超盒算NB加盟策略 - 超盒算NB已确认开放加盟 优先考虑有现成店铺的意向加盟者 优先在江浙沪地区开放[1][2] - 加盟申请需填写问卷 内容包括所在城市 是否可提供物业 是否拥有5至10家以上连锁超市等条件[2] - 拥有自有门店的申请者将优先于仅具备资金条件的申请者[2] - 加盟政策自2024年6月起多次调整 6月24日称政策确认后将第一时间联系 8月29日表示加盟政策更新中[2] 超盒算NB业务发展 - 超盒算NB为盒马旗下硬折扣超市品牌 8月29日由盒马NB更名而来 当天在江浙沪10座城市同步新开17家门店 新进入宁波等城市[4] - 业态多位于江浙沪居民社区临街商铺 主打离用户足够近 服务于务实家庭的一日三餐[4] - 截至8月底门店数已接近300家（包括陆续更名的原盒马NB门店）[5] - 9月份部分门店已入驻淘宝闪购[4] - 品牌升级后将进一步加快开店步伐[6] 盒马战略聚焦 - 2024年3月原盒马CFO严筱磊接替侯毅出任盒马CEO 制定三年后GMV达到1000亿元目标[4] - 战略聚焦于盒马鲜生和盒马NB两大核心业态 盒马鲜生快速复制成熟模式 盒马NB辐射社区与盒马鲜生形成互补[4] 硬折扣行业竞争 - 自8月下旬以来京东 美团相继发力硬折扣超市 竞争进一步加剧[5] - 京东折扣超市及快乐猴官方客服表示暂未开放加盟[7] - 硬折扣超市特点为低价 超盒算NB商品价格示例：14.9元1.5升装鲜牛奶 9.9元24瓶装纯净水 6.6元420g白吐司 13.9元330g蒲烧鳗鱼饭 75.9元5升装浓香花生油[5] - 低价背后依靠精简SKU 高效供应链及大比例自有品牌争取利润空间[5] - 商业模式以低价换流量 关键是通过高销量 高复购与高效运营实现整体盈利平衡[5] 加盟体系价值 - 成熟加盟体系可帮助品牌商实现快速规模化扩张 提高供应链议价能力 降低运营成本[3] - 开放加盟可助力品牌以更低成本 更快速度复制自身模式 将运营重心从重资产运营转向品牌建设 供应链优化与数字化建设[3] - 开放加盟有助于超盒算NB快速做多门店 提速规模化扩张 在硬折扣赛道加速跑马圈地[5]

加盟策略与进展 - 公司旗下硬折扣超市品牌“超盒算NB”已确认开放加盟，意向加盟者需先填写问卷并经内部审核[1] - 加盟将优先考虑在江浙沪地区拥有现成店铺的申请者，特别是拥有自有门店的申请者将获得优先权[1] - 公司官方客服提供的加盟问卷内容包括考察意向者所在城市、是否可提供物业以及是否在本地拥有5至10家以上连锁超市等条件[1] - 加盟政策自今年6月起已开始调整，相关招商负责人的动态显示政策在8月29日仍在更新中[1] - 截至发稿，公司官方尚未对开放加盟的消息予以确认[2] 品牌定位与战略发展 - “超盒算NB”为公司原“盒马NB”品牌的新名称，于8月29日宣布更名，并在江浙沪10座城市同步新开17家门店[3] - 该业态是公司核心战略之一，定位为硬折扣超市，多位于居民社区临街商铺，主打近距离服务家庭一日三餐[3] - 品牌更名意味着该业态已成熟，公司将加速其独立发展，部分门店在9月份已入驻淘宝闪购[3] - 公司CEO制定了三年后商品交易总额达到1000亿元的目标，战略聚焦于盒马鲜生和超盒算NB两大核心业态[3] - 截至8月底，超盒算NB（包括陆续更名的原盒马NB门店）门店总数已接近300家[4] - 公司在8月底品牌升级时表示，将进一步加快超盒算NB的开店步伐[5] 行业竞争与商业模式 - 硬折扣超市赛道竞争加剧，自8月下旬以来，京东、美团等互联网巨头相继发力该领域[4] - 硬折扣超市商业模式的核心特点是低价，通过精简SKU、高效供应链和大比例自有品牌来争取利润空间[4] - 公司门店内商品价格极具竞争力，例如14.9元1.5升装鲜牛奶、9.9元24瓶装纯净水等[4] - 该模式依赖“以低价换流量”，其可持续性关键在于能否通过高销量、高复购与高效运营实现整体盈利平衡[4] - 成熟的加盟体系有助于品牌实现快速规模化扩张，从而提升供应链议价能力并降低运营成本[2] - 开放加盟可助力品牌以更低成本、更快速度复制模式，并将运营重心从重资产转向品牌与供应链建设[2] - 对于公司而言，开放加盟是提速规模化扩张、在激烈竞争中加速“跑马圈地”的重要手段[4] - 作为对比，记者在9月18日联系京东折扣超市及快乐猴官方客服，双方均表示暂未开放加盟[6]

行业竞争格局 - 互联网大厂美团、京东、盒马集体涌入硬折扣超市新战场，自8月底起打响“开城之战”[1] - 美团“快乐猴”在杭州开业并计划进入宁波、北京，盒马NB（超盒算NB）在江浙沪10城开出17家新店，门店规模已超300家，京东折扣超市在河北涿州、江苏宿迁开出五店[1][4] - 行业标杆德国超市奥乐齐2024年在中国拥有55家门店，销售规模达20亿元，其在门店数仅增5家的情况下实现销售额翻倍[2] - 硬折扣店扩张方向与供应链能力正相关，奥乐齐集中在江浙沪地区以摊薄物流成本，今年3月起的半年内已在南京、苏州、无锡等地开出9家新店[3] 商业模式与运营特点 - 硬折扣超市面积通常为600-800平米，SKU控制在1000-1500个，聚焦高密度社区，通过极简装修、高货架、用冷冻品替代生鲜等方式压缩成本[2] - 典型折扣店经营成本占14-15%，经营毛利率为16-17%，单店日销售额在10万-12万元区间，门店员工数需严格控制（如盒马NB每店15-16人）以维持盈亏平衡[2] - 京东折扣超市采用超5000平米、超5000个SKU的大店模式，并与社区团购业务“京东拼拼”联动开启加盟扩张，允许烟酒超市、快递站点等商户加盟并赚取佣金[4] - 硬折扣店自营产品占比是提升利润的关键，奥乐齐自营产品占比超90%，盒马NB自营产品占比超60%[5] 核心能力与竞争焦点 - 行业竞争核心是极致的供应链和自营产品能力，自营品牌开发聚焦米面粮油、奶制品、纸品等高销量、高周转的确定性刚需品类[3][5] - 互联网大厂可复用集团内部资源协同，如京东的“京东京造”、美团的“象大厨”等自有品牌，并通过找奥乐齐/山姆的代工厂合作以降低开发风险[5][6] - 折扣店开展即时零售面临配送成本压力，配送成本约5元（占订单成本10%），而毛利率一般为18%，扣除配送后实际毛利率仅8%[8] - 奥乐齐线上销售占比达30%，盒马NB线上销售比例约为10%，企业普遍采用“线下店+前置仓”模式并行[9] 市场前景与动态 - 2024年中国硬折扣市场规模已突破2000亿元，但渗透率仅为8%，远低于德国的42%和日本的31%，市场仍为蓝海[9] - 价格战已悄然打响，奥乐齐宣布对超50款高频复购日需品进行长期降价，最高降幅达30%[9] - 行业比拼的是通过快速大规模复制，以规模采购优势降低上游成本，从而以更便宜的价格争夺价格敏感客户[9]

小米17系列发布计划 - 小米16改名小米17系列 包括三款产品小米17 小米17Pro和小米17ProMax 将于本月发布[2][4] - 小米高管称这是数字系列史上最重大跃迁 产品力跨代升级 全面对标iPhone并正面迎战[2][4] - 线下门店已接受盲订 但具体发布和发售时间尚未公布[4][6] 美的集团用工争议 - 美的回应"工作14小时离职被欠薪"事件 称经调查考勤记录和监控显示工时正常 无加班到21点情况[9][10] - 公司表示因银行账号异常导致工资多次转入失败 已于9月13日当面结清薪资 不存在故意欠薪行为[9][10] - 发帖人在警方介入下承认发布内容与事实不符 已删除网帖并道歉[10] 大疆扫地机市场表现 - 大疆首款扫地机器人ROMO系列8月6日上市 售价区间4699-6799元[10] - 上市一月出现用户反馈分化 部分用户赞赏工业设计和避障功能 也有用户反映漏扫 清洁不净等问题[10][11] - 官网提供30天退货政策 但线下门店不支持无理由退换[11] 一加手机系统优化 - 一加中国区总裁称通过软硬协同创新打破安卓卡顿刻板印象 搭载ColorOS系统和高刷新率硬件[11][12] - ColorOS 16已开启Beta测试 首批机型包括一加13 一加13T和OPPO Find X8系列[12] 字节跳动离职传闻争议 - 抖音副总裁回应"字节离职员工"帖子 称调查发现多为培训机构虚假宣传引流卖课[13][14] - 公司已起诉其中一家机构并获法院判决 认定构成不正当竞争[14] 京东国际扩张受阻 - 京东收购英国Argos业务谈判破裂 因未能就关键商业条款达成一致[14][15] - 这是京东近期在欧洲第二次收购受挫 此前曾撤回对英国电器连锁Currys的收购意向[15] 智己汽车业绩表现 - 2025年上半年公司营业收入35.56亿元 归母净利润亏损18.25亿元 资产负债率达75.04%[15][16][17] - 前8月销量3.15万辆 仅完成2025年10万辆销量目标的31.5%[16][17] - 8月销量6569辆 同比增长42.9% 但需在剩余4个月实现月均1.71万辆才能达成目标[16] 新能源汽车行业动态 - 前零跑汽车联合创始人吴保军在澳洲创立Greentech 聚焦本土汽车品牌和多品牌经销商业务[17] - 小牛电动创始人李一男入局新能源特种车赛道 2024年创立常州扭劲科技[24][25] - 禾赛科技与美国头部Robotaxi公司签超4000万美元激光雷达订单 计划2026年底前完成交付[24] 零售行业新趋势 - 京东 美团 阿里纷纷布局硬折扣超市 采用源头直采和自有品牌策略降低成本[18][19] - 京东涿州店开业头两天吸引10万人次 美团快乐猴店出现每15分钟补一次货的火热场面[18] 荣耀营销策略 - 前荣耀CEO表示小米优势正是传统手机品牌弱点 荣耀将学习小米营销但发展自身战略控制点[20] 魅族产品战略调整 - 魅族22被称史上打磨最久手机 数字系列不再区分Pro版与标准版 定位综合体验旗舰[22][23] - 采用6.3英寸屏幕 强调单手操作与视觉体验的平衡[23] 奔驰电动车业务调整 - 奔驰将弃用EQ品牌 改用"纯电"前缀命名 如纯电C级 纯电E级等[23] - EQ系列多款车型销量低迷 EQA上月销量194辆 EQE销量142辆 EQB销量294辆[23] 国际科技企业动态 - 特朗普预计第四次延长TikTok"不卖就禁"法案执行期限 该应用在美国拥有1.7亿用户[27] - 英伟达因违反反垄断法被中国市场监管总局实施进一步调查 涉及2020年收购迈络思案[28][29] - 苹果AI高管Robby Walker将于10月离职 这是三个月内第三位离职的AI高管[29] 科技巨头市值表现 - 谷歌市值首破3万亿美元 成为继英伟达 微软 苹果后第四家3万亿美元市值公司[30] - 当前美股四大巨头市值：英伟达4.26万亿 微软3.79万亿 苹果3.53万亿 谷歌3.04万亿美元[30] - 谷歌2025年第二季度营收964亿美元同比增长14% 云业务收入136亿美元激增32%[30] 智能硬件新品规划 - 苹果将在12-16个月内推出无显示屏智能眼镜 需连接iPhone使用 国行版本上市存疑[30][31] - 亚马逊"柯伊伯计划"卫星互联网预计2026年第一季度末为美加英法等国提供服务[33] - 计划年底前部署超200颗卫星 最终构建3200多颗卫星星座 2028年覆盖全球[33]

硬折扣超市行业动态 - 京东旗下折扣超市半个月内在河北涿州、江苏宿迁连开五家门店 [2] - 美团旗下硬折扣超市"快乐猴"第二家门店于9月12日在杭州开业 距离首店开业不足半月 [2] - 阿里巴巴旗下盒马NB于8月29日更名为"超盒算NB" 并在江浙沪10城同步新开17家门店 [2] - 截至8月底"超盒算NB"门店数（含更名门店）已接近300家 [2] 商品定价策略 - 快乐猴30枚无抗鲜鸡蛋售价11.5元 12瓶550毫升矿泉水售价7.9元 [2][4] - 京东折扣超市30枚（1.5千克）鲜鸡蛋售价9.9元 [4] - 盒马NB线上平台30枚（1.6千克）鸡蛋售价14.9元 [4] - 京东折扣超市海天味极鲜酱油750毫升装售价9.9元 [4] - 盒马NB推出2.51千克大桶装酱油售价19.9元 [4] - 硬折扣超市鸡蛋价格较传统平台低2-10元 [4] 成本结构与盈利模式 - 江苏地区1.5公斤鸡蛋出厂成本约10.2元（未含物流包装）[8] - 瓶装水单瓶综合成本0.36-0.6元（含生产0.23-0.38元 运营0.08-0.12元 物流0.05-0.10元）[9] - 快乐猴矿泉水每瓶毛利仅0.06-0.30元 [9] - 符合行业标准的洗衣液每公斤硬成本约5.8元（配方2.5元 生产0.8元 包装1.5元 税费仓储1元）[10] - 京东自有品牌3kg洗衣液售价19.9元 低于行业成本价 [10] - 低价商品核心作用为引流 盈利依赖高毛利品类（冻品、烘焙等）[10] 运营效率优化 - 硬折扣超市通过精简SKU、供应链直连、自有品牌提升效率 [12] - 超盒算NB门店面积600-800平方米 SKU1500-1600个 自有品牌占比60% [13] - 快乐猴门店面积800-1000平方米 SKU约1200个 与200多家工厂签订底价协议 [13] - 京东折扣超市采用5000平方米大店模式 SKU超5000个 自有品牌占比20% [13] - 美团复用小象超市供应链 采用"20%预付款换10%折扣"合作模式 [13] - 京东重点布局产地直采和自有品牌开发 [13] 市场竞争格局 - 硬折扣市场规模达2000亿元 [14] - 行业核心竞争要素为极致性价比与高效运营平衡 [14] - 短期依赖集团资源补贴 长期需跑通单店盈利模型 [14] - 自有品牌面临品牌力不足挑战 消费者仍倾向知名品牌 [14]

行业竞争格局 - 京东、美团、阿里巴巴三大互联网巨头于2023年8月下旬起密集布局硬折扣超市赛道，京东半个月内连开五家门店，美团"快乐猴"半个月内连开两家门店，阿里巴巴"超盒算NB"在江浙沪10城同步新开17家门店且总门店数接近300家 [2] - 硬折扣超市以生鲜和快消品的极致低价为核心卖点，商品定价显著低于传统商超及线上平台，例如鸡蛋价格普遍低2-10元，酱油等快消品单价低30%-50% [3][4] - 主要玩家采取差异化战略：阿里巴巴聚焦一线及新一线城市（门店面积600-800平方米，SKU 1500-1600个，自有品牌占比60%）；美团侧重一线城市（门店面积800-1000平方米，SKU 1200个，复用供应链并签订底价协议）；京东瞄准下沉市场（门店超5000平方米，SKU超5000个，自有品牌占比20%） [10] 商品定价策略 - 鸡蛋类商品呈现极端低价竞争：京东折扣超市30枚装鲜鸡蛋售价9.9元（成本约10.2元未含物流包装），美团快乐猴同规格售价11.5元，均低于山姆（19.9元）、盒马鲜生（19.8元）等传统平台 [3][5][7] - 快消品通过大包装和自有品牌实现低价：京东折扣超市750毫升酱油售价9.9元（单价0.0132元/毫升），盒马NB推出2.51千克酱油大桶装售价19.9元（单价0.0079元/克），显著低于七鲜（0.023元/毫升）、物美（0.0213元/毫升）等平台 [4][6] - 矿泉水等标品毛利极低：美团快乐猴12瓶装矿泉水售价7.9元（单瓶0.66元），而单瓶生产成本0.23-0.38元、运营成本0.08-0.12元、物流成本0.05-0.10元，综合成本0.36-0.6元，单瓶毛利仅0.06-0.30元 [7] 盈利模式与成本结构 - 硬折扣超市通过低价商品引流：鸡蛋、矿泉水、洗衣液等品类普遍亏损销售，例如三公斤洗衣液成本超20元（配方成本2.5元、生产0.8元、包装1.5元、税费1元、快递6元），而京东自有品牌3kg洗衣液售价19.9元，盒马NB的5.05kg洗衣液售价17.8元 [8] - 核心盈利依赖高毛利品类：通过冻品、烘焙产品等高毛利商品实现整体盈利平衡，模式需依靠高销量、高复购与高效运营 [8] - 供应链优化是关键竞争手段：采用精简SKU（1200-5000个）、供应链直连、自有品牌开发（占比20%-60%）、产地直采等方式降低成本，京东强调其供应链优势为核心竞争力 [9][10] 行业效率与挑战 - 硬折扣业态本质是效率竞争：通过薄利多销做规模、自有品牌提毛利、大厂资源降成本三者形成可持续低价闭环 [11] - 短期依赖集团资源补贴：大厂可通过集团资源支持业务初期扩张，但长期需跑通单店盈利模型 [11] - 自有品牌面临品牌力不足挑战：部分自有商品品牌力弱于成熟品牌，消费者仍倾向购买知名大牌产品 [11] - 市场规模达2000亿元，最终胜出取决于在极致性价比与高效运营间找到最佳平衡点 [11]

硬折扣超市行业竞争格局 - 京东在江苏宿迁和河北涿州开设5家折扣超市 其中涿州门店面积达5000平方米并于8月开业[3] - 美团旗下硬折扣品牌"快乐猴"8月底在杭州开业 计划2025年开设10家门店 未来目标1000家门店 重点扩张杭州上海北京广州等城市[3] - 盒马NB已开设近300家硬折扣门店 主要分布在华东区域[5] - 传统商超物美及专业硬折扣品牌奥乐齐乐尔乐等均已进入该赛道[5] 硬折扣模式核心特征 - 通过精简SKU 提高自有品牌比例 压缩中间环节实现高质低价[5] - 单瓶饮用水价格低至0.4元 24瓶装售价9.9元[1][3] - 近1升装鲜奶价格7.5元 巴氏杀菌鲜奶价格降至10元以内[1][3] - 9.9元价格带覆盖白酒洗面奶洗发水等多品类商品[3] 消费环境变化 - 消费者行为从符号消费冲动消费转向务实消费[6] - 大众对日常基础消费品价格敏感度提升[6] - 消费理性化与分级趋势为硬折扣模式提供发展土壤[6] - 硬折扣模式契合"该省省该花花"的新型消费理念[6] 市场驱动因素 - 零售行业需要新增长点[5] - 消费者不愿为溢价买单的理性消费趋势[5] - 高性价比成为驱动消费的关键因素[5] - 硬折扣模式能迅速获得市场青睐[6]

核心观点 - 硬折扣超市在上海市场引发激烈价格竞争 多品类商品价格显著下降 消费者对低价商品品质存在分歧 [3][15][21] 行业价格趋势 - 瓶装水价格降至每瓶0.41元 24瓶装售价9.9元 较传统1-3元单价大幅下降 [9] - 矿泉水价格降至每瓶0.68元 12瓶装售价8.2元 容量保持550毫升常规规格 [9] - 鲜奶价格持续走低 950毫升装鲜奶普遍低于10元 盒马NB最新售价7.5元 [11] - 生鲜品类价格具竞争力 400克生菜3.9元 400克冷鲜鸡胸5.44元 30枚谷物蛋18.8元 [13] 市场竞争格局 - 奥乐齐与盒马NB主导上海硬折扣市场 盒马NB近期更名为"超盒算NB" [11][17] - 京东与美团于八月进入硬折扣超市领域 但未优先选择上海市场 [19] - 硬折扣模式从外卖大战后兴起 巨头集体转向该赛道 [3] 消费者行为变化 - 低价商品改变消费习惯 消费者拒绝支付溢价 如拒绝支付7-8元小瓶橙汁或20元鲜奶 [8] - 部分消费者对低价商品品质存疑 认为10元以内鲜奶奶味不足 需15元以上产品才满足需求 [23] - 上海消费者呈现高度理性消费特征 通过比对生产商地址和营养成分表选择商品 [5][23] 区域市场特征 - 硬折扣超市优先布局上海 奥乐齐长期仅在上海开店 盒马总部位于上海 [17] - 上海低价商品引发外地消费者羡慕 社交媒体出现"魔都物价"热梗 [15][17] - 同一商品评价呈现两极分化 如9.9元洗发水有人弃用有人回购 3.9元卫生巾评价截然相反 [21]

行业趋势变化 - 会员制超市业态出现集体退潮现象 [1] - 硬折扣超市业态正在快速接棒并成为市场新趋势 [1] - 中国零售行业呈现明显的业态更替特征 [1] 公司战略调整 - 盒马会员店全部门店宣布关停 该业态曾被寄予厚望要做成"中国山姆" [1] - 盒马硬折扣业态包括盒马鲜生和盒马NB社区生态店正在进行疯狂扩张 [1] - 公司从"交钱进门"的会员模式转向"开门就省"的折扣模式 [1] 消费者行为转变 - 当代消费者不再接受传统营销套路 [1] - 消费偏好从付费会员制向直接折扣模式转变 [1] - 市场需求变化直接导致零售业态的地位互换 [1]

行业竞争态势 - 硬折扣超市赛道竞争升温 盒马升级300家门店为超盒算NB 美团快乐猴在杭州开设首店 京东在宿迁一天内开设4家新店 [1] - 互联网超市竞争重点从开店速度和配送服务转向社区与家庭消费场景的深度运营 [1] - 超盒算NB与快乐猴采用小店型策略 平均面积分别为600-800平方米和不超过1000平方米 京东折扣店采用大店型 新店面积均超5000平方米 [2] 商业模式与运营策略 - 三者均聚焦社区家庭消费场景 以高频日用品类为核心 通过自有品牌实现低售价低毛利 [1] - 硬折扣模式通过源头直采提升供应链效率 大幅精简链路复杂 坪效与品效不佳的品类 [1][4] - 超盒算NB以预包装标准化商品为主 砍掉餐饮 活鲜 鲜花等品类 变相降低门店成本投入 [4] - 硬折扣通过重构成本结构与运营模式实现可持续低价 软折扣依靠临时性促销实现低价 [4] - 超盒算NB整场平均毛利约15% [9] - 超盒算NB采用宽类窄品逻辑 单店SKU约1500个 快乐猴以爆品为主 京东折扣店SKU超5000个 [10] - 超盒算NB压缩门店装修与陈列成本 不再专门设计灯光氛围 使用周转筐和原包装纸箱陈列 [11] 自有品牌战略 - 自有品牌是实现低售价低毛利的关键抓手 超盒算NB自有品牌销售占比达到60% [6] - 京东折扣超市上线京东七鲜等多款自有品牌 美团快乐猴涉及休闲食品 米面粮油等品类 [6] - 自有品牌选品需考虑市场空间 市场需求增速和现有品牌商品的替代性 [7] - 超市自营商品平均毛利率为20%-40% 具体取决于商品品类 采购规模等因素 [9] - 日常必需品类毛利率维持在20%-30% 休闲零食等非标品毛利率普遍超过30% [9] - 供应链复用是关键手段 超盒算NB烘焙品面粉来自粮油供应商 鸡蛋由鸡蛋供应商统一提供 [10] 消费者需求与商品策略 - 社区超市需提供稳定的商品供应 满足家庭日常消费和多样化需求 [3] - 超盒算NB控制不同品类上新速度 蔬菜和基础粮油上新频率较低 休闲零食根据市场动向推出新品 [3] - 每季度超盒算NB烘焙商品汰换率为15%-20% [3] - 大通品需求稳定 易成为高频复购大单品 为供应链各环节提供可持续利润空间 [3]