行业转型背景 - 中国保险业正经历从高速增长转向高质量发展、从规模竞争转向价值创造的深度转型 [3] - 行业数据显示，截至2024年末，全国保险代理人数量已从2019年的高点912万降至260万余人，降幅超七成 [3] - 市场需求变得更加复杂多元，客户需要涵盖健康、养老、财富规划等的一站式解决方案 [3] - 保险业新“国十条”政策发布后，加快营销体制改革已成为行业共识 [3][4] 公司战略与改革举措 - 公司积极响应政策号召，率先进行销售队伍转型，认识到未来需要能提供全生命周期专业服务的复合型专业保险代理人 [3] - 2024年7月，公司推出“XIN一代”计划，通过“五个升级”（制度体系、服务体系、培训体系、资源体系、管理平台）推动营销队伍变革 [3] - “XIN一代”计划致力于打破粗放式扩张，为代理人提供多维度的职业成长空间和自我实现平台 [4] - 公司创新性地推出全生命周期规划师（WLP）培养体系，并在2025年升级至2.0版本 [2][4] - WLP 2.0体系以“四化升级”为指导思想，推动“寿险、健康、养老、财富、子女教育”五大学院全面落地，构建一站式规划服务体系 [4] 队伍转型成效 - 2025年第三季度，公司个险渠道人均产能提升50% [2] - 2025年，公司累计新增人力超过3万人，同比增长超140% [6] - 2025年新增人力中，大专及以上学历占比达42% [6] - 2025年，公司人均产能同比增长50%，带动队伍收入显著增长 [6] - 截至2024年第四季度，在WLP培养体系指导下，公司已为销售人员举办约1.8万期专业培训班，累计参与培训119万余人次，总培训时长高达487万余个小时 [4] 财务与业务表现 - 公司2025年全年累计实现原保险保费收入近1959亿元，同比增长15% [2] - 公司2025年新业务价值同比大幅增长50.8% [7] - 公司业务品质提升，退保率为1.2%，比上年同期下降0.1个百分点 [7] - 个人寿险业务13个月及25个月继续率同比持续提升 [7] - 通过康养权益拉动保费近200亿元 [7] 产品与服务生态 - 公司通过“产品+服务+生态”战略为代理人提供强大的后端支持 [5] - 产品端推出盛世荣耀庆典版终身寿险（分红型）、盛世恒盈年金保险（分红型）和康护无忧护理保险等产品，深度融合“产品+生态服务” [5] - 服务端依托“医康养财商税法教乐文”十大生态矩阵，升级医康养文服务体系，推出“新华卓越”系列品牌 [5] - 近期在昆明、西安、福州、台州、盘锦新增5家优质合作康养社区 [5] - 截至2025年末，“新华悦”国内旅居服务网络已拓展至54城67项目，覆盖400余万客户 [5] - 医康养生态形成长期稳定现金流，其“预付费+持续付费”模式与保险资金长期负债特性高度匹配 [6] 未来展望 - 随着“十五五”规划的谋篇布局，公司将践行“大保险观”，锚定“中国一流的以保险业务为核心的金融服务集团”发展愿景 [7] - 公司将继续从产品、服务、营销、投资、风控等多维度同步发力，追求更高质量、更具可持续性的增长 [7]

公司治理与人事变动 - 2024年12月24日，新华保险完成董事会换届，选举杨玉成担任第九届董事会董事长 [2] - 杨玉成同时将兼任公司战略与ESG委员会主任委员及投资与资产负债管理委员会委员 [4] - 杨玉成生于1971年，拥有券商高管背景，曾担任申万宏源证券有限公司执行董事、总经理等职，于2023年8月加入新华保险 [7][9] - 根据公司年报披露，杨玉成2024年税前薪酬总额为198.50万元 [8][9] 资本运作与偿付能力 - 2024年12月24日，公司股东大会审议通过拟在境内发行规模不超过人民币100亿元的无固定期限资本债券（永续债）的议案 [4][13] - 发行永续债所募资金将主要用于补充公司核心资本，提升偿付能力充足率，并计划主要配置于债券等固定收益类资产 [4] - 截至2025年三季度末，公司核心偿付能力充足率为154.27%，综合偿付能力充足率为234.15%，较二季度末均有所下降 [13] - 发行永续债旨在增强资本实力，优化资本结构，以支持业务持续稳健发展 [13] 经营业绩与财务表现 - 2024年全年，公司实现归母净利润262.29亿元，同比大幅增长201.1% [10] - 2024年总资产规模突破1.69万亿元，同比增长20.6% [10] - 2024年原保险保费收入达1705.11亿元，同比增长2.8% [10] - 2025年前三季度，公司营业收入为1372.52亿元，同比增长28.3%；归母净利润达328.57亿元，同比增长58.9% [12] - 2025年1月至11月，公司累计实现原保险保费收入1888.5亿元，同比增长16% [12] 投资表现与资产配置 - 2024年，公司投资组合综合投资收益率为8.5%，总投资收益率为5.8%，净投资收益率为3.2% [10] - 截至2024年末，股票投资占比提升至11.1%，基金投资占比提升至7.7%，分别较2023年末增长3.2个和1.4个百分点 [10] - 2024年末长期股权投资金额达302.45亿元，同比激增484.6% [10] - 2025年前三季度，公司投资资产为1.77万亿元，较年初增长8.6%；总投资收益为992亿元，同比增长46.6% [12] - 2025年三季度单季总投资收益为544亿元，同比增长49.6%；年化总投资收益率为8.6%，同比提升1.4个百分点 [12] - 公司联合中国人寿设立了初期总规模500亿元的私募证券投资基金（鸿鹄基金），聚焦投资二级市场优质上市公司 [11] 业务发展与战略规划 - 自杨玉成出任董事长以来，公司启动改革，“强投资”战略成为拉动业绩增长的重要引擎 [10] - 2025年前三季度，公司新业务价值（NBV）同比增长50.8% [12] - 公司未来将持续深化专业化、市场化、体系化改革，推动“保险+服务+投资”三端协同发力 [15] - 公司已着手启动“十五五”战略规划，明确五大业务重点，包括构建最优销售赋能体系、推动数字化智能化转型、做大做强投资业务等 [15]

文章核心观点 - 在“十五五”规划编制之际，国资保险机构的发展共识正从过去的规模与速度，转向“服务”与“出海”两大核心关键词，这标志着行业历经十余年规模扩张后发展逻辑的根本性调整 [4] 行业发展背景与挑战 - 过去五年国内寿险业增速显著放缓，人身险保费收入从2019年的3.10万亿元增至2023年的3.54万亿元，2019-2023年年化复合增速仅为3.4%，远低于2019年单年12.2%的同比增速 [5] - 低利率环境持续压缩利差空间，2020年后十年期国债收益率中枢持续在2.5%-3.0%区间窄幅波动，低于2014-2018年约3.6%的中枢高位，导致依赖利差的储蓄型产品盈利空间收窄 [5] - 产品同质化引发恶性竞争，2024年头部上市险企人身险新业务价值率普遍在15%-26%区间，较2019年显著下降 [6] - 监管导向强化，推动行业从规模导向转向价值导向，从产品销售转向服务供给，并将服务实体经济和民生保障成效纳入考核 [7] 产品策略的转变：从理财到保障 - 2010-2020年的寿险市场竞争本质是产品红利驱动的规模竞争，储蓄型产品在开门红阶段往往占据新单保费的70%以上 [7][8] - 2026年开门红产品显示，分红险虽仍是市场主力，但定位发生本质变化，更深度嵌入健康、医疗、重疾等保障责任 [9] - 2025年部分头部机构如新华、太保的分红实现率维持在110%-130%区间，较2022年部分产品超120%-140%的高实现率有所回落，呈现理性管控特征 [9] - 太保明确2026年预定利率将维持当前2.0%的相对稳定水平，并严格遵循监管动态定价机制，引导保险回归风险保障本源 [10] 服务体系构建：“大保险观”与生态化 - 行业转型核心是从“一次性交易”向“长期服务关系”转变，构建“保险+投资+服务”三端协同的生态体系 [10][11] - 头部国资险企共同推进服务生态建设：平安“平安行”产品2025年已保障客户4290万人，提供超400次救援服务；人保健康围绕长护险探索一体化养老服务模式，覆盖超2323万参保人；国寿在全国16个城市布局高品质机构养老项目 [12] - 国资险企凭借资金规模、网络布局和政策资源优势，更有条件构建跨周期、跨场景的服务体系 [12] 国际化战略：“出海”路径分化与落地 - 保险“出海”从原则性表述进入战略落地阶段，政策支持体系不断完善，2024年中国对外直接投资流量达1922亿美元，同比增长8.4% [13] - 形成两种差异化出海路径：人保财险采取积极扩张路径，提出五年内实现“海外业务增量占全险种增量30%左右”的量化目标，截至2025年9月其海外利益业务已覆盖148个国家和地区，风险保障总额达1.7万亿元 [13][14] - 国寿和新华选择“资产端先行”的谨慎路径，通过海外投资积累经验，例如联合各出资100亿元设立“鸿鹄二期”私募基金，聚焦大型A+H股投资 [15] - “服务”与“出海”构成一体两面，服务能力是出海的基础，出海是服务价值的国际化输出 [15] 未来竞争格局展望 - 下一个五年周期，保险业的竞争将是服务能力、风险定价能力、国际化视野的综合竞争 [17] - 能否在服务与出海两条主线上实现真正落地，并在价值创造与风险管控之间找到平衡，将决定公司在新的市场地位 [17]

文章核心观点 - 新华保险董事长杨玉成阐述公司将在“十五五”期间深入践行“大保险观”，抓住养老金融、健康保障、财富管理和服务国家战略四大机遇，通过改革、客户服务、耐心资本和党建引领，实现高质量发展并服务国家战略 [1][2][3] 行业战略机遇 - 保险业迎来四大战略机遇：养老金融机遇，需将长期保障与康养服务生态深度融合 [2]；健康保障机遇，商业健康险发展空间广阔，需聚焦产品创新与医疗资源整合 [2]；财富管理机遇，保险产品因长期稳健的财富增值与传承功能更具吸引力，应重点发展年金、分红险等产品 [2]；服务国家战略机遇，保险资金可发挥长期优势，服务实体经济，支持战略性新兴产业、未来产业与绿色项目 [2] 公司战略方向 - 公司战略方向为“践行大保险观、打造强大新华”，并提出“以客户为中心、以队伍为根本、以员工为伙伴”三大战略主线 [2] - 在新战略指引下，公司将做改革发展的“有为者”，完善“保险+投资+服务”三端协同发展模式 [3]；做客户服务的“守护者”，强化多元化产品供给以满足客户全生命周期需求 [3]；做耐心资本的“担当者”，聚焦服务新质生产力与实体经济，树立资产负债协同理念 [3]；做砥砺前行的“奋进者”，坚持长期经营思维，打造“一个新华” [3]；做保险大爱的“践行者”，深入践行中国特色金融文化，将商业价值升华为社会价值 [3] 服务国家战略的具体举措 - 在科技创新方面，公司灵活运用股权、债权、基金等多元投资方式，加大对半导体、人工智能、生物医药等科技领域的投资力度，例如出资设立智集芯基金、投资北京中科创星硬科技基金，截至2025年三季度，支持科创企业投资余额超900亿元，同比增长20% [4] - 在推动绿色转型方面，公司加大对清洁能源、节能环保产业的布局，参与投资国家电投清洁能源、特变电工新能源等一系列优质REITs项目，并加大绿色债券配置力度，截至2025年三季度末，服务绿色产业发展相关投资余额超1000亿元 [4][5] - 在发展普惠金融方面，公司创新服务模式，支持小微企业发展与乡村振兴，投资端通过配置小微金融债券等工具精准扶持，并在贵州省施秉县创新采用“引入帮扶+消费帮扶”模式，截至2025年三季度末，支持中小微企业发展的投资余额超470亿元，服务客户超5万家 [5] 健康与养老领域的优化布局 - 公司积极构建多层次健康养老产品体系，针对老年人推出“医药无忧”提供一体化解决方案，聚焦失能照护推出“康护无忧”，并持续丰富商业保险年金、个人养老金、专属商业养老保险等产品，同时持续7年深耕长护险试点 [6] - 公司大力发展第二、第三支柱业务，进一步做大做强企（职）业年金业务，并大力推进第三支柱业务创新，针对个人养老金、商业保险年金等业务灵活设置以匹配不同人群需求，同时加强第三方合作渠道拓展 [6] - 公司加快医康养生态布局，在全国多地布局高端康养社区，与知名景区合作打造旅居养老项目，打造健康养老服务品牌如“健康安心”服务计划，并持续打造“尊安瑞悦康”系列服务品牌，完善十大领域服务内容 [7] 党建引领与公司治理 - 公司党委坚持以政治建设为统领，将党的领导深度融入公司治理各领域，构建“部署—执行—监督—反馈”的全流程闭环落实机制，严格执行“第一议题”制度和重大事项请示报告制度 [8] - 公司党委坚持以作风建设为抓手，推动求真务实、清正廉洁的作风融入日常工作，加强企业文化建设，树立“奋斗为本”价值理念，发扬“新华专业铁军”精神 [8][9] - 公司党委坚持以全面从严治党为保障，将严的基调贯穿干部管理、内控合规、风险防控全过程，按照新时代好干部标准选拔人才，推进优秀年轻队伍“三大工程”建设，并严格党建考核工作，将党建考核与综合考评结果严格挂钩 [9]

文章核心观点 - 新华保险党委书记、董事长杨玉成接受专访，阐述了公司在“十五五”规划建议指引下，践行“大保险观”的战略方向与实践路径，旨在抓住行业战略机遇，实现高质量发展 [1][2][3] 行业战略机遇 - 保险业迎来四大战略机遇：养老金融机遇、健康保障机遇、财富管理机遇、服务国家战略机遇 [3] - 寿险业作为民生保障的“压舱石”和实体经济“助推器”，正处于战略机遇期，发展空间巨大 [2] 公司战略方向 - 公司战略方向为“践行大保险观、打造强大新华” [3] - 提出三大战略主线：“以客户为中心、以队伍为根本、以员工为伙伴” [3] - 公司全面启动“十五五”战略规划编制工作 [3] - 公司将扮演改革发展的“有为者”、客户服务的“守护者”、耐心资本的“担当者”、砥砺前行的“奋进者”和保险大爱的“践行者” [4] 服务国家战略与实体经济 - 公司将深度聚焦金融“五篇大文章”，服务实体经济 [5] - **科技创新**：灵活运用股权、债权、基金等方式，加大对半导体、人工智能、生物医药等科技领域的投资 [5] - 截至2025年三季度，支持科创企业投资余额超900亿元，同比增长20% [5] - 例如出资设立智集芯基金、投资北京中科创星硬科技基金 [5] - **绿色转型**：加大对清洁能源、节能环保产业的布局，投资相关REITs项目和绿色债券 [6] - 截至2025年三季度末，服务绿色产业发展相关投资余额超1000亿元 [6] - **普惠金融**：创新服务模式，支持小微企业发展与乡村振兴 [6] - 截至2025年三季度末，支持中小微企业发展的投资余额超470亿元，服务客户超5万家 [6] - 在贵州省施秉县成功引入普惠金融贷款，采用“引入帮扶+消费帮扶”模式 [6] 产品与服务优化（养老与健康） - 积极构建多层次健康养老产品体系，创新推出“医药无忧”、“康护无忧”等产品 [7] - 持续丰富商业保险年金、个人养老金、专属商业养老保险等产品 [7] - 持续7年深耕长期护理保险试点，提供可复制推广的“新华样本” [7] - 大力发展第二、第三支柱业务，做大做强企（职）业年金业务，推进个人养老金等第三支柱业务创新 [8] - 加快医康养生态布局，在全国多地布局高端康养社区和旅居养老项目 [8] - 打造健康养老服务品牌，推出“健康安心”服务计划和“尊安瑞悦康”系列服务品牌，覆盖医康养财税法商教乐文等十大领域服务 [8] 公司治理与党建引领 - 公司党委坚持党的领导，以高质量党建引领公司高质量发展 [9] - 将党的领导深度融入公司治理各领域各环节，构建“部署—执行—监督—反馈”的全流程闭环落实机制 [9] - 以作风建设为抓手，锲而不舍转作风、树新风，加强企业文化建设，发扬“新华专业铁军”精神 [10] - 以全面从严治党为保障，贯穿干部管理、内控合规、风险防控全过程 [10] - 按照新时代好干部标准选拔人才，推进优秀年轻队伍“三大工程”建设，完善干部交流锻炼机制 [10] - 严格党建考核工作，完善评价体系，将党建考核与综合考评结果严格挂钩 [10]

文章核心观点 - 2024年中国保险业在深度转型中推进高质量发展，监管框架完善并倡导“大保险观”，行业在低利率等系统性挑战下，于产品、渠道、投资及经营理念等多方面进行深刻变革与重塑 [1][2] 大保险观，监管推动高质量发展 - 国家金融监管总局县域支局挂牌，“三定”陆续落地，监管工作进入快车道 [2] - 监管总局局长在陆家嘴论坛阐述“大保险观”，保险业“国十条”3.0版本发布，为行业发展理清思路 [2] - 商业保险需求从客户层面快速上升至社会层面，行业需主动融入经济社会发展大局 [2] 利率走低，人身险重塑三差平衡 - 低利率环境成为人身险业一切行动的前提条件，深刻影响定价机制与IFRS17会计准则实施 [3] - 产品端变革显著，以分红险为代表的浮动收益型产品受空前重视，但行业意愿与市场需求存在鸿沟 [3] - 渠道战略倾斜，头部公司与外资险企加码银保渠道，中小险企被迫应对 [3] 韧性前行，财产险服务民生痛点 - 财险业在低利率时代展现韧性，核心工作聚焦行业痛点，如强化“报行合一”以叫停车险手续费非理性竞争 [4] - 行业深入研究新能源车险以创新化解运营车投保难题，监管“四级垂管”架构倒逼合规意识全面升级 [4] - 车险保费增速低但综合成本率受控，承保盈利可观；非车险维持高增长，健康险以两位数增速引领但整体效益不佳 [4] - 自然灾害推高赔付率、惠民保发展遇瓶颈、农险应收保费居高不下等问题引发关注 [4] 蜕变出清，报行合一加速渠道升级 - “报行合一”在人身险与财产险领域均深入开展与强化 [5] - 渠道费用是各渠道重要收入来源，“报行合一”主旋律推动销售逻辑升级，并极力压缩中后台成本 [5] - 改革涉及基本法、推翻金字塔结构、利益向销售一线倾斜，所有手段均指向降本增效 [5][6] 资负匹配，投资理念锁定负债特性 - 2024年国债利率持续下跌，10年期国债收益率跌破2%，低利率对保险业造成系统性影响，资产端首当其冲 [6] - 投资压力、再投资压力、利差损风险与资负匹配重任凸显 [6] - 险资投资风格激变，更注重资负匹配；在固收市场超长期国债应配尽配；在二级市场再现举牌潮，紧盯高股息股票与董事会席位，并有选择性地逢高出货 [6] - 业绩承压下，多位“投资大佬”相继告别行业 [6] 人事流变，头部险企引领变革转型 - 行业向高质量发展转型，险企走向分化 [6] - 2024年头部险企人事大调整，四大保险央企悉数换帅，太保、平安、友邦等也迎来重磅人事变动，大型险企开启新一轮排位战 [7] - 发展理念随之调整，各企业积极求新求变，中小公司“友邦化”成为新流行话题，中外资险企在转型升级中走向殊途同归 [7] 静水流深，市场趋势走向算账经营 - 行业高质量发展静水流深，严监管防风险下趋于常态，但深刻积极的变化正在产生 [8] - 地方国资继续注资保险业，成为风险处置的中坚力量 [8] - 央企受“退金令”影响，不断减持金融企业股权 [8] - 拥有财务、精算等专业背景的高管更多走向前台，算账经营成为行业共识 [8]

公司战略方向 - 深入研究并落实党的二十届四中全会对保险业的部署和要求，科学编制“十五五”规划 [1] - 践行“大保险观”，锚定“中国一流的以保险业务为核心的金融服务集团”发展愿景 [2] - 贯彻“以客户为中心、以队伍为根本、以员工为伙伴”三大战略主线 [2] 业务发展重点 - 聚焦寿险主责主业，以金融“五篇大文章”为行动主线，资源与专业服务能力注入科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五大领域 [1] - 不断完善“保险+投资+服务”的三端协同发展模式 [2] - 从产品、服务、营销、投资、风控等多维度同步发力，推进体系化、专业化、市场化、精细化改革 [2] 资金运用与社会功能 - 充分发挥保险资金长期资本、耐心资本的优势，全力服务新质生产力发展 [1] - 深入参与多层次社会保障体系建设，深度融入社会治理体系建设 [1] - 不断发挥保险经济减震器和社会稳定器功能，当好服务实体经济的主力军和维护金融稳定的压舱石 [1] 风险管理与经营韧性 - 统筹发展与安全，坚决守住不发生系统性金融风险的底线 [2] - 补短板、强弱项，增强经营发展韧性 [2] - 以卓有成效的风险管理保障公司高质量发展 [2]

核心财务表现 - 上半年原保险保费收入1212.62亿元 同比增长22.7% [1][2] - 新业务价值61.82亿元 同比增长58.4% [1][5] - 归属于母公司股东净利润148亿元 同比增长33.5% [1] - 总资产1.78万亿元 较上年末增长5% [1] - 内含价值2793.94亿元 较上年末增长8.1% [2] - 拟派发中期现金股利每股0.67元 合计20.90亿元 占上半年归母净利润14.1% [1] 保费收入结构 - 长期险首年保费收入396.22亿元 同比增长113.1% [2] - 长期险首年期交保费255.28亿元 同比增长64.9% [2] - 续期保费788.31亿元 同比增长1.5% [2] - 传统型保险保费742.99亿元 同比增长36.2% 其中长期险首年保费增90% [4] - 分红型保险保费182.69亿元 同比增长24.9% 其中长期险首年保费46.27亿元 较去年同期200万元增长231250% [4] 渠道表现 - 个险渠道保费725.26亿元 同比增长5.5% [2] - 个险长期险首年保费145.06亿元 同比增长70.8% 其中期交保费142.48亿元 同比增长72.5% [2] - 银保渠道保费462亿元 同比增长65.1% [3] - 银保长期险首年保费249.39亿元 同比增长150.3% 其中期交保费111.04亿元 同比增长55.4% 趸交保费138.35亿元 同比增长390.6% [3] - 已与52家银行开展代理合作业务 [3] 战略转型举措 - 持续完善"保险+投资+服务"三端协同发展模式 [1] - 建立产品预定利率动态调整机制 加强资产负债联动 [4] - 构建多元化产品矩阵 在销产品共198款 [4] - 成立分红险转型领导小组 建立资负联动协同机制 [4] - 强化营销队伍销售水平 优化招募模式 [2] - 个人寿险业务13个月继续率96.2% 同比提升1.2个百分点 25个月继续率92.5% 同比提升6.9个百分点 [5] 康养产业布局 - 养老健康产业投资余额161亿元 同比增长290% [6] - 管理企职业年金规模378.9亿元 同比增长12.33% [6] - 商保年金累计达成110亿元 同比增长200% [6] - 在全国28个城市布局40个康养社区 31个城市布局36个旅居项目 [6] - 近1.5万名客户获得康养社区入住权益 拉动保费近200亿元 [6] - 24万名客户获得旅居权益 连接国内外近100家优质医疗资源 [6] 未来发展重点 - 聚焦保障类产品与分红险产品同步推动 [5] - 深化"报行合一" 优化费用结构与资源配置 [5] - 构建全国性"养联体"布局 加强保险产品与健康服务融合 [6] - 践行"大保险观" 走内涵式高质量发展道路 [7]

核心观点 - 公司深入践行"大保险观" 坚持价值增长、结构优化、品质提升的内涵式高质量发展道路 [1] - 全面推进服务生态体系建设 通过医康养生态有效助力产品销售和队伍优增 [1][2] - 投资规模超1.7万亿元 年化总投资收益率5.9% 同比提升1.1个百分点 [5] - 通过优化产品结构降低负债端成本 重点发展分红险产品 [7][8] 医康养生态建设 - 整合内外部医疗资源打造健康生态圈 提供全生命周期健康管理服务 [2] - 在28个城市布局40个康养社区 在31个城市落地36个旅居项目 [2] - 连接国内外近100家优质医疗资源 推出医药无忧健康险产品 [2] - 近1.5万名客户获得康养社区入住权益 拉动保费近200亿元 [2] - 构建全国性养联体布局 拓展"新华悦"康养旅居产品线 [3] - 升级"新华安"居家养老品牌 针对失能失智老人推出护理养老服务 [3] - 构建中西医结合的健康服务体系 与重疾险、护理险产品紧密结合 [3] 投资管理 - 投资规模较上年末增长5.1% 年化综合投资收益率6.3% [5] - 充实OCI、长股投等优质权益底仓资产 优化配置结构 [5] - 固定收益投资重点做好超长期债券跨周期匹配 强化交易能力 [5] - 权益投资聚焦三大方向：高股息股票、新质生产力国家战略、综合考量举牌机会 [5][6] 产品战略 - 拓展分红险销售以应对低利率环境 降低负债端成本 [7] - 成立分红险转型领导小组 建立资负联动专班 [7] - 个险渠道4-7月份分红险期交保费占比超过70% [7] - 银代渠道4-7月份分红险期交保费占比超过30% [7] - 将分红险产品作为主流产品 深化产品开发和关键环节创新 [8]

核心财务表现 - 营业收入700.4亿元 同比增长26% [2] - 归母净利润148亿元 同比增长33.5% [2] - 原保险保费收入1212.6亿元 同比增长22.7% [2] - 新业务价值61.8亿元 同比增长58.4% [2] - 年化总投资收益率5.9% 同比提升1.1个百分点 [2] - 净资产收益率近16% 同比提升4.8个百分点 [2] 股价与市场表现 - A股股价创历史新高 盘中突破70元 [2] - 年内A股涨超40% H股涨超100% 位列保险板块涨幅前列 [2] 战略转型举措 - 践行"大保险观" 聚焦寿险主责主业 [3] - 升级代理人队伍新基本法 推出XIN计划及全生命周期规划师培训体系 [3] - 建立"医康养财商税法教乐文"十大服务体系 [3] - 成立分红险转型领导小组 建立资负联动专项工作机制 [9][10] 资产负债管理 - 加强资产负债联动管理 设置专责账户经理及高规格管理专班 [4] - 通过OCI账户及长股投优化权益资产配置 [3][6] - 固定收益投资保持战略定力 强化多品种多策略交易能力 [6] - 权益投资侧重高股息股票及国家战略新兴产业 [6] 投资布局 - 参与三期险资长期投资改革试点 出资462.5亿元设立鸿鹄基金 [6] - 举牌杭州银行 北京控股等优质上市公司 [6] - 举牌决策综合考虑标的价值 负债端匹配度及战略协同需求 [7] 产品转型进展 - 推动分红险转型以降低负债刚性成本 [9] - 个险渠道4-7月分红险期交保费占比超70% [10] - 预计分红险占比将随预定利率下调持续提升 [10] - 下半年聚焦保障类与分红险产品同步推进 [10]