公司动态 - 综艺股份拟通过现金增资或受让股份方式取得吉莱微控制权 [1] - 公告次日股价开盘即涨停报收4 51元/股 5月15日再次涨停报收4 96元/股 [1] - 吉莱微专注于功率半导体芯片及器件研发 业务涵盖芯片设计 晶圆制造及封装测试全产业链 [1] - 收购旨在强化信息科技板块 完善功率半导体产业布局 [1] 财务表现 - 2024年实现营收3 48亿元 同比增长8 15% [1] - 扣非净利润亏损3648 89万元 连续第三年亏损 2022-2024年累计亏损达2 5亿元 [1] - 芯片设计及应用业务2024年营收同比下滑22 65% 毛利率减少7 29个百分点 [2] - 连续12年未进行现金分红 投资者回报问题引发市场关注 [2] 交易进展 - 交易仍处于初步筹划阶段 具体投资比例及方案尚未最终确定 [2] - 市场人士分析收购能否提振盈利能力仍需时间检验 [2]

战略合作签约 - 阿维塔科技、宁德时代与芒果TV三方达成战略合作，共同推动《背后》节目冠名、内容共创和创新营销[1] - 合作旨在探索品牌跨界创新路径，拓展阿维塔品牌多元化发展[4] - 宁德时代作为阿维塔第二大股东，双方在2024年12月已深化"N PLUS模式"战略合作[8] 节目内容与品牌植入 - 《背后》节目将邀请多档热门综艺核心嘉宾，呈现真实人生选择与情绪表达[4] - 阿维塔将为节目提供全系专属豪华座驾，贯穿"智美新豪华"品牌形象[6] - 节目创新采用真人与AI结合的对谈方式，利用鸿蒙座舱AI能力实现情感交互[6] - 阿维塔06将与《乘风2025》嘉宾进行人车对话，AI助手能感知情绪成为旅途伙伴[6] 品牌战略升级 - 合作正值阿维塔品牌焕新升级之际，围绕"新豪华"理念进行全新表达[10] - 通过节目场景深度诠释"智在随心，奔赴热爱"的新品牌主张[10] - 阿维塔全系车型搭载宁德时代电池，确保节目录制安全出行体验[8]

加快一体推动农文旅融合样板区建设，构建多元产业生态链 澄迈：融出农旅文新模式 海南靖海电子竞技俱乐部赛后合影。受访者供图 游客在风情镇参加活动。海南日报全媒体记者 高懿 摄 夜晚的福山咖啡文化馆吸引游客前来打卡。海南日报全媒体记者 高懿 摄 海南日报全媒体记者 高懿 5月14日上午，尽管是工作日，在澄迈县福山咖啡文化风情镇旅游区(以下简称风情镇)的多个咖啡馆内依 旧人气不减。 "每次来澄迈，总有新鲜的内容，这次我们听说风情镇新开了一家东坡酒楼，便想着一饱口福。"来自海 口的游客张姗姗说，前段时间的地瓜节热乎劲儿刚过，又迎来了大丰镇的荔枝季，多元化融合发展模式下的 各类文旅活动，让澄迈成为游客心中的短途游胜地。 从乡村采摘游到民俗文化体验，再到从特色农产品与旅游的结合到旅游景区的打造，澄迈以独特的魅力 吸引着游客，也为城乡共同发展带来新契机。 而在这股发展热潮背后，是澄迈加快一体推动农文旅融合样板区建设，加快乡村振兴示范的快速行动， 就像一双有力的大手，为农文旅体融合发展保驾护航，使其在时代的浪潮中乘风破浪。 A 一方产业的壮大 咖啡游热度拉满 前不久，在风情镇举办的海南咖啡消费月刚落下帷幕，第二届海南罗布斯塔 ...

行业概况 - 在线旅游(OTA)指消费者通过网络预定旅游产品或服务的过程，涵盖机票、酒店、度假等预订服务[1][2] - 行业萌芽于1997年，1999年携程和艺龙成立标志着行业正式开启，经过20余年发展形成完整产业链[2] - 2024年旅游在线交易率达51.5%，平台交易额同比增长17.8%至2.07万亿元[1][12] 产业链结构 - 上游为景区、酒店、航空公司等旅游服务供应商[3] - 中游为携程、同程、飞猪等在线旅游平台，提供一站式预订服务[3] - 下游为个人和企业消费者，支持服务包括支付、旅游金融等[3] 产业环境 - 2024年我国网民规模达11.08亿人，互联网普及率78.6%，较2023年增长1608万人[5] - 政策环境持续优化，国家出台《在线旅游经营服务管理暂行规定》等系列政策规范行业发展[7] - 政策支持平台发挥数据优势，推动智慧旅游建设，加强监管和标准制定[7] 产业现状 - 2020年在线旅游预订用户3.42亿人，同比下滑17.2%，2024年恢复至5.48亿人，占网民49.5%[10] - 文旅跨界融合加速，短视频、直播等助力打造"文旅名片"，推动用户增长[10] 企业格局 - 携程通过资源积累和规模效应持续领先，2024年营收532.94亿元，同比增长19.73%[14][18] - 同程旅行整合微信生态流量，2024年营收42.38亿元，同比增长34.8%[14][16] - 抖音凭借内容营销优势吸引资源入驻，成为品牌曝光新渠道[14] 发展趋势 - 智能化服务深化：AI和大数据推动精准推荐和智能客服，提升转化率[20] - 跨界融合加速：与金融、文化等领域合作，拓展旅游分期、研学旅行等产品[21] - 市场下沉与全球化：二三线城市用户增速超一线，头部平台加速海外布局[22]

奢侈品牌跨界餐饮趋势 - Prada在上海荣宅开设首家独立餐厅"迷上"，由王家卫参与创意设计，主打中意融合菜品，采用预约制并收取300元订金，用餐时间限制为90-120分钟[1] - 奢侈品牌在中国跨界餐饮早有先例，Gucci、Chanel、Tiffany等曾试水咖啡店，但多为快闪店或零售店附属项目，主要作为营销手段[2] - 路易威登2022年在成都开设亚洲首家正餐厅"THE HALL"，由云觅餐饮集团运营，太古地产透露Maison Margiela咖啡馆日销峰值达4万元[2] 奢侈品牌餐饮战略逻辑 - 品牌餐饮项目多由第三方专业团队运营，如THE HALL由云觅餐饮负责，该集团同时运营上海网红餐厅Da Vittorio[3] - 餐饮本质是品牌打造生活方式体验的工具，通过"品味教育"引导消费者为主营业务买单，如40元咖啡可能转化为美妆消费，4000元正餐可能带动包包销售[3] - 行业策略转向线下流量获取，"先把顾客引进门"成为共识，餐饮成为连接商品与体验的重要媒介[3] 商业地产的配套升级 - 澳门永利推动餐饮转型，旗下运营数十家高端餐厅（含米其林星级），4月将新开综合餐饮项目"馥乐庭"，涵盖高端餐厅与大众美食[4][5] - 永利举办中国葡萄酒大赛，联动旗下餐厅推广近900款参赛酒，总裁陈志玲强调需从单纯购物转向体验消费，面临服务转型与人才培养挑战[4][5] 奢侈品消费市场变化 - 澳门永利皇宫零售租金收入环比下降8%，仅为2019年同期的74%，反映奢侈消费下滑，可能主动降租挽留品牌[6] - 2024年前三季度澳门旅客消费总额562.1亿澳元（+8%），但人均消费2168澳元（-17%），内地旅客人均消费跌幅达21.7%[6] - LVMH一季度总营收同比下降2%，时装皮具销售额降5%，中日市场同步下滑，显示奢侈品价格差优势丧失[7] 行业文化战略反思 - 欧洲奢侈品牌在华面临文化认同危机，老铺黄金等本土品牌崛起，显示其数十年对中国富人"品味驯服"策略阶段性失败[7] - 2010年代中国富裕阶层通过奢侈消费彰显品味的模式已过时，行业需重新思考在地文化融合策略[7]

奢侈品牌跨界餐饮趋势 - Prada在上海荣宅开设首家独立餐厅"迷上"，由王家卫构思设计，融合中意风格，菜单包含中意交融菜品，需提前预定并支付300元订金，用餐时间严格限制在90-120分钟[4] - Gucci、Chanel、Tiffany等奢侈品牌此前已在中国试水咖啡店，多为快闪或零售店附属，主要作为营销手段，咖啡店因投入成本低、易融入门店环境成为品牌首选[5] - 路易威登2022年在成都太古里开设亚洲首家正餐厅"THE HALL"，由第三方云觅餐饮集团运营，太古地产透露Maison Margiela全球首家咖啡馆日销最高达4万元[5][6] 奢侈品牌餐饮战略本质 - 奢侈品牌跨界餐饮旨在通过生活方式和体验情境吸引客流，利用"品味教育"传达品牌形象，最终促进主营业务销售，如40元咖啡可能转化为美妆香水购买，4000元正餐可能带动新款包包销售[7] - 商业地产如澳门永利积极布局多元餐饮业态，旗下运营数十家高级餐厅和米其林星级餐厅，新增"馥乐庭"项目涵盖高端餐厅与接地气美食，以应对消费者从购物转向体验的需求变化[8] 奢侈品消费市场现状 - 澳门永利皇宫2023年零售租金收入环比下降8%，仅为2019年同期74%，反映奢侈消费下滑，可能主动下调租金吸引品牌续约[9] - 澳门2024年前三季度旅客总消费额同比上升8%至5621亿澳元，但人均消费同比大跌17%至2168澳元，内地旅客人均消费跌幅达217%[10] - LVMH一季度财报显示总营收同比下降2%，时装皮具销售额下降5%，中国市场疲软且日本市场出现同比下降，失去对中国消费者的"价格差"优势[10] 中国奢侈品消费趋势变化 - 中国消费者转向本土品牌如老铺黄金，欧洲奢侈品集团在中国市场的文化融合策略阶段性失败，未能持续吸引富裕阶层[11] - 行业观点认为奢侈品市场难以恢复2013-2014年水平，可能需要4-5年才能回到2018-2019年水平[10]

公司经营状况 - 公司主营家居塑料用品，2017年上市后营收持续下滑，2024年总营收仅5.6亿，产能利用率低至30%左右[3][6][7] - 上市8年累计净利润仅2亿，但分红达3.3亿，分红率高达164%，存在过度分红现象[9][12] - 连江工厂和滁州工厂设计产能分别为52,011吨和22,157吨，但产能利用率仅34.61%和29.11%，募投项目进展缓慢[7] 实控人减持行为 - 实控人陈氏家族（陈葵生等5人）持股比例从上市初的68.81%降至38.18%，累计减持25.82%股份，套现近12亿[1][18][27] - 减持方式包括：二级市场减持7%套现1.45亿（2020-2022年）、协议转让10.76%给私募基金套现3.53亿（2023年）、协议转让15.06%给达迈科技套现6.77亿（2024年）[21][24][25] - 减持价格存在折价，如2024年协议转让价格较当日收盘价折价8.4折[24] 资本运作与股价异动 - 2023年10月股价从9.5元启动上涨，2025年3月最高达28.4元，涨幅近200%，与协议转让时间高度重合[31][47] - 私募基金深圳含金量在锁定期满后立即减持0.28%股份至5%以下，规避大股东披露义务[50][51] - 股东户数从上市初期持续下降至2025年2月的不足9000户，筹码高度集中[51][53] 跨界转型疑点 - 2024年宣布从塑料制造跨界半导体分销，增资达迈智能4500万元，但该公司净资产不足100万、年净利润仅10万，业务关联性存疑[36][38][39] - 达迈科技在受让股份后迅速将15.06%股权全部质押，资金实力存疑[39][40] 监管套利模式 - 利用协议转让规避减持新规（竞价交易和大宗交易90日内限减3%），单次转让比例超5%[41] - 私募接盘方北京厚毅曾参与安博通（688168 SH）等疑似庄股炒作，存在协同减持嫌疑[55][57][60]

转自：大众报业·齐鲁壹点 单文年指出，此次共建活动意义重大。山东销售公司是中国石油驻鲁企业协调组组长单位，齐鲁晚报·齐鲁壹点是社会影响力较大的媒 体，韩都衣舍电商集团是国家级电子商务示范企业、中国最大的互联网时尚品牌运营集团，山东开创集团是国家电子商务示范企业、国 家级高新技术企业、中国互联网百强企业，四家单位在业务领域具有广泛合作空间和互学共促资源，希望以党建为纽带，在品牌联创、 公益联动、技术共享等方面深化合作，共同书写高质量发展的新答卷。 韩都衣舍电商集团党委书记胡近东表示，党建共建不是一时的活动，而是一项长期、持续性的工作，是携手共进、共谋发展的新起点。 要坚持党建引领，积极探索合作项目，以'红色动能'驱动产业升级，探索电商与能源、媒体、数字经济的跨界融合路径。 5月14日，中国石油山东销售公司党群工作部党支部、齐鲁晚报·齐鲁壹点经管一支部、韩都衣舍电商集团党支部、山东开创集团党支部 联合开展"党建聚合力、共创助发展"党建共建活动并举办"党员教育联系站"揭牌仪式。山东销售公司党委委员、副总经理、机关党委书 记单文年出席活动并揭牌。 活动中，播放观看了四家单位的企业宣传片，四家单位代表分别介绍了各自党建 ...

投资者教育创新 - 东海基金"东海·青年律师公益投教计划"荣获2025年度"最佳投资者教育创新奖" [1] - 该计划通过系统性整合法律专业力量与金融实务经验，构建"知识共享-人才培育-场景渗透"三位一体的服务生态 [3][4] - 计划着力提升投资者风险识别能力与权益保护意识，为资本市场构筑法治化运行的深层防护网 [4] 跨界合作模式 - 打破行业壁垒，创新搭建"金融从业者-法律专业人才-广大投资者"三维对话平台 [6] - 定向遴选陆家嘴金融城顶尖律所青年精英律师，围绕证券法、网络安全法等前沿领域开展季度主题沙龙和法律科普联动 [6] - 通过《东海·青年律师面对面》专栏、公益法律提示卡等融媒体产品矩阵，孵化兼具专业深度与传播效度的投教IP集群 [6] 长效公益机制 - 独创"1+1+N"协作模式，以金融机构与律所专业联盟为支点，辐射至社区开展普惠行动 [8] - 配套实施"双通道入围"人才选拔体系，采用机构推荐与公开招募并举的路径，依托"黄金三角评估模型"严选法律先锋 [8] - 青年大使深度参与投教内容创作，在社区普法讲座、企业合规咨询等多元场景中传播法治 [8] 四维推进体系 - 构建"专业对话-知识共创-深度传播-场景渗透"四维体系，定期举办聚焦资管新规、金融消费者权益保护等热点的闭门研讨会 [10] - 知识共创层开发交互式普法手册，将单向知识传递转变为投资者参与的共建过程 [10] - 深度传播层依托自媒体矩阵打造品牌专栏，场景渗透层创新设计品牌活动将抽象法条转化为生动对话 [10]

产业集聚与转型 - 里水印刷包装产业通过数字化、智能化、绿色化转型，从传统制造升级为融合精密工艺、RFID芯片、创意设计的现代产业集群 [1][4][5] - 飞翔印刷6年间从产能不足现今1/10的小厂发展为年产值4亿、70%设备自主研发的行业领先企业，采用"343"创新分配机制（30%业务激励/40%研发投入/30%企业储备）[4] - 腾彩科技转型RFID芯片封装领域，实现年产20亿枚超高频标签、60%营收增速，芯片良率达99.95%超行业标准[5][14] 技术创新与研发 - 艺丰印务将吊牌生产升级为融合8-10种精密工艺的工业艺术品，引入HP Indigo 7K数码印刷机和RFID生产线服务沃尔玛、迪士尼等国际客户[7][16] - 企业普遍采用"订单反哺研发"模式，如飞翔印刷投入AI视觉质检设备节省30-40人人力成本并提升复购率[17] - 腾彩科技在0.1平方毫米国产芯片封装技术上突破，实现快递单大小标签集成更多芯片从而降低成本[13][14] 产业集群模式 - 世发产业园通过200亩园区整合200家企业，集中采购降低5%成本，共享品控实验室和智能生产线解决中小企业接单难题[9] - "工业上楼"设计使7层厂房实现货车每层通达，节省30%土地并形成"接单-设计-生产-出货"闭环[9] - 园区统一建设沸石转轮RTO设备使企业治污成本下降40%，通过规划环评"一次审批"简化流程[19][20] 市场拓展与跨界 - 飞翔印刷与27所高校共建校企联盟孵化国潮包装，小红书日获客超500条，探索文创出海与短剧IP联名[26][27] - 行业服务半径覆盖200公里，深度协同广佛美妆、家电产业，并计划与顺德8000家设计机构跨界融合[29] - 艺丰印务年服务超200亿美元零售巨头，通过高低温测试舱等设备保障产品国际运输稳定性[16] 区域经济效应 - 南海区印刷包装企业达1300家（含14家专精特新），年营收超100亿，创造3万就业岗位，里水企业数量居全区第二[11] - 政府通过政策扶持、产业链配套和环保标准引导形成"里水模式"，企业反馈营商环境优于其他转移地区[25][26] - 行业计划打造"要印刷·来里水"品牌IP，推动从生产工具向创意载体升级，破解传统产业低端内卷困局[30][31]