世界500强峰会核心观点 - 全球知名经济学者、世界500强及中国500强企业高管齐聚广州，探讨在不确定的全球经济环境中发现机遇与拥抱变革[1] 中国企业上榜情况 - 2025年《财富》世界500强榜单中，中国共有130家企业上榜[1][5] - 广东地区有10余家企业上榜，行业分布多元，涵盖汽车制造、医药健康、新材料、金融投资、电子商务、建筑工程等领域[1][5] 企业经营转型战略 - 企业转型核心方向包括从多元分散到聚焦核心业务、从经验驱动到精益管理、从传统制造到数字化赋能[4] - 广新集团从传统外贸企业转型制造业，注重苦练内功与精益管理[4] - 美的集团推进渠道扁平化变革，开发云销售系统，使小B客户可直接与公司链接，并提供信用支持与云仓库存共享[4] 人工智能与半导体行业表现 - 人工智能与大模型的崛起持续推动芯片制造商表现亮眼，2025年《财富》世界500强利润率排名前十的公司中有3家来自半导体和电子行业[5] 广州投资与外贸环境 - 已有362家世界500强企业在广州投资了超过2000个项目[6] - 去年全中国每新设7家外资企业，就有1家落在广州[6] - 广州外贸进出口逆势上扬，在今年上半年全球经贸形势复杂的情况下，同比增长15.5%[6] 企业全球化与本土化战略 - 企业出海生态共识为"Glocal"，即本土化深耕与全球化协同[6][7] - 广州工业投资控股集团正从产品出口贸易走向海外运营，计划在全球构建工控产业链，整合欧洲的品牌创新能力、中国的综合制造能力及东南亚的配套制造能力[6] - 广汽集团将全球化作为工作重点，从整车出口转向本地化生产，已在全球建了5家散件组装工厂，明年可能增至10家[7] - 陶氏化学在中国深耕46年，拥有完善的运营系统与供应链，绝大部分产品有第二或第三供应地以应对压力测试[7] - 采埃孚集团为提升在中国市场的竞争力，将亚太供应链体系尽量100%本土化以节约成本，该成本优化模式对全球供应链有益[7]

中国化学四化建建筑工程公司以党建为引领，深耕岳阳县域市场，近年来在岳阳高新产业园承建10个项 目，实现产值10.6亿元，共荣获湖南省优质工程、优秀省重点项目、省质量安全标准化工地等省、市、 集团级奖项38项，在岳阳本土树立起"建一项工程、树一座标杆"的良好口碑。 精益管理树标杆 绿色施工绘底色 聚焦集团公司"135"发展战略，岳阳县项目指挥部在质量管理、安全文明施工、星级工地创建中构建全 流程精细化管理体系，通过"方案引领、机制保障、亮点突破、管理规范、氛围营造"五步举措，全周期 提供精准目标管理与决策指导。晶易医药项目创新设立网格化责任区、安全质量体验馆、脚手架规范搭 设等措施，形成"QHSE系统平台辅助质量管理"等46项质量管理亮点与"微型消防站"等24项安全管理特 色；施工现场严格落实绿色施工标准，扬尘治理实现"六个100%"，既擦亮星级工地的生态底色，更成 为公司践行"两山"理念的生动实践。 匠心施工获佳绩 品牌跃升拓市场 以现场实绩稳固市场根基，建筑工程公司抓实安全、质量和环保工作，品牌影响力持续攀升。近三年 来，项目团队斩获的38项荣誉尽显硬核实力：14次获评湖南省施工质量、安全管理标准化优良工地 ...

丹纳赫模式核心方法论 - 丹纳赫商业系统DBS以精益管理为引擎 将常识做到极致 实现400次并购鲜有败绩 [2] - DBS从丰田生产系统进化而来 覆盖基础工具 精益运营 增长引擎与领导力建设的全局操作系统 [7] - 系统本质是将经验转化为标准 将标准固化为基因 [7] 美的集团MBS实践成果 - 美的集团自2004年学习丰田生产系统 2015年底开始试点MBS 2017年全面导入各事业部 [4] - 通过MBS推动工厂效率年均提升约15% 打造6座灯塔工厂 培养众多精益人才 [5] - 2020年编写60多份全价值链精益教材 2023年起赋能海外工厂 [5] 并购与产业升级策略 - 丹纳赫从多元化并购转向聚焦医疗健康 证明企业边界取决于核心能力辐射半径而非资本厚度 [7] - 通过系统化并购和可复制管理模式进入新质生产力行业 [7] - 并购应实现能力嫁接与产业升级 而非规模堆砌 [10] 全球化战略实施 - 丹纳赫采用内生与外延双轮驱动 结合技术+文化+管理的系统输出 [8] - 美的在海外布局17个研发中心 22个制造基地 推动OBM优先战略构建第二主场 [8] - 真正全球化需研发扎根本土需求 人才流动于全球网络 [8] 数字化与效率竞争 - 美的将精益管理与数字化完美融合 直接打通先进数字化智能化与管理体系 [7] - 中国具备世界一流数字化生态 企业无历史负担 [7] - 未来效率竞争是精益管理能力与数据密度算法精度的较量 [7] 企业发展与转型启示 - 丹纳赫从100万美元贷款起步 市值一度突破2000亿美元 体现对流程 事实和效率的坚守 [10] - 传统行业如房地产 橡胶制品 建筑材料需寻找增长曲线 [7] - 在不确定环境中需依靠战略定力 常识坚持和文化韧性穿越周期 [5][10]

费用控制成效 - 销售费用同比降低26.20% [1] - 管理费用同比降低4.52% [1] - 财务费用同比降低6.49% [1] 经营管理措施 - 深化精益管理并提升经营效益 [1] - 算账经营深度融入各环节并开展全面对标找差推优 [1] - 强化业财一体化并细化管理颗粒度 [1] 运营效率提升 - 各基地以三必争原则快速响应客户需求 [1] - 通过动态库存管理实现成本费用下降 [1] - 通过JIT供应链协同实现综合效率提升 [1]

本报9月21日讯(大众新闻记者顾松通讯员杨冬玲)胜利石油工程公司管具技术服务中心深入践行"一切生 产用能资源都可调可控"的精益管理理念，以威玛项目为试点，精准识别生产用能环节中的浪费现象， 巧妙利用分时电价政策，压减用电成本，提升能源使用价值。 他们严格执行"谷段优先"原则，将高耗能的摩擦焊机、管螺纹车床等设备集中在电价低谷时段运行，而 低耗能的备料、质检等环节则合理安排在峰段或平段，避免高电价时段的高负荷用电，实现用电成本的 精细控制。 在威玛项目成功实践的基础上，管具技术服务中心将"谷段主战、峰段转辅"用电模式推广至钻具检维修 等环节，聚焦漏磁探伤机、管螺纹车床等大功率设备，建立了一套基于分时电价的生产调度体系。 通过严格执行"分时运行表"，每日班前会动态对接生产任务与电价时段，确保设备启停与电价波动同 步。同时，加强人员"一专多能"培训，优化人力资源配置，保障谷段高耗能岗位满负荷运转，峰段人员 灵活转向检验、保养等工作，最大限度减少资源闲置，全面提升要素生产率。 深入应用分时用电模式，让管具技术服务中心看到直观的经济效益。今年6月，管具五队工作量同比提 升12%，关键设备在电价高峰时段使用率下降40%， ...

赛事概况 - 第四届高科技企业管理技能大赛总决赛于9月20日在北京拉开帷幕，自2025年5月12日启动以来吸引数百家单位及超过3万名选手报名参与 [1] - 经过多轮选拔，最终有315名班组长、133名精益经理和27名检验检测人员成功晋级总决赛 [1] - 大赛延续“以赛促学、以赛促训、以赛促建”的核心宗旨，自2021年首届举办以来已成为选拔优秀管理人才和推动产业管理创新的重要平台 [8] 赛事目标与意义 - 大赛是管理技能的竞技平台，更是推动高科技企业管理创新和培养高素质管理人才的重要载体 [3] - 赛事致力于发掘高素质管理人才，为我国高科技产业高质量发展注入新动能 [8] - 赛事旨在激发高科技企业对管理创新的重视和投入，培养具有创新精神和卓越管理能力的人才，为产业在全球竞争中赢得优势奠定基础 [8] 行业挑战与管理创新 - 人工智能技术的快速发展使高科技企业迎来效率革命与发展机遇，同时也面临传统管理模式、组织形态与文化根基的全面挑战 [5] - 人工智能正倒逼企业管理能力与文化体系全面升级，需从管理机制、文化培育、能力建设等多维度构建系统化应对策略 [5] - 应对人工智能带来的文化挑战，关键在于构建“企业文化引领、职工文化支撑、班组文化落地”的三级协同文化体系 [5] - 劳模精神、劳动精神、工匠精神在人工智能时代更需大力弘扬，是推动管理升级的精神引擎 [5] 赛事内容与评估体系 - 大赛赛程设置紧密结合企业管理实际，形成完整的能力评估体系 [7] - 班组长赛道通过“数字实训+命题答辩”等方式全面考察团队协调与问题解决等实战能力 [7] - 精益经理赛道注重“认知+实践”综合评估，覆盖从基础工具使用到全价值链构建的多层能力，重点考核价值流优化、供应链协同及变革领导力 [7] - 新设的检验检测赛道与中国质量认证中心合作，通过“理论+实操”复合考评，强调对法规与原则的掌握水平 [7] - 在优秀改善案例点评环节，共有16名班组长和精益经理进行了案例分享和点评，展示其创新思维和卓越管理能力 [7]

核心经营策略 - 公司将"生产与标准并重、治灾与提效并重、节支与控本并重"作为核心抓手，锚定安全与效益"双提升"目标 [1] - 公司通过精益管理和创新举措动员全体干部职工在安全生产、灾害治理、成本管控中出实招、见实效 [1] 标准化与生产管理 - 公司启动"标准化提升专项行动"，从"学标准、用标准、提标准"三方面全面发力，将标准化贯穿生产全流程 [2] - 组织专业骨干开展专题"微课堂"，覆盖矿井全部室、工区，通过班前会学、现场实操练、月度考核测的模式提升员工技能 [2] - 推行"管理人员分片包干制"，将井下工作头面、运输巷道划分给管理人员，明确量化指标并要求每日核查整改 [2] - 开展"标准化示范岗"创建活动，制定整齐划一的标准并每月评选示范岗，形成比学赶超氛围，生产效率明显提升 [2] 灾害治理与产能提升 - 公司将"防"字贯穿灾害治理全过程，构建"超前预判、精准施策、严格考核"的治灾体系 [3] - 每月组织地测、通风、生产等专业召开"致灾因素研判会"，分析水、火、瓦斯、顶板等风险并提前制定工程计划 [3] - 针对重点工作面实行"一面一策"精准管控，例如在1305工作面落实三项核心措施并成立专项考核小组每日验收 [3] - 对作为全年效益"压舱石"的22307工作面成立攻坚专班，实行日调度、周总结机制，力争提前达产达效 [3] - 通过超前治灾与生产组织优化，三季度矿井综合产能利用率提升显著 [3] 成本控制与效益提升 - 公司秉持"节支就是增收"理念，从能耗管控、资产盘活、修旧利废三方面入手进行成本"瘦身" [4] - 机电专业制定"避峰填谷"运行方案，利用夜间谷段电价低峰期集中排水，每月可节约电费4万余元 [4] - 节能办每日开展用电检查，对长明灯、设备空转等问题现场整改并考核，推动全员节约习惯 [4] - 成立"低效资产处置专班"，通过租赁闲置土地、清理库存物资激活资产价值 [4] - 推行"仓库管理标准化"，对闲置设备配件分类分拣、合规处置，并大力开展修旧利废活动以节约设备购置费用 [4]

丹纳赫模式核心方法论 - 丹纳赫商业系统（DBS）以精益管理为核心引擎，将工具进化为企业基因，通过400次并购实现鲜有败绩 [2] - DBS覆盖基础工具、精益运营、增长引擎与领导力建设，本质是将经验转化为标准并固化为基因 [7] - 企业核心能力辐射半径决定发展边界，丹纳赫从多元化并购转向聚焦医疗健康，实现产业升级 [7] 美的集团实践案例 - 美的2004年引入丰田生产系统效果不显著，十多年前通过高瓴资本引荐系统学习DBS [4] - 2015年设计美的商业系统（MBS），设立精益人才体系、方法论建设、工厂转型三大目标 [4] - 2017年全面导入MBS，以价值流拉动生产模式转型，2018年国内工厂完成精益转型 [4][5] - 2020年成立MBS能力中心，编写60余份全价值链教材，赋能国内工厂及供应商 [5] - 推动工厂效率年均提升约15%，建成6座灯塔工厂，2023年起赋能海外工厂 [5] 全球化与产业升级策略 - 丹纳赫采用内生与外延双轮驱动，结合技术+文化+管理的系统输出全球化策略 [8] - 美的布局17个研发中心与22个制造基地，推行OBM优先战略构建"第二主场" [8] - 中国企业直接融合数字化与精益管理，未来效率竞争取决于数据密度与算法精度 [7] 并购与能力建设 - 丹纳赫早期通过低价并购被低估资产，逐步形成以并购驱动产业升级的模式 [7] - 企业需通过并购实现"能力嫁接"而非"规模堆砌"，平衡本土化与一体化 [10] - 丹纳赫从100万美元贷款起步完成首笔并购，当前市值突破2000亿美元 [10]

近日，苏里格气田分公司围绕构建"国内一流致密气田"目标，系统部署五大核心战略，以精准施策激活 高质量发展新动能，为天然气开发领域注入强劲活力。 精益管理是发展的核心驱动。分公司将精细化、标准化、智能化贯穿管理全程，优化流程以减少冗余环 节，制定标准化操作与管理制度，确保工作规范有序。在安全生产与环保方面，建立健全安全生产责任 制，强化安全培训与隐患排查；同时加快信息化建设，搭建数字化管理平台，实时监测气井生产数据与 设备运行状态，推动气田开发向数字化、智能化转型。 人才管理是发展的核心支柱。分公司构建多层次、多渠道人才培训体系，覆盖新员工入职、岗位技能提 升、职业发展规划等领域，精准对接员工需求与企业发展目标。同时设立人才奖励基金，表彰在技术创 新、管理创新中表现突出的人才，辅以优秀企业文化建设，营造尊才爱才的良好氛围，为气田发展提供 坚实人才支撑。 绿色开发是发展的根本遵循。分公司建立完善环境管理制度，运用污水处理、废气净化等先进设备，严 控废气、废水、废渣排放，确保污染物达标。针对开发过程中的生态破坏问题，及时开展生态修复工 作，同时加大绿色低碳技术研发投入，推动清洁能源利用与节能减排，助力实现生态保护与 ...

业绩表现 - 2025年上半年营业收入74.53亿元 同比增长6.38% [1] - 归属于上市公司股东的净利润3.12亿元 同比增长13.88% [1] - 物料搬运设备板块毛利同比大幅增长 新能源设备板块毛利下降 [1] 业务板块分析 - 新能源设备板块毛利率仅4.42% 远低于核心零部件板块27.93% [2] - 新能源板块毛利率低主因市场竞争激烈导致产品价格下降 [2] - 物料搬运机械板块向高端化、智能化、绿色化、轻量化发展 [3] - 冶金机械板块朝高端、智能、环保方向迈进 [3] - 核心部件板块做大做精齿轮传动、电气控制业务 [3] - 大型铸造板块巩固风电产品优势并提升大型铸件制造能力 [3] - 综合服务板块构建产品全生命周期智能化服务模式 [3] - 新兴产业板块培育节能环保、智能物流装备等新增长点 [3] 战略举措 - 通过集成供应链变革、集成产品研发、精益管理、数智化转型提升盈利能力 [2] - 完善成本管控机制 提升产品自制能力 减少外协加工并推进国产化替代 [2] - 坚持市场导向 依据政策导向和行业趋势动态调整营销策略 [5] - 下半年主要驱动力为港口机械、散料机械和风电核心零部件 [5] 公司治理 - 2025年限制性股票激励计划未获股东会审议通过 [4] - 公司正结合各方反馈及战略规划审慎评估后续方案 [4] - 计划旨在建立长效激励机制 吸引留住核心人才 实现国有资产保值增值 [4] 投资者关系 - 公司通过抓好生产经营提升竞争力 积极向资本市场展示发展蓝图 [4] - 按监管规定及时向投资者传递经营成果 [5]