核心观点 - 颠覆式创新往往在早期阶段毫不起眼，且常出现在其时代之前，因认知局限、技术瓶颈或时代错位而沉寂数百年，直到被特定契机唤醒并重塑世界 [2] - 创新并非依赖个别天才的灵光乍现，而是概率、环境和偶然性的共同产物，唤醒"睡美人"需要耐心、发现力及打破边界的勇气 [2][11] - 创新的成功不仅取决于内在特征，更取决于其诞生的环境与时代背景，这一规律适用于自然进化与人类文化创新 [6][12] 自然界的创新案例 - **草类的延迟成功**：草类起源于6500万年前，但直到2500万年前才成为优势物种，其进化出的木质素、二氧化硅防御机制及节水代谢能力在早期未被环境充分利用 [5][6] - **其他生物延迟爆发**：蚂蚁分化延迟4000万年（1.4亿年前起源，1万多种现存物种），哺乳动物繁荣推迟3500万年（1亿年前起源，6500万年前爆发），咸水蛤蜊科等待3.5亿年才分化成500多个物种 [7] 人类文化中的创新模式 - **被忽视的突破**：雷达技术、孟德尔遗传定律、维米尔画作《戴珍珠耳环的少女》、心脏起搏器（19世纪末发明，20世纪50年代应用）均为典型的"睡美人"案例 [10] - **创新与环境的互动**：创新的价值由环境定义而非内在品质，如新基因的功能取决于其诞生后的世界需求，人类专利的商业价值亦受时代条件制约 [12][13] 创新方法论 - **长周期视角**：进化以小步积累而非飞跃实现突破，每一步创新需被保存并等待环境匹配，类似地，人类应记录日常灵感以应对未来需求 [13] - **跨界思维与技能培养**：通过跨领域学习激发创造力，培养批判性思维等长期技能，以在时代转折点捕捉"觉醒时刻" [13]

文章核心观点 CNH将举办2025年投资者日活动，介绍公司情况及新战略业务计划，公司是世界级设备、技术和服务公司，历史悠久且持续创新[1][3][7] 活动信息 - 活动于2025年5月8日在纽约证券交易所直播，上午9:00开始 [1] - 活动议程包括开场致辞、公司各业务板块介绍及问答环节 [1] - 活动展示内容从上午8:00起可通过链接bit.ly/CNH_ID25查看，网络直播录像活动结束几小时后也可通过该链接获取 [1][2] 公司概况 - 公司是世界级设备、技术和服务公司，以创新、可持续性和生产力为核心目标，为全球和区域品牌提供战略方向、研发能力和投资 [3] - 全球品牌Case IH和New Holland提供农业应用及相关数字技术，CASE和New Holland Construction Equipment提供建筑产品 [3] - 区域品牌包括STEYR、Raven、Hemisphere等，涉及农业、数字农业、定位技术等多个领域 [3] - 公司有超35000名员工，历史超两个世纪，一直是行业先驱，致力于创新和提升客户效率 [4] 联系方式 - 媒体关系邮箱：mediarelations@cnh.com [5] - 投资者关系邮箱：investor.relations@cnh.com [5] 相关链接 - 更多信息及最新财务和可持续发展报告：cnh.com [4] - 公司及其品牌新闻：media.cnh.com [4]

面对外部冲击，创新和进步才是最大应对底气。实力强了，技术牛了，布局完善了，即可"以不变应万 变"；抓住机遇，创新技术，实现突破，即可"以变局开新局" 日前，第三十四届德国慕尼黑国际工程机械博览会（又称"宝马展"）闭幕。作为三年一届的工程机 械"奥运会"，中国企业在展会上掀起了一股"中国旋风"： 参展商总数3500余家，中国企业超500家，占比超13%；全球首台、行业首批，中国企业频频发布新 品，揽下众多国际订单。数据显示，展会闭幕后，徐工所有展品全部售罄，中联重科斩获20亿元订单， 三一敲定超30亿元订单。 环视全球市场，单边主义、保护主义抬头，国际经贸形势纷繁复杂，中国工程机械企业何以逆势抢单， 赢得市场认可？ 以本次德国宝马展为例，全球首款混合动力全地面起重机、全球最大吨位纯电履带起重机、实现零排放 运行的全电动泵车……中国企业依托国内强大的新能源产业配套能力，推出一系列首创新能源产品，引 领行业绿色转型。 除了在绿色化领域，在智能化领域，中国工程机械企业也率先尝试、抢占先机。 德国慕尼黑、中国浙江湖州，两地直线距离8700多公里，然而依托远程遥控系统，观众在展会现场即可 操控湖州的挖掘机完成作业，全程无 ...

法国总统马克龙呼吁受美国总统唐纳德·特朗普政策影响的美国科研人员选择欧洲。"如果你热爱自由， 就来这里做研究吧，"马克龙周一在巴黎索邦大学发表讲话时说，并批评了美国关闭大学研究项目的决 定。"没人会想到，这个伟大的民主国家——其经济模式高度依赖于科学自由、创新，以及在过去三十 年里超越欧洲并广泛传播创新的能力，竟会犯下这样的错误。"（彭博） ...

商业底层逻辑 - 商业世界的底层逻辑是"消费者总希望用更便宜的价格，买到更好的东西"，这是不变的公理[3][5] - 消费者视角决定商业形态，生产者需围绕这一逻辑调整策略[5][7] - 日本宜得利家居30年股价上涨57倍，优衣库母公司迅销集团同样因平价优质策略成功[6] 生产者应对策略 - 实现"更便宜更好"需从创新或效率入手：成本不变效果更好（创新），或效果相同成本更低（效率）[8][17] - 小米通过同样价格提供更好产品（创新），泰勒工厂和丰田通过流程优化降低成本（效率）[13][16][17] - 加拿大西捷航空用5万美元创新营销达成500万美元效果，案例证明创新价值[14][16] 科技的核心作用 - 科技是第一推动力，能实现颠覆性创新和效率提升[18][23] - Midjourney年营收1亿仅需11人，科技大幅降低人力成本[19] - 冲锋衣新材料、预制菜冷冻技术、SpaceX火箭成本降至行业10%均依赖科技进步[23] - 柯达、诺基亚因忽视科技转型失败，反面验证科技重要性[23] 企业进化法则 - 没有永恒成功的企业，只有适应时代的企业[24][26] - AT&T因保守错失通信革命，华为中兴抓住机遇崛起[25] - 企业需持续迭代科技与方法论，满足消费者对"更"的无限需求[25][26] 方法论总结 - 商业成功=消费者视角（平价优质）+生产者视角（创新/效率）[27] - 创新路径：突破常规思维（如九点连线游戏），用科技实现产品升级[9][11][13] - 效率路径：优化流程（泰勒制）、减少协作成本（SpaceX）[16][23]

央视网消息：钢铁是工业的粮食。建国初期，鞍钢人以钢铁意志与国家同向同行，践行工业报国初心。岁月流转、薪火相传，新时 代的钢铁青年正以"智能"重构"钢铁是怎样炼成的"方程式，在接续奋斗中锻造永不生锈的青春信仰。 不久前，国家抽水蓄能规划项目——湖北下库大坝首仓混凝土正式浇筑。项目建设使用的新型压力钢板来自近2000公里外的辽宁鞍 钢集团，为新型钢板焊接提供技术支持的是"90后"胡奉雅带领的团队。 鞍钢集团钢铁研究院焊接与腐蚀研究所副所长胡奉雅介绍，他们团队技能大师都是鞍钢的焊接状元。对于每一个青年来说，这是可 以干出一番事业的时候。 胡奉雅常说，国家重大工程就是科研团队的"试金炉"，可以检验他们锻造大国重器的"精密针线"。而她爱上焊接，就是从一道弧线 开始。 胡奉雅表示，鞍钢是属于出现在小时候课本上的。虽然她是安徽人，她从小听到了鞍钢的劳模，老英雄孟泰的故事，这是属于一种 仰望。 从选择哈尔滨工业大学焊接技术与工程专业到去海外深造，胡奉雅一路都锁死同一个专业，焊接就是她青春里的电光石火。2015 年，胡奉雅放弃了国外全额奖学金读博士的机会，走进了鞍钢集团钢铁研究院。 从助力全国恢复生产到研发出新中国第一块符合大 ...

传化集团的发展历程同样令人瞩目。39 年前，靠着一口大缸、一辆自行车卖液体肥皂起家，如今业务已遍及 130 多个国 家和地区。作为浙江 "地瓜经济" 典型，传化集团从多元化经营到积极出海，再到迈向世界一流，副总裁徐迅表示靠的是 机制和制度的传承，"创新就是我们的桨，实干就是我们的帆"。在突破 "卡脖子" 技术的决心驱使下，传化集团在复杂多 变的国际市场中，凭借创新与实干，书写着自己的出海传奇。 回顾这些企业的逆袭之路，不难发现一些共通之处。创新无疑是关键因素之一，无论是技术创新、产品创新还是商业模 式创新，都为企业开辟了新的发展路径。对市场趋势的精准把握也不可或缺，能够在行业变革的浪潮中提前布局，顺势 而为。企业自身的韧性与坚持同样重要，在面对重重困难与挑战时，不轻易放弃，始终朝着目标坚定前行。 在竞争激烈的商业环境中，你认为还有哪些因素能助力企业实现逆袭？欢迎在评论区分享你的观点和看法，让我们一起 探讨企业发展的成功之道 。 在商业世界的舞台上，总有一些企业如同异军突起的黑马，从籍籍无名走向声名远扬，实现令人惊叹的 "逆袭"。它们的 故事充满传奇色彩，也为众多在竞争中挣扎的企业带来了希望与启示。 以维信诺为 ...

财务数据和关键指标变化 - 第一季度调整后每股收益为1.2美元，剔除汇率和税收影响，每股收益较上年同期增长约5% [5] - 报告销售额下降3%，其中外汇换算带来约3%的不利影响，核心销售额与上年同期持平 [15] - 调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）为1.83亿美元，较上年同期增长3% [15] - 调整后摊薄每股收益为1.2美元，上年同期为1.22美元（按可比汇率计算），第一季度有效税率为25.8%，上年为20.5% [16] - 若保持税率不变，调整2024年第一季度每股收益，可比调整后每股收益为1.14美元，剔除汇率和税收影响，每股收益较上年同期增长5% [17] - 第一季度自由现金流为2600万美元，较上年同期增加900万美元，来自运营的现金为8300万美元，资本支出为5700万美元 [24] - 截至第一季度末，公司资产负债表强劲，现金余额为1.26亿美元，净债务为8.7亿美元，杠杆率为1.16 [25] - 预计第二季度调整后每股收益在1.56 - 1.64美元之间，有效税率范围为19% - 21% [26] 各条业务线数据和关键指标变化 制药业务 - 核心销售额增长3%，处方药核心销售额增长10%，主要因急救药物、中枢神经系统、哮喘和慢性阻塞性肺疾病（COPD）治疗的给药和配药技术需求持续强劲；消费者医疗保健核心销售额下降10%，因鼻减充血剂、鼻盐水冲洗液以及咳嗽和感冒药需求疲软；注射剂核心销售额下降8%，因与上年同期艰难对比；活性材料科学解决方案核心销售额增长11%，受糖尿病和益生菌解决方案需求增加推动，且本季度模具销售增加 [18][19] - 调整后EBITDA利润率为34.8%，较上年提高230个基点，得益于高价值产品和服务（包括特许权使用费）销售增加以及持续的成本效率举措 [19] 美容业务 - 核心销售额下降3%，香水、面部护肤品和彩妆核心销售额下降11%，主要因欧洲高端香水产品销售额下降；大众香水核心销售额实现两位数增长，但无法抵消高端香水和面部护肤品配药解决方案需求疲软的影响；个人护理核心销售额增长9%，家庭护理核心销售额增长15% [20] - 调整后EBITDA利润率为12.1%，下降50个基点，主要因高端香水销量下降 [21] 瓶盖业务 - 核心销售额较上年下降2%，若排除模具销售下降和无利可图业务停止的不利影响，核心销售额将增长3%；食品核心销售额持平，饮料核心销售额持平，个人护理核心销售额下降15%，其他类别（包括美容、家庭护理和医疗保健）核心销售额增长7% [21][22][23] - 调整后EBITDA利润率为15.8%，较上年提高80个基点，主要因产品销量增长和持续的成本管理 [23] 各个市场数据和关键指标变化 - 除美国外，订单簿尚未出现拐点，表明系统中仍有库存，美国因强劲的感冒和流感季节，库存已降至更正常水平，但其他地区可能还需一个季度去库存 [7][37][38] - 美容业务中，欧洲某些香水公司销售额有环比改善，中国市场也有逐步改善 [9] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司致力于以可持续方式运营，开发更可持续的产品解决方案，这是重要竞争优势，本季度连续第七年被评为Verint最具可持续性的美国公司之一，连续第五年获得ECO评级白金级认证，跻身Akavadis评级的超15万家各行业公司前1% [9][10] - 持续进行创新，制药业务推出德国鼻盐水冲洗的鼻递送系统、中国VisionX Lab多剂量无防腐剂滴眼液的眼科挤压式分配器，还宣布对Smartrac服务平台进行临床验证研究；美容业务为欧莱雅、欧舒丹等品牌提供多种泵头解决方案；瓶盖业务为多个品牌提供新型瓶盖产品 [11][12][13] - 采用本地化供应链结构，在20个国家拥有约49个制造基地，能灵活应对变化，尤其在关税环境下具有优势，北美有11家工厂（美国9家、墨西哥2家），增强了各业务的生产能力、可靠性和响应能力 [28][30] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 经济不确定时期，公司韧性是最大资产，作为多个抗衰退终端市场的剂量、分配和保护技术领导者，业务基础稳固，强大的本地化供应链结构使其能灵活适应客户需求变化 [29] - 关税方面需保持警惕，但变化也带来机遇，尤其凭借强大的北美业务布局，公司有竞争优势，预计供应链会像过去一样适应变化 [30] - 预计第二季度表现强劲，各业务板块都将做出积极贡献，对订单和创新成果感到兴奋和鼓舞，将继续支持和投资推动公司增长的基本需求 [31][32] 其他重要信息 - 第一季度加大股票回购力度，回购超500万股，花费约8000万美元，体现对公司未来发展轨迹的信心，2024年10月董事会授权回购至多5亿美元普通股，截至第一季度末，授权额度还剩约3.83亿美元 [14][24] - 密切关注关税演变情况，目前预计净影响有限，公司部分制药产品从欧洲出口，美容和瓶盖业务在墨西哥的制造和材料采购方面有更多风险敞口 [27] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 请说明订单模式和库存水平情况，以及GLP - 1对注射剂业务的影响 - 公司表示各终端用户在第二季度订单和新项目有重新加速迹象，美容业务表现良好，瓶盖业务需求持续强劲，制药业务中专利药物递送引擎运转良好，注射剂需求旺盛，主要是公司在提升产能和设备验证；美国库存因感冒和流感季节已趋于正常，但其他地区可能还需一个季度去库存；GLP - 1需求强劲，公司持续提升产能以满足需求 [36][37][41] 问题2: 请提供第二季度之后的大致税率用于建模 - 第二季度指导税率为19% - 21%，中点为20%，主要因一次性预期税收优惠，即此前未确认的递延税资产预计实现；排除一次性影响和其他持续税务规划工作，预计全年剩余时间有效税率在22% - 24%之间 [44][46] 问题3: 感冒和咳嗽产品库存位置及库存拐点的现实时间线，美国库存调整了几个季度 - 难以确定库存位置，美国订单簿已出现拐点，其他地区未出现，预计还需一个季度去库存，极端情况下库存调整很少超过一年，美国大约经历了两个季度（第四季度和第一季度） [49][50][51] 问题4: 口服GLP - 1药丸对注射剂业务目标的影响，以及大众香水和高端香水销售差异的原因 - 口服GLP - 1药丸在短期内不会影响注射剂业务，目前有大量自动注射器和合同制造组织（CMO）产能投入，消费者对自动注射器的适应也需要时间，未来可能是先使用自动注射器减轻体重，再用口服药维持；大众香水和高端香水销售差异主要是客户产品发布决策不同，高端香水在疫情后率先复苏，大众香水较晚，公司在这两个市场份额表现良好，且预计第二季度高端香水会有一些新品发布，中国市场整体情况也较积极 [52][54][55] 问题5: 高端香水业务是否受高收入群体可自由支配支出减少影响，客户是否已转嫁关税成本，公司是否需分担成本，以及监管变化对制药业务中长期7% - 11%核心增长目标的影响 - 公司供应链本地化程度高，对关税有一定抵御能力，遇到的关税会转嫁出去；高端香水业务因不确定性新发布项目参与度有所降低，但较上年仍有增长，对第二季度美容业务增长有信心；监管方面，公司项目周期长，审批流程推迟6 - 12个月对损益表影响不大，制药研发预算在2024年有所增加，公司对业务管道和长期趋势有信心 [60][64][65] 问题6: 关税是否会使美容业务中欧洲产品运往中国的需求增加，注射剂业务艰难对比情况是否会持续，第一季度外汇平均汇率及与预期的变化 - 中国市场在发展，本土品牌市场份额在增加，公司在中国有生产，为本土品牌和跨国公司当地业务供货，关于奢侈品从美国转往中国的假设目前尚无数据支持；注射剂业务艰难对比是因上年实施企业资源规划（ERP）系统，有半个季度几乎无法发货，本季度与上年同期对比基数高，但需求没问题，公司在提升产能和设备验证；第一季度指导汇率约为1.14，1、2月较稳定，3月为1.18，当前即期汇率为1.14，同比影响约为0.04 [70][71][73] 问题7: 制药业务在去库存结束后能否恢复正常增长节奏，新兴药物销售占比情况 - 紧急药物目前占公司总收入约5%，该业务波动较大，分销链非传统，且有仿制药竞争和库存波动问题，但随着纳曲酮（NARCAN）广泛使用减少阿片类药物过量死亡，该业务有望继续发展，最终恢复正常增长轨迹，公司对制药业务长期7% - 11%的增长目标有信心 [80][81][83] 问题8: 公司指导是否已纳入关税净影响 - 第一季度关税影响很小，第二季度指导已纳入有限的净影响，预计全年剩余时间情况相同，公司会转嫁增加的关税，关税既是潜在挑战也是潜在机遇 [85][86] 问题9: 美国以外消费者医疗保健业务规模，以及未来12 - 18个月制药业务是否有阻碍实现长期目标的因素 - 美国消费者医疗保健业务占比可能等于或略低于公司平均水平（约30%）；公司不提供年度指导，对制药业务长期目标有信心，消费者医疗保健业务占制药总销售额略超20%，处方药业务增长能弥补消费者医疗保健业务下降，注射剂业务需求没问题，主要是提升供应能力 [91][93][94] 问题10: 消费者压力、关税和材料成本对各业务客户产品结构需求的影响，以及未来一两个季度模具业务和新产品机会的展望 - 公司在经济衰退或消费者信心下降环境中具有优势，因其供应慢性疾病药物、食品和个人护理等必需品，消费者可能转向自有品牌或小包装产品，对公司影响中性或积极；客户会通过创新产品（如更轻量级产品或改变产品形式）进行差异化竞争，这对公司有利，第二季度模具业务呈上升趋势 [102][106][108]

知识产权保护与创新 - 广东省发明专利有效量达80.8万件，连续25年居全国首位[3] - 高价值发明专利拥有量36.77万件，占发明专利有效量的46.4%，高于全国平均水平4.8个百分点[3] - PCT国际专利申请量30.47万件，有效注册商标量906.46万件[3] 知识产权与产业发展 - 战略性产业集群发明专利有效量56.12万件，占全省发明专利有效量的69.43%[10] - 新一代电子信息等8个产业集群发明专利有效量居全国首位[10] - 建成战略性产业集群知识产权协同运营中心20家、高价值专利培育布局中心573家[9] 企业创新主体地位 - 全省9.02万家企业拥有发明专利70.32万件，占全省发明专利有效量的87%[12] - 2024年累计1.7万多家企业通过知识产权管理国家标准认证[12] - 华为以6600件PCT国际专利申请量居全球榜首，广东7家创新主体入围全球50强[14][16] 专利转化与金融服务 - 2024年广东省专利出让和受让超过14.1万次，专利许可和被许可1.9万次[18] - 专利商标质押融资额3453.97亿元，同比增长49.74%，位居全国第二[20] - 2023年广东专利密集型产业增加值2.54万亿元，占全国专利密集型产业增加值的1/7[20] 国际合作与区域协同 - "深圳-香港-广州"科技集群连续5年蝉联全球创新指数第二位[6] - 签署实施粤港、粤澳知识产权年度合作协议，举办系列品牌活动[6] - 建设10个国家知识产权强市试点示范城市、21个强县试点示范县[6]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度净销售额同比增长22.9%，从2024年第一季度的2.621亿美元增至3.221亿美元 [9][15] - 总毛利润下降6.4%，从9220万美元降至8640万美元，占销售额的百分比从35.2%降至26.8% [17] - 销售、一般和行政费用增长13.3%，从4530万美元增至5130万美元，占销售额的百分比从17.3%降至15.9% [19] - 摊薄后每股收益为35美分，较去年同期下降23.9%，剔除270万美元房地产经纪费的净影响后，调整后收益为37美分，较去年同期下降20% [21] - 本季度有效税率为9.8%，公司预计全年有效税率（不包括离散事件）约为25% [22] - 截至2025年3月31日，现金、现金等价物和受限现金余额总计240万美元，季度末债务为2.524亿美元，杠杆比率为0.95 [22] - 年初至今经营活动使用的现金流量为920万美元，而去年同期经营活动提供的现金流量为9240万美元 [23] - 第一季度资本支出（包括软件开发支出）增长30.2%，达到5040万美元 [23] 各条业务线数据和关键指标变化 Aon品牌设备 - 销售额同比下降19.1%，主要体现在Aon Oklahoma部门，该部门净销售额下降23% [9][16] - 积压订单较上一季度增长23.4%，达到400万美元，为2023年第一季度以来的最高水平 [29] Basics品牌设备 - 销售额同比增长374.8%，推动了Basics和AON线圈产品部门的业绩增长，这两个部门的净销售额分别增长了138.9%和287.8% [9][15][25] - 积压订单较上一季度增长15.4%，达到6.23亿美元，得益于数据中心对空气侧和液体冷却设备的强劲需求 [13][33] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司整体积压订单在第一季度末达到创纪录的10亿美元，同比增长83.9%，较上一季度增长18.4% [12][29] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的核心战略支柱包括在创新和定制解决方案方面领先、推动可持续有机增长以及成为一流运营商 [6] - 公司在热泵和数据中心解决方案方面的创新，以及相关战略举措，有助于充分利用这些创新，提高市场份额和盈利能力 [8] - 公司认为在新制冷剂设备方面的竞争力有所提升，价格溢价有所缩小 [29][44] - 公司积极推进全国账户战略，预计2025年开始有更多全国账户项目落地，2026年将加速转化为收入 [46][49] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第一季度是一个坚实的季度，净销售额、利润率和每股收益较第四季度显著改善，积压订单达到创纪录水平 [8] - 行业制冷剂过渡和非住宅建筑活动的挑战对公司最大的部门Aon Oklahoma产生了重大影响，但随着第二季度生产 volumes 的增加，预计毛利率将恢复 [18] - 公司预计全年销售额增长将处于中高个位数，毛利率与2024年相似，销售、一般和行政费用占销售额的百分比将下降25 - 50个基点，资本支出约为2.2亿美元 [36] - 公司认为尽管宏观经济环境不佳，但公司正在抢占市场份额，销售渠道的情绪相对乐观 [32] 其他重要信息 - 公司将于6月10日在纽约市举办投资者日活动 [37] - 公司实施了6%的关税缓解附加费，预计该附加费将在全年有效，以抵消关税对成本和利润率的影响 [36] 问答环节所有提问和回答 问题: K - 12公共投标数据显示的行业设备定价情况以及Aon的价格差异 - 公司从销售渠道和投标活动中获得的反馈表明，Aon的价格溢价有所缩小，这有助于公司继续抢占市场份额 [44] 问题: 公司在全国账户方面的市场份额现状以及未来发展潜力 - 目前公司在全国账户方面的市场份额较低，但通过有意地推广产品，全国账户活动加速增长 预计2025年开始有更多全国账户项目落地，2026年将加速转化为收入 [46][49] 问题: 核心屋顶业务的订单情况，包括上季度推迟的订单是否恢复、是否抢占市场份额以及3月是否因附加费而出现订单激增 - 上季度因制冷剂过渡导致的订单疲软和推迟问题已基本解决，目前订单节奏恢复正常 公司通过限制无附加费订单的接受量，避免了订单的过度提前，目前订单节奏正常，且与同行相比，订单情况更强，表明公司价格更具竞争力，正在抢占市场份额 [58][59][60] 问题: 第二季度业绩指引的解读，包括销售额、利润率以及孟菲斯工厂可能的影响 - 公司重申全年业绩指引，2025年将是增长强劲的一年 第二季度，由于俄克拉荷马州部门的供应链限制在4月仍有影响，生产启动较慢 基础和ACP部门在第一季度表现强劲，但第二季度可能因订单流动和交付安排的原因出现销售略有回落 俄克拉荷马州部门的销售额和利润率将在第二季度有所恢复，但由于第一季度的低税率和第二季度债务余额增加导致的利息费用上升，净利润的增长可能不如营业收入明显 [63][64][67] 问题: 数据中心建设行业的情况，包括客户的计划可见性 - 公司从客户处获得了良好的管道可见性，能够看到未来3 - 7年的数据中心项目计划 尽管行业存在一些噪音，如取消和推迟项目的讨论，但整体管道和订单活动仍在加强，公司对2026年的业绩充满信心 [73][76] 问题: 2亿美元的液体冷却订单在第一季度的情况 - 截至目前，公司已确认该订单约8000万美元的收入，预计剩余部分将在今年剩余时间内逐步确认 该项目的周期有所延长，但公司与客户有后续订单，对2026 - 2027年的订单情况有良好的可见性 [78][79][80] 问题: 屋顶业务的供应链问题是否会在下半年得到解决，以及对Basics品牌产品的影响 - 公司对供应链问题的解决充满信心，随着行业向新制冷剂的过渡，供应链问题正在逐月缓解，预计下半年将基本解决 Basics品牌产品大多不是基于制冷剂的系统，因此未受到这些供应链问题的影响 [87][88][89] 问题: 关税对公司供应链的影响以及公司的应对能力 - 公司认为自身在关税环境中的地位优于一些竞争对手，因为公司注重美国制造、垂直整合和强大的美国供应链 尽管关税会对公司产生一定影响，但公司通过实施6%的附加费来抵消关税的影响，预计影响相对较小 [91][92][94] 问题: Basics品牌产品的客户多元化情况以及未来展望 - 虽然一个2亿美元的订单在短期内对客户集中度有一定影响，但公司正在积极拓展多元化的客户基础，销售和工程团队与众多新客户合作，支持液体冷却和传统托管数据中心项目 未来，公司的积压订单客户基础将更加多元化 [96][97] 问题: 俄克拉荷马州业务的全年收入指引是否有变化，以及如何考虑附加费的影响 - 全年收入指引目前没有变化，第四季度仍存在宏观环境的不确定性 关税附加费将在第三季度开始影响生产和收入，预计对全年销售额的影响约为附加费的三分之一 [103][104] 问题: Basics积压订单中液体冷却和空气侧冷却的产品组合情况 - 积压订单中液体冷却业务的活动较多，但空气侧业务也在持续加速，整体积压订单在液体和空气侧产品之间有较好的分布 [106][107][108] 问题: Aon未在《华尔街日报》上市的问题以及如何吸引更多股东购买股票 - 公司投资者关系总监表示仍在调查Aon未在《华尔街日报》上市的原因，会尽快提供答案 关于吸引更多股东购买股票的问题，未给出具体回复 [112][113]