她是 中国文坛，独一无二的"异数" 。 每当她的名字被提起， 90%的作家，都会陷入持久的回避、沉默。 唯独 莫言盛赞 ： "她写尽了人性隐秘褶皱， 如果下一届诺奖颁布，我希望是她 。" 她只有小学学历，作品 却被 哈佛、康奈尔、哥伦比亚大学 作为教材范本， 连续7年登上诺奖赔率榜前列 ，国际声望一度超过了村上春树。 | | Highest | Lowest | Unibet | | --- | --- | --- | --- | | | odds | odds | | | Anne Carson | 5.00 | 5.00 | 5.00 | | Maryse Conde | 6.00 | 6.00 | 6.00 | | Can Xue | 9.00 | 9.00 | 9.00 | | Haruki Murakami | 9.00 | 9.00 | 9.00 村上 | | Lyudmila Ulitskaya | 9.00 | 9.00 | 9.00 | | Ngugi Wa Thiong'o | 9.00 | 9.00 | 9.00 | | Margaret Atwood | 11.00 | 11.00 | ...

文章核心观点 - 李锦记集团作为一家横跨三个世纪的百年家族企业，其成功传承与持续发展的核心在于将家族治理制度化，并秉持“永远创业”、“思利及人”等核心价值观，通过建立家族委员会和“家族宪法”等机制，实现了“家族事务”与“企业事务”的彻底分离，并设定了“延续1000年”的宏大愿景 [5][8][10][54] 分家反思与建立共识 - 公司历史上经历过两次重大分家事件，分别发生在1972年前后和1986年，因经营理念分歧导致，这促使家族反思并成为推动家族治理转型的直接催化剂 [8] - 为避免重蹈覆辙，公司在2002年前后成立了由7名核心成员组成的家族委员会，并通过了“家族宪法”，旨在“治未病”，在问题发生前建立预防机制 [8][9] - “家族宪法”是家族根本准则，涵盖公司治理、接班人培养等，修改需经家族委员会75%以上成员同意，其形成过程（建立信任、达成共识）比具体条文内容更重要 [10][16][19] - 公司正重新研究股权架构设计，以应对未来代际传承可能带来的问题（如各支脉人数和能力不均），目标是保障企业传承1000年 [15][16] “思利及人”：刻入家族的经营底色 - “思利及人”是公司的核心价值观，强调做事要考虑并有利于更多人，追求“我们大于我”的集体精神，已深刻影响家族经营 [10][21] - 公司将“思利及人”拆解为“直升机思维”、“换位思考”和“关注对方感受”三句话，以利于理解和践行 [21] - 公司提出“极端平衡”概念，力求实现“家族事务”与“企业事务”的彻底分离，在家庭活动中不谈生意，在企业中淡化家族成员存在感 [10][22] - 公司通过设立不同的沟通平台（如家族委员会、股东委员会、董事局、管理层会议）来区分不同角色，减少内部矛盾 [16][22] “六六七七”精神下的接班与创业 - 公司倡导“永远创业”精神，具体表现为“六六七七”原则，即在对事情有六七成把握时就开始行动，并在过程中不断优化调整，而非等待“十拿九稳” [7][26] - 集团执行主席李惠森曾同时承担多达13份工作，包括集团主席、CEO及各业务单元CEO等，体现了家族内部的创业精神 [27] - 李惠森在1990年代推动公司多元化，开拓了地产、健康产品等新业务，其中健康业务（无限极）已成为集团的“第二增长曲线” [7][26][30] - 内部创业项目（如早期的“健一小厨”）采用严谨的财务模式，启动资金向集团零息借款，要求每开一家店必须先赚钱还清借款后才能开下一家，以此倒逼效率 [28] - 对于新增长引擎，公司目前策略是划出20%资金，专门投资那些已度过0到1阶段、具备一定规模的外部项目，而非完全依赖内部从零孵化 [30] 家族成员接班的“硬性门槛” - 公司对下一代家族成员进入企业设有唯一硬性门槛：必须在外部工作满三年 [34] - 培养下一代的目标是将其培养成懂得治理、能够进入董事会的“治理型主人”，而非专注于日常管理 [34] - 公司认为服务家族不需要所有后代都回归，每一代有一两个人就够了，并给予下一代自由选择是否回归家族企业的权利 [33] - 目前在公司管理层的家族成员，第四代仅有执行主席李惠森一人，第五代有三位成员在公司担任中层岗位 [35] - 历史上，为避免“老板太多”的管理困境，家族委员会成立后，将五兄妹从酱料业务中抽离，分别负责不同板块，减少了冲突和资源浪费 [32] 治理落地：“自动波”与“爽文化” - “自动波”领导模式源自《道德经》“无为而治”思想，旨在通过选对人才并充分授权，让团队自发高效运转，其内涵包括六个关键内容：选对人才、高信氛围、高效团队、共同目标、有效授权、教练育才 [10][41] - 公司通过独特的团队建设活动（如高层团队在温泉中长达5小时的背景分享）来建立高信任氛围，并推广至全公司，每年四次团建专门做背景分享和团队建设 [40][41] - 公司内部推行独特的“爽指数”文化，通过1到10分让员工综合评估自己的健康、家庭、工作状况，管理层需关注分数变化并及时介入，认为员工“爽”是企业前进的秘诀 [11][43] - “爽”文化与金钱不完全挂钩，关键在于帮助员工找到个人使命与公司使命的契合点，从而激发内在动力 [44] - 公司正在研究针对非家族成员职业经理人的激励与奖励机制设计，以适应股东不再直接经营的新阶段 [38] 家族企业要“治未病” - 公司认为中国家族企业在传承中普遍面临第一代创始人“不放手”、第二代因期望管理不善导致冲突等问题，核心在于一边紧握权力，一边规矩不清，期望不一 [46][52] - 解决之道在于“治未病”，即在问题爆发前通过建立制度（如家族委员会）和营造共同目标来管理期望，特别是股权分配问题必须提前沟通明确 [46][47] - 公司家族委员会会议最初十年（每年16天）只谈家族事务，不谈企业业务，专注于通过背景分享、团建活动建立信任，之后才引入外部顾问使讨论更客观 [48][49] - 公司强调在家族企业中，情与理的角色需要分开，即使不能100%分开，也应明确方向，避免将家庭情感过多带入商业决策 [52] “延续1000年”：李锦记的家族治理核心 - 公司提出了“延续1000年”的宏大愿景，并以此为目标倒推思考治理架构与策略，这改变了公司的许多决策节奏和长期投资视角 [54][59] - 为实现千年愿景，公司归纳出四个成功方向（“四道”），首要是多元化，并制定了“七二一”资源分配方向：70%资源投入主业，20%投入相关领域，10%投入全新领域 [55][56] - 其他关键方向包括保持低杠杆（low gearing）以维持财务稳健，以及重视文化、价值观与领导力的传承 [56][57] - 在股权设计上，公司目前第四代五兄妹平均持有股份，体现了“我们大于我”的精神，认为这是为了家族事业千年延续的关键 [57][58] - 公司认为，当企业传到多代后，共同的使命与愿景（higher purpose & vision）比血缘关系更能凝聚家族成员，是事业传承下去的关键 [60] - 面对千年目标，公司认为现有的治理体系仍需“推倒重来”式地重新思考与设计，以应对长远未来可能出现的各种情况 [61]

文章核心观点 - 文章以2026年美军突袭抓捕委内瑞拉总统马杜罗的虚构事件为引，深入分析了委内瑞拉因治理失败导致资源诅咒，以及大国围绕关键战略资源（尤其是石油和稀有金属）展开的地缘政治博弈，指出在科技驱动的新时代，制度韧性与人力资本比自然资源更为关键 [2][3][31][33][35] 事件概述：美国对委内瑞拉的军事行动与影响 - 2026年1月3日，美军发动代号“绝对决心”的突袭行动，超过150架飞机从20个基地起飞，空袭约3小时后成功抓捕委内瑞拉总统马杜罗及其夫人 [3] - 行动导致国际油价应声跳涨，黄金价格刷新历史新高，标志着这一石油大国命运转折 [3] - 此次行动是特朗普政府长达十年围猎的结果，从2016年制裁、2019年承认反对派领袖到2020年以“毒品恐怖主义”罪名起诉并悬赏1500万美元，步步紧逼，2025年悬赏金额提高至5000万美元 [15] - 行动后，美国宣布将组建特别工作组“管理”委内瑞拉事务，并暗示将按自身意志塑造该国未来政治格局，委内瑞拉最高法院尚未启动总统“绝对缺席”的宪法程序 [17] 委内瑞拉内部治理与危机 - 在马杜罗执政的十三年间，委内瑞拉经济经历罕见崩盘：通货膨胀率一度飙升至130万倍，国民生产总值缩水近四分之三，超过800万人口流离失所 [7] - 社会危机深重：80%民众生活在贫困线以下，近五分之一人口面临严重饥饿威胁，一半学生无学可上，90%的医院严重缺乏药品 [9] - 马杜罗政权通过“权力股份制”维持统治，成立军事公司CAMIMPEG，将石油开采、食品分发等经济命脉经营权交给军队高层，形成利益共生体，以应对内部政变和街头暴乱 [11] - 政府通过CLAP食品配给系统，将基本生存需求与政治顺从挂钩，将经济崩溃后的饥饿转化为统治工具 [13] 美国行动的战略动机：资源与地缘政治 - **石油资源掠夺**：委内瑞拉已探明石油储量高达3030亿桶，约占全球17%，居世界第一，远超沙特阿拉伯（2670亿桶）和美国（约810亿桶）[21] - 特朗普在记者会上直言，美国将从地下开采大量财富作为“赔偿”，并宣布美国大型石油企业将投入数以十亿计美元修复委内瑞拉破败的石油基础设施，旨在未来主导石油收益流动 [5][23] - **地缘战略控制**：委内瑞拉地处加勒比海与南美大陆要冲，控制此地可为美国提供稳固的军事支点，便于对拉美进行军事投射和政治施压 [25] - 特朗普高调鼓吹“门罗主义”和“唐罗主义”，声称“美国在西半球的主导地位再也不会受到质疑” [25] 国际反应与争议 - 美国此次行动在国内引发争议，全美超过100个城市爆发抗议示威 [27] - 国际社会反应尖锐：巴西前总统卢拉直斥为“绑架”；智利总统博里奇警告“今天是委内瑞拉，明天就可能是任何一个国家”；中国政府要求确保马杜罗夫妇安全并立即释放 [27] - 行动被视为对以主权平等为基础的国际规范的严重冲击 [29] - 特朗普在2025年12月至2026年1月半个月内三次对外用兵（叙利亚、尼日利亚、委内瑞拉），使其“和平”承诺显得讽刺 [29] 从石油到稀有金属：大国博弈的新焦点 - 文章指出，大国博弈的筹码正从油田转向钨、钽、铌、稀土等战略金属，这些元素在人工智能、航空航天、量子计算和下一代半导体中扮演不可替代角色，其价值建立在不可替代性和需求刚性之上 [31] - 与周期性波动的石油不同，以稀有金属为硬通货的新科技霸权时代，资源富集地区的风险将呈几何级数放大 [33] - 中国已对钨等25种关键金属实施出口管制，被视为对下一个技术时代的战略布局，争夺重点从石油管道转向稀有金属供应链 [33] 核心启示：资源诅咒与未来基石 - 地下埋藏金山（如委内瑞拉的丰富资源）不一定是福气，当治理能力跟不上资源禀赋，制度漏洞让财富沦为少数人私产时，丰富矿藏只会加速国家沉沦 [31] - 在创新驱动、科技重塑的时代，最宝贵、最可持续的资源并非地下矿产，而是人们的创造力、企业家精神，以及能够激发并保护这些活力的制度韧性 [35]

特斯拉餐厅运营状况 - 开业不到半年，特斯拉餐厅客流锐减，昔日动辄上百人排队数小时的长队消失无踪 [2] - 餐厅内曾提供爆米花的擎天柱机器人已不见，以“肉食饮食法”为灵感打造的“招牌培根”也已下架 [2] 理想汽车融资动态 - 理想汽车获中国银行间交易商协会批准，注册100亿元债务融资工具，额度自2025年12月3日起2年内有效 [3] - 注册有效期内可分期发行超短期融资券、短期融资券、中期票据、永续票据等多种产品，由中国银行和中金公司联席主承销 [3] 苹果AI功能进展 - 有博主称苹果公司已针对部分国行设备启动“Apple智能与Siri”功能的灰度测试 [4] - 获得测试资格的用户可在设置中查看相关选项，首次设置需连接电源和Wi-Fi下载，下载完毕后桌面将新增图乐园App [4] 海南自贸港政策成效 - 海南自贸港药品、医疗器械“零关税”政策运行一周年，累计进口“零关税”药械货值约4.6亿元 [5] - 政策实施以来，累计减免税款约6200万元 [5] 台积电美国工厂成本挑战 - 台积电在美国生产芯片将使其运营成本大幅上升，利润率或遭受重大损失 [6] - 赴美设厂是为规避地缘政治风险，但面临成本上升带来的挑战 [6] 广州邮轮旅游发展 - 广州南沙国际邮轮母港开通十周年，已保障近500艘次邮轮、超200万人次旅客安全通关 [7] - 该港口是亚洲规模最大的邮轮母港综合体之一，推动南沙成为华南地区国际邮轮航线网络最密集的口岸 [7] 餐饮与消费市场动态 - 海底捞在2025年12月31日及2026年1月1日两天，全国门店累计接待顾客超450万人次 [8] - 多地演唱会散场后客流集中涌入，不少门店营业高峰延续至深夜甚至清晨 [8] - 汉堡王中国因系统故障导致部分顾客未能购买到元旦礼盒套餐，将后续在天猫官方旗舰店开放同款套餐预订 [8] 国家铁路运输数据 - 2025年国家铁路完成旅客发送量42.55亿人次，同比增长4.2%，高峰日发送旅客达2313.2万人次，创历史新高 [9] - 2025年国家铁路完成货物发送量40.66亿吨，同比增长2.1%，连续9年增长，单日装车首次突破20万车 [9] 福建省摩托车出口 - 2025年1—11月，福建省摩托车出口总值达20.4亿元，同比增长15.4%，年出口值首次突破20亿元 [10] - 内燃机摩托车是出口主力，出口13.4亿元，同比增长14.9%，占同期出口总值的65.7% [10] - 电动自行车及电动摩托车出口4.2亿元 [10] 美团股权变动 - 北京三快在线科技有限公司新增一则股权冻结信息，冻结其持有的北京三快信息科技有限公司股权数额325万人民币，冻结期限3年 [11] - 该公司由美团香港有限公司全资持股，注册资本约50.5亿美元 [11] 晶合集成项目投资 - 晶合集成四期项目正式启动建设，总投资355亿元，新厂房将落户合肥新站 [12] - 项目将建设一条产能为5.5万片/月的12英寸晶圆代工生产线，布局40及28纳米CIS、OLED、逻辑等工艺 [12] - 产品可广泛应用于OLED显示面板、AI手机、AI电脑、智能汽车及人工智能等领域 [12][13]

文章核心观点 - 具身智能行业正处于技术爆发前夜，引发了激烈且薪酬高昂的顶尖人才争夺战，市场呈现“非理性繁荣” [4][6] - 人才争夺的核心原因是供需严重失衡，尤其是算法与硬件等交叉学科人才极度稀缺，企业为快速推进研发与商业化不惜代价 [6][9] - 行业普遍预期2027年为关键节点，若届时无法实现商业化落地与规模化量产，行业可能进入“冷静期”，人才争夺将降温 [11][12] 行业人才争夺现状与薪酬水平 - 字节跳动为招募具身智能方向的操作算法资深专家，开出月薪9.5万元至12万元 [4] - 某明星具身智能公司2024年刚毕业的研究生运控负责人，对外开价达年薪300万元，不含期权 [4] - 运动控制方向的负责人级别人才，薪资可接近千万元 [4] - 顶尖名校（如清北复交、浙大、哈工大）实验室的应届博士生，起薪往往在60万甚至70万元以上 [4] - 算法类“小脑”方向（运动控制、导航等）博士起薪普遍在66万元至70万元区间 [6] - 算法类“大脑”方向（视觉-语言模型、多模态大模型）顶尖名校博士生，若发表过4篇以上顶会一作论文，起薪会超过百万元 [6] - 有创业公司为锁定2026年毕业的潜力人才，推出“实习即享全职待遇”政策，实习期月薪可达10万元 [7][8] 人才供需失衡与招聘策略 - 2025年前5个月，国内机器人产业招聘职位数同比增长6%，其中人形机器人赛道招聘职位数同比猛增4倍 [6] - 人才争夺已蔓延至校园，大厂（如阿里、字节）在博士生博一、博二阶段就开始建立联系，并通过多种方式提前锁定人才 [7] - 企业采用闪电面试、高额签约奖金、高管游说、定制化项目承诺等全方位手段争夺人才 [7] - 优秀候选人手握二三十份offer成为常态，选择高度多样化 [8] - 人才稀缺是全链条的，除算法外，硬件、供应链与市场营销类人才同样紧缺且面临“能力迁移”挑战 [9] - 硬件工程师需懂机械设计、算法协同及量产可行性，传统制造业出身的工程师往往难以直接适配 [9] - 大脑侧算法人才主要来自自动驾驶公司、大模型公司和互联网大厂；小脑侧来自传统机器人企业、名校实验室和海外公司；硬件人才来自高端制造、机器人硬件企业 [9] - 国内被“挖角”最严重的公司包括腾讯Robotics X、优必选、小鹏机器人、字节跳动Seed等 [10] 行业发展趋势与求职建议 - 行业招聘市场存在“非理性繁荣”，但被认为是早期发展的必然阶段，旨在吸引人才入场 [12] - 2027年被业内视为具身智能机器人规模化量产的关键节点，此前行业处于指数级爆发前夜 [11][12] - 若到2027年企业无法实现商业化落地、模型能力难以泛化，且资本停止持续投入，行业将进入“冷静期” [12] - 市场上的“抢人”公司可分为两类：未厘清商业路径靠扩张团队试错的，和已明确商业模式需快速扩大的，前者风险更高易出现“C轮死” [12] - 求职者被建议优先考虑已有稳定收入的头部具身智能公司或科技大厂 [12] - 对应届生的实操建议是争取实习机会，获得在真机上验证算法的经验，解决实际问题的经历比论文更重要 [13]

文章核心观点 - 文章回顾了路易斯·郭士纳在1993年至2002年担任IBM公司董事长兼CEO期间，通过一系列颠覆性的战略决策、彻底的内部改革以及深刻的文化重塑，成功带领濒临破产的IBM实现绝地重生，其管理思想成为商业史上的宝贵遗产 [3][5][20] 孤注一掷的战略豪赌 - 郭士纳上任时，IBM深陷泥潭：股价跌至每股13美元，仅为1987年峰值时的28%；1992年巨亏50亿美元，1993年亏损达81亿美元，连续三年累计亏损168亿美元，创下美国企业史上第二大亏损纪录 [5] - 面对核心利润来源S/390主机市场份额被价格更低的竞争对手侵蚀，郭士纳做出了颠覆性决定：将单个处理单元价格从6.3万美元大幅下调至不足2500美元，降幅高达96%，并承诺未来四年投入10亿美元进行研发 [7][9] - 降价策略取得奇迹般效果：1994年主机销量飙升41%，1995年再增60%，公司现金流危机缓解，并于1994年实现30亿美元盈利 [9] - 在1995年业界仍聚焦个人电脑时，郭士纳率先提出“以网络为中心的计算”战略，预见互联网时代的到来，并通过收购莲花软件公司等关键并购，为IBM向服务主导型公司转型奠定基石 [9] 唤醒沉睡的官僚巨兽 - 当时的IBM官僚主义严重，设有128位首席信息官，财务系统有266个不同的总分类账户，各部门像独立王国 [11] - 郭士纳启动长达十年的业务流程大改造：整合分散的核心业务部门为产品开发、供应链等职能模块，并将后台支持部门统一为共享服务中心 [12] - 通过出售全球未被充分利用的房地产、土地、公司收藏的艺术品，并将总部从纽约迁至成本更低的阿蒙克市，累计节约了高达120亿美元的支出 [14] - 带领IBM果断“甩包袱”：彻底退出了多年累计造成6亿美元损失的“授权使用技术”业务，并剥离了长期亏损、几乎未贡献利润的个人电脑业务 [14] - 改革成效显著：到2001年，产品开发周期从4年缩短至16个月，交付率从30%提升至95%，采购运输成本下降8000万美元，坏账减少6亿美元，材料成本下降近150亿美元 [16] 管理哲学与文化重塑 - 郭士纳的管理哲学深刻影响了华为，任正非曾表示华为的老师主要是IBM，并于1997年斥巨资引入IBM的全套管理体系，其核心是郭士纳锻造的流程化组织理念 [16] - 郭士纳向任正非传授的管理原则包括：制造业永须依靠产品领先；要建立以客户需求为导向的流程化组织 [16] - 郭士纳坚持客户至上，九年任期内飞行里程达100万英里，足迹遍布全球，会见无数客户、伙伴及员工；通过电子邮件直接与全球20多万员工沟通，并破天荒地邀请200家核心客户高管座谈以直面服务短板 [19] - 在文化上，郭士纳推动IBM打破单一的“蓝色”形象，鼓励多元与个性，旨在让企业从冰冷的制造机器转变为能焕发创造性活力的组织 [19] - 郭士纳诠释了组织“大”的价值：“大”意味着韧性、杠杆以及容纳更大投资与风险的能力，他的成功在于让IBM同时发挥了“大”的优势（资本、技术、品牌）并注入了“小”的活力（快速决策、客户导向、组织弹性） [20] - 其著作《谁说大象不能跳舞》打破了认知误区，指出掌舵科技公司的核心职责并非“成为最懂产品的人”，而是“找到让企业穿越周期的那条路径” [21]

沃伦·巴菲特退休 - 95岁的著名投资人沃伦·巴菲特于2025年12月31日正式从伯克希尔-哈撒韦公司首席执行官岗位上退休 [2] 邓紫棋跨界科幻文学 - 歌手邓紫棋2025年出版的长篇科幻小说《启示路》入围第37届银河奖最佳原创图书票选名单 [2] 重载铁路技术突破 - 世界首次3.5万吨级重载群组列车“虚拟连挂”开行试验在中国取得成功，攻克了长期制约重载铁路发展的世界性技术难题 [3] xAI聊天机器人面临监管调查 - 法国巴黎检方对马斯克旗下人工智能公司xAI的聊天机器人“格罗克”涉嫌生成非法色情内容启动调查，该机器人内置于社交媒体平台X，部分用户利用其生成并散播真实人物的虚假性暴露内容，受害者包括数百名女性和未成年人 [4] 宏胜集团管理层变动 - 2025年12月26日，宗馥莉重新担任宏胜集团法定代表人，并同时担任董事和经理，接替了郑群娣 [5][6] 小米汽车产品配置调整 - 小米汽车为优化生产流程和提升交付效率，调整了YU7车型的部分配置并下架了部分选项，公司承诺下架不影响维修，并将挖掘产能潜力以确保交付 [7] 胖东来集团2025年销售业绩 - 2025年胖东来集团合计销售额超过235.31亿元，其中超市业态销售额达126.43亿元，珠宝业态销售额达24.51亿元，茶叶全年销售额为10.63亿元 [8] 神经连接公司技术进展 - 马斯克宣布其脑机接口公司“神经连接”将于2026年开始对脑机接口设备进行“大规模生产”，并转向“更加精简和几乎完全自动化的外科手术流程” [9] 中国制造业PMI数据 - 2025年12月中国官方制造业采购经理指数为50.1%，较上月上升0.9个百分点，升至扩张区间，显示制造业市场需求释放、生产扩张、市场价格向好 [10] 宁德时代业务拓展 - 宁德时代通过合资公司正式入局水电站业务，与国电电力控股子公司及四川铁能电力共同投资建设及运营大渡河丹巴水电站项目，宁德时代持股比例为10% [11] 半导体设备出口许可 - 美国政府已批准三星和SK海力士在2026年向中国出口芯片制造设备 [12] 长鑫科技科创板IPO进展 - 长鑫科技集团股份有限公司申报科创板IPO已获交易所受理，拟募资295亿元，并已完成两轮预审问询回复 [13]

核心观点 - 文章核心观点在于推广一部名为《食物本草》的明代皇家养生典籍的现代复刻版 该书被描述为集食疗养生 艺术收藏与东方美学于一体的传世之作 通过明星案例与历史背书强调“食养为本”的养生理念 并突出该复刻版本的权威性 实用性与收藏价值 最终引导读者购买 [13][15][25][53][71][126] 产品背景与历史地位 - 《食物本草》是明代宫廷食物养生典籍 为万历帝的御膳指南 比李时珍《本草纲目》早50多年 [17] - 该书由明代太医院奉旨编撰 李时珍参订 并引用了其中137处内容 [68][80] - 历史上被曾国藩用于调理脾胃 被慈禧太后用于驻颜长寿 乾隆皇帝下江南必带其精抄本 [17][79] - 原书为全世界唯一现存手抄彩绘孤本 深藏于国家图书馆珍本库 难以借阅 [27] 产品内容与特点 - 内容全面覆盖八大类食材 共收录492种日常食物 包含水 谷 菜 果 禽 兽 鱼 味 [47][85] - 包含100多份养生食谱 针对不同人群如老人 小孩 孕妇 职场妈妈提供进补方案 [49][103] - 采用左页明代官刻孤本原文 右页现代白话解读的编排方式 图文并茂 包含492幅明代宫廷彩绘和100多张实拍图 [40][42][51][91] - 复刻了明代宫廷“台阁体”手书 并收录了39首名家咏物诗 兼具书法与诗词之美 [40][130][132] 产品权威性与认证 - 被国医大师邓铁涛推崇 认为如果中国家庭只能信赖一部中医书 必是《食物本草》 [24] - 日本汉方泰斗丹波元胤曾表示“学医不读此书 如盲人夜行” [18] - 书中36个食方入选国家级非遗传统医药 国家图书馆古籍馆馆长陈红彦亲笔作序认证 [98] - 北京中医药大学吴圣贤教授给予该书“一饮一啄皆藏养生智慧 一草一木俱含疗愈妙用”的评价 [100] 产品实用价值 - 构建了完整的东方营养学体系 提供有理论 有方法 有实证的膳食科学 例如详细说明食材搭配如绿豆+陈皮可利尿 绿豆+百合更适合女性体质 [107][109] - 提供超100份实用食膳配方 如荷叶糯米鸡 百合南瓜羹 蒜香西蓝花等 并说明其养生功效 [111][113][115] - 可作为全家人的食疗宝典 针对孩子成长期 中老年心血管保护 女性调理等不同需求提供对应食谱 [119][120] 产品设计与收藏价值 - 产品为国家图书馆特许授权 以明代宫廷孤本为底本进行等比复刻的传世巨作 [31][32] - 设计奢华 采用布面礼盒 草木绒感与满版烫金交相辉映 封面有鎏金食材图腾 采用烫金裸脊装帧可180度平摊阅读 [34][38][45] - 装帧蕴含东方哲学 磁吸扣暗合“阴阳相抱” 封面烫金纹样复原明代官刻版画 [136] - 2025年7月首版上市 前500名下单可获得首版 具有较高收藏价值 [70] 促销信息 - 产品原价499元 福利价/限时特惠价为169元 [56][139] - 购买即赠送总价值388元的大礼包 包含：获“德国国家设计奖”的特装布面磁吸“草木染”礼盒 限量草木帆布包 仿古藏书票2张 定制飞机装盒包装 [58][62][64][66][139][141][143][145] - 该促销为限量礼品加限时特价 全网仅300套 [72]

文章核心观点 - 中国正经历深刻的人口结构转型，新生儿数量急剧下降与高等教育毕业生数量创新高形成“人生错配”，叠加人工智能（AI）对就业市场的冲击，共同定义了当前年轻一代的生存与竞争环境 [4][7][25] - 面对人口下行、AI上行和竞争加剧的复杂局面，个人需要转变观念，从追求学历转向培养核心技能，特别是与AI协作的能力及AI难以替代的“软技能”，并通过“组合式生存”在动态变化中建立自身的确定性 [20][21][22] 中国人口结构转型 - **新生儿数量持续探底**：联合国预测2025年中国新生儿可能仅约871万，占全球总出生人口比例将降至7%以下；2024年新生儿约954万，全球占比勉强维持在7.4%左右，与上世纪八十年代占全球近五分之一的峰值形成巨大落差 [4][7] - **历史数据对比鲜明**：中国新生儿数量在2016年达到1786万的近期峰值后便一路下滑，2023年已跌破千万至902万，约为2016年峰值的一半，并有预测指出2025年可能无法守住870万 [8][9] - **生育成本高昂是核心抑制因素**：根据《中国生育成本报告2024版》，在中国将一个孩子养育至大学毕业平均需68万元，相当于人均GDP的6.3倍，接近全球最高水平；其中，6-14岁阶段的养育成本占比最高，达45.15% [12][13] - **生育观念发生根本性转变**：约四成90后认为“个人发展比组建家庭更重要”，女性尤其面临生育带来的职业中断风险，生育已从人生“必答题”转变为“选择题” [13][14] 高等教育与就业市场错配 - **高等教育规模持续“膨胀”**：2025年全国高考报名人数达1335万，比十年前增加四百多万人；同年高校毕业生规模创下1222万的历史新高，是1999年扩招初期的十几倍 [7][15][17] - **学历贬值与“高学历低就业”现象普遍**：社会提供的岗位与毕业生数量表面匹配，但真正需要大学学历的岗位有限，导致许多大学生从事原本高中生或中专生就能胜任的工作 [17] - **学科专业与产业需求存在结构性错配**：哲学、历史等文科专业就业率常年低迷，而人工智能、新能源等新兴领域人才紧缺，预计到2030年仅AI人才缺口就可能达400万，高校培养体系与实际需求存在差距 [17] 人工智能（AI）对就业市场的重塑 - **AI对工作岗位产生广泛冲击**：未来二十年，中国超过四分之三的工作岗位将受到AI冲击，首当其冲的是重复性高、流程固定的白领工作，如基础数据整理、报告撰写、客服及初级法律文书与医疗影像分析 [19] - **AI在替代旧岗位的同时创造新职业**：催生了如AI训练师、数据标注专家、算法伦理顾问、人机协作对接工程师等五六年前尚不存在的新职位 [20] - **未来职场竞争核心转向人机协作能力**：竞争将演变为“会用AI的人”与“不会用AI的人”之间的差距，AI成为重要的“脑力杠杆”；传统通识教育价值相对下降，而批判性思考、跨领域整合、人情味沟通、复杂局面决断力等AI难以掌握的能力将愈发重要 [20][21] 对个人发展的启示与建议 - **对学历“祛魅”，转向能力与技能建设**：社会评价正从“你从哪里毕业”转向“你能做什么”，持续学习、更新技能，特别是掌握与AI协作的能力，成为职业生涯的必修课 [21] - **有意识地培养AI难以替代的核心“软技能”**：包括在信息泛滥中保持独立思考与提问的能力、在虚拟世界中建立真诚沟通与处理复杂人际关系的能力，以及进行跨知识领域整合创新的能力，这些是未来的“硬通货” [21] - **接受“组合式生存”的职业发展模式**：一生只从事一份工作或一个行业的概率降低，未来职业路径可能包含主业、副业及在不同人生阶段于不同领域间切换，要求个人具备快速学习与自我营销的能力 [21][22] - **在宏观趋势中寻找个人“小确定性”**：在人口、教育、AI三股力量交织的宏大叙事下，个人应通过保持好奇、善用工具、深化独特人性特质，在动态变化中打造基于真实技能和适应力的立足之地 [25]

公司近期融资与资本策略 - 近期完成5亿美元（约35亿元人民币）C轮融资且大幅超募，由IDG领投，阿里、腾讯、美团联合创始人王慧文等老股东超额认购，投后估值达43亿美元 [5][7] - 当前公司现金持有量超过100亿元人民币，成为中国大模型领域融资能力最强的公司之一 [5][7] - 明确表示短期不着急上市，也不以上市为目的，判断可以从一级市场募集比二级市场更大量的资金，其B/C轮融资金额已超过绝大部分IPO募资及上市公司的定向增发 [7] - 未来计划将上市作为加速AGI的手段，择时而动，策略与OpenAI、DeepSeek等全球头部AI公司相似 [8] 资金用途与2026年战略规划 - C轮融资资金将用于更加激进地扩增显卡，加速K3模型的训练和研发 [10] - 2026年三大战略：第一，通过技术改进和进一步scaling，提升K3模型等效FLOPs至少一个数量级，在预训练水平上追平世界前沿模型；第二，让K3成为更“与众不同”的模型，提供其他模型未定义过的能力；第三，在产品和商业化上聚焦智能体，创造更大生产力价值，实现营收规模数量级增长 [10] - 部分资金将用于2026年的激励计划和期权回购计划，计划在2026年将员工平均激励提升至2025年的200% [10] 2025年技术突破与产品进展 - 2025年产品高频推出新智能体功能，发布了包括Researcher、OK Computer、PPT、Kimi Code在内的多项新产品 [12] - 2025年7月发布Kimi-K2“超大架构”模型，参数高达1T（万亿），成为全球少数有实力研发万亿参数大模型的公司之一 [12] - 在混合线性注意力架构上取得重要突破，通过对线性注意力模块Kimi Delta Attention的设计，在确保性能不掉点的情况下最大程度节省算力 [12][13] - 技术实力获国际认可，美国硅谷投资人查马斯已将大量工作从Grok迁到Kimi K2，美国《自然》杂志用“又一个DeepSeek时刻”形容K2表现 [13] 商业化进展与用户数据 - 已推出分层会员付费制度，包含49元/月、99元/月、199元/月三档，对应不同功能 [15] - 2025年9月至11月期间，海外和国内付费用户数平均月环比增长超过170% [15] - K2 Thinking的发布显著带动了API收入增长，同期海外API收入增长高达4倍 [15] - 2024年曾是投流大户，月度广告投放金额一度超过2亿元，但于2025年2月中旬叫停投放，聚焦基础算法和模型能力升级 [19] - 截至2025年9月，其月活用户为967万，同期豆包月活突破1.72亿，DeepSeek为1.45亿 [19] 公司文化与创始人背景 - 企业文化被概括为“和谐的暴躁”，技术大佬之间沟通直率但高效，使得公司能以极精简的团队完成工作 [17] - 创始人杨植麟（1992年出生）毕业于清华大学计算机系，拥有卡内基梅隆大学计算机博士学位，师从苹果公司首任AI负责人，求学期间学术表现突出并曾组建摇滚乐队 [17] - 公司文化让产品更具极客和文艺风味，起点源于对AGI上限和理想模型的好奇 [19]