电力基础设施与消费 - 中国家电消费高度普及 空调等家电已深入农村市场 连老年群体也成为稳定使用者 [1] - 电力保障体系全球领先 发电装机容量占全球三分之一 迎峰度夏/冬期间用能需求得到充分保障 [1] - 电力基础设施建设成就显著 建成全球最大规模电力网络 实现广域覆盖与稳定供应 [1] 经济发展与基建成就 - "十四五"期间经济增量预计超35万亿元 相当于新增一个世界第三大经济体规模 [2] - 交通物流基建支撑民生改善 生鲜配送可覆盖拉萨/乌鲁木齐等偏远地区 [2] - 人均预期寿命提升至79岁 空气质量与生活水平同步提高 [2] 科技创新与研发投入 - 科技领域呈现爆发式突破 电磁弹射航母/第四代核电站/天宫空间站等重大成果集中涌现 [2] - 研发经费投入持续加码 2023年全社会研发投入较"十三五"末增长近50% [3] - 科技革命推动经济转型 中国正从技术蓄力期迈向高质量发展发力期 [3] 制度优势与长期规划 - 五年规划机制有效集中资源 实现关键领域突破 如电力/交通/科技等基础设施跨越式发展 [3] - 国家力量支撑长期投入 通过多轮五年规划接力完成航母/核电站等重大科技工程 [3]

高考后亲子关系冲突现象 - 多地医院心理科和心理咨询机构反映高考后因亲子关系紧张寻求帮助的家长和考生明显增多[1] - 冲突表面源于染发、旅行等承诺落空或志愿填报分歧，深层原因是长期权利失衡和心理需求被忽视[1] - 社交媒体呈现高考生考前考后形象反差，部分考生因愿望未实现表达失落[1][2][3] 典型家庭矛盾案例 - 湖北考生林镜竹遭遇父母对换手机、染发承诺"打折"，志愿填报时被强制要求报考警官学院[4] - 陕西考生何谐被父母说服放弃"211"大学选择公费师范生，因就业保障与个人意愿产生撕裂感[5] - 家长常以"铁饭碗""就业形势"为由干预选择，考生感到选择权被剥夺[4][5] 心理专家分析冲突根源 - 考生行为具有补偿心理特征，如女生连打7个耳洞、男生通宵游戏，反映长期压抑后的释放需求[6] - 冲突核心在于孩子长期缺乏主控权，父母持有"不盯着就会自毁"的不合理假设[6] - 家长需面对"放权"议题，孩子需思考"活出怎样的人生"[6][7] 解决方案与沟通策略 - 建议采用交替表达、谈话暂停规则，分歧过大时可引入第三方裁判[7][8] - 共情是关键：家长需理解孩子需要无压力休息期，孩子需体谅父母对未来的担忧[8] - 职业生涯规划应从小开展，通过兴趣测试、职业体验馆等方式建立自主意识[10] 长期教育建议 - 中小学推行职业生涯规划课，使用霍兰德职业兴趣理论等工具帮助探索兴趣[10] - 家长应允许孩子通过小错误学习成长，避免对非重大错误过度干预[11] - 家庭应成为"充电站"而非"控制塔"，培养孩子核心竞争力而非追求绝对稳定[10][11]

储蓄行为与理财策略 - 40岁后成年人将储蓄视为生活安全感的来源 存款成为生活头等大事 思维成熟促使储蓄意愿增强 [1] - 从追求自由转向追求从容的群体对存款金额要求更高 需通过系统性方法积累财富 [1] - 案例显示43岁单身女性采用收入20%强制储蓄策略 无论当月开支如何均保留该部分资金 形成财务保障基础 [3] 收入管理与资产配置 - 将奖金/绩效等非固定收入全额储蓄 初期采用定期存款约束消费冲动 后期转向更高收益理财渠道 [3] - 配置保险产品实现长期资产保值 黄金/玉石类首饰兼具消费与保值双重属性 [5] - 副业收入初期作为生活补充 后期成为收入增长引擎 疫情期间有效对冲主业收入下滑风险 [5] 生活成本控制实践 - 自炊替代外出就餐显著降低食品支出 同时保障饮食健康 [5] - 二手平台处理闲置物品实现空间优化与额外收入 提升资金使用效率 [5] - 合理利用获赠特产减少日常采购开支 "抠门"式消费管理使资金流向更高效 [7] 储蓄理念与长期价值 - 储蓄被定义为长期生活态度而非短期行为 为应对生活不确定性提供财务缓冲 [7] - 严格的生活管控可积累可观储蓄 但需根据个体收入稳定性调整执行强度 [7] - 储蓄行为产生的安全感被描述为"踏实型快乐" 能增强应对风险的信心 [7]

经济发展成果 - 经济总量连跨3个10万亿元台阶，增量预计在35万亿元以上，超过世界经济排名第三国家的经济总量 [1] - 对世界经济增长的贡献率一直保持在30%左右，是世界经济增长的主要贡献者 [1] - 货物贸易进出口额较2020年增长超10万亿元 [2] 绿色转型与能源效率 - 成为全球能耗强度下降最快的国家之一 [1] - 贡献了全球新增绿化面积的1/4 [1] - 能源转型走在了世界前列 [1] 民生福祉与社会发展 - 全国跨省异地就医直接结算惠及4亿多人次 [2] - 托位数达到574万个，比"十三五"末增长125% [2] - 城乡居民收入比降至2 [34][2] 对外开放与外资政策 - 关税总水平降至7 [3%][2] - 制造业领域外资准入限制措施全面"清零"，全国外资准入负面清单限制措施缩减到29项 [2] - 外商累计对华直接投资4 [7万亿元，超过"十三五"期间的总额][2] 创新与物质基础 - 制度优势更加巩固、创新活力更加强劲、物质基础更加雄厚 [3] - "十四五"在中国发展史上留下浓墨重彩的一笔 [3]

公司分红回报规划制定背景 - 公司制定分红回报规划需综合考虑企业经营发展实际、股东要求、社会资金成本、外部融资环境等因素 [1] - 规划需充分考虑公司盈利规模、现金流量状况、发展阶段、项目投资资金需求及融资环境 [1] - 目标为建立持续稳定的股东回报机制，保持利润分配政策连续性和稳定性 [1] 分红规划制定原则 - 实行持续稳定的利润分配政策，回报不超过累计可分配利润范围且不损害持续经营能力 [2] - 利润分配决策需充分考虑独立董事和公众投资者意见 [2] 未来三年分红具体规划 利润分配形式 - 优先采用现金分红，可结合股票或现金与股票混合方式 [2] 现金分红条件 - 需满足实施现金分红不影响公司持续经营的条件 [2] - 重大投资计划（如12个月内累计支出达净资产30%以上）将影响现金分红决策 [2] 现金分红比例与频率 - 2025-2027年现金分红比例不低于三年年均可分配利润的30% [2] - 董事会可根据盈利及资金需求提议中期现金分红 [2] 差异化现金分红政策 - 发展阶段成熟且无重大资金支出时现金分红占比最低80% [3] - 发展阶段成熟但有重大资金支出时现金分红占比最低40% [3] - 发展阶段成长期且有重大资金支出时现金分红占比最低20% [3] 股票股利发放条件 - 在保证现金分红及股本规模合理前提下可发放股票股利 [3] 决策机制与程序 - 董事会需研究论证现金分红时机、条件及比例，独立董事需发表意见 [3] - 需与中小股东沟通并回应其诉求 [3] - 年度股东会审议的中期分红上限不超过相应期间归属于上市公司股东的净利润 [4] 利润分配政策调整 - 因不可抗力或重大经营变化需调整政策时，需经股东会2/3以上表决通过 [4] - 调整过程需听取中小投资者意见 [4] - 未分红时需在定期报告中披露原因及资金留存用途 [4] 规划更新周期 - 董事会至少每三年重新审议一次股东分红回报规划 [5]

"十五五"生物制造产业规划 - "十五五"是我国生物制造全面崛起的关键时期 目标包括先进生物制造产业及相关服务业增加值超4万亿元 生物制造渗透率达到8%以上 产业迈向中高端发展 [3] - 构建创新+产业+管理服务三大体系 加快发展"7+1"生物制造产业体系 包括生物医药、生物基化学品和材料、生物能源、生物发酵、生物工程食品、生物饲料、生物技术装备和生物服务 [4] 第四届合成生物与绿色生物制造大会 - 大会聚焦"1+4"领域：AI+生物智造赛道 以及绿色化工与新材料、未来食品、未来农业和美妆原料四大应用领域 [14] - 邀请国际领先企业、产业化专家、政府、园区、资本等各方共探"十五五"生物制造产业发展趋势 促进科技成果转移转化与产品规模化 [14]

股东分红回报规划核心观点 - 公司制定未来三年（2025-2027年）股东分红回报规划以增强利润分配政策透明度并保护投资者权益 [1] - 规划遵循《公司法》《公司章程》等规定，建立科学、持续、稳定的股东回报机制 [1][2] - 公司优先采用现金分红方式，并保持利润分配政策连续性和稳定性 [2][3] 制定规划考虑因素 - 综合考虑公司战略发展规划、可持续经营、股东意愿、社会资金成本、外部融资环境等因素 [1] - 结合行业特点、发展阶段、经营模式、盈利水平及重大资金支出安排等现实与长远因素 [1] 规划制定原则 - 实行积极、持续稳定的利润分配政策，兼顾生产经营资金需求与可持续发展 [2] - 确定合理现金分红比例时需考虑融资及信贷资金成本、现金流量情况以降低财务风险 [2] 未来三年分红具体内容 利润分配形式 - 可采用现金、股票或现金与股票结合方式，优先选择现金分红 [2] 利润分配比例及间隔 - 原则上每年股东会后进行一次现金分红，董事会可提议中期分红 [2] - 满足条件时最近三年现金分红累计不少于年均可分配利润的30% [2] 现金分配条件 - 需满足税后利润为正值且经营性净现金流不低于可分配利润的20% [2] - 实施现金分红不得影响公司后续持续经营 [2] 股票股利分配条件 - 在满足现金分红条件下，若营收和净利润同比增长且董事会认为股本结构合理时可实施股票股利分配 [3] 利润分配决策程序 - 股东会决议后董事会需在2个月内完成股利派发 [3] - 严格执行公司章程规定的现金分红政策，调整需经董事会和股东会审议 [3] 规划调整机制 - 因经营环境变化或重大投资计划需调整分红政策时需经董事会和股东会审议 [4] - 至少每三年重新审阅一次股东分红回报规划，结合股东和监管意见进行必要修改 [4]

公司治理结构调整 - 公司拟取消监事会并将职权移交董事会审计委员会以完善治理结构[6] - 同步修订《公司章程》并废止《监事会议事规则》以匹配调整[6] - 调整已获第三届董事会第二十九次会议及第三届监事会第二十六次会议审议通过[7] 经营范围变更 - 拟新增机械电气设备制造、销售及修理、建设工程施工等业务范围[7] - 变更后经营范围需以工商登记核准内容为准[7] - 修订后的《公司章程》将同步更新经营范围条款[7] 股东大会程序规范 - 会议采用现场+网络投票结合方式网络投票通过上交所系统在2025年7月21日9:15-15:00进行[5] - 股东发言需提前举手示意每次限时5分钟且不得干扰表决流程[2] - 表决规则明确非累积投票议案需明确选择同意/反对/弃权累积投票议案则按选举票数限制投票[3] 董事会换届选举 - 第四届董事会拟提名5名非独立董事候选人包括冯志峰、孙统帅等任期三年[12] - 独立董事候选人李红滨、夏建波等3人已通过上交所任职资格审核[13] - 选举采用累积投票制候选人简历详见上交所披露公告[12][13] 股东回报规划 - 制定2025-2027年股东分红回报规划以完善利润分配机制[9] - 规划依据《上市公司监管指引第3号》及《公司章程》要求制定[9] - 方案已通过第三届董事会及监事会审议[9] 制度体系更新 - 配合治理结构调整制定及修订多项制度包括《董事会议事规则》等[8] - 制度调整涉及董事会审计委员会职能承接监事会职权的相关条款[8] - 具体制度文本详见上交所披露的2025-047号公告[8]

股东回报规划制定背景 - 公司制定未来三年（2025-2027年）股东回报规划旨在建立科学、持续、稳定的分红机制，保护投资者合理回报 [1] - 规划依据包括《公司法》《上市公司监管指引第3号》及《公司章程》等法律法规 [1] 规划制定原则 - 综合考虑盈利能力、投资资金需求、现金流状况、股东回报、社会资金成本及外部融资环境等因素 [1] - 重视投资者合理回报，保障合法权益，兼顾公司长远利益及可持续发展 [1] - 制定过程需听取股东（特别是中小股东）、独立董事和监事意见 [1] 利润分配方式 - 可采取现金、股票或两者结合的方式分配股利，优先采用现金分红 [2] - 股票股利分配需考虑公司成长性、每股净资产摊薄等合理因素 [2] 现金分红条件 - 公司当年实现的可分配利润为正值且无重大投资计划或现金支出 [2] - 重大投资或现金支出定义为：未来12个月内累计支出超过最近一期审计净资产的30%且超5000万元，或超过总资产的30% [2] 股利发放标准 - 每年现金分红不低于当年可分配利润的20%，存在未弥补亏损时不低于弥补后可供分配利润的20% [3] - 差异化现金分红政策： - 发展阶段成熟且无重大资金支出时，现金分红比例最低80% [3] - 发展阶段成熟但有重大资金支出时，现金分红比例最低40% [3] - 发展阶段成长期且有重大资金支出时，现金分红比例最低20% [3] 利润分配调整机制 - 遇到战争、自然灾害等不可抗力或公司经营状况重大变化时，可调整利润分配政策 [4][5] - 调整需履行董事会、监事会审议及股东大会决策程序，且不得违反法律法规 [5] 决策与监督机制 - 利润分配方案由管理层拟定，经董事会、监事会审议后提交股东大会 [5] - 独立董事需对现金分红方案发表明确意见，监事会监督执行情况 [5][6] - 公司每三年重新审议一次股东回报规划，调整股利分配政策 [6] 规划实施 - 董事会结合经营数据、盈利规模、现金流量及发展阶段制定具体分红方案 [6] - 股东、独立董事及监事会对分红政策和回报规划执行情况进行监督 [6]

不动产登记历史遗留问题解决 - 广州市不动产登记机构通过创新机制解决历史遗留问题，如南沙区某开发项目因开发企业资金链断裂导致300多户业主无法办证的问题得到妥善解决 [3] - 采用"证缴分离""首次+转移登记"合并办理、分期规划验收等创新办法破解办证难题 [3] - 贯彻"群众无过错即办证"理念，主动摸清办证难堵点，加强部门协调联动和源头监管防范 [3] 创新服务模式 - 在从化区某小区二期，登记机构创新服务模式，提供"现场咨询、现场查册、现场缴税、现场收件"一站式服务，实现业主"足不出小区"即可办证 [4] - 工作人员进驻小区为近200户业主办理不动产权证，获得业主高度认可 [4][5] - 通过窗口前移、服务下沉的方式提升便民服务效率 [4] 跨部门协同治理 - 广州市不动产登记机构加强跨部门协同治理，通过流程优化再造和技术赋能转变"被动化解"为"主动预防" [3] - 持续对接开发企业，明确告知其法律义务与政策要求，督促其履行补缴出让金及办理首次登记的主体责任 [4] - 采取"党建引领、部门联动、便民高效"原则，多线并进解决历史遗留问题 [4]