论坛概况 - 2025中国企业出海高峰论坛于6月28-29日在深圳举行 主题为"为开放的世界" 旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞 资源对接 规则对话的高端平台 [1] - 论坛由凤凰网主办 雪花高端系列品牌-醴首席赞助 中国企业出海全球化理事会联合主办 [1] 全球格局与行业趋势 - 当前全球格局正经历深刻变革 技术创新 能源转型 可持续发展 全球经济体系重构快速演进 [3] - 数字化转型重塑产业格局 人工智能颠覆商业模式 绿色能源革命催生全新投资机遇 [3] - 国际合作需持续深化并与时俱进 共同应对新挑战 把握新机遇 [3] 匈牙利市场数据 - 2024年匈牙利共接待国际游客870多万人次 其中中国游客住宿量突破50万 同比增长76% [3] - 匈牙利拥有中欧和东欧最大的华人社区 目前约有3万名中国公民在匈定居 [3]

全球贸易格局变化 - 中国对美国进口份额从2018年的约21%降至13%，8年下降8个百分点，其中4个百分点被墨西哥和越南占据[3] - 越南向美国出口时中国产品增加值急剧上升，显示中国全球价值以新方式重新聚集[4] - 全球贸易核心问题在于最大制造国中国与最大消费国美国如何再次相遇[5] 中国企业出海现状与挑战 - 世界关税谈判充满不确定性，部分企业陷入"自我冷冻"心态，需建立对冲坏消息能力[8][9] - 传统转口贸易方式不可持续，越南成立特别工作组监管转口贸易，数字化技术可验证原产地[10][11] - 中国橱柜出口美国量从2018年为主降至2023年几乎为零，产地变为越南和马来西亚[12] 供应链重塑与产业集群 - 中国移动工厂现象显著，如吸尘器产业链4年内在越南同奈省重建新产业集群[14][15] - 供应链具有粘性，美国对中国儿童车供应链依赖极难替代，玩具行业Labubu类产品供应链精细[16][17] - 供应链重塑是洗牌过程，企业需在细分SKU层级增强产品韧性[18] 区域市场分析 - 印尼是中国在东盟第二大投资目的地，德珑和艺龙酒店开业显示吸引力[19][20] - 印度汽车市场年销量近500万辆，有望成为全球第三个销量过千万国家[21] - 印度摩托车产业实力远超中国，但近期中资企业出现"且战且退"现象[22][23] 出海应对策略 - 建立认知管理体系，如三星印度因关税编号变更被罚6亿美元，需增加咨询费用[27][28] - 深度了解目标市场历史，如赣锋锂业墨西哥锂矿被充公，天珑越南手机生产许可证问题[30][32] - 合规部门应提升至战略层面，无合规部门不建议出海[34][35] 产能布局与成本优化 - 基于关税瀑布效应（英国10%、中国较高、东南亚浮动）需多工厂配置[36][37] - 东鹏饮料选择越南设厂因功能性饮料偏好，下一步计划印尼设厂支持越南市场[39] - 美的海外人力成本已低于7%，需建立综合运营成本体系（市场消费能力、物流等）[44][45] 产品与组织创新 - 上海泰陌通过洞察美国9种卷发类型，开发直发工具并重组供应链打开市场[46][47] - 重构组织能力而非复制国内模式，如海尔越南成功依赖本地管理者而非总部指令[52][53] - 培养属地化干部，如东南亚在华留学生和浙江大学泰国MBA课程提供人才储备[55][56] 全球化发展路径 - 企业各部门都应参与出海，国内指标体系易出现偏差[58] - 出海本质是中国企业迎来全球化高峰，需系统性人才培养[60][61]

贸易协议进展 - 美国总统特朗普计划在未来两周内敲定与十大主要贸易伙伴的系列协议 该举措与7月9日关键期限直接相关 届时暂停的高额对等关税政策将恢复实施 [1] - 美方策略是优先完成与前十名贸易伙伴的协议 将其归入正确类别 后续再将其他国家纳入框架 特朗普表示美国接近与印度达成协议 [1] - 若相关国家未能在期限内与美达成协议 特朗普将发出信函单方面指定贸易条款 所有国家都将在7月9日被划入相应类别 但谈判期限可能延长 [1] 中国企业出海 - 全球经济一体化加速 出海成为企业突破增长的必经之路 但面临贸易政策多变 文化差异 竞争激烈等挑战 [2] - 凤凰网2025中国企业出海高峰论坛将于6月28-29日在深圳举办 聚焦中国企业出海时代命题 政商学界领袖将共话此议题 [2] - 论坛特别设置亚太及中东商业对接环节 各国投资贸易主管 区域基金代表及专业机构将现场解读最新政策 解决市场准入 法律合规 本地化运营等实操难题 [2]

非洲市场环境与挑战 - 非洲基础设施落后，海关效率低下，机场周边环境恶劣，道路状况差[1] - 安全风险高，需雇佣荷枪实弹的AK保镖，采取严格安保措施如住高档酒店、早出早归[2] - 疟疾威胁大，需提前购买防疟药物，当地医疗条件差[3] - 交通不确定性大，1小时车程可能因检查、爆胎等延误至5小时[4] - 商业环境复杂，尼日利亚以骗子多著称，主要与欧美、印度及中国商人交易[5] 产品定位与竞争优势 - 太阳能储能风扇定价300元，瞄准人均月薪200元市场，通过高质保（两年）和长寿命（十年）建立溢价[6] - 自主研发电机成本比同行高一倍，但寿命远超低端产品（3-4000小时 vs 十年）[6] - 产品适配极端高温需求，太阳能充电快、能耗低，成为非洲家庭刚需[1][6] 运营痛点与解决方案 - 售后成本极高：工程师海外工资翻倍至3万/月，需额外支付保安、司机、保姆及高昂医疗费用[7] - 通过提升产品质量减少返修，培训本地人员简化售后[8] - 汇率风险突出，奈拉贬值达4-5倍，部分企业以货换货（如咖啡豆）对冲[9][10] - 收款延迟普遍，客户倾向分期付款甚至付息，但跑路现象罕见[11][12] 本土化与文化差异 - 当地工人严格准点下班（17:30），拒绝加班文化[13][14] - 夜生活稀缺，但外国人有需求，商务习惯特殊如中午不吃饭[15][16] 创业策略与行业洞察 - 创业存活率仅1%，需兼具技术、管理、市场或资金中至少三项能力[17] - CEO工作强度大，每日工作超12小时（8:30-21:00）[18] - 互联网加速产品全球化，爆款可能一夜风靡[19] 行业活动与趋势 - 中国企业出海面临政策、文化、竞争挑战，需关注亚太及中东市场准入与本地化运营[21]

中国企业海外投资现状 - 中国企业在海外投资呈现蓬勃发展趋势 调研覆盖国内外100多家工厂和200多位亲历者 [2] - 印尼雅加达特区聚集大量中资企业 德胧酒店客满 和府捞面开设门店 达利园和盼盼食品建立工厂 [2] - 青山镍矿在印尼运营10年 建成两个工业园 创造20万就业 吸引中国镍矿、锂电池和不锈钢企业入驻 [2] - 墨西哥蒙特雷成为中企投资热点 联想扩建工厂 配套供应商光大同创和徐州工程机械企业就近布局 [2] - 华富山工业园吸引海信家电等浙江企业投资 形成产业集群效应 [2] 海外发展核心挑战 - 企业出海面临"321"课题 包括三个空间挑战、两种能力建设和一个系统支撑 [3] - 地理空间选择需战略规划 避免盲目决策 认知空间涉及文化风俗、海关、税务和法务四大考验 [3] - 价值链空间要求重置成本结构 重构产业链 提升设计能力驱动供应链升级 [3] - 供应链属地化能力是关键 需与本土制造商建立价值缠绕实现共生双赢 [4] - 组织自我更新能力至关重要 需以二次创业心态应对全新生存环境 [4] 海外运营支撑体系 - 外派管理者是企业国际化急先锋 需解决其后顾之忧以保障出海成效 [4] - 配套系统建设不可或缺 包括外派服务、银行支持、商会资源和政府谈判等全方位支撑 [4] - "真出海"定义为企业具备长期海外生存能力 需通过深度调研构建这种能力 [4]

小米YU7发布 - 小米YU7正式发布，定价25.35万元起，高阶辅助驾驶硬件全系标配[1] - 雷军否认YU7标准版比SU7标准版贵2-3万元，后者售价21.59万元[1] - 内部仅用5分钟决定YU7定价[2] 产品配置 - 标准版为后驱，CLTC续航835公里[2] - Pro版本为四驱，CLTC续航770公里[2] - 顶配Max版本为高性能四驱，CLTC续航760公里[2] - 全系提供9款外观颜色和4款内饰颜色[2] 市场定位 - 雷军表示YU7将挑战Model Y的销量[3] - Model Y被描述为"史诗级神作"，连续多年全球销冠[3] - 对YU7产品力特别有信心[3] - 期望YU7初期订单表现超过SU7同期[4] 中国企业出海 - 出海被视为企业突破增长瓶颈的战略选择[6] - 国际市场存在复杂多变、文化差异、政策法规等挑战[6] - 凤凰网将举办2025中国企业出海高峰论坛，多位政商学界领袖将出席[6]

中国企业出海优势 - 中国新能源企业在技术研发、成本控制、生产工艺、标准体系、供应链管理及人才培养等方面已形成成熟解决方案 [1] - 晶科能源通过垂直一体化布局构建超过100吉瓦产能规模，并在东南亚市场积累丰富海外建厂经验 [1] - 企业需先在国内市场具备竞争优势，才能向外拓展制造能力 [1] 技术竞争力 - 电池效率直接影响度电成本，技术是新能源行业最重要的竞争力 [3] - 晶科能源过去10年30次打破电池效率世界纪录，代表全球最先进光伏技术水平 [4] - 公司采用"研发一代，量产一代，领先一代"路线，快速实现技术从实验室到生产线的转化 [4] 出海动因演变 - 20年前中国光伏行业依赖海外市场，现阶段出海受地缘政治和本地制造诉求驱动 [5] - 太阳能作为技术驱动型能源，各国希望建立自主供应链，尤其低碳转型意愿强的国家 [5] 目标国选择策略 - 优先选择与中国关系密切、经济政治稳定的国家，如东南亚和"一带一路"共建国 [6] - 当地市场容量是关键考量因素，倾向"本地制造，本地供应"模式 [6] - 马来西亚、越南、沙特工厂因双边关系良好成为重点布局区域 [6] 美国市场布局 - 美国工厂2018年投产，目前仅2吉瓦组件产能，占公司总产能比重较小 [7] - 新关税和大而美法案对公司美国战略有显著影响，政策走势需持续关注 [7] - 直接在美国设厂而非墨西哥，因"本地制造，本地供应"是应对多变市场的理想策略 [8] 海外产能规划 - 当前海外产能占比约20%，暂无新国家拓展计划 [9] - 发展重心是提升海外工厂生产效率至中国工厂同等水平 [9]

贸易谈判与关税形势 - 美国总统特朗普设定的贸易协议最后期限为7月9日 若未达成协议相关国家将面临远超当前10%基准税率的更高关税[1] - 目前仅英国与美国达成初步协议 但钢铁关税问题仍未解决[1] - 中美贸易休战协议延至8月中旬 为谈判争取时间[1] 全球供应链与贸易壁垒 - 全球供应链面临单边主义 贸易保护主义冲击 技术封锁 碳壁垒 数据主权争端等新型贸易壁垒不断涌现[1] - 中国企业出海环境日益复杂[1] 中国企业出海高峰论坛 - 凤凰网主办的"2025中国企业出海高峰论坛"将于6月28-29日在深圳举行 主题为"为开放的世界"[1] - 论坛旨在全球产业链深度重构之际 为中国企业搭建思想碰撞 资源对接 规则对话的高端平台[1] - 论坛系统性破解出海难题 探寻生态化 可持续的出海新路径[1] 论坛参与方与嘉宾 - 论坛集结全球政界 商界 学界顶尖领袖 包括博鳌亚洲论坛理事长潘基文 商务部原副部长姜增伟 龙永图 魏建国 中国银行原行长李礼辉 吉利控股集团董事长李书福等[2] - 世界贸易组织前总干事帕斯卡尔·拉米 罗马尼亚前总理彼得•罗曼 匈牙利驻广州领事馆总领事华培德 印尼驻广州领事馆总领事斌德加等国际嘉宾参与[2] - 论坛汇集多国经贸机构 数百家行业领军企业 包括吉利 格力 TCL 群核科技等[2] 论坛资源与网络 - 论坛直连中东 东盟投资贸易部门 主权基金及智库 搭建政策 资本与项目的"破局中枢"[2] - 论坛成立"中国企业出海全球化理事会" 联合政企学媒资源打造常态化协作平台[2] - 论坛汇聚中东 东盟核心市场顶级权威资源 包括阿联酋哈利法经济区 阿曼主权基金 马来西亚关丹产业园等[3] 跨境生态网络 - 论坛联动亚投行 沙特华商协会 越南总商会 俄中友好协会贸易促进与经济合作委员会 欧洲投资巨头Tikehau Capital等构建跨境生态网络[4] - 多国使领馆 投资促进局 主权基金 经济区 核心商协会及全球产业资本共同构成贯通政策与市场的顶级阵容[4] 论坛支持单位 - 论坛由凤凰网主办 华润雪花啤酒荣誉呈现 全球服务贸易联盟指导 凤凰网财经承办[4] - 中国民促会 中外企业家联合会 蓝图公益基金会 北京国际技术交易联盟战略合作[4] - 长江商学院 上海交通大学上海高级金融学院提供学术支持 蒙牛 双汇 中国平安 大湾区科技创新服务中心给予特别支持[4]

中国企业在拉美市场的投资布局 - 美的集团在巴西新一轮投资看好当地市场潜力 家电渗透率较低 未来在巴西年营收有望突破百亿 [4] - TCL计划今年在拉美冲击百亿营收 明年电视业务冲击百亿 [4] - 中国白家电向拉美出口去年突破百亿美元 今年有望增至150亿美元 [4] - 美的在巴西投资四个新项目 在秘鲁和阿根廷举行新品发布会 [5] - 美的医疗与巴西VMI集团签约成立合资公司 开展高端医疗装备研发与本土化生产 [5] - 美的威灵电机巴西工厂预计四季度投入运营 年产能达200万台 [5] - 美的在巴西第三家工厂投产 投资超7亿元人民币 年产能超100万台 [6] - TCL在巴西彩电市场销量第二 本地化制造是重要支撑 [7] - TCL巴西彩电工厂从生产32英寸为主发展到可生产85英寸电视 [7] - TCL巴西空调工厂2022年投产 支撑空调业务快速发展 [7] - 格力在巴西家用空调市场占有率近20% 居榜首 今年计划实现100万套销量和30亿元人民币销售额 [8] 拉美市场特点与机遇 - 巴西是南美最大市场 有2亿人口 消费潜力大 [7][8] - 拉美是中国家电出口增长最快的市场之一 [4] - 2024年中国白家电对拉美出口额同比增长33% 对巴西出口增长52% [6] - 2025年1-5月中国白家电对拉美出口同比增长19.9% 对智利增长35.4% 对阿根廷增长268% [6] - 巴西有较高的关税 深耕当地市场需打造本土供应链 [7] - 中国品牌在巴西销售的电子产品占比从2019年16.5%上升到20% [9] - 美的对标欧美品牌在巴西年销售额达20亿美元 约140亿-150亿元人民币 [11] 本地化战略与营销 - 美的在拉美完善冰箱等白电的生产、销售和服务布局 [7] - TCL持续派工程师实现技术本地化 产品持续创新 [7] - TCL通过赞助体育赛事和艺术活动融入中高端消费者圈层 [8] - TCL与巴西企业SEMP成立合资公司 结合品牌技术与客户资源 [9] - TCL本土化制造和推广 聘用本地人才 中方外派员工仅占1% [10] - 美的成为南美解放者杯和南美杯足球赛官方赞助商 [6] - TCL赞助巴西国家足球队、美洲杯等加强消费者情感纽带 [10] 面临的挑战与应对 - 巴西市场复杂 关税高 税务复杂 货币不稳定 雷亚尔对美元大幅贬值 [9] - 汇率波动对经营质量带来重要影响 需合理财务管理对冲 [10] - 本地制造商在产品认证标准话语权有优势 技术准入带来限制 [11] - 通过技术专家解决准入门槛 投资加入当地家电协会参与标准制订 [11] - 需要尊重当地规则、法律、文化、标准 融合双方文化 [10]

金融机构服务中国企业出海调研 - 调研旨在了解金融机构在服务中国企业出海过程中面临的机遇与挑战 [1] - 调研结果将用于优化金融机构针对企业出海的产品和服务 [1] - 调研目标为助力中国企业实现顺利出海和高质量出海 [1]