控股股东变更 - 上海三毛控股股东重庆轻纺控股（集团）公司拟与控股股东重庆机电控股（集团）公司签订《股份无偿划转协议》，将持有的上海三毛股份无偿划转至机电集团 [1] - 本次无偿划转完成后，公司控股股东将由轻纺集团变更为机电集团，但实际控制人仍为重庆市国有资产监督管理委员会 [1] - 本次无偿划转不会对公司日常生产经营活动构成重大影响 [1] 事项进展 - 目前正在开展前期相关工作，协议尚未签署，且还需履行必要的决策程序 [1] - 上述事项尚处于筹划阶段，存在不确定性 [2] - 公司将根据事项进展及时履行信息披露义务 [2]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 - 6月18日焦煤2509合约收盘790.5，下跌0.57%，现货端蒙5原煤报701；焦炭2509合约收盘1375.0，上涨0.62%，现货端焦炭第3轮提降落地 [2] - 宏观面各国央行对黄金预期持续向好；基本面炼焦煤矿山产能利用率连续5周回落，进口累计增速下降，供应有边际改善迹象，精煤库存延续增加；技术上4小时周期K线位于20和60均线之间，焦煤和焦炭操作上均以震荡运行对待 [2] 根据相关目录分别总结 期货市场 - JM主力合约收盘价790.50元/吨，环比+1.00；J主力合约收盘价1375.00元/吨，环比+9.50 [2] - JM期货合约持仓量700071.00手，环比-6625.00；J期货合约持仓量56080.00手，环比+839.00 [2] - 焦煤前20名合约净持仓-47200.00手，环比-11166.00；焦炭前20名合约净持仓-1525.00手，环比-962.00 [2] - JM1 - 9月合约价差25.00元/吨，环比+7.50；J1 - 9月合约价差28.00元/吨，环比+5.50 [2] - 焦煤仓单0.00张，环比0.00；焦炭仓单90.00张，环比0.00 [2] - JM主力合约基差189.50元/吨，环比-1.00；J主力合约基差70.00元/吨，环比-9.50 [2] 现货市场 - 干其毛都蒙5原煤701.00元/吨，环比0.00；俄罗斯主焦煤远期现货110.00美元/湿吨，环比-6.50 [2] - 京唐港澳大利亚进口主焦煤1230.00元/吨，环比0.00；京唐港山西产主焦煤1230.00元/吨，环比0.00 [2] - 山西晋中灵石中硫主焦980.00元/吨，环比0.00；内蒙古乌海产焦煤出厂价980.00元/吨，环比0.00 [2] - 唐山准一级冶金焦1445.00元/吨，环比0.00；日照港准一级冶金焦1270.00元/吨，环比0.00 [2] - 天津港一级冶金焦1370.00元/吨，环比0.00；天津港准一级冶金焦1270.00元/吨，环比0.00 [2] 上游情况 - 110家洗煤厂原煤库存336.13万吨，环比+8.72；110家洗煤厂精煤库存251.47万吨，环比+6.41 [2] - 110家洗煤厂开工率57.36%，环比-3.23；原煤产量40328.00万吨，环比+1397.40 [2] - 煤及褐煤进口量3604.00万吨，环比-179.00；523家炼焦煤矿山原煤日均产量187.80，环比-2.10 [2] - 16个港口进口焦煤库存544.73万吨，环比-1.00；焦炭18个港口库存258.69万吨，环比-8.16 [2] - 独立焦企全样本炼焦煤总库存798.07万吨，环比-20.85；独立焦企全样本焦炭库存125.71万吨，环比-1.30 [2] - 247家钢厂炼焦煤库存773.98万吨，环比+3.07；全国247家样本钢厂焦炭库存642.84万吨，环比-2.96 [2] - 独立焦企全样本炼焦煤可用天数12.32天，环比+0.06；247家样本钢厂焦炭可用天数11.62天，环比+0.04 [2] - 炼焦煤进口量889.34万吨，环比+25.97；焦炭及半焦炭出口量68.00万吨，环比+13.00 [2] - 炼焦煤产量3926.16万吨，环比-235.31；独立焦企产能利用率73.96%，环比-1.40 [2] - 独立焦化厂吨焦盈利-46.00元/吨，环比-27.00；焦炭产量4238.00万吨，环比+78.00 [2] 全国下游情况 - 247家钢厂高炉开工率83.39%，环比-0.15；247家钢厂高炉炼铁产能利用率90.56%，环比-0.07 [2] - 粗钢产量8655.00万吨，环比+53.10 [2] 行业消息 - 6月17日国务院国资委党委委员、副主任李镇表示国资国企要注重规划引领，系统衔接国家重点产业发展战略，科学制定国资国企“十五五”规划，避免“内卷式”竞争和盲目多元化 [2] - 以色列对伊朗发动袭击后部分船东远离霍尔木兹海峡，运费飙升24% [2] - 欧盟委员会提案2027年底前逐步淘汰从俄罗斯进口的管道天然气和液化天然气，停止进口俄罗斯石油 [2]

资产置换交易概述 - 公司控股股东北投集团拟以交科集团51%股权置换公司持有的广电科技100%股权 交易作价均为14.11亿元 不涉及发行股份或现金支付 [1] - 交易完成后 广西科技作为广西自治区唯一有线广播电视运营商将继续经营广电业务 [1] - 公司拟通过资产置换退出传统广电传输业务 转型智慧交通领域 构建全产业链布局 [1] 交易财务影响 - 2024年度备考营业收入预计达31.90亿元 较交易前增加18.31亿元 [2] - 归母净利润扭亏为盈至近2亿元 基本每股收益从-0.53元提升至0.12元 [2] - 资产负债率从91.04%降至75.76% 显著改善偿债能力 [2] 行业政策背景 - 2020年《全国有线电视网络整合发展实施方案》要求推进"全国一网"整合及广电5G一体化发展 [2] - 2021年《广播电视和网络视听"十四五"发展规划》再次强调统筹存量资源推动网络整合 [2] - 本次资产置换有助于加快广西有线电视网络整合 符合"全国一网"战略目标 [2] 战略转型意义 - 交科集团在数智工程 勘察设计 新材料等领域具有领先优势 将为公司带来新增长点 [1] - 资产置换是广电行业在国企改革背景下转型发展的典型案例 具有示范意义 [3] - 公司有望通过业务重构实现从传统广电企业向智慧交通企业的转型 [3]

公司战略与主业发展 - 通用技术集团聚焦先进制造与技术服务、医药医疗健康、贸易与工程服务三大主业深化改革[1] - 公司全力推动科技创新和实业化转型 加大研发投入力度 科技创新能力、价值创造能力、主业盈利能力持续提升[1] - 国务院国资委将支持公司培育壮大战略性新兴产业和未来产业 加快实现高质量发展 打造世界一流企业[1] 机床产业发展方向 - 要抓住机床更换升级的上升周期 加强与高校科研院所和产业链上下游企业互利合作[2] - 运用人工智能技术加速智改数转 加快突破核心技术 优化产品结构 抢占未来发展制高点[2] 医药医疗健康领域布局 - 立足自身禀赋加强专业化运营、精益化管理 塑造中央企业办医新优势[2] - 培育医药医械发展新动能 探索健康养老服务新业态 提供更优质安全可靠的健康产品和服务[2] 经营与改革措施 - 持续加大拓市增收、降本增效力度 严格成本管理和质量管控[2] - 高质量完成国有企业改革深化提升行动 健全市场化经营机制 发挥协同效应和规模优势[2] 党建工作要求 - 扎实开展中央八项规定精神学习教育 持之以恒正风肃纪反腐[2] - 以高质量党建引领保障企业高质量发展[2]

国企领域监督执纪 - 上海市纪委监委强化对国企关键岗位人员监督 重点针对工程建设 企业并购 销售采购等环节 查处市国资委原党委书记白廷辉等一批严重违纪违法案件 [2] - 2024年以来制发纪检监察建议书125份 廉情抄告79份 推动市国资委出台财务总监管理办法等5项制度 堵塞财务管理不规范等漏洞 [3] - 抽查4万余名企业领导及关键岗位人员亲属经商情况 查办问题线索198个 相关人员受党纪政务处分 [4] 国企改革深化行动 - 将"国有企业改革深化提升行动"列入政治监督台账 推动市国资委实施平台公司与国资基金联动改革 推进企业战略性重组和行业专业化整合 [3] - 督促市国资委制定完善监管企业公司治理实施意见 优化国有资产配置 解决深层次机制问题 [3] 廉洁文化建设举措 - 在上海市全面从严治党警示教育基地设置国企案例专区 通过案情展示 忏悔书等形式开展警示教育 [4] - 申通地铁集团打造"廉洁漫画角""文化长廊"等阵地 浦东新区推动张江科学城建设项目现场联合开展廉洁微课堂 [4][5] - 落实防止领导人员利益冲突办法 常态化开展专项监督检查 形成震慑效应 [4]

2025.05. 19 本文字数：2378，阅读时长大约4分钟 作者 | 第一财经 祝嫣然 2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，也是新一轮改革的谋划之年。 国务院国资委全面深化改革领导小组日前召开2025年第一次全体会议，听取高质量完成国有企业改 革深化提升行动重点难点任务落实情况，研究进一步深化国资国企改革的方案。 会议明确，要高起点谋划好下一步深化国资国企改革工作，突出解决制约国有企业高质量发展的深层 次体制机制难题，构建与新质生产力更相适应的生产关系，推动国有资本和国有企业做强做优做大， 增强核心功能、提升核心竞争力，更好履行战略使命。 更大力度推进产业焕新 2023年启动实施的国企改革深化提升行动取得积极进展。会议指出，功能使命类任务加快落地，关 键核心技术攻关实现新突破，产业焕新行动、未来产业启航行动深入实施，传统产业转型升级持续加 速，重点领域重组整合扎实推进，"三个作用"充分发挥。 此外，体制机制类任务巩固深化，中国特色现代企业制度进一步完善，三项制度改革深入推进，"一 业一策、一企一策"考核全面实施，穿透式监管进一步强化，监管效能明显提高，有效激发企业内生 活力动力。 去年中央企业 ...

国有企业改革与人才选拔 - 宿迁水务集团深化三项制度改革，通过竞争上岗选拔优秀干部，为企业高质量发展注入动能 [1] - 集团坚持党管干部原则，制定科学选才体系，28名员工参与竞聘，岗位参与率达100% [1] - 竞聘采用"竞聘演讲+结构化答辩"模式，全方位考察专业能力与岗位匹配度 [2] 市场化经营机制创新 - 集团通过竞争上岗优化干部队伍结构，完善人才梯队建设 [3] - 在一家子公司试点"全体起立、竞争上岗"改革，对未成功者实施转岗 [3] - 持续完善考核评价体系，推行末等调整和不胜任退出制度 [3] 企业发展战略 - 宿迁水务集团加速"三项制度"改革步伐，破除机制障碍激发内生动力 [3] - 通过打造高素质人才队伍为企业转型发展提供人力支撑 [3] - 采用"试点先行、以点带面"策略推动改革向纵深发展 [3]