微软裁员计划 - 微软将在新一轮裁员中削减至多9100个岗位，约占员工总数的4% [1] - 此次裁员对Xbox部门冲击尤为严重，但具体岗位数量及涉及部门暂未公布 [1] - 微软游戏事业部已有不少于4个大项目被波及，包括King分部裁员约10%（约200人）、Zenimax裁员、《Everwild》项目取消、《魔兽弧光大作战》项目组裁员可能高达100人 [1] 历史裁员情况 - 2025年内微软已裁员超过15000人，包括今年早些时候裁员超6000人，6月初追加裁减305个岗位 [3] - 2024年1月裁撤1900个动视暴雪与Xbox岗位，5月关闭多家游戏工作室并削减岗位，6月HoloLens及Azure云团队裁减1000人，9月Xbox业务再次裁撤650名员工 [3] - 过去一年公司已实施多轮裁员，包括基于绩效评估的岗位削减，严重打击了员工士气 [3] 组织架构调整原因 - 为奠定游戏业务的持久成功根基，推动资源向战略增长领域聚焦，终止或缩减特定业务领域的工作 [4] - 遵循微软整体战略，通过减少管理层级以提升敏捷性与效能 [4] - 聚焦最具潜力的机遇领域，巩固现有优势版块，集中资源开拓高增长潜力领域 [4] 受影响员工支持 - 人力资源部门为受影响同事提供符合当地法律的离职补偿方案，包括薪资结算、医疗保险与职业转型支持 [5] - 被裁员工可申请微软游戏事业部的空缺职位，其申请将获得优先审核 [5] 公司表态 - 当前平台、硬件及游戏产品线的实力空前强劲，源于过去作出的艰难抉择 [4] - 聚焦战略将确保持续为历代玩家创造卓越的游戏体验 [4] - 决策不否定相关员工的才能、创造力与敬业精神，团队当前的强劲势头是全体员工多年奋斗的结晶 [4]

微软全球裁员 - 公司宣布削减全球员工总数不到4%，影响约9000名员工，涵盖多个团队、地区及员工层级 [1] - 今年以来已进行多轮裁员，1月按绩效裁掉不到总数1%的员工，5月裁员超6000人，6月在美国裁掉约2300人，年内累计裁员约1.8万人 [2] - 公司表示裁员是为了推进组织调整以支撑未来发展 [1] 游戏业务调整 - 游戏部门裁掉旗下各工作室数百名员工，热门游戏《使命召唤》和《光环》系列背后的工作室受到影响 [1] - 取消多个开发多年的游戏项目，包括《Everwild》、ZeniMax Online Studios的原创联机游戏及《完美黑暗》重启计划 [1] - 游戏部门在2024年1月约有2万名员工 [1] - 游戏业务CEO称裁员是为了专注战略增长领域，削减管理层以提高敏捷性和效率 [2] 收购动视暴雪影响 - 自2023年10月以690亿美元收购动视暴雪后，游戏部门面临提高利润率的压力，进入持续调整期 [3] - 本轮裁员是Xbox部门过去18个月中第四次大规模裁员 [3] - 6月中旬已有外媒报道公司计划裁掉超1000名游戏相关员工，重点集中在市场营销部门 [3] 财务与股价表现 - 公司股价在7月2日微跌0.2%收于每股491.09美元，总市值3.65万亿美元 [3] - 6月26日股价收于每股497.45美元的历史高点 [3] - 2025财年第三财季营收700.66亿美元，同比增长12%，净利润258.24亿美元，同比增长18% [3]

高管变动与战略调整 - 英特尔首席战略官萨夫罗杜・叶博阿-阿芒克瓦将于6月30日离职，其职责包括监督增长计划、战略合作及股权投资等[1][2] - 部分战略职能由新任首席技术与人工智能官萨钦・卡蒂接管，英特尔资本部门将直接向CEO陈立武汇报[2] - 陈立武自2024年3月上任后已精简领导团队，直接监管数据中心、AI芯片及PC芯片部门，并引入新工程负责人[2] 组织架构优化措施 - 计划削减"臃肿、行动迟缓的中层管理架构"，强调未来经理的KPI将不再以团队规模为核心[7] - 2024年计划削减5亿美元运营开支，2025年再削减10亿美元以提高运营效率[6] - 将营销职能外包给埃森哲，并逐步关闭汽车芯片业务以聚焦核心客户与数据中心产品[7][8][9] 财务与运营状况 - 2024年公司公布年度净亏损达188亿美元，为1986年以来首次年度净亏损[3] - 加州圣克拉拉总部计划裁员107人，涉及芯片制造部门15%-20%员工，包含物理设计工程师、云软件架构师等关键技术岗位[5][6][7] - 裁员计划7月15日启动，受影响员工将获得60天通知或4周通知附加9周工资福利[6] 管理层改革方向 - CEO陈立武认为需减少管理职位以加快决策速度，解决官僚主义问题[7] - 强调"最优秀领导者能用最少人力完成最多工作"的管理理念[7] - 改革措施源于制造领域长期挑战及在手机芯片、AI芯片领域的战略失误[3]

业务重组与裁员计划 - 公司宣布关闭汽车业务并裁撤该部门大部分员工，作为新任CEO陈立武此前预警的"持续数月"裁员计划的最新动作 [2] - 公司通知芯片生产部门员工将从7月开始裁减15%-20%的员工，裁员规模可能逾万人 [7] - 2024年已实施过一轮裁员涉及1.5万名员工，截至2024年底公司总员工数为10.9万名 [7] 汽车业务发展历程 - 公司曾通过2017年收购Mobileye进入汽车零部件供应商第一阵营，并持有其多数股权 [3] - 2024年CES展上高调宣布进军汽车市场，主攻智能座舱芯片、电车能源AI管理、开放式汽车芯片定制平台三大方向 [4] - 2024年北京车展宣布汽车业务总部正式落户中国，并在上海车展发布第二代AI增强型软件定义汽车SoC [5] 战略转型与财务表现 - 新任CEO陈立武表示将剥离非核心资产，专注于AI专用芯片和代工业务，目标是成为最优秀的晶圆代工厂 [7] - 2021-2024年公司年营收分别为790亿、631亿、542亿、531亿美元，2024年净亏损188亿美元 [8] - 核心代工业务2024年亏损134亿美元，成为拖累业绩的主因 [8] 汽车业务现状与影响 - 全球有5000万辆汽车的信息娱乐系统使用公司芯片，关闭汽车业务不会直接影响Mobileye运营 [3] - 公司表示将确保客户平稳过渡，但未披露汽车业务部门的具体营收或员工规模 [3] - 公司在中国的汽车业务未来走向以及与各合作方的业务处理成为行业关注重点 [5]

裁员类型与逻辑 - 效率型裁员：以提升人效为目标，主要裁撤团队边缘人和职场新人，常见于民企的末位淘汰制和PIP机制 [5][6][7][8][9] - 经济型裁员：企业断臂求生时优先裁减高薪资深员工，典型案例包括四大会计师事务所和互联网公司按薪资排序裁员 [10][11][12][13][14][15] - 战略调整型裁员：因业务方向调整或政策变化裁撤非核心团队，如字节跳动大力教育因政策转向裁员3万人 [16][17][18][19][20] - 替代型裁员：技术升级导致技能单一岗位被AI或自动化取代，如微软因AI普及裁员6000人 [21][22][23] 裁员决策机制 - 裁员核心逻辑取决于公司生存需求而非个人能力，管理层解题思路决定筛选标准 [2][3][25] - 具体执行中团队Leader倾向于保留有经验、可信赖的成员，新人易成牺牲品 [7] - 经济压力下企业会采用极端手段（如全公司薪资排序裁员）快速降低成本 [14] 行业现象与案例 - 互联网大厂通过战略试错扩张业务边界，失败后快速切割（如滴滴青橙单车、百度游戏） [18][19] - 政策敏感行业（如K12教育、医药集采）裁员具有突发性，员工需提前预判风向 [19][31][32] - 外企裁员相对谨慎，但金融海啸等系统性风险下仍会启动效率优化 [6] 员工应对策略 - 需通过观察公司行为（如项目优先级调整、变现压力）预判裁员风险 [31][32] - 幸存者不应盲目乐观，需评估公司根本问题是否解决 [28] - 提前规划多元收入来源和职业转型路径，避免被动 [29][31][32] 就业市场现状 - 裁员经历在当下职场已普遍化，HR通常不会歧视被裁员工 [33][37][38] - 员工无需回避裁员赔偿，法律权益与再就业无直接冲突 [35][36]

英特尔裁员计划 - 公司已向工厂员工发出通报，将于7月中旬启动裁员，“首轮”计划预计在7月底前完成 [2] - 公司高管表示此举旨在打造更精简、敏捷、由工程师与技术人员驱动的代工业务，以建立客户信任并强化市场竞争力 [2] - 公司拒绝就裁员置评，但表示消除组织复杂性、赋能工程师将有助于更好地服务客户和强化执行 [2] 裁员规模与比例 - 网传英特尔裁员比例约为20%，即每5名员工中约有1人受影响，涉及人数约为2万名 [2] - 据彭博社报道，截至2024年底公司全球员工总数为108,900名，此次裁员约波及2.2万人 [3] - 有内部研发工程师爆料称裁员名单已上报工会，裁员比例在20%左右，部分小组的裁员比例甚至超过20% [3] 裁员背景与时间线 - 2025年第一季度财报公布后，公司首席执行官宣布启动包括裁员、组织架构重组、裁撤非核心产品线等一系列改革措施 [2] - 公司当时预计裁员比例将超过20%，但未公布具体人数 [2] - 有员工透露，其所在业务部门可能遵循相似时间节点裁员，但若达成管理层设定的财务目标，可灵活选择裁员方式 [2] - 爆料称员工将在通知后的2-3周内收到通知，并在通知后一个月内离职 [3]

文章核心观点 - 裁员是公司为解决自身问题而采取的行动 其根本原因在于公司业务犯错或战略调整 而非员工个人能力不足[2][3][6] - 公司裁员的“第一因”决定了裁员的类型、对象和方式 员工应通过观察裁员逻辑来理解公司面临的问题并规划自身职业发展[4][5][36] - 员工面对裁员无需过度自责或恐惧 应冷静分析公司状况 并积极规划未来 包括考虑跳槽或发展其他收入来源[6][38][51] 裁员的主要类型及特点 - **效率型裁员** - 主要目的为提升团队人效 常见于年底绩效评估或末位淘汰[8] - 主要影响对象为团队边缘人、职场新人及经验较浅的员工[8][11] - 具体执行权力常下放至团队领导 领导倾向于保留有经验、能扛事的下属[9] - 在民营企业中普遍存在 常通过361绩效、末位淘汰、PIP（绩效改进计划）等方式变相实施[10] - **经济型裁员** - 主要目的为断臂求生 通常因大环境恶化或公司现金流紧张而启动[13][19] - 主要影响对象为高薪资深员工 因其人力成本高但可能无法带来相应业务增长[13][15] - 裁员逻辑直接 例如按薪资从高到低排序 裁掉工作可被替代的高薪员工[16][17] - 一家互联网公司案例中 从500多名员工中按此逻辑裁掉了100多人[17] - **战略调整型裁员** - 主要原因为公司战略方向转变或纠错 放弃非核心或试错业务[21][22] - 主要影响对象为非核心业务团队的成员[21] - 案例如某大厂因战略收缩而裁撤其投资的招聘业务团队[22] - 其他案例包括字节跳动因政策变化裁撤大力教育业务 该业务曾在2020年秋季招聘近3万名新人[24] - 药品集采政策导致药企大规模缩减销售岗位[25] - 此类裁员对公司整体影响有限 如同切除阑尾 但对被裁部门员工影响巨大[26][27] - **替代型裁员** - 主要原因为技术或自动化（包括AI）替代人力 以实现减员增效[28][31] - 主要影响对象为技能单一、易被替代的岗位员工 如工厂工人、文案、设计等[28][31] - 案例如宝洁的全自动生产线、广告公司因ChatGPT缩减文案设计岗位[30][32] - 科技巨头微软因AI普及计划在全球裁减6000名员工[32] 公司裁员逻辑与员工应对策略 - **理解裁员原因** - 现实中的裁员常是经济下行、战略调整等多种原因交织的结果[33] - 核心原因决定了主要的裁员逻辑和优先对象[33] - 员工能力高低并非裁员的核心“第一因”[34] - **观察公司迹象并规划职业** - 员工可通过公司裁员的方式反推公司遇到的问题及解决方式[36] - 应避免“幸存者偏差”思维 即认为未被裁就无需担心 需认识到公司若遇大问题 员工应考虑离开[39] - 也应避免短暂焦虑后无行动的“三分钟焦虑”[40] - 案例如一位运营员工在字节跳动大力教育正式裁员前 通过内部项目推进迟缓、公司急于变现等迹象 提前于2021年3月跳槽至其他行业[44][45][46] - 提前行动使其避开了下半年K12教育从业者集中求职的艰难时期[47] - **对待裁员的心态与务实做法** - 当前时代 裁员经历普遍 企业通常能够理解[49] - 被裁员工无需感到羞耻 裁员是公司犯的错[51] - 不应放弃应得的裁员赔偿金 这笔钱对个人很重要[53] - 正常企业的HR通常不会歧视被裁员工 也不会因过往劳资纠纷未经调查就否定员工[54]

公司裁员事件 - TP-Link外销主体联洲国际的上海张江WiFi芯片部门闪电裁员，流程迅速（上午通知、下午签字、晚上离职），赔偿方案为N+3 [1] - 社交媒体上前员工证实裁员，部分员工对高额赔偿表示认可，但也有网友认为这是长期高压加班后的"创伤补偿" [3] 公司业务与市场地位 - 2022年TP-Link分拆为内销（普联技术）和外销（联洲国际），后者专注海外市场 [4] - TP-Link在美国路由器市场占有约65%的份额，与美国300多家互联网提供商合作 [4] - 公司是亚马逊热销首选品牌，并为美国国防部和其他联邦政府机构提供互联网通信服务 [4] 行业监管风险 - 2024年12月美方以"国家安全风险"为由对TP-Link展开调查，媒体报道称可能计划于2025年内实施禁售，但截至目前暂未有明确封杀 [4]

劳动力市场动态 - 自年初以来裁员通知数量有所增加 [1] - 美联储褐皮书中提及裁员的情况也有所上升 [1] 货币政策立场 - 如果通胀上行风险持续存在将继续支持维持政策利率在当前水平 [1]

核心观点 - 日产汽车宣布大规模重组计划 包括到2027财年裁员20000人(占员工总数15%)和将全球工厂从17家缩减至10家 [1][3] - 2024财年出现严重财务恶化 净亏损6709亿日元 营业利润暴跌87.7% [1][8] - 公司目标在2026财年恢复盈利 并实现5000亿日元总成本节约 [3][5] 财务表现 - 2024财年合并净销售额12.6万亿日元 同比下滑0.4% [1][8] - 营业利润698亿日元 同比下滑87.7% 营业利润率仅0.6% [1][8] - 净亏损6709亿日元 较上年4266亿日元净利润恶化257.3% [1][8] - 第四季度净亏损6760亿日元 前一年同期盈利1013亿日元 [8] 重组措施 - 裁员规模达20000人 相当于员工总数15% [1][3] - 全球工厂数量从17家减少至10家 [1][3] - 目标实现5000亿日元总成本节约 [3] - 暂停发布年度利润预期 [11] 市场表现 - 全球销量334.6万辆 保持稳定 [1] - 中国区2024年销量69.66万辆 同比下滑12.23% [7] - 2025年1-4月中国区累计销量167630辆 同比下滑24.56% [7] - 4月中国区销量46295辆 同比下滑15.71% [7] 管理层表态 - 新任首席执行官伊万·埃斯皮诺萨主导重组计划 [1] - 公司优先考虑自我提升 减少对销量依赖的盈利能力 [5] - 目标2026财年恢复盈利 [5] 外部环境 - 面临激烈竞争 外汇和通货膨胀压力 [9] - 美国关税政策带来不确定性 正在优化本地产能 [10] - 特朗普贸易战冲击导致重组成本飙升 [11]