中国企业出海阶段划分 - 中国企业出海历程可划分为三个阶段：1980年至2000年为“开放观海”阶段，以“引进来”和代工模式为主[3]；2001年加入WTO后至2017年为“疯狂赶海”阶段，企业开始主动“走出去”并进行海外并购[3]；2017年至今进入“战略出海”新阶段，企业从被动参与转向主动布局[1][3] - 2017-2018年是关键转折点，这既是中国改革开放40周年，也标志着以AI为代表的科技发展催生了由中国引领的“新型全球化”格局[1][3] 当前出海核心特征与趋势 - 出海模式呈现三大核心转变：从轻模式转向重模式，以对外直接投资为核心[4]；从产品出海转向产能出海，建厂和运营能力达到高水平[4]；从单打独斗转向产业链协同出海，形成集群式格局[2][4] - 最新数据显示，七成（70%）出海企业已实现盈利或持平，表明前期投入后正进入收获期[2][4] - 批发零售、租赁商务服务、制造、金融、采矿是当前出海的五大热点领域[2][4] - 从地域分布看，广东、浙江、山东是中国企业出海来源地的前三名[4] 出海战略决策框架 - 企业选择出海目的地可依据“ICE三角模型”，该模型包含三个关键维度：出海意图、目标环境和企业自身能力[5] - 目标市场存在关键差异：欧美市场规则成熟但增长有限，“一带一路”市场规则尚在完善但机会窗口更大[6] - 中国企业在“全球南方”国家的文化适应力比欧美企业更强[6] - 建议企业善用AI和大数据工具，结合理论与实践进行决策，并建立团队持续监测目标市场的动态变化[6] 出海投资模式与策略 - 出海投资主要有两大路径：绿地投资（从零新建）和棕地投资（并购现有企业）[7] - 选择取决于企业意图与风险偏好，追求快速进入市场可选并购，侧重长期布局则可选绿地投资[7] - 推荐采用“分步投资”策略以控制风险，例如先进行5%-10%的小比例参股，经过1-2年深入了解后再决定是否全面并购[7] - 企业可灵活运用贸易条款（如选择离岸价而非到岸价）来降低关税波动的影响[8] - 企业需根据自身发展阶段选择模式，初创企业可能适合轻资产模式（如跨境电商），成熟企业可考虑重资产投入建立海外生产基地[9] 香港在出海战略中的角色 - 香港扮演着“超级联系人”与“超级增值人”的关键角色，数据显示中国企业对外直接投资有60%流向香港[10] - 香港特区政府于今年10月专门成立“内地企业出海专班”，提供“一站式”服务助力企业以香港为平台辐射全球[2][10] - 香港的优势可概括为“三中心一高地”：国际金融、航运、贸易中心，以及高端人才集聚高地[10] - 提出“拼船香港”战略，建议内地企业“派人去香港、招香港人、用香港资源”，例如利用香港高校（如香港中文大学商学院每年培养1000多位硕士生）的人才库[10] 全球化战略框架与AI挑战 - 提出“GLOVIDICAL”全球化新蓝海战略框架，强调全球本土化、颠覆式创新与价值创新的融合[2][11] - 传音、安克创新、石头科技等成功出海企业均运用了类似思路，例如传音曾借助AI开发针对非洲市场的专属美颜功能，从而占领了非洲60%以上的市场份额[11] - AI技术降低了市场探索成本，但也加速了同质化竞争，企业需要思考如何与AI形成差异，或借助AI展现更深刻的洞察[11][12] - 企业必须在技术应用与差异化定位之间找到平衡，回归自身核心优势[11]

全球治理格局转变 - 当前世界格局经历深刻调整，以金砖国家为代表的新兴经济体迅速崛起，部分新兴经济体的居民收入与生活水平已不逊于甚至超过一些发达国家[2] - 传统的“发达—发展中”二元分类逐渐弱化，新兴经济体加速上升，而发达经济体则表现出强烈抵触情绪，不愿放弃原有中心地位[2] - 新兴经济体在全球经济中的分量，不仅体现在其占全球国内生产总值（GDP）超过40%的规模，更在于其对全球治理规则制定权的提升[2] - 俄罗斯主张新兴经济体应在所有国际机构与组织中持续扩大份额和话语权，这种结构性转变是世界经济的根本趋势[2] - 必须在金砖等机制内进一步凝聚共识，并以此影响二十国集团（G20）议程，以有效应对全球性挑战[2] 世界经济与金融体系转型 - 当前世界经济正处于深刻过渡阶段，涌现出大量过渡性安排[3] - 替代环球银行金融电信协会（SWIFT）的新型结算系统不断出现，包括各国自主开发的国家系统、金砖国家货币桥等多边平台以及基于区块链的新型基础设施[3] - 传统金融与结算机制正逐步被新模式、新工具所取代，根源在于旧机制已被武器化，成为不公平竞争乃至制裁的工具[3] - 新机制目前并非旨在取代美元或现有支付体系，而是作为并行系统存在，但不排除未来将逐步过渡到新型的、更具竞争性的制度与工具[3] - 一种以区域一体化和友好国家间深度整合为特征的新型全球化，正在取代以往的“全面全球化”[4] - 贸易争端与关税壁垒催生了可称为“新保护主义”的政策取向，即国家或区域经济体的主权得到强化，国家调控作用上升[4] 国家发展战略与优先议题 - 俄罗斯亟需与友好国家开展可持续、长期的经济合作，聚焦北方航道开发、北极大陆架资源开采、“北—南”跨区域走廊建设[4] - 俄罗斯需更深地融入欧亚经济联盟、金砖、上合等机制，以强化协同效应[4] - 当前的优先议题包括应对自然灾害与气候危机、解决债务问题、推动能源转型、保障关键矿产供应、促进包容性增长与工业化、扩大就业与减贫、确保粮食安全、以人工智能与创新引领可持续发展以及改革全球金融体系等[4] - 俄罗斯深度参与的G20、金砖机制、上合组织等，正发挥着日益重要的作用[4] 技术转型与经济发展新引擎 - 俄罗斯清醒认识到，尽管油气资源短期内依然重要，但化石能源的时代红利正在逐渐收窄，越来越多的技术将不再依赖此类资源[5] - 俄罗斯必须着眼中长期，为经济转型做好准备，开拓经济增长的“新引擎”[1][5] - 经济发展的关键无疑在于技术变革，谁能在技术上实现突破，谁就将在经济上主导世界[5] - 经济竞争的核心在于谁能够最广泛、最深入地应用并发展人工智能，将其融入经济、医疗、国防等各个领域[5] - 人工智能将是未来的发展方向，谁率先占据人工智能制高点，谁就将赢得未来优势[5] - 在人工智能领域的竞争中，中美各有领先，俄罗斯仍处于追赶阶段，客观上还存在较大差距，亟待弥补[5] - 数字化浪潮另一面伴随着网络诈骗等新型风险，俄罗斯必须双管齐下：一方面发挥自身优势，另一方面加强网络安全能力建设[5] - 未来3年预算将着眼于技术主权，从“行业普惠支持”转向“精准支持国家优先目标”，包括向微电子、机床、机器人等科技领域大幅倾斜[6] - 实现经济高度技术化与维护技术主权，将成为俄罗斯未来一段时期经济发展的重点[6] - 稳定、平衡、可预期的财政与金融政策，是任何国家实现复杂经济目标的基础，对推动科技进步同样至关重要[6]

中国企业“走出去”的战略机遇 - 未来5年中国企业“走出去”面临重大机遇，这是构建新发展格局的内在要求[1] - 企业出海路径从产品、技术扩展到服务、品牌、供应链和价值观，步伐愈加坚定[1] - 从追求GDP向追求GNI转变，标志着通过调整贸易结构推进贸易平衡，是“十五五”时期必要的结构性调整[2] “中国人经济”视角下的出海新战略 - “中国人经济”关注中国企业与个人在全球范围内创造和拥有的财富总量，需要积极稳妥“走出去”以提升全球资源要素配置能力[2] - 倡导构建“中国+N”战略布局，鼓励企业发挥“中国+”优势并着眼“+N”全球布局，通过境外直接投资、技术标准输出与本地化运营实现深度衔接[2] - 企业出海需实现从产品到品牌、从低价值到高价值、从企业个体到产业链生态的进阶[2] 东南亚作为出海核心市场的表现 - 东南亚被视作中资品牌出海的“桥头堡”，东盟十国拥有近7亿人口，GDP总量达4万亿美元，未来五年经济增速预计近7%[3][5] - 东南亚电子商务发展迅猛，中国出海电商平台业务增长规模快且已全面盈利，物流快递行业利润增长迅猛，例如极兔速递三季度订单量增长约80%[5] - 市场机会集中在AI科技、AI加硬件制造、新能源汽车、自动驾驶技术等领域，这些行业正以超预期速度增长[5] 企业本地化运营的关键策略 - 本地化需实现产品本地化（适应当地需求）、技术本地化（落地研发力量）和制造本地化，以降低成本并提升生产总值[6] - 企业需以“利益相关者”身份深度参与当地环境、经济、社会、社区和劳工发展，通过共建共享心态化解不确定性[6] - 联想集团全球化模式体现“地瓜经济”逻辑，海外员工超7万，高管本地化占比97%以上，海外营收占比80%，但全球总部、研发中心和供应链中心仍在中国[8][9] 出海区域选择的新趋势 - 新兴市场包括中东、中亚、拉美和非洲，成为中企出海的新选择[5] - 出海区位趋势从发达国家成熟市场转向发展中国家和“全球南方”市场，从远距离国家转向亚太周边近邻及“友岸”国家[5] - 东南亚市场已从蓝海变为竞争深水区，企业从贸易合作迈向融资投资阶段，泰国、印度尼西亚、新加坡等资本市场活跃[5]

文章核心观点 - 第十六届财新峰会以“韧性与耐心”为主题，探讨“新型全球化”与“可持续发展” [1] - ThinkPad Aura作为峰会指定AI商务本，以其代表的联想全球化运营经验与减碳实践，为峰会核心议题提供科技案例 [1] 新型全球化议题 - 中国企业出海正从“中国经济”向“中国人经济”转型，从产品输出迈向品牌与生态输出新阶段 [2] - 联想“厚植中国、全球互惠”的全球化实践被选为重点案例，业务遍及全球180个市场，在《2025年出海TOP100指数》中位列榜首 [2] - 联想的出海模式成功结合国际资源与本地化运营，反哺国内产业升级与技术创新 [2] - ThinkPad生产供应链体现“全球资源+本地交付”，部件由全球生产基地生产，研发布局与服务网络覆盖上百个国家 [2] - 企业出海需从“走出去”升级为“留下来”并“融进去”，利用中国供应链优势进行全球价值链布局 [3] 可持续发展议题 - 企业需将可持续发展融入核心战略，通过绿色创新构建面向未来的绿色竞争力 [3] - 绿色科技创新具有周期长、不确定性大、失败率高的特点，需要建立包容的生态系统和更健全的资本市场支持 [3] - 联想探索绿色转型约20年，承诺到2050年实现全价值链产品净零排放，策略是减少产品环境影响并利用创新推动运营可持续性 [3] - ThinkPad Aura系列外包装采用竹纤维材料，全系产品已累计使用竹纤维超过3270吨，采用竹纤维包装的产品出货量突破2500万台 [3] - ThinkPad Aura通过AI智能能效管理优化设备运行能源消耗 [3]

报告核心观点 - 报告首次从“中国人经济”视角阐释中国企业出海新趋势 提出以“中国+N”模式实现从产品到品牌、从低价值到高价值、从企业个体到产业链生态的进阶 [1] - “中国人经济”关注中国企业与个人在全球创造和拥有的财富总量 意味着企业需以中国为根基全球布局 构建“中国能力+全球市场”的价值创造网络 [1] - “十五五”时期需从追求GDP向追求GNI转变 这是未来必须做出的结构性调整 [6] 新型全球化特征与出海趋势 - 新型全球化呈现四大特征：贸易保护主义与地缘冲突重塑全球经贸规则、国际格局多元化和区域化、“全球南方市场”崛起、服务化与绿色化成为全球贸易双引擎、全球经济治理体系加快重塑 [8] - 中国企业出海呈现四大趋势：出海内涵从“产品出海”扩展到“品牌出海”“产业链出海”“生态出海”、对外投资领域多元且制造业为重点、“一带一路”为代表的“全球南方市场”成新增长引擎、出海体现为“能力输出” [8] - 各国经济深度融合 企业发展到一定程度出海成为必然 需提供难以复制的解决方案并抱团出海 [8] “中国+N”战略内涵与优势 - “中国+N”战略旨在依托中国大本营和制造产业链体系优势 链接全球市场 实现企业进阶 [5] - 企业需发挥“中国+”优势 并通过“+N”全球布局 将中国创新制造市场能力与全球资源需求规则深度衔接 构建韧性全球化运营网络 [10] - “中国+”优势涵盖中国制造、超大规模市场、企业家精神与工程师人才红利、海外区域文化联结力 [10] - 政策层面应构建全链条制度保障和海外综合服务体系 企业层面应注重战略定位、合规风控、本地化运营与创新品牌升级 [5] 联想集团案例实践 - 联想集团是“中国+N”战略的典型案例 其“厚植中国、全球互惠”模式形成全球化基础设施和方法论 践行“藤蔓全球 根在中国”的“地瓜经济”理论 [11][13] - 联想集团出海二十年间实现22倍年营收增长 业务遍及180个市场 海外营收占比接近80% 在《2025年出海TOP 100指数》中位列榜首 [13] - “厚植中国”体现为将80%生产制造与70%研发人员布局于中国 并通过全球供应链网络反哺国内产业升级 [13] - 作为“链主”企业 联想带动超过250家国内供应商共同出海 并通过联晟智达平台为供应链企业提供一站式出海方案 [16] - “中国+N”模式确保更高客户满意度、合规性、社区参与及运营韧性 目标是“留下来”并“融进去” 实现共生繁荣 [14]

报告核心观点 - 报告首次从“中国人经济”视角系统阐释中国企业在新型全球化阶段出海的新趋势及挑战，并提出以“中国+N”模式实现企业从产品到品牌、从低价值到高价值、从个体到产业链生态的进阶 [1] 新型全球化特征 - 贸易保护主义、地缘冲突与全球经贸规则重塑 [1] - 国际格局呈现“多元化”和“区域化”特征，“全球南方市场”崛起 [1] - 服务化与绿色化成为全球贸易转型的双引擎 [1] - 全球经济治理体系加快重塑 [1] 中国企业出海趋势 - 出海内涵从“产品出海”扩展到“品牌出海”、“产业链出海”、“生态出海” [2] - 对外投资领域日益多元，制造业是重点投向领域，服务业出海多元化 [2] - 以“一带一路”为代表的“全球南方市场”构成新增长引擎，亚洲仍是中国对外投资主要目的地 [2] - 中国企业出海走向“能力输出” [2] “中国+N”战略布局 - 联想集团将80%的生产制造与70%的研发人员布局于中国，通过“中国+N”全球供应链网络将国际资源与本地化运营结合 [2] - 联想集团作为“链主”企业已带动超过250家国内供应商共同出海 [2]

报告核心观点 - 报告首次从“中国人经济”视角系统阐释中国企业在新型全球化阶段出海的新趋势及挑战 [1] - 提出以“中国+N”模式实现中国企业从产品到品牌、从低价值到高价值、从企业个体到产业链生态的进阶 [1] - 中国正从注重“中国经济”向兼顾“中国人经济”转变，后者关注中国企业与个人在全球创造和拥有的财富总量 [1] 企业战略模式 - “中国+N”战略在部分中国领军企业实践中得到验证，例如联想集团采用“厚植中国、全球互惠”的新型全球化模式 [2] - “中国+N”模式旨在确保更高客户满意度、无可挑剔的合规性、更深层次社区参与以及更安全、更具韧性的运营 [3] - 企业出海不仅要“走出去”，更要“留下来”并“融进去”，带着中国优势为全球本地服务，实现共生与繁荣的生态圈 [3] 政策与产业建议 - 政策支撑体系建设需构建全链条制度保障，建立健全海外综合服务体系，深化国际合作与生态协同 [2] - 企业能力建设应注重战略定位和合规风控，推进本地化运营与生态融合，实现创新驱动与品牌升级 [2] 标杆企业案例 - 联想集团出海二十年间实现22倍年营收增长，业务遍及全球180个市场，海外营收占比接近80% [2] - 联想集团在《2025年出海TOP 100指数》榜单中位列榜首，成为报告重点解析的典型案例 [2] - 联想集团、泡泡玛特、MiniMax等行业标杆企业案例入选该报告 [1]

报告核心观点 - 报告首次从“中国人经济”视角系统阐释中国企业新型全球化出海的新趋势及挑战 [1] - 提出以“中国+N”战略模式实现企业从产品到品牌、从低价值到高价值、从个体到产业链生态的进阶 [1] - 联想集团、泡泡玛特、MiniMax等行业标杆企业案例入选报告 [1] 中国企业出海战略模式 - 倡导出海企业形成“中国+N”战略布局，依托中国大本营的制造和产业链体系优势链接全球市场 [1] - 战略目标是实现企业出海从产品到品牌、从低价值到高价值、从企业个体到产业链生态的进阶 [1] 中国企业出海四大趋势 - 出海内涵愈发丰富，从“产品出海”到“品牌出海”“产业链出海”“生态出海” [1] - 对外投资领域日益多元，制造业是重点投向领域，服务业出海多元化 [1] - 以“一带一路”为代表的“全球南方市场”构成新增长引擎，亚洲仍是中国对外投资主要目的地 [1] - 趋势包括中国企业出海的“能力输出” [1] 政策与产业建言 - 从政策维度提出构建全链条制度保障，建立健全海外综合服务体系，深化国际合作与生态协同 [2] - 政策建言包括升级“走出去”价值内涵转换 [2] - 从企业能力建设维度建议注重战略定位和合规风控，推进本地化运营与生态融合 [2] - 企业应深化生态协同与价值共创，实现创新驱动与品牌升级 [2]

全球发展趋势 - 全球形势高度不确定 大国须管控全球化风险 发展呈现数字化 低碳绿色化 金融化 城市化 老龄化 新型全球化六大不可逆趋势 [1] - 全球化转向新型全球化 无法逆转 特朗普政府尝试的实质是另一种全球化形式 [1] - 数字化进入智能化快速发展阶段 发展势头良好 低碳绿色转型在全球处于领先地位 [1] - 金融化认识 理解及相关体制严重滞后 将金融视为虚拟经济不利于国际竞争力提升 [1] - 金融与实体经济关系认识不清晰 现代化强国需金融强国加持 大国博弈中金融强国建设至关重要 [1] - 数字货币引发货币革命和支付革命 对国际竞争影响深远 [1] - 国家竞争力比喻中 农业为刀把 工业为刀身 金融为刀刃 三者结合在国际竞争中占据优势 [1] 城市化挑战 - 户籍城镇化率与常住人口城镇化率差距未缩小 拖累国内大循环和经济增长 [2] - 约2.9亿农民工市民化进程缓慢 按现有速度10-20年难以完成 [2] - 若在"十五五"期间完成目标 每年需转化4000-5000万人 当前准备不足 [2] 趋势演进风险 - 原有规则 制度 法律已不适用 人工智能渗透千行百业带来巨大变化 [2] - 数字革命催生新型就业形态 社保制度面临适应性挑战 [2] - 金融数字化产生新业态 存款保险制度 金融监管制度 中央银行制度等面临不适应 [2] - 趋势演进过程中宏观风险扩散 管控公共风险成为重大考验 [2]

全球经济新增长点与贸易重塑 - 2025夏季达沃斯论坛吸引全球90多个国家1700多位嘉宾参会，围绕五大核心议题开展近200场讨论，参会人数创近年新高 [1] - 中国市场持续扩容提质，为国际经贸扭转颓势创造增量空间，中国创新持续突破跃升为全球发展注入新活力 [1] - 厄瓜多尔在国际贸易中更多扮演中转站角色，当地仓库建设加速以应对供应链扰动，例如谷仓和油罐存储设施增加 [2] 供应链韧性建设与贸易多元化 - 墨西哥商品贸易因多元化出现成倍增长，当地提升仓储能力并扩建航空枢纽仓库，物流活跃度显著提高 [3] - 埃及通过降低贸易成本和吸引欧洲投资平衡贸易逆差，而非依赖关税手段 [3] - 意大利30% GDP依赖出口，中小企业受美国高关税冲击，呼吁通过对话解决贸易争端，避免供应链资源浪费 [3] 企业全球化战略与供应链转型 - TCL提出应对关税冲击三大策略：抓住新市场机会提升创新能力、构建全球经营与供应链体系、快速适应变化调整战略 [5] - 中国企业全球化模式从产品出口转向本地化产业链布局，通过贡献当地经济实现可持续发展 [5] - 贝恩公司强调供应链多元化重要性，企业需增强预测力与韧性，AI可辅助识别风险并探索新业务模式 [5] AI技术驱动的新机遇 - AI被视为提升供应链韧性的关键工具，可打通业务孤岛、简化流程、降本增效，并助力中小企业参与全球竞争 [6] - IMF指出AI为发展中国家提供"弯道超车"机会，但需基础设施、技术积累和监管支撑 [6] 行业创新与创业生态 - 中国在AI、数字经济、先进制造和绿色创新领域创业生态呈现蓬勃发展趋势 [2] - 世界经济论坛总裁认为中国是全球发展和转型的核心引擎，呼吁通过合作加速创新与包容性增长 [2]