文章核心观点 - 高校体育赛事热度显著上升，成为国内外体育品牌竞相赞助和深度绑定的重要阵地 [3][4] - Z世代成为消费主力，其注重专业性、个性化、社交属性及运动与时尚绑定的需求推动品牌校园布局 [4][9] - 品牌通过赞助校园赛事提前锁定未来消费群体，并形成“赛事曝光-产品体验-品牌认同-消费转化”的闭环商业价值 [10][11] 体育品牌校园布局现状 - 阿迪达斯冠名赞助2025CURA全国接力总决赛，覆盖42所高校，过去两年多全国超40所大学参与，开展跑步活动1万余场，参与学生超3万人，累计参与人次超40万 [4][8] - 耐克聚焦高校跑步赛事，通过赞助接力挑战赛切入校园市场 [8] - 安德玛成为亚洲大学生篮球联赛（AUBL）战略合作方 [8] - 安踏是中国大学生篮球联赛（CUBAL）官方顶级合作伙伴 [8] - 特步赞助全国大学生足球联赛、五人制足球联赛及全国高中校园足球联赛，深化青少年足球群体影响力 [8] 校园体育市场驱动力 - 政策支持推动“学生体质强健计划”实施，高校学生每周体育锻炼时长达标率85%，超60%大学生主动关注校园体育赛事 [6][7] - 大学生年度消费规模约8500亿元，消费潜力大，且注重运动健身等精神层面需求 [9] - 校园赛事兼具竞技性与社交属性，成为品牌触达Z世代核心消费群体的优质场景 [9][10] 品牌校园战略模式 - 海外成熟模式参考：耐克深耕NCAA（美国大学生体育协会），通过赛事曝光绑定潜力运动员，并利用高校作为产品试验场推动创新 [10] - 生态化合作趋势：形成“高校+品牌+媒体+科技企业”格局，例如阿迪达斯“大学体育公社”引入运动科技公司提供数据支持，联合媒体打造赛事IP [10][11] - 品牌赞助解决高校赛事运营资金与资源难题，同时实现商业价值与社会价值双赢 [10]

高校体育赛事热度上升 - 高校体育赛事热度不断上升，上周末由42所高校组成的2025CURA全国接力总决赛在上海举行 [1][2][3] - 政策支持与学生需求双重驱动校园体育热度飙升，高校学生每周体育锻炼时长达标率已达85%，超过60%的大学生会主动关注校园体育赛事 [4] - 兼具竞技性与社交属性的校园赛事成为年轻人表达自我、凝聚情感的重要载体 [7] 体育品牌校园赞助策略 - 阿迪达斯冠名赞助校园路跑，其中国大学生路跑联赛过去两年多覆盖超40所大学，开展活动1万余场，参与学生超3万人，累计参与人次超40万 [3][4] - 耐克聚焦高校跑步赛事，通过赞助接力挑战赛触达学生跑者群体；安德玛成为亚洲大学生篮球联赛战略合作方 [4] - 安踏是中国大学生篮球联赛官方顶级合作伙伴；特步赞助全国大学生足球联赛、五人制足球联赛及全国高中校园足球联赛 [5] - 品牌深度参与为高校体育注入发展动力，实现商业价值与社会价值双赢 [8] Z世代消费市场潜力 - 大学生群体是具潜力和活力的消费主体，2024年中国在校大学生年度消费规模约8500亿元 [7] - Z世代注重体育用品专业性，追求个性化与社交属性，运动与时尚绑定需求明显，学生时期形成的品牌偏好会延续到职场阶段 [3][7] - 校园赛事为品牌提供触达核心消费群体的优质场景 [7] 校园体育生态合作模式 - 未来高校体育赛事将形成“高校+品牌+媒体+科技企业”的生态化合作格局，各方优势互补 [8] - 阿迪达斯高校共建“大学体育公社”，引入运动科技公司提供数据支持，联合体育媒体打造赛事内容，推动赛事从“阶段性活动”转变为“可持续运营的IP” [9] - 海外模式成熟，如耐克深入布局NCAA，赛事带来海量曝光并可提前绑定潜力运动员，校园赛场也是产品试验场 [8]

财务业绩表现 - 2025年全球单季营收创历史新高 [1] - 大中华区实现季度业绩连续十个季度增长 [1] 核心增长战略 - 持续推进“在中国，为中国”战略，强调品牌与中国消费者的情感连接是增长核心动力 [1] - 战略具体化为“在中国”依托本土供应链与设计力实现全方位扎根，“为中国”聚焦中国消费者需求提供专业解决方案，“爱中国”以文化认同为根基通过产品讲述中国故事 [5] 产品设计与文化融合 - 上海创意中心成立20周年，作为本土化战略桥头堡和向世界传播中国文化的窗口 [3] - 推出新中式系列、花苞裙、马面裙、三条纹舞动系列等产品，将传统元素与现代运动科技融合，获得市场积极反响 [3] - 设计团队从生活细微处捕捉灵感，将品牌基因与中国文化进行有机嫁接 [3] - 通过“运动+文化”双线叙事与新一代消费者展开深层对话，例如推出融合“咏春”“茶”等元素的“万物寻宗”系列 [3] 人才培养与创新根基 - 2024年启动A.C.E.计划，吸引海内外数千名顶尖设计学院年轻创作者申请，通过商业化实践为本土创意力量搭建成长阶梯 [3] 市场拓展与长期投入 - 系统性地加码校园体育与青少年培育，包括成立大学体育公社、启动青少年足球计划、拓展童装赛道 [4] - 视助力中国青少年体育发展和全民健身事业为长期使命，强调难以用短期指标衡量 [5]

公司战略与市场定位 - 公司深度绑定中国大学生体育市场，自2019年起持续作为中国大学生路跑联赛的冠名赞助商及首席官方战略合作伙伴[1] - 公司全球CEO比约恩·古尔登自2023年1月上任后已四次到访中国，行程中包含与清华大学、上海交通大学等高校的战略合作洽谈[1] - 公司联合清华大学、复旦大学等12所国内知名院校发起阿迪达斯大学体育公社，聚焦校园运动建设、人才培养及科研创新[1] - 公司推进深度本土化战略，大中华区董事总经理由首位中国籍人士萧家乐担任，上海创意中心在产品设计和输出全球方面发挥核心作用[4][5] - 公司发展核心关键词为"在中国，为中国，爱中国"，强调从产品洞察、设计到生产的全链路本土化[5] 产品创新与定制服务 - 公司于今年6月上线装备间定制平台LOCKER ROOM，作为队服定制业务TEAM WEAR的重要组成部分，支持五件起订的个性化产品交付[2] - 针对高校球队，定制平台已预存多所高校校徽，支持定制校徽、球队名称、编号及个人名称等专属元素[2] - 上海创意中心不仅设计跑步、足球、篮球等传统项目装备，还为街舞、武术等新兴体育活动提供支持[2] - 上海创意中心推出新中式花苞裙、马面裙、三条纹舞动系列等女性装备，并结合"贝壳头街区"等活动展现女性运动时尚[2] - 上海创意中心每月推出数款中国首发创意产品，例如结合中式立领、盘扣等传统元素的新中式唐装外套已成功输出至海外市场[5] 目标客群与需求洞察 - 公司认为中国年轻一代对体育用品需求呈现新特点，运动与时尚深度绑定，产品需兼顾功能性、个性化与社交属性[2] - 公司格外关注女性运动市场，通过特定产品系列和活动展现中国年轻女性的运动与时尚多元风采[2] - 公司关注新兴细分运动领域，如街舞、户外运动，并计划明年加大在户外运动、徒步领域的发展力度[3][4] - 作为综合性体育品牌，公司持续推动足球、跑步等传统运动发展，同时积极参与户外运动，例如与冬奥会冠军苏翊鸣共创滑雪服[3] 行业竞争与市场趋势 - 中国体育用品市场呈现细分趋势，众多品牌通过切入滑雪、登山、骑行等小众专业运动建立专属认知[3] - 行业观点认为中国体育市场规模庞大，有足够空间容纳不同运动爱好者及各类新兴、细分运动品牌[3] - 公司认为未来中国体育市场将持续蓬勃生长，包容不同的运动品类与各类运动品牌[3]

公司战略与市场定位 - 公司深耕中国市场28年，中国市场已成为其全球增长引擎和研发创新核心阵地 [1] - 公司提出“在中国，为中国，爱中国”的战略初心，通过精准市场洞察和深度本土化运营助力业绩攀升 [1] - 公司大中华区已实现季度业绩连续十次增长，其核心驱动力包括全球资源的本土转化、供应链与研发协同（60%本土设计、95%本土制造）以及对本土团队的充分授权 [5] 市场机遇与行业背景 - 预计到2025年，中国体育消费市场规模将达到2.8万亿元，运动装备市场规模将达到6021亿元 [2] - 国家“全民健身”战略和“学生体质强健计划”的推进，使体育运动从专业走向全民，催生庞大稳定的消费需求 [2] - 中国消费者需求正从功能满足向个性化和情感共鸣升级，为运动品牌创新提供广阔空间 [2] 本土化产品与创新 - 公司依托成立20年的上海创意中心，打造了基于中国女性体型的专属训练服饰、融合“三条纹”与马面裙元素的新中式系列等本土产品 [4] - 针对“宠物经济”发展需求，公司推出三叶草宠物系列“亲子款”服饰，成为Z世代社交分享热门单品 [4] - 产品创新从“logo崇拜”转向“专业认同”，成为触达Z世代的核心抓手 [3] 渠道拓展与未来规划 - 公司计划通过HALO高端概念店与海澜之家合作下沉店的“双轨模式”，实现全域市场覆盖 [5] - 未来将积极布局街舞、徒步、莱美训练等新兴运动领域，打造年轻人喜爱的运动社交场景 [5] - 公司将童装作为未来5年的核心增长点，计划与国家级体育科研机构合作提升产品专业度 [5] 品牌营销与用户连接 - 公司携手国内12所知名高校成立大学体育公社，旨在支持校园体育建设，与年轻世代共振共情共鸣 [3] - 公司已为清华大学多支运动队提供专业装备支持，旨在提升校园运动队专业竞技水平 [3] - 公司计划以2026年世界杯为核心契机，放大足球基因优势，推出兼具时尚与球队文化的第二客场球衣 [5]

文章核心观点 - 分析聚焦于拥有竞争优势（经济护城河）和高防御性的高质量公司 这些公司能实现长期市场超额回报 [1] - 分析覆盖欧洲和北美公司 无市值限制 涵盖从大盘股到小盘股 [1] - 分析师持有耐克公司（NKE）的多头头寸 包括股票所有权、期权或其他衍生品 [2] 分析师背景与研究方法 - 分析师拥有社会学学术背景 持有社会学硕士学位（主攻组织与经济社会学）和社会学与历史学学士学位 [1] - 分析方法强调公司的长期竞争力和防御能力 [1] - 分析对象包括阿迪达斯（OTCQX:ADDYY, OTCQX:ADDDF）及其美国竞争对手耐克 [1]

财务业绩表现 - 公司2025财年第三季度全球营收达66.3亿欧元，创下公司有史以来单季营收最高纪录，在货币中性下同比增长12% [1] - 公司跑步业务收入表现尤为亮眼，以ADIZERO 0系列为代表的跑步业务收入同比增长超30% [1] - 公司大中华区营收在货币中性下为9.47亿欧元，同比增长10%，实现连续十个季度的增长 [10] - 公司2025财年前三季度全球品牌营收达187.35亿欧元，同比增长14%，其中大中华区营收达27.74亿欧元，同比增长12% [11] - 公司上调2025财年业绩指引，预计营收将实现两位数增长，营业利润预计将增长至20亿欧元，此前预测为17亿至18亿欧元之间 [13] 区域市场表现 - 大中华区营收约占公司全球总营收的14.3%，仅次于欧洲市场（35.1%）和北美市场（19.6%） [11] - 北美市场本季度表现不佳，由于美元走低影响，剔除货币汇率影响后的营收同比下降5%，在货币中性下营收仅增长1%，是其表现最差的市场 [11] - 在大中华区市场，公司的经营状况略好于竞争对手耐克，耐克同期在该区域营收为15.12亿美元，低于去年同期的16.66亿美元 [11] 市场营销与品牌活动 - 公司作为顶级合作伙伴深度绑定北京马拉松，通过赛前训练营、全球跑步社群adidas Runners服务、推出北马限定配色产品（如ADIZERO BOSTON 13）以及博览会现场体验活动进行全方位营销 [4][5] - 公司在北京马拉松博览会现场设置“北马PB备战基地”并提供产品折扣（如2件8折、3件7折）和免费印制文字等服务，32000名参赛者的参赛包附赠折扣券以促进销售转化 [7] - 公司为激励大众选手，在北京马拉松准备了1500件破3限定T恤 [7] 战略与运营重点 - 公司持续强调本土化战略，其在中国市场销售的产品超过60%由中国本土团队设计，95%为中国制造 [8] - 公司计划于2026年第四季度将大中华区总部迁至上海西岸中環的整栋办公楼，总面积达32400平方米，可容纳超过1500名员工 [10] - 公司全球CEO指出2026年（包含米兰科尔蒂纳冬奥会和美加墨世界杯）对公司的重要性 [11] - 公司通过价格上涨（如Samba鞋在美国提价10美元至100美元）和供应链调整等手段，部分抵消了美国关税上涨的影响，预计关税对2025年营业利润的负面影响从此前预估的2亿欧元减少至1.2亿欧元 [17] 资本市场反应与挑战 - 尽管业绩强劲，公司财报发布后股价当日下跌超过10%，创下自7月底以来最大单日跌幅，在10月28日至11月4日的六个交易日里，其美国市场股价累计下跌16.86% [1][14] - 股价下跌部分原因是公司第三季度实际营收66.3亿欧元低于市场预期的67.1亿欧元，且若计入去年同期Yeezy系列销售额（2024年约2亿欧元），货币中性下的营收增幅为8%，低于9%的市场预期 [16] - 美国市场面临挑战，当地体育用品零售商正在减少前期订单，并且为清理其他品牌积压库存而采取的“非常灵活”的折扣策略，可能损害公司的全价销售策略和DTC渠道销量 [16]

阿迪达斯营销战略与产品发布 - 在进博会国内首次展出为德国、阿根廷、西班牙、意大利国家队设计的2026年世界杯主场球衣，融合经典复刻与CLIMACOOL清风科技[1] - 同步展出2026年世界杯官方比赛用球“三重浪”，采用四片式拼接结构和侧置芯片系统，可实时采集赛事数据[3] - 共赞助22支球队，营销意图在于借助世界杯超级IP感染全球消费者，将专业装备重塑为日常潮流符号[3][4] - 公司全球CEO透露计划推出搭载三叶草标志的第二客场球衣，更侧重时尚属性并与球队文化深度绑定[4] - 2025年第三季度全球营收达66亿欧元，同比增长12%[7] 竞争对手营销动态 - Nike于今年10月推出Aero-FIT散热科技，将应用于2026年其签约的国家队球衣装备上[4] - Nike推出《Scary Good》系列影片为世界杯预热，并在园区设置数字时钟显示赛事倒计时[4] - PUMA于2024年与葡萄牙足球协会签署长期合作协议，自2025年起为所有梯队及特殊足球队提供装备[6] - Under Armour签约英超阿森纳队主教练米克尔·阿尔特塔为品牌大使，探索在北美市场立足[6] 行业营销趋势与价值 - 行业共识认为品牌营销对建立消费者品牌心智有长远意义，营销开支削减或削弱品牌势能[6] - 阿迪达斯长年营销费用占收入比例约12%，2022-2023年赞助卡塔尔世界杯使其品牌热度回升，并直接带动足球品类销售额增长超50%[7] - Nike历史多年营销开支占比约10%，疫情后保持在8%左右，其搜索指数年度平均值在2024财年转为下滑[7] - 2026年世界杯首次扩至48支球队，将进行104场赛事，构建超级流量场放大品牌营销价值效应[8] 2026年世界杯市场热度 - 截至10月16日，2026年美加墨世界杯门票已售出超100万张，购票球迷来自212个国家和地区[7] - 国际足联主席称此次世界杯是历史上规模最大、包容性最强的赛事[8]

报告行业投资评级 - 行业投资评级为“看好”，并予以“维持” [6] 报告核心观点 - 报告核心观点为adidas FY2025Q3收入符合预期，公司上调全年业绩指引，整体经营表现稳健 [1][2][4] 财务业绩总结 - FY2025Q3公司实现营收66.3亿欧元，在固定汇率下同比增长8%，基本符合彭博一致预期的66.7亿欧元 [2][4] - 毛利率同比提升0.5个百分点至51.8%，主要受益于产品和运输费用降低、业务组合改善及强劲销售带动 [2][4] - 营业利润率为11.1%，同比提升1.8个百分点；归母净利率为7.0%，同比微增0.1个百分点 [2][4] 分地区收入表现 - 按地区划分，adidas品牌在全球各市场均实现较优增长：欧洲地区营收同比增长12%，北美地区增长8%，新兴市场增长13%，日韩地区增长11%，大中华区增长10% [5] - 从公司整体看，欧洲/北美/新兴市场/日韩/大中华区营收分别同比增长9%/1%/11%/6%/6% [5] 分渠道与分产品表现 - adidas品牌所有销售渠道均实现双位数增长：批发渠道同比增长10%，DTC渠道增长14%，自营店渠道增长13%，电商渠道增长15% [5] - 按产品品类，adidas品牌鞋类营收同比增长11%，服装增长16%，配饰增长1%，鞋服品类表现强劲 [5] 库存情况与业绩指引 - 截至FY2025Q3末，公司库存为54.7亿美元，同比增长21%，库存增长主要因去年基数较低以及为世界杯提前采购，预计将有效支持收入增长 [11] - 公司上调FY2025全年业绩指引：预计在固定汇率下全年营收同比增长9%（前次指引为高单位数增长），其中adidas品牌预计实现双位数增长；预计全年营业利润为20亿欧元（前次指引为17-18亿欧元） [11]

进博会作为外资战略窗口 - 进博会已成为观察在华外资变迁的重要窗口，外资企业战略从单纯进入中国市场，升级为在中国生产、研发并输出全球 [1] - 以“中国研发”破局全球贸易的模式正在成为主流 [1] 外资企业供应链战略调整 - 蔡司为应对全球关税波动和出口管控，将部分美国供应链迁至德国，部分德国供应链调整到中国，以优化全球布局 [2] - 蔡司持续强化中国供应链投入，利用中国完备且响应快速的体系实现产品本土化 [2] - 肖特集团将德国核心技术首次在中国浙江缙云生产基地落地，既保障中国市场供应安全，又增强了全球供应链韧性 [4] - 英格索兰推动本土化从“本土制造”向“本土研发”、“本土决策”升级，使中国成为全球创新和增长的重要引擎 [5] 中国供应链的竞争优势 - 中国供应链优势体现在电子、光学与机械等领域拥有从原材料到装配的完整产业链合作伙伴 [3] - 中国供应链具有卓越的响应速度，助力企业产品开发快速取得成果 [3] - 在智能化加持下，供应链效率不断提升，使企业在全球范围内保持较好竞争力，尽管人力成本有所上升 [3] 本土研发与创新成果 - 阿迪达斯在中国市场销售的产品中超过60%由本土设计团队打造，新中式等系列引发全球消费者“反向代购”热潮 [8] - 蔡司推出由中德团队联合研发的高端手术显微镜在苏州国产并服务全球，另有一款眼科测量仪由中国团队自主研发并在苏州生产 [10] - 斯凯孚中国研发的首款近零碳轴承亮相进博会，产品实现100%废钢利用和可再生能源驱动，摩擦力降低高达70% [11] - 肖特医药指出全球40%的新的大分子创新药来自中国，中国在生物医药领域越来越领先 [9] 中国市场业绩与地位 - 中国已成为蔡司集团全球第一大市场，贡献集团近20%的份额 [3] - 阿迪达斯大中华区营收连续九个季度实现有质量增长，2024年上半年营收达18.27亿欧元，同比增长13% [8] - 肖特集团上一财年营收28亿欧元，其中中国市场营收约24.2亿元人民币，剔除汇率因素后实现3%持续增长 [10] 本土化战略深化 - 阿迪达斯提出“要100%本土共鸣”，其上海创意中心成立20年，专为中国市场定制产品并与本地艺术家等深度合作 [6] - 花王集团实施“全球创新、本土落地”战略，中国研发中心精准捕捉本地需求，将总部技术快速转化为实际产品 [11] - 克劳斯玛菲作为中国中化旗下企业，将德国技术与中国本地创新深度融合，以中国创新驱动全球发展 [10] 支持中国产业与出海 - 肖特在苏州设立新产线，重点生产用于新能源汽车的关键密封部件，这些部件将随中国新能源汽车出海走向全球 [10] - 英格索兰积极助力中企出海，通过全球化网络和本地团队协作为中企全球化赋能 [5] - 克劳斯玛菲中国提供的整线工艺与装备填补国内市场空白，并助力中国客户产品出口欧洲和日本 [11]