行业里程碑与转型趋势 - 中国保健协会茶产业与健康分会正式成立，碧生源董事长赵一弘当选首任会长，标志着茶产业与健康领域深度融合[1] - 茶产业从"饮品"向"健康解决方案"转型，从"传统文化符号"向"国潮消费新宠"蜕变，形成"更健康更年轻"的行业共识[1] - 分会在中国国际保健博览会上获"优秀参展企业"称号，为传统茶产业注入发展动力[1] 茶产业的健康价值基础 - 茶叶天然成分（茶多酚、蛋白质、生物碱）构成健康属性核心，茶多酚抗氧化能力显著，儿茶素对器官肿瘤有预防抑制作用[2] - 黑木耳多糖与茶多酚协同可改善动脉粥样硬化症状，推动茶从传统饮品升级为功能性健康产品[2] - 中药与茶结合开创"茶剂型"保健路径，如川芎茶调散治疗头痛，碧生源常润茶专为肺癌康复患者设计[3] - 中国已发掘110多种药食同源中药材，支撑"中药材+茶叶"创新模式发展[3] 茶文化的精神与商业价值 - 泡茶仪式感、品茶专注度及茶香愉悦感构成精神疗愈价值，契合年轻人追求的"情绪价值"[3] - 茶文化赋予产业文化厚度与情感温度，超越物质属性成为精神寄托[3] 企业战略升级与产品创新 - 碧生源品牌定位从"功能茶专家"升级为"体重管理、肠道管理等综合健康管理专家"，构建"产品+服务"生态[4] - 打造覆盖"保健食品+普通食品+药品"的全品类矩阵，纵向深耕功能（如常菁茶、纤纤茶），横向拓展场景（如红糖姜茶、OTC药品）[5] - 通过私域社群和专业咨询服务实现从"卖产品"到"卖解决方案"的跨越[4] 渠道变革与营销创新 - 线下覆盖29万家药店，线上快速入驻阿里、京东并跻身医药保健品前列，同步深耕抖音、快手直播电商[6] - 启动集团合伙人改制，构建"职业经理人+合伙人"共生模式激活营销系统[6] 行业发展驱动力 - 消费端对"健康"与"国潮"的双重需求创造市场空间，政策端大健康产业扶持推动规范化，技术端茶叶活性成分研究释放功能性价值[7] - 碧生源通过品牌升级、产品创新、营销变革探索"健康+年轻"的产业破圈路径[7]

职场家庭联动，共筑健康生态圈。为构建全员健康生态圈，支行工会创新打造"职场-家庭"联动的健康 促进模式，将传统养生运动深度融入员工生活场景。一方面，在微信群推送央视权威版"八段锦"分解教 学视频，鼓励员工担任"健康传播大使"，带领配偶、子女及父母组成"家庭健身小队"。这种"以职场带 动家庭，用亲情反哺健康"的实践，传承了治未病的中医智慧，以"小动作"带动全家升级"大健康"。 健康赋能发展，凝聚团队向心力。"八段锦"活动的持续开展，为支行高质量发展注入新动能。崇川支行 员工普遍反映，长期伏案导致的肩颈酸痛、精神疲劳等问题得到有效缓解。从团队层面看，集体锻炼成 为跨部门沟通的桥梁，协作效率显著增强。在近期业务攻坚中，员工以更饱满的状态投入工作，服务质 效获客户广泛好评。 关爱员工健康是企业发展的根基。通过央视权威资源推广八段锦，既降低了学习成本，又确保了锻炼的 科学性，是传统文化与现代化管理的双赢。未来，南通崇川支行将继续深化健康管理举措，探索工间操 创新形式，让员工在强身健体中收获幸福感，为支行业务发展凝聚更强合力。 为积极响应全民健身国家战略，践行"健康中国"理念，南通崇川支行工会立足员工实际需求，创新开 展 ...

投资者关系活动基本信息 - 活动类别为特定对象调研 [1] - 参与单位众多，涵盖多家证券、基金、资管、私募等机构 [1] - 活动时间为 2025 年 6 月 6 日下午 14:00 - 17:00 [1] - 地点在杭州市西湖区金蓬街 329 号迪安诊断一楼报告厅 [1] - 上市公司接待人员包括董事长、总经理等多位高层 [1][2] 新五年战略规划 行业趋势 - 医疗服务市场持续增长，竞争优势强化 [2] - 医学诊断短期盘整，长期增长潜力大 [2] - 合规监管促进行业整合洗牌 [2] 公司战略定位 - 从“医学诊断整体化解决方案提供者”调整为“医学诊断智能解决方案引领者” [2] 商业理念 - 以内部管理提升应对外部不确定性 [2] - 经营目标向聚焦盈利和健康现金流转变 [2] - 构建“技术 + 产品 + 管理”核心竞争力 [2] 核心竞争要素 - 规模化成本领先 [2] - 差异化服务/技术增值 [2] - 商业模式创新 [2] - AI + 大数据新生态 [2] 战略目标 - 营收规模第一 [2] - 智慧诊疗 AI 产品行业影响力第一 [2] 三年（2025 - 2027）数智化战略规划 战略定位及目标 - 深耕医疗健康场景，以“AI + 数据”引领产业生态智能化未来 [3] - 数智产品营收年复合增长率超过 100% [3] 全栈布局 - 模型层：自主研发三大垂直领域专用模型，集成外部模型形成技术联合体，由 AI 中台调度管理 [3] - 数据层：构建多组学多模态医疗大数据平台，开放数据资产运营服务 [3] - 应用层：To B 端针对不同类型医院和药企提供服务形成生态闭环；To C 端推出“To H To C”概念构建全周期管理平台 [3] 短中长期产品管线规划 - 诊疗端：推进多个产品开发和升级，覆盖多学科多临床场景，构建专病数据生态平台，延伸基层医疗管理 [3][4] - 健康端：联合推出系统，建设智能诊疗系统打通全周期健康管理 [4] 投资者问题及解答 差异化竞争突围 - 发挥规模与成本优势 [5] - 实现技术与服务差异化 [5] - 进行模式创新 [5] - 利用 AI 与数字化赋能 [5] 检验外包趋势及态度 - 对第三方检验政策环境持积极判断，预计全国外包渗透率从 6% - 8%提升至两位数 [6] 人工智能优势 - 应用场景多元化，带来新突破 [7] - 使精准医疗下沉至基层 [7] - 实现数据整合和分析，提供个性化治疗方案 [7] 支付方及客户群体 - 短期内医疗机构是主要支付方，部分来自医药企业，未来延伸至患者端 [8] - 未来三年以医疗机构和药厂为核心服务对象，同步拓展患者端市场 [8] AI 业务收入 - 2024 年 AI 相关业务收入约 2000 万元 [8] - 预计未来三年 AI 业务收入年复合增长率远超 100% [9] 海外拓展 - 以越南为战略试验田，小步快跑夯实支点 [10] - 依托国家级项目，输出性价比和 AI 高附加值优势 [10] - 以“高性价比筑基、高附加值破局”重塑全球诊断市场格局 [10]

行业现状 - 减肥市场乱象频出，不法商家通过翻新概念如"减肥糖果""减肥奶茶"等收割消费者焦虑 [1] - 涉案"瘦身咖啡"添加违禁成分西布曲明，销售网络覆盖28个省区市，涉案金额超千万元 [1] - 西布曲明会导致口干、腹泻、四肢抽搐等不良反应，严重可引发心律失常、脑卒中、心脏骤停 [1] 监管漏洞 - 有毒产品被查处后仍在部分电商平台和社交渠道流通，暴露下架溯源工作滞后 [1] - 平台审核可能仅停留在形式，第三方店铺资质核验存在漏洞，跨区域销售协同治理不足 [1] 行业规范建议 - 监管部门需加强信息监测、协查处置，加大监督抽检和执法力度，强化行政处罚与刑事处罚衔接 [2] - 电商平台应压实主体责任，健全经营信息审核机制，加强商品源头追溯和全流程监管 [2] 消费者行为 - 不法商家利用"零运动""无痛苦"等话术包装产品，迎合消费者"轻松减肥"心理 [1] - 消费者需增强维权意识，发现可疑产品及时举报，避免迷信"躺瘦"神话 [2] 健康倡导 - 国家推进"健康管理年"行动，倡导科学饮食和适度运动的健康生活方式 [2] - 合理饮食与规律运动才是健康减重的正确途径，而非依赖高风险"捷径"产品 [2]

中国居民健康管理现状 - 国家政策推动全民健康管理向主动预防转型，慢性病年轻化与全周期防护挑战需构建监测、干预与营养支持体系 [1] - 膳食营养补充剂通过定向支持和免疫力提升成为公众践行主动健康管理的核心工具，助力实现从治疗到预防的跨越 [1] - 国民健康管理理念升级，预防性健康投资与心理健康干预并行发展，健康管理成为生活新常态 [13] 膳食营养补充剂市场认知及应用表现 - 膳食营养补充剂市场用户教育成效显著，产品渗透率突破70.6%，成为日常健康管理不可或缺的一部分 [27] - 消费者决策矩阵中产品本身与品牌背书构成购买双引擎，产品成分和有效含量/吸收率是首要考量因素 [30] - 消费者健康管理呈现个性化、精细化趋势，Omega-3成分成为关注焦点，钙、益生菌和维生素C是基础高关注成分 [33] Omega-3产品与应用现状 - Omega-3作为人体必需多不饱和脂肪酸，是心脑血管健康基石并参与免疫调节、神经发育及情绪管理 [3] - 海洋生物是Omega-3主要来源，鱼类提取的鱼油在含量、技术成熟度及安全性上占据优势 [38][39] - EPA和DHA在人体中各有独特生理作用，EPA侧重抗炎免疫和心血管保护，DHA主导神经发育和认知功能，两者协同增效 [40] 高纯度Omega-3消费人群洞察 - 消费者认为高纯度Omega-3含量需达85%以上，54.7%的消费者过去一年购买过高纯度产品 [51] - 高纯度Omega-3对婴幼儿可促进大脑与视力发育、强化免疫屏障，解决早期发育与健康防护痛点 [53] - 对儿童及青少年可改善视力健康、提升专注力及调节情绪，对成年人可缓解睡眠障碍、情绪管理及慢病防控 [56][62] 高纯度Omega-3的未来发展趋势 - 行业在技术、配方、剂型及政策层面全面升级，合成生物学、纳米递送技术提升纯度和吸收率 [65] - 精准营养需求推动配方和剂型革新，政策法规全周期监管及标准升级促进行业高质量发展 [65] - Omega-3纯度标准需重新定义，构建符合未来健康需求的评估体系，从"纯度竞赛"迈入"精准效能"新周期 [48]

县域医共体机制设计 - 医保打包支付机制确保医院收入不因病人减少而降低 财政投入稳定 医保和个人付费资金打包给医共体后 群众少得病可形成资金结余 结余部分可用于人员绩效激励 [2] - 医保总额包干制度使医生与患者目标一致 通过预防性健康管理减少重症发生率 考核标准从诊疗量转向健康效果指标 [3] - 县乡村三级医疗机构错位协同 县级医院处理重症 基层机构管理高血压/糖尿病等慢性病 形成分级诊疗体系 [3] 人员下沉与激励机制 - 推行县聘乡用、乡聘村用制度 保留编制身份的同时要求基层服务 并设置轮岗机制强制下沉 [5] - 将基层服务经历与职称晋升挂钩 晋升副高/正高前需在基层工作满半年至一年 [5] - 实施双绩效激励 下沉人员可同时领取原机构绩效和基层服务绩效 [5] 服务质量评价体系 - 紧密型维度要求人财物统一管理 建立共同目标 [7] - 同质化维度确保县乡医疗机构服务质量一致 重点提升基层能力 [7] - 促分工维度通过分级诊疗优化患者流向 提效能维度控制医疗负担 最终落脚于健康管理效果 [7] 服务模式转型 - 县级医院主动参与家庭医生团队 协助乡村医生管理患者 推动服务重心从疾病治疗转向健康管理 [4] - 通过运动/体重控制等预防手段管理血压血糖 降低脑梗等重症发生率 [3]

行业趋势 - 我国居民健康素养水平显著提升，健康管理意识从被动应对向主动预防转变，需应对慢性病高发及年轻化趋势并构建全生命周期疾病预防体系 [2] - 科学服用膳食营养补充剂成为精准营养管理重要手段，市场呈现需求分层特征，健康管理向个性化、精细化发展 [3] - Omega-3与人体健康关联密切，具有维护心脑血管健康、调节免疫、支持神经系统发育等多重生理作用 [4] 产品技术 - 高纯度Omega-3（EPA+DHA浓度>84%）安全性高且健康效果显著，有效成分含量高、杂质少、更易吸收，临床价值获FDA等权威机构支持 [5][6] - WHC高纯鱼油采用SCF超临界萃取技术和rTG载体结构，依托KD Pharma医药级工厂生产，每批次通过IFOS认证 [7] 市场竞争 - WHC高纯鱼油获艾瑞咨询颁发"高端高纯度鱼油全国销量第一"市场地位证明，研究显示其产品在市场中脱颖而出 [1] - WHC品牌深耕高纯度Omega-3补剂16年，8年霸榜Labdoor鱼油评分榜NO1，成为高端鱼油标杆 [7] 企业背景 - WHC为比利时高端膳食补充剂品牌，由"Omega-3之父"Jo Wyckmans创立，专注提供纯净环保的Omega-3补剂 [7] - 艾瑞咨询是中国领先商业数据研究机构，通过多维数据洞察助力企业战略升级，在消费市场等领域具有权威性 [8]

大模型在健康管理领域的应用与趋势 场景选择与落地 - 行业共识认为大模型竞争力取决于能否融入医疗日常工作场景并持续迭代[1] - 深睿医疗选择体检场景切入健康管理 因市场需求增长(国家"早筛早治"战略驱动) 技术积累(医学影像算法优势) 政策导向三方协同[1] - 南大菲特以体重管理为突破口 通过"三师共管"AI大模型解决传统人工模式的服务非标准化 质量波动 响应滞后问题[3] - 企业场景选择逻辑多样 包括科研场景 医生提效 C端健康陪伴 基层医疗供给稀缺环节等 但均需以深度场景理解为前提[4] 技术挑战与解决方案 - 大模型幻觉问题通过RAG 生成式与判别式AI协同 模型改进等方法应对 微医控股采用输入阶段参数调整 输出阶段审核模型双重策略[6] - 数据难题突出 南大菲特耗费十余年积累百万条肥胖及慢病患者管理记录 融合专家共识与前沿研究成果[7] - 基座模型与应用方存在供需错配 迭代周期不同步问题 深睿医疗聚焦医疗应用与大模型技术结合 如肺癌全程周期管理[7] - 医院算力限制推动轻量化模型探索 微医与浙江大学合作模型蒸馏技术 引入MOE技术细分医疗场景控制成本[7] 用户体验与模式创新 - 微医控股采用"AI健管工具+真人健康管理师"模式 在天津数字健共体中实现糖尿病患者人均医保额度盈余率超25%[8][12] - 南大菲特注重人文关怀 如粤语AI健管助手服务老年群体 深睿医疗针对体检场景提供多维综合服务而非单一诊断结果[8] - 大模型+可穿戴设备实现数据多维联动 微医控股打通院内外数据壁垒 南大菲特突破传统设备单一生理指标采集局限[10][11] 商业化验证与升级方向 - 微医控股AI健共体模式成为市场焦点 2023年收入位列中国AI医疗健康解决方案第一[12] - 深睿医疗构建ToB+ToC立体防护体系 从辅助诊断到患者教育全覆盖 南大菲特探索三甲医院资源+AI智能体中台的标准化服务延伸[13] - 商业化模式包括替代医生 C端付费 私有化部署/SaaS 基础平台调用付费 AI+CRO服务等[13][14] - 未来趋势聚焦多模态交互升级 微医控股研发"具知智能" 探索多智能体系统与轻量化技术[14][15]

极目新闻记者 曹洋 通讯员 雷玲 近期，扬子江药业集团党委书记、董事长、总裁徐浩宇接受极目新闻直播采访，围绕全民健康管理、中医药现代化及大健康产业布局等话题展开深度分享， 表示扬子江药业集团正通过科技创新、产品创新、生态创新，加速推进企业从疾病治疗领域向疾病预防与干预等领域延伸拓展。该场直播吸引了近百万网友 在线观看。 扬子江药业集团党委书记、董事长、总裁徐浩宇（右） 让健康管理成为生活习惯 徐浩宇提到，健康行为源于健康观念。国家大力倡导健康管理，实施体重管理年行动，多措并举让老百姓真正认识和理解健康的重要性，让健康管理成为生 活习惯。 针对年轻群体的养生需求，扬子江药业集团正加速开发药食同源产品，创新将蓝芩喉糖、黄芪咖啡等健康食品融入日常生活，并将持续探索未被满足的健康 需求。 助推全民健康认知体系建设 徐浩宇表示，当前，公众对健康的认知多停留在疾病治疗层面，缺乏对疾病预防的系统性认识，扬子江药业集团积极倡导健康生活方式，传播健康知识、开 展多样化的健康促进活动，帮助更多公众从不同渠道认识健康管理的重要性，主动管理自己的健康，做自己健康的第一责任人。 关于助力健康管理教育，徐浩宇介绍，企业通过"内宣外传"双 ...

纪要涉及的行业和公司 - **行业**：医疗健康、保险 [2][3] - **公司**：新里程集团、爱心人寿 [2][3] 纪要提到的核心观点和论据 新里程集团 - **定位和战略**：是国内医疗健康领域改革者、创新者和引领者，以医疗服务为引擎和入口，构建医疗、康养、医药和保险公司四位一体健康产业格局，形成医疗加保险、康养加保险产业特色，突破医保制约难题 [3] - **管理式医疗进展**：2024 年 7 月启动项目，截至目前有 4,288 名会员，保费收入 26,056 万元，转化医院收入 1,646 万元，与多家医院合作，通过四种场景推进并考核 [4][21] 爱心人寿 - **发展情况**：2017 年成立，总资产 452 亿元，在 92 家人寿险公司中排名第 44 位，保费收入 82.3 亿元排第 43 位，连续两年盈利，偿付能力 188%，风险综合评级 BB，负债成本率 3.46% [6] - **管理式医疗探索**：与新里程合作，在疾病筛查等领域积累经验，形成可复制模式并在试点医院落地，解决老龄化支付难题，实现商业模式创新 [4][5] - **健康管理技术**：构建爱心 365 健康风险管理平台，打造动态健康风险分层减量保障系统，结合心理行为分析平衡家庭健康风险与医疗负债 [39] - **内外联动拓展**：内拓外展结合，内部做好管理式医疗，与多家外部医疗机构合作，形成内外双轮驱动效应 [40] 管理式医疗 - **定义和背景**：国务院办公厅提出，鼓励商保机构试点，建立健康管理组织，提供多种服务，探索商保筹资或合作渠道 [9] - **推进原因** - **政策层面**：三明医改实现三角平衡，2025 年全国医保会鼓励商保发展，DRG/DIP 政策松动创造条件 [10] - **市场层面**：满足药品质量需求差异，平衡家庭财富管理，商保市场空间大，中小医疗机构需新收入途径 [10][11] - **竞争层面**：利基市场多样化带来创新空间，符合政策要求，应对低利率需增加保障性产品占比 [11] - **商业模式及前景**：整合资源提效降本，提升患者体验和健康结果，未来深化模式，应对老龄化，推动医保商保融合，实现高质量增长 [7][8] 健康险市场 - **发展现状**：处于初级阶段，占比低，2025 年预计收入 8000 多亿，占人身险 19%，剔除理财型仅约 10%，产品供给单一、同质化严重 [19] - **创新机会**：垂直领域利基市场、增加客户粘性、健康服务与保险结合、管理式医疗模式创新 [20] - **前景和关键发展点**：前景广阔，自付比例 50%，商保占比约 1.5%，整体保费规模预计达 30%，短期医疗险、新型险种、长期医疗险、理财与健康管理结合产品、专病保险有发展机会 [32] 其他重要但可能被忽略的内容 - **管理式医疗应用场景**：体检、专病、住院、新市民场景，满足客户需求，提高粘性和商业价值 [22][23] - **健康管理挑战**：患者自费意愿低、医院利益分配问题、需突破传统诊疗模式、产品设计周期长且需大量数据支持 [30][31] - **公司未来发展重点**：规模优势形成市场优势，加强品牌宣传，推进产品设计营销协同，优化流程，加强人才队伍建设 [35] - **2025 年发展目标**：健康险产品占比不低于 50%，整体保费收入 83 亿元，续期保费 53 亿元，新单保费 30 亿元 [36] - **防癌险和健康险目标措施**：防癌险保费收入不低于 3000 万元，通过新里程融合项目提升产品设计能力，拓展垂直领域健康险业务 [37][38] - **区域错配问题解决**：集团提出“强省会、强中心、强学科”理念，重点投资一线城市等，引入外部保险公司合作 [44] - **平台连接提升服务能力**：新里程医疗机构对接外部保险公司，增加客源，提高服务粘性和水平，集团布局分支机构，基层医院转型发展 [45][46] - **商业健康险支付政策**：涉及 DRG、集采、自费等政策，各地区进展不同，产品差异化处理 [47] - **保险公司研究优势**：能细致研究疾病治疗路径，产品设计拥抱 DIP 和 DRG，解决客户治疗问题 [48] - **医院转化增长情况**：今年 1 - 4 月转化率提升，通过辅导医院经营客户增加会员，重庆新里程今年目标 8000 个会员，明年翻倍 [49] - **惠老宝产品收入**：重庆新里程去年 11 月实施，今年 1 - 4 月贡献近 2000 万医疗收入，占上市公司医疗服务收入 10% [50] - **医院会员机制**：包括钉钉医生健康保障计划等，报销比例高、价格优惠，提供专业健康管理计划，提高转化率 [51] - **基本签约服务包**：不同医院根据自身优势设计，形成特色服务模式和产品类别 [52] - **爱心人寿保险进展**：长期护理保险试点受关注，开发相关产品，促进商业长护险及养老保险发展，结合保险与医疗解决养老问题 [53] - **长期护理保险政策**：扩大推广面，增加支出成本有难度，产品设计需与医保并行，政府持谨慎态度 [54][55] - **各方共赢机制**：管理式医疗确保病人、患者、医疗机构等共赢，患者降低花费，医保减少支付，各方利益保障推动业务发展 [56] - **医院收入增长方式**：提供附加医疗服务，通过预防筛查降低发病率，与保险公司合作抢占市场份额，增加收入和口碑 [57] - **医保控费影响**：促使个人购买商保，保险公司与医疗机构合作抢占市场，创造新机会，加强股权合作实现共赢 [59] - **企业发展策略评价**：平安综合金融加医疗养老，泰康推进医疗机构布局，本公司股权合作模式解决利益冲突，实现资源整合 [60] - **保障支付体系构建**：政策性医保与商业医保融合，打通医疗和保险数据，社会各界共同努力，加强政府支持和跨行业协作 [61] - **健康保障体系构建**：医疗服务与预防管理衔接，搭建系统工程，通过数据和资源共享实现可持续模式 [62][63] - **医疗行业壁垒解决**：存在监管和数据孤岛壁垒，需深度融合，设定共同目标，打通医疗机构数据孤岛 [64] - **选择增资对象原因**：新里程是前三大医疗连锁集团，资源整合和运营能力强，有集约化管理和资源统配优势，三四线城市有优势 [65] - **双方融合关键点**：共同战略目标、融合运营体系、考核激励机制，试点阶段有信心实现爆发式增长 [66] - **合作模式优势**：治理结构优质高效务实，双方盈利且增长，构建可持续发展商业模式 [67]