赛事热度与观众规模 - 常州VS南京焦点战单场观众突破36712人 超越此前苏超单场纪录308万人 全国31个省份球迷到场 省外观众超1万人 [5] - 常州对南京主场球票开售即"秒空" 预约购票人数达76万人 [11] - 6月21日赛事在线观看人数刷新纪录 超857万人次观看 短视频平台相关话题播放量突破110亿次 [17] 商业价值与赞助体系 - 赞助商数量从6月初6家激增至6月13日21家 涵盖伊利 京东 小米 理想等头部品牌 [17] - 官方赞助席位价格飙升至300万元 呈现"一席难求"态势 [19] - 常州东哈东北街边烧烤作为赛区赞助商入局 反映联赛低门槛参与机制 [19] - 苏超商业价值经历指数级增长 分为联赛赞助和球队/赛区自主招商双模式 [18] 文旅经济联动效应 - 常州推出"票根经济+文旅市集+跨城礼包"组合拳 持票可享电影票 景区门票等消费权益 [14] - 南京游客专属"56789"折扣政策 包含景区免票 文博6折 酒店9折等 [14] - 中华恐龙园推出"1票玩2天"政策持续至暑期结束 配套开通主题应援地铁专列 [14] 产业链激活与创新模式 - 516名参赛球员中超300名为业余从业者 年龄跨度16-40岁 [20] - 赛事带动裁判 医疗 安保等岗位增长 部分城市建立足球装备产业园 [20] - 江苏银行APP推出苏超专区实现存款爆发式增长 伊利策划无人机表演等创新营销 [21] 综合经济效益 - 整个赛季预计创造超3亿元综合经济效益 覆盖13个城市85场对决 [22] - 赛事构建"赛场即文商旅展厅"模式 形成体育+经济+文化多维度增长极 [21]

中国消费市场升级 - 中国消费市场正经历从"量"到"质"的结构性升级，未来十年有望诞生具备全球影响力的超级品牌 [1][16] - 国货品牌通过"技术创新+文化赋能"突破传统成本优势路径，实现从产品力到品牌价值的跃迁 [4] - 本土快消品牌数量爆发式增长，76%快速增长的中小型快消品牌来自本土，但具备长期价值的超级品牌仍稀缺 [16] 中国品牌全球化案例 - 《黑神话：悟空》凭借文化底蕴和视觉效果在全球游戏市场掀起热潮 [2] - DeepSeek R1推理模型以低算力高性价比重新定义AI商业化路径 [3] - 《哪吒2》采用自主研发"伏羲"渲染技术创159亿元票房，位列全球影史第5 [4] - 泡泡玛特LABUBU在纽约、伦敦等国际都市引发抢购热潮，展现文化创意产品吸引力 [4] 品牌价值演进历程 - 19世纪品牌作为质量承诺和身份标签出现，解决工业革命带来的同质化问题 [6] - 20世纪70年代后品牌转向生活方式和价值观载体，如耐克"Just Do It"和星巴克"第三空间"概念 [7] - 中国企业品牌意识觉醒，1985年海尔砸毁缺陷冰箱成为质量立命标志性事件 [8] 当前品牌建设挑战 - 直播电商GMV达5.86万亿元（2024年+19.1%），但存在虚假宣传、数据注水等问题 [9] - 每年超2万款新品涌入市场，同质化严重且缺乏权威评估标准 [17] - 中国品牌在全球高端市场认知度和溢价能力不足 [18] 国货超级品牌评选 - 评选设置6大类别：影响力品牌、新势力品牌、科技创新品牌、文化共鸣品牌、用户忠诚品牌、Gen-Z Favorite品牌 [18] - 定量指标包括品牌认知度、推荐度、溢价能力及尼尔森IQ零售数据（销额份额、价格指数等） [25][27] - 定性指标涵盖生态力、智能力、技术创新和商业模式创新 [25][28] - 尼尔森IQ监测覆盖全球90多国97%GDP及7.2万亿美元消费者支出，涉及1800多个品类 [19] 品牌建设战略方向 - 需从流量驱动转向价值建设，平衡短效增长与长期品牌资产 [13] - 数字化基建降低国际化门槛，国家文化自信为"Brand from China"提供依托 [13] - 向上突破的企业需构建技术壁垒和文化叙事，避免陷入价格战同质化 [13]

公司定位与能力 - 艾瑞消费事业部是艾瑞数智旗下专注于消费领域的专业团队，提供定制化商业洞察[2] - 团队定位为「研究+落地」的实战派，而非单纯报告生产者[3] - 累计服务超千家消费企业，输出数千份行业报告，覆盖快消、汽车、服饰、餐饮等多个细分领域[4] - 具备数据分析和商业规划双重能力，既解剖市场又指导增长[4] 研究覆盖领域 - 聚焦7大核心消费领域：快消与零售、服饰与时尚、玩具与文创、家电与家居、汽车与出行、餐饮与健康、AI与消费科技[5] - 研究案例包括年轻人家电搜索行为分析、新茶饮品牌下沉市场策略等实战拆解[6] 解决方案体系 - **品牌营销加速器**：提供品牌诊断定位和营销效果优化服务，通过数据监测提升投放效率[7] - **市场地位认证器**：利用第三方数据提供行业排名认证和消费趋势背书[8] - **出海导航仪**：覆盖目标市场调研、竞品分析及文化风险预警[9][10] - **决策数据库**：包含自研报告（如《2024年消费级AR眼镜市场动态》）和定制研究服务[11] 内容输出价值 - 提供趋势快报、案例拆解和免费行业报告等资源[13] - 关注公众号可获赠《润物有声VI2024-2025年中国互联网数字经济发展报告》等16领域趋势报告[12] - 专题研究覆盖共享充电宝、折叠屏手机、防晒衣、敏感肌彩妆等细分赛道[14]

公司概况 - 公司成立于1998年6月，2010年5月28日在深圳证券交易所挂牌上市，是国内领先的数字化智慧分销和零售服务商 [2] - 主营业务板块包括数字化智慧分销与零售、海外销售服务、通讯及增值服务和自有品牌运营 [3] 业绩变化 - 2024年主动优化低毛利业务，深化分销赋能能力，毛利率从2023年的3.25%提升至4.40% [3] - 2025年一季度聚焦核心赛道推进业务结构战略性优化，调整低毛利业务占比，深化精细化运营 [3] 产业基金 - 2025年3月，深圳爱施德智城产业投资并购合伙企业完成工商登记并取得营业执照，基金管理人完成私募投资基金备案 [4] - 各方已完成首期实缴，基金专注于智慧终端、人工智能和低空经济等科技领域 [4] AI智算赛道 - 2025年4月，与上海枭毅科技及团队共设的深圳市爱施德智算科技有限公司成立 [4] - 爱施德智算已完成首个算力项目签约 [4] 股东回报 - 自上市以来累计现金分红金额超40亿元 [5] - 制定了《未来三年（2023 - 2025年）股东回报规划》 [5] 代理品牌 - 荣耀终端有限公司于2024年12月28日依法整体变更为股份有限公司，名称变更为“荣耀终端股份有限公司” [5]

公司战略与品牌定位 - 公司致力于打造"超级品牌"，具体拆分为五个维度：超级符号、超级品类、超级IP、超级门店和超级用户 [5] - 通过IP联名策略、极致单品开发及全球门店网络布局突破快消零售品牌的地域壁垒 [5] - 目前线下门店数量已超过7000家，覆盖不同国家和地区 [5] - 将流量分为心智流量、内容流量和线下流量三种类型，其中心智流量最为重要，通过沉淀消费者心智资产推动主动购买 [5] 产品与营销策略 - 公司提供实用价值+情绪价值的产品组合，与泡泡玛特存在客群重叠但价值比重不同 [1] - 与中美欧日韩等地的顶级IP合作，同时积极发展自有IP [1] - 内容型流量依托社交媒体平台刺激需求，线下自然流量通过性价比和场景化氛围实现转化 [6] - 强调持续推出爆品的能力是企业核心能力，而非阶段性单一爆品 [6] 海外业务发展 - 2025年一季度海外营收达15.9亿元，同比增长30%，超过集团指引上限 [7] - 海外开店采用直营与代理结合模式，重点市场优先直营，代理门店采用类直营管理方式 [7] - 选择代理商时注重零售专业背景，要求配备商品、营销、渠道等团队，并与总部协同工作 [7] - 全球化供应链布局强调可控性，需根据本地化情况构建全链路体系，避免单一产能集中 [8]

产品发布与销售表现 - 东方甄选自营卫生巾上线14小时销量突破30万包 [1] - 该产品于6月16日14点30分独家全员开售，主打"纯棉"宣传 [4] 产品安全与质量承诺 - 公司强调安全为首位，承诺检测严苛，使用进口绒毛浆且杜绝回收原料 [7][9] - 产品通过国标、绿色产品及婴幼儿用纸品三大安全标准，承诺7项"0添加"（酒精、色素等） [9] - 自营青虾仁不添加保水剂，质检符合国家标准，虾源核验严格 [11] 产品开发背景与渠道策略 - 自营卫生巾项目2023年下半年立项，2024年3月透露产品定型，加速推进因用户需求 [9][11] - 销售渠道完全线上化，通过专属仓库由顺丰、京东直发，杜绝二手窜货隐患 [11] - 2024年11月行业质量问题频发（pH值/重金属超标），用户主动呼吁公司推出卫生巾产品 [11] 公司自营业务整体数据 - 当前自营产品在售超400款，全网累计销量达2.1亿单，客户总数3086万人 [13]

新消费概念解析 - 当前市场将表现优异的消费股拼凑成"新消费"概念，但实际涵盖的品类如宠物经济、黄金珠宝、奶茶果饮等与传统消费升级逻辑不符[2][3] - "新消费拼盘"本质是A股赛道投资思维的延伸，但消费行业特性决定其更适合个股阿尔法机会而非赛道贝塔机会[4] - 消费股投资核心在于个股选择，典型表现为"三年一倍，十年三倍"的长牛特征，与科技股暴涨暴跌走势形成鲜明对比[5] 消费行为心理学 - 消费行为受消费习惯与收入预期双重驱动，具有欲望表达、社交场景属性及习惯刚性三大心理特征[8][9][11] - 通缩背景下呈现"心理补偿"式消费结构调整，表现为"平价替代"（同质低价）与"悦己消费"（同价高质）两大趋势[12][13] - 边际消费倾向高的年轻群体推动低渗透率品类（潮玩、免税等）增长，但其易变性导致网红产品生命周期较短[26][27][28] 消费行业投资框架 - 消费股研究需聚焦龙头公司和大单品，把握估值波动带来的加仓机会，长期赔率优于短期爆发力[10] - 现象级爆品投资需突破传统估值框架，重点关注出圈三部曲：小众标签→社交传播→大众化营销[32][33] - 渠道变革每十年重塑行业格局，新零售崛起助力二线品牌突围，渠道跟踪成为关键研究维度[40] 消费趋势本质 - 性价比始终是消费第一性需求，茅台等奢侈品的溢价本质仍是使用价值（社交符号）的体现[15] - 未来品牌将呈现低毛利、跨品类、调性分层特征，通过规模效应而非品牌溢价获利[17] - 兴趣消费破圈需平衡小众内核与大众化扩张，泡泡玛特闭环模式具备不可复制性[20][21][24] 爆品投资方法论 - 爆品销售拐点难以预测，需通过渠道数据紧密跟踪，避免过早判断市场空间与估值顶部[34][35][36] - 产品基因决定长期潜力，强爽案例显示非常规需求爆发后终将回归正常定位[38] - 消费复苏中低渗透率品类弹性更大，重点关注高边际消费倾向人群驱动的结构性机会[26][31]

品牌荣誉与行业地位 - 公司旗下核心品牌"德佑"入选首批"中国消费名品"名单，与茅台、伊利、海尔等93个国民品牌并列[1] - 德佑作为"潮流新锐"类别代表，与薇诺娜、韩束共同入选快消品赛道，填补了一次性卫生用品领域在国家名品矩阵中的空白[2] - 评选从产品创新力、市场竞争力、品牌影响力及文化赋能力等多维度综合评估，入选需经过层层提报审核和定期复核[2] 政策背景与行业趋势 - 中共中央办公厅、国务院办公厅印发《提振消费专项行动方案》，明确提出"打造中国消费名品方阵"[2] - 国家工业和信息化部公布首批中国消费名品名单，包括企业名牌93个、区域品牌43个，成长企业42家[2] - 现代消费生态变革推动消费者追求更高层次生活品质，近80%消费者在选择清洁产品时最关注实用性与高品质[3] 产品创新与市场策略 - 公司通过湿厕纸细分品类实施"分化市场"策略，避开与传统纸业四大巨头的正面竞争[3] - 湿厕纸产品研发历时三年多，2020年正式推出首款产品，主打"水洗般洁净"体验[3] - 产品建立"三不标准"——不连抽、不易破、不易渗，并参与行业、团体及国家标准制定[5] 经营业绩与生产能力 - 德佑湿厕纸连续三年全国销量第一，累计销售超6亿包[5] - 公司拥有15万平方米自有工厂、智能制造生产线和强大研发团队[5] - 每分钟有数百包湿厕纸产出，发往全国千万家庭[7] 品质管控与研发投入 - 每张湿厕纸经历21个产品里程碑与118道工序[6] - 2011年即成立自有实验室和质检中心，引进多条国内先进生产线[6] - 与东华大学、中原工学院等高校建立实习基地、联合创新中心[6] 创始人理念与发展战略 - 创始人深耕卫生用品领域二十余年，坚持长期主义发展理念[7] - 发展路径契合国家"三品战略"：新品种、提品质、创品牌[7] - 聚焦细分市场但不急功近利，坚守"品质创新"和"创新精研"[7]

新消费概念解析 - 当前市场将表现优异的消费股拼凑成"新消费"概念 但实际涵盖的宠物经济、黄金珠宝、奶茶果饮等与传统消费升级逻辑不符 [2][4] - 新消费拼盘本质是A股赛道投资思维的延续 但消费行业特性决定其更适合个股阿尔法机会而非行业贝塔机会 [5][6] - 消费股投资核心在于个股选择 未来大市值消费企业更可能呈现"三年一倍 十年三倍"的慢牛走势 [7][8] 消费行为心理学特征 - 消费行为受消费习惯与收入预期双重影响 具有欲望表达、社交场景驱动和生活习惯刚性三大心理特征 [13][14] - 通缩背景下的"消费降级"实质是带有心理补偿的消费结构调整 表现为"档次相同价格更低"或"档次升级价格不变"的平价替代趋势 [15][17] - 平价替代催生零食折扣店等新业态 其特点是品牌商品与白牌商品共存 兼顾性价比与购物体验 [18] 消费行业投资方法论 - 优秀消费股具备业绩稳定、估值偏高、阶段性杀估值三大股价特征 需注重长期赔率和估值把握 [9][10][19] - 消费行业第一性原理是性价比 包括茅台在内的品牌溢价都需建立在实用价值基础上 [23][24] - 未来品牌将呈现低毛利、跨品类、调性分层等特征 通过规模效应而非品牌溢价获利 [26] 兴趣消费与爆品逻辑 - 兴趣消费需突破小众天花板 泡泡玛特通过商业闭环实现IP迭代与渠道扩张的良性循环 [30][33] - 边际消费倾向高的年轻群体是新品渗透关键 但其喜新厌旧特性导致网红产品生命周期短暂 [39][41] - 爆品出圈需经历小众圈层形成、社交媒体传播、大众化营销三部曲 最终依赖产品自身的大众基因 [46][48] 渠道变革与行业格局 - 新零售渠道崛起重塑快消品竞争格局 使部分二线品牌获得逆袭机会 [57] - 渠道业态具有十年周期特性 每次变革都伴随消费龙头更迭 反映生活方式变迁 [58]

快消品B2B电商市场规模与增长趋势 - 2025年中国快消品B2B市场规模预计达数千亿元人民币，年复合增长率保持两位数以上，线上交易额占比超50% [2] - 2023年市场规模6500亿元，较2022年5400亿元同比增长20.37% [2] - 一线城市及沿海地区市场趋于成熟，二三线城市及农村市场因消费潜力巨大成为新增长点 [2] 主要参与者与竞争格局 - 头部企业如阿里巴巴、京东通过技术优势与物流网络占据主导地位，国际企业如沃尔玛、家乐福加速本土化竞争 [3] - 中小企业通过垂直供应链管理、定制化服务等差异化策略寻求生存空间，部分与头部平台合作降低风险 [3] - 传统快消品企业自建B2B平台，电商平台反向整合快消品产业链，推动行业边界模糊化 [3] 影响快消品B2B电商发展的政策支持 - 政府出台《关于促进消费扩容升级的若干意见》等政策，优化消费环境并激发消费潜力 [5] - 政策支持包括税收优惠、物流优化、资金支持等，降低企业运营成本并提高供应链效率 [5] 技术进步对供应链的影响 - 云计算、物联网、人工智能、区块链等技术重塑供应链模式，如IoT传感器监控仓库温湿度，机器学习预测销量 [6] - 区块链技术应用于商品溯源，增强消费者信任，如蒙牛每日鲜语追踪奶源信息 [9] 消费者需求变化与企业数字化转型 - 健康化需求推动无糖饮料、有机食品、功能性日化品增长，品牌通过"减糖""0添加"等标签吸引消费者 [8] - 快消品企业加快数字化转型，构建B2B平台实现供应链智能化管理，降低库存和运营成本 [7] - 线上采购习惯深化，消费者对便捷性、高效性要求提升，需求呈现个性化、多样化趋势 [9] 快消品B2B电商发展趋势 - AI与大数据应用降低运营成本，某头部饮料供应商库存周转天数从45天缩短至28天 [9] - 融资环境收紧，2024年快消品行业融资事件同比下降45%，资本向技术驱动型企业和健康消费赛道倾斜 [10] - 新兴商业模式如供应链金融、C2M反向定制、O2O融合、社交电商与私域流量运营涌现 [14] 供应链优化升级 - 智能供应链管理实现数据实时共享与透明化，支持多角色、多权限管理，优化采购与销售协同 [14] - 绿色供应链兴起，企业采用可循环包装、碳足迹追踪系统响应"双碳"目标 [14] 行业发展建议 - 加强技术创新和研发投入，利用AI、大数据优化供应链管理和客户服务 [15] - 深化供应链合作与整合，建立稳定合作关系，优化资源配置 [15] - 拓展多元化销售渠道和服务范围，通过线上线下融合、跨界合作提高市场份额 [15] - 注重品牌建设和用户体验，加强品牌宣传和社交媒体营销 [15] - 关注市场动态和政策变化，及时调整战略方向和经营策略 [15]