核心观点 - 易方达基金总经理吴欣荣阐述公司如何将中国特色金融文化与长期主义深度融合，并通过投资与服务双轮驱动，将长期主义理念贯穿于公司经营管理的全过程，致力于为客户实现资产的长期保值增值 [1][2][3] 长期主义理念与文化根基 - 行业大力弘扬并积极践行与中国金融高质量发展阶段高度契合的中国特色金融文化，包括诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规 [1] - 长期主义是服务科技创新、绿色转型、数字经济、民生福祉等金融“大文章”的必然要求，需要着眼长远、保持耐心 [2] - 易方达基金自成立之初就将“我们执着于在长跑中胜出”作为口号，将长期主义植入企业基因，其核心价值观的传承得益于良好的治理、稳定的核心团队、健全的制度机制和一以贯之的企业文化 [2] 投资端的长期主义践行 - 投资理念为“深度研究驱动，时间沉淀价值”，坚持基于深度研究的价值发现，追求长期稳健的超额回报 [3] - 采用“大平台、小团队”的主动权益业务管理模式，依托共享平台资源，助力各团队形成差异化、清晰化且长期稳定的投资风格 [3] - 考核机制侧重长期，多年前已将三年及五年期中长期业绩在考核中的占比提升至80%，并纳入风格稳定性、回撤水平、投资者盈利情况等多维度指标，引导长期投资与价值投资 [3] - 持续打造自主培养、成长路径清晰的投研团队，保持投研文化的统一性与长期传承 [3] 服务端的长期主义践行 - 产品端持续开发适配不同需求、适合长期投资的产品，并积极降低管理费率以降低投资者长期持有成本 [4] - 公司在2015年率先调降沪深300ETF管理费率，开启国内ETF降费先河，目前旗下实行0.15%管理费率的指数产品数量居行业第一 [4] - 客户服务方面，广泛开展投教，创新推出主动顾问式和解决方案服务，将专业投教与陪伴融入投前、投中、投后全环节，帮助客户在市场波动中保持理性、坚持长期投资 [4] - 未来将依托新成立的财富管理子公司，为客户提供全面、深入、长期的财富管理解决方案 [4] 支持长期发展的战略布局 - 在金融科技领域，公司着眼于未来十年乃至更长期的技术变革，率先组建团队，探索人工智能等创新技术与资管业务的深度融合，为长期可持续发展赋能 [5] - 在国际业务扩展中，注重与海外客户及合作伙伴构建长期稳固的互信关系，近年来已与欧洲、亚太、美洲等地领先的专业机构投资者签署谅解备忘录，建立长期战略合作伙伴关系，推动全球化发展 [5]

文章核心观点 - 易方达基金总经理吴欣荣阐述公司如何将中国特色金融文化与长期主义相结合 并系统性地将长期主义理念融入企业基因、投资管理、客户服务及战略发展之中 [1][2][5] 公司理念与文化 - 公司自成立以来始终以客户利益为出发点 致力于为客户实现资产的长期保值增值 并将“我们执着于在长跑中胜出”的口号及长期主义植入企业基因 [1][2] - 公司通过良好的治理、稳定的核心团队、健全的制度机制和一以贯之的企业文化为践行长期主义提供坚实保障 并使其成为核心价值观的重要组成部分 [2] - 公司将长期主义贯穿于业务发展和经营管理的全过程 使之转化为全员一致的行为准则 [2] 投资端实践 - 投资理念为“深度研究驱动 时间沉淀价值” 坚持基于深度研究的价值发现 追求长期稳健的超额回报 [3] - 采用“大平台、小团队”的主动权益业务管理模式 各小团队依托共享平台资源做专做深 形成并长期保持差异化、清晰化且稳定的投资风格 [3] - 考核机制偏重长期业绩 早在多年前就将三年及五年中长期业绩在考核中的占比提升至80% 为行业较早执行此标准的公司 并将风格稳定性、回撤水平、投资者盈利情况等纳入考核 [3] 服务端与产品实践 - 持续开发适配不同投资者需求且适合长期投资的产品 并积极降低各类基金管理费率以降低投资者长期持有成本 [4] - 公司在2015年率先调降沪深300ETF管理费率 开启国内ETF降费先河 目前旗下实行0.15%管理费率的指数产品数量居行业第一 [4] - 广泛开展投资者教育 创新推出主动顾问式和解决方案服务 将专业投教和陪伴融入客户投资全流程 并在市场波动期加强沟通引导 [4] - 未来将依托新成立的财富管理子公司 为客户提供全面、深入、长期的财富管理解决方案 [4] 战略发展与创新 - 在金融科技领域 公司着眼于未来十年乃至更长期的技术变革 在行业内率先组建金融科技团队 探索人工智能等创新技术与资管业务的深度融合 [5] - 在国际业务扩展中 注重与海外客户及合作伙伴构建长期稳固的互信关系 近年来先后与欧洲、亚太、美洲等地的领先专业机构投资者签署谅解备忘录 建立长期战略合作伙伴关系 [5]

行业核心观点 - 物业管理行业进入存量竞争阶段，企业比拼重点从规模扩张转向服务能力、盈利能力和运营效率 [3] - 近期密集的高层人事调整是行业在深度调整期主动求变的强烈信号，旨在推动战略变革以匹配市场新环境 [1][3] - 人事变动不仅是企业治理结构优化的需要，更是重塑能力、打破路径依赖的开端 [1] 人事调整具体案例 - 永升服务于2025年9月1日调整管理层，原执行董事兼总裁周洪斌升任董事会副主席，原非执行董事林祝波接任总裁兼执行董事，此次调整基于公司坚持"长期主义"战略，旨在优化治理结构并应对行业变化 [1] - 朗诗绿色生活于2025年9月12日调整董事长，田明因个人事务辞任董事长及执行董事，由非执行董事刘守伟接任董事长，刘守伟具有丰富的地产及风控经验 [2] - 合景悠活集团于2025年9月15日公告，王中琦辞任首席执行官以投入更多时间于个人事务，公司总经理胡楠将负责整体管理和业务发展工作 [2] 人事调整的战略意图 - 新管理层有望以全新思路重新审视公司的业务模式、组织架构和资源分配，推动战略变革 [1] - 调整旨在组建更具独立市场开拓能力的团队，带领企业探索第三方外拓、增值服务等新增长曲线 [3] - 永升服务新任总裁林祝波表示将推动服务标准与品质提升、市场拓展提质聚焦、增值服务优化提效，以保持公司增长动能和团队激情 [2] 管理层背景与行业趋势 - 从继任者履历看，普遍具有财务或地产背景，地产背景高管能更有效维护和深化物业与地产板块关系 [2] - 尽管物业公司独立性增加，关联房企仍是重要资源方，地产背景高管有助于在项目承接、社区资源开发（如养老、租赁）及非业主增值服务等方面挖掘更深价值 [2] - 拥有清晰战略路径、能够快速调整治理结构和运营模式的企业，或将在行业分化中占据竞争优势 [3]

公司发展历程与战略 - 公司于1991年创立 2001年成为行业出口第一名 2009年成立全棉时代实现医疗与消费品业务并举转型[2] - 公司坚持长期主义和利他主义 致力于打造中国品牌并为股东及社会创造价值[2] - 未来五年将立足中国面向世界 打造全球同行高品质代名词和消费者心中好品牌[6] 财务表现与股东回报 - 过去五年营业收入复合增长率约15% 2024年营收达90亿元[2] - 累计现金分红28.8亿元 回购股份支付现金6.9亿元 合计占首发募集资金净额100.3%[3] - 六大募投项目全部达到可使用状态 为双轮驱动战略提供支撑[3] 业务板块表现 - 医疗板块通过内生提速和外延融合保持韧性增长 消费品板块核心爆品干湿棉柔巾和卫生巾引领增长[2] - 医疗板块将聚焦高端伤口管理 绿色手术室和医疗级健康个护等高增长领域[5][6] - 全棉时代未来三年将通过战略品优势强化全棉全品类品牌心智[5] ESG战略与可持续发展 - 公司连续五年发布ESG报告 2025年ESG评级为A级[4] - 设定碳达峰碳中和目标 打造绿色产品并推动棉花产业绿色升级[4] - 致力于打造责任供应链和参与社会公益事业[4] 生产运营与品质管理 - 公司拥有全棉水刺无纺布生产线 灭菌中心和智能立体仓等关键生产设施[5] - 全棉时代通过持续技术创新和产品升级提供高品质全棉产品[5] - 医疗板块凭借三十余年行业沉淀实现自我迭代与持续增长[5]

公司活动安排 - 燕教授品牌《一"张"邀请函》第6季访谈节目将于2025年9月26日19:30通过视频号直播 活动地点为天津蓟州分部[1][3] - 直播设置观众互动环节 包括实时留言提问及不定期抽取问题进行深度回答[15] 战略布局与品牌发展 - 天津蓟州分部被定位为C&B集团战略布局关键环节 象征品牌在传承中创新并向更高目标迈进[3] - 品牌强调长期主义发展理念 注重在健康产业领域深耕细作以实现可持续发展[5] 核心管理层分享内容 - 董事长李苏桐将分享长期主义实践及市场环境中坚守初心的战略经验[5] - CEO张硕将探讨创业心得、团队管理及百年企业目标实现路径[7] - C集团管理人袁子蕙（13年合伙人）将分享专业领域深耕与自我价值实现的双赢经验[9] - B集团管理人张颢予（2025新晋合伙人）将阐述企业文化传承及全民康健事业贡献计划[11] 行业探讨方向 - 节目将围绕健康产业未来发展趋势、品牌建设及商业活动中经济效益与社会效益的平衡进行深度对话[13] - 嘉宾团队涵盖EMBA、国家公共营养师、健康管理师等专业背景 体现行业专业化发展特征[9][11]

文章核心观点 - 2018年中国金融行业在强化监管防范风险与服务实体推进开放两条主线交织中前行“资管新规”落地推动行业从“规模导向”向高质量发展转型[1] - 西部利得基金在2018年决议从零开始自主搭建投研一体化平台WISE，历经6年发展，该平台已从流程规范化系统化，演进至数据可视化分析，并逐渐转向智能化，成为公司特色名片[1] - 公司以独特的“透明”投研文化为基石，通过WISE系统实现投研深度融合与理念传承，旨在打造可持续为投资者创造价值的平台，并为中国资管机构如何以科技传承长期理念提供参考样本[3][5][7][9][11][12][13] 行业背景与公司定位 - 2018年“资管新规”落地标志行业转型，公募基金行业主流仍选用现成投研支持系统[1] - 公司将自身差异化定位为“基础产品供应商”，核心是绝对收益理念，产品策略风格稳定不漂移为风控底线[5][7] - 公司在固定收益、股债混合、主动权益、量化、ETF、QDII等板块完善产品布局，产品谱系日渐清晰[7] 投研文化塑造 - “透明”投研文化包含三重含义：策略透明、决策透明、评价透明[5] - 策略透明通过“小犀权益九宫格”等工具明确产品风险敞口，帮助投资者规划组合并减少内部沟通成本[5] - 决策透明通过矩阵式专家小组模式实现，小组不论资历仅以擅长领域定组长，输出统一研究观点赋能投资[5] - 评价透明体现在团队针对错误投资决策进行激烈讨论，旨在从机制层面避免错误重现[5][6] - “透明”文化凝聚团队，吸引众多热爱投研、背景多元的骨干，形成“文化溢价”[7] 投研一体化架构 - 权益、量化、固收研究团队分别由对应板块投资负责人直接管理，实现投资与研究深度融合[7] - 各研究团队在公司统一协调下向其他部门提供专业支持，实现资源高效共享[7] - 公司提出“小犀权益九宫格”、“小犀稳健矩阵”与“小犀纯债矩阵”等内部策略管理分类思路，结合风险平价配置理念[7] - 清晰产品矩阵减少信息传递衰减，让投资者低成本快速了解产品风险收益特征，与“透明”文化契合[7] WISE平台开发与演进 - WISE平台开发始于2019年，第一个模块信用研究模块上线协助固收部门评估信用风险[9] - 平台开发面临外部资金压力，公司以“行业首个中型基金自主投研系统”差异化价值说服一家软件开发公司共同探索[9] - 内部压力源于业务骨干需深度参与定制化开发，增加工作量，初期功能不完善引发抱怨[10] - 通过每周系统进度会与阶段性成果展示，2021年框架基本成型，碎片化低效率跨部门合作改善[11] - WISE系统开发理念是“开放、共享”，与“透明文化”相得益彰，目前已迭代出上百个互相关联功能模块[9][11] - 系统在决策前“最后一公里”提供支持，让团队成员发挥专业优势并补齐短板[11] 长期理念与系统目标 - 公司投研生态以独特投研文化为骨、WISE系统为皮，包含数据、工具、引擎等基础环境，并积累策略、图谱、逻辑、模型[12] - WISE系统目标是将正确投资理念变为可复制算法，让平台持续为投资者创造价值[12] - 公司借鉴国际资管巨头如桥水“极端透明”和贝莱德系统化思维，进行本土化实践[3][12] - 系统思考超越工具层面，将打造“百年老店”梦想编码进每一模块，为科技传承长期理念提供样本[13]

时尚杂 志届大名鼎鼎的「金九银十」月，真是热闹。 时间才来到九月中旬，谁登上了某杂志「金九」封面，谁创下破纪录的销量力证粉丝购买力，谁是C位、谁在镶边、谁在逆袭…… 这几个月，网友相聚在这里，点开热搜榜都能吃点瓜走。miumiu买股3个00后新生代小花，香奈儿买股中女姐姐9年已押宝成功，Vogue群封C位之争掀起 的商业利益复杂博弈冰山一角…… 据悉，这是广告收入的黄金期，奢侈品牌们果然纷纷出手了，各家艺人和粉丝也都没闲着。看似只是时尚界的事儿，其实也堪称是整个内娱每年最硝烟弥 漫，也最精彩纷呈的时候。 从奢侈品在内娱拥抱流量开始，奢侈品代言变成偶像的待遇，粉丝吹嘘的荣耀，在互联网留下的种种故事，正在被网友解构成爽文叙事、尴尬乐子。 而随着内娱叫得上名字的艺人几乎人手一个奢品代言，奢侈品牌在市场的定位、寻找代言人的眼光，也在反过来被内娱看客们进行打量、凝视、重新解 构。 奢侈品选代言人，正在重塑新的「爽文叙事」 2025年，内娱时尚商业格局正在被改写。 昨天miumiu官宣李庚希出任品牌大使，顺便拿下热搜#miumiu签了三个00花#，一个李庚希还不够，加上刘浩存、赵今麦，miumiu高调地买股00后，把自 ...

特朗普提议取消季报披露 - 特朗普提议将美国上市公司收益披露频率从季度改为每6个月一次 声称这将减少企业运营成本并避免管理层短视行为 [1] - 美国证券交易委员会正在优先考虑该提议 旨在消除不必要的监管负担 [1] - 该提议曾于2018年征求公众意见 但最终保留了现行季度披露制度 [1] 商界与业界分歧 - 沃伦·巴菲特和摩根大通CEO等业界领袖支持取消季报 认为季度业绩指引导致公司过度关注短期利润而损害长期战略 [1] - 美国退休储蓄基金投资委员会等代表中小投资者的机构反对取消季报 [1] - 59%的CFA协会全球会员反对减少报告频率 理由包括潜在信息泄露和市场不公平 [2] 学术观点与市场影响 - 宾夕法尼亚大学法学教授吉尔·菲施认为减少披露频率会降低市场效率 损害资本市场的透明度和效率优势 [2] - CFA协会全球宣传主管指出6个月披露周期可能加剧信息不对称 导致破坏市场公平的泄密事件 [2] - 特朗普错误引用中国作为论据 声称中国企业着眼于50-100年长期规划 但事实上A股市场仍普遍实行季度披露 [3] 中国学界提案与制度现状 - 全国政协委员秦荣生曾提案取消季报 理由包括季报未经审计导致可信度低 以及披露内容单一促使企业关注短期利益 [3][4] - 秦荣生建议对中期报告实施审阅制度 并将年报披露期限从4个月缩短至3个月以提高及时性 [4] - 中国证监会2021年修订的《信批办法》未强制要求季报披露 但证券交易所可通过业务规则明确要求 [5] 中国市场专家观点 - 浙江大学益智教授认为季报提升市场透明度和流动性 中国主要问题在于财务造假成本低和投资者保护机制不完善而非报告频率 [5] - 中国社会科学院柏文喜指出取消季报会加剧中小投资者信息不对称 当前配套机制未成熟可能造成信息真空 [6] - 专家建议优化而非取消季报 包括精简非核心指标 按公司特征设置差异化披露要求 并引入中报审阅制度 [6]

美国SEC半年报提案 - 美国SEC正考虑允许上市公司将财报披露频率从每季度改为每半年一次 该提案由特朗普总统在社交媒体提议并得到SEC优先处理[1] - 支持方认为半年报可节省公司成本 使管理层更专注于长期经营 并增强美国与中国竞争的能力 中国采用更长期的业务发展视角[1] - 巴菲特和摩根大通CEO戴蒙在2018年联合署名文章中指出 短期主义正在损害经济 建议公司停止提供季度每股收益指引[1] 长期导向的企业案例 - 亚马逊被视作长期导向的成功案例 该公司长期亏损但坚持投入 贝索斯在首封股东信中明确强调长期主义发展战略[1] - 传统季度报告导致公司因收入未达预期而股价下跌 某些交易收入存在时间分布不均特性 半年报可减少此类短期波动影响[2] 信息披露频率争议 - 反对意见认为投资者需要更多而非更少信息 当前每季度披露提供120次 earnings seasons（30年×4次/年）覆盖标普500数百家公司[3][4] - 若改为半年报 投资者会议和IR沟通的重要性将大幅提升 但可能影响信息民主化和透明度[5] - 金融行业如摩根大通每季度盈利报告仍受市场重视 提供定期业绩更新具有价值[3]

此前，中国广告协会发文呼吁，汽车厂家、经销商和营销机构不能忽略法律和道德底线，要给广告和营 销传播系上"安全带"，对无底线的广告和营销传播踩下"刹车板"。（三言科技） 【#上汽高管吐槽手机品牌造车营销#：营销方式变成唯一、特别、最】9月16日，上汽通用汽车副总经 理薛海涛表示，自从手机品牌进入造车领域后，营销方式变成了"唯一、特别、最"。他认为虽然这样可 以进入消费者视野，但从长远来看，一定要坚持长期主义。 ...