公司业务拓展 - 追觅科技确认正式拓展无人机业务，项目已进入实质性阶段，正积极组建专业研发团队，核心团队架构初具雏形 [1] - 进军无人机赛道的原因是公司具备深厚的航空航天技术基因，创始团队多人来自清华大学“天空工场” [1] - 公司计划将其在扫地机产品上锤炼的三维空间感知、动态避障等尖端技术以及高速数字马达等核心能力，直接迁移复用于无人机的飞控与导航系统 [1] - 例如扫地机的生成厘米级精度的动态地图技术有望提高无人机识别精度，公司的智能制造体系与全球供应链资源将为无人机项目的快速工业化与量产提供支持 [1] - 此次布局无人机是追觅“无边界”扩张战略的延续，公司近年已通过内部孵化快速进入包括大家电、个护产品乃至新消费在内的多个赛道 [2] 行业竞争格局 - 消费科技领域正迎来一波进入无人机赛道的跨界潮，例如全景相机龙头企业影石创新（Insta360）在7月宣布将进行相关布局，计划推出两个品牌的产品 [1] - 科技企业间的跨界呈现双向流动趋势，在追觅等公司进入无人机市场的同时，无人机领域的成熟玩家也在向外拓展，例如大疆已于8月初正式发布其首款扫地机器人产品，进入智能清洁领域 [2] - 这种“双向渗透”现象体现出头部企业依托核心技术平台寻求新增长曲线的共同路径，竞争正从单一产品线转向更复杂的生态体系博弈 [2]

公司动态 - 国内智能清洁头部企业追觅科技进军无人机领域 [1] - 公司正在组建专业的无人机研发团队且核心团队架构已具雏形 [1] - 研发团队有来自大疆等公司的人员加入 [1] 业务发展 - 公司正在探索包括无人机在内的多个科技领域 [1] - 相关探索项目目前均尚处早期阶段 [1]

公司战略动向 - 追觅科技确认进军无人机领域，项目已进入实质性启动阶段 [1] - 公司正积极组建专业的无人机研发团队，核心团队架构已具雏形 [1] 技术协同效应 - 追觅科技在扫地机上已实现大规模应用的三维空间感知与动态避障算法可与无人机的飞行控制、智能导航系统形成高度协同 [1] - 公司引以为傲的高速数字马达技术可与无人机技术形成高度协同 [1]

公司背景与创始人 - 星空计划是一家新成立的造车新势力车企，全称为"星空计划（上海）汽车科技责任有限公司"，成立于2025年1月，总部位于上海临港，注册资本10亿元，实际控制人为追觅科技创始人兼CEO俞浩，间接持股比例80% [2] - 俞浩是清华大学"天空工场"的创始人，中国最早的四旋翼开发者、三旋翼飞行器发明者，2017年创立追觅科技并加入小米生态链，负责智能清洁类目 [2] - 追觅科技2024年扫地机全球销量达到396万台，同比增长近60%，海外营收占比达65%，覆盖全球100多个国家和地区，在德国、意大利、新加坡等市场市占率连续数月第一，2024年以18.2%的零售额份额稳居中国清洁电器线上市场首位 [2] 造车计划与产品定位 - 星空计划首款车型定位为高端新能源SUV，预计2027年投产，截至2025年一季度仍处于造型设计DEMO阶段 [3] - 首款车型优先面向海外市场，特别是北美市场，后续再转向国内市场销售 [3] - 公司可能效仿极石汽车的模式，通过与上汽集团合作来获取生产资质 [4] 生产基地与建设进度 - 星空项目用地规模合计41.44万平方米，所属工厂临近特斯拉储能、宁德时代工厂，预计2026年第一季度竣工 [3] 市场拓展与人才招聘 - 公司正在招聘海外销售总监、海外渠道开发经理、汽车平行出口商务总监等职位，显示出其拓展海外市场的决心 [5] - 公司背靠追觅科技的技术积累和资金支持，在智能硬件和供应链管理方面具有优势 [5] 行业竞争与挑战 - 2027年新能源汽车市场竞争将更加激烈，消费者对智能电动车的期待值会更高 [5] - 公司需要在短时间内完成设计定型、试制、产线建设和海外渠道建设等工作 [5]

品牌全球化大会核心观点 - 中国企业出海呈现加速趋势 足迹遍布全球市场 同时面临供应链重构 地缘政治博弈等挑战 [2] - 新兴市场如中东 拉美 东南亚等区域存在巨大机遇 需结合本地化策略深耕 [8][10][11] - 美国市场虽受关税影响 但消费需求依然强劲 可通过品牌溢价或供应链优化应对 [31][38][42] 新兴市场机会分析 - 东南亚市场电商占比从20%提升至30-40% 越南 印尼 泰国增长显著 [8][10] - 中东市场购买力强劲 沙特睡衣消费达1000元人民币以上 适合腰部以上品牌进入 [12] - 印度市场政策多变但潜力巨大 狼蛛已设立分公司 云鲸实现7倍增长 [8][10] - 墨西哥承接美国产业转移 波兰人均GDP接近日本 北非享有8个自贸协定优惠 [11][13] 本地化战略关键要素 - 产品本地化需深度调研 如云鲸针对日本静音需求定制研发 [33] - 运营本地化需组建当地团队 狼蛛在东南亚用本地人运营电商店铺 [19][20] - 服务本地化需适配COD模式 中东货到付款占比高 [23][26] - 文化本地化需避免认知差异 曾有品牌在法国因名称引发负面联想 [25] 美国市场应对策略 - 关税倒逼供应链多元化 狼蛛计划在印度建厂 云鲸布局日韩澳新市场 [37][35] - 独立站成为品牌溢价关键 SHOPLINE平台客单价在关税期上涨25% [41][51] - 合规经营是基础 电弧领航通过转口贸易保持正常发货 [43][44] - 兼并海外品牌是捷径 可把握美国零售破产周期收购优质资产 [50] 品牌出海方法论 - 三步走战略：市场调研→3年品牌规划→本土化落地 [48] - 工业品出海可把握政策红利 电弧领航借越南8%制造业增速发展 [53] - 避免价格战 亚马逊最高定价策略反而提升品牌价值 [53] - 社交电商在东南亚占比超60% TikTok成为重要营销渠道 [29]

财务表现与风险 - 2024年营收119.45亿元同比增长38.03%但归母净利润下滑3.64%至19.77亿元 2025年一季度营收增速86.22%但净利润暴跌32.92% [2] - 2024年主营业务毛利率从53.93%骤降至50.14% 净利率蒸发7.15个百分点 [2] - 2024年销售费用29.67亿元同比激增73.23% 2025年一季度销售费用暴涨169.25%至9.51亿元占营收27.74% [2] - 境外收入占比53.48%但境外毛利率暴跌6.74个百分点 连续两年汇兑损失超2000万元 [3] 市场竞争与战略 - 国内扫地机器人线上市场CR5集中度80% 欧洲市场Q7 Max Plus降价幅度达26%导致毛利率跌破50% [4] - 2024年全球市场份额16.4% 出货量329.65万台 [4] - 2025年1月推出G30 Space探索版搭载5轴折叠仿生机械手 厚度仅7.98cm [4] - 越南代工项目2024年四季度投产可覆盖半数以上美国市场需求 [5] 产品与研发 - 2024年研发投入9.71亿元占营收8.13% 2025年一季度研发费用同比增长36.9%至2.66亿元 [2][4] - 洗地机线上零售额份额猛增7.4个百分点至11.8% Z1 Max洗烘套装定位"万元以下唯一洗烘双绿标产品" [5] 资本动向与战略 - 创始人两年内累计套现8.88亿元 小米系顺为资本清仓5.41%持股套现约10亿元 [3] - 机构投资者持股比例从68%骤降至55% 股价较历史高点跌去三分之二市值蒸发近600亿 [3] - 计划赴港二次上市募资5亿美元 海外营收占比53.5% [1][6] - 2025年一季度海外APP下载量增长超50% [6]

公司管理与企业文化 - 疑似MOVA高管要求员工延长工时至22点后并清退低效员工的小作文引发舆论争议 [2] - MOVA自2023年底从追觅分拆独立运营 2024年目标为扭亏为盈 员工对加班有预期但长文要求仍感意外 [3] - 追觅实行BU化管理 各产品线独立负责全流程 近3个月员工规模从8000人激增至1.2万人 [5][6] - 公司推行工时考核文化 非工作日加班费55-77元/小时 工作日加班无偿 部门间形成工时比拼氛围 [8] - 创始人俞浩通过全员群发千元红包和1亿元个人捐款应对舆论危机 [9] 业务扩张与运营模式 - 追觅2024年扫地机欧洲多国市占率第一 2019-2023年复合增长率超100% [10] - BU化架构实现快速响应 空调业务从立项到量产仅16个月 远超传统制造业 [11] - 新业务启动资金2000万元 BU需自主控费 部分项目因超支被暂停 [17] - 公司通过10大孵化器布局百亿级投资 已覆盖智能硬件/汽车/机器人/餐饮/金融科技等超30个领域 [15][16] - 茶饮品牌"山也觅茶"半年拓店6家 火锅品牌"沸点计划"年内目标50店 [15] 人力资源与组织动态 - 研发部门常态工作至22点 新业务BU强制"刷工时"避免垫底 员工开发多种规避策略 [7][8] - 招聘优先锁定竞对人才 如家电行业挖角海尔/美的 茶饮行业瞄准霸王茶姬员工 [13] - HR跨BU争夺候选人 录用成功直接关联奖金 新业务渠道信息被要求保密防内部竞争 [12] - 创始人俞浩直接参与业务决策 吹风机对标戴森 生物医药目标"做出强生" [13][14] 品牌战略与市场竞争 - 高端化战略贯穿所有BU 研发投入远超行业平均 目标净利润率30%以上 [14] - MOVA在CES/AWE刻意淡化追觅关联 但舆论仍将两品牌捆绑 [2] - 公司定位"无边界生态企业" 通过孵化器模式实现跨行业快速复制 [15][16]

AI制药企业英矽智能港股IPO - 公司第三次向港交所递交招股书，IPO之路已持续近2年，此前两次申报分别于2023年6月和2024年3月失效 [2] - 摩根士丹利与中金公司担任联席保荐人，计划募集资金96亿港元 [2] - 募资用途包括关键临床阶段药物研发、生成式AI模型开发、自动化实验室拓展及早期药物发现 [2] 追觅科技智能清洁领域突破 - 公司以20万转/分钟高速数字马达技术打破国际垄断，成为全球首家实现该技术量产的企业 [3] - 产品线覆盖扫地机器人、洗地机等品类，旗舰产品X50系列吸力达19500Pa，T40 Ultra洗地机首创灵捕机械臂和100℃高温洗技术 [3] - 2024年以16.2%零售额份额登顶中国清洁电器市场，双十一全渠道GMV突破32亿元，六大平台品类榜单TOP1 [3] 保时捷董事会重组 - 公司实施代际更替计划，旨在建立更年轻稳定的管理团队，同步推进未来产品战略布局 [4] 52TOYS融资与估值 - 获万达电影等投资方收购老股及增资，交易后估值超40亿元 [4] 中企云链港股上市进展 - 公司再度提交港交所上市申请，中信建投国际等四家机构担任联席保荐人，此前曾于2023年10月首次申请 [5] 讯众通信转战港股IPO - 公司从北交所转道港股，星展银行担任保荐人，2022年首次北交所申请因保荐人关联事件中止 [5] 知行科技子公司收购动态 - 全资子公司艾摩星机器人签署协议，拟控股收购苏州小工匠机器人 [5] 大医集团港股递表 - 公司在中国伽玛放射外科设备市场占有率70%（2024年每10台售出设备中7台为大医品牌），行业排名第一 [6]

公司融资与战略调整 - 公司于去年底获得新一轮数亿元融资 此前曾因组织架构调整陷入不实裁员舆论风波 [2] - 公司创始人兼CEO开始更多走向台前 旨在更接近消费者并提升公司透明度 [3] 产品布局与技术发展 - 公司在AWE2025展示六款产品 包括AI活水履带洗地机器人逍遥002、智能扫拖一体机器人J5 Max及智能洗地机F2超能版 [4] - 2024年累计发布超10款产品 远超2023年的4款 产品线覆盖扫地机与洗地机品类 价格段覆盖1千至5千元 [5] - 公司战略聚焦多价格段产品布局 持续深耕扫地机与洗地机品类 并计划拓展其他清洁产品品类 [6] - 高端旗舰逍遥系列于2024年推出 旨在提升高端市场市占率 新产品逍遥002搭载AI双目视觉技术及10TOPS算力 支持识别超200种家庭物体类别 [7] - 逍遥002计划接入DeepSeek大模型 协同自研NarGPT多模态大模型 提升语音助手交互能力 [8] - 逍遥002具备22000Pa吸力 采用履带热活水循环洗地方案 配合45℃水实时清洗拖布 并创新实现地毯深度清洁模式 [9][10] 渠道建设与市场表现 - 截至2024年12月底 国内完成超70家品牌门店建设 覆盖多个核心城市 同时进驻全国200余家华为全屋智能体验门店 [12] - 2024年中国扫地机器人市场出货量538.9万台 同比增长6.7% 公司出货量同比增长82.3% 增速领跑行业 [12] 海外业务拓展 - 公司2023年海外收入占比约10% 2024年海外营收同比增长近7倍 占比提升至30% 覆盖30多个国家及地区 [13] - 2024年第二季度全球出货量同比增长121.7% 增速位居全球扫地机器人厂商首位 [13] - 截至2024年底 已完成东南亚、中亚、中欧及部分中东地区代理签约 并进驻加拿大Costco渠道 [14] - 2025年计划覆盖超50个海外市场 预计海外业务实现3-4倍增长 重点强化欧美及亚太地区本地化运营 [14] 行业竞争态势 - 智能清洁行业竞争加剧 头部企业需持续强化技术与产品创新以保持竞争力 [4][16] - 国内扫地机器人市场格局稳定 出海已成为行业共识 [13][15]

全球智能清洁市场现状 - 2024年中国扫地机器人全渠道零售额同比增长41%达194亿元 零售量同比增长32%达604万台 但活跃使用率不足50% [1] - 行业陷入"参数竞赛-降价促销-用户逃离"死循环 3000元以上市场难攻 2000元以下陷入内卷 马达平均寿命延长导致用户热情冷却 [1] - 科沃斯等头部玩家营收净利润双跌 "以价换量"策略失效 [1] 追觅科技逆势增长战略 - 避开风口逻辑 选择在成熟大赛道中寻找细分差异化机会 认为创新业务成功几率不足1% [3] - 2022年起行业价格战蔓延 2023年全能款产品均价下降1000余元 618期间头部品牌价格下调至3000元上下 [4] - 选择技术锚定全球定价权路径 自研20万转高速数字马达构建溢价支点 12锥旋风分离技术降低吸力损耗和噪音 [5] - 逆向全球化策略 先攻日韩欧美高端市场 建立"技术势能-品牌溢价"正循环 2024年德国市场市占率达42% [5][6] 公司业绩表现 - 2023年扫地机器人全球销量超240万台 同比增长300% [6] - 五年年复合增长率超100% 打破行业"不可能三角" [8] - 2024年以16.2%零售额份额居中国清洁电器线上市场首位 5000元以上高端市场销额领先 [8] 组织与研发策略 - 经济下行期逆势扩张 研发团队三年扩张5倍 技术人员占比60% 研发投入占比7%超行业均值 [7] - 采用"超级大脑"组织模型 全球化逆向布局 海外收入占比连续多年超50% [10] - 学习苹果特斯拉"零件高度归一化"能力 计划建立中央工厂和全球供应链体系 [11] - 本地化人才策略 实施创业者计划等股权激励措施留住人才 [12] 技术复利与生态布局 - 从扫地机拓展至大家电 构建全屋智能生态 提高技术复用率 [7][16] - 基于高速数字马达/智能算法/流体力学等核心技术实现跨品类复用 [18] - 2025年全球家电替换潮起点 叠加绿色消费政策带来市场增量 [19] - 技术应用领域迁移显著缩短新品类研发周期 降低边际成本 [18] 企业愿景与竞争策略 - "把尖端技术用于生活普惠"为企业愿景 放弃无人机风口选择长坡厚雪领域 [17] - 不赌1%赛道小概率 用N+1方式做世界经济99%的空白领域 [17] - "全球资源 中国研发 本土制造 世界消费"定位未来30年机遇 [19] - 目标成为"超一流"企业 实现从单品智能到全场景解决方案的跃迁 [16]