城市商业布局体系完善 - 推动步行街（商圈）高质量发展，打造消费升级载体、城市形象名片和对外开放窗口 [1] - 开展全国示范步行街（商圈）创建，结合城市更新，“一街一策”“一圈一策”推进设施改造和业态升级 [1] - 促进国内外优质品牌、新业态新模式新场景集聚，优化营商和消费环境，打造一批立足本地、辐射全国、面向世界的全国示范步行街（商圈） [1] 城市商业业态升级 - 促进线上线下融合发展，指导商贸流通企业与电商企业合作，通过即时零售模式实现线下商业载体与线上平台联动 [1] - 发展平台下单+门店配送、门店下单+即时配送等模式 [1] - 鼓励电商企业与快递企业合作，整合零散需求订单，发展共同配送、集中配送，推广即时配送、无人配送 [1] - 利用城市空间布局前置仓、智能快件箱、快递综合服务站等设施，提高末端配送效率和服务质量 [1] 城市商业运行保障强化 - 完善应急保供体系，建立完善城市应急保供预案，强化市场运行分析监测，提升应急响应速度 [2] - 加强生活必需品流通保供体系建设，提升重点设施防灾减灾救灾能力和供应链韧性 [2] - 支持新建商业设施集成“平急两用”功能，拓展存量商业设施使用场景，纳入商务领域“平急两用”公共基础设施范围 [2] 城市商业空间利用优化 - 强化新兴技术赋能，加强人工智能、物联网、云计算、区块链、扩展现实等技术在城市商业体系中集成应用 [2] - 在运营端，完善城市商圈大数据平台功能，拓展全国重点步行街（商圈）客流量、营业额监测范围和时间频次，深入分析研判消费特点及趋势 [2] - 在消费端，完善智能导引、精准营销、云上购物、沉浸体验等智慧商业新模式，推广一批“人工智能+消费”场景 [2]

即时零售行业竞争格局 - 2025年夏季美团、淘宝闪购、京东三大平台发起外卖补贴大战 单日订单峰值达2.2亿单[1] - 即时零售市场2030年规模预计突破3万亿元 复合增速达25% 线上电商渗透率将从6%提升至15.7%[8] - 远场电商2024-2030年规模从1.23万亿增至1.56万亿 复合增速仅4.1% 部分货架电商平台面临GMV下滑风险[9] 前置仓模式发展历程 - 前置仓模式起源于1996年美国Webvan 1999年上市首日估值79亿美元 2001年因激进扩张破产[1] - Instacart继承Webvan模式 2023年上市市值117亿美元 亚马逊2007年推出Amazon Fresh 2014年拓展当日达业务[2] - 国内2015年出现每日优鲜、京东到家、盒马等探索者 2022年每日优鲜亏损超百亿后破产退市[3] 企业财务表现 - 叮咚买菜2024年GMV 255.6亿元同比增长16.3% 营收230.7亿元增15.5% 首次实现GAAP盈利4.2亿元[5] - 叮咚买菜2025年Q2 GMV 65亿元增4.5% 营收59.8亿元增6.7% GAAP净利润1.1亿元增59.7%[5] - 朴朴超市2024年首次年度盈利 年收入约300亿元 规模超叮咚买菜[5] - 沃尔玛中国2025年Q2净销售额58亿美元(416亿元人民币)增30.1% 电商销售额增39%[6] 前置仓布局现状 - 沃尔玛在中国拥有455个前置仓和云仓 支持1小时内配送[7] - 叮咚买菜采用300-400平米社区前置仓 朴朴超市使用800-1500平米大仓模型[5][7] - 美团拥有约1.5万综合闪电仓和2万垂类仓 淘宝闪购上线2万+闪电仓[12] 平台竞争策略 - 饿了么推出品牌近场官方旗舰店模式 2024年末超2万家门店 计划3年内达10万家[11] - 美团对深度合作仓提供房租补贴、冷库补贴等支持 旗下自营品牌覆盖多赛道[12] - 京东加速前置仓布局 2025年6月在京津落地18家仓店 依托冷链和配送网络优势[12][13] 行业发展趋势 - 即时零售主要分流线下实体店客群 2024年便利店企业即时零售销售占比达28%[8] - 药店O2O渠道占比从2023年Q1的3.5%提升至2025年Q1的8.2%[8] - 美团牵牛花SAAS系统服务超6万家门店 65%前置仓使用该系统中台系统[15] 市场竞争态势 - 拼多多、抖音、小红书预计将入局即时零售 形成巨头全面竞争格局[14] - 生鲜、酒水成为核心竞争品类 叮咚买菜已入驻淘宝闪购和京东秒送[14] - 中小前置仓需聚焦巨头尚未覆盖的细分领域寻求生存空间[16]

行业动态：大卖场集体布局前置仓 - 多家大型零售商加速布局前置仓模式，永辉超市计划在关店较多地区加快布局以防止市场份额流失[3] - 大润发已将前置仓纳入企业发展规划，京东在整合业务后也转向聚焦前置仓模式，弱化店仓一体化[3] - 麦德龙在长春加速拓展前置仓网络，2025年5月将有两家新仓投入运营以完善即时配送能力[3] - 前置仓并非新事物，但在当前市场压力下被大卖场视为破解困局的新方案[3] 模式转型：从“仓店合一”到独立前置仓 - 永辉超市正从“仓店合一”模式向更独立的前置仓模式转型，部分门店后场已实现完全独立运作，前后场库存分离[5] - 山姆会员店的成功示范是推动前置仓模式升温的关键因素，其依托近500个前置仓（云仓）实现电商销售额占比超过50%[5] - 山姆模式的核心在于会员制锁定高频高客单用户、严格控制SKU数量以提升效率、以及强大的仓配网络和数字化能力[7] - 山姆的成功打破了“前置仓必亏损”的行业魔咒，但其模式能否被大卖场成功复制尚待验证[7] 战略价值：前置仓对大卖场的意义 - 前置仓帮助大卖场补齐即时零售短板，截留流向其他渠道的即时消费需求，并引入新线上流量和年轻用户群体[9] - 线下主业持续承压是深层原因，电商、社区团购和折扣店分流客源，导致客流减少、客单价下降成为行业常态[9] - 以永辉超市为例，2024年亏损14亿元，中百集团全年亏损或达6亿元，门店关闭和坪效下滑问题突出[11] - 前置仓被视为大卖场跳出线下流量瓶颈、打造独立线上销售体系、寻找“第二增长曲线”的重要方向[11] 成本与投入：前置仓的资产属性 - 前置仓模式并非轻资产，其建设和运营投入巨大，单仓投入根据企业不同在50万元至300万元之间[11] - 山姆前置仓单仓投入约50万元，小象超市约200万元，朴朴超市高达250-300万元，叮咚买菜转型大仓模式后单仓投入也提升至150万元以上[11] - 投入差异主要体现在冷链设施和配套服务上，冷链设备是最大支出项[13] - 将部分过剩门店空间改造为前置仓可提升资产利用率，分摊固定成本，并提升门店员工人效[13] 挑战与难点：盈利与转型壁垒 - 高昂的履约成本是核心挑战，每个前置仓需承担租金、水电、骑手、人员等一系列成本，行业实现盈利的案例有限[16] - 朴朴和叮咚买菜的盈利依赖于区域深耕、高订单密度、优化商品结构和自建供应链，难以全国复制[16] - 传统商超的商品结构偏向“大而全”，难以兼顾前置仓所需的高周转率和高毛利品类，缺乏针对即时零售的差异化商品[18] - 商超原有供应链体系和组织架构灵活性和响应速度有限，难以满足前置仓小批量、高频次的补货配送要求[20] - 前置仓模式本地化属性强，盲目全国扩张易导致资源分散、订单密度不足、成本难以摊薄，加剧亏损风险[20] 前景展望：前置仓的角色定位 - 前置仓很难单独拯救大卖场，它更像是大卖场整体转型战略中的一块重要拼图，提供新的业务增长点和转型契机[22] - 大卖场仍需回归零售本质，进行多维度自我革新，将线下门店的商品力、服务体验做到极致[22] - 前置仓既映照出传统大卖场的焦虑与渴望，也代表一种可能的转型方向[22]