步提出多项举措：加强投研能力、扩大基金投顾资格、优化资管主动管理、完善做市机制等 [12][14][15] - 监管文件明确鼓励券商发挥财富管理者作用，未来牌照扩容或重塑市场竞争格局 [15][16]

品牌背景 - MEATFLY是一家1995年成立的户外品牌，在服装领域深耕近30年，定位中高端，线下一件售价约2500+人民币 [4][5] - 最初专注于滑板、滑雪板领域，后扩展为综合性户外运动品牌，产品包括服装和配件 [7][8] - 前几年尝试进入中国市场但未能成功，因市场已被先入品牌占据且受疫情影响线下渠道 [9][11][12] 产品特性 - 防晒性能：UPF70+，紫外线阻隔率≥95%，通过国标测试 [23] - 防水性能：4级防水，经防泼水工艺处理，水枪测试后内层仍保持干燥 [25][27][31] - 透气设计：采用超薄面料（描述为"薄如蝉翼"），背部有大面积透气网纱 [34][35][38] - 凉感功能：面料凉感值0.2，腋下有小孔散热设计 [40][41][88] - 多功能性：可替代薄外套、防晒帽、防晒袖等多种装备 [43][44] 产品细节 - 版型：微宽松设计，男女同款，适合80-220斤体重 [49][68] - 颜色：提供原子黄、太空灰、卡绿色、海军绿、黑色5种配色 [54] - 配件：采用YKK双向拉链，带帽檐遮阳设计，弹力袖口 [73][77][79][90] - 尺码：提供XS-3XL共7个尺码，详细尺寸数据见原文 [51] 市场定位 - 原为专柜商品，现因清库存以79.9元促销价出售，较原价1000+有显著折扣 [18][47] - 目标客群包括户外运动爱好者及日常防晒需求人群 [70] - 产品强调专业户外品牌背景与高性价比的结合 [52][96]

核心观点 - 多家连锁便利店和商超被质疑存在食品热量虚标问题，导致消费者实际摄入热量高于标称值[1][5][7][9][11] - 商家可能通过篡改热量数字吸引注重健康的消费者购买不健康产品[12] - 食品能量值标示不准确不仅损害消费者信任，还违反国家标准[12] 具体案例分析 罗森 - 全麦三明治标称195大卡，网友实测推测实际热量达300大卡[1] - 存在产品克重反向虚标现象，实际重量比标称多50%[5] - 面包、烤冷面等热门产品同样遭遇热量虚标质疑[7] 盒马 - 芋泥奶贝蛋糕标称90大卡，网友参考同类产品推测实际达150大卡[9] 7-11 - 某款炒面标称每百克50大卡，网友质疑实际应为150大卡[11] 行业背景 - 国家卫健委等16部门联合制定《"体重管理年"活动实施方案》，推动全民健康意识提升[12] - 食品能量值国家标准规定实际含量不得超过标示值的120%[12] - 体重超标可能引发高血压、糖尿病等系列健康问题[12]