公司控制权变更计划 - 遗嘱要求继承人在乔治·阿玛尼去世后18个月内出售品牌15%初始股权 随后3至5年内转让额外30%至54.9%股份实现控股权转移[1] - 若出售计划未实现 继承人需立即启动首次公开募股使公司上市[1] - 乔治·阿玛尼基金会与潘塔莱奥·德洛尔科合计持有70%表决权 上市后基金会将保留30.1%股权[1] 潜在收购方范围 - 优先考虑LVMH集团 欧莱雅和依视路陆逊梯卡作为潜在买家[2] - 鼓励继承人将与公司有商业往来的所有时尚及奢侈品公司纳入出售考虑范围[2] 公司经营状况 - 2024年营收同比下降6%至23亿欧元[2] - 2024年营业利润暴跌69%降至6700万欧元[2] 公司历史背景 - 乔治·阿玛尼与塞尔吉奥·加莱奥蒂于上世纪70年代共同创立公司[2] - 数十年来乔治·阿玛尼作为唯一控股股东对创意和管理保持极高话语权[2] 行业影响 - 遗嘱执行可能引发奢侈品行业新一轮大洗牌[2] - 公司在同行转向保守风格时仍保持特立独行的时装周表现[2]

生肖鼠相关行业 - 公司专注于小众潜力领域如天然手工制品市场包括手工香皂和草本茶包等产品 [3] - 公司通过独特营销方式和良好口碑传播在小生意中获得丰厚利润 [3] 生肖蛇相关行业 - 公司深入挖掘新兴行业如虚拟现实和增强现实技术在教育领域的应用 [4] - 公司凭借对行业趋势精准把握提前布局并与相关企业合作开展项目 [4] 生肖猴相关行业 - 公司打破行业界限进行跨界融合将时尚元素与传统文化结合设计中国风潮流服饰和配饰 [5] - 产品保留传统文化韵味又符合现代时尚审美受到年轻消费者热烈追捧 [5] - 公司采用线上线下相结合销售模式使生意规模扩大 [5] 生肖猪相关行业 - 公司积极探索特色农业新型模式如有机农业和生态养殖 [6] - 公司种植有机蔬菜水果养殖生态家禽并打造绿色健康农产品品牌 [6] - 公司利用互联网平台开展农产品直销业务减少中间环节提高利润空间 [6]

来源：中国新闻网 【进博故事】葡企逐梦进博 叩响"机遇之门" 对于许多葡萄牙企业而言，中国是一个遥远的国度。相隔万里，想要充分理解中国市场的吸引力绝非易 事。进博会恰恰为各国企业提供了了解中国市场运行方式与消费新趋势的机会。如今，不少葡企已将进 博会视为进入中国市场的首选门户与明智之举。无论是在高新技术领域，还是在家装、餐饮、时尚等消 费行业，葡企通过进博会叩响"机遇之门"的好戏正在不断上演。 请观看本期"进博故事"视频，听听葡萄牙驻上海总领事馆经济与贸易参赞陆叶斯(Luís Costa)、至善(葡 萄牙)有限公司董事李杰的亲身感受。 中新经纬版权所有，未经书面授权，任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用。 关注中新经纬微信公众号(微信搜索"中新经纬"或"jwview")，看更多精彩财经资讯。 编辑：徐世明 广告等商务合作，请点击这里 本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人 ...

公司战略合作 - 公司作为北京时装周官方指定潮玩合作伙伴 开启潮玩与时尚跨界融合新篇章[1] - 公司与北京时装周达成战略合作 开创IP赋能时尚消费新范式[2] - 公司拥有IP策划 角色开发 3D建模 全渠道销售的全链条能力[2] 品牌与IP表现 - 旗下现象级IP WAKUKU与新晋热门IP SIINONO以定制化形象亮相开幕盛典[2] - 潮玩IP圆润可爱的造型搭配时尚细节设计 成为社交媒体萌系顶流[2] - WAKUKU和SIINONO IP元素将融入青年设计师T台作品并以装置艺术形式展示[3] 行业生态建设 - 公司深度参与青年设计师扶持计划 为原创设计增添潮流辨识度[3] - 通过潮玩IP大众影响力让原创设计走进更多消费者视野[3] - 未来将拓展与时尚 体育 文旅等领域深度合作 构建以IP为核心的新消费场景[3] 合作协同效应 - 北京时装周具备顶尖设计资源与时尚圈层影响力[2] - 合作能为潮玩IP注入高端时尚基因 为时尚产业带来年轻化趣味化消费活力[2] - 进一步拓展双方在Z世代群体中的品牌渗透力[2]

美国消费市场概况 - 美国是全球最大零售消费市场 2023年零售额占全球24% [1][5] - 个人消费支出稳定增长 2019年达20.66万亿美元 [7][8] - 消费信心持续回升 2024年1月密歇根大学消费者信心指数达79 较前期飙升13% [9][10] - 通胀控制良好 2023年12月通胀率为3.4% 较去年同期降低近50% [11][12] 电商市场发展 - 线上购物用户规模持续扩大 2023年达2.55亿人 占总人口75% [1][22] - 预计2028年在线购物人数达3.16亿 较2019年增长67.3% 年均增长率5.9% [18][22] - 社交电商快速发展 2024年预计用户1.1亿 占互联网用户42% [1][22] - 社交电商人均消费金额2023-2027年预计实现翻倍增长 [21][22] 市场竞争格局 - 电商平台卖家数量超过2000万 亚马逊/沃尔玛年新增卖家约70万 [24] - 中国卖家占比显著提升 2021年头部平台新卖家75%来自中国 [24] - 中国卖家GMV份额持续增长 2022年达2010亿美元 占平台总GMV26% [24] - 跨境商家面临利润压力 2022年部分卖家利润下滑20-50% [26][27] 2024年消费趋势 - 需求场景多元化 家庭生活/户外活动/运动生活等慢生活场景激发消费需求 [1][33][40] - 购物触点多元化 消费者追求便捷丰富/产品服务/探索分享等复合体验 [78][84][86] - 消费层次多元化 消费者注重情绪价值 57.9%用户愿为理想生活方式支付溢价 [29][125][126] - 潮流迭代多元化 本土圈层文化影响力提升 [29][41][45] - 营销节点多元化 大小营销时机需合理把握 [29][84] 品类机会分析 - 电商品类分布差异化 生活家居占电商零售额21%达2421亿美元 [36] - 健康个护/宠物用品/珠宝配饰/家具家居等高成长机会赛道 [37][38] - 消费者对生活方式/时尚/快消/3C品类保持中高价位心智 接受度达18-35% [129] - 牙齿美白市场年复合增长率5.5% 产后护理/智能科技产品需求增长 [130] TikTok平台价值 - 提供营销经营一体化解决方案 助力商家把握本土商机 [1][30] - 用户创作内容(UGC)/达人专业内容(PGC)/品牌官方内容(BGC)多视角传播 [34][59][62] - 内容+货架双驱动模式 实现从探索到购买的全链路覆盖 [90][95][96] - 开环/闭环生态协同 支持跨平台流量转化与线下联动 [96][98][107]

公司基本情况 - 阿玛尼集团创始人乔治·阿玛尼去世 享年91岁 其个人净资产约95亿美元[2] - 公司未公开上市 由阿玛尼本人担任首席执行官和唯一股东 长期捍卫公司独立性[2] - 2024年营业额下降5%至23亿欧元 欧洲市场占比49% 美洲和亚太分别占22%和19%[12] 公司治理结构 - 2016年通过股东大会确立集团章程 设立乔治·阿玛尼基金会 章程将在继任程序启动时生效[5] - 采用双重股权结构：A类股东持30%股本且每股1.33票投票权 F类股东持10%股本且每股3票投票权 两类股东合计控制超53%投票权[7] - 董事会8名成员中 A类股东委任3名董事并选定董事长 F类股东委任2名董事并选定首席执行官[7] - 章程规定任何股票上市需在章程生效五年后 且公司合并/分立等重大事项需75%表决权通过[6] 品牌发展理念 - 章程要求品牌坚持"本质 现代 优雅 朴素"风格 注重细节和可穿性[8] - 阿玛尼生前通过视频连线远程监督时装秀全过程 保持对品牌的高度控制力[2] - 公司声明强调将延续"思想与行动独立性"的核心价值观[9] 行业背景与潜在动向 - 意大利奢侈品行业多由家族控制 包括菲拉格慕 普拉达和杰尼亚等 规模小于法国LVMH和开云集团[11] - 伯恩斯坦分析师认为阿玛尼品牌知名度高 行业存在收购兴趣 但对当前IPO时机持怀疑态度[2][12] - 范思哲因创始人离世中断IPO 最终被Capri集团以21.2亿美元收购 现由普拉达集团计划收购[12] - 潜在继任者包括妹妹Rosanna 侄女Silvana和Roberta 侄子Andrea Camerana 以及男装设计总监Pantaleo Dell'Orco[13]

公司控制权结构 - 阿玛尼集团为私人控股公司 乔治·阿玛尼担任首席执行官和唯一股东 个人净资产达95亿美元 [1] - 通过双重股权结构保障控制权 A类股东持股30%且每股含1.33投票权 F类股东持股10%且每股含3投票权 两类股东合计控制超过53%投票权 [5][6] - 董事会8名成员中 A类股东委任3名董事并指定董事长 F类股东委任2名董事并指定首席执行官 [6] 传承安排与章程设计 - 2016年通过章程设立乔治·阿玛尼基金会 规定继任程序启动后第五年才可考虑上市 [3][4] - 要求公司合并/分立等重大决议需获得75%表决权通过 对并购采取谨慎态度 [4] - 章程明确规定品牌需维持"本质 现代 优雅 朴素"的设计理念 注重细节与可穿性 [6] 财务表现与市场分布 - 2024年营业额下降5%至23亿欧元 受奢侈品行业整体销售放缓影响 [7] - 欧洲为最大市场贡献49%销售额 美洲和亚太分别占22%和19% [7] 行业整合与潜在动向 - 意大利家族控制奢侈品牌规模难以抗衡LVMH等法国巨头 行业并购整合导致独立品牌减少 [7] - 分析师指出品牌知名度高但渠道管控松散 若引入新视角将具振兴潜力 [8] - 范思哲案例显示创始人离世可能导致IPO中断 最终被Capri集团以21.2亿美元收购 [7] 管理层与继任规划 - 关键人物包括妹妹Rosanna 侄女Silvana与Roberta 侄子Andrea及男装总监Pantaleo Dell'Orco 均任董事会成员 [8] - 阿玛尼在自传中明确表示已为权力交接做准备 确保公司在其离开后持续运营 [8]

就业现状 - 加纳近70%年轻人在非正规部门工作缺乏工作保障和晋升机会 [1] - 15至24岁年轻人官方失业率为5.4% 但包含非正规就业后失业率跃升至38.8% [1] 国家学徒计划 - 计划覆盖120万陷入失业或不稳定非正规部门工作的年轻人 [1] - 为10,000名15至25岁受益者提供符合现代劳动力市场需求的技能培训 [1] - 培训涵盖农业及农产品加工 信息技术 可再生能源 酒店业 时尚 美容 建筑 传统工艺和创意产业等重点经济领域 [1] - 重点领域与加纳认为具有增长潜力和创造就业机会的领域相契合 [1]

服贸会活动安排 - 2025年中国国际服务贸易交易会将于9月10日至14日在北京首钢园举办 [1] - 北京时装周将在国家会议中心二期开展潮流展 并在首钢园三高炉观景台等地举办快闪秀活动 [1] - 中国国际时装周将在798·751园区中央大厅举办近百场品牌活动 在北京展览馆举办4场品牌发布 [1] 消费促进措施 - 北京市计划在9月至10月发放总规模300万元主题消费券 涉及住宿和餐饮业态 [1] - 消费券活动预计覆盖超过300家餐饮企业和20余家酒店 [1] - 组织"票根"主题活动 整合消费资源包并定期更新商圈优惠活动 [1] 商业资源整合 - "票根"活动已汇集喜隆多 大悦城等6大商圈约200个商户的优惠资源 [1] - 活动将联动服贸会展客商和WTT大满贯等大型活动 [1] - 通过双时装周活动联动文旅商业地标 设计师品牌和国际品牌打造时尚消费热点 [1]

公司创始人信息 - 意大利传奇时装设计师乔治·阿玛尼于9月4日离世 享年91岁 葬礼将私密举行[1] - 乔治·阿玛尼以121亿美元净资产位列福布斯全球亿万富豪榜第234位[1] - 阿玛尼直至逝世前仍担任集团董事长兼首席运营官 是唯一实际股权持有人[8] 创始人背景与职业生涯 - 乔治·阿玛尼1934年生于意大利米兰附近皮亚琴察小镇 二战期间长大[2] - 40岁进入时尚行业 曾为医学生 1957年进入意大利精品百货La Rinascente任买手[2] - 1964年为设计师尼诺·切瑞蒂设计男装系列[2] - 1975年创立同名品牌Giorgio Armani[3] - 1978年为奥斯卡影后黛安·基顿设计领奖礼服[3] - 1980年代为电影《美国舞男》设计标志性权力套装 开启与好莱坞合作[3] - 1982年登上美国《时代》杂志封面[5] - 被业界称为"乔治国王" 品牌成为意大利风格代名词[5] 公司经营理念与战略 - 设计奉行"简单即美"原则[5] - 坚持企业独立性 多次拒绝LVMH、开云等集团收购要约[7] - 最早开展多元化探索的奢侈品牌之一[6] - 创立5年内即开发百货白标副线 延伸至内衣、泳装、配饰等领域[6] - 与欧莱雅签署香氛授权合约[6] - 业务扩展至餐饮、家具、咖啡及酒店领域[6] 公司继承计划 - 无子女 未公开明确继承人选[9] - 2023年曝光2016年起草的继承计划书[9] - 股份将分配给妹妹Rosanna Armani、三名子侄Silvana Armani、Roberta Armani、Andrea Camerana及男装设计伙伴Pantaleo Dell'Orco[9] - 部分股份将留给慈善基金会[9] - 继承者均为董事会成员 多数担任集团要职[9] - 2023年9月修订章程 增加无投票权股本以减少继承人纠纷[10] - 继承人5年内不得出售股份或进行上市/并购活动[10] 公司财务状况 - 2016年销售额十年来首次下跌 同比下降5.2%至25亿欧元[11] - 2016年EBITDA同比下滑10%至4.62亿欧元[11] - 2017年启动品牌重组 重点投资三大主线品牌[11] - 2019年销售额约21亿欧元[11] - 2024年收入23亿欧元同比下降5%[11] - 2024年营业利润大跌69%至6700万欧元[11] - 2024年EBITDA下跌24%至3.98亿欧元[11] 区域市场表现 - 2024年欧洲销售额占比49%与去年持平[11] - 亚太区占比从21%降至19% 主因中国市场放缓[11] - 北京华贸广场独栋旗舰店于2025年3月闭店[12] - 北京门店由三家减至两家[12] 行业环境与挑战 - 国际奢侈品行业整体面临挑战[14] - 中国市场消费环境复杂多变[12] - 面临LV、香奈儿等头部品牌竞争压力[12]