文章核心观点 - 粮通公司积极响应广州港集团数字化发展战略，通过系统性推进业务流程优化、物流服务提升和能源管理升级三大领域的数字化项目，在降本增效方面取得务实成效，生动反映了数字化转型为港口高质量发展带来的质变发展 [1][15] 从“人控”到“智控”：装车环节的“智变” - 公司成功开发散粮智能装车系统，实现了从“人控”到“智控”的根本性转变，构建了从“预约→导航→识别→装料→计量→离港”的全流程闭环智能作业体系 [1][15] - 系统应用后，单次装车时间从原来的30分钟压缩至10分钟，效率提升达66%，大幅提高了车辆周转率并缓解了港区拥堵 [3][18] - 通过标准化操作显著降低了人为误差和过程损耗，并为后续扩大智能化应用场景积累了宝贵经验 [3][18] 从“分散”到“协同”：物流服务的“智变” - 公司以散改集业务流程再造为契机，推动物流体系实现智能化升级，项目推动散改集系统与铁路平台深度对接，实现全程物流信息可视化 [5][22][23] - 构建统一调度体系，推动作业人力成本下降约40% [8][23] - 规模化投用新能源设备，组建自有新能源车队，打通“最后一公里”运输环节，使短驳费用降低60%，显著降低单吨能耗成本 [8][23] - 该项目以全程物流成本优势成功吸引内贸粮食大船到港，推动港口向“全链条物流服务商”转型 [10][25] 从“人防”到“技防”：能源管理的“智变” - 公司创新构建能源环保管控智慧中心，推动能源管理从“人防”向“技防”转变，系统通过数字孪生技术实现对水、电、油及清洁能源的全流程精细化管控 [10][26] - 在供配电管理方面，通过智能监测设备实现无人值守与自动抄表，大幅降低人力成本的同时提高风险响应能力 [12][26] - 在能耗关键环节，系统通过数据驱动实现作业能耗可视化，并智能推荐最优作业方案，使散粮作业单吨电耗降低12% [16][28] - 在用水管控方面，依托物联网和智能水表构建全流程智能用水体系，能够高效识别异常用水并快速定位泄漏点，推动用水损耗同比下降6.6% [13][29] - 能源管理中心打破了信息孤岛，实现了跨系统、跨环节的数据协同，推动了港口运营向可持续发展模式的质变 [15][31]

凌雄科技集团有限公司成立于 2004 年，截至目前是中国规模最大的企业级 DaaS（Device as a Service， 设备即服务）供应商，也是国内首家打造数字化、多场景和闭环 DaaS 业务模式的公司。总部位于深圳 福田，在北京、上海、广州、武汉等九地设有分公司，凭借行业领先的服务能力，获评国家中小企业公 共服务示范平台、国家级专精特新 "小巨人" 企业。 20 多年来，凌雄科技始终以客户需求为中心，创新深化数字化 DaaS 服务模式，提供 IT 设备订阅（租 赁）、IT 技术订阅、设备管理 SaaS、设备回收等全栈式服务，累计助力数万家企业（含大量世界 500 强企业）解决 IT 设备全生命周期管理痛点，推动企业降本增效与数字化升级，连续多年以营收规模稳 居行业前茅。 企业价值层面，解决方案成效量化可见：与传统采购模式相比，可帮助企业减少 97.4% 的首期投入， 三年内降低 10% 至 30% 的运营成本；"随租随还" 的弹性模式让企业能动态调整设备数量，缓解现金流 压力，同时无需承担设备维护与淘汰处置成本，专注核心业务发展；已累计服务数万家不同行业企业， 成功推动大量中小企业跨越数字化转型的 I ...

核心业绩概览 - 2025年全年实现营业收入719.68亿元，同比增长8.01% [2] - 归属于母公司股东的净利润293.33亿元，同比增长8.13% [2] - 总资产规模突破3.6万亿元，较年初增长16.11% [2] 收入结构与增长质量 - 利息净收入为基石，同比增长10.77%至531.61亿元，得益于资产规模扩张与负债成本下降 [3] - 非利息收入表现具突破性，手续费及佣金净收入达60.85亿元，同比大幅增长30.72%，轻资本转型成效加速释放 [3] - 公司个人客户金融总资产（AUM）12,757亿元，同比增长13.07% [3] - 私人银行客户28,901户，同比增长15.20% [3] - 托管业务CUM规模53,734亿元，同比增长13.27% [3] - 托管、财富管理及投行业务构成中间收入增长主要引擎，盈利模式多元化 [3] - 业务及管理费用逆势微降0.51%，成本收入比同比下降2.80个百分点，体现数字化与精细化管理成效 [4][6] 资产负债管理与规模扩张 - 总资产同比增长16.11%，规模突破3.6万亿元 [2][5] - 贷款总额同比增长17.43%，增速高于总资产增速，占总资产比重提升至47.77%，资源持续流向实体经济 [6] - 存款总额同比增长10.27%，结构优化显著，全年新增存款中活期存款占比高达70.84% [6] - 存款结构优化推动全年存款平均付息率同比下降33个基点 [6] 盈利能力与效率指标 - 基本每股收益4.29元，同比增长8.61% [6] - 加权平均净资产收益率（ROE）为13.11%，虽同比下降0.48个百分点，但仍位居上市银行前列 [6] - 成本控制成效显著，业务及管理费用同比下降0.51%，成本收入比下降2.80个百分点 [6] 风险管理与资产质量 - 不良贷款率稳定在0.76%的行业领先水平 [7] - 拨备覆盖率为373.16%，虽较上年下降16.19个百分点，但风险抵补能力仍非常充足 [7] - 核心一级资本充足率为9.34%，持续满足并高于监管要求 [7] - 风险管理体系植根于“经营银行就是经营风险”的文化内核、独立的授信审批体制及严格的统一授信政策 [7] - 通过强化行业与产业链深度研究，将风险管控关口前置至客户准入与行业选择阶段，从源头优化资产组合 [7] 战略与经营评价 - 业绩展现出公司在复杂经济形势下的经营韧性和可持续发展态势 [2] - 通过优化业务结构、强化风险管控、推进数字化转型，核心指标稳步提升 [2] - 公司用实践回应了市场对中小银行“规模天花板”和“盈利不可持续”的质疑 [8] - 通过客户深耕、科技赋能和结构优化，走出一条兼顾速度与质量的新发展路径 [8]

发展新质生产力是推动高质量发展的关键引擎，在保险行业，这一引擎正通过科技与业务的深度融合加 速运转。当前，以人工智能为代表的新型生产要素正重塑行业生态，传统基层管理"经验依赖、流程繁 琐"等痛点逐步破解。2026年初，阳光人寿创新推出"阳掌柜"四级机构管理机器人，以数据、算法为支 撑，聚焦客户经营、目标规划等核心维度，为机构一线注入数字化、智能化新动能。作为试点单位，阳 光人寿潍坊中支率先牵手"阳掌柜"，推动智能工具与营业区管理场景深度融合，以科技赋能激活新质生 产力，实现了管理效能的飞跃。 "数字化转型不是选择题，而是必答题，我们必须抢在前、干在先，真正让智能工具成为一线管理与服 务的'好帮手'。"阳光人寿相关负责人表示。在总公司的指导下，阳光人寿潍坊中支倡导区经理们将自 身管理经验与系统数据相结合，探索"数据驱动的个性化管理"。例如，利用系统生成的《月度诊断报 告》，开展队伍"薄弱环节专项提升"赋能培训；将智能推送的典范案例改编成情景演练剧本，融入日常 培训；利用系统的队伍检视功能，精准识别团队成员的成长需求，提供"一对一"辅导……"现在好比 是'系统提供弹药，经理指挥作战'！"一位资深区经理比喻道，"我 ...

核心人事变动 - 北京银行拟任命关文杰为党委书记，待监管核准后将正式出任董事长，原董事长霍学文因年满60岁到龄卸任 [1] - 关文杰出生于1970年10月，拥有硕士学位和正高级会计师职称，银行业从业经验超过37年，履历覆盖国有大行、股份制银行及农商行等多类金融机构 [1] - 关文杰于2000年加入华夏银行，历任多个重要职务，并于2023年4月出任华夏银行行长，深度参与财务管控、经营管理及数字化转型 [1] - 关文杰于2024年1月调任北京农商行党委书记，同年6月获核准出任董事长，掌舵该万亿级农商行，任职期间将数字化转型作为战略重点 [1] - 即将卸任的董事长霍学文出生于1965年9月，履历横跨学界、政界与业界，在2022年2月调任北京银行前，曾担任北京市地方金融监督管理局局长等职务 [2] 公司经营业绩 - 在霍学文掌舵期间，北京银行资产规模从2022年末的3.39万亿元增长至2025年三季度末的4.89万亿元，增幅超过44% [2] - 2022年至2024年，公司营业收入分别为662.78亿元、667.11亿元、699.2亿元，归母净利润分别为247.6亿元、256.2亿元、258.31亿元，已连续十五年保持营收净利双增长 [2] - 2025年前三季度，公司营业收入为515.89亿元，同比微跌0.33%，净利润为210.64亿元，同比增长2.16% [3] 资产质量与风险抵御能力 - 北京银行资产质量保持审慎管控，2024年末不良贷款率为1.31%，较年初微降0.01个百分点，2025年三季度末进一步降至1.29% [3] - 公司逾期贷款率同步下降，实现资产质量风险“三下降”，拨备覆盖率维持在208.75%的充足水平，风险抵御能力稳固 [3] 新任领导相关背景与战略方向 - 关文杰在华夏银行任职期间深度参与财务管控、经营管理及数字化转型相关工作 [1] - 在北京农商行任职期间，关文杰明确将精准营销、智能风控、智慧经营和监管合规作为数字化转型四大方向，推动设立数据信息部，搭建数字化治理支撑体系 [1] - 关文杰在北京农商行积极布局产业数字金融与乡村振兴金融服务，为机构发展注入新动能 [1]

行业转型现状 - 2026年开年以来，银行信用卡分中心关停潮仍在持续，广州银行信用卡中心中山分中心于1月16日获批终止营业，这是该行年内第二次关闭旗下信用卡分中心[3] - 据不完全统计，自2025年以来，全国已有超过60家信用卡分中心先后关停[3] - 信用卡及借贷合一卡发卡数量从2022年二季度的8.07亿张下滑至2025年三季度的7.07亿张，三年时间发卡量缩水约1亿张[6] 分中心关闭的驱动因素 - 移动互联网普及使线上办卡便捷性大幅提升，传统线下推销模式逐渐失去优势[8] - 市场饱和度提高，新增发卡空间受到压缩，庞大人力成本难以转化为有效业务产出[8] - 过去信用卡中心的集中、垂直管理模式在快速扩张期具有优势，但随着行业进入新阶段，其局限性日益显现[5] 业务模式调整与存量经营 - 关停分中心后，银行一般会将其管理职能并入属地分行，仅保留少量人员负责客服催收、账户管理、商户维护及活动对接等存量服务工作，以降低运营成本[8] - 私域运营正成为银行深耕存量客群的重要路径，多家银行已开始借助企业微信、品牌App等自有平台开展线上获客与客户运营[8] - 信用卡分期业务正在获得更多关注，例如交通银行推出汽车分期业务，最高额度可达100万元，贷款期限最长可达60期[9] - 分期业务能够更精准地触达存量客户，挖掘消费潜力，提高息费收入与客户黏性，实现业务从规模驱动向价值驱动的转型[9] 未来发展趋势 - 信用卡分中心的收缩标志着行业正告别粗放增长模式，将向数字化、生态化及属地化经营转型[11] - 数字化转型成为银行平衡降本增效与价值挖掘的重要手段，通过智能中台整合客户行为数据，可实现精准风控、个性化营销[11] - 信用卡业务正逐步融入本地生活、消费等高频场景，通过线上线下融合服务巩固客户关系[11] - 在生态化发展方面，信用卡业务正在整合财富管理、贷款、理财等综合金融服务，打造“一站式”服务体系[11] - 未来信用卡业务将以存量客户管理、数字化能力提升及商户生态深化为发展重点[11]

核心观点 - 宁波银行2025年度业绩稳健增长，核心营收与净利润均实现超8%的同比增长，营收结构优化，轻资本业务增长强劲[1] - 公司专注服务实体经济，信贷投放力度加大，贷款总额显著增长，服务客户覆盖面扩大，尤其在服务进出口企业方面优势凸显[2] - 业务结构持续优化，负债成本有效降低，财富管理与托管业务快速发展，同时成本管控成效显著[3] - 资产质量保持稳健，不良率持平且拨备覆盖率维持高位，风险抵御能力充足[4] - 研究机构认为公司凭借风险定价与风控优势，业绩表现优于同业，未来业绩有望继续领跑，当前估值具备吸引力[4] 经营业绩与增长 - 2025年实现营业收入719.68亿元，同比增长8.01%[1] - 实现归属于母公司股东的净利润293.33亿元，同比增长8.13%[1] - 利息净收入531.61亿元，同比增长10.77%[1] - 手续费及佣金净收入60.85亿元，同比增长30.72%，轻资本业务增长势头良好[1] 业务发展与结构优化 - 贷款和垫款总额达17,333.13亿元，较年初增加2,572.50亿元，增长17.43%，占总资产比重47.77%，较年初提升0.54个百分点[2] - 客户存款总额20,248.83亿元，较年初增加1,885.38亿元，其中活期存款新增占比70.84%[3] - 存款付息率同比下降33个基点，2025年12月当月付息率1.42%，同比下降44个基点，负债成本降低[3] - 个人客户金融总资产(AUM)达12,757亿元，同比增长13.07%[3] - 私人银行客户28,901户，同比增长15.20%[3] - 托管业务CUM规模53,734亿元，同比增长13.27%[3] - 业务及管理费用同比减少0.51%，成本收入比同比下降2.80个百分点[3] 客户服务与实体经济 - 服务对公企业客户74.61万户，较年初增加8.96万户[2] - 服务进出口企业客户6.77万户，较年初增加4,912户[2] - 国际结算量3,198.93亿美元，同比增长12.36%[2] 资产质量与风险管理 - 不良贷款余额131.47亿元，不良贷款率0.76%，与上年末持平[4] - 拨备覆盖率373.16%，拨备水平保持充足[4]

核心观点 - 南京银行发布手机银行App 8.0版本，以“智能管钱、专业投资、便捷花钱、精致省钱、安全守护”为定位，旨在通过数字化统一渠道建设，展示其在零售经营能力、前沿科技应用及数字化转型方面的实力 [1] 战略升级：数字化经营能力 - 公司通过“数字化触点+场景化服务+精准化运营”，构建覆盖“财富管理-消费金融-生活服务”的零售经营矩阵 [2] - 智能管钱板块全面重构账户总览，支持一站式查看活期、理财、基金等资产及信用卡、贷款等负债，并推送活动优惠信息 [2] - 收支明细功能升级，支持长达8年的超长周期查询，并利用AI技术进行月度结余分析与智能记账 [2] - 推出面向老年客群的“鑫长辈”和服务亲子家庭的“鑫宝贝”等专属财富管理工具，并配备他行卡一键转入的跨行资产归集功能 [2] 科技赋能：服务效能提升 - 在投资理财板块，理财持仓页面整合完整交易记录，支持近3个月收益明细查询，定期开放类理财产品新增预约赎回与进度查询功能 [3] - 通过“理财比一比”功能，可从收益、风险、期限等多维度横向对比产品 [3] - 针对高净值客群，私行专区将财富顾问功能前置，搭配动态产品货架，实现“千人千面”的精准财富管理方案匹配 [3] - 在信贷服务领域，搭建“我要消费/经营/买房”三大场景化贷款产品线，支持在线全流程操作及个性化融资方案匹配 [3] - 信用卡专区新增分期产品梳理与账单分析功能，以优化用户资金使用效率 [3] 安全保障功能创新 - App 8.0创新推出“应急中心”功能，专门针对银行卡丢失、异常登录、手机丢失等突发风险场景，帮助用户快速应对 [4] - 同时推出“安全小贴士”功能，围绕典型诈骗案例以图文形式进行风险宣教，普及防范知识 [4] 数字生态与用户价值 - 升级体现了数字化能力向用户价值的转化，功能覆盖从宏观资产负债全景管理到微观每日记账与消费分析 [5] - 作为“精致省钱”核心载体的“鑫福生活”专区整合了鑫选福利、限时特惠、精选商户等多个模块，覆盖日常消费、餐饮、娱乐、助农等多元生活场景 [5] - 通过优惠活动、灵活分期购、积分兑换等形式，为用户提供高品质、高性价比的生活消费选择 [5] - 此次发布重新定义了手机银行作为“数字生活伙伴”的角色，展示了公司在零售金融领域的核心竞争力 [5]

中新网南昌1月20日电 (记者 吴鹏泉)记者20日从2026年江西省工业和信息化工作会议上获悉，"十 四五"以来，江西工业技改投资占工业投资的比重保持在40%左右。 紧扣江西实际，综合发展形势研判，应炯认为，"十五五"时期是江西加快新型工业化追赶进阶关键 期。他说，要聚焦培育未来产业新赛道，加快促进科技创新和产业创新深度融合，把握人工智能发展趋 势，加快促进"AI+制造"深度融合，大力推进服务型制造发展和生产性服务业壮大，加快先进制造业与 现代服务业深度融合。 提及2026年江西工信工作安排时，应炯表示，支持企业加快数字化转型、绿色化改造和先进适用技 术迭代，力争全年推进投资500万元以上重点技术改造项目1000个以上，带动完成技改投资2000亿元左 右。 江西工信部门今年还将深化链群协同与AI应用，推动龙头企业建设数智化供应链，加速产业大脑 建设和应用；打造产业数字化转型先行区，推进集群共享智造模式创新；大力开展"AI+制造"专项行 动，加快人工智能关键技术产品研发和典型场景应用，培育一批高质量行业数据集、垂类模型和智能 体。 1月20日，2026年江西省工业和信息化工作会议在南昌举行。记者 吴鹏泉 摄 江 ...

公司战略与服务转型 - 山东移动聊城分公司闸口营业厅从传统业务办理场所转型为深度融合本地水城文化与宋式美学的智慧服务新空间 [1] - 转型目标是打造集高效办事、沉浸体验、暖心关怀于一体的“有速度、有温度、有质感”的服务空间 [1] - 此次转型是公司深化“心级服务”理念的实践，旨在成为关乎体验与情感的标杆型智慧厅店 [5] 智慧化升级与客户体验 - 营业厅围绕客户动线与体验，规划了智慧体验区、自助服务区、爱心专席、银发课堂、宋风雅韵角等多元功能区 [2] - 客户可在FTTR全光组网环境下体验无缝漫游的千兆网络，并通过VR设备沉浸式探索智慧城市、远程医疗等5G应用场景 [2] - 厅内推行“无纸化受理”、“一证通办”等服务，超80%的常规业务可在3分钟内办结 [3] - 智能自助终端与线上预约叫号系统有效分流客流，实现“即来即办、即办即走”的高效流程 [3] 特定客群关怀与社会责任 - 针对老年群体设立“爱心专席”，配备老花镜、急救药箱等设施，并定期开设“银发课堂”进行智能手机使用辅导和防诈骗知识普及 [4] - 常态化开展“总经理接待日”，管理层一线坐班，直面并协调解决客户诉求 [5] - 营业厅打造“爱心驿站”，为环卫工人、快递小哥等户外劳动者提供饮水、充电、休憩等免费服务 [5]