文章核心观点 - 在数智化浪潮下，企业效率建设正从单点工具升级转向系统性的基础能力建设，得力集团作为京东政企的战略合作伙伴，正通过其产业积累与科技创新，为政企客户提供可靠、有序的基础办公解决方案 [1] - 得力集团通过与京东政企的战略协同，实现了业务的高效对接与稳健增长，并计划以持续科技创新夯实基础，服务更广泛的客户群体 [13][14] 公司业务与布局 - 得力集团创建于1981年，是一家全球化文创科技产业集团，业务涵盖办公、文具、工具、家具、打印机、儿童益智、B2B等多个板块 [4] - 公司从传统文具制造商发展为全场景办公解决方案提供商，构建了涵盖数码打印、智能办公、收银支付、智能会议、精品工具等多场景的办公体系 [4] - 公司在全球拥有六大制造基地，每年推出超过5000款新品，产品屡获德国iF奖、红点奖等国际设计奖项 [6] 科技创新与产品 - 得力将办公用品视为企业信息有序流转与效率提升的关键基础，而非简单消耗品 [6] - 在打印机领域，公司自2015年起系统性投入，现已成为国内唯一同时具备喷墨打印机及打印喷头自主研发制造能力的企业，并全面掌握激光、喷墨、热敏、针式等全系列打印技术 [9] - 公司与龙芯深度合作推出“龙芯善印”系列产品，采用100%自主国产主控芯片，旨在从底层重塑打印安全基因，提供更契合中国用户习惯的国产化打印解决方案 [9] - 具体产品创新包括：龙芯系列多功能一体打印机支持自动双面打印与高速输出，可节省约50%纸张用量；纸仓式自动碎纸机具备200张大容量纸仓与德标四级保密标准，以提升处理效率并降低信息泄密风险 [12] 战略合作与市场表现 - 得力集团是京东政企的重要战略合作伙伴，京东政企在客户资源、数智供应链和履约服务方面具备显著优势，帮助得力实现与海量优质企业客户的高效对接 [13] - 在双方深度协同下，得力政企业务保持稳健增长，2025年在京东政企业务助力下，其政企业务销售额同比增长超过25% [13] - 随着京东政企“千亿市场合伙人计划”的推进，双方将持续深化合作，共同服务更广泛的政企客户群体 [13] 未来发展方向 - 公司未来将继续以科技创新为引擎，夯实制造与研发能力，通过更高效、更安全、更可靠的产品与解决方案，服务政企客户、商业用户与广大消费者 [14] - 公司的核心逻辑是响应客户需求，踏实地做好产品与服务，这被视为其持续前行和做大做强的核心竞争力 [14]

2025年12月30日，国务院国资委在京召开国资监管信息化专家组成立大会暨第一次全体会议，国务院国 资委党委委员、副主任庞骁刚出席会议并讲话。会议充分肯定近年来国资央企信息化工作取得的积极成 效，强调要进一步形成合力，强化工作协同，广泛凝聚国资央企信息化领域资源力量，发挥好专家组筹 谋划策作用，注重专家作用的延伸与实效，进一步提升信息化工作水平，推动国资央企数智化能力提 升，为做强做优做大国有企业和国有资本注入强劲数智动力。会议审议通过了《国资监管信息化专家组 工作规则》。国务院国资委国资监管信息化工作小组成员、国资监管信息化专家组成员参加会议。 ...

文章核心观点 - 2025年酒类流通行业处于深度调整期 面临营收下滑 库存高企 价格倒挂等多重压力 但企业正通过重构厂商关系 发力即时零售与数智化等方式积极转型 以重塑渠道价值并寻求破局 [1][2][5] 行业整体困境与挑战 - 行业龙头华致酒行2025年前三季度营收51.64亿元 同比下降34.07% 第三季度单季营收12.14亿元 同比降幅达35.7% [3] - 中国酒业协会报告显示 2025年上半年白酒行业平均存货周转天数已接近900天 同比延长约一成 库存同比上升25% [4] - 约六成白酒企业面临价格倒挂 主流价位带（800元至1500元）压力尤甚 [4] - 酒便利控股股东51%股权司法拍卖成交价约6839.96万元 约为评估价的七成 反映资本市场对赛道估值预期下调 [3] 厂商关系重构与模式进化 - 行业从传统“压货式”运作向“厂商一体化”合作转变 旨在构建“酒企—渠道—消费者”价值闭环 [5][6] - 名品世家与广东粤强合作 以“厂商一体化 产销消共赢”为目标搭建服务平台 [6] - 珍酒李渡推出“万商联盟”模式 将经销商转变为深层绑定的合作方 提供价差利润 销售激励 股权分红及经销权流通机会 [8] - 茅台保健酒业组建“台源核心联盟商” 五粮液39家核心经销商联合成立销售公司 以平台化方式整合渠道力量 [8] - 流通企业主动参与品牌共建 如酒仙网推出容大酱酒PK400 中玖商联自研“仰韶彩陶坊尚品”年销售额达数千万元 小酒喔推出自营产品“北国颂”“傲云精酿” [10] - 流通企业进化出“服务商”功能 如酒仙为酒企提供产品创意与推广方案 酒小二为百威 雪花等品牌提供线上代运营和线下履约一体化服务 [12] 渠道变革与消费者链接重建 - 即时零售成为关键抓手 歪马送酒截至2025年10月全国在营门店超2000家 覆盖21个省份200多个城市 总交易额突破60亿元 跃升酒类连锁品牌TOP3 [13] - 多家流通企业发力即时零售：1919推进“酒饮生活馆”模式 华致酒行通过“华致优选”接入美团 京东等平台配送体系 酒仙集团制定万家门店目标 [15] - 企业加强数智化投入以洞察消费者：1919数字化基础设施投入超6亿元以完善数据系统 华致酒行探索AI智能推荐算法与消费场景融合 [15] - 专家指出 未来3-5年流通企业核心竞争力在于数据洞察 终端运营和供应链三层 关键是将消费者数据转化为订单与复购 [17]

文章核心观点 - 济南市正推动从“数字济南”向“数智济南”的战略转型升级，其核心是以“人工智能+”和“数据要素×”为双轮驱动，通过全域数字化转型提升城市核心竞争力与市民生活品质 [1][5][8][9] 数字济南的建设历程与基础 - 2022年启动“1+4+N”体系整体构建，告别零散建设，目标是一年夯实基础、两年重点突破、三年全面提升、四年示范引领 [2] - 2023年重点突破政务大数据平台等核心工程，成效显著：国内首个政务服务“云大厅”实现300余项高频事项7×24小时智慧受理，“爱山东”济南分厅上线服务超2300项，首批42名“数智员工”上岗 [2] - 2024年全面提升，数字百强市排名升至全国第14位，数字生态总指数排名全国第8位 [3] - 数据基础坚实：2022-2025年市一体化大数据平台累计汇聚数据474亿条、年均增长67%，建设5G基站6万个，总算力达6451P（智能算力占比83.2%），2025年开放数林指数位列全国城市第2位 [3] 从“数字”到“数智”的战略升级 - 转变源于认识到单纯数据积累已不足，需转向数据要素价值释放和智能化应用，以把握发展制高点 [5][6] - “十五五”规划建议明确提出推动向“数智济南”转型升级，市委经济工作会议将其列为“十个聚力”重点任务之一 [5] - 当前阶段以“人工智能+”和“数据要素×”为核心驱动力，旨在走出一条城市现代化治理新路 [6][9] “人工智能+”的应用落地与产业生态 - 应用场景丰富：“交通大脑”形成200多条平峰绿波带，建成全省首个城市级CIM平台实现1654平方公里全域实景三维建模，无人公交车上路 [8] - 创新“大模型工场”模式，梳理6大领域、13个行业、162个人工智能应用项目清单，为超200个场景需求提供解决方案 [8] - 产业规模壮大：截至2025年底，人工智能相关企业达560家，18个大模型通过国家备案（占全省首位），浪潮海若大模型是国内唯一通过“三备案”的产品 [8] - 联动头部企业如百度、华为、科大讯飞，推动“企业技术输出+本地场景转化+政企协同培育”的合作模式 [11] 数据要素与基础设施 - 数据资源丰富：济南数据产量总规模达616EB，公共数据开放共享水平全国领先，建成31个行业数据集、12个高质量数据集 [11] - 获批“城市可信数据空间创新发展试点”和“国家数据基础设施建设先行先试城市” [3] 产业发展与经济成效 - 数字经济核心产业规模实现飞跃：从2020年的大数据与新一代信息技术产业营业收入4301.6亿元，增长至2024年突破6000亿元 [10] - 2026年被定为“项目赋能年”，数智建设从战略规划转向项目落地 [11] 政务服务与治理效能提升 - 政务服务智能化：“人工智能专席”使12345热线工单一次转办成功率提升至99.65%，较此前提高10个百分点，累计合并重复诉求上万件 [11] - “数字黄河链-公积金跨域无证明通办支撑平台”等应用入选国家级优秀案例 [2] 未来规划与重点方向 - 总体思路：以“人工智能+”和“数据要素×”为双轮驱动，构建“底座坚实、要素融通、产业跃升、治理智能、安全可信”的建设模式 [8][9] - 着力推进“人工智能+”工业、服务业、农业、民生、创新创业，加快人工智能创新应用 [12] - 2026年是实现跨越的战略机遇期和攻坚窗口期，旨在为强省会建设注入强大数智动能 [10][13]

行业背景与转型驱动 - 数字技术驱动产业变革，出版业正经历业态重塑与边界拓展，传统专业出版社面临读者阅读习惯变迁、传播渠道多元裂变、内容形态快速迭代的挑战，数字化转型成为行业发展的必然选择 [1] - 工会系统出版社立足工会出版特色，深耕工会工作者与产业工人服务领域，通过激活工会内容资源，打造全国工会知识服务平台，能够实现从传统图书出版向现代化知识服务的转型跃升 [1] 融合出版的价值重构逻辑 - 融合出版并非简单的技术叠加，而是通过内容生产、传播渠道、服务模式的系统性重构，为工会知识服务赋予全新价值维度 [1] - 在内容生产端，融合出版打破传统图书的线性叙事局限，将工会政策文件、学习教材、业务指南等核心资源转化为可交互、可拆解的数字内容模块，构建“一次生产、多元分发”的集约化创作模式 [1] - 在服务模式层面，融合出版推动平台从“资源供给型”向“精准服务型”转型，依托大数据技术对工会工作者的岗位类型、学习需求、知识短板等进行画像分析，实现个性化内容推送、定制化学习方案生成等智慧服务 [2] - 在传播渠道维度，融合出版构建“线上学习+线下研学”的立体化传播网络，使工会知识服务能够触达更广泛的基层群体，提升工会知识的普及效率 [2] 工会内容资源体系的构建路径 - 以系统化思维整合资源、规范标准，构建多维协同的工会内容资源体系，是融合出版赋能工会知识服务的核心支撑 [2] - 在学习引领层面，聚焦思想政治引领核心任务，建立从内容策划、生产制作到发布传播的全流程规范化机制，确保工会知识传播正确的政治方向 [2] - 在资源聚合维度，采用“多元合作+定向打造”的模式拓展资源供给，通过征集、置换、采购等方式快速汇聚优质课程资源，并邀请业界专家定向开发工会工作实务、工运历史研究、劳动权益保障等精品课程 [2] - 在数据赋能与标准建设方面，围绕工会重点工作构建知识答题闯关题库，建成工会法律法规政策、劳模表彰名录等多个专业数据库，同时确立统一的数字资源加工入库标准 [3] 平台数智化运营实践 - 融合出版秉持“内容赋能+技术驱动+服务升级”的深度融合逻辑，为工会知识服务平台数智化转型提供关键支撑 [4] - 在品牌化建设方面，平台以融合出版为核心内核重构内容供给体系，系统整合工运历史、政策法规、人工智能应用等多元优质内容资源，转化形成精品课程及专题数据库，通过“线上课程体系+数字资料专区”的全媒体呈现形态，树立工会知识服务的专业品牌形象 [4] - 在传播场景创新层面，将红色工运史料转化为沉浸式“云游”直播场景，把政策解读、业务知识普及融入线上答题闯关竞赛活动，构建“内容生产—数字转化—场景应用—效果反馈”的完整闭环 [5] - 在数智化技术赋能方面，平台依托大数据分析实现岗位需求精准匹配，为工会劳动法律监督员等群体提供定制化学习服务，并联动多省市工会开展“人工智能+”专题学习，丰富融合出版的呈现形式 [5] - 通过构建与各级工会组织深度联动、高效协同的数智化运营体系，平台成功实现工会知识服务的精准化供给、规模化覆盖与高质量落地，逐步达成“千万工会工作者随时随地学习的云助手”定位 [5] 未来发展方向 - 工会知识服务平台需持续深化融合出版与数智化实践，不断优化内容供给、创新服务模式、拓展应用场景，为开创新时代工运事业和工会工作新局面提供坚实的知识服务支撑 [5]

海尔新能源IPO进程与公司概况 - 海尔集团旗下新能源科技公司海尔新能源科技股份有限公司于2025年12月31日在青岛证监局进行辅导备案，正式开启IPO，辅导机构为国泰海通[2] - 公司成立于2022年5月11日，注册资本为33,670.447127万元，法定代表人为童增[4] - 公司控股股东为青岛纳晖控股有限公司，直接持有公司59.40%股权[4] - 公司行业分类为科技推广和应用服务业以及电气机械和器材制造业[4] - 2025年12月3日，公司在“2025独角兽企业500强大会”上获评“全球独角兽企业”[4] 海尔集团资本版图扩张 - 海尔集团旗下已有海尔智家、雷神科技、海尔生物、盈康生命、上海莱士、新时达、汽车之家（控股）、众淼控股8家上市公司，加上2024年9月登陆新三板的有屋智能，共计9家上市公司[5] - 2025年2月，海尔集团完成对A股上市公司新时达的收购，同年8月，众淼控股在港交所主板挂牌上市[6] - 2025年9月和12月，集团旗下工业互联网平台卡奥斯与海尔新能源先后进行辅导备案，共同争夺海尔集团第10家上市公司的头衔[6] - “海尔系”在资本市场的布局正不断向医疗、物流、家居、能源等多个行业拓展[6] 公司业务与核心竞争力 - 公司依托“数智化、一体化、全周期资产运营”核心竞争力，构建“发电→储电→管电→售电”全产业链布局，以“硬件+软件+服务”一体化解决方案深耕全球市场[7] - 在人工智能时代，公司以AI重塑分布式新能源行业，其分布式智慧新能源管理平台及源网荷储一体化方案，实现了能源效率、经济性与可持续性的三重突破[11] - 数智化领域，公司通过全流程AI应用，从仿真规划、AI设计、智能装配、智慧管理、智慧运营等全流程提升运营效率和电站建设质量[11] - 一体化领域，公司构建“发、储、管、售”一体化能力，升级家庭微电网、村级微电网、工商业微电网方案矩阵，并以移动微电网作为灵活补充，实现多能互补的智慧能源生态[11] - 资产运营领域，公司打造与大电网互济统一，智慧、高效、普惠的能源互联网生态平台，通过绿电绿证交易、碳资产管理、虚拟电厂平台等方式，实现从运维到数智化的能碳管理[11] 公司经营与融资情况 - 公司业务版图已由国内30多个省拓展至欧洲、澳洲、东南亚、南亚、非洲等全球50多个国家和地区[12] - 公司通过产学研协同创新机制，已申请专利390余项[12] - 以自研AI能源机器人为例，该产品实现综合能源利用率提升30%以上[12] - 2025年4月，公司宣布获得国投创益、中国石油昆仑资本、普超资本、星航资本、恒旭资本等资方超7亿元投资[12] - 2025年10月工商变更显示，公司新增中国石油昆仑资本（持股5.8824%）、国投创益旗下中央企业乡村产业投资基金股份有限公司（持股3.9216%）、恒旭资本旗下相关主体（持股1.9608%）、中金资本旗下相关主体（持股1.9608%）、星航资本旗下相关主体（持股0.9804%）等股东[12] - 目前公司控股股东青岛纳晖控股有限公司直接持股59.3993%，海尔集团旗下海智汇赢持股8.9134%，其余股份由员工持股平台所有[13] 重大投资项目与产能布局 - 2024年7月，公司与青岛蓝谷管理局共同打造的新能源产业互联网生态园开工，总投资约60亿元，旨在构建一个集研发、生产、供应、销售、展示于一体的综合产业园区[14] - 该生态园一期已于2025年10月正式启动试投产，主要生产光伏逆变器、储能变流器、场景产品、阳台套装等产品，布局了13条专业化生产线，其中包含5条逆变器生产线与8条电路板生产线[14] - 生态园计划建立1个智慧能源管理系统，建设2个新能源创新实验室，实现3大产业落地和4大应用场景，目标建成三年内力争营业收入超百亿，并力争2026年实现公司上市[14]

政策发布与目标 - 工业和信息化部、教育部、市场监管总局、国家数据局四部门联合印发《汽车行业数字化转型实施方案》[2] - 方案旨在完善转型顶层设计，引导大中小型企业数字化协同发展，促进汽车行业高质量发展[2][3] - 方案明确两阶段发展目标：到2027年，数智技术在企业研、产、供、销、服环节深度集成应用，带动企业智能制造成熟度、生产效率等明显提升[4]；到2030年，行业整体数智化发展达到较高水平[4] 行业背景与重要性 - 汽车产业产业链长、涉及面广、关联带动性强，是制造业数字化转型的重点领域[3] - 加快汽车行业数字化转型，是支撑汽车强国建设、推进新型工业化、培育新质生产力的重要举措[3] - 智能网联新能源汽车作为载体性战略性新兴产业，推进行业整体数智化转型价值大、作用强、带动广[3] 重点任务与行动部署 - 方案提出实施“六大行动”，涵盖15项重点任务[5] - 具体行动包括：诊断评估与改进提升行动、汽车零部件中小企业数字化转型赋能行动、典型场景与人工智能应用示范行动、产业主体梯度培育与矩阵构建行动、标准体系完善与互联互通保障行动、关键技术攻关与基础能力强化行动[5][6] - 在赋能中小企业方面，重点推动汽车零部件中小企业开展“哑”设备改造和关键设备更新，鼓励建设汽车行业5G工厂，推广“5G+工业互联网”典型应用场景[5] - 方案以智能制造为主攻方向，充分释放数据要素价值，深化新一代信息技术与汽车行业融合应用，提升产业链供应链韧性和安全水平[6] 典型应用场景 - 方案后附典型场景清单，就研发、生产、供应链、销售和服务5个环节提出了8项数智化典型场景[7] - 在智能协同研发场景，旨在缩短研发周期，降低成本，通过打造协同研发平台打通企业内部研发流程数据，并整合生产质量、用户驾驶及售后维保数据，实现以用户为中心的敏捷开发[7] - 在柔性敏捷生产场景，旨在实现个性化柔性生产智造，通过数据驱动的智能排产，依托工业互联网平台整合订单、设备、供应链数据，利用AI算法动态优化生产计划[7] - 在供应链智能协同场景，旨在实现产供销一体化，通过打造汽车行业数据空间，打通车企与零部件企业、交通物流企业间的业务流和数据流，并运用区块链存证技术实现供应链交易全程可追溯[8] 支持措施 - 相关部门将引导企业开展关键核心技术攻关[8] - 将依托科技创新再贷款及普惠小微贷款等工具优化金融服务，降低转型成本，激发产业主体内生动力[8]

海外仓集团全球批发业务的重要性与模式 - 全球批发模式以大宗商品和批量采购为核心，为大型零售商和生产型企业提供规模化产品供应服务，满足其稳定且大量的商品需求[1] - 该业务通过全球供应网络为国际连锁超市提供一站式商品采购服务，并帮助生产企业获取更具价格优势的原材料以降低生产成本[1] 海外集采的核心作用与布局 - 海外集采是整合全球供应链上游资源的关键环节，通过建立海外产地直采渠道，从源头获取商品以减少中间环节并降低采购成本[2] - 以上海全球运营中心为例，公司形成了“100+产地直采基地+5大区域集采中心”的布局，集中挖掘国内优质供给并针对国内需求开展海外核心品类定向直采[2] - 通过与东南亚贸促会合作直采热带水果、依托中东仓群集采光伏组件、借助欧洲展贸中心集采高端消费品等方式实施具体集采[2] - 直接从产地采购有助于把控商品质量标准，并与产地建立长期稳定合作关系以保障供应稳定性，减少市场波动影响[2] 海外集采的策略制定与执行 - 明确采购需求：公司根据企业不同的业务定位和发展目标制定采购策略，例如专注于低价位商品大规模销售的企业适合直接从制造商进货，而追求高质量和差异化的企业可考虑OEM/ODM定制服务[3] - 评估供应商实力：需综合评估供应商的公司背景、生产能力、客户评价、售后服务以及地理位置和物流配送能力，例如采购光伏组件时选择生产技术先进、生产规模大、质量控制体系完善的供应商[4] - 关注物流和库存管理：选择采购渠道和供应商时需充分考虑运输时间、成本及仓储条件，对易腐商品需选择高效冷链物流以降低损耗，并建立合理的库存管理系统以控制库存水平避免积压或缺货[5] 全球批发与海外集采的成效案例 - 某日用品企业通过海外仓集团优化进货渠道后，平均采购成本下降了15%，库存周转率提高了20%，并通过建立供应商评估系统实现精细化管理[7] - 该企业通过与海外日用品生产基地建立直采渠道，直接从源头采购，降低了成本并提高了商品质量与供应稳定性[7] - 海外仓集团上海全球运营中心通过“国内聚合+全球溯源”模式，在采购进口生鲜方面与东南亚贸促会合作直采热带水果，再通过保税区仓储实现“分批进口、快速分销”，使进口生鲜损耗率从12%降至5%[8] 未来发展趋势 - 数智化发展：公司将利用人工智能技术更科学地选择进货渠道和商品以提高采购效率，并通过区块链技术实现供应链信息透明化和可追溯性以保障交易安全[9] - 绿色采购趋势：在全球环保意识增强背景下，公司在海外集采时会优先选择符合环保标准、可持续发展的商品和供应商，例如采购光伏组件时选择采用清洁能源生产、碳排放低的供应商[10] - 区域化合作加强：随着“一带一路”倡议深入推进，公司将加强与沿线国家企业和政府的合作，例如深化与东南亚、中东、欧洲等地区的合作，利用各地资源优势实现互利共赢，以共享信息、技术和资源，降低采购成本和运营风险[11]

活动概况与规模 - 活动于1月1日在成都国际商贸城开幕，主题为“数智金牛 商韵村糖”金牛区首届“村糖会”暨国际商贸城第八届新春年货节 [1] - “金牛智造”联动3.8万商家、汇集1900余种40余万件特色商品，打造覆盖全品类、全场景的消费盛宴 [1] - 启动仪式后，市民游客涌入各个展区开启采购 [3] “金牛智造”与产业数字化 - “金牛智造”产品首次以广场展销形式亮相，包括徽记食品、水井坊、腾盾科创等公司产品 [5] - 徽记食品在12月建成数字化车间，全流程采用数据采集系统与AI监测设备，确保品质与供应高效 [5] - 水井坊通过生产数字化与智能化升级，实现从原粮到蒸馏的全流程数据化追溯与精准调控 [5] - 腾盾科创的“双尾蝎”等明星无人机缩比高仿真模型同步开启发售 [5] 活动形式与区域协同 - 主会场划分为年货、非遗、链主企业等多个功能区域，采用“摆展＋试吃”“展示＋体验”的多元形式 [5] - 活动打破区域壁垒，石渠县、彭州市、什邡市、丹棱县、邛崃市五地携手带来牦牛肉、石渠白菌等特色产品组团参展 [5] - 活动依托成都国际陆港资源，为结对地区产品提供“川品出海”预热对接服务，助力拓宽销售渠道 [7] 文旅融合与消费延伸 - 活动期间有金钱板等国家级非遗节目表演，以及藤编、剪纸等非遗现场互动教学 [7] - 活动联动荷花池市场、抚琴夜市等重点商圈，以及天府艺术公园、新金牛公园等重点景区，开展“新春逛耍嘉年华” [7] - 推出“逛展＋游景”精品文旅线路，实现“以展促旅、以旅兴展”，将消费周期延长至“新春消费季”全周期 [7]

文章核心观点 - 柠季创始合伙人汪洁接受采访，阐述了公司如何响应中央经济工作会议精神，通过数智化、标准化和多场景策略来扩大内需、优化供给和发展新质生产力 [1][2][6] - 公司回顾了2025年在市场承压下的逆势增长表现，并公布了2026年从高速扩张向高质量发展转型的战略目标，聚焦有质量的盈利、科学驱动的产品研发以及深化全球化与供应链布局 [8][9] 公司具体举措与成果 - **数智化赋能存量**：通过自主研发的智能管理系统对全国门店进行数智化改造，2025年启动的“全国门店焕新计划”实现对现有九成门店的运营赋能，提升了单店复购率与资产产出效率 [6] - **标准化优化供给**：在广东、广西自建超千亩香水柠檬种植基地，并于2025年全面实现成果转化，通过“从果园到杯端”的全链路掌控确保产品品质稳定性，并带动农业产业升级 [6] - **多场景扩大内需**：2025年通过首创“柠宝节”等现象级活动与IP联动开拓茶饮社交与情绪价值场景，活动期间国内门店GMV同比增长30.2%，有效拉动了线下实体消费 [7] 2025年业绩表现 - 在2025年国内茶饮市场承压背景下，公司实现逆势增长：品牌整体GMV同比增长20%、门店日均营业额提升12%，外卖月均实收增长率达到63% [8] 2026年战略发展目标 - **业绩维度**：从高速扩张向高质量发展全面转型，将“单店盈利能力”作为考核首要指标，通过优化模型与提升顾客生命周期价值（LTV），确保品牌规模与加盟商利益同步增长，构建健康可持续的特许经营生态体系 [8] - **产品创新**：构建“科学驱动”的研发矩阵，强化产研端科技含量，依托已投产的12000平方米现代化工厂建立更科学的研发测试与质控体系，围绕健康天然趋势夯实经典产品线并开发差异化新品 [9] - **业务布局**： - 国内市场：继续完善物流基础设施，2026年计划在乌鲁木齐等地区新增仓储中心，填补北方及边远市场的供应链缺口 [9] - 国际市场：海外拓展进入提速阶段，在东南亚及大洋洲市场已签约40家门店的基础上，稳步推进海外仓建设，通过输出数字化管理经验和标准化供应链体系，助力中国餐饮品牌全球化发展 [9]