行业与市场表现 - 泉州提线木偶戏作为国家级非物质文化遗产，已从区域性民俗表演转变为文旅热点，吸引全国各年龄层游客[3] - 演出市场需求旺盛，场次爆满，节假日门票线上开售即“秒空”，剧院在2025年春节假期每日演出12场以满足需求[3] - 2025年，票价仅几十元的木偶戏为剧院创造了近1900万元的门票收入[3] 商业模式与收入拓展 - 演出业务带动了文创产品热销，公司正加紧开发不同木偶造型的主题钥匙扣、充电宝等新品[3] - 公司通过“一出戏，赴一座城”的模式撬动文旅全链条消费，包括酒店大堂的“非遗小剧场”、民宿的增值服务以及茶楼的“品茗+观戏”套餐[5] - 公司主动适配现代观演需求，通过加装同步字幕屏解决语言障碍，并改造休憩空间提供免费行李寄存服务，提升游客体验[5] 产品与运营特点 - 泉州提线木偶戏（古称“悬丝傀儡”）历史悠久，起源于汉，盛行于唐宋，其表演依靠演员以线驭偶，每尊木偶的提线少则十几根，多则三四十根[3][4] - 表演技艺复杂，需掌握“放、勾、提、压”等数十种技法，惟妙惟肖的表演背后是手艺人的长期坚守与苦练[4] - 公司的成功源于对千年传统的坚守与与时俱进的创新，通过守正创新、贴近市场使小剧种拥有大舞台[5] 消费者行为与市场热度 - 消费者观演热情高涨，出现“先买戏票、再买机票”的现象，社交媒体上分享“抢票攻略”，形成“一票难求”的局面[3] - 春节假期期间，泉州木偶剧院好戏连场，台下座无虚席，现场掌声与喝彩声不断[1] - 剧场外的木偶主题文创区吸引观众排队选购迷你提线木偶、冰箱贴、书签、徽章、帆布包等产品[3]

公司概况与定位 - 龟兹博物馆是国内首家以龟兹文化为主题的地方综合性博物馆，于2025年在新疆库车市落成开放 [2] - 博物馆建筑总面积达2万余平方米，建筑设计汲取自龟兹山川地貌与石窟元素 [8] - 馆内现展出文物共700件/套，涵盖10余个类别，其中国家级珍贵文物96件/套 [8] 核心业务与运营模式 - 博物馆采用全息幻影成像、环幕投影、互动触摸屏等数字技术进行展陈，让历史“活”起来 [4] - 在“龟兹乐舞”展区，通过高精度动态复原技术，重现了源自唐代苏幕遮舍利盒的乐舞纹样，包含21名舞者的表演 [4] - 在石窟艺术展区，借助毫米级精度的数字扫描与色彩还原技术，结合全息幻影成像，清晰呈现克孜尔石窟的千年壁画 [4] - 公司融合文物陈列、场景复原与多媒体演绎，全方位展现龟兹文化的深度与广度 [5] 产品与服务 - 公司开发文创产品，将其视为博物馆教育功能的延伸以及与公众的情感联结 [8] - 文创产品设计灵感源自龟兹多元文化元素，如石窟壁画、古民居及重点文物上的元素符号 [8] - 明星产品“乐舞飞天”金属书签，设计灵感来自克孜尔石窟第38窟的飞天形象，保留了壁画矿物颜料色系 [9] - 其他文创产品包括以壁画纹样为元素的真丝丝巾、帆布包、仿石窟藻井结构的立体拼图等 [9] - 目前已开发出10个大系列近200种文创产品，覆盖文具、冰箱贴、服饰等多个门类 [10] 市场表现与成果 - 开馆至今，该馆已接待观众超过30万人次 [11] - 文创销售额突破65万元 [11]

博物馆概况与定位 - 国内首家以龟兹文化为主题的地方综合性博物馆于2025年在新疆库车市落成开放[8] - 博物馆建筑总面积达2万余平方米，与龟兹魏晋遗址博物馆相依而建，建筑设计汲取自龟兹山川地貌与石窟元素[12] - 博物馆旨在打造一个不仅展示历史，更塑造认同的文化殿堂，系统呈现龟兹文化的脉络与精神[11][12] 馆藏与展陈 - 馆内现展出文物共700件/套，涵盖陶器、玉石、青铜、铁器、钱币、文书等10余个类别[12] - 其中国家级珍贵文物96件/套，包括记载龟兹古代社会经济生活的龟兹文书等“镇馆之宝”[12] - 展陈融合文物陈列、场景复原与多媒体演绎，全方位展现龟兹文化的深度与广度[10] 数字化技术应用 - 运用全息幻影成像、环幕投影、互动触摸屏等数字技术，让历史“活”起来[8][9] - 在“龟兹乐舞”展区，通过高精度动态复原，重现了源自唐代苏幕遮舍利盒纹样的21名舞者乐舞表演[9] - 借助毫米级精度的数字扫描与色彩还原技术，结合全息幻影成像，清晰呈现克孜尔石窟的千年壁画[9] 文创产品开发与销售 - 博物馆将文创开发视为教育功能的延伸以及与公众的情感联结，已开发出10个大系列近200种文创产品[12][13] - 产品覆盖文具、冰箱贴、服饰等多个门类，设计灵感源自龟兹多元文化元素，如克孜尔石窟飞天形象、壁画纹样等[13] - 开馆至今，文创销售额已突破65万元[14] 社会影响与参观数据 - 博物馆开馆至今已接待观众超过30万人次[14] - 数字化展陈方式使历史变得可触可感，让观众得以“穿越”时空，触摸丝路文明脉搏[14]

文章核心观点 - 春节黄金周期间 九华山景区客流量强劲复苏并实现有序管理 4.4万人次游客的涌入成为观察旅游消费活力与信心的窗口 景区通过软硬件结合的方式保障了高峰客流下的秩序与体验 为消费转化奠定了基础 [1][3][4][5] - 景区消费呈现多元化与理性化特征 物价在旺季保持稳定 文创等体验式消费受青睐 移动支付普及但现金仍在特定场景下发挥兜底作用 显示出消费生态的韧性与复杂性 [7][8][10] - 地方政府计划通过发放消费券来撬动旅游消费 总额100万元的消费券拟于节后发放 旨在延续旅游热度并提振淡季市场 其杠杆效应有待观察 [11][12] 客流与运营管理 - 春节黄金周客流高峰提前且规模可观 大年初二九华山接待游客4.4万人次 停车场饱和时间比去年提前至少一小时 自驾游客构成基本盘 客源覆盖江苏、浙江、上海、安徽及北京、广东等多地 [1][3] - 景区通过智慧调度与人力疏导实现客流有序管理 利用工作群实时播报路况引导分流 民警在关键节点执勤 工作人员提供辅助购票等软性服务 保障了巨大流量下的基本秩序与游客体验 [4][5] - 行业人士预计客流将持续高位 从大年初二至初六每日人数约6万人 初四初五可达十几万人 有序的流动被视为旅游经济的隐性基础设施 直接影响游客停留时间与消费意愿 [4][5] 消费行为与支付生态 - 景区核心消费物价在春节旺季保持稳定 矿泉水2-3元 烤肠5元 茶叶蛋3元一个 与平时周末价格基本持平 寺庙法物流通处商品价格也具竞争力 普通护身符20至30元 木质佛珠几十到上百元 [7] - 移动支付高度普及但存在限额挑战 部分小微商户因微信支付、支付宝达到单日收款上限（一般为几万元）而无法收款 现金在此时成为必要交易媒介 凸显了在特定场景下基础支付方式的兜底价值 [7][8] - 游客消费选择更趋多元与注重体验 除传统香烛外 主题明信片、冰箱贴、帆布包等文创产品受欢迎 价格从十几元到上百元 游客消费意愿较强 且注重拍照打卡等社交体验与纪念意义 [10] 消费刺激政策与市场预期 - 地方政府计划发放消费券以撬动旅游消费 九华山风景区“徽动消费·乐享九华”新春消费券总额100万元 设满100减20、满200减40、满300减60、满500减100四种面额共4000张 拟于2月至3月期间发放 [11] - 消费券发放时间略晚于春节客流最高峰 具体发放定于元宵节后 其目的在于激活节后淡季市场 测试消费券对延续旅游热度及撬动消费增量的杠杆效应 [12] - 商户对消费券持积极预期 视其为支撑节后淡季生意的重要工具 消费券作为财政资金 旨在以100万元撬动数倍乃至十倍的消费增量 从而对地方经济产生拉动作用 [12]

景区客流与运营 - 九华山景区在春节黄金周期间客流量巨大且提前饱和 大年初二单日接待游客达4.4万人次 停车场饱和时间比去年提前至少一小时[2] - 客流以苏浙沪皖等周边省份的自驾游客为基本盘 同时吸引了京粤鲁蒙等远程客源[4] - 景区通过硬性管控与软性服务结合 实现了大客流下的有序流动 智慧调度系统实时播报路况引导分流[6] - 景区秩序管理是旅游经济的隐性基础设施 直接影响游客的停留时间和消费意愿[7] 消费行为与支付 - 景区内物价在春节旺季保持稳定 未出现明显上涨 例如矿泉水2-3元 烤肠5元 茶叶蛋3元[8] - 寺庙法物流通处商品价格具有竞争力 普通护身符20至30元 木质佛珠几十到上百元 部分商品价格低于外部店铺[8] - 移动支付普及下 现金在特定场景仍为重要支付补充 部分商户因达到支付平台单日收款限额而仅接受现金[8][9] - 游客消费选择多元化 从传统香烛转向文创产品 消费意愿较强 并注重体验感和社交分享[10] 消费刺激政策 - 地方政府计划通过发放消费券刺激旅游消费 九华山风景区拟于2月至3月发放共计100万元的新春消费券[11] - 消费券设计为四种面额：满100减20、满200减40、满300减60、满500减100 共计4000张[11] - 消费券在春节客流高峰期间（大年初二）尚未发放 具体发放时间定于元宵节后[11] - 消费券被视为撬动旅游消费的杠杆 旨在用100万元财政资金拉动数倍乃至十倍的消费增量 并对节后淡季客流形成支撑[11][12]

公司运营与服务模式 - 公司核心业务是为辖区内19岁以上常住居民提供“2+3”疾病筛查服务，工作内容从单纯治病转向健康管理[7] - 公司使用平板电脑作为“移动工作站”，记录了超过1000位村民的健康档案，实现了随访数据现场录入与实时上传，取代了传统手写单据[5][7] - 公司服务模式包括为慢病老人进行定期随访和健康筛查，并在春节前进行集中梳理与医嘱传达，旨在保障村民过“健康年”[3][5] 行业发展与基础设施 - 行业早期状态是慢病管理体系未普及，呈现“筛查靠机会、随访靠手记、管理靠个人、紧急情况靠运气”的局面[7] - 行业发展体现在基层医疗卫生服务体系升级，卫生室从自建木板房升级为窗明几净、分区明确的标准化卫生室[8] - 诊断器具从“一个听诊器当家”升级为配备心电图机、便携式生化分析仪等现代仪器[8] 市场渗透与用户行为 - 早期市场教育不足，村里百来个慢性病患者中肯规律服药者寥寥无几[7] - 通过持续上门劝说与耐心解释，用户行为发生转变，目前大多数患者能遵医嘱，健康意识显著增强[7][8] - 公司通过长期服务（扎根27年）与紧急出诊积累了深厚的村民信任，医生被当地亲昵地称为“阿用”[3][7] 技术应用与效率提升 - 公司利用平板电脑数字化管理健康档案，清楚记录慢病老人所需常备药，可随时记录随访情况变化[5] - 技术应用免去了昔日手写单据、来回奔波的繁琐，使随访功能更齐全，即便携带物品减少[7] - 技术工具包括血压计、血糖仪等，是医生行走乡间的“全副家当”[3]

行业核心观点 - 山东省通过“美食+”、“冰雪+”、线上线下融合及新场景打造等多维度举措，成功激活并持续推动冬季文旅消费市场，文旅融合与消费升级趋势显著 [1][2][8] 美食经济驱动消费 - “好客山东·美食争霸赛”累计吸引超2800家餐饮企业、1.1万名烹饪从业人员参赛，现场及周边参与达380.1万人次，综合带动线上、线下1.5亿人次参与，拉动文旅消费17.1亿元 [2] - 潍坊市作为赛事总冠军，推动35家酒店推出85道参赛菜品半价品鉴等优惠，以带动2026年春节期间餐饮消费 [3] - 潍坊市启动成果转化促消费十项行动，包括打造潍坊菜博物馆、齐鲁天路味道馆等，以深化美食经济 [3] 新场景与新业态发展 - 烟台市升级“烟台文创展示区”，集中展售非遗文创等文化精品，升级后首展“张裕文创展”展示60余款经典酒品及300多件文创衍生品 [4] - 青岛市崂山风景名胜区推出“冬游崂山”系列优惠，凭7日内抵青交通票可享门票半价，并推出“逛集+游线”模式联动年货采购与景区游览 [5] - 行业积极培育新兴业态，已培育省级及以上工业旅游示范基地87处、体育旅游示范基地31处、各类康养旅游示范基地及培育单位52处 [7] 线上线下融合与平台建设 - 南郊文旅市集暨“好客山东 山东好品”电商平台创新构建“线下沉浸式市集+线上电商平台”双载体模式，汇集全省百余家商户、千余种产品 [6][7] - 该模式旨在构建“吃住行游购娱”一体化消费场景，为优质鲁产好物搭建直达全国市场的桥梁 [7] 产品创新与冬季市场激活 - 行业创新推出“齐鲁1号”旅游列车、“半岛1号”海上游产品，开创“乘游一体”服务新模式 [7] - 为激活冬季市场，紧扣“冰雪+温泉+年俗+美食”融合趋势，策划推出覆盖六大主题的1200余项特色文旅产品 [8]

公司业绩与增长 - 与辉同行2025年完成421场直播，场均销售额5000万至7500万元，按最低值计算全年销售总额突破210亿元[7] - 2025年公司账号涨粉1123万，粉丝总量突破3800万[7] - 公司两周年直播单场GMV突破2.35亿元，峰值95万观众在线[5] - 2024年公司带货额约为102亿元，成立半年净利润达1.41亿元，其中1.29亿元分配给董宇辉[12] - 公司成功将品类拓展至高客单价的智能家居，例如一款顾家家居功能沙发单品销售额突破1亿元[10][20] 商业模式与核心优势 - 公司核心消费群体是24至45岁的中产女性，注重情绪价值而非硬推销[9] - 公司成功的底层逻辑是在特定领域创造不可替代的价值，并以此构建深厚的信任关系，信任建立在与用户的精神共鸣和知识获取上[8] - 公司通过第三方检测、员工盲测、批次抽检三重关卡把控质量，每月投入超百万元检测费用[9] - 公司明确表示不收取坑位费，主打农产品销售，佣金比例较低[13] - 公司打造了《阅山河》等文旅IP，并推出定制吐司、帆布包等自营产品以推动GMV增长[9] 创始人财富与股权结构 - 董宇辉自立门户后，收入构成从单纯的直播佣金转向股权分红加IP增值的多元化模式[13] - 董宇辉通过控制子三省（北京）科技有限公司90%的股权来实际控制与辉同行，员工持股平台长歌有和合伙企业持股10%[13] - 公司主播月薪普遍为25k至50k，并通过员工持股平台进行股权激励[14] 面临的挑战与潜在风险 - 2025年上半年，公司直播间日均观看人数从2750万滑落至1504万，同比跌幅达45%[17] - 2025年公司日均涨粉仅1.5万，而2024年同期日均涨粉为9.6万，增速大幅放缓[17] - 董宇辉个人抖音账号在2025年2月到10月间累计流失60万粉丝[17] - 公司采用“轻资产平台”模式，供应链依赖第三方合作，过去一年累计合作超过4891个抖音小店，带货2.69万余件商品，增加了品控风险[18] - 公司曾因虾仁“保水剂超标”等问题受到质疑，并面临冷链物流短板、溢价能力受限等供应链挑战[18][19] 公司战略与行业比较 - 公司正在试图孵化更多主播以降低对董宇辉单一IP的依赖，董宇辉已减少开播频次[18] - 2025年与辉同行的GMV中，董宇辉的贡献仍占主导，例如2025年10月5场GMV破亿元的直播均有董宇辉坐镇[18] - 公司业绩被与实体零售标杆胖东来进行比较，2025年胖东来销售额为235亿元[7] - 有观点认为公司应建立自有工厂和独家供应链以加强成本控制和产品创新，这可能在未来与东方甄选在部分品类上形成更直接竞争[20] - 直播电商行业增速从2022年的124%骤降至2024年的12.1%，而职业主播数量同比增长1.5倍，达到3880万人，赛道日益拥挤[17]

2025年与辉同行业绩增长分析 - 据第三方平台统计，2025年与辉同行累计直播421场，场均GMV为5000万-7500万元，据此估算其全年GMV约达210亿-315亿元，相比2024年的约百亿GMV至少翻了一倍不止[5] - 另一家第三方平台统计显示，仅在2025年四季度，与辉同行便直播87场，场均GMV为5000万-7500万元，推算其三个月GMV约为43亿-65亿元，据此估算全年GMV约为172亿-260亿元[5] - 各方数据均一致指向其业绩在2025年实现了大幅增长[7] 增长驱动因素：运营专业化与产品结构优化 - 2025年直播场次从2024年的621场减少至421场，但场均GMV从1000万-2500万元大幅提升至5000万-7500万元，显示效率显著提升[15][16] - 在关键促销节点增长势头明显：2025年618期间场均观看人次约1300万、场均GMV为2500万-5000万元，分别较2024年同期的约600万、1000万-2500万元大幅提升；2025年双十一期间场均观看人次约2000万、场均GMV超1亿元，同样远超2024年同期的约600万、1000万-2500万元[17][18] - 团队运营变得更加专业、精细且投入，在大型促销节点上的运营更加成熟与系统化，例如双十一期间搭建“大卖场”式直播现场、安排“双11抢先购”专场、发布产品预告、制作消费券领取教程等[21][23] - 产品结构变化推动客单价提升：2024年销售额第一的品类是食品饮料（客单价10-50元），智能家居排第三（客单价50-100元，贡献约11%销售额）；2025年智能家居跃升为销售额第一品类，贡献约19%的销售额，客单价为100-200元[25][26] - 在智能家居领域带货能力得到验证，例如2025年双十一期间，仅海尔品牌的单日销售额就达到7500万元；带货顾家家居沙发销售额达1亿元[27] 创始人董宇辉的个人转变与IP塑造 - 董宇辉对直播带货的态度发生明显转变，从早期抗拒卖货到坦然接受带货主播身份，着力打造卖货IP[7][8][30][31] - 通过参加活动、综艺和访谈节目，录制个人单曲，以及在直播间上演与品牌方“谈判”戏码等方式，深化个人IP的卖货影响力[9][33] - 在社交平台上，讲知识的视频片段减少，谈判博弈和讲述笑话的片段增多，显示其沟通策略转变[37] - 知识带货逐渐走向直播间边缘，董宇辉通过打造卖货人设、拉近与消费者关系（如让大家喊他“彪哥”）来破圈引流，为消费者提供情绪价值[39][40][41] 公司扩张与战略布局 - 团队规模快速扩张：从2025年3月的约300人，在不到一年时间内累计超过600人[54][59] - 布局账号矩阵初显成效：新号“兰知春序”2025年累计直播128场，场均GMV为1000万-2500万元，估算全年GMV约13亿-32亿元[54] - 产品线向供应链深处延伸：尝试做自营品（如以“兰知春序”之名推出的帆布包），并加大对“定制品”的投入[56] - 2025年累计推出数十件定制品，覆盖食品、家纺品类；最近一个月上架17款定制品，累计卖出超1亿元[57] - 团队协作而非依赖单一主播的直播模式是一次较为成功的实验，可能将这种模式复制到其他业务上[55] 行业对比与市场地位 - 与头部主播相比暂时领先：交个朋友在2025年上半年GMV约70亿元，东方甄选2025财年（2024年6月-2025年5月）GMV为87亿元[52] - 对比李佳琦曾创下的年度650亿元巅峰战绩仍有相当距离，但差距正在逐渐缩小[53] - 产品主义和流量结合更为持续，董宇辉以“定制产品”为突破口，开始深入接触供应链，完善产品体系[51] 关联方东方甄选的动态 - 东方甄选若剔除与辉同行影响，2025财年上半财年和下半财年的净利润分别为0.33亿元和1.02亿元[50] - 2025年东方甄选年内股价最高为53.7港元/股，年末收盘为17.9港元/股[51] - 俞敏洪心态发生变化，年末频繁亮相已停播近一年的“东方甄选看世界”直播间；2025年12月该账号直播20场，累计吸引2200万人次观看，销售额为500万-750万元[43][44] - 东方甄选已无流量可用，董宇辉、孙东旭、顿顿等流量人物接连离开[48] - 俞敏洪即将卸下东方甄选CEO职务，交给职业经理人孙进[60] 财务表现推测 - 根据东方甄选披露公告，若加上分配给董宇辉的1.4亿元，与辉同行在2024年上半年净利润为2.8亿元；按其2024年百亿GMV推算，2.8亿元净利润对应的是约50亿元GMV[28] - 若是按照第三方数据测算的210亿元GMV来看，2025年与辉同行的净利润只多不少[29]

文章核心观点 南宁市正通过系统性政策扶持与产业规划 全力推动文化创意产业高质量发展 目标将其打造为城市经济发展的重要增长极和城市软实力的亮丽名片[1] 产业发展战略与政策支持 - 南宁市高度重视文创产业发展 通过政策扶持、品牌创建、资源挖掘、产品开发、宣传推广等举措加大扶持力度 产业规模持续壮大 新业态、新模式、新动能加速发展[1] - 2025年市政协组成专题调研组 围绕“积极发展文化创意产业优化与丰富文化消费市场”开展重点课题调研 提出一系列前瞻性、针对性和可操作性的意见建议[1] 创新驱动与业态融合 - 创新被视为文创产业发展的核心动力 建议培育新业态 深化线上线下、商旅文体健多业态消费融合[2] - 建议加强对文化市场需求和消费趋势的研究 创新多元化消费场景 引导企业提供个性化、多样化产品和服务 提高科技和创意含量 培育文化消费增长点[2] - 鼓励企业加快新技术、新产业、新业态和新模式的研发应用 结合文旅特点开发网络适销产品和旅游纪念品、伴手礼等产品 推动科技赋能[2] - 积极探索“文创+”发展新模式 推动文创产业与文旅、乡村振兴、民俗风情、体育赛事、美食美景、电商、教育等多领域融合[2] - 建议加强与东盟国家在文化创意方面的交流与合作 将短剧、动漫等作品推向东盟市场[2] 产业集群与生态构建 - 南宁市文创产业规模不断壮大 已打造南宁“砂糖橘”IP形象及系列周边产品 并推介壮锦饰品、壮绣茶席等产品参加各类大赛以强化品牌效应[3] - 建议重点扶持一批实力雄厚、优势突出、特色鲜明、创新能力强的文创企业做大做强做优 形成竞争力强、具有高成长性的龙头企业集团[3] - 建议培育一批文创旅游服务及产品IP开发的示范标杆 构建“参天大树”与“灌木丛”融合共生的良好发展生态[3] - 建议建设具有鲜明特色的文化体验馆、主题游乐园、酒店等 支持旅游景区、博物馆等引入动漫游戏场景、IP形象 开发网络影视剧实景打卡地、沉浸式剧本游等项目[3] - 建议对老旧厂房进行创意开发 盘活存量国有资产资源 试点建设一批小巧灵活的新型文创产业园区[3] - 积极推动动漫游戏产业园、视听产业园、网络影视剧摄制基地建设 强化集聚效应与孵化功能 吸引产业链上下游企业入驻 打造具有区域特色的产业集聚区[4] 文化资源挖掘与内容优化 - 建议引导内容优化 推动精品化转型 倡导企业创作注重内容质量与精神内涵 打响地方特色文化品牌 创作展示广西和南宁形象的精品佳作[5] - 深入挖掘中华优秀传统文化资源进行创意创新设计 借鉴“故宫文创”经验 鼓励博物馆、美术馆等文化机构追踪年轻群体市场需求 打造南宁本土IP[5] - 建议加大知识产权保护力度 加强作品版权登记和维权服务[5] - 建议加强文创产业数据要素市场交易监管 完善市场执法机制 营造良好的产业发展环境、社会治理环境和居民消费环境[5] 人才体系建设 - 建议创新高端人才引进模式 通过设置顾问、返聘、项目委托、专项邀请等方式柔性引进高级专家[7] - 完善文化创意产业灵活薪酬机制 鼓励拥有自主知识产权、有特殊才能的产业人才以无形资产或技术要素参股[7] - 鼓励驻邕高校培养文创产业人才 设立人才专项基金 探索开设数字创意技术、网络影视剧创作等课程[7] - 建议建立有效的人才开发机制 引进紧缺人才和综合实用人才 建立专门人才数据库[7] - 建议设立文化创意人才培训基地 为非物质文化遗产代表性传承人成立工作室 鼓励技能人才以老带新、传帮带[7]