公司与高德地图的战略合作 - 长久物流与高德地图将聚焦技术创新与服务升级，共同打造更安全、更高效的货运安全解决方案 [1] - 合作中，长久物流接入高德的“货运安全播报产品”，旨在构建“企业级+行业级”双维度安全保障体系 [1] - 双方将共同开发定制化安全服务模块，通过感知车辆状态及道路环境的能力，对影响行车的动态、静态道路信息进行监测与播报 [1] 合作的具体内容与技术应用 - 定制化安全服务模块将监测并播报包括限高、限速、急转弯、长下坡、前方施工、拥堵、事故等多种场景信息 [1] - 该解决方案旨在预防刮顶、超速、侧翻、追尾等事件的发生 [1] - 合作目标是通过技术手段降低因危险驾驶行为与车辆主动预警能力不足引发的事故风险 [1]

文章核心观点 - 济宁高新区通过强化外贸主体培育、坚持创新赋能、提升产品竞争力和跨境电商平台能级等措施，加速拓展海外市场，实现了新年外贸的“开门红” [1] 外贸主体培育与政府支持 - 济宁高新区大力实施外贸主体培育行动，针对企业出海难点堵点，组织干部一对一靠上帮扶，帮助企业抢订单拓市场 [5] - 高新区组织企业参加国际展会、入驻保税物流中心、转型跨境电商，以助力企业拓展海外市场 [3] 企业技术创新与产能提升 - 山东源根石化通过设备升级，突破了高端及合成润滑脂的产能限制，其独特的三重搅拌工艺大幅压缩皂化与调和脱气时间，使生产效率提升50%，节能超过20% [3] - 为保障订单交付和扩大产能，山东源根石化新引进的生产线正在紧张调试中，公司已进入满负荷生产状态 [1] 市场拓展与产品定制化 - 山东源根石化的产品远销全球50多个国家和地区，国际市场份额持续扩大 [3] - 公司针对不同地区客户需求提供定制化产品，例如为东欧客户定制极寒产品，为非洲客户提供耐高温润滑油，成功打开了新的国际市场 [3] - 山东立派机械集团主营挖掘机、滑移装载机等产品，借力跨境电商平台，去年外贸产值超过十亿元，市场覆盖国内、欧美、澳洲、非洲等地 [3] 跨境电商与数字化营销 - 山东立派机械集团携手阿里巴巴国际站、亚马逊等头部跨境平台拓展业务 [5] - 公司根据不同市场的语言习惯和消费特点，量身打造多语种产品展示页面，并同步开通直播带单和24小时跨境服务通道，确保客户随时咨询 [5]

阿里巴巴即时零售战略升级 - 2026年伊始，公司明确锚定淘宝闪购核心目标，全力冲刺市场份额增长，誓要夺取即时零售赛道的绝对第一，战略姿态从“参与竞争”升级为“必须赢下竞争”的决战宣言 [1] 战略驱动因素：增长表现与行业前景 - 2025年第二季度，公司首次将饿了么归入中国电商集团即时零售板块核算，该板块实现收入人民币147.84亿元，同比增长12%，是集团内少数保持双位数增长的业务板块 [2] - 即时零售作为高频消费入口，为淘宝天猫主站注入活力，2025年8月淘宝闪购直接拉动手机淘宝APP日活跃用户数增长20%，并有效带动广告和客户管理收入上涨 [3] - 行业层面，根据商务部研究院报告，2025年中国即时零售市场规模预计达人民币9714亿元，2026年将突破1万亿元，2030年有望升至2万亿元，行业年均增速稳定在12.6% [4] 竞争格局与公司优势 - 公司敢于冲击绝对第一的底气源于雄厚的财务储备，截至2025年三季度末，其手握人民币5738.89亿元现金及其他流动投资，规模远超行业其他主要玩家 [8] - 公司拥有全域流量+本地履约的商业闭环护城河，淘宝闪购深度嵌入阿里大消费生态，衔接淘宝App首页一级入口与超5300万88VIP用户，整合饿了么履约网络、盒马及天猫超市商品供给，并联动菜鸟供应链 [10] - 天猫超市升级近场闪购模式，部分商品最快4小时送达，2025年双11期间超40万家品牌门店实现线上下单、30分钟送达 [10] - 主要竞争对手包括：美团，凭借深耕多年的履约体系和成熟的全域配送网络构筑核心壁垒；京东，依托自营正品保障和京东物流，聚焦3C数码、家电等高客单价品类的差异化竞争；抖音，以内容+即时零售开展非对称竞争，通过直播、短视频激发即时消费需求 [23][24][25] 运营策略与效率转型 - 管理层于2025年第三季度明确，淘宝闪购正式从规模扩张阶段转向效率优化阶段，竞争逻辑从拼补贴升级为拼运营效率 [10] - 非餐品类作为平台高毛利核心赛道，订单占比已稳定在75%以上，平台日均订单量持续稳定在8000万单，标志着其已完成从餐饮外卖向全品类即时零售平台的关键转型 [10] - 2025年底，淘宝闪购启动燎原深耕计划，以AI技术为核心赋能商家，开放智能诊断、AI店装等工具，提升商家运营人效 [11] - 为补齐非餐零售供给短板，作为重要供给补充的闪电仓实现爆发式增长，数量已突破5万家，订单同比增幅超360%，其中25%的供给来自阿里生态自有供应链 [19] - 公司计划未来三年引入百万家品牌线下门店，搭建线上线下一体的即时零售供给网络，官方预计此布局能带来1万亿元的交易增量 [14][26] 面临的挑战与平衡 - 高强度投入导致利润承压，2025年第三季度，阿里集团经调整EBITA同比下降78%至人民币90.73亿元，主要归因于对即时零售、用户体验及科技的投入 [12] - 效率优化面临挑战：高客单价订单占比提升（2025年第三季度起非茶饮订单占比超75%，闪购笔单价较同年8月环比上涨超两位数）对服务体验提出更高要求；非餐零售的供应链管理复杂度远超餐饮外卖；为匹配高要求推出的“超时赔付”等服务承诺可能进一步压缩利润空间 [17][18][20] - 下沉市场存在短板，前置仓密度不够、供应链触达能力不足，明显落后于深耕多年的专业玩家，成为制约份额进一步提升的核心瓶颈 [14][19] - 部分价格敏感用户可能因补贴退场而流失 [21] 阶段性成果与未来展望 - 淘宝闪购已站稳2025年8月官方披露的3亿月活买家、日均订单峰值1.2亿单的扎实体量 [7] - 效率优化已取得阶段性成果，单位经济效益持续改善，2025年10月以来，闪购单均亏损较七、八月份减少了一半 [16] - 截至2025年8月，平台日均活跃骑手已超200万，较同年4月增长了3倍 [14] - 截至2025年10月31日，约3500个天猫品牌已将线下门店接入即时零售 [26]

2026年长三角铁路春运方案核心观点 - 2026年长三角铁路春运预计发送旅客将首次突破1亿人次，达到1.03亿人次，日均发送257.5万人次，创下历年新高 [1] 春运客流预测与分布 - 春运客流将呈现多流叠加态势，节前15天客流高度集中，沪宁杭地区是出行重点区域 [2] - 节前，江苏的南京、徐州、苏州、无锡、常州、连云港等多地车站将迎来阶段性大客流 [2] - 节后，客流则多集中于合肥、阜阳、徐州等地 [2] - 节前京沪高铁、徐兰高铁、宁蓉铁路、陇海铁路等直通干线，以及沪宁城际、宁杭高铁、沪苏湖高铁等管内高铁线路将面临较大客流压力 [4] - 上海虹桥、南京、南京南、徐州、徐州东、苏州北、无锡、常州、南通、连云港等车站将成为重要的始发终到或中转枢纽 [4] 运力安排与票价策略 - 为应对超大客流，长三角铁路计划增开旅客列车437.5对，高峰期单日开行列车将超1700对 [5] - 运力投放重点保障热门方向，包括增开沪宁杭地区前往云贵、川渝等长距离方向，以及至淮北、徐州、连云港等管内重点方向的列车 [5] - 将进一步利用沪苏湖高铁的入沪通道能力，加密上海南站的列车开行 [5] - 春运票价优惠范围进一步扩大，对部分非紧张时段、方向的列车实行折扣票价，动车组和普速列车最大优惠可低至2折 [7] - 计划对节前节后64趟反向回空列车实施打折，以引导旅客错峰出行 [7] 服务升级与便民举措 - 在江苏省内，南京南站等日均发送5万人以上的大站候车室将设置充电台 [8] - 多地车站将优化换乘流线，并在进站口为重点旅客和急客设置爱心、急客通道，提供优先服务 [8] - “静音车厢”服务将扩大至更多动车组列车 [10] - 上海虹桥、南京、南京南、苏州、徐州、徐州东、无锡、常州等20座车站将试点“轻装行”服务，为携带大件行李的旅客提供便利 [10] - 还将通过开行务工人员专列、丰富列车餐食选择、加强车站环境卫生管理等方式提升服务 [10]

阿里巴巴即时零售战略升级 - 公司于2026年初明确锚定淘宝闪购核心目标，全力冲刺市场份额增长，誓夺即时零售赛道“绝对第一”，战略姿态从“参与竞争”升级为“必须赢下竞争” [1] 战略动机与行业前景 - 即时零售业务在2025年第二季度实现收入147.84亿元，同比增长12%，是集团内少数保持双位数增长的业务板块 [2] - 该业务为淘宝天猫主站注入活力，2025年8月淘宝闪购直接拉动手机淘宝APP日活跃用户数增长20%，并带动广告和客户管理收入上涨 [2] - 行业规模持续扩张，2025年中国即时零售市场规模预计达9714亿元，2026年将突破1万亿元，2030年有望达2万亿元，年均增速稳定在12.6% [3] - 淘宝闪购已具备3亿月活买家、日均订单峰值1.2亿单的体量，但公司认为唯有确立“绝对第一”才能巩固市场信心、掌握定价权与生态主导权 [4] 公司核心竞争优势 - 公司拥有雄厚的财务储备，截至2025年第三季度末，现金及其他流动投资达5738.89亿元，规模远超行业其他主要玩家 [5] - 公司构建了“全域流量+本地履约”的商业闭环，淘宝闪购左手衔接淘宝App首页一级入口与超5300万88VIP用户，右手整合饿了么履约网络、盒马及天猫超市商品供给，并联动菜鸟供应链 [5] - 天猫超市部分商品最快4小时送达，2025年双11期间超40万家品牌门店实现线上下单、30分钟送达 [5] 运营策略与效率转型 - 淘宝闪购从规模扩张转向效率优化，竞争逻辑从拼补贴升级为拼运营效率 [7] - 非餐品类订单占比已稳定在75%以上，平台日均订单量持续稳定在8000万单，标志着其已完成从餐饮外卖向全品类即时零售平台的关键转型 [7] - 2025年底启动燎原深耕计划，以AI技术赋能商家，开放智能诊断、AI店装等工具，提升商家运营人效 [7] - 单位经济效益持续改善，2025年10月以来，闪购单均亏损较七、八月份减少了一半 [10] 战略投入与面临的挑战 - 高强度投入导致利润承压，2025年第三季度公司经调整EBITA同比下降78%至90.73亿元，主要归因于对即时零售等业务的投入 [8] - 公司定下未来三年引入百万家品牌线下门店的目标，预计带来1万亿元的交易增量，但需解决品牌商对渠道冲突（与天猫旗舰店、线下专柜抢生意）的顾虑 [9] - 履约配送在高线城市已具规模优势，截至2025年8月平台日均活跃骑手超200万，较同年4月增长3倍，但在下沉市场存在前置仓密度不足、供应链触达能力弱的问题 [9][13] - 为补齐非餐零售供给短板，闪电仓数量已突破5万家，订单同比增幅超360%，其中25%的供给来自阿里生态自有供应链 [11] - 效率优化面临服务体验与盈利的矛盾，提升高客单价订单占比（非茶饮订单占比75%以上，笔单价环比上涨超两位数）的同时，推出“超时赔付”等服务承诺可能进一步压缩利润空间 [12][14] 市场竞争格局 - 美团凭借成熟的全国配送网络和用户心智，构筑了难以撼动的竞争壁垒，是用户和商家端的行业首选 [15][16] - 京东聚焦差异化，依托自营正品保障和京东物流，构建30分钟即时配送网络，在3C数码、家电等高客单价品类建立品质信任壁垒 [16] - 抖音以“内容+即时零售”开展非对称竞争，利用内容流量池和算法推荐，通过直播、短视频激发即时消费需求，对传统货架模式形成冲击 [17]

文章核心观点 - 哈尔滨市通过一系列数字化、集成化、便利化的改革举措，显著提升了企业开办全生命周期的服务效率与体验，激发了经营主体活力，使企业开办便利化水平稳居全国前列 [8] 流程再造与集成改革 - 深化“一件事”集成改革，针对食品连锁门店推出简化准入举措，对已通过审批的总部和标准门店，新设统一标准连锁门店可简化审批，大幅缩短开店周期 [9] - 创新推行“证照三联”审批模式，包括“证照联办”、“证照联变”和“证照联销”，将传统串联审批改为一口受理、并联办理，为企业提供准入-准营-退出全流程闭环服务 [10] - 通过“企业开办直通车”系统，企业办理股权调整等变更时，系统自动识别并同步推送税务、社保等关联事项，各部门在线协同，案例显示3小时内完成所有变更手续 [10] - 企业跨区迁移实现“当日办结”，相比过去常规流程需跑至少3次，效率大幅提升 [10] - 在企业退出环节，除“证照联销”外，于2025年出台《哈尔滨市强制注销公司暂行办法》，针对吊销满3年未注销的“僵尸企业”建立信息联审机制并强制注销，以盘活资源 [10] 数字赋能与智慧服务 - 升级“企业开办直通车2.0”系统，集成营业执照办理、印章刻制、税务发票申领等8项业务，实现一口受理、全程网办、并联审批 [11] - 系统引入DeepSeek、千问等AI技术，提供智能起名（如“惠企名”功能）、智能问答、智慧指引功能，创业者按引导式问答填写信息，系统可自动生成申请表单，案例显示从名称核准到拿到电子营业执照全程仅用28分钟 [11] - 设立“E站通”24小时自助服务专区及银行帮办窗口，实现营业执照全城通办通取，案例显示自助办理仅用12分钟 [12] - 打破地域壁垒，在中国（黑龙江）自由贸易试验区哈尔滨、黑河、绥芬河三大片区间推行外资企业“四地互办互发”模式，实现异地受理、属地审批、就近领证，案例显示为黑河企业核发执照仅用20分钟 [12] 服务升级与成本优化 - 全面升级企业开办“零成本”服务，赠送印章由3枚增加至4枚（企业名称章、财务专用章、法定代表人章、合同专用章）[13] - 升级版“企业开办大礼包”创新采用布料公文包设计，内设证照位、印章位等存储仓位，并附有精选的惠企政策清单，用通俗语言编写，助力新开办企业快速掌握补贴、奖励政策 [13] 特定主体改革与政企互动 - 推出“个转企一件事”改革，允许个体工商户转型升级为企业时，保留原有字号、统一社会信用代码，并延续年报信息和荣誉资质，为个体工商户发展壮大提供支撑 [14] - 自2025年4月起，创新推出政企早餐会交流形式，邀请高新技术、冰雪旅游、“老字号”等领域企业家零距离对话，以精准对接企业需求 [14]

文章核心观点 - 物美集团自2025年3月启动门店调改，核心战略是通过“薪资普涨+福利升级”对员工价值进行重估，旨在构建“薪资上涨→员工满意→服务升级→业绩提升”的可持续正向经营循环[1][5][7] 调改涨薪政策覆盖范围与性质 - 涨薪是长期战略布局，覆盖所有调改门店，实现全员普惠，而非短期营销或局部试点[2] - 公司明确用人成本的增加将通过后续业绩增长来覆盖[2] 基层员工薪资与福利变化 - 基层员工薪资普涨30%-50%，最低基础月薪保底提升至6000元[1][2] - 以北京学清路店为例，调改前基础月薪约4000元，调改后最低6000元，部分技能岗位薪资达8000-10000元[2] - 天津区域调改门店员工薪资同步普涨30%-50%，覆盖理货、生鲜、熟食等全岗位，入职即享10天带薪年假与分红权益[2] - 硬折扣店岗位如北京樊羊路店拣货员，月综合薪资达7500-11000元，较调改前同岗位提升40%以上[2] 管理岗位薪资与激励变化 - 新增管理岗位招聘薪资显著提升，例如2026年1月北京新概念店店长岗位薪资范围为16-23K·13薪，较调改前同岗位提升30%[3] - 内部原有管理者的薪资随门店调改同步上调，叠加业绩分红机制，核心管理者年薪涨幅达25%-40%[3] 老员工安置与技能升级激励 - 对内部调岗老员工实行“薪资不降低、福利全保留”政策，确保无人因调改遭遇薪资缩水[4] - 老员工参与新业态技能培训后上岗，可享受技能津贴，薪资较原岗位再提升10%-15%[4] 薪资上涨的战略与经营逻辑 - 服务升级的必然要求：调改后门店商品结构向胖东来对齐率达90%，并新增现制熟食、烘焙等业态，需高薪吸引和留住优质员工以保障服务质量[5] - 正向循环的经营逻辑：通过涨薪、缩短工时（营业时间调整为9:30-21:30）、增加带薪年假至10天等措施提升员工满意度，进而转化为优质服务吸引顾客复购，最终以业绩增长覆盖人力成本[5] - 人才储备的战略布局：为支持2025年完成100家门店调改及全国拓店计划，通过高薪政策打造有竞争力的人力体系，稳定团队并吸引行业人才[6] 薪资上涨带来的经营成果 - 员工层面：工作氛围更轻松，服务热情显著提升，“笑容服务”成为常态[7] - 业绩层面：北京学清路店日均线下销售额从调改前的20万元增至70万元，增长超2.5倍，日均交易次数增长近1.5倍，印证了正向循环的有效性[7] 未来发展方向 - 公司将持续以员工需求为核心，通过完善培训体系、拓宽晋升通道、深化薪资激励，让“员工满意”成为企业发展的核心竞争力，实现企业、员工与顾客的三方共赢[7]

活动概况与即时成效 - 北京市人力资源和社会保障局在马驹桥零工市场组织“暖冬送岗 双节稳工”专场招聘会 62家优质企业现场提供3108个招聘岗位[1] - 招聘岗位涵盖物流分拣 物业安保 工厂普工 酒店餐饮 家政服务等行业 旨在春节期间保障用工 稳定就业市场[1] - 当日招聘会吸引800余名零工人员参加 现场达成就业意向258人[1] - 相关部门工作人员现场为零工人员解读劳动权益保护 社保参保缴费等政策 并送上御寒物资与节日礼包[1] 专项活动机制与规划 - “暖冬送岗 双节稳工”专项活动是破解节日用工难题的具体举措 也是推进零工市场规范建设与服务升级的实践[2] - 今年1-2月 全市18家零工市场将同步开展专项行动 聚焦餐饮 物流等节日用工密集行业[2] - 活动创新构建“线上+线下”“服务+保障”“供需+权益”三重联动机制[2] - 线上平台开通就业服务绿色通道 对餐饮 物流等时效性强的岗位实行快速响应[2] - 线下零工市场提供争议调解 投诉维权 意外伤害险参保指引等一站式服务 打通用工对接“最后一公里”[2] 零工市场平台升级与服务模式 - 马驹桥零工市场已从自发劳务聚集地升级为功能完善的就业服务平台 并创新构建“零工市场+”多元服务体系[3] - 该市场成为集“暖心服务”“就业撮合”“权益护航”“技能提升”等功能于一体的综合性公共服务枢纽[3] - “暖心服务”包括提供免费热水 接驳 储物及平价餐食[3] - “就业撮合”聚焦高频刚需岗位 规范用工流程 高效匹配供需[3] - “权益护航”依托全市首个多元劳务纠纷调解室 实现零重大舆情纠纷[3] - “技能提升”通过开展“微培训”和引入专业培训基地 助力零工提升就业本领[3] - 通过数字赋能升级“马上有活”数智平台 实现岗位精准匹配 并开设友好课堂 微光图书室及引入特色文化活动[3] - 自运行以来 该市场累计接待零工22.69万人次 成功撮合上岗17.3万人次[3]

贵阳铁路物流中心新年运营表现 - 2025年元旦假期首日，公司完成装车2938车，刷新单日装车最高纪录 [1] - 截至1月6日，公司累计装车10802车、发送货物65.6万吨，装车数较去年同期增长2.6% [1] - 1月以来，公司已累计向周边电厂输送供暖煤超9.3万吨 [1] 公司业务策略与服务模式 - 公司以“服务升级+效率提升”双轮驱动货运增量，确保煤炭、钢铁、化工品、商品车等重点物资运输畅通高效 [1] - 在六盘水等重点区域针对冬季能源保供需求，开启24小时不间断作业模式，优化专用线调度衔接，确保电煤快速装车发运 [1] - 公司为客户提供物流、仓储、金融、结算、信息等一站式、全流程综合服务，深化“门到门”物流总包服务 [2] - 公司主动对接汽车、化工等重点企业，量身定制运输方案，打通“厂区到车站”短驳瓶颈 [2] 公司经营成果与社会效益 - 2025年，公司运输货物68.28万车，累计降低社会物流成本13.41亿元 [2]

文章核心观点 国寿资本收购领盛旗下两个长租公寓项目股权的交易，揭示了长租公寓行业正在发生的深刻变革，其核心驱动力在于资本属性、资产来源和运营逻辑的根本性转变，行业正朝着政策托底、资本认可和需求支撑的长期健康发展模式演进 [1][2][10] 资本逻辑：从短期热钱到长期配置 - 险资等长线资本正排队进场，其投资逻辑是追求稳定、长期和确定性的收益，例如国寿资本以超过6亿元人民币收购两个“纳保”项目的60%股权，看重的是政策兜底带来的租金稳定性和未来通过保租房公募REITs退出的可能性 [2] - 交易案例显示，领盛2022年以约8.29亿元（含负债）投入两个项目，至2026年出售60%股权时项目估值达10.48亿元，领盛借此收回了92.8%的本金并实现了26%的利润，而国寿则有望获得按约6%资本化率计算的稳定年收益 [2] - 金融工具创新活跃，2025年以来保租房REITs热度飙升，华泰苏州恒泰租赁住房REIT上市首日涨停，华夏北京保障房REIT顺利扩募，Pre-REITs和ABS等工具成为标配，标志着资本将长租公寓视为可长期配置的资产类别，而非短期套利工具 [3] 资产逻辑：从增量开发到存量改造 - 行业资产获取的核心路径转向“存量改造”，通过盘活闲置的写字楼、厂房等资产来提供房源，成本可控且能有效利用城市存量资源，例如国寿收购的东外滩项目前身是黄兴大楼写字楼，改造后实际使用面积可达建筑面积的70% [3] - 政策强力推动存量资产转化，2024年以来中央多次提出“收购存量商品房用作保障性住房”，住建部允许地方自主确定收购细节，杭州安居集团和广州安居集团已推出或常态化开展“收存转保”项目 [4] - 改造能力成为竞争关键，头部品牌如华润有巢、龙湖冠寓专注于将旧厂房、旧写字楼改造为满足不同客群（如年轻人、家庭、产业人才）需求的差异化产品，改造重点涵盖绿色环保、智能家电和公共空间等 [8] 运营逻辑：从提供空间到售卖服务 - 租客需求驱动运营服务升级，核心客群（一线城市近4000万租房人口，占比近50%）中的新市民、年轻人和家庭对居住体验要求更高，需求细分为近地铁、有社群、近学校、带托管、带健身会客区乃至“适宠改造”等 [9] - 头部企业向“生活服务商”转型，通过提供增值服务和社群活动来提高出租率与租客粘性，例如龙湖冠寓配备智能家居并组织社群活动，华润有巢在成都打造针对产业人才的公寓社区，配套食堂、健身房和共享办公空间 [9] - 政策法规与租客意识共同推动行业规范化，《住房租赁条例》于2025年9月施行，对房源信息公示、租金监管、房屋安全和服务标准提出明确要求，同时租客更依赖网络口碑和服务细节对比进行决策，倒逼企业依靠服务质量竞争 [10]