市场表现与指数分化 - 上证指数从3000多点攀升至3800多点 累计涨幅超过15% 但超过60%的个人投资者在牛市中最终亏损 平均亏损幅度达28% [3][7] - 东方红旗下13只成立满三年的基金产品未能实现正收益 其中6只基金自成立以来回报率低于-15% [4] - 东方红启兴三年持有A自2021年10月29日成立以来回报率为-35.05% 东方红启瑞三年持有A回报率为-27.48% 东方红新源三年持有A回报率为-20.11% [5] 行业与板块分化 - WIND白酒指数周线三连跌 泸州老窖和山西汾酒等个股周跌幅超过3% [10] - 啤酒板块同期保持震荡上行态势 板块内所有个股实现上涨 整体周涨幅约4% [10] - 科创50指数涨幅达12.95% 与传统价值股走势形成鲜明对比 [14] 投资行为偏差 - 散户普遍追逐题材概念 忽视企业盈利模式和现金流状况 例如以150倍PE买入尚未盈利的芯片公司 [7] - 频繁买卖导致追涨杀跌 被佣金和印花税蚕食本金 [7] - 使用融资融券加杠杆 杠杆率高达5倍 一旦回调就被迫平仓甚至爆仓 [9] 价值投资策略调整 - 低利率环境下中国十年期国债收益率低于2% 高股息率的国企和银行股因低估值和稳定分红成为典型配置方向 [13] - 科技成长赛道如AI产业链和生物医药具备长期增长潜力 AIPC出货量预计2025年达1亿台 年复合增长率超40% [13] - 人工智能深度融入各行各业 成为推动经济发展的核心动力 需要拓展能力圈边界以覆盖新兴行业 [13] 市场结构性变化 - 牛市呈现明显结构性分化特征 并非所有股票都上涨 盲目坚守老将股容易错过行情 [10] - 传统行业如白酒板块回调超过50% 而新兴科技板块持续走强 [7][14] - 真正的价值投资需坚持价格低于价值原则 适用于传统行业和新兴行业 [15]

事件概述 - 始祖鸟赞助艺术家蔡国强在喜马拉雅山脉（海拔约5500米）实施《升龙》艺术烟花项目 引发公众对高原生态环境破坏的广泛争议 [2][3][6] - 烟花秀形成3000米长的彩色烟雾景观 使用145根扇形彩烟 燃放等级为V级（最低风险等级） 主办方称采用生物可降解材料且符合多国环保标准 [4] - 项目方制定"预防-监测-恢复"全链条生态保护方案 但未获得公众认可 [4] 公司回应与措辞变化 - 始祖鸟致歉声明将项目关系从"携手"改为"赞助" 被指规避责任且缺乏诚意 [2][15] - 公司承认行为与环保价值观背道而驰 承诺配合第三方机构评估环境影响并采取补救措施 [2][13] - 蔡国强工作室同步致歉 表示将支持青藏高原生态保护及江孜县文旅发展 [11][13] 环保影响评估 - 环保专家指出高原生态系统脆弱 爆炸可能破坏真菌苔藓共生系统 影响土壤形成与植物生存 [6] - 生物可降解材料在高原环境下降解效果存疑 化学残留物可能长期危害高寒草甸土壤及水源 [6] - 日喀则市政府成立调查组介入核查 后续将依法处理 [9] 品牌战略与行业对比 - 始祖鸟为安踏集团旗下亚玛芬体育核心品牌 定位"高端专业+生活方式" 此次烟花秀被视为高端化战略的延伸尝试 [8] - 公司创始人丁世忠强调"长期主义" 但此次事件被指违背户外品牌"与自然共生"的核心价值观 [2][8] - 对比户外品牌Patagonia（将1%销售额投入环保） 始祖鸟的环保承诺被业内视为营销行为而非实质行动 [8] 舆论反应 - 网友批评项目"炸山比炸鱼更恶劣" 指责公司缺乏对自然的敬畏之心 [8][15] - 始祖鸟删除所有项目宣传材料 显示舆论压力对品牌行动产生直接影响 [6]

公司市场地位与增长表现 - 连续八年稳居国内BI市场第一 同时是国内BI市场和零代码市场的双料冠军 [2] - 2015年营收1亿元 2020年突破10亿元 成为国内首个年营收破10亿大关的BI厂商 五年实现10倍增长 [4] - 2024年营收攀升至15.7亿元 是To B软件行业为数不多保持正向盈利的企业 [4] - 核心产品覆盖3.6万家中大型企业客户 累计92000多个项目 日均500万用户使用 [19] 产品战略与标准化路径 - 坚持高度产品化战略 仅保留FineReport FineBI 简道云三款标准化核心产品 拒绝代码定制化开发 [4][14] - 2013年报表市场做到国内第一后推出自助式BI工具FineBI 推动行业自助分析浪潮 [17] - 2018年主动砍掉数据挖掘产品线 避免客户因数据质量不足导致产品闲置 确立"不坑客户"产品红线 [18] - 新产品孵化采用客群隔离策略 专注积累实际使用客户 再推动产品间互导融合 [18] 数智化领导力与经营管理 - 2022年营收增长18%但面临奖金发放压力 2023年营收增幅8%但团队奖金显著提升 源于数据驱动的经营管理转型 [7] - 建立数据决策体系 财务可生成可分析报表 管理层通过数据解读发现市场机会点 [10] - 数智化转型需过三道坎：业务理顺 数据质量过关 员工思维转变 重点培养财务/人事/IT等中后台部门 [10][11] - 将组织能力分为IT 流程 组织三大板块 对应提供BI工具 最佳实践交流 数字人才培养服务 [12] 企业文化与组织机制 - 成立"文化共识营"萃取文化词条 推崇"结硬寨 打呆仗"的曾国藩精神 培养员工钝挫力与正向思维 [21][24] - 实行利润共享机制 创始团队保持收入克制 员工在二线城市可实现有房有车有存款 [2][24] - 制定"利出一孔 力出一孔"原则 所有利益和奋斗指向共同目标 [24][25] - 保留创始人直通投诉渠道 面试报销机酒费用 全员加薪 公开财报等特色制度 [24] 长期发展战略 - 坚持不融资 不上市 独立发展路线 被称为软件界"小华为"和"胖东来" [2][26] - 当前核心挑战是重回25%-30%高速增长 需从游击战转向正规战 加强战略管理与流程建设 [26] - 学习华为管理体系 2019年引入华为顾问陪跑 派遣员工到优秀企业取经 [8] - 将数智化管理理念从内部延伸至客户 通过自身案例展示数智化转型价值 [12]

行业背景与政策指引 - 中国公募基金行业总规模已突破35万亿元，在服务实体经济、居民财富管理和资本市场稳定方面的作用日益增强 [1] - 证监会于2025年5月7日发布《推动公募基金高质量发展行动方案》，旨在落实新“国九条”等决策部署，推动行业从“重规模”向“重投资者回报”转型 [2] 公司概况与战略定位 - 工银瑞信基金由中国工商银行与瑞士银行联合打造，成立二十年来，坚持长期主义，以服务国家战略、助力资本市场高质量发展和增进民生福祉为根本出发点 [2] 人才培养体系 - 公司构建了“自培为主、外引为辅”的人才培养体系，建立了从研究员到全市场基金经理的多维成长通道 [3][4] - 截至2025年6月末，公司投资人员平均从业经验超过12年，平均司龄9年，自主培养的基金经理占比超过70% [4] - 行业从业与投资年限均超10年的投资人员共33人，其中16位基金经理在管组合年化回报超10% [4] 投研平台建设 - 公司致力于打造“平台型、团队制、一体化、多策略”的平台化体系，以降低对关键个人的依赖，实现投资能力的可持续传承 [5][6] - 投研架构覆盖宏观、行业、个股全链条，设立宏观策略、数量、海外及多个行业研究小组，并构建权益、固收等专业投资能力中心，形成“研究驱动投资、投资引领研究”的良性循环 [6] 投资业绩表现 - 截至2025年上半年，工银瑞信主动权益基金近五年绝对收益率在13家大型权益类公司中位列第一，近七年位列第二 [7][13] - 公司主动权益基金近五年和近两年超额收益均位居13家大型公司榜首，近七年和近三年超额收益位列第二 [7][13] - 截至2025年二季度末，公司管理的企业年金单一计划固定收益类组合近三年累计收益率为10.89%，含权类组合为10.67%，均处于行业前列 [7] 考核与激励机制 - 公司考核体系围绕“稳健投资、价值投资、长期投资、责任投资、绿色投资”理念，坚持长期业绩导向 [8][9] - 自2019年起，投研考核中3年期投资业绩占比已达80%，2024年起进一步将5年期业绩全面纳入考核 [9] - 考核机制加强对基金持有人长期收益、盈利客户占比的考察，强化与投资人利益绑定 [9] 合规风控与信义文化 - 公司将“恪守信义责任”作为企业文化核心，将投资者利益置于首位 [10][11] - 构建了“主动防、智能控、全面管”三位一体的全面风险管理体系，并建立“9+X”风险监测指标库，全面覆盖战略风险、市场风险、信用风险等9大类核心风险及X类特定风险 [11] 未来展望 - 在《推动公募基金高质量发展行动方案》指引下，行业将全面推进改革，强化投资者利益绑定、健全长效激励约束机制、提升投研和服务能力 [12] - 公司将继续在服务国家战略中实现自身发展，为公募基金行业高质量发展贡献力量 [12]

工银瑞信基金管理有限公司党委书记、董事长 赵桂才 公募基金行业正处在全面深化改革和加快推动高质量发展的关键时期，坚守初心本源、坚持长期主义是 走好改革发展之路的关键。工银瑞信基金以其二十年的稳健发展，特别是卓越的长期业绩和独特的人 才、投研、考核体系，为行业提供了富有价值的实践范本。正值"北京公募基金高质量发展系列活动"进 行之际，工银瑞信的探索实践正是对"新时代·新基金·新价值"主题的生动诠释。 成立二十载：在转型浪潮中锤炼扎实内功 当前，我国公募基金行业规模已突破35万亿元大关，在服务实体经济直接融资需求、服务居民多元化财 富管理需求、服务资本市场稳定发展中的作用日益增强。新时代新要求下，如何更好践行金融工作政治 性、人民性，强化功能作用和增强价值贡献，是公募基金高质量发展面临的核心课题。 2025年5月7日，证监会发布了《推动公募基金高质量发展行动方案》。该方案既是落实《国务院关于加 强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》（新"国九条"）、2024年9月中央政治局会议关 于"稳步推进公募基金改革"等决策部署的重大举措，也是"1+N"政策体系建设和资本市场改革的重要部 分，为公募基金高质量发展提 ...

行业转型背景 - 公募基金销售行业正从产品推销竞争转向投资解决方案竞争 从短期业绩竞争转向长期客户价值竞争[1] - 传统销售模式痛点在于机构与客户利益不一致 收入依赖交易佣金导致鼓励频繁交易和顺周期销售[2] - 行业转型核心是将机构收入与客户长期持有和稳定盈利深度绑定 推动从产品推销员转向投顾服务者[2] 服务机制创新 - 蚂蚁基金推出"配选持"服务体系：基于风险偏好提供资产规划 筛选优质产品 AI助理提供24小时服务和投资行为复盘[3] - 盈米基金建立以盈利客户占比 持有时长 复购率为核心的指标体系 通过适当性匹配和资产配置让客户获利[3] - 中金财富加强量化持仓分析 通过业绩归因区分市场贝塔 风格因子和基金经理能力 并建立财富规划账户功能[4] 逆向销售实践 - 大成基金建立跨部门逆向销售协作机制 对逆周期销售给予额外激励 降低短期指标权重 增加长期客户留存考核[6] - 蚂蚁基金在2023年引导270万人次体验配置型权益基金 其中60%投资者在市场回暖后加仓[7] - 盈米基金通过风险溢价模型和证券化率指标跟踪资产阶段 推出资产配置工具进行战术调整[7] 考核体系重构 - 证监会发布行动方案要求建立销售机构分类评价机制 并细化调降认申购费和销售服务费的要求[8] - 大成基金将非货币基金保有规模作为核心考核指标 弱化首发销量 并将投资者盈利占比纳入绩效体系[8] - 中金财富降低投顾首发奖励 未来将投资者盈亏与持有期限 定投规模纳入考核指标[8] 收费模式变革 - 行业从赚产品佣金转向赚服务价值 需建立以客户资产管理费为核心的收费模式[9] - 需通过信义义务强化客户利益优先 用盈利比例和持有期限等指标验证服务价值[9] - 最终实现从单品销售到组合配置 再到综合财富管理的过渡 覆盖全生命周期需求[9] 生态协同发展 - 基金管理人需作为长期业绩创造者和销售渠道赋能者 销售机构需成为信任纽带[10] - 双方需共同建立以客户保有量和盈利体验为核心的考核体系 改变唯销量论模式[11] - 通过联合构建客户画像和人工智能技术提供差异化服务 统一输出专业声音应对市场波动[11]

● 工银瑞信基金管理有限公司党委书记、董事长 赵桂才 公募基金行业正处在全面深化改革和加快推动高质量发展的关键时期，坚守初心本源、坚持长期主义是 走好改革发展之路的关键。工银瑞信基金以其二十年的稳健发展，特别是卓越的长期业绩和独特的人 才、投研、考核体系，为行业提供了富有价值的实践范本。正值"北京公募基金高质量发展系列活动"进 行之际，工银瑞信的探索实践正是对"新时代·新基金·新价值"主题的生动诠释。 成立二十载：在转型浪潮中锤炼扎实内功 当前，我国公募基金行业规模已突破35万亿元大关，在服务实体经济直接融资需求、服务居民多元化财 富管理需求、服务资本市场稳定发展中的作用日益增强。新时代新要求下，如何更好践行金融工作政治 性、人民性，强化功能作用和增强价值贡献，是公募基金高质量发展面临的核心课题。 2025年5月7日，证监会发布了《推动公募基金高质量发展行动方案》。该方案既是落实《国务院关于加 强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》（新"国九条"）、2024年9月中央政治局会议关 于"稳步推进公募基金改革"等决策部署的重大举措，也是"1+N"政策体系建设和资本市场改革的重要部 分，为公募基金高质量发 ...

论坛概况 - 2025中国摩托车重庆论坛暨CIMA骑士颁奖典礼于9月18日在重庆举行 主题为"聚力·突围" 由中国国际摩托车博览会组委会主办 汇聚产业链上下游企业代表[1] 产业现状与特点 - 重庆摩托车产业呈现产业规模更大 出口态势更好 企业实力更强 产品结构更优 产业生态更完善的"五个更"特点[6] - 1-8月全国摩托车总销量1485万辆 同比增长9.6% 其中国内市场销售560万辆 同比下降超6% 两轮燃油车销量仅超300万辆[38] - 国际市场表现强劲 1-7月出口量增长32% 欧美高端市场大排量车型增长超70% 出口连续三年保持两位数增长[38] - 国内休闲娱乐市场中年轻群体带动大排量 个性化车型热销 成为新增长点[38] 战略方向与发展路径 - 重庆将围绕打造世界摩托车之都目标 从壮大产业规模 培育知名品牌 强化技术攻关 拓展国际市场 优化产业生态等方面推动产业高质量发展[6] - 全球摩托车产业迎来增长周期 中国产业正从制造大国向制造强国跨越 在智能化 电动化领域引领变革[8] - 国内市场消费需求双重升级 民生与休闲娱乐需求双重升级 国际市场亚非拉等地区兼具基础与中高端需求[8] - 智联化 网联化 电动化是构建竞争优势的核心[8] - 提出五点建议：坚持自主创新以塑品牌 推动产业升级提能级 强化品牌建设树标杆 拓展国际市场拓版图 加强行业自律守底线[8] 技术创新与产品升级 - 产业升级动力源于人均GDP变化 可通过"三主三副"驱动力洞察赛道升级[17] - 结合行业 技术创新催生大排量 智能化等新赛道 模式创新围绕"多快好省"展开[17] - 油电融合是趋势 企业需从"卷价格"转向"卷能力"[17] - 高速电摩是产业发展绝佳机遇 "三电"（电机 控制器 电池）为其核心[25] - 电机向轮芯电机迭代 控制器迈向智能化 电池以磷酸铁锂为当前优选 固态电池为未来方向[25] 国际市场机遇 - 墨西哥2025年上半年成为中国汽车出口首要目的地 摩托车出口第二大市场[19] - 墨西哥2023年摩托车保有量780万辆 2024年销量160万辆首超汽车 市场价值33.6亿美元[19] - 自华进口摩托车13.07亿美元 同比增长45.7%[19] - 电动摩托车2024年达70万辆 超90%来自中国[19] - 针对墨西哥拟将关税提至35% 可借PROSEC计划及本地采购控成本[19] - 中国企业机遇在CKD组装 本地化运营等 与本地结盟 布局电动化是成功关键[19] 企业战略与实践 - 本田将长期主义落地为中长期愿景与阶段性执行结合 设定2050年全价值链碳中和 交通事故零死亡的全球愿景[22] - 赛福作为安全件企业常年以10%以上营收投入研发 50%以上员工为研发人员[22] - 九号公司采取双线布局：在部分城市深耕合规电动自行车 在另一部分城市加大电摩投入 2024年电摩销量超200万辆 占比50%[33] - 雅迪聚焦年轻与大众出行市场 为外卖领域组建独立团队 定制车型并联动企业打造产品+服务+模式等方案[33] - 摩兽出行定位18-35岁群体 以"科技潮玩"为核心 先在国内打磨体系能力 再向海外复制业务[30] 出海策略与挑战 - 出海机遇在于中国产品竞争力提升与国际品牌认知改善 挑战则是贸易壁垒与内部低价竞争[30] - 品牌建设需"明定位 守规则 重长期" 以打造国际尊重的中国品牌为目标[30] - 跨文化"水土不服" 价值观碰撞是出海主要难题[30] - 提出"守正创新 向上突破"路径：以品质安全为底线 从价格竞争转向技术与品牌价值竞争[30] - 供应链企业需与整车厂同频共振：前置研发储备技术 合规适配法规并主动绑定需求[30] 渠道与市场创新 - 经销商面临新车毛利下降 获客成本增加 线上线下冲突等挑战[22] - 抖音平台年轻用户占比高 不少电摩新玩家首车即为电摩 且是高端装备主力[33] - 淘系二轮车线上增长迅速 整车增速突出 淘宝闪购激活大量存量用户[33] - 线下推进"线上购买+线下履约"模式 解决上牌 服务等痛点[33] - 百度地图为两轮车领域提供导航诱导投屏 静态路况预警等三大安全能力 独家推出摩托车车道级导航[27] 政策与行业倡议 - 商会正借新国标实施契机 推动禁限摩与路权问题解决 "摩托云"系统已试点获认可并将免费推广[38] - 针对限速影响 正联合北斗研究院开发专属电摩 呼吁争取专项牌照[33] - 全国工商联肯定中国摩托车商会作为试点单位的桥梁作用 希望其带领会员促进行业发展[10]

文章核心观点 - 全球经济格局深度变革 欧美主要经济体高利率后出现明显降息迹象 中国利率中枢持续下行 对商业银行 保险公司 资管机构等各类主体的传统盈利模式 资产配置和业务发展带来深远影响 [1] - 低利率是经济动能转换中的必然选择 也是国家提振内需 防范风险和反哺实体的现实需要 长期主义重要性凸显 [1] - 陆家嘴金融沙龙第28期将于9月20日在上海浦东举行 主题为"低利率环境下的长期主义——金融机构如何适应新经济周期挑战" 将深度探讨低利率环境的成因与趋势 金融机构战略重构 风险防控 业务创新等核心话题 [1] 活动嘉宾阵容 - 浙商银行股份有限公司首席经济学家殷剑峰担任主嘉宾 享受国务院政府特殊津贴 曾荣获"孙冶方经济科学奖"和"胡绳青年学术奖" 入选国家"百千万人才工程"国家级人选 获国家"有突出贡献中青年专家"荣誉称号 对利率周期与金融行业发展有系统深入研究 [2] - 邹维娜 华安基金管理有限公司首席固收投资官 拥有近20年固收投研经验 个人连续6年获得6座"金牛奖" 带领团队获得"固收投资金牛基金公司奖" 多次获得"金基金奖" "明星基金奖"等业内重磅奖项 [2] - 黄雷鸣 三菱日联银行（中国）有限公司环球金融市场部总经理 负责各类市场业务 包括资产负债及流动性管理 外汇 债券及相关衍生产品的交易与销售 [2] - 高一翔 上海申能融资租赁有限公司总经理 拥有丰富金融从业经验 多年非银行金融机构监管经验 参与制定金融租赁相关多项重要文件 [2] - 李汇东 复星保德信人寿保险有限公司研究与配置中心负责人 曾担任香港复星资产管理公司投资总监和美国Meadowbrook保险公司投资业务负责人 长期从事保险资金运用工作 在资产负债管理 利率风险控制及投资组合优化方面具备深厚专业能力 [3] 讨论议题内容 - 低利率环境的成因 趋势 深度影响以及长期趋势判断 [4] - 低利率环境下金融机构的差异化竞争策略 [4] - 长期主义在金融机构中的战略重构和落地路径 [4] - 不同金融机构的长期主义实践案例与跨行业借鉴 [4] - 金融机构跨越经济周期的风险防控策略 [4] - 金融科技赋能与长期主义的协同发展 [4] 活动背景与意义 - 陆家嘴金融沙龙由上海市委金融办 浦东新区人民政府指导 陆家嘴金融沙龙秘书处主办 第一财经 智通财经提供媒体支持 [4] - 该系列活动构建与"陆家嘴论坛"相呼应的常态化交流平台 通过机制化 场景化 国际化运作 持续输出金融改革"浦东智慧" [4] - 深度赋能浦东经济高质量发展 全力助推上海国际金融中心核心区建设迈向新高度 [4]

公司近期经营状况 - 公司董事长承认对直营亏损部门和部分高薪岗位进行降薪，最高降幅达50% [1] - 公司CEO坦承在篮球品类不景气的大环境下面临较大压力 [1] - 公司直营板块在2025年内已亏损超过1.3亿元 [3] - 公司于2016年私有化退市，退市前2015年营收为31.1亿元，显著低于同期安踏、李宁等竞争对手 [2] 渠道策略与挑战 - 线上线下渠道竞争均十分激烈，渠道红利已经消失 [1][3] - 公司CEO指出，电商渠道崛起后，此前建设的6000个门店成为包袱 [2] - 公司策略转向深耕现有渠道，重点强化直营零售管理能力和完善分销体系 [2][3] - 公司不追求极致低价，而是注重在“性价比”中突出产品性能 [3] 产品与技术研发 - 公司2018年推出的自研“态极”中底技术获得市场良好反响，据称目前市场上尚无第二家能做出来 [4][5] - 采用态极科技的跑鞋品类已超越篮球鞋，成为公司最大品类，使用类似材料的运动拖鞋也增长迅速 [5] - 公司产品线已扩展至多品类，户外成为仅次于跑步和篮球的第三大品类，羽毛球拍在多个平台销量第一，匹克球、游泳等领域亦有布局 [6] - 运动手表品类已有几十万销量，定位于入门级市场 [6] 发展战略与行业定位 - 公司将出海视为重要机会，海外收入长期占总收入约20% [6] - 公司未来增长点包括AI与穿戴设备结合等新场景的探索 [6] - 公司强调“长期主义”和“深耕”，注重在特定领域通过科技投入和用户理解建立品牌心智 [10] - 公司曾提出百亿营收目标，但暂无公开完成进度，短期内未找到爆发性增长途径 [9] - 与同业相比，安踏2024年营收达700亿元，其控股的亚玛芬体育使总营收超千亿，特步、361度等也已跨过百亿营收大关 [9]