公司股份回购 - 公司于2026年2月13日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购总金额为198.67万港元 [1] - 共计回购5.26万股股份 [1] - 每股回购价格区间为37.36港元至38港元 [1]

公司业绩预期 - 公司预期2025年度股东应占亏损净额将介乎人民币17亿元至人民币18亿元，而2024年同期为股东应占溢利净额人民币1.80亿元 [1] - 预计亏损主要由于投资物业的公平值减值以及未出售存货的减值拨备 [1] - 剔除上述重估及拨备影响，公司预计2025年年度将取得核心溢利 [1] 财务影响与状况 - 上述重估及拨备对公司综合总资产（以归属基准计算）的影响预计为2%至3% [1] - 重估向下调整不会减少现金流，因此不会直接影响公司的流动性 [1] - 公司预计2025年年底的总银行结余及现金将高于2025年6月30日的水平 [1] - 公司预计其净资产负债率将维持稳定为约52% [1] 行业前景与公司策略 - 考虑到中国房地产市场仍然疲弱，公司对近期业务前景保持谨慎态度 [1] - 基于房地产行业整体流动性可能仍将保持紧张 [1] - 公司将继续审慎管理其财务及审查及采取最佳策略，以维持长期增长 [1]

公司股份回购 - 公司于2026年2月12日执行了股份回购操作 [1] - 此次回购共耗资约11.88万美元 [1] - 此次回购涉及股份数量为9.9万股 [1]

公司业绩预期 - 公司预期截至2025年12月31日止年度股东应占亏损净额将介乎人民币17亿元至人民币18亿元 [1] - 该预期与2024年同期股东应占溢利净额人民币1.80亿元相比，业绩由盈转亏 [1] 预期亏损主要原因 - 预计亏损净额主要是由于集团投资物业的公平值减值以及未出售存货的减值拨备 [1] - 该等重估及拨备对公司综合总资产（以归属基准计算）的影响预计为2%至3% [1] 核心业务表现 - 剔除投资物业公平值减值及存货减值拨备的影响，预计公司于2025年年度将录得核心溢利 [1]

公司股份回购操作 - 公司于2月12日执行了股份回购操作 [1] - 此次回购耗资11.9万美元 [1] - 共回购9.9万股公司股份 [1]

交易核心信息 - 公司全资附属公司System Express Limited作为买方，与卖方三井物产(香港)有限公司订立买卖协议，同意购买目标贷款及目标公司NC1 Sandhill Limited的40%股份 [1] - 交易总代价为港币1.69亿元，用于购买目标贷款本金及目标公司40%股份 [1] - 目标贷款本金总额为港币1.69亿元，年利率为10%，截至协议日期应计利息约为港币1.22亿元 [2] - 交易完成后，目标公司将从公司的间接非全资附属公司变为间接全资附属公司 [1] 交易财务影响 - 于交易完成时，集团将立即节省约港币1.22亿元的利息支出 [2] - 集团将避免根据原有贷款协议向卖方支付进一步的利息支出 [2] - 交易涉及的总本金及应计利息为港币2.91亿元，扣除延期贷款代价的现值港币1.69亿元，得出节省的利息额 [2] 交易背景与战略考量 - 卖方三井物产在评估目标集团业务后，决定较原先预期提前变现投资，主要考量是目标集团将设施大楼作为安老院舍运营达致盈利所需的时间 [2] - 公司更着眼于目标集团的长期发展前景，认为收购是全面控制目标集团的宝贵契机 [2] - 目标公司主要从事投资控股，其下属业务PG主要为教会及设施大楼的发展项目提供服务及融资 [1] 行业与业务前景 - 香港人口持续老化，本地安老院舍设施需求预计将持续增长 [2] - 目标集团运营的设施大楼占据优越地段并具备优质条件，于2024年11月方才开业 [2] - 尽管目标集团目前处于亏损状态，但董事坚信其有能力通过提升设施大楼入住率来带动营运收益，从而实现长期盈利 [2]

2026年1月销售业绩概览 - 2026年1月，公司连同其合营及联营公司实现协议销售额约人民币11.5亿元，协议销售楼面面积约78,600平方米，协议销售均价约为每平方米人民币14,600元 [1] - 同期，公司连同其合营及联营公司之代建项目实现协议销售额约人民币1.7亿元，协议销售楼面面积约16,300平方米，协议销售均价约为每平方米人民币10,400元 [1] 业务结构分析 - 公司核心开发业务（连同合营及联营）在2026年1月的销售额（11.5亿元）显著高于其代建业务（1.7亿元）[1] - 核心开发业务的销售均价（每平方米14,600元）远高于代建业务的销售均价（每平方米10,400元），显示不同业务模式及项目定位存在差异 [1]

公司股份回购 - 公司于2026年2月13日执行了股份回购操作 [1] - 此次回购涉及资金789.85万港元 [1] - 公司此次回购股份数量为90万股 [1]

公司业务动态 - 公司间接全资附属公司信都国际融资租赁有限公司与客户A订立了一项艺术品融资租赁协议 [1] - 协议于2026年2月13日签署，涉及三件艺术品的出售及回租交易 [1] - 信都租赁将以人民币840万元的代价向客户A购买指定的租赁艺术品 [1] - 购买完成后，信都租赁将艺术品回租给客户A，并收取租赁付款 [1] 交易财务细节 - 租赁付款总额包括本金人民币840万元及整个租期内的融资租赁收入约人民币100.82万元 [1] - 融资租赁收入金额已包含增值税 [1] - 交易总对价（购买成本）为人民币840万元 [1]

文章核心观点 - 中国黄金珠宝行业正经历从价格材质敏感向价值综合判断、从卖产品到做价值、从传统零售向场景化体验的深刻转型 周生生作为拥有九十余年历史的品牌 通过坚守长期主义、构建品牌信任、以“当代美学”与“工艺高度”双轮驱动 在行业周期波动中迈向高质量发展 [3][4][6] 品牌长期价值构建方法论 - **坚守根基**：公司构建长期价值的根基在于投资随时间推移而愈发稳固的基本要素 包括始终坚持的全直营模式、严谨的产品品质管理体系、稳定的工艺标准、经得起时间检验的设计逻辑、品牌信誉和客户关系 [4] - **产品进化**：为适配行业变革与消费者需求转变 公司打造具有高度延展性的产品线 推动产品向日常悦己、轻盈易佩戴、个性化、场景化演进 以深入不同年龄、风格与生活方式的消费者群体 [6] - **情感连接**：公司通过赞助艺术项目、举办文化沙龙、开展可持续倡议等方式 与顾客在不同生活场景中建立基于共同价值观的深度连接 从“珠宝销售商”升级为“消费者信赖的生活伙伴” [8] 零售模式与体验创新 - **“逆规模化”直营策略**：在2025年行业规模扩张热潮中 公司选择收缩门店数量 坚持直营模式以保障产品品质一致性与服务体验高标准 有利于品牌信誉的长期积累和全渠道体验统一 [8] - **优化门店网络**：公司更谨慎地选择开店位置 将资源集中于能提供最佳体验的优质商场门店 调整后顾客体验升级 高价值客户数量与忠诚度均有提升 复购率表现良好 线上销售也保持增长 [9] - **拓展体验场景**：公司打破传统门店边界 通过开设融合数字艺术的V&A概念店、与街头潮流品牌Randomevent打造快闪店、携手酒吧打造联名主题空间等跨界尝试 将品牌与顾客关系从“一次性交易”转化为“长期互动” [9] 核心竞争力与可持续发展 - **“双轮驱动”壁垒**：公司的核心竞争力凝练为“当代美学”与“工艺高度”双轮驱动 以应对消费升级与行业同质化 例如旗下「全爱钻™」源自比利时安特卫普逾50年切割经验 以严苛标准打造八心八箭八角星钻石 [10] - **中西美学并融**：公司坚持中西美学并融的设计策略 让珠宝升华为既可日常佩戴又值得珍藏的艺术品 如旗舰系列YuYu以鱼的灵动为灵感 用榄尖形线条诠释品牌理念 突破传统足金首饰界限 [11] - **可持续发展实践**：公司将可持续发展视为面向未来的系统性建设 2024年成为大中华区首家通过国际倡议组织SBTi批核近期减碳目标的珠宝企业 2025年上半年通过客户黄金回购、工业碎料回收等方式 实现再生金比例超60% 减少多于310 ktCO2e的范围三碳排放量 [13] 未来发展战略方向 - 公司未来发展的三大方向包括：以文化创新呼应“文化强国” 深化“中西美学碰撞”的核心设计理念 以品质升级满足“美好生活需要” 坚持珠宝进入日常生活 以透明诚信建设“高标准市场体系” 巩固百年信任基石 [15]